冲！冲！冲！不再当穷忙族，我要当老板 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：读品文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2014/11/10

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-27

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图书描述

想创业，想当自己的老板，
你必须拥有敏锐的目光和灵敏的嗅觉，
才能做出敏捷的反应和明智的选择。

　　为此，你必须有一颗对市场敏感的心，
　　只有敏感，你才不会木然；
　　只有敏感，你才不会保守；
　　只有敏感，你能放下自傲；
　　只有敏感，你才会放弃偏颇；
　　只有敏感，你才有当老板的机会。

　　生存与发展，是企业必须面临的两个问题，
　　追求价值的最大化，是企业永恆的主题。

　　有句俗话叫「胜者为王」，
　　对于企业来说，不如把它改为「剩者为王」更好。

　　因此，生存与发展二件事中，
　　企业首先应当考虑的是生存的问题，
　　因为只有在确保生存的基础上，才能求得更好的发展。

著者信息

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图书目录

市场引导决策
决策决定命运

011　决策果断，市场反应速度决定企业命运
020　做经营决策时，在倾听多种声音的同时还要保持独立的判断
030　不要「我认为」，要从市场出发定策略
036　策略一旦分解成阶段性任务，就要注重落实力
043　培养情报意识，在市场变化前就採取行动
051　与政府事业单位合作专案要慎重

先谈生存再谈发展

061　家族性创业团队在创业初期具有更大的能量
070　在创业初期，先谈生存再谈发展
078　企业绝不能在高速运转下与现实脱勾
086　专案一旦定位之后，就不要轻易调整
093　创业爬坡阶段，最忌后院失火
100　在导入期，控制住成本就算一种营利
109　抱持大跃进的雄心，不如先试卖再推广

品牌形象与经营特色

121　品牌要有一个长期规划
130　建立品牌形象，再小的公司也要树立品牌
141　保持商标、公司、品牌名称的严肃性和稳定性
147　结合经营特色选择商业区
152　有亮点不如有卖点
160　同行未必是冤家，公司要考虑集群效应

资金与风险仅一线之隔

169　做一个周全的融资计画
179　不要为了上市而上市
186　牢牢掌握控股权才能掌握主动权
192　导入期的风险只能自己承担，风险投资不可能雪中送炭
200　任何时候，都不要让投资人替你决策
208　一定要与银行打好交道，不要失信于银行
217　在任何时候，都要确保充足的流动资金

图书序言

01
市场引导决策
决策决定命运

决策果断，
市场反应速度决定企业命运

商战之中，「兵贵神速」，当一个企业拥有较为明显的速度与时间掌控力，这个企业无疑就增加了一项市场核心竞争力。在这个快鱼吃慢鱼的经济时代中，经营者想得早一点，动得早一点，就可能率先抢佔巨大的市场佔有率。而一个经营者的市场快速反应能力，其实也是综合实力的体现，不仅要建立在一定的组织基础之上，同时也要求企业的产品研发、採购、生产、销售、资讯处理各个部门之间的相互配合。

《孙子兵法‧作战篇》中说道「兵贵胜，不贵久」、「其用战也胜，久则钝兵挫锐。」意思是用兵打仗，贵在快速反应，而不宜旷日持久，因为旷日持久会使军队疲惫，锐气受挫。而这一原则也同样适用于今日的经济环境。在产业竞争中，「快」已经成为竞争的重要法宝。当今的市场变换迅速，一个小小的突发性因素，就有可能造成市场佔有率的重新分配。这对企业来说，既是危机也是机遇。因此，经营者必须具有快速反应的能力，能快速合理调整经营思路，及时谋划应对之策，抓住市场变化带来的机会，才能在日趋激烈的市场竞争中把握主动、捷足先登。从这种意义上来说，经营者对市场的反映速度，正决定了企业的命运。

经营者如果能敏感地发现市场的潜在需求，并果断决策，调整产品定位，就能更容易迎合市场需求，分到市场的一杯羹。

以海尔公司为例，在二○○一年二月海尔的全球经理人年会上，海尔美国分公司的总裁迈克先生提出建议。他说尽管在美国冷柜的销量非常好，但有一个难题是，传统的冷柜比较深，拿东西，尤其是翻找下面的东西，非常不方便。他建议能不能发明一种产品，从上方可以掀盖，下方又能够有抽屉分隔，让用户不必探身取物。就在会议还在进行时，海尔集团的设计人员和制作人员便立即行动设计新的产品，第一代样机就这样诞生了。