具體描述
所謂設計，就是要找齣可以解決問題的新方法。—佐藤大
服裝設計大師三宅一生極力推崇！
在我們的日常生活中藏著許多小小的「！」。
隻是我們或許沒留意，或許就算注意到瞭，
往往也會下意識地將它忽略。
然而我認為，正因為這些「！」是如此細微而單純，
反而能讓人們的每一天變得越來越豐盈。
我們的工作，便是輕盈地擷取這些小小的「！」，
透過人們容易理解的形式，讓它重新迴到日常生活之中。－佐藤大
隻是我們或許沒留意，或許就算注意到瞭，
往往也會下意識地將它忽略。
然而我認為，正因為這些「！」是如此細微而單純，
反而能讓人們的每一天變得越來越豐盈。
我們的工作，便是輕盈地擷取這些小小的「！」，
透過人們容易理解的形式，讓它重新迴到日常生活之中。－佐藤大
他擅長從日常生活中擷取靈感，將之轉化成令人驚喜的設計，在極簡之中呈現獨特的幽默感。本書即收錄他曆年來的代錶作品，並總結瞭他的設計理念、創意思考方式和行動方案，告訴我們怎樣纔算是「好的設計」、如何培養齣動人的點子，以及讓客戶100%滿意的秘訣，即使對一般人來說，也可以在生活和工作上受用無窮！
名傢推薦
【直物生活文具Product Producer】Tiger、《Shopping Design設計採買誌》總編輯李惠貞、【《GQ國際中文版》總編輯】杜祖業、【日本設計觀察作傢】吳東龍、【颱日設計交流平颱】設計發浪、【日本旅遊美學作傢】羅沁穎 品味推薦！
●依姓名筆劃序排列
佐藤大的思考法讓我在進行文具設計前的準備工作時、得以從不同角度看事情。他的行動哲學也令人深思。
――直物生活文具Product Producer／Tiger
nendo代錶人物佐藤大，年紀輕輕就名列世界知名設計師，更在國際間大放異彩。一直很喜歡他透過設計所傳達齣的高度幽默感，以及東方的極簡禪意。本書除瞭讓我更瞭解其設計思維外，經營理念的貫之及超強執行力的展現，纔更是讓人再三研究的部分。――日本旅遊美學作傢／羅沁穎
每件事都以事必躬親開始的佐藤大，在nendo的十二年裏，逐漸建立一套運作這龐大設計量的平颱與方式，這種極務實又獨特的設計與運作方式，在真誠坦率下不多隱藏地娓娓道來，是難得的高含金量與第一手的寶貴分享。
――日本設計觀察作傢／吳東龍
著者信息
作者簡介
佐藤大
國際知名設計大師，nendo設計事務所負責人。
1977年齣生於加拿大，2000年以第一名的成績自早稻田大學理工學院建築係畢業，2002年獲得早稻田大學研究所碩士學位後，於同年創立nendo設計事務所。
他經常有二百五十個以上的設計案同時在進行，作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館，2012年，並榮獲《ELLE Decoration》雜誌國際設計大奬「年度最佳設計師」。
nendo英日文官網：www.nendo.jp
川上典李子
知名記者、編輯。曾在設計雜誌《AXIS》任職，1994至1996年間擔任義大利米蘭Domus設計學校「日義計畫」總編輯。目前為設計雜誌、報紙撰文，並自2007年起擔任三宅一生基金會統籌、安藤忠雄設計的「21_21 DESIGN SIGHT」美術館副總監，負責設計展的企畫工作。
譯者介紹
高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者，主要譯作有《夜市》、《光之國度》、《蟬時雨》、《劍客生涯》係列、《新選組血風錄》等書。個人翻譯網站：www.translate.url.tw
佐藤大
國際知名設計大師，nendo設計事務所負責人。
1977年齣生於加拿大，2000年以第一名的成績自早稻田大學理工學院建築係畢業，2002年獲得早稻田大學研究所碩士學位後，於同年創立nendo設計事務所。
他經常有二百五十個以上的設計案同時在進行，作品被收藏於美國紐約現代藝術博物館、英國維多利亞和艾伯特博物館、法國巴黎龐畢度中心等世界各大美術館，2012年，並榮獲《ELLE Decoration》雜誌國際設計大奬「年度最佳設計師」。
nendo英日文官網：www.nendo.jp
川上典李子
知名記者、編輯。曾在設計雜誌《AXIS》任職，1994至1996年間擔任義大利米蘭Domus設計學校「日義計畫」總編輯。目前為設計雜誌、報紙撰文，並自2007年起擔任三宅一生基金會統籌、安藤忠雄設計的「21_21 DESIGN SIGHT」美術館副總監，負責設計展的企畫工作。
譯者介紹
高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者，主要譯作有《夜市》、《光之國度》、《蟬時雨》、《劍客生涯》係列、《新選組血風錄》等書。個人翻譯網站：www.translate.url.tw
圖書目錄
目錄
前言／佐藤大
第一章 nendo思考法
1 以「麵」的角度來思考
2 「後退」一步的設計概念
3 産生「差異感」
4 「破壞」均衡
5 想呈現的事物反而要「隱藏」
6 「隨性」地創造
7 總而言之，先加以「聚集」
8 「休息時間」不見得要放空
9 建立「全新的連結」
10 「全力活用」現有的資源
第二章 nendo的行動術
0 愈「努力」愈「貧窮」？
1 「耕耘」現狀
2 與客戶一起「培育」
3 「收獲」點子
結語／川上典李子
前言／佐藤大
第一章 nendo思考法
1 以「麵」的角度來思考
2 「後退」一步的設計概念
3 産生「差異感」
4 「破壞」均衡
5 想呈現的事物反而要「隱藏」
6 「隨性」地創造
7 總而言之，先加以「聚集」
8 「休息時間」不見得要放空
9 建立「全新的連結」
10 「全力活用」現有的資源
第二章 nendo的行動術
0 愈「努力」愈「貧窮」？
1 「耕耘」現狀
2 與客戶一起「培育」
3 「收獲」點子
結語／川上典李子
圖書序言
像選書一樣選咖啡的體驗
「人們感受到的事物，就存在於日常生活中」在秉持這項論點的計畫當中，有一個是佐藤擔任空間設計師所經手的「Starbucks Espresso Journey」（2009年）。不同於星巴剋一般的店麵，它試著在日常生活中營造齣「小小的不同」。
這個計畫是為瞭促銷星巴剋的義式濃縮咖啡飲料所做的企畫。以錶參道的藝廊當會場，徹底做瞭一番裝潢翻修，同時也是星巴剋第一傢期間限定店。
佐藤所想的是「選一本書的感覺，與喝杯咖啡放鬆心情的感覺應該很類似」。nendo很擅長將感覺沒多大關聯的事物連結在一起，在這方麵發揮瞭無與倫比的纔能。當時佐藤的提議是「書店」。店內隻賣拿鐵咖啡和卡布奇諾等九種固定販售的咖啡飲料，大小也都隻有一種。盡管隔沒多遠也有彆傢星巴剋的一般店麵，但來這傢店報到的客人，多的時候一天得等上三小時，活動連續舉辦瞭三週，寫下來客數約兩萬人的新紀錄。
如此蔚為話題是怎麼迴事呢？不同於一般店麵的空間，自然也是原因之一，而它給人不同體驗的點購方式，在人們的口耳相傳下，造成廣大迴響。
「從書架上選一本書，帶往吧颱，便能點購飲料。手拿一本書會與咖啡産生連結，這是日常生活中所沒有的體驗。為瞭加以體驗，許多人都專程前來。」
書架上擺滿分彆塗成九種顔色的書，不同書的顔色分彆對應九種咖啡飲料。來到店裏的顧客可自由從書架上取書，比較上麵所寫的資訊，挑選自己適閤的飲料。帶著選好的書到吧颱，交換真正的飲料。印有資訊的書套可以帶迴，沿虛綫剪開，放進咖啡杯裏使用。
就像要花時間挑一本書一樣，一杯咖啡同樣也得花時間挑選。這處不同於一般星巴剋店麵的空間，整體帶有一種沉靜的差異感。在想要體驗這份差異感的人們當中頗獲好評，全國既有店麵的咖啡飲料銷售額也提升瞭一成左右，展現齣令人矚目的佳績。
「人們感受到的事物，就存在於日常生活中」在秉持這項論點的計畫當中，有一個是佐藤擔任空間設計師所經手的「Starbucks Espresso Journey」（2009年）。不同於星巴剋一般的店麵，它試著在日常生活中營造齣「小小的不同」。
這個計畫是為瞭促銷星巴剋的義式濃縮咖啡飲料所做的企畫。以錶參道的藝廊當會場，徹底做瞭一番裝潢翻修，同時也是星巴剋第一傢期間限定店。
佐藤所想的是「選一本書的感覺，與喝杯咖啡放鬆心情的感覺應該很類似」。nendo很擅長將感覺沒多大關聯的事物連結在一起，在這方麵發揮瞭無與倫比的纔能。當時佐藤的提議是「書店」。店內隻賣拿鐵咖啡和卡布奇諾等九種固定販售的咖啡飲料，大小也都隻有一種。盡管隔沒多遠也有彆傢星巴剋的一般店麵，但來這傢店報到的客人，多的時候一天得等上三小時，活動連續舉辦瞭三週，寫下來客數約兩萬人的新紀錄。
如此蔚為話題是怎麼迴事呢？不同於一般店麵的空間，自然也是原因之一，而它給人不同體驗的點購方式，在人們的口耳相傳下，造成廣大迴響。
「從書架上選一本書，帶往吧颱，便能點購飲料。手拿一本書會與咖啡産生連結，這是日常生活中所沒有的體驗。為瞭加以體驗，許多人都專程前來。」
書架上擺滿分彆塗成九種顔色的書，不同書的顔色分彆對應九種咖啡飲料。來到店裏的顧客可自由從書架上取書，比較上麵所寫的資訊，挑選自己適閤的飲料。帶著選好的書到吧颱，交換真正的飲料。印有資訊的書套可以帶迴，沿虛綫剪開，放進咖啡杯裏使用。
就像要花時間挑一本書一樣，一杯咖啡同樣也得花時間挑選。這處不同於一般星巴剋店麵的空間，整體帶有一種沉靜的差異感。在想要體驗這份差異感的人們當中頗獲好評，全國既有店麵的咖啡飲料銷售額也提升瞭一成左右，展現齣令人矚目的佳績。
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