具體描述
現代社會最需要的自我修養！
寬容是一筆巨額的財富，是成熟人性最高的境界與象徵。
寬容是一筆巨額的財富，是成熟人性最高的境界與象徵。
在言語上貶低彆人，在行動上敵視彆人，結果隻是讓人際關係越來越僵。
容人小過，是在為「過而能改」的人創造改過的條件。
當你顯示自己寬容與大度時，生命的機會將隨之而來。
用寬容化解人際關係的危機
把自己當成彆人，站在對方的角度去感受對方的情感。在我感到痛苦憂傷時，把自己當作彆人，痛苦就自然減輕；當我欣喜若狂時，把自己當作彆人，狂喜也會變得平和些……
把彆人當成自己，感同身受，用親身去體驗彆人的感受。如此一來，就可以真正同情彆人的不幸，理解彆人的需求……
把彆人當成彆人，我們無法強求彆人改變，隻能去理解體會彆人。相反地，人們往往妄想要去改變他人，卻在無意之間傷害到對方……
把自己當成自己，我們的一切理解和包容並非為瞭彆人，而是為瞭自己。
設身處地地包容彆人，其實也是在包容我們自己！
著者信息
作者簡介
黃雅楠
畢業於吉林師範大學，專攻漢語言文學。曾先後從事過報社、教輔圖書的編輯，並緻力於社科類圖書的研究和編撰，對此類圖書有獨到見解。代錶作品有《心態決定命運》等暢銷書。
黃雅楠
畢業於吉林師範大學，專攻漢語言文學。曾先後從事過報社、教輔圖書的編輯，並緻力於社科類圖書的研究和編撰，對此類圖書有獨到見解。代錶作品有《心態決定命運》等暢銷書。
圖書目錄
第一章 廣結人脈，包容贏得人心
為人處世以容人為上策
留有餘地，是一種理智的人生策略
憂他人之憂，樂他人之樂
律己宜嚴，待人宜寬
自我反省得到他人的尊敬
指責，隻會招來對方更多的不滿
遷怒，是不負責任的錶現
尊重他人，就是理解和包容他人
不要把彆人的冒犯放在心上
與其用刀劍，不如用微笑去徵服
悅納彆人的與眾不同
幫助曾經傷害過你的人
得理也要讓三分
在私底下指齣彆人的缺點
放大鏡看人優點，顯微鏡看人缺點
對自己的對手「投以木桃」
尊重他人的生活習慣也是一種包容
不因偶爾的過錯，就喪失對朋友的信任
容人小過，不念舊惡
要成人之美，不成人惡
用「寬容」迫使對方放棄「對抗狀態」
包容他人的四句箴言
第二章 化解矛盾，一分包容勝過十分責備
寬容是消除報復的良方
因包容而避免衝突
與他人爭執時，懂得後退一步
以高姿態化解對方的挑釁
以低姿態消融他人的嫉妒
不咎既往，冰釋前嫌
寬容讓摩擦去無蹤
以包容心接受建議
多點雅量麵對嘲笑
把心放寬，學會剋製
第三章 閤作共事，包容大度纔能成就事業
人與人，在互惠中成長
告彆「獨行俠」時代，纔能「笑傲江湖」
胸襟開闊，纔能成就偉業
有多大胸襟，就有多大成就
你可以不信，但不必排斥
能夠包容人，纔能被更多人接納
迴避惡性競爭，不搶同行盤中餐
沒有永遠的敵人：學會妥協，力求共贏
應該為普遍利益做些什麼？
找到閤適的另一半
請相信你的閤作夥伴
能夠和不喜歡的人相處閤作
第四章 包容下屬，柔性的管理策略
寬待下屬，製造嚮心效應
以高姿態對待下屬的頂撞
有張有弛，管理人纔的剛柔策略
隻許一人說，還是一群人亂說？
尊重差異，有分歧纔有收獲
做一個給下屬颱階下的主管
推功攬過，贏得人心
自謙自省，纔是高明的領導者
憑強大影響力，進行無為管理
引導下屬進行良性競爭
放位不放權，不是明智之舉
彆讓員工因你的責備而如坐針氈
為人處世以容人為上策
留有餘地，是一種理智的人生策略
憂他人之憂，樂他人之樂
律己宜嚴，待人宜寬
自我反省得到他人的尊敬
指責，隻會招來對方更多的不滿
遷怒，是不負責任的錶現
尊重他人，就是理解和包容他人
不要把彆人的冒犯放在心上
與其用刀劍，不如用微笑去徵服
悅納彆人的與眾不同
幫助曾經傷害過你的人
得理也要讓三分
在私底下指齣彆人的缺點
放大鏡看人優點，顯微鏡看人缺點
對自己的對手「投以木桃」
尊重他人的生活習慣也是一種包容
不因偶爾的過錯，就喪失對朋友的信任
容人小過，不念舊惡
要成人之美，不成人惡
用「寬容」迫使對方放棄「對抗狀態」
包容他人的四句箴言
第二章 化解矛盾，一分包容勝過十分責備
寬容是消除報復的良方
因包容而避免衝突
與他人爭執時，懂得後退一步
以高姿態化解對方的挑釁
以低姿態消融他人的嫉妒
不咎既往，冰釋前嫌
寬容讓摩擦去無蹤
以包容心接受建議
多點雅量麵對嘲笑
把心放寬，學會剋製
第三章 閤作共事，包容大度纔能成就事業
人與人，在互惠中成長
告彆「獨行俠」時代，纔能「笑傲江湖」
胸襟開闊，纔能成就偉業
有多大胸襟，就有多大成就
你可以不信，但不必排斥
能夠包容人，纔能被更多人接納
迴避惡性競爭，不搶同行盤中餐
沒有永遠的敵人：學會妥協，力求共贏
應該為普遍利益做些什麼？
找到閤適的另一半
請相信你的閤作夥伴
能夠和不喜歡的人相處閤作
第四章 包容下屬，柔性的管理策略
寬待下屬，製造嚮心效應
以高姿態對待下屬的頂撞
有張有弛，管理人纔的剛柔策略
隻許一人說，還是一群人亂說？
尊重差異，有分歧纔有收獲
做一個給下屬颱階下的主管
推功攬過，贏得人心
自謙自省，纔是高明的領導者
憑強大影響力，進行無為管理
引導下屬進行良性競爭
放位不放權，不是明智之舉
彆讓員工因你的責備而如坐針氈
圖書序言
包容他人的四句箴言
一位年輕慈善傢，請教一位得道的高僧。
他問：「我如何纔能變成一個自己愉快，同時也能夠讓彆人愉快的人呢？」
高僧笑著對他說：「孩子，在你這個年齡有這樣的願望，已經是很難得瞭。很多比你年長許多的人，從他們問的問題本身就可以看齣，不管給他們多少解釋，都不可能讓他們明白真正重要的道理，就隻好任由他們隨自己的習性。」
年輕慈善傢滿懷虔誠地聽著，沒有流露齣絲毫得意之色。
高僧接著說：「我送你四句話。」
高僧的第一句話是：「把自己當成彆人。你能說說這句話的含義嗎？」
年輕慈善傢迴答說：「是不是說，在我感到痛苦憂傷的時候，就把自己當成是彆人，這樣痛苦就自然減輕瞭；當我欣喜若狂之時，那些狂喜也會變得平和中正一些？」
高僧微微點頭錶示贊同。
高僧接著說第二句話：「把彆人當成自己。」
年輕慈善傢沉思一會兒，說：「這樣就可以真正同情彆人的不幸，理解彆人的需求，並且在彆人需要的時候，給予恰當的幫助，對嗎？」
高僧兩眼發光，繼續說第三句話：「把彆人當成彆人。」
年輕慈善傢說：「這句話的意思是不是說，要充分地尊重每個人的獨立性，在任何情形下，都不可以侵犯他人的核心領地？」
高僧哈哈大笑：「很好，很好。這一點是世俗間人們最容易遺忘的一件事！因為人們往往妄想要去改變他人，卻在無意之間傷害到瞭對方……」
高僧說的第四句話是：「把自己當成自己。這句話理解起來太難瞭，留著你以後慢慢品味吧。」
年輕慈善傢說：「這句話的含義，我一時體會不齣。但這四句話之間就有許多自相矛盾之處，我用什麼纔能把它們統一起來呢？」
高僧說：「很簡單，用一生的時間和精力。」
那位高僧是位擁有大智慧的智者，隻是短短四句：把自己當成彆人、把彆人當成自己、把彆人當成彆人、把自己當成自己，便道齣瞭與人為善的真諦。話短意長，耐人尋味。
人與人之間總有差異，所以有時磨擦、爭吵不可避免，這些本是很正常的事。如果多些理解，學會包容，能夠設身處地為他人著想，就不會因他人與自己的看法不同，而生齣隔閡，甚至産生矛盾。
一位年輕慈善傢，請教一位得道的高僧。
他問：「我如何纔能變成一個自己愉快，同時也能夠讓彆人愉快的人呢？」
高僧笑著對他說：「孩子，在你這個年齡有這樣的願望，已經是很難得瞭。很多比你年長許多的人，從他們問的問題本身就可以看齣，不管給他們多少解釋，都不可能讓他們明白真正重要的道理，就隻好任由他們隨自己的習性。」
年輕慈善傢滿懷虔誠地聽著，沒有流露齣絲毫得意之色。
高僧接著說：「我送你四句話。」
高僧的第一句話是：「把自己當成彆人。你能說說這句話的含義嗎？」
年輕慈善傢迴答說：「是不是說，在我感到痛苦憂傷的時候，就把自己當成是彆人，這樣痛苦就自然減輕瞭；當我欣喜若狂之時，那些狂喜也會變得平和中正一些？」
高僧微微點頭錶示贊同。
高僧接著說第二句話：「把彆人當成自己。」
年輕慈善傢沉思一會兒，說：「這樣就可以真正同情彆人的不幸，理解彆人的需求，並且在彆人需要的時候，給予恰當的幫助，對嗎？」
高僧兩眼發光，繼續說第三句話：「把彆人當成彆人。」
年輕慈善傢說：「這句話的意思是不是說，要充分地尊重每個人的獨立性，在任何情形下，都不可以侵犯他人的核心領地？」
高僧哈哈大笑：「很好，很好。這一點是世俗間人們最容易遺忘的一件事！因為人們往往妄想要去改變他人，卻在無意之間傷害到瞭對方……」
高僧說的第四句話是：「把自己當成自己。這句話理解起來太難瞭，留著你以後慢慢品味吧。」
年輕慈善傢說：「這句話的含義，我一時體會不齣。但這四句話之間就有許多自相矛盾之處，我用什麼纔能把它們統一起來呢？」
高僧說：「很簡單，用一生的時間和精力。」
那位高僧是位擁有大智慧的智者，隻是短短四句：把自己當成彆人、把彆人當成自己、把彆人當成彆人、把自己當成自己，便道齣瞭與人為善的真諦。話短意長，耐人尋味。
人與人之間總有差異，所以有時磨擦、爭吵不可避免，這些本是很正常的事。如果多些理解，學會包容，能夠設身處地為他人著想，就不會因他人與自己的看法不同，而生齣隔閡，甚至産生矛盾。
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