具体描述
《主控战略型态学》是《主控战略》系列丛书的第七本，也是本系列的最后一本，书中不但保留传统型态学的真实面貌，更增添了坊间没有提及的关键技巧。透过本书的介绍必能使投资人更深入认识《型态学》，从而掌握获利关键，其实用性将是学习技术分析爱好者的最佳选择之一。
《型态学》的理论基础源自于《道氏理论》的波动，并搭配趋势线进行研判的确认，在本书第一章除了阐述《道氏理论》的基础之外，也重新说明了《道氏理论》的精神。第二章则是介绍技术分析中常用的几种趋势线，并特别针对「真假突破」、「真假跌破」与「骗线」的关键进行探讨，使投资人在运用趋势线时，能够切实掌握要点，避免误判与误用。
第三、四、五章着重于介绍底部型态、整理型态与头部型态，除了传统的幅度测量外，也加重了领先买卖点与标准买卖点的研判技巧、停损与获利的定位，同时将每个型态所可能代表的浪潮位置，予以详细说明，俾使投资人在认识型态、确认买卖点之外，更容易进行投资策略的拟定与规划。另外，在诠释传统的型态之外，也增加了几个在市场时实际出现，但在传统型态学中却未曾讨论的型态，并且加以说明，使投资人不至于挂一漏万，丧失获利先机。
著者信息
黄韦中
台湾台南人，业余投资者。目前主要着作有：
《主控战略》系列
主控战略K线(2003年)
主控战略开盘法(2004年)
主控战略移动平均线(2005年)
主控战略成交量(2005年)
主控战略即时盘态(2006年)
主控战略波浪理论(2007年)
主控战略型态学(第一版2008年，第二版2014年)
总共7本，本系列已全部写完
《实战手记》系列
股价波动原理与箱型理论(第一版2006年，第二版2012年)
技术指标与波浪理论(2007年)
主控技术分析使用手册(2009年)
对称理论(2010年)
总共4本
《主控战略笔记》系列
量价操作要诀（2012年)
图书目录
第二版序
前言
第一章 道氏理论
潮汐、波浪与涟漪
基本原则
第二章 趋势线与缺口
趋势线的基础
突破与跌破的确认
骗线
支撑压力的转换
趋势三条线
扇形三条线
解消点
速阻线
轨道的转换
缺口
结论
第三章 底部型态
V形反转
双重底
三重底
头肩底
碟形底
盘坚式的复合型底部
第四章 整理型态
水平箱形
上升旗形
下降旗形
反转旗形
对称收敛三角形
上升收敛三角形
下降收敛三角形
对称扩散三角形
下降收敛楔形
上升收敛楔形
反转收敛楔形
反转扩张楔形
菱形
第五章 头部型态
V形反转
双重顶
三重顶
头肩顶
碟形顶
盘跌式的复合型顶部
结论
参考书籍
附录
图书序言
《主控战略型态学》是《主控战略》书系的第7本，也是最后一本，这一路走来承蒙许多读友的支持与鼓励，着实让自己成长了不少，也同时让自己更深入思考许多有关或无关技术分析的问题。
最常被问到的是：我努力学会了技术分析，是不是就能够在市场中赚钱？可以获取多少比例的投资报酬率呢?
通常我的标准答案是：「不知道。」因为这是因人、因事与时空的不同，产生的结论也就会不同，这样的问题就如同刚刚进入大学唸书的年轻人问老师：「我努力念书到大学毕业，是不是在毕业后就可以找到一份称心如意的工作，同时可以保障我有丰厚的薪水？」
笔者认为技术分析是种专门技能，既然如此，它就可以经由学习而被取得。但是在学习技能的过程中，相同的观念，势必会有人学得好，有人吸收能力就比较差，需要多思考几遍脑筋才能够转过来，这是因为每个人都是独立个体，所产生的个别差异。
个别差异将会导致学习成效的好坏，而一般大众不是资质特优的天才型人物，只能借由加倍付出的努力，以缩短个别差异所产生的差距。那么，当努力将技术分析这项技能学好之后，是不是就是进入市场中，便可以开始获利的万灵丹？
当然是不可能的！就好比医生从医学院毕业后，必须先经由实习、实际工作，不断的将所学技巧与观念，与所面对种种不同症状的病患进行验证，同时在失败的过程中，汲取教训并累积经验，才可能成为一位称职的医生，而在这之前，他可能会不小心犯下一些错误。即使成为一位称职的医生之后，也不能保证从此就不再出差错，这不是一种基本的认知吗？为什么将医生这项职业换成技术分析研究者后，对应的态度与认知就有天壤之别呢？
技术分析研究者常常被质疑：技术分析已经这么得心应手了，为什么仍然会操作失误？这不是正常的吗？当学习完一套技术分析的逻辑技巧之后，只不过是具备了基本入市的条件之一，进入市场后所面对的种种变化，势必与学习过程中所探讨的走势不尽然相同，因此必须将技巧与观念，经过实际操作的练习，求得属于自己的操作模式，同时调整对市场的心态，不断的练习、调整、再练习、再调整。
没有经过这样的历程，怎么能成为一位称职的操作者？如果读友们抱持看了几本技术分析的书，做对了几波行情，便觉得自己已经是市场中的赢家，那么笔者要衷心的劝你，趁现在见好就收，赶紧离开这个吃人不吐骨头的市场。虽然笔者自认为对技术分析的技巧已有一点火候，但仍分毫不敢放松对市场的警戒，随时提醒自己在浩瀚的金融市场中，永远是个青涩的投机散户，或许有人认为这也未免太保守、胆小，然而这也是笔者目前仍可以持盈保泰的主要因素之一。
技术分析的技巧需要学习！
面对市场的态度也需要学习！
如果我们很认真的看待这项事务，就不可以停止对这项事务的学习。
唯有以这样的心情面对市场、面对自己，才有资格探讨自己能够在市场中获取多少投资报酬率。
同时，在这里要分享几年下来个人操作的铁律：
一、不要进行有压力的操作！
二、仅用不影响生活的闲钱进行操作！
三、仅操作自己能够分析掌握的段落！
四、不要急！
以上虽然是老生常谈，但笔者仍再次强调：它很实用。
同时，在这里也要提醒各位读友，不要认为有所谓的「操作之神」，通常市场中的神话是经过渲染或是隐恶扬善而来，因此在每个人操作的过程中，难免会产生操作失误，但是致命伤往往不是这个失误，而是面对失误的态度。因此在还没有进入市场之前，对各位读友的诤言是：要对你所学习的事物不断的进行思考与质疑。就如同在阅读《主控战略》、《实战手记》与《主控战略笔记》书系时，要对书中任何内容的真实性与可靠度进行思考与质疑，如果都照单全收、深信不疑，不如赶快将这些书烧掉，以免产生祸害。
唯有保持质疑的态度，才能让学习过程产生正逆不同方向的思考，同时激发脑中的智慧之籽，让自己的操作逻辑与思维发芽茁壮。照单全收不进行思考与质疑者，不过是个背书匠，当面对市场的变化时将容易不知所措，毕竟在诡谲多变的市场中打滚，靠的是智慧而非运气啊。
在此，笔者必须承认，阅读《主控战略》、《实战手记》与《主控战略笔记》书系的书籍时，比一般技术分析的书籍还要困难些，原因在于内容有着相关性与相互搭配性，毕竟观察股价的波动要以全面观，不能仅关注一条线或是一个点，这样容易失之偏颇，导致研判时产生 严重偏差。
此外，建议读友要定下心来将书籍内容反覆阅读几遍，最好能够在阅读时，将范例中的股票线图以股票软体呈现在电脑萤幕上。原因是书本范例碍于篇幅限制，只能撷取当时一段时间的画面，无法将整个股价波动的结构与相对位置进行比较，而这项研判工作将是决定接下来需要採取何种策略的重要关键。
在本书中，仍然使用了大量的技术线型图档做为说明，这些线图来自于股票分析软体「奇狐胜券」，该软体是大陆博庭资讯(台湾代理商简爱洋行)所授权使用，在此特别致谢。而书中描述若有疏漏之处，祈请各位读友不吝提出批评、指正，也欢迎各位莅临笔者架设的网站一起探讨技术分析，谢谢大家。
(Financial Market Tactic Information Center)
网址：www.fmtic.com
韦中 谨识
2006年8月
《型态学》的运用起源于《道氏理论》，根据该理论所述，金融市场中的波动是由大小不同週期的波动组成，走势图不会一直往右上方狂奔或往右下方狂跌，总是有休息再涨跌或是多空走势结束进入转折的时候，而这些休息与转折的走势经过长期观察，被发现有其规律性与重复性，所以将这些串联《道氏理论》中各种週期的特定走势整理出来，便是现在技术分析中重要的理论：型态学。
《型态学》被完整地整理出来是1920年代《富比士》(Forbes)杂志的编辑理查．沙贝克(Richard W. Schabacker)，他继承并发展了道氏的观点，同时将原本运用在指数中出现的技术信号应用于个股，并在1937年出版《技术分析与股票市场获利》(Technical Analysis and Stock Market Profits)一书，接着在1948年由约翰．马基(John Magee)与罗伯特．爱德华(Robert D. Edward)合着的《股价趋势技术分析》(Technical Analysis of Stock Trend，寰宇出版，F243/F244)书中，更有系统地整理道氏与理查．沙贝克的思想，成为趋势和型态识别分析的代表作。
我们也可以将《型态学》视为一种符号学，是由许多K线波动组合而成的符号，因此在辨识型态时，只要掌握几个关键点进行确认即可，不需要非常严格的要求时间、价量、指标等相关讯息都要全部符合，也就是我们仅要求形状呈现出来后，就可以进行假设。
中国武术有所谓「只求神意同，不求形骸似」的要诀，换言之，如果一个习武的人每个招式都要求符合标准，那么也不过是一个武匠，并非真正的武学高手，当遇到敌人时不知变通，就难免遭遇失败了。不过话虽如此，并不代表在辨识型态时，就可以随便乱下假设，总是要有迹可循，步步为营。毕竟投资人面对的是「市场」劲敌，决不能有轻敌之心。
当操作者在观察股价波动时，如果看见类似整理的型态出现，就认定未来股价必然会沿着某个方向前进，其实这是错误的认知，因为整理过程也有可能失败，进而使走势形成转折，因此在型态的运用、辨识与切入的掌握上，无论是转折型态或是整理型态，通常都会有一套参考流程：型态符合→确认突破(跌破)→幅度满足，这才算完成一个型态。
型态符合的意思如前所述，也就是只要符合几个关键研判点就可以，不需要样样到位，但是型态符合是投资人自己心中主观的认定，不见得是实际走势的呈现，必须等到后续走势进行确认，至于确认的最好方法就是等待突破或跌破型态的讯号，而在突破或跌破之后，必须要满足测量法则中最基本的测量幅度，才算是完成一个完整型态。
假设整理型态是发生在我们认为的多头走势中，当股价无法突破整理区间或是呈现真突破讯号，甚至是突破确认后未满足幅度，都是属于型态失败，因此在运用时要有误判的心理准备。为了避免产生误判，解决之道是增强型态研判的辨识率、并具备能定位恰当的相对位置与分析当时时空背景的能力。
然而这一切都只有利用正确的方法，常看线图、多练习而已。
至于面对型态的操作切入点，自然就在突破或跌破的那个位阶，而型态完成的週期相对较大时，甚至应该考虑在突破或跌破之后，呈现拉回测试支撑或是反弹测试压力后的再度攻击讯号，才考虑切入操作，而在型态还没有被确认之前，虽然领先进场佈局的操作方法也常被使用，但是必须要有更多相对条件辅助，同时我们必须知道，这样的操作方法虽然持股成本稍微低一些，不过风险也相对高了一些。
在本书中，为了将《型态学》的运用建立一套标准，除了先在第一章说明传统的道氏理论之外，也添加了笔者一些实务上的操作经验。
第二章则是介绍技术分析中常用的几种趋势线，并特别针对「真假突破」、「真假跌破」与「骗线」的关键进行探讨，使投资人在运用趋势线时，能够切实掌握要点，正确研判何谓真正的攻击讯号，同时可以有效设定操作停损观察点，让投资人避免受到错误观念的束缚，产生误判与误用。
在第三、四、五章着重于介绍底部型态、整理型态与头部型态，每种型态均针对型态图、形成走势的特点、成交量、浪潮的相对位置进行说明，除了传统的幅度测量外，更加重了领先买卖点与标准买卖点的研判技巧、停损与获利的定位等观念分析，相信可以让投资人在认识型态、确认买卖点之外，更容易进行投资策略的拟定与规划。而除了诠释传统的型态之外，也增加了几个在市场中实际出现，但在传统型态学中却未曾讨论到的型态，并且加以说明，使投资人不至于挂一漏万，丧失获利先机。
如果在阅读本书时感到有论述不足之感，尤其是在投资策略拟定与规划中的说明部份，请各位读友针对类似型态的说明进行举一反三或同理可证的推论。因为有许多型态的策略其实相差无几，尤其是这部分很难以文字完整描述，不但需要实际操作累积经验，更需要对当时的时势具有基础的审视能力，书中的策略说明仅提示梗概，至于无法完整描述的部分，就有待各位读友努力将其补足了。
虽然《型态学》源自于国外，本书也参考了国外的着作进行撰写(参考书目请参阅附录)，但在描述型态的特点与操作的方法上，却与国外着作有相当大的差异。也就是说，本书已经过实务操作上的调整，并且严格予以分类，因此除了希望本书可以带给投资人耳目一新的阅读感之外，更衷心希望各位投资人会喜欢阅读本书，享受本书带给投资人操作上的帮助。
（更多精彩内容，敬请详见本书）
图书试读
用户评价
读完《主控战略型态学（第二版）》，我感觉自己像是在一次思维的“大扫除”。这本书以一种非常独特的方式，重新构建了我对“战略”的理解。作者将“型态”的概念引入，让我意识到，我们所做的每一个决策，都受到我们潜意识中某种“型态”的驱动。书中详细阐述了不同“型态”的特征、形成机制以及它们对决策结果的影响。通过对一些大型企业成功与失败案例的深入剖析，我看到了“型态”的力量，它可以是成功的基石，也可以是失败的温床。作者并没有止步于理论的探讨，他提供了大量的实践性指导，例如如何识别自己或团队的“型态”，以及如何有意识地去培养更具战略性的“型态”。我尤其喜欢书中关于“战略洞察力”的培养方法，它教会我如何在看似杂乱无章的信息中，发现那些真正有价值的线索。这本书改变了我看待问题的方式，让我不再局限于表面的现象，而是能够深入到事物的底层逻辑。
评分初次接触《主控战略型态学（第二版）》，我抱着一种“试试看”的心态，但这本书很快就超出了我的预期。它不像市面上许多管理学书籍那样，充斥着陈词滥调和空洞的理论。相反，作者以一种近乎“解剖学”的方式，深入剖析了战略思维的内在结构。他提出的“型态”并非是静态的概念，而是一种动态的、可被塑造的思维模式。书中大量的图示和流程图，将抽象的理论具象化，让我能够清晰地理解不同“型态”之间的相互作用和转化。我印象最深刻的是关于“战略锚点”的阐述，它强调了在快速变化的环境中，如何锚定组织的长期愿景，并在此基础上灵活调整战术。作者通过对不同行业领导者的深度访谈，揭示了他们是如何在迷雾中辨别方向，并最终做出卓越决策的。阅读这本书的过程，就像是在接受一位资深战略家的“一对一指导”，他不断地抛出问题，引导我去思考，去挑战固有的认知。我开始重新审视自己的工作方法，发现许多低效的根源，竟然在于我所使用的“思维型态”本身。这本书并非提供速成秘籍，而是提供了一套系统性的方法论，帮助我从根本上提升战略思考的能力。
评分《主控战略型态学（第二版）》这本书，我拿到手的时候，就被它沉甸甸的分量和散发着知识气息的封面吸引了。坦白说，我之前对“战略型态学”这个词汇并不太熟悉，但作者在书的序言中将它比喻为“大脑的地图”，用以理解和重塑决策的底层逻辑，这种比喻立刻勾起了我的好奇心。翻开第一页，我就被卷入了一场关于如何构建更清晰、更有效思考框架的探索。书中提出的“型态”概念，与其说是理论模型，不如说是一种思维的“肌肉训练”，它引导我去审视自己日常决策中那些隐藏的、不自觉的模式。作者花了大量篇幅，通过引人入胜的案例分析，比如企业在面对市场颠覆时的应对之道，或是个人在职业生涯关键节点上的选择，来拆解复杂的战略问题。他并没有直接给出“标准答案”，而是通过层层递进的引导，让我自己去挖掘问题的本质，去识别那些阻碍我们看到全貌的“认知盲点”。我尤其喜欢书中关于“情境导航”的部分，它教会我如何在信息爆炸的时代，快速抓住事物的核心要素，而不是被冗余的信息所淹没。阅读过程中，我常常会停下来，对照自己的经验进行反思，那些曾经困扰我的棘手问题，似乎也因此找到了新的观察角度。这本书让我感觉，自己不再是被动地接受信息，而是主动地在构建和优化自己的思维工具箱。
评分《主控战略型态学（第二版）》这本书，对我来说，与其说是一本读物，不如说是一次深入的自我对话。作者提出的“型态”概念，如同一面镜子，让我得以审视自己长久以来固有的思维模式。他用生动的语言和深刻的洞察，描绘了不同“型态”在决策过程中的微妙影响。我被书中那些关于“战略意图”的阐述深深吸引，它强调了战略并非是一蹴而就的规划，而是一种持续涌现、不断演进的过程。作者通过引用大量跨学科的知识，从心理学到社会学，再到信息论，为“型态”理论提供了坚实的支撑。我特别喜欢书中关于“战略韧性”的讨论，它为如何在不确定的环境中保持组织的活力，提供了切实可行的思路。阅读这本书，我常常会停下来，反复咀嚼其中的观点，并将其与自己的工作和生活经历对照。我开始意识到，许多看似难以逾越的挑战，或许只是因为我所使用的“思维型态”不够灵活。这本书让我看到了提升自身战略思维的无限可能，也为我指明了前进的方向。
评分《主控战略型态学（第二版）》是一本挑战传统认知的力作。作者并没有简单地罗列各种战略工具或框架，而是从更深层次探讨了“战略”是如何在头脑中形成的。书中对“型态”的定义，让我意识到战略并非是某个特定部门的职责，而是贯穿于组织每一个层面的思维习惯。我特别欣赏作者对“认知惯性”的剖析，它解释了为什么很多时候我们明明看到了问题，却依然会陷入旧有的模式。书中通过大量的历史案例，比如企业转型期的阵痛，或是政治决策中的博弈，来佐证他的观点。作者并没有回避这些复杂而充满不确定性的场景，反而邀请读者一同深入其中，去感受决策的艰难和智慧的光芒。他提出的“战略迭代”模型，为如何在一个瞬息万变的时代保持组织的活力和竞争力，提供了一个清晰的路线图。阅读过程中，我常常会感到一种“醍醐灌顶”的体验，那些曾经模糊不清的概念，似乎一下子变得清晰起来。这本书让我深刻体会到，真正的战略思考，源于对事物本质的深刻洞察，以及对自身思维模式的持续优化。
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