破立：跟着谢荣雅把奇想变生意，Red Dot, iF, IDEA, Good Design Award……做好设计，这只是开端而已！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 设计思维
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• 创新方法论

　　他关心新一代设计师的前途。他认为新世代在设计上最大的问题不是才华和能力，而是缺乏对当代的热情和使命感。而关于工作和人生，他始终相信来自上帝的唿召（calling）──从别人的需要看见自己的责任，那就是一个唿召。

　　这就是他常常挂在嘴上的一句话。

　　设计究竟应该从什么地方开始？
　　他说「别人给我的框架与限制，我通常当作是突破的起点。」

　　而「设计，从不设计开始」，这是他奉行不渝的设计哲学。如果没有回到这样起心动念的讨论，再怎么设计，终将注定被框架在现有的思维，而无法进行破坏性创新，所以设计对他来说，就是「做最根本解决」的思考方式，所以做出来的东西不只是不一样而已。以杯子而言，消费者其实是「买一个喝水的方法」。同理，墙上的挂钩也只是人们「买一个东西放在墙上的方法」。

　　他的设计创作速度是很快的，因为不得不快。如果用电影制作来比喻，他经常担纲原创剧本和导演的角色，需要和其他单位沟通与运筹帷幄包括服装、道具、音乐、美术、摄影、剪接、宣传等事宜，设计不是灵光乍现，是柴米油盐的浩大工程。所幸，他非常享受在设计的过程里调度与整合资源的过程，就算其中有数不清的、硬梆梆的管理和财务工作都是甜蜜的负担─必须要成就理性的部分，才可安心享受设计产出的感性与成就感。

　　他回想刚创业时，只接几种案子。第一，有钱赚；第二，没什么钱赚，但是很有趣；第三，虽然没有前两者，具有指标性，可以塑造设计地位和磨练团队实战能力。如果缺少这些元素，他宁可不接案。

　　创业，绝对是设计工作者可以彻底执行创意的过程。设计创业要成功，也不是只有产品好这件事情要关注而已，还要兼顾股权结构、股东关系、经营管理、团队建构、品牌精神、企业文化等不同面向。创业的代价也许很高，但绝对是很棒的，前提是：如果你像他，希望这个世界因此不一样。然而「设计的最高境界，不就是一份单纯的感动？」如果，设计师们的努力真的能让台湾的设计力更强、更有影响力，足以骄傲地说「设计让世界更加美好」，那将是所有事业伙伴和团队成员的努力有所回馈、灵魂得以悸动的珍贵时刻。

　　那么，他这样说「我对设计的价值与信仰，全都在这里了。」

本书特色

　　超过200张彩色图片、收录珍贵历年手绘设计草图，结合励志自传、创意点子、设计心法，不论是设计入门学习或进阶创业，绝对是爱设计、作设计的人不容错过的一本典藏作品。

【携手推荐】
　　
　　前工研院院长 李钟熙
　　城邦媒体集团首席执行长 何飞鹏
　　唐草设计总经理 胡佑宗
　　网路家庭董事长 詹宏志
　　政大科管所教授 温肇东
　　AAMA台北摇篮计划共同创办人 颜漏有
　　梦田文创执行长 苏丽媚

《设计驱动的创新之路：从概念到市场的实战指南》 探寻设计价值的深度与广度 本书旨在为读者提供一套全面而深入的视角，审视设计在现代商业环境中的核心作用。我们不局限于设计作品的最终形态或奖项的荣耀，而是聚焦于设计思维如何渗透到产品开发、商业模式构建乃至企业文化的各个层面，成为驱动可持续增长的根本动力。这是一部关于如何将创造性的想法转化为具有市场影响力的实际成果的实战手册。 第一部分：设计思维的底层逻辑与方法论 本部分将深入剖析“设计思维”的精髓，它不仅仅是一种解决问题的工具箱，更是一种看待世界的独特框架。我们将详细介绍如何系统性地运用设计思维的五大核心步骤：共情（Empathize）、定义（Define）、构思（Ideate）、原型制作（Prototype）和测试（Test）。 共情的力量：洞察未被满足的需求 我们将探讨如何通过深度访谈、民族志研究（Ethnography）和用户旅程地图（Customer Journey Mapping）等定性研究方法，真正走进目标用户的内心世界。强调“设计始于理解”，区分“用户想要什么”与“用户真正需要什么”之间的关键差异。如何识别潜藏的、用户自身也无法清晰表达的痛点，是所有成功创新的起点。 定义的精准化：聚焦正确的挑战 界定问题的清晰度直接决定了解决方案的有效性。本章将介绍如何将模糊的观察转化为可操作的“如何才能”（How Might We, HMW）问题陈述。我们将提供多种框架，帮助团队在海量信息中提炼出最具创新潜力的核心挑战，避免资源分散在次要问题上。 构思的爆发与收敛：从量变到质变 创意生成的技巧不再是少数天才的特权，而是一套系统化的流程。我们介绍一系列经过验证的头脑风暴、组合创新（SCAMPER）、类比思维（Analogical Thinking）等方法，旨在打破思维定势，生成足够多样化的初步概念。随后，重点阐述如何运用矩阵分析、概念筛选模型（如价值/可行性矩阵），将大量的想法高效地收敛到最具潜力的几个方向。 原型制作的哲学：快速失败，持续学习 原型不等于最终产品，它是用来提问的工具。我们将区分不同保真度的原型（纸上原型、线框图、低保真模型、高保真交互模型），并强调“构建即思考”（Building to Think）的理念。阐述如何以最小的成本和时间投入，快速验证核心假设，将高风险的猜测转化为可检验的事实。 测试的反馈循环：设计迭代的生命线 用户测试是设计流程中获取外部校验的关键环节。本章聚焦于如何设计有效的测试场景，观察用户的真实行为而非口头陈述。同时，介绍如何建立一个健康的、非批判性的反馈接收机制，确保测试结果能够被公正地整合回设计流程，形成高效的“构建-测量-学习”循环。 第二部分：设计与商业模式的深度融合 优秀的设计必须建立在稳固的商业逻辑之上。本部分将探讨设计如何不仅仅是美化产品外观，而是深度参与到商业模式的构建和价值交付体系的重塑之中。 价值主张画布（Value Proposition Canvas）的应用 我们将详细解析价值主张画布，展示如何将“产品与服务”层与“客户工作、痛点、收益”层进行精确匹配。重点探讨如何通过设计创新来创造“增值点”，并消除客户的“减损点”，从而构建无法被竞争对手轻易模仿的独特价值。 用户体验（UX）与商业指标的关联 设计成果必须可以被衡量。本章介绍关键的用户体验指标（如任务完成率、错误率、满意度评分）如何直接影响关键的商业绩效指标（KPIs），如客户获取成本（CAC）、客户生命周期价值（CLV）和流失率（Churn Rate）。学习如何用数据语言向商业决策者证明设计的ROI（投资回报率）。 服务蓝图：可视化端到端的交付流程 对于复杂服务或跨渠道体验，服务蓝图是不可或缺的工具。我们将指导读者如何绘制前台（面向客户的接触点）和后台（支持流程、人员、系统）的完整图景，识别流程中的断裂点和体验瓶颈，并运用设计方法优化整个服务交付体系，确保用户在所有触点上都能获得一致的高质量体验。 第三部分：领导力、组织文化与设计的规模化 将设计理念成功植入一个组织，需要的不仅仅是优秀的设计师，更需要坚定的领导力和相应的组织架构。 跨职能协作的艺术 创新往往发生在职能边界的交汇处。本部分讨论如何打破“设计部门”与“工程部门”、“市场部门”之间的壁垒。介绍“双轨制”团队结构（将设计师嵌入到业务/产品团队中）的实践，以及如何建立共同的语言和目标，确保所有部门都以用户为中心进行决策。 从“美化”到“赋能”的文化转变 企业文化对设计的接受程度决定了创新的速度。我们将探讨领导者如何通过清晰的沟通、资源投入和对失败的宽容度，培养一种鼓励实验、快速迭代的“敏捷设计文化”。设计不再是项目末尾的“化妆师”，而是贯穿始终的“战略伙伴”。 设计治理与知识管理 随着产品线的增加，如何保持设计的一致性和高效性？我们将探讨建立设计系统（Design System）的必要性，它不仅是组件库，更是组织的“设计语言宪法”。同时，介绍如何构建一个有效的知识沉淀和共享机制，确保设计经验和用户洞察得以在组织内部高效复用，避免重复发明轮子。 结语：设计的长期主义 本书的最终目的，是引导读者超越单一产品的成功，将设计视为一种长期的战略投资。真正的设计驱动型组织，其核心竞争力在于持续学习、快速适应和深度共情的能力。设计不是一次性的项目，而是一种永无止境的探索与优化的过程。 本书适合产品经理、UX/UI设计师、企业高层管理者以及任何希望将创造力转化为可持续商业价值的创新实践者。它提供的不是即时的灵丹妙药，而是能够指导您在复杂多变的市场环境中，持续构建卓越用户体验的坚实方法论。

作者简介

谢荣雅

　　奇想创造、奇想生活、富奇想︱董事长

　　投入设计产业逾二十载，致力拓展设计整体价值的深度与广度。透过链结台湾传统产业制造能量与世界级的技术与材料，进军国际设计竞赛，开创传统产业品牌化转型的契机，协助国家级研发法人「技术商品化」工程，成效卓着，将台湾设计提升至崭新境界。

　　生涯目前累计获得超过百座国际大奖，囊括公认最具指标与权威的四大工业设计奖：德国红点Red Dot、IF、美国IDEA 、日本G-mark，其中包含九座金奖，是全球获得最多国际设计大奖的华人设计师，改写华人设计师在国际设计界的地位。

　　二○一○年，以创新商业思维筹组奇想创造，以精准的设计力及全方位的设计思维，协助产业发展品牌、汇聚设计创意、整合技术与产业资源、拓展国际市场。二○一三年成功翻转设计顾问的商业模式，另孕生奇想生活与富奇想两个新事业体，实践以「打造华人设计品牌」发挥国际影响力的初衷。

chapter 1
栖 息
1-1观察与实作
结构体验
什么是艺术？
实作精神
童年
1-2天赋本能
天生劳碌
上帝的Creation
1-3框架与使命
跨界
细节与环节
坚持到底
着力点

chapter2
起 点
2-1职场启示录
「是什么」跟「为什么」
美学与工学
2-2聚落宝藏
对的客户与对的设计师
画得出来不一定「做」得出来
鹰式哲学
2-3线条与支点
打破想像
当年与当下
做对的事
第一次跨越设计师的角色
2-4 Awards／the World
全才的不足
技术力与执行力
追求共好
2-5 Duck
舍．得
必须的代价

chapter 3
本 质
3-1全面设计
什么是「服务设计」？
设计思考精神
是的，我们重新开始。
利润与创新
3-2 梦想生活实验室
绿色设计：奇想鲜解冻、奇想奶油刀
科技设计：互动感应烛光
非设计不可的理由？
设计，从不设计开始？
3-3 NO.1 or Nobody
当代转型
没有简单的答案
搞破坏与犯错
破坏式创新──贾柏斯的启示
3-4 设计同伙
User Experience－LUMI+旅店
驰骋想像，无限可能
开始慢慢贴近台湾的设计
3-5设计好生意
破坏旧工法──奇想静音板
单一材料，极度简化
介入与接轨

chapter 4
新　血
4-1 得奖被看见后，更要被市场接受
正确地表达比赛的语言
设计与坚实的理性诉求
德国RED DOT多些美学艺术价值
德国iF诉求工业量产与应用
4-2 GOOD、GREAT、「WOW！」
美国IDEA AWARD
日本GOOD DESIGN AWARD
看大师如何设计、如何重新定义
看似冲突、却美好融合的事物
4-3 我们应该还得做更多！
筛选、演绎、介接、整合
设计服务
孵化新动能
4-4设计场的不对等交易
预算决定设计师好不好用？
打破传统的游戏规则
4-5 新设计力正在崛起
如何发动创意引擎
自造者（maker）和群众慕资
3D列印技术
每一个想要的达成都要用尽方法

chapter 5
自　由
5-1失败是一种机会
什么是金钱买不到的东西？
设计在日常中
看到的事──没有理所当然的事
5-2 「我找到了！」
设计之于我，是生活。
设计之于我，是生命。
设计的最高境界，难道不就是一份单纯的感动？

是本书的尾声 是奇想新的开始
台湾产业的下个翻转──墙经济　谢荣雅×简大为
「创业，必须花更多力气了解现今的资本市场」
「坚持必定寂寞，才能把未来留给对的人」
「台商不弱，而是败在品牌力、设计力的策略思考」
好吧，那来谈谈我们接下来要做的。

推荐序

〔他是我的父亲〕
找到自己的热情所在，并全力以赴吧！
　
　　「儿子啊，你有没有想过未来要做什么？」晚餐结束后，爸爸开着车驶往回家的方向。这时，坐在驾驶座上的他开口问道。
　　
　　「现在还不确定，我想，用接下来的几年慢慢摸索吧……？」带着不确定的口吻，那时刚刚开始国中生活的我这样回答。
　　
　　仔细想想，自我有意识起，爸爸总是一而再、再而三，不厌其烦的重复着这个问题。而从对未来一知半解的幼稚园时期到上了高中的现在，我的回答也不停的换了又换。画家、作家、建筑师、设计师甚至歌手，各种各样的职业和工作性质都让喜欢尝鲜的我饶富兴趣。
　　
　　很多时候，人常常会迷失在生活周遭各种事物所带来的价值观影响里，无法自拔。就连原本看似牢不可破的信仰和坚持，也在一天又一天的干扰中逐渐摇摆不定了起来。而很不幸的，我便是那其中之一。「要如何如何，才能有好的出路」、「要怎么做、怎么做，才会赚钱」，浸泡在师长和同侪们如此这般的言谈当中，我总有一种被困在密闭的容器里日渐腐败的错觉。
　　
　　「身上满是刀，没有一把利」便是爸爸常用来形容我的一句话。上了高中以后，我因着好奇心驱使，开始接触各种不同性质的活动。贪多嚼不烂的道理我当然明白，但初生之犊不畏虎的无知盖过了所有理性。那时的我自认为一定能够妥善的驾驭，并完成在如今看来数量过于庞大的事务，而结果便是把自己弄得左支右绌，哪边都讨不了好。「兴趣多可以，但一定要找到一件让你觉得值得奉献一生的事。」这时我想起国中时，爸爸曾给过我的劝告，而直到如今我才切身体会了这句话的重要性。
　　
　　从爸爸身上，我总能很清楚的看见他所追求的梦想，不管是当初埋头在一叠又一叠堆积如山的设计图中，直到深夜也不敢有丝毫懈怠的青年，还是如今已然拥有相当规模的设计团队，却仍旧为此成天东奔西跑的现在的他都一样。他们的眼光数十年如一日，始终都朝着同一个方向。而我知道，现在他所成就的一切，都是靠着多年的拚搏换来的。不仅只于事业，他也造就了现在的我。
　　
　　从小学一年级开始，我便和爸爸两个人住在一块。或许很难想像，但那时是爸爸父代母职，处理各种家务、接送我上下学、供应我一切所需的。而那平时在外面对群众侃侃而谈的「大师」紧抓着吸尘器在家中来回走动的画面，就算过了那么多年再回想起，还是觉得十分滑稽。但无可否认的，那是我到目前为止看过（虽然弯着腰）爸爸最高大的身影。
　　
　　虽然现在我们分隔两地，见面时间越来越少，但每逢见面，爸爸的每一句殷切期盼都能让我深受鼓舞。就如同他当初一肩扛起了如我这般的沉重包袱，现在的他也背负着「证明品牌价值」的重责大任。而随着年龄增长，看着爸爸从零开始，一步、一步建立起自己的事业，身为子女，我也期望他能够继续带领台湾走向国际、继续完成他「改变人类未来生活」的梦想。
　　
　　在此感谢出版单位愿意给我机会为本书作序，也感谢读者们愿意看我唠叨到现在。希望在读完以后，大家能够更加认识我的爸爸──谢荣雅，并从他的故事当中得到启发。最后，希望所有读者都能像爸爸当初送给我的那句话一样──找到自己的热情所在，并全力以赴吧！
　　　　

观察与实作
 
在成长过程中，迁徙对我来说家常便饭，随时「说搬就搬」。
 
由于父亲是基督长老教会的牧师，经常要到台湾各地传道牧会，所以我们搬家很频繁：我在屏东枋寮出生，不久因母亲要唸圣经书院举家搬到新竹竹北，随后又搬到台南柳营。在我四岁时，举家再搬到台南后壁和嘉义梅山，而我在嘉义市成长，一直到五专时期再搬至彰化二林、彰化田中、彰化员林、云林古坑等地，随着父亲的退休，我们才又搬回柳营……。
 
不断变动的生活环境，让我得以在每个充满好奇心的人生阶段，找到观察的新素材。
 
结构体验
 
我母亲说，我从小就是个特别的孩子。她曾抱着襁褓中的我到枋寮教会里，一般孩子都会东张西望，而我却是仰着头专注看着屋顶木造的结构。几年后我们搬到后壁，那段时间我最喜欢到邻居家，学大哥哥爬到木造挑高的屋樑上「栖息」，俯瞰屋内的结构。
 
一直到我从事设计工作，仍不改观察的习惯。当我走进文创园区勘查老建物时，我仍会抬头先看屋内的木樑结构，脑袋一边思索着「这木樑是原本建筑的樑材、还是改建补搭的？」、「屋内的电力系统是沿用传统的陶瓷、还是现代的配线器材？」、「木头的接合是用榫接技法、还是现代工法？」、「屋内的结构设计是偏闽南建筑、或日据时代的设计方式？」在回想这一段历程的时候才发现，我从小到大看待建筑空间的方式，原来是这么一致。
 
什么是艺术？
 
教会是充满音乐、绘画、歌颂丰饶的文明圣地，从寻常人家的一扇门推出去，触目所及却是牛车与农田景象，形成很大的反差。后壁是很乡下的地方，大部分的当地居民只求温饱而已。我在父亲牧会的教会托儿所学习，这里无限制地供应蜡笔和纸张，我画得再久也不会累，经常大人喊我好几次「来吃饭了」也浑然不觉。要是遇到复活节、圣诞节等节庆，我就连着好几天跟在父亲身旁，不论是帮忙剪天使纸图腾，或是爬上爬下佈置空间，都是我童年生活的一部分。
 
看过电影《无米乐》的读者会知道，故事场景就在后壁。我们居家周围是典型的田园景色与农村风情，记得我邻居小玩伴的舅舅是画油画的，经常在一望无际的稻田旁画图，我时常站在他身旁，看他一笔一笔的画，空气中一股泥土香和着油画颜料的味道，这情景在乡下是很难得的画面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于那些闪耀的国际设计大奖。它提供了一种全新的视角，看待设计在商业世界中的真正力量。我常常在想，为什么有些设计能够引起共鸣，而有些却默默无闻？《破立》这本书，用一种抽丝剥茧的方式，揭示了其中隐藏的商业智慧。作者谢荣雅老师并没有仅仅停留在“设计本身有多美”，而是深入探讨了“设计如何解决问题”、“设计如何创造价值”、“设计如何驱动增长”。我印象最深刻的是其中关于“原型验证”和“迭代优化”的章节，这部分的内容对于任何想要将创意转化为实际产品的个人或团队都至关重要。它强调了在产品开发初期，通过快速原型和用户反馈来不断打磨产品的重要性，这大大降低了试错成本，也提高了产品成功的几率。书中通过一个个鲜活的案例，展示了如何将抽象的概念转化为具象的产品，并最终赢得市场的认可。这是一种将艺术与商业巧妙融合的典范，让人由衷钦佩。它教会我，优秀的设计从来都不是凭空产生的，而是经过深思熟虑的市场分析、用户洞察和精细打磨的产物。这本书的启发性，远超我的想象。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我被这本书的封面和那些国际设计大奖的标签吸引，以为会是一本纯粹的设计技巧分享。但阅读过程却给了我巨大的惊喜，它远超我的预期，是一本真正能够“落地”的书。谢荣雅老师在书中展现出的，是一种将“奇想”转化为“生意”的完整方法论。我尤其被其中关于“商业模式画布”和“价值主张设计”的内容所吸引。这些工具化的方法，让原本可能显得模糊抽象的商业策略，变得清晰可见，易于理解和执行。书中通过大量生动的案例，展示了这些方法是如何被成功应用的。我常常在想，很多创意之所以无法成功，并非创意本身不好，而是缺乏有效的商业落地机制。《破立》这本书，恰恰填补了这一空白。它不仅仅是一本教你“如何做好设计”，更是一本教你“如何让设计产生价值”、“如何让创意成为一项有生命力的生意”的书。它让我看到了设计与商业之间密不可分的联系，也让我对未来的创业之路充满了信心。这本书的价值，在于它提供了一种“可复制”的成功模式，让人受益终身。

评分☆☆☆☆☆

翻开《破立》，我感受到的不仅仅是设计理论，更是一种创业者的韧性和商业家的眼光。这本书最打动我的地方在于，它并没有将成功的秘诀神秘化，而是将其分解为一系列可操作的步骤和原则。作者谢荣雅老师用朴实而又充满力量的语言，分享了他多年来在设计与商业领域摸爬滚打的经验。我尤其欣赏书中关于“跨界整合”和“生态构建”的论述。在当下这个信息爆炸、竞争激烈的时代，单一的设计能力很难支撑起一个可持续发展的商业模式。这本书恰恰指出了如何通过整合资源、构建合作网络，来放大设计的价值，创造更大的商业机会。它让我认识到，设计不仅仅是产品本身，更是整个商业生态系统中的一个重要环节。通过学习书中的方法，我开始重新审视自己的工作，思考如何将设计思维融入到更广泛的商业决策中。这本书的价值在于，它提供了一种“系统性”的解决方案，帮助读者理清思路，找到将创意变现的最佳路径。它就像一个宝贵的指南针，指引我在充满挑战的商业世界中，稳步前行。

评分☆☆☆☆☆

这本书像一盏明灯，照亮了许多怀揣创意却不知如何落地的年轻创业者和设计师的道路。我一直很欣赏谢荣雅老师在设计界的成就，但真正让我惊喜的是，他不仅仅是一位技艺精湛的设计师，更是一位富有远见的商业战略家。在阅读《破立》之前，我总觉得“好设计”和“商业成功”之间似乎有一层看不见的壁垒，好像天赋、灵感、运气缺一不可。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我这种模糊的认知。书中详细阐述了如何将一个纯粹的“奇想”，经过系统性的打磨、验证，最终转化为具有市场竞争力的“生意”。这种转化过程，书中用大量的案例和深入浅出的语言进行了剖析，让我看到了设计的逻辑性、策略性以及执行力在商业变现中的关键作用。我特别喜欢其中关于“市场洞察”和“用户同理心”的部分，这不仅仅是理论的堆砌，更是实操层面的指导。它教会我如何从需求出发，如何捕捉细微的市场变化，以及如何将用户体验置于设计的核心。读完这本书，我感觉自己不再是那个原地打转的“点子王”，而是对如何让创意落地有了更清晰的规划和更坚定的信心。这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富导师的贴心指导，让人受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满能量的书，读完之后，我感觉自己仿佛被注入了一股强大的动力，对将创意转化为商业有了全新的认知。谢荣雅老师在《破立》中，并没有故作高深，而是用一种非常接地气的方式，分享了他如何将那些令人惊叹的设计，转化为一个个成功的商业案例。我最喜欢的是书中关于“品牌故事构建”和“情感连接设计”的章节。它让我明白，一个真正成功的品牌，不仅仅在于产品的功能性，更在于它所传递的情感和价值。这本书不仅仅是关于“设计”，更是关于“商业”。它教会我如何从用户的角度出发，去理解他们的需求，去创造能够触动人心的产品。同时，它也让我看到了，设计思维在商业战略中的重要性。通过学习书中的方法，我开始重新思考如何将我的创意，以一种更具吸引力、更符合市场需求的方式呈现出来。这本书的启发性，在于它打破了“设计”与“商业”之间的隔阂，将两者紧密地联系在一起，为读者提供了一条清晰的、可行的商业化路径。它让我看到了，优秀的设计，终将成为最有力的商业武器。