工业管理(第四版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

本书整合企业应有的功能，包括管理功能、工业组织、预测、产品研发、物料管理、生产管理、人事管理、财务管理等。此次改版后，增加工业管理基本内涵与应用资料，以因应产业与科技发展；辅以例题说明，使读者了解所学。此外，因资讯科技进展快速，国际化与两岸经贸往来频繁，本书亦适度纳入说明，使读者能获得理论与实务更完整之认知。

本书特色

　　1.内容完整，对于管理技术与应用层面皆有详细的论述。

　　2.辅以大量图示，强化基本观念。

　　3.例题解说详尽，易于读者了解所学，学习更有效率。

　　4.章后问题与探讨，培养读者问题分析之能力，亦可透过讨论的方式，对工业管理内涵有更透彻的了解。

著者信息

图书目录

第1 章绪论
1-1 工业的意义与分类
1-2 工业管理的意义
1-3 工业的演进历史
1-4 管理理论的演进
1-5 管理学派
1-6 现代的工业管理

第2 章管理功能
2-1 计画
2-2 组织
2-3 领导
2-4 控制
2-5 沟通
2-6 激励

第3 章工业组织
3-1 组织的意义与原则
3-2 组织结构与构成要素
3-3 组织的演进
3-4 工业组织型式
3-5 工业内部组织
3-6 现代适应性的组织结构

第4 章预测
4-1 预测的基本观念
4-2 预测类型与功能
4-3 预测时应考虑的因素
4-4 预测的方法

第5 章产品的研究与发展
5-1 工业产品的研究与发展
5-2 产品研究范围
5-3 产品改进研究
5-4 产品工程研究
5-5 产品发展
5-6 新产品计画
5-7 价值分析与价值工程
5-8 研究发展人员的管理

第6 章设施规划与物料搬运
6-1 设施规划与物料搬运的基本概念
6-2 厂址的选择
6-3 全盘佈置规划
6-4 细部佈置规划与建厂设置
6-5 生产线平衡
6-6 物料搬运系统

第7 章生产管理
7-1 生产管理基本概念
7-2 生产计画
7-3 途程计画与负荷计画
7-4 生产排程
7-5 工作分派与跟催
7-6 生产管制

第8 章物料管理
8-1 物料管理的基本概念
8-2 物料分类与编号
8-3 物料验收、领发料及退料作业
8-4 物料仓储管理
8-5 物料盘点与呆废料之预防及处理
8-6 存量管制
8-7 物料需求计画
8-8 供应链管理系统

第9 章物流管理
9-1 物流之定义与目标
9-2 物流的发展
9-3 物流的功能
9-4 物流作业活动内容
9-5 物流与产销体系
9-6 政府政策与流通业变革

第10 章设备的保养、维护与更新
10-1 设备维护保养的意义
10-2 保养组织及工作内容
10-3 保养政策及保养绩效
10-4 保养成本
10-5 保养计画与控制
10-6 设备更新

第11 章行销管理
11-1 行销的基本概念
11-2 行销管理的演进
11-3 行销管理程序与行销决策
11-4 消费者市场与购买行为分析
11-5 组织市场和购买行为
11-6 市场区隔、目标市场选择与产品定位
11-7 行销组合策略

第12 章人力资源管理
12-1 人事管理的意义
12-2 员工选用
12-3 训练
12-4 工作评价与职位分类
12-5 薪资管理
12-6 考绩与奖惩
12-7 员工福利
12-8 人事的稳定
12-9 人力资源管理与网路资讯科技
12-10 人力资管理源发展的趋势

第13 章财务管理
13-1 财务管理的意义与重要性
13-2 成本的基本概念
13-3 财务报表的认识
13-4 财务分析
13-5 企业融资决策
13-6 货币的时间价值
13-7 资金成本与资本预算

第14 章品质管制
14-1 品质管制之意义
14-2 品管组织与职掌
14-3 品质与成本
14-4 基本统计方法
14-5 问题分析之方法
14-6 品质管制图
14-7 抽样计画
14-8 其他品管观念及作法