具体描述
「理念」与「热忱」比能力还重要
先当好一个「人」，才能当好一个「生意人」！
先当好一个「人」，才能当好一个「生意人」！
36句早知道就赚翻的黄金语录，解开日本经营之圣的成功祕密！
被评选为日本最优秀的企业管理者．稻盛和夫告诉你何谓「稻盛哲学」？
针对想要快速变成专业的商务人士、没时间看书、只想借由图片来理解，甚至只想从重点下手阅读的人，本书利用浅显易懂和图文并茂的方式，一小时快速了解「稻盛哲学」。
从「京瓷理论」、「变形虫式经营」，再到「JAL的重建」，所有的商务原则，全都集结在此。稻盛和夫认为①一切的基础在于人之「正道」②比起能力、理念以及热忱更能决定企业的未来。身为经营者，非看不可！
学习稻盛和夫并不会成为稻盛和夫。只要以稻盛的教诲为基础，加上自己的创意与巧思，每个人都有可能成为「超越稻盛和夫的经营者（商务人士）」。这也是「绝世仅有的名经营者」稻盛和夫的心愿。
本书特点
˙为领导者的条件，「牺牲奉献」
˙能让每个人都可以成功的「经营知识」确实存在
˙有比薪水和奖金「更重要的事物」
˙副手的条件，「纯净的心」比能力更重要
˙唯有流淌汗水，赚来的钱才是「利润」
著者信息
作者简介
皆木和义
1953年生于冈山县。毕业于早稻田大学法学部。目前为活跃的经营顾问、作家、历史研究家。「盛和塾」东京地区前干事代表。曾任平成新商务研究所所长、HARD OFF CORPORATION股份有限公司（东证一部上市）代表取缔役社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现任一般社团法人 日本中继经营者协会理事长、NPO法人 确定提拨制年金教育暨推广协会理事长。着作包括《企业的品格》、《松下幸之助的菜根谭》、《稻盛和夫与中村天风》、《武藏的学习力》、《MBA营运计划》等。
作者网站：www.minagihp.jp/
mail：mina11711788@goo.jp
皆木和义
1953年生于冈山县。毕业于早稻田大学法学部。目前为活跃的经营顾问、作家、历史研究家。「盛和塾」东京地区前干事代表。曾任平成新商务研究所所长、HARD OFF CORPORATION股份有限公司（东证一部上市）代表取缔役社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现任一般社团法人 日本中继经营者协会理事长、NPO法人 确定提拨制年金教育暨推广协会理事长。着作包括《企业的品格》、《松下幸之助的菜根谭》、《稻盛和夫与中村天风》、《武藏的学习力》、《MBA营运计划》等。
作者网站：www.minagihp.jp/
mail：mina11711788@goo.jp
图书目录
前言－绝世仅有的名经营者教你人生的真意、真髓 3
第1章 顺从「哲学」的经营
1少了「经营哲学」，企业不可能发展18
2追求全体员工「物质与精神两方面」的幸福22
3想要成为世界性企业，需要高次元的「哲学」26
4基于「人心」的经营30
5经营者遵循「原理原则」决断34
6利他就是利己38
7动机善，无私心42
8人生、工作的结果＝理念×热忱×能力46
9实现成功的「十二条经营法则」50
10以纯粹的心情精进，经营必定成功56
COLUMN1 向松下幸之助学习「坚强的意志」的重要性60
第2章 超脱劳资的立场
1率领组织的「领导者十项职责」62
2以「大家庭主义」消除劳资对立68
3报酬无法打动人。用「心」打动72
4给予努力的部门「赞赏与感谢」76
5做到「身先表率」，下属才会跟随80
6「人为石墙，人为城。」公司就像建筑84
7副手的条件：「纯净的心」比能力更重要88
8「联谊」也是提升人生的酒宴94
COLUMN2「盛和塾」是学习「哲学」的人生修练场所 98
第3章 建立「高获利体质」
1企业必须高获利的「六」大理由100
2无法留下「10％以上的利益率」，已经失去经营者的资格104
3用最少经费创造最大营业额108
4制定价格是经营要诀。制定价格是高层的任务112
5新事业应该在「擅长技术的延长线上」116
6「企业发展的四大法则」实现高获利120
COLUMN3 逆转「企业寿命只有三十年说法」的「两个」方法 124
第4章 不受常识限制的「会计」原则
1不懂会计，无法成为真正的经营者126
2运用「收付实现制」掌握金钱流向130
3「一对一的对应原则」达成零弊端经营136
4运用肌肉体质经营原则，减轻多余的负担140
5「完美主义原则」，拿出100％的成果144
6「双重确认原则」，防止失误148
7「强化核算原则」，提高附加价值152
8「玻璃般的透明经营原则」，贯彻平等的活动156
COLUMN4 面临困难是「活着的证据」 160
第5章 以「变形虫式经营」实现全员参与型经营
1维持高获利的经营手法……「变形虫式经营」162
2计算每小时附加价值的「计时核算」168
3将组织细分化的「三个」条件172
4积极任用年轻员工，实施领导者教育176
COLUMN5 克服不景气的十条生存哲学180
后记 181
主要参考文献191
第1章 顺从「哲学」的经营
1少了「经营哲学」，企业不可能发展18
2追求全体员工「物质与精神两方面」的幸福22
3想要成为世界性企业，需要高次元的「哲学」26
4基于「人心」的经营30
5经营者遵循「原理原则」决断34
6利他就是利己38
7动机善，无私心42
8人生、工作的结果＝理念×热忱×能力46
9实现成功的「十二条经营法则」50
10以纯粹的心情精进，经营必定成功56
COLUMN1 向松下幸之助学习「坚强的意志」的重要性60
第2章 超脱劳资的立场
1率领组织的「领导者十项职责」62
2以「大家庭主义」消除劳资对立68
3报酬无法打动人。用「心」打动72
4给予努力的部门「赞赏与感谢」76
5做到「身先表率」，下属才会跟随80
6「人为石墙，人为城。」公司就像建筑84
7副手的条件：「纯净的心」比能力更重要88
8「联谊」也是提升人生的酒宴94
COLUMN2「盛和塾」是学习「哲学」的人生修练场所 98
第3章 建立「高获利体质」
1企业必须高获利的「六」大理由100
2无法留下「10％以上的利益率」，已经失去经营者的资格104
3用最少经费创造最大营业额108
4制定价格是经营要诀。制定价格是高层的任务112
5新事业应该在「擅长技术的延长线上」116
6「企业发展的四大法则」实现高获利120
COLUMN3 逆转「企业寿命只有三十年说法」的「两个」方法 124
第4章 不受常识限制的「会计」原则
1不懂会计，无法成为真正的经营者126
2运用「收付实现制」掌握金钱流向130
3「一对一的对应原则」达成零弊端经营136
4运用肌肉体质经营原则，减轻多余的负担140
5「完美主义原则」，拿出100％的成果144
6「双重确认原则」，防止失误148
7「强化核算原则」，提高附加价值152
8「玻璃般的透明经营原则」，贯彻平等的活动156
COLUMN4 面临困难是「活着的证据」 160
第5章 以「变形虫式经营」实现全员参与型经营
1维持高获利的经营手法……「变形虫式经营」162
2计算每小时附加价值的「计时核算」168
3将组织细分化的「三个」条件172
4积极任用年轻员工，实施领导者教育176
COLUMN5 克服不景气的十条生存哲学180
后记 181
主要参考文献191
图书序言
图书试读
None
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