有钱人默默教给孩子的职场竞争力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：云国际出版社订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2014/10/08

语言语言：繁体中文

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发表于2024-07-01

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图书描述

■拥有富人脑，轻松致富不求人！

　　你是这样的上班族吗？

　　只领死薪水，对退休生活感到恐惧
　　缺乏经济自主权，每月都在倒数发薪日
　　对现有薪水感到无力，却又不知如何做出改变
　　努力工作，却不知道何时能存到人生中的第一桶金

　　谁说上班族无法成为有钱人？

　　追求卓越，成功就自然而来

　　上班族分为两种人，一种是为钱生活，一种是为目标生活，刚进入职场的新鲜人，面临最大的问题，就是要快速适应学校没有教的职场应对和沟通技巧，此书即是以年轻人的角度出发，让读者了解成功的关键就在于不断追求卓越。

本书特色

　　■先穷一下子，再富一辈子！
　　谁说上班族不能投资赚大钱？有钱人教孩子只要拥有正确的理财观和消费习惯，建立自我财务规划，用富人的脑袋做投资，你也可以成为有钱人，愈花愈有钱！

　　■「改变你一生」的投资技巧。愈早行动，愈早受益。你──还在等什么？
　　想赚大钱的上班族注意了，现在你不需要再花大把时间学习投资赚钱！本书精选「改变你一生」的有钱人致富技巧，让你不再痴痴等待发薪日，自己就能靠投资赚大钱。

　　■要成为一个有「钱景」的上班族，「眼力、心力、行动力」缺一不可
　　有了知识，我们就能得到财富；有了财富，我们就能得到自由！精准的「眼力」，专注的「心力」，稳健的「行动力」，拥有富人脑缺一不可的3大关键，伴随人脉与金流，让财富向你滚滚而来！投资理财停、看、听，就算月领22K，也能晋身有钱人行列！

著者信息

作者简介

李天龙

　　财经作家，曾任报社记者、出版社编辑，採访过各个领域的许多专家学者、名家巨擘，在交流、互动的过程中，往往有超乎新闻本身的感想与体悟。

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图书目录

第一章如何从日常生活中省钱

节省生活开销的第一步『货比三家』
善用卡片积点，再多赚一手回馈
避开会员卡陷阱
注意信用卡陷阱
资源回收也能够换得高价值
使用节能家电，聪明省钱又环保
和店员打好关系，就能得到第一手优惠消息
蔬果自给自足，不畏惧物价变动
免费资源的运用，让你省下一笔开销
掌握省钱资讯，轻轻松松赚折扣
自助服务省钱
购买二手货，靠折旧费省去开销
找亲朋好友团购，赚批发折扣
购买二手货，靠折旧费省去开销.............60
找亲朋好友团购，赚批发折扣...............66

第二章提升工作效率

妥善管理工作的8小时
拟定工作方向三大原则
了解自己「黄金工作时间」
省略打扰行程的小事
工作倒推法
改头换面，就从改善恶习开始
增加执行力
办公桌整理有一套

第三章赢得同事的尊敬

从自己做起
小动作，大学问
谦虚是致胜关键
信用与学习的重要性

第四章一定要懂的工作态度

身处不同职位，抱持的工作态度也截然不同
学习求知的工作态度，是工作上一大助力
大局为重，不要太过计较
职场上的高度配合，正是必须态度
遵守SOP流程工作，减少出错机率
传播正面思想
凡事为公司着想
不要只会装表面功夫，得具有真材实料
公司资源切勿私用
做事要举一反三，不要一个指令一个动作
懂得将问题通报主管的重要性

图书序言

◎改头换面，就从改善恶习开始

明明自己每天准时上班，可是到底为什么该做的事情总是做不完？而且还感觉重复的事情一做再做？这些看似上班生活中屡见不鲜的事，其实都是导致个人工作效率低落的隐性原因──毕竟时间是如此宝贵，如果因为工作效率不彰而压缩了私人时间，只会让自己陷入工作做不完的恶性循环，又怎么能提升个人绩效？所以务必养成良好的工作习惯，提升个人竞争力！

．一、避免无谓的会议

「开会」是公司将员工齐聚一堂，让各部门平行交流，或是让员工针对某个主题发表个人意见的方式，例如常见的周会、月会，以及部份创意工作的脑力激盪会议。不过一旦会议开得太频繁，不但会占用员工处理手边工作的时间，不得不牺牲私人时间完成公事，也会让人疲于准备会议资料，久而久之就会对工作产生庞大的无力感。因此不妨翻阅个人过去一个月内曾经参与的会议，并给予一至五分的评分标准。如果认为会议对自己的工作非常有帮助，给五分；觉得完全无法产生作用的，则以一分计。借此统计出的结果，可以让身为召开会议的主管们检视有哪些会议是可以省略的，提升下属或员工的工作效率。

另外，除非是刻不容缓的要事，不然最好能尽量避免临时召开会议。不管会议的目的是甚么，员工都需要时间才能准备充足的资料，会议才能开得更有效率及建设性，否则只是徒然浪费大家的时间，完全丧失会议的功能。

．二、别让自己变成「差不多先生」：准时

上班准时是基本的伦理道德，不过这里所说的准时，意指「对时间精准度」的拿捏。

许多上班族必定都有过这样的经验：原本说好下午两点开会，可是因为主管与其他高层的会议还没结束，因此开会时间一延再延。虽然会议晚个几十分钟再开也没关系，但长久如此，只会让大家习惯于「时间」的延宕，当然就无法要求工作效率的精准了。