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老板给人最大的感觉是欲望
　　一种始终不渝达成目标的奋斗欲望，
　　一种强烈想赚钱，并愿意为此付出百分之百努力的欲望。
　　少了这些欲望，就永远无法成为一名成功的商人。
　　创业者之所以能戴上成功的桂冠，
　　不仅仅因为他们现在手里所拥有的大量财富，
　　还因为他们那一颗发财的野心从未停歇。
　　这种野心，就是永不枯竭的进取动力。

　　所谓「同质化突围」，
　　就是开辟出一条有特色的路，
　　让自己长着一张不一样的脸，
　　让人在众多产品中一眼认出来。
　　这样创业才有赚大钱的基础。

　　有人的地方就有江湖，
　　哪里有市场，哪里就有竞争。
　　让自己充满赚钱的竞争力才是硬道理！

好的，这是为您构思的一份图书简介，严格围绕“好想好想自己当老板-教你开一家会赚钱的公司”之外的内容，力求详细、自然，且不含任何人工智能痕迹： --- 图书简介：穿越历史的迷雾——大唐盛世的权力、艺术与民间生活 书名：《辉煌长安：风华绝代下的权力博弈与市井烟火》 导言：盛世的侧影 本书并非聚焦于帝王将相的汗马功劳簿，而是深入挖掘中国历史上最光辉灿烂的篇章之一——唐朝，特别是其鼎盛时期长安城内，那些被宏大叙事所忽略的复杂肌理。我们试图透过尘封的史料、精妙的考古发现和残存的文学作品，重构一个立体、鲜活、充满矛盾与活力的千年古都。 读者将跟随笔者的视角，不再仅仅是仰望那高耸的宫墙，而是走进那些朱门深锁的官邸，潜入琳琅满目的西市，触摸盛世之下那些鲜活个体的喜怒哀乐。本书旨在揭示，一个伟大王朝的“盛”是如何建立在严密的制度、前沿的科技，以及无数普通人日常的辛勤劳作之上的。 第一部分：权力的新格局——从士族到科举的过渡 唐代的政治生态是前所未有的动态变化。本书详细梳理了初唐至盛唐期间，中央集权如何逐步巩固，以及对传统士族门阀的系统性削弱过程。 核心章节剖析： 1. 门阀的黄昏与寒门的崛起： 深度分析科举制度在唐代早期的推行障碍与逐步完善。我们不再简单地赞美“唯才是举”，而是探究“公平”的代价——地方豪强如何通过贿赂、联姻等非正式渠道继续影响选拔？新晋官员（“青衫客”）在长安的政治适应期面临的生存压力。 2. 三省六部制的运作哲学： 剖析中书省、门下省、尚书省之间的权力制衡机制如何设计以防止权臣专权。书中将通过具体的政令下达流程案例，展示决策是如何被层层审核和修正的，揭示决策效率与风险控制之间的微妙平衡。 3. 边疆的张力与安西都护府： 盛唐的疆域辽阔依赖于军事统治。本部分侧重于分析安西、北庭等战略要地的管理模式，不同于以往的战争史叙事，我们关注的是丝绸之路沿线税收、交通维护和胡汉交融中的行政挑战。重点探讨了突厥、吐蕃等势力与唐朝的复杂关系——究竟是单纯的武力征服，还是基于利益交换的复杂同盟？ 第二部分：物质的丰饶——丝路上的商业脉动与城市规划 长安不仅是政治中心，更是世界的商业枢纽。本书将城市规划、商业贸易和文化交流视为一个相互依存的有机体。 核心章节剖析： 1. 西市的国际化镜像： 深入描绘西市的商业结构。谁是主要的商人？波斯人、粟特人、大食商人带来了哪些新的商品、金融工具乃至生活习惯？通过对出土文书（如唐代账簿残片）的解读，还原真实的交易场景，探讨当时的信贷、汇兑与物价波动。 2. 坊市制度的形变： 唐朝初期严格的坊市制度，规定了居民的居住区和商业活动的时间与地点。本书追溯了这一制度在盛唐时期逐渐松动的过程，探究夜市的萌芽，以及市民阶层对公共空间的需求是如何逐渐突破官方管制的。 3. 手工业的精湛技艺： 聚焦于长安周边的专业工坊，如制瓷、冶金和丝织业。例如，研究唐三彩的颜料配方及其背后的技术传承；分析长安城内“作坊”（官营或私营）的生产组织模式，揭示盛唐技术水平领先世界的原因并非偶然，而是精细化分工的结果。 第三部分：精神的盛宴——信仰、艺术与士人的精神困境 一个繁荣的时代必然伴随着思想的碰撞与精神世界的扩展。本书将探讨唐代多元的宗教信仰及其对社会风气的影响。 核心章节剖析： 1. 佛学与儒学的辩论场： 探究玄奘、不空等高僧在朝廷中的政治地位，以及佛教对社会救济、教育和建筑艺术的实质性贡献。同时，分析韩愈等儒家复兴者对佛教思潮的反击，揭示“三武灭佛”背后的深层社会经济原因，而非简单的意识形态冲突。 2. 诗歌的社会功能： 李白、杜甫的诗歌不只是文学瑰宝，它们是当时的“新闻报道”、“社会评论”和“人际交往媒介”。本书分析了科举考试、亲友赠别、边塞军情等不同场合下，诗歌如何被赋予特定的社会功能和传播路径。 3. 乐舞的交融与演变： 从宫廷的“燕乐”到民间“胡旋舞”，唐代的音乐是文化融合的活态证明。通过对《教坊记》等资料的研究，还原出乐工、舞伎的社会阶层地位，以及异域音乐元素如何被本土化并最终成为大唐气象的一部分。 结语：时间留下的回响 《辉煌长安》力求提供一个没有滤镜、充满细节的唐朝图景。它不是一个关于征服者的历史，而是一个关于“人”——官员、商人、僧侣、工匠、歌伎——在特定历史机遇下，如何创造并生活在一个伟大帝国的故事。通过这些细致入微的考察，我们或许能更好地理解，那些闪耀的光芒是如何凝聚而成的，以及任何盛世背后所蕴含的脆弱与必然的更迭。 --- 目标读者群： 历史爱好者、对中国古代社会文化感兴趣的研究者、以及希望了解制度、艺术与经济如何共同塑造一个“黄金时代”的普通读者。

 创业铁律一  　　不怕没有钱赚，就怕没有强烈的欲望赚钱／００９
 创业铁律二  　　创业之前，必须具备相关的经验与知识／０１５
 创业铁律三 　　 设定自己的经营角色，不要抢公司其他人的工作／０２５
 创业铁律四  　　经营者要对失败抱持理性的态度／０３３
 创业铁律五  　　科学化的市场研究是创业成功的关键／０４３
 创业铁律六  　　创业者需要对创业环境做出SWOT分析／０５３
 创业铁律七 　　 给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金／０６５
 创业铁律八 　　 抓住市场空白，赚别人看不见的钱／０７５
 创业铁律九 　　 无力把握的机会都是假的／０８７
 创业铁律十 　   只要能够准确把握发展趋势，就能提前卡位／０９５
 创业铁律十一    小资本创业，必须跨过同质化这道门槛／１０５
 创业铁律十二　  全心全意地去做自己熟悉的行业／１１５
 创业铁律十三  　抱「大腿」也是迈出创业生涯第一步的办法之一／１２５
 创业铁律十四  　关注国家和地方政策，充分利用政府优惠／１３５
 创业铁律十五  　从新闻事件中嗅到商机／１４５
 创业铁律十六  　创业初期，尽量「把鸡蛋放在同一个篮子里」／１５３
 创业铁律十七  　瓶颈低的商业模式，动作就要比别人快／１６１
 创业铁律十八  　找最适合自己的而不是最赚钱的营业项目／１６７
 创业铁律十九  　谨慎进入免费服务模式／１７７
 创业铁律二十  　女人和嘴巴是两大财源／１８７
 创业铁律二十一  商业模式不能简单抄袭，必须要有自己的特色／１９９
 创业铁律二十二  「长期营利能力」才是衡量商业模式好坏的最佳标准／２１１

创业铁律一

不怕没有钱赚，就怕没有强烈的欲望赚钱

松下公司创始人松下幸之助曾告诉人们：「要爱金钱。」这句话说得一针见血。如果不爱钱，就抓不住财富。只有对钱有欲望，财富才会逐日增加——钱怎么会躲在不爱钱的人手中呢？因此，创业者与其对钱「欲语还休」，倒不如心存赚钱的欲望，让它心甘情愿地跑进你的口袋。

创业者的欲望都是不安分的，是高于现实的，需要踮起脚才能搆得着，有的时候还需要跳起来才能抓得到。上海有一个文峰国际集团，老板姓陈名浩，是一个四十多岁的男人。一九九五年，陈浩带着二十万来到上海，从一个小小的美容店面做起，现在已经在上海拥有三十多家大型美容院、一家生物制药厂、一家化妆品工厂和一所美容美发职业培训学校，并在全中国建立了三百多家连锁加盟店，个人资产超过亿元。陈浩说过一句话：「一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。」所谓梦想，不过是欲望的别名。你可以想像欲望对一个人的推动力量有多大。

有一句话是这样说的：「取乎上，得乎中；取乎中，得乎下。」意思就是，如果你的目标定得高，得到的往往会低于目标；如果你的目标定得适中，结果获得的也会低于这个目标许多。可见不管做什么事情，结果与目标往往是不太吻合的，要想成就大事，就一定要制定高远的目标。如果你没有做老板的「欲望」，你就不会用老板的思维去思考，不会用老板的眼光去看待事物，更不会以老板的姿态去做事。试想，这样的人不就只能替人打工一辈子吗？

马云承认自己对未来的发展有着极大的野心，他认为拥有野心、梦想与激情，并能永不放弃，就一定不会失败。

阿里巴巴近几年的快速发展让很多人对马云有着很高的评价，认为他的成就很了不起。对于这个评语，马云却很从容。

评分☆☆☆☆☆

天啊，这本书的标题就戳中我的心坎了！「好想好想自己当老板」，这简直就是我每天在脑子里循环播放的BGM啊！我一直都梦想着能有自己的事业，不用看人脸色，每天做着自己喜欢的事。但是，现实总是那么骨感，脑子里只有一腔热血，真正要付诸实践的时候，就卡住了。到底该怎么开始？第一步该做什么？钱从哪里来？这些问题每天都在折磨我。而且，我常听人家说，创业容易守业难，就算一开始开起来了，怎么才能真的让公司“会赚钱”，而不是只是个烧钱的无底洞，这更是让我提心吊胆。这本书的副标题「教你开一家会赚钱的公司」，听起来就像是给我量身定做的救星！我真的很好奇，书里到底会怎么拆解这个复杂的创业过程？是提供详细的市场分析技巧？还是传授精明的财务管理方法？又或者是教我如何建立一支有凝聚力的团队？我猜里面一定有很多成功或失败的案例分析，让我可以从中吸取经验，少走弯路。我希望这本书能够给我一些具体、可操作的建议，而不是空泛的理论。比如，在选品、定价、营销策略、客户服务等方面，有没有一些可以借鉴的“黄金法则”？还有，在面对竞争对手时，又该如何突围？我真的很期待这本书能够带我进入一个全新的视角，让我看到创业的曙光，并且一步一步地，实现我那个“好想好想自己当老板”的梦想。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个很务实的人，对于“创业”这件事，总觉得它是一个充满不确定性的迷宫。虽然我也曾经幻想过拥有自己的小店，可以自由地安排时间和工作，但随之而来的就是无数的疑问：我的想法真的可行吗？市场会接受吗？我能找到合适的人才吗？最重要的是，钱从哪里来，又该怎么花，才能确保公司不会倒闭？《好想想自己当老板》这本书的标题，听起来就有一种“治愈系”的感觉，仿佛能够解答我内心深处的迷茫。特别是“教你开一家会赚钱的公司”这个副标题，简直像是一盏指路明灯。我非常好奇，这本书的内容会不会深入到公司运营的各个层面，从最初的市场调研、产品定位，到后期的营销推广、客户关系管理，甚至是财务报表的解读和分析。我希望它能提供一些非常具体、操作性强的指南，而不是空泛的理论。比如，是不是会有关于如何进行市场细分和目标客户画像的讲解？如何制定一个有效的定价策略？在推广方面，是会侧重于线上营销，还是也会包含一些传统的线下推广方式？我更希望这本书能够帮助我建立一个清晰的商业思维框架，让我能够更理性地评估创业的风险和机遇，并且在遇到困难时，能够找到解决问题的有效方法。说实话，我有点担心它会不会太过于理想化，但我还是愿意给它一个机会，看看它是否真的能带我走出对创业的恐惧，并且一步步走向成功。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，看到《好想好想自己当老板》这个书名，我的第一个想法就是：这是不是又一本讲“鸡汤”的书？现在市面上关于创业的书太多了，很多都只是泛泛而谈，读完之后感觉心潮澎湃，但实际操作起来还是茫然无措。不过，这本书的副标题「教你开一家会赚钱的公司」倒是让我产生了一点兴趣。毕竟，光是“想当老板”不难，难的是如何真的让公司活下去，并且持续地盈利。我一直觉得，创业不仅仅是关于热情，更是一门需要专业知识和实操技巧的学科。所以，我特别想知道，这本书里会不会讲到一些比较“硬核”的内容，比如如何进行商业模式的设计？如何有效地进行成本控制？如何建立一套科学的绩效考核体系？我希望它不是那种告诉你“只要有梦想，一切皆有可能”然后就没有然后的书。我更希望它能像一本教科书，或者一本详细的手册，能够一步一步地教我如何把一个想法变成一个能够真正为我带来收入的实体。有没有关于初期融资的建议？如何寻找合伙人？如何规避创业初期的常见陷阱？如果书里能提供一些实际的工具、模板，或者一些可以借鉴的案例，那就更完美了。我有点怀疑，它是否真的能“教”我开一家“会赚钱”的公司，还是只是提供一些“可能”会赚钱的思路。但无论如何，标题的直白和副标题的承诺，还是让我觉得值得一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《好想好想自己当老板》这个书名，让我有种既兴奋又有点畏惧的感觉。兴奋的是，它直击了我内心深处对于掌控自己命运的渴望。每天为了生活奔波，看人脸色，真的很疲惫。但是，想到要“自己当老板”，脑子里立刻跳出来无数个“但是”：我要怎么开始？我的想法有市场吗？我有没有能力经营一家公司？万一失败了怎么办？这些顾虑让我始终停留在“想”的阶段，而不敢真正迈出第一步。所以，“教你开一家会赚钱的公司”这个副标题，就像是在黑暗中点亮了一盏灯，让我看到了希望。我希望这本书能够非常务实地告诉我，创业到底意味着什么，以及在实际操作中，有哪些具体的步骤和方法。例如，它会不会讲解如何进行一份详尽的市场分析报告？如何评估一个商业模式的可行性？如何制定一个切实可行的创业计划书？我尤其关心的是，如何才能让公司“会赚钱”。这不仅仅是关于销售额，更重要的是利润和可持续性。我希望书中能有关于如何进行成本控制、如何优化利润点、如何建立有效的财务管理体系等方面的详细指导。当然，我也希望能看到一些关于如何构建和管理团队的建议，因为我知道，一个人的力量是有限的，而一个优秀的团队，是公司成功的关键。这本书能否真正地帮助我，从一个“想当老板”的人，变成一个真正能够经营一家“会赚钱”公司的老板，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

读到《好想好想自己当老板》这本书名，我脑子里立刻闪过了无数个关于“自由职业者”和“副业”的念头。我一直觉得，与其在公司里按部就班地打工，不如利用自己的技能和资源，创造属于自己的价值。但是，如何将这些零散的技能和想法，整合成一个能够稳定盈利的“公司”，却是我一直以来的一大难题。这本书的标题，用一种非常直接且充满渴望的语气，触动了我内心深处的痒点。而“教你开一家会赚钱的公司”这个副标题，更是直接点明了核心诉求——我需要的是能够实现财务自由和个人价值的解决方案，而不是空洞的口号。我特别期待书中能够提供一些关于“轻资产”创业的思路，比如如何利用互联网平台，低成本地启动一个项目？如何有效地进行网络营销和社群运营，吸引并留住客户？再者，对于我这种没有太多管理经验的人来说，如何建立一个高效的运营流程，并且合理地分配资源，也非常重要。我希望这本书能给我一些关于“小而美”公司的发展路径，让我看到，即使不是那种规模庞大的企业，也可以通过精细化的运营，实现可观的利润。有没有一些关于如何提升产品或服务附加值的建议？如何与供应商建立良好的合作关系？或者，如何通过自动化工具来提高效率？我非常想知道，这本书到底能在我打开它的那一刻，为我带来怎样的实质性改变，让我能够真正地从“想”变成“做”，并且最终实现“赚”。