1小時讀懂 稻盛和夫：從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營哲學
• 管理學
• 勵誌
• 個人成長
• 商業思維
• 成功學
• 職場
• 自我提升
• 人生智慧

　　36句早知道就賺翻的黃金語錄，解開日本經營之聖的成功祕密！

　　被評選為日本最優秀的企業管理者．稻盛和夫告訴你何謂「稻盛哲學」？

　　針對想要快速變成專業的商務人士、沒時間看書、隻想藉由圖片來理解，甚至隻想從重點下手閱讀的人，本書利用淺顯易懂和圖文並茂的方式，一小時快速瞭解「稻盛哲學」。

　　從「京瓷理論」、「變形蟲式經營」，再到「JAL的重建」，所有的商務原則，全都集結在此。稻盛和夫認為①一切的基礎在於人之「正道」②比起能力、理念以及熱忱更能決定企業的未來。身為經營者，非看不可！　

　　學習稻盛和夫並不會成為稻盛和夫。隻要以稻盛的教誨為基礎，加上自己的創意與巧思，每個人都有可能成為「超越稻盛和夫的經營者（商務人士）」。這也是「絕世僅有的名經營者」稻盛和夫的心願。

本書特點

　　˙為領導者的條件，「犧牲奉獻」
　　˙能讓每個人都可以成功的「經營知識」確實存在
　　˙有比薪水和奬金「更重要的事物」
　　˙副手的條件，「純淨的心」比能力更重要
　　˙唯有流淌汗水，賺來的錢纔是「利潤」

深度剖析日本經營之聖的智慧精髓，探尋企業永續發展的內在驅動力 本書並非對特定企業傢生平或其著作的逐字解讀，而是立足於現代商業環境的復雜性與挑戰，對一種影響深遠的東方管理哲學進行係統性的提煉、拆解與應用層麵的探討。它旨在超越錶麵的成功故事，深入挖掘驅動一個時代優秀企業基業長青的核心邏輯與思維模型。 一、 理念的時代共鳴：從“經營哲學”到“生存法則” 在全球化、數字化浪潮的衝擊下，企業麵臨的不再是簡單的市場競爭，而是生存模式的顛覆。本書聚焦於探究在高度不確定性時代，一個強大的、內在驅動的“經營哲學”如何超越短期戰略，成為企業穿越周期、保持韌性的根本力量。我們不討論稻盛和夫本人的具體語錄，而是探討此類哲學所蘊含的普適性價值： 1. 目的與意義的再定義： 現代企業管理中，利潤往往被置於首位。本書從哲學層麵審視，一個組織的終極目的究竟是什麼？如果將“追求利潤”僅僅視為手段而非目的，那麼真正驅動員工奉獻、客戶忠誠的“更高使命感”應如何塑造？我們將分析，如何構建一個既能實現商業價值，又能賦予個體工作以意義感和使命感的組織文化框架。 2. 敬天愛人的現代詮釋： 傳統東方哲學中的“敬天愛人”概念，在現代商業語境下應如何落地？這不僅僅是企業社會責任（CSR）的範疇，更是對所有利益相關者（包括員工、客戶、供應商乃至社會環境）的深度責任感。本書將探討如何將這種“利他主義”內化為企業的核心決策標準，使其成為一種比“成本控製”更強效的競爭優勢。 二、 組織效能的內在驅動：從“人心”到“係統”的轉化 卓越的組織絕非僅僅依賴於優秀的個體，而是依賴於一套能讓普通人發揮齣非凡能力的係統。本書深入剖析瞭如何通過非物質層麵的構建，實現組織效率的指數級增長： 1. “六項精進”的普遍性模型構建： 拋開特定的方法論名詞，我們聚焦於其背後的精髓——持續改進的內生動力。如何設計一套激勵機製，使“持續改善”成為組織DNA的一部分，而非依賴於管理層的外部推動？這涉及到目標設定（OKR/KPI）與日常行為之間的脫鈎與重塑，強調“過程的藝術性”遠勝於“結果的量化”。 2. 阿米巴的運作原理： 我們將阿米巴模式視為一種“微觀利潤中心化”的組織設計，重點在於探討其核心原理——“讓每一個人都成為經營者”。本書著重分析，在非生産性部門（如研發、市場、職能部門）如何應用這種單元核算和自主管理理念，激發基層主觀能動性，並將成本意識與價值創造意識緊密綁定。這是一種對傳統科層製權力分配的反思與重構。 3. “心法”與“技法”的平衡： 現代管理學往往偏嚮於流程、工具和數據分析（技法）。本書則強調，在技術日益趨同的背景下，領導者必須掌握和傳授的“心法”——即判斷力、勇氣和對人性的深刻洞察。我們將探討如何通過非正式渠道和領導者自身的言傳身教，有效地傳遞這些難以量化的軟技能。 三、 領導力的進化論：從指揮者到“栽培者” 在信息爆炸的時代，傳統的權威式領導力正在失效。本書關注領導力如何從“資源調配者”嚮“人纔激發者”轉變： 1. 賦權與責任的邊界： 授權（Empowerment）常常流於形式。我們探究如何構建一個既能給予員工充分決策空間，同時又確保其決策符閤組織長期利益的“護欄係統”。這要求領導者不僅要會授權，更要擅長設置清晰的“失敗容忍區間”和“緊急乾預點”。 2. 人纔的“自我實現”引導： 真正的領導力不在於“管理”員工，而在於“培育”員工實現自我超越。本書分析瞭如何識彆員工潛能，並通過挑戰性的任務而非單純的物質奬勵，引導其心智模式的升級。這是一種對員工“心性”的投資，而非對“技能”的短期購買。 3. 危機中的決策哲學： 當麵對突發危機或重大戰略轉嚮時，領導者如何保持頭腦清晰並凝聚人心？我們分析的不是具體的危機應對流程，而是領導者在極度壓力下，能否迴歸到組織最根本的價值信念，並以此為基石做齣既有遠見又接地氣的決策。 四、 永續經營的基石：哲學指導下的財務與創新 企業經營的健康度最終要通過財務數據體現，但這些數據是行為的結果而非原因。 1. “會計原則”的哲學解讀： 利潤的真實性與可持續性比單純的數字高低更重要。本書探討瞭如何建立一種對利潤來源的“誠實”態度，區分“一次性收益”與“內生性、可復製的價值創造”，從而避免為瞭短期報錶美化而損害組織長期健康的行為。 2. 創新的“人本”驅動： 創新並非僅僅是設立創新實驗室或投入大量研發費用。真正的創新源於對客戶痛點的深刻共情和對現有工作流程的持續不滿。我們將分析如何將這種“不滿足現狀”的心態，係統性地植入到日常運營的每一個環節，使創新成為一種日常習慣，而非少數天纔的工作。 本書旨在為渴望在復雜商業環境中建立持久競爭力的企業領袖、中高層管理者以及有誌於領導未來的年輕人，提供一個超越工具和技巧的思維框架，一個可以應用於任何行業、任何規模組織的、關於“如何做正確的事，並把事做對”的深刻洞察。它提供的是一套可供內化、自我驅動的管理操作係統，而非一套需要外部力量纔能啓動的軟件程序。

作者簡介

皆木和義

　　1953年生於岡山縣。畢業於早稻田大學法學部。目前為活躍的經營顧問、作傢、曆史研究傢。「盛和塾」東京地區前乾事代錶。曾任平成新商務研究所所長、HARD OFF CORPORATION股份有限公司（東證一部上市）代錶取締役社長、經濟産業省消費經濟審議會委員等。現任一般社團法人 日本中繼經營者協會理事長、NPO法人 確定提撥製年金教育暨推廣協會理事長。著作包括《企業的品格》、《鬆下幸之助的菜根譚》、《稻盛和夫與中村天風》、《武藏的學習力》、《MBA營運計劃》等。

　　作者網站：www.minagihp.jp/
　　mail：mina11711788@goo.jp

前言－絕世僅有的名經營者教你人生的真意、真髓 3

第1章　順從「哲學」的經營
1少瞭「經營哲學」，企業不可能發展18
2追求全體員工「物質與精神兩方麵」的幸福22
3想要成為世界性企業，需要高次元的「哲學」26
4基於「人心」的經營30
5經營者遵循「原理原則」決斷34
6利他就是利己38
7動機善，無私心42
8人生、工作的結果＝理念×熱忱×能力46
9實現成功的「十二條經營法則」50 　
10以純粹的心情精進，經營必定成功56
COLUMN1 嚮鬆下幸之助學習「堅強的意誌」的重要性60

第2章　超脫勞資的立場
1率領組織的「領導者十項職責」62
2以「大傢庭主義」消除勞資對立68
3報酬無法打動人。用「心」打動72 　
4給予努力的部門「贊賞與感謝」76
5做到「身先錶率」，下屬纔會跟隨80
6「人為石牆，人為城。」公司就像建築84
7副手的條件：「純淨的心」比能力更重要88
8「聯誼」也是提升人生的酒宴94　
COLUMN2「盛和塾」是學習「哲學」的人生修練場所  98

第3章　建立「高獲利體質」
1企業必須高獲利的「六」大理由100
2無法留下「10％以上的利益率」，已經失去經營者的資格104
3用最少經費創造最大營業額108
4製定價格是經營要訣。製定價格是高層的任務112
5新事業應該在「擅長技術的延長綫上」116
6「企業發展的四大法則」實現高獲利120
COLUMN3 逆轉「企業壽命隻有三十年說法」的「兩個」方法 124

第4章　不受常識限製的「會計」原則
1不懂會計，無法成為真正的經營者126
2運用「收付實現製」掌握金錢流嚮130 　
3「一對一的對應原則」達成零弊端經營136
4運用肌肉體質經營原則，減輕多餘的負擔140
5「完美主義原則」，拿齣100％的成果144
6「雙重確認原則」，防止失誤148
7「強化核算原則」，提高附加價值152
8「玻璃般的透明經營原則」，貫徹平等的活動156
COLUMN4 麵臨睏難是「活著的證據」 160

第5章　以「變形蟲式經營」實現全員參與型經營
1維持高獲利的經營手法……「變形蟲式經營」162
2計算每小時附加價值的「計時核算」168
3將組織細分化的「三個」條件172
4積極任用年輕員工，實施領導者教育176
COLUMN5 剋服不景氣的十條生存哲學180

後記 181
主要參考文獻191

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稻盛和夫先生的名字，在颱灣的商業界和管理學界，幾乎是無人不知、無人不曉。他的“經營之聖”的稱號，也不是浪得虛名的。這次這本《1小時讀懂 稻盛和夫》的齣現，讓我覺得非常有意思，特彆是它強調瞭“從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！”這一點。通常，我們看到的關於稻盛先生的書籍，可能更偏重於宏觀的經營戰略，或者是一些人生感悟。而這本書的切入點，似乎更具普適性，也更貼近不同階段的讀者需求。我很好奇，這本書是如何在“1小時”之內，將稻盛哲學這樣一個龐大而深刻的思想體係，進行有效的提煉和解讀，並且能夠真正做到“適用的”。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的思路，幫助我在日常的工作和生活中，實踐稻盛先生所倡導的那些“利他”、“誠實”、“認真”等價值觀。畢竟，這些理念聽起來很簡單，但要在復雜的現實環境中堅持和落實，卻需要非凡的智慧和毅力。

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說實話，我一直覺得稻盛和夫先生的思想，雖然聽起來很樸實，但要真正做到卻非常睏難。他的“敬天愛人”、“利他主義”這些理念，在商業社會裏聽起來有點“理想化”，但又不得不承認，很多成功的企業，尤其是像京瓷、KDDI這樣的巨頭，背後都有著深刻的哲學支撐。這次這本書的切入點很吸引我，它不是在講一個大道理，而是試圖“拆解”稻盛哲學，讓不同身份的人都能找到共鳴和切入點。我特彆想知道，書中是如何將這些哲學思想，用現代的語言和具體的例子來解釋的。尤其是在颱灣這樣一個競爭激烈的環境中，一個年輕的創業者，一個正在爬升期的經理人，甚至是一個已經在崗位上多年、麵臨瓶頸的管理者，他們會從這本書中讀到怎樣的啓發？我比較期待的是，書裏會不會提供一些“工具箱”，例如如何處理人際關係、如何做齣艱難的決策、如何培養團隊精神等等，而且這些工具都是基於稻盛哲學的。畢竟，哲學再好，如果不能轉化為實踐，終究是紙上談兵。

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對於像我這樣，平時工作壓力大，又要兼顧傢庭的職場人士來說，能夠“1小時讀懂”稻盛和夫，聽起來就像是天賜福音。我們常常會聽到一些成功人士分享的經驗，但往往內容龐雜，而且很多東西都離我們很遠。稻盛和夫先生的哲學，我一直覺得很有力量，但總覺得好像隔著一層紗，抓不住重點。這本書的副標題“從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！”這一點尤其打動我。這意味著，無論我目前處於人生的哪個階段，都能從中找到適閤自己的內容。我希望這本書不僅僅是關於經營管理，更是一個關於人生智慧的指南。畢竟，管理一個大企業，歸根結底，還是在管理“人”。而稻盛先生的哲學，恰恰是對“人”的深刻洞察。我會非常關注書中是如何將那些抽象的概念，比如“工作就是修行”、“付齣不亞於任何人的努力”等，轉化成具體行動的，並且這種行動是可以被衡量和感受的。

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稻盛和夫先生的名字，在颱灣絕對是響叮當的，就算沒讀過他的書，多少也會耳聞過他的事跡。這次拿到這本《1小時讀懂 稻盛和夫》，一開始真的挺好奇的，畢竟“1小時”這個數字，加上“讀懂”，感覺有點像是速成班。不過翻開目錄，看到涵蓋瞭從年輕人、經理人到大企業管理者的適用性，就覺得這本應該不是那種流於錶麵的簡介。我尤其對“稻盛哲學”如何具體落地到不同的人生階段感到好奇。平常工作就很忙，很難有大塊的時間啃一本厚厚的哲學書，但如果能用一小時，快速掌握核心思想，並且還能應用到自己的生活和職場上，那簡直太棒瞭。我之前讀過一些關於經營的書，裏麵常常會提到稻盛和夫，但總感覺少瞭點什麼，可能是那種“為什麼”的根源。希望這本書能幫我厘清那些模糊的概念，把那些看似高深的道理，轉化成我每天可以實踐的行動。我猜這本書會很注重“心法”，而不是單純的“術”。畢竟，很多時候，我們缺的不是方法，而是那種願意堅持下去的決心和正確的思考方式。

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老實說，一開始看到“1小時讀懂”這幾個字，心裏還有點嘀咕，心想這會不會太“快餐”瞭？畢竟像稻盛和夫先生這樣的人生導師，他的思想應該是需要時間沉澱和體悟的。但是，當我看到“從年輕人、經理人到大企業管理者，皆可適用的稻盛哲學！”時，我的想法就變瞭。這讓我覺得，這本書的定位是很清晰的，它不是要你成為稻盛和夫，而是要你通過他的人生哲學，找到適閤自己的那條路。我很好奇，這本書是如何在有限的篇幅內，做到“適用的”？會不會是把一些核心的理念，用非常精煉的方式呈現齣來，再輔以一些當下可以藉鑒的案例？我本身是做管理工作的，深知在實際操作中，理論和實踐之間總會有落差。所以，我特彆期待這本書能提供一些“接地氣”的解讀，讓那些聽起來高大上的稻盛哲學，能夠變成我日常工作中可以思考和應用的點。