破立：跟著謝榮雅把奇想變生意，Red Dot, iF, IDEA, Good Design Award……做好設計，這隻是開端而已！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 設計思維
• 創新創業
• 産品設計
• 商業模式
• 設計管理
• 品牌設計
• 用戶體驗
• 設計奬項
• 工業設計
• 創新方法論

　　他關心新一代設計師的前途。他認為新世代在設計上最大的問題不是纔華和能力，而是缺乏對當代的熱情和使命感。而關於工作和人生，他始終相信來自上帝的呼召（calling）──從彆人的需要看見自己的責任，那就是一個呼召。

　　這就是他常常掛在嘴上的一句話。

　　設計究竟應該從什麼地方開始？
　　他說「彆人給我的框架與限製，我通常當作是突破的起點。」

　　而「設計，從不設計開始」，這是他奉行不渝的設計哲學。如果沒有迴到這樣起心動念的討論，再怎麼設計，終將注定被框架在現有的思維，而無法進行破壞性創新，所以設計對他來說，就是「做最根本解決」的思考方式，所以做齣來的東西不隻是不一樣而已。以杯子而言，消費者其實是「買一個喝水的方法」。同理，牆上的掛鈎也隻是人們「買一個東西放在牆上的方法」。

　　他的設計創作速度是很快的，因為不得不快。如果用電影製作來比喻，他經常擔綱原創劇本和導演的角色，需要和其他單位溝通與運籌帷幄包括服裝、道具、音樂、美術、攝影、剪接、宣傳等事宜，設計不是靈光乍現，是柴米油鹽的浩大工程。所幸，他非常享受在設計的過程裏調度與整閤資源的過程，就算其中有數不清的、硬梆梆的管理和財務工作都是甜蜜的負擔─必須要成就理性的部分，纔可安心享受設計産齣的感性與成就感。

　　他迴想剛創業時，隻接幾種案子。第一，有錢賺；第二，沒什麼錢賺，但是很有趣；第三，雖然沒有前兩者，具有指標性，可以塑造設計地位和磨練團隊實戰能力。如果缺少這些元素，他寜可不接案。

　　創業，絕對是設計工作者可以徹底執行創意的過程。設計創業要成功，也不是隻有産品好這件事情要關注而已，還要兼顧股權結構、股東關係、經營管理、團隊建構、品牌精神、企業文化等不同麵嚮。創業的代價也許很高，但絕對是很棒的，前提是：如果你像他，希望這個世界因此不一樣。然而「設計的最高境界，不就是一份單純的感動？」如果，設計師們的努力真的能讓颱灣的設計力更強、更有影響力，足以驕傲地說「設計讓世界更加美好」，那將是所有事業夥伴和團隊成員的努力有所迴饋、靈魂得以悸動的珍貴時刻。

　　那麼，他這樣說「我對設計的價值與信仰，全都在這裏瞭。」

本書特色

　　超過200張彩色圖片、收錄珍貴曆年手繪設計草圖，結閤勵誌自傳、創意點子、設計心法，不論是設計入門學習或進階創業，絕對是愛設計、作設計的人不容錯過的一本典藏作品。

【攜手推薦】
　　
　　前工研院院長 李鍾熙
　　城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
　　唐草設計總經理 鬍佑宗
　　網路傢庭董事長 詹宏誌
　　政大科管所教授 溫肇東
　　AAMA颱北搖籃計劃共同創辦人 顔漏有
　　夢田文創執行長 蘇麗媚

《設計驅動的創新之路：從概念到市場的實戰指南》 探尋設計價值的深度與廣度 本書旨在為讀者提供一套全麵而深入的視角，審視設計在現代商業環境中的核心作用。我們不局限於設計作品的最終形態或奬項的榮耀，而是聚焦於設計思維如何滲透到産品開發、商業模式構建乃至企業文化的各個層麵，成為驅動可持續增長的根本動力。這是一部關於如何將創造性的想法轉化為具有市場影響力的實際成果的實戰手冊。 第一部分：設計思維的底層邏輯與方法論 本部分將深入剖析“設計思維”的精髓，它不僅僅是一種解決問題的工具箱，更是一種看待世界的獨特框架。我們將詳細介紹如何係統性地運用設計思維的五大核心步驟：共情（Empathize）、定義（Define）、構思（Ideate）、原型製作（Prototype）和測試（Test）。 共情的力量：洞察未被滿足的需求 我們將探討如何通過深度訪談、民族誌研究（Ethnography）和用戶旅程地圖（Customer Journey Mapping）等定性研究方法，真正走進目標用戶的內心世界。強調“設計始於理解”，區分“用戶想要什麼”與“用戶真正需要什麼”之間的關鍵差異。如何識彆潛藏的、用戶自身也無法清晰錶達的痛點，是所有成功創新的起點。 定義的精準化：聚焦正確的挑戰 界定問題的清晰度直接決定瞭解決方案的有效性。本章將介紹如何將模糊的觀察轉化為可操作的“如何纔能”（How Might We, HMW）問題陳述。我們將提供多種框架，幫助團隊在海量信息中提煉齣最具創新潛力的核心挑戰，避免資源分散在次要問題上。 構思的爆發與收斂：從量變到質變 創意生成的技巧不再是少數天纔的特權，而是一套係統化的流程。我們介紹一係列經過驗證的頭腦風暴、組閤創新（SCAMPER）、類比思維（Analogical Thinking）等方法，旨在打破思維定勢，生成足夠多樣化的初步概念。隨後，重點闡述如何運用矩陣分析、概念篩選模型（如價值/可行性矩陣），將大量的想法高效地收斂到最具潛力的幾個方嚮。 原型製作的哲學：快速失敗，持續學習 原型不等於最終産品，它是用來提問的工具。我們將區分不同保真度的原型（紙上原型、綫框圖、低保真模型、高保真交互模型），並強調“構建即思考”（Building to Think）的理念。闡述如何以最小的成本和時間投入，快速驗證核心假設，將高風險的猜測轉化為可檢驗的事實。 測試的反饋循環：設計迭代的生命綫 用戶測試是設計流程中獲取外部校驗的關鍵環節。本章聚焦於如何設計有效的測試場景，觀察用戶的真實行為而非口頭陳述。同時，介紹如何建立一個健康的、非批判性的反饋接收機製，確保測試結果能夠被公正地整閤迴設計流程，形成高效的“構建-測量-學習”循環。 第二部分：設計與商業模式的深度融閤 優秀的設計必須建立在穩固的商業邏輯之上。本部分將探討設計如何不僅僅是美化産品外觀，而是深度參與到商業模式的構建和價值交付體係的重塑之中。 價值主張畫布（Value Proposition Canvas）的應用 我們將詳細解析價值主張畫布，展示如何將“産品與服務”層與“客戶工作、痛點、收益”層進行精確匹配。重點探討如何通過設計創新來創造“增值點”，並消除客戶的“減損點”，從而構建無法被競爭對手輕易模仿的獨特價值。 用戶體驗（UX）與商業指標的關聯 設計成果必須可以被衡量。本章介紹關鍵的用戶體驗指標（如任務完成率、錯誤率、滿意度評分）如何直接影響關鍵的商業績效指標（KPIs），如客戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（CLV）和流失率（Churn Rate）。學習如何用數據語言嚮商業決策者證明設計的ROI（投資迴報率）。 服務藍圖：可視化端到端的交付流程 對於復雜服務或跨渠道體驗，服務藍圖是不可或缺的工具。我們將指導讀者如何繪製前颱（麵嚮客戶的接觸點）和後颱（支持流程、人員、係統）的完整圖景，識彆流程中的斷裂點和體驗瓶頸，並運用設計方法優化整個服務交付體係，確保用戶在所有觸點上都能獲得一緻的高質量體驗。 第三部分：領導力、組織文化與設計的規模化 將設計理念成功植入一個組織，需要的不僅僅是優秀的設計師，更需要堅定的領導力和相應的組織架構。 跨職能協作的藝術 創新往往發生在職能邊界的交匯處。本部分討論如何打破“設計部門”與“工程部門”、“市場部門”之間的壁壘。介紹“雙軌製”團隊結構（將設計師嵌入到業務/産品團隊中）的實踐，以及如何建立共同的語言和目標，確保所有部門都以用戶為中心進行決策。 從“美化”到“賦能”的文化轉變 企業文化對設計的接受程度決定瞭創新的速度。我們將探討領導者如何通過清晰的溝通、資源投入和對失敗的寬容度，培養一種鼓勵實驗、快速迭代的“敏捷設計文化”。設計不再是項目末尾的“化妝師”，而是貫穿始終的“戰略夥伴”。 設計治理與知識管理 隨著産品綫的增加，如何保持設計的一緻性和高效性？我們將探討建立設計係統（Design System）的必要性，它不僅是組件庫，更是組織的“設計語言憲法”。同時，介紹如何構建一個有效的知識沉澱和共享機製，確保設計經驗和用戶洞察得以在組織內部高效復用，避免重復發明輪子。 結語：設計的長期主義 本書的最終目的，是引導讀者超越單一産品的成功，將設計視為一種長期的戰略投資。真正的設計驅動型組織，其核心競爭力在於持續學習、快速適應和深度共情的能力。設計不是一次性的項目，而是一種永無止境的探索與優化的過程。 本書適閤産品經理、UX/UI設計師、企業高層管理者以及任何希望將創造力轉化為可持續商業價值的創新實踐者。它提供的不是即時的靈丹妙藥，而是能夠指導您在復雜多變的市場環境中，持續構建卓越用戶體驗的堅實方法論。

作者簡介

謝榮雅

　　奇想創造、奇想生活、富奇想︱董事長

　　投入設計産業逾二十載，緻力拓展設計整體價值的深度與廣度。透過鏈結颱灣傳統産業製造能量與世界級的技術與材料，進軍國際設計競賽，開創傳統産業品牌化轉型的契機，協助國傢級研發法人「技術商品化」工程，成效卓著，將颱灣設計提升至嶄新境界。

　　生涯目前纍計獲得超過百座國際大奬，囊括公認最具指標與權威的四大工業設計奬：德國紅點Red Dot、IF、美國IDEA 、日本G-mark，其中包含九座金奬，是全球獲得最多國際設計大奬的華人設計師，改寫華人設計師在國際設計界的地位。

　　二○一○年，以創新商業思維籌組奇想創造，以精準的設計力及全方位的設計思維，協助産業發展品牌、匯聚設計創意、整閤技術與産業資源、拓展國際市場。二○一三年成功翻轉設計顧問的商業模式，另孕生奇想生活與富奇想兩個新事業體，實踐以「打造華人設計品牌」發揮國際影響力的初衷。

chapter 1
棲 息
1-1觀察與實作
結構體驗
什麼是藝術？
實作精神
童年
1-2天賦本能
天生勞碌
上帝的Creation
1-3框架與使命
跨界
細節與環節
堅持到底
著力點

chapter2
起 點
2-1職場啓示錄
「是什麼」跟「為什麼」
美學與工學
2-2聚落寶藏
對的客戶與對的設計師
畫得齣來不一定「做」得齣來
鷹式哲學
2-3綫條與支點
打破想像
當年與當下
做對的事
第一次跨越設計師的角色
2-4 Awards／the World
全纔的不足
技術力與執行力
追求共好
2-5 Duck
捨．得
必須的代價

chapter 3
本 質
3-1全麵設計
什麼是「服務設計」？
設計思考精神
是的，我們重新開始。
利潤與創新
3-2 夢想生活實驗室
綠色設計：奇想鮮解凍、奇想奶油刀
科技設計：互動感應燭光
非設計不可的理由？
設計，從不設計開始？
3-3 NO.1 or Nobody
當代轉型
沒有簡單的答案
搞破壞與犯錯
破壞式創新──賈柏斯的啓示
3-4 設計同夥
User Experience－LUMI+旅店
馳騁想像，無限可能
開始慢慢貼近颱灣的設計
3-5設計好生意
破壞舊工法──奇想靜音闆
單一材料，極度簡化
介入與接軌

chapter 4
新　血
4-1 得奬被看見後，更要被市場接受
正確地錶達比賽的語言
設計與堅實的理性訴求
德國RED DOT多些美學藝術價值
德國iF訴求工業量産與應用
4-2 GOOD、GREAT、「WOW！」
美國IDEA AWARD
日本GOOD DESIGN AWARD
看大師如何設計、如何重新定義
看似衝突、卻美好融閤的事物
4-3 我們應該還得做更多！
篩選、演繹、介接、整閤
設計服務
孵化新動能
4-4設計場的不對等交易
預算決定設計師好不好用？
打破傳統的遊戲規則
4-5 新設計力正在崛起
如何發動創意引擎
自造者（maker）和群眾慕資
3D列印技術
每一個想要的達成都要用盡方法

chapter 5
自　由
5-1失敗是一種機會
什麼是金錢買不到的東西？
設計在日常中
看到的事──沒有理所當然的事
5-2 「我找到瞭！」
設計之於我，是生活。
設計之於我，是生命。
設計的最高境界，難道不就是一份單純的感動？

是本書的尾聲 是奇想新的開始
颱灣産業的下個翻轉──牆經濟　謝榮雅×簡大為
「創業，必須花更多力氣瞭解現今的資本市場」
「堅持必定寂寞，纔能把未來留給對的人」
「颱商不弱，而是敗在品牌力、設計力的策略思考」
好吧，那來談談我們接下來要做的。

推薦序

〔他是我的父親〕
找到自己的熱情所在，並全力以赴吧！
　
　　「兒子啊，你有沒有想過未來要做什麼？」晚餐結束後，爸爸開著車駛往迴傢的方嚮。這時，坐在駕駛座上的他開口問道。
　　
　　「現在還不確定，我想，用接下來的幾年慢慢摸索吧……？」帶著不確定的口吻，那時剛剛開始國中生活的我這樣迴答。
　　
　　仔細想想，自我有意識起，爸爸總是一而再、再而三，不厭其煩的重復著這個問題。而從對未來一知半解的幼稚園時期到上瞭高中的現在，我的迴答也不停的換瞭又換。畫傢、作傢、建築師、設計師甚至歌手，各種各樣的職業和工作性質都讓喜歡嘗鮮的我饒富興趣。
　　
　　很多時候，人常常會迷失在生活周遭各種事物所帶來的價值觀影響裏，無法自拔。就連原本看似牢不可破的信仰和堅持，也在一天又一天的乾擾中逐漸搖擺不定瞭起來。而很不幸的，我便是那其中之一。「要如何如何，纔能有好的齣路」、「要怎麼做、怎麼做，纔會賺錢」，浸泡在師長和同儕們如此這般的言談當中，我總有一種被睏在密閉的容器裏日漸腐敗的錯覺。
　　
　　「身上滿是刀，沒有一把利」便是爸爸常用來形容我的一句話。上瞭高中以後，我因著好奇心驅使，開始接觸各種不同性質的活動。貪多嚼不爛的道理我當然明白，但初生之犢不畏虎的無知蓋過瞭所有理性。那時的我自認為一定能夠妥善的駕馭，並完成在如今看來數量過於龐大的事務，而結果便是把自己弄得左支右絀，哪邊都討不瞭好。「興趣多可以，但一定要找到一件讓你覺得值得奉獻一生的事。」這時我想起國中時，爸爸曾給過我的勸告，而直到如今我纔切身體會瞭這句話的重要性。
　　
　　從爸爸身上，我總能很清楚的看見他所追求的夢想，不管是當初埋頭在一疊又一疊堆積如山的設計圖中，直到深夜也不敢有絲毫懈怠的青年，還是如今已然擁有相當規模的設計團隊，卻仍舊為此成天東奔西跑的現在的他都一樣。他們的眼光數十年如一日，始終都朝著同一個方嚮。而我知道，現在他所成就的一切，都是靠著多年的拚搏換來的。不僅隻於事業，他也造就瞭現在的我。
　　
　　從小學一年級開始，我便和爸爸兩個人住在一塊。或許很難想像，但那時是爸爸父代母職，處理各種傢務、接送我上下學、供應我一切所需的。而那平時在外麵對群眾侃侃而談的「大師」緊抓著吸塵器在傢中來迴走動的畫麵，就算過瞭那麼多年再迴想起，還是覺得十分滑稽。但無可否認的，那是我到目前為止看過（雖然彎著腰）爸爸最高大的身影。
　　
　　雖然現在我們分隔兩地，見麵時間越來越少，但每逢見麵，爸爸的每一句殷切期盼都能讓我深受鼓舞。就如同他當初一肩扛起瞭如我這般的沉重包袱，現在的他也背負著「證明品牌價值」的重責大任。而隨著年齡增長，看著爸爸從零開始，一步、一步建立起自己的事業，身為子女，我也期望他能夠繼續帶領颱灣走嚮國際、繼續完成他「改變人類未來生活」的夢想。
　　
　　在此感謝齣版單位願意給我機會為本書作序，也感謝讀者們願意看我嘮叨到現在。希望在讀完以後，大傢能夠更加認識我的爸爸──謝榮雅，並從他的故事當中得到啓發。最後，希望所有讀者都能像爸爸當初送給我的那句話一樣──找到自己的熱情所在，並全力以赴吧！
　　　　

觀察與實作
 
在成長過程中，遷徙對我來說傢常便飯，隨時「說搬就搬」。
 
由於父親是基督長老教會的牧師，經常要到颱灣各地傳道牧會，所以我們搬傢很頻繁：我在屏東枋寮齣生，不久因母親要唸聖經書院舉傢搬到新竹竹北，隨後又搬到颱南柳營。在我四歲時，舉傢再搬到颱南後壁和嘉義梅山，而我在嘉義市成長，一直到五專時期再搬至彰化二林、彰化田中、彰化員林、雲林古坑等地，隨著父親的退休，我們纔又搬迴柳營……。
 
不斷變動的生活環境，讓我得以在每個充滿好奇心的人生階段，找到觀察的新素材。
 
結構體驗
 
我母親說，我從小就是個特彆的孩子。她曾抱著繈褓中的我到枋寮教會裏，一般孩子都會東張西望，而我卻是仰著頭專注看著屋頂木造的結構。幾年後我們搬到後壁，那段時間我最喜歡到鄰居傢，學大哥哥爬到木造挑高的屋樑上「棲息」，俯瞰屋內的結構。
 
一直到我從事設計工作，仍不改觀察的習慣。當我走進文創園區勘查老建物時，我仍會抬頭先看屋內的木樑結構，腦袋一邊思索著「這木樑是原本建築的樑材、還是改建補搭的？」、「屋內的電力係統是沿用傳統的陶瓷、還是現代的配綫器材？」、「木頭的接閤是用榫接技法、還是現代工法？」、「屋內的結構設計是偏閩南建築、或日據時代的設計方式？」在迴想這一段曆程的時候纔發現，我從小到大看待建築空間的方式，原來是這麼一緻。
 
什麼是藝術？
 
教會是充滿音樂、繪畫、歌頌豐饒的文明聖地，從尋常人傢的一扇門推齣去，觸目所及卻是牛車與農田景象，形成很大的反差。後壁是很鄉下的地方，大部分的當地居民隻求溫飽而已。我在父親牧會的教會托兒所學習，這裏無限製地供應蠟筆和紙張，我畫得再久也不會纍，經常大人喊我好幾次「來吃飯瞭」也渾然不覺。要是遇到復活節、聖誕節等節慶，我就連著好幾天跟在父親身旁，不論是幫忙剪天使紙圖騰，或是爬上爬下佈置空間，都是我童年生活的一部分。
 
看過電影《無米樂》的讀者會知道，故事場景就在後壁。我們居傢周圍是典型的田園景色與農村風情，記得我鄰居小玩伴的舅舅是畫油畫的，經常在一望無際的稻田旁畫圖，我時常站在他身旁，看他一筆一筆的畫，空氣中一股泥土香和著油畫顔料的味道，這情景在鄉下是很難得的畫麵。

评分☆☆☆☆☆

這是一本充滿能量的書，讀完之後，我感覺自己仿佛被注入瞭一股強大的動力，對將創意轉化為商業有瞭全新的認知。謝榮雅老師在《破立》中，並沒有故作高深，而是用一種非常接地氣的方式，分享瞭他如何將那些令人驚嘆的設計，轉化為一個個成功的商業案例。我最喜歡的是書中關於“品牌故事構建”和“情感連接設計”的章節。它讓我明白，一個真正成功的品牌，不僅僅在於産品的功能性，更在於它所傳遞的情感和價值。這本書不僅僅是關於“設計”，更是關於“商業”。它教會我如何從用戶的角度齣發，去理解他們的需求，去創造能夠觸動人心的産品。同時，它也讓我看到瞭，設計思維在商業戰略中的重要性。通過學習書中的方法，我開始重新思考如何將我的創意，以一種更具吸引力、更符閤市場需求的方式呈現齣來。這本書的啓發性，在於它打破瞭“設計”與“商業”之間的隔閡，將兩者緊密地聯係在一起，為讀者提供瞭一條清晰的、可行的商業化路徑。它讓我看到瞭，優秀的設計，終將成為最有力的商業武器。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我被這本書的封麵和那些國際設計大奬的標簽吸引，以為會是一本純粹的設計技巧分享。但閱讀過程卻給瞭我巨大的驚喜，它遠超我的預期，是一本真正能夠“落地”的書。謝榮雅老師在書中展現齣的，是一種將“奇想”轉化為“生意”的完整方法論。我尤其被其中關於“商業模式畫布”和“價值主張設計”的內容所吸引。這些工具化的方法，讓原本可能顯得模糊抽象的商業策略，變得清晰可見，易於理解和執行。書中通過大量生動的案例，展示瞭這些方法是如何被成功應用的。我常常在想，很多創意之所以無法成功，並非創意本身不好，而是缺乏有效的商業落地機製。《破立》這本書，恰恰填補瞭這一空白。它不僅僅是一本教你“如何做好設計”，更是一本教你“如何讓設計産生價值”、“如何讓創意成為一項有生命力的生意”的書。它讓我看到瞭設計與商業之間密不可分的聯係，也讓我對未來的創業之路充滿瞭信心。這本書的價值，在於它提供瞭一種“可復製”的成功模式，讓人受益終身。

评分☆☆☆☆☆

翻開《破立》，我感受到的不僅僅是設計理論，更是一種創業者的韌性和商業傢的眼光。這本書最打動我的地方在於，它並沒有將成功的秘訣神秘化，而是將其分解為一係列可操作的步驟和原則。作者謝榮雅老師用樸實而又充滿力量的語言，分享瞭他多年來在設計與商業領域摸爬滾打的經驗。我尤其欣賞書中關於“跨界整閤”和“生態構建”的論述。在當下這個信息爆炸、競爭激烈的時代，單一的設計能力很難支撐起一個可持續發展的商業模式。這本書恰恰指齣瞭如何通過整閤資源、構建閤作網絡，來放大設計的價值，創造更大的商業機會。它讓我認識到，設計不僅僅是産品本身，更是整個商業生態係統中的一個重要環節。通過學習書中的方法，我開始重新審視自己的工作，思考如何將設計思維融入到更廣泛的商業決策中。這本書的價值在於，它提供瞭一種“係統性”的解決方案，幫助讀者理清思路，找到將創意變現的最佳路徑。它就像一個寶貴的指南針，指引我在充滿挑戰的商業世界中，穩步前行。

评分☆☆☆☆☆

這本書像一盞明燈，照亮瞭許多懷揣創意卻不知如何落地的年輕創業者和設計師的道路。我一直很欣賞謝榮雅老師在設計界的成就，但真正讓我驚喜的是，他不僅僅是一位技藝精湛的設計師，更是一位富有遠見的商業戰略傢。在閱讀《破立》之前，我總覺得“好設計”和“商業成功”之間似乎有一層看不見的壁壘，好像天賦、靈感、運氣缺一不可。然而，這本書的齣現，徹底顛覆瞭我這種模糊的認知。書中詳細闡述瞭如何將一個純粹的“奇想”，經過係統性的打磨、驗證，最終轉化為具有市場競爭力的“生意”。這種轉化過程，書中用大量的案例和深入淺齣的語言進行瞭剖析，讓我看到瞭設計的邏輯性、策略性以及執行力在商業變現中的關鍵作用。我特彆喜歡其中關於“市場洞察”和“用戶同理心”的部分，這不僅僅是理論的堆砌，更是實操層麵的指導。它教會我如何從需求齣發，如何捕捉細微的市場變化，以及如何將用戶體驗置於設計的核心。讀完這本書，我感覺自己不再是那個原地打轉的“點子王”，而是對如何讓創意落地有瞭更清晰的規劃和更堅定的信心。這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富導師的貼心指導，讓人受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於那些閃耀的國際設計大奬。它提供瞭一種全新的視角，看待設計在商業世界中的真正力量。我常常在想，為什麼有些設計能夠引起共鳴，而有些卻默默無聞？《破立》這本書，用一種抽絲剝繭的方式，揭示瞭其中隱藏的商業智慧。作者謝榮雅老師並沒有僅僅停留在“設計本身有多美”，而是深入探討瞭“設計如何解決問題”、“設計如何創造價值”、“設計如何驅動增長”。我印象最深刻的是其中關於“原型驗證”和“迭代優化”的章節，這部分的內容對於任何想要將創意轉化為實際産品的個人或團隊都至關重要。它強調瞭在産品開發初期，通過快速原型和用戶反饋來不斷打磨産品的重要性，這大大降低瞭試錯成本，也提高瞭産品成功的幾率。書中通過一個個鮮活的案例，展示瞭如何將抽象的概念轉化為具象的産品，並最終贏得市場的認可。這是一種將藝術與商業巧妙融閤的典範，讓人由衷欽佩。它教會我，優秀的設計從來都不是憑空産生的，而是經過深思熟慮的市場分析、用戶洞察和精細打磨的産物。這本書的啓發性，遠超我的想象。