为什么世界顶尖人士都重视这样的基本功？：让高盛、哈佛、麦肯钖菁英一生受用的48个工作习惯 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：庄雅琇

出版日期出版日期：2014/10/27

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-28

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图书描述

☆日本畅销20万册，Amazon排行榜第一名！

　　精英的最大共通点，并非优异的才能，
　　而是对基本功的坚持。
　　千万不要轻忽眼前不断重覆的小事，
　　因为它们往往可以给你足够的力量，
　　让你在关键时刻一跃而起。

　　只着重眼前绩效的工作方式早已过时，
　　从今天开始，你需要一套更全面、完整的方法来淬炼自己！

　　高盛，全球最强的投资银行
　　麦肯钖，全球最佳企管顾问公司
　　哈佛商学院，全球最顶尖的商学院
　　能够在这三个地方就业或求学的人，无疑是领导全球趋势的菁英。而他们之所以如此出众，一切只因为扎扎实实的做好了基本功。

　　高盛、麦肯钖与哈佛商学院共通的「基本功」，兼具以下四个面向：
　　1着重「人际关系」
　　2终生学习，「淬鍊自我」
　　3坚持「展现每天的成果」
　　4随时随地「放眼世界」

　　作者回顾自己在高盛、麦肯钖、哈佛商学院的种种经历，发现所有与他共事、相处的人，都具有这些共通特质：真心对别人感兴趣、开会必定发言、惯于思考没有正确解答的问题、乐于利用週末投资自己、站在高一职等的角度投入工作。他们不追求速效，选择透过工作中的每一个细节来磨练自己，逐步累积坚强的实力。

　　如果你也想和所有菁英一样，实现对人生的渴望和想像，书中介绍的48个工作习惯，绝对值得你终身实践。

著者信息

作者简介

户冢隆将

　　一九七四年生于日本东京都。庆应义塾大学经济学部毕业后，于高盛银行从事日、美、欧、亚企业併购（M&A）顾问业务长达五年。其后于哈佛商学院（HBS）取得MBA学位，进而转至麦肯钖企管顾问公司，从事多国籍企业战略立案、组织改革、企业併购、企业合作等战略顾问业务。

　　二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，担任执行长一职。专事开发跨国事业以及协助培育国际人才，同时也运用HBS案例研究教材开设短期冲刺型的实务英语课程「CLUB900」（club900.jp/）。合译着作有《企业价值评价第四版》（Diamond出版社）一书。

译者简介

庄雅琇

　　日本法政大学大学院毕业。现为专职译者，译有《赚钱力：影响你未来二十年的谋生关键》、《石油之后，主导人类未来100年命运的新能源霸主：页岩气》、《给10年后不后悔的自己》、《赢得病患信任的问诊术：善用言语、姿势、表情，促进医病双赢的医生表演学》等。

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图书目录

〔推荐序〕　成就，来自基本功的累积
〔台湾版序〕　万国通用的基本功，知易行难却也力道十足
〔前言〕　向位居就业市场排行榜前两名的热门企业取经

Chapter1 投资「人际关系」
01相信超越利害得失的「联结」
02将宝贵的时间与金钱投资在「人际关系」上
03记得每位学生名字的哈佛大学Y教授
04真心对别人感兴趣、诚心提出疑问
05用心安排与对方共处的时间
06不要回避与前辈、上司喝一杯
07不论多忙，一星期至少要和工作以外的人碰一次面
Column❶　跟外国人打招唿时需留意的「握手品质」

Chapter2 淬鍊自己的内在与外在
08在电梯里预留让别人先出去的空间
09与其说「不好意思」，更要说「谢谢」
10养成习惯思考没有正确解答的问题
11读完之后，要花三倍时间思考的麦肯钖式读书法
12以「一般人的观点」阅读报纸
13比起创新的「灵感」，更须重视扎实的「见解」
14不要取巧使用网路，而是自己想出答案
15拿着纸笔走出办公室
16归纳出三大重点，锻鍊瞬间思考力
17落实健康管理，以不迟到、不请假为目标
18活动身体，让心灵永保年轻
19打理服装时，干净整洁远胜标新立异
20两星期保养一次鞋子

Chapter3 善用时间提升工作效率
21无论如何都要提早十分钟抵达现场
22学习哈佛毕业生的週末自我投资法
23高盛的上司在上班前一小时所做的事
24建立让自己隔天一大早全力冲刺的仪式
25新的一週开始前，须确实调整心境
26高盛式优先顺序设定法

Chapter4 利用关键沟通展现成果
27随身携带笔记，以便在三秒之内打开来记录
28接下交办的工作后，须在当场与对方达成共识
29接下工作之后，要在五分钟内立刻处理
30回信的速度等于你的评价
31向上司「报连商」须先发制人
32将假设纳入「报连商」，谨慎求证
33适时插进上司繁忙的行程里
34隔天早上立刻向上司报告进度

Chapter5 积极准备资料并参与会议，协助公司获利
35把制作的资料当成「自己的商品」
36麦肯钖的简报资料只用单色的原因
37以「连环图画」与「3 W」概念制作资料
38根据「麦肯钖笔记」制作资料
39不必坚持「一张图表、一则讯息」
40魔鬼藏在细节里
41开会时不发言，视同「缺席」
42开会时须坐在白板前面
Column❷ 在会议上向外国人展现自己的方法

Chapter6 提升迎战全球市场的职涯竞争力
43将爱国心转化成原动力
44逻辑沟通能力比「流利」的英语更重要
45确立提升英语能力的目标，并在短期间内展现成果
46站在比自己更高的职等来看待工作
47不要从公司「辍学」，而是自公司「毕业」　
48随身携带「个人笔记」管理目标

图书序言

01相信超越利害得失的「联结」

「你无法预料这些点滴（dots）如何联系在一起，唯有事后回顾，才能看出彼此间的关联。所以你要相信，这些点滴未来会以某种形式互相联系。因此你必须相信某些事物，诸如你的直觉、命运、人生、因果。」

「you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever......」

以上摘自苹果公司创办人贾伯斯着名的演说内容。贾伯斯在演说中说了三个故事，其中第一个就是「点滴的联系」（connecting the dots）。

贾伯斯决定从大学辍学后，因为还没找到目标，所以暂时寄居在朋友家里，并在大学里旁听了许多选修课程。他在演说中提到，当时一时兴起而去旁听书法课的经验，成了日后麦金塔电脑的原点之一。

他也谈到，当年完全没想过学习书法对将来究竟有何用处，只不过是顺着自己的直觉与兴趣而已。事后回顾，发觉那时候学习书法字体的经验（贾伯斯以「点滴（dots）」形容），已经与未来创业过程的经验（dots）联系在一起。

贾伯斯在演说中提到的「dots」，指的就是经验或体验。

而我认为，人际关系也属于「点滴的联系」。我们都有偶然结识的朋友，结识之初，也无法预料将来会与这位朋友发展出什么样的关系。就像贾伯斯当年旁听书法课一样，根本没有预期这门课会对将来有什么影响。

因此你必须相信某些事物，诸如你的直觉、命运、人生、因果。超越利害得失，相信彼此间的「联系」，就会发展出一段人际关系。事后再来回顾，即可发现点滴之间的联系。重点在于平时对人不要有差别待遇，尽量拓展广泛的人际关系。

回顾自己三十九年来的人生，一路上有数不清的朋友帮助我，这让我深深觉得，与每个朋友发展出来的关系确实是「点滴的联系」。

我离开麦肯钖自立门户那时，和我一起成立公司的伙伴，就是大学时期的好友。当我们还是学生时，怎么也想像不到将来彼此会携手创业。

我们当时纯粹是可以互相激盪的好朋友，一起玩乐、一起念书，因为待在一起的时间久了，最后自然而然成了共同创业的伙伴。在那之后，我也与学生时期的其他朋友，以及踏出社会后结识的朋友合作了许多工作。