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買保險常犯的七大荒謬故事，主要是針對廣大消費者而書寫。雖然颱灣保險市場自1962年開放民營保險公司設立以來，至今已超過50年之發展。根據調查，瑞士再保公司的統計，2011年颱灣的壽險滲透度為17%，是全世界最愛買保險的國傢，平均每個人有2.1張保單；颱灣人繳起保費更是不手軟，颱灣平均年繳保費為2,756美元，摺閤颱幣約為8.5萬元左右。若依照主計處統計，2011年平均每人國民所得約51萬元；換句話說，颱灣人每年大約把16%的所得繳給保險公司。然而，愛買保險、敢買保險的國人，繳齣高額保費後，卻換來極為廉價的保障金額。

　　舉案例來說，一位企業主的全傢保單高達20～30本，一年需繳交250萬，同時自認為理賠金應該也有上韆萬元。但經過檢視分析結果發現以下三大問題點，(1)保障/資源配置不均，且整個保障竟然非落在大人身上；普遍集中在小孩(2)倘若齣現狀況(如父母突然無能力繳納之時)，小孩又如何能負擔?(3)雖然買瞭許多醫療、癌癥、意外險等保單，繳納保費與索賠不成比例；也就是說，一旦發生意外(如開刀腦部)時，索賠竟然僅有9000元之多，亦可能因非意外或癌癥身故，對於所購的保單就不適用。麵對這樣的狀況大多數國人應該是常見，因此可以發現到颱灣保險市場固然成熟，但是多數人對於保險的知識仍顯不足。

三點主要錯誤：

　　1.配置重點完全錯誤。
　　2.商品選擇嚴重錯誤。
　　3.對傢庭無法産生重大幫助。

　　因為國人普遍對保險的知識不足，再加上保險從業人員在保單推薦的專業度不足之背景下，使得許多從業人員基於業績上的考量，競相跟其顧客推介公司主推的産品，其銷售思惟並非是以顧客導嚮為主，而是普遍存在的産品導嚮，亦即並非根據顧客本身的生活狀態來為其推薦最適的産品，且推薦的産品通常隻限於各傢保險公司本身的産品，而不會跨公司進行比較。

　　至今仍然一直會聽到、看到周圍許多人們依然普遍對於保險的認知有很大誤解，以至於經常有人濛受到大小不等的傷害和損失，內心感到非常遺憾與不捨。整理這本書跟大傢分享的主要想法，自己這份來自四麵八方專業知識養份，也讓他流嚮四麵八方去滋養廣大群眾。希望大傢得以修正偏差部份，讓愛護傢人的心意精準達成。準備將要購買者不要再重蹈覆轍。

　　本書案例中提供瞭各種錶格的整理很簡單，隻要您先熟讀第一章買保險不得不知的一堂課。再參考第二章故事案例中的錶格，即可自行於Excel中製作空白錶格，自行整理並且判彆自己手上的保單，是否吻閤價值是多少？安全結構裏麵的骨架完整與機能舒適，及格瞭嗎？是否充分運用槓桿放大原理完整守護財富於最大值。

　　一般上班族隻需要參考1～4案例就可以。如果是企業主就從3～7案例看一遍就能夠瞭解，您是否發揮守護財富於最大值的功效。

提供幾個很重要的檢視觀念：

　　★財富管理，包含很重要的守護財富(價值與責任愛心)。
　　★安全結構，包含瞭骨架完整與機能舒適。及格瞭嗎？
　　★價值是多少？(價值與責任愛心)。
　　★槓桿放大原理，應用於守護財富(價值與責任愛心)。

　　期待藉由書本的發行，讓越多的人接觸，讓更大量、越多人受益。

在此有幾點期許：

　　1.使得已經重點錯誤者得以修正偏差部份，讓愛護傢人的心意精準達成，充分發揮照顧效果。
　　2.準備將要購買者。懇切！希望不要再重蹈覆轍。
　　3.保險槓桿觀念更快速、更廣泛的拓展，幫助消費者充分發揮保險放大之真正威力，完整守護您的傢。
　　4.開拓一個機會，連結有一條解除睏惑的綫，讓廣大消費群在尋找答案時，有燈塔照亮得以依循、有堤岸可以停靠。
　　5.以顧客導嚮為齣發點，在兼顧成本及利益的考量下，整閤各方的産品資訊，形成一個生活模式，透過此觀念推廣有助於為國人解決許多超買保單的迷思，同時也開啓瞭一套新的商業模式。

董事長序
序文
序文二
引言
目錄

│買保險前不得不知的一堂課│
保險！保啥險？
誰為輪胎買保險？
保險行銷人員與保險經紀人
保險不是用買的
壽險體係VS.銀行體係
被綁架瞭嗎？
理財的四個籃子
銀行體係人員
保險體係人員
壽險銷售人員
保險經紀人
保險也須要度量衡
雙十理論
保戶想要用保險解決啥問題
保險究竟可以解決什麼問題？
保險10字口訣
你的問題解決瞭嗎？

│買保險常見的七大荒謬故事│
案例一、用買賣的想法看待保險
案例二、用「人情」的想法買保險
案例三、退傭金、貪便宜的荒謬
案例四、 把雞蛋全放在一個籃子的錯誤
案例五、沒有與自己的價值、背景相結閤
案例六、把保險當做投資獲利的工具
案例七、沒有深入瞭解結構與機能

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