以PMP观点：专案经理工具箱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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本书跳脱传统撰写的架构，将PMBOK中所提到专案管理计画书、专案文件、专案工具等，透过表格化、范本化、软体化的方式呈现。

　　笔者初衷仍着重在『理论实务化；软体专业化』，透过本书所提供的专案管理文件范本，可以落实在企业中。也介绍如何利用Project、Excel、Visio等Office软体来实现PMBOK中相关理论。

　　本书所参考内容为PMBOK第五版，介绍Project、Excel、Visio为2013版本，均符合市场之期待。

　　使用特色
　　●以『理论表格化』，『软体专业化』为目标
　　●将PMBOK五大流程与十大知识领域范本化
　　●提供超过上百个以上专案管理文件范本
　　●参考PMBOK第五版，并结合Project、Excel、Visio 2013版本，均符合市场之期待

本书特色

　　●一本连结专案管理实务工具书
　　●一本涵盖专案管理文件，提供专案经理参考指南
　　●一本将理论范本化、表格化、工具化书籍

Chapter 1　专案管理文件
1.0 导读
1.1 专案管理计画书 （Project Management Plan）
　1.1.0专案管理计画书（Project Management Plan）
　1.1.1范畴管理计画书（Scope Management Plan）
　1.1.2需求管理计画书（Requirements Management Plan）
　1.1.3时程管理计画书（Schedule Management Plan）
　1.1.4成本管理计画书（Cost Management Plan）
　1.1.5品质管理计画书（Quality Management Plan）
　1.1.6流程改善计画书（Process Improvement Plan）
　1.1.7人力资源管理计画书（Human Resource Management Plan）
　1.1.8沟通管理计画书（Communications Management Plan）
　1.1.9风险管理计画书（Risk Management Plan）
　1.1.10採购管理计画书（Procurement Management Plan）
　1.1.11利害关系人管理计画书（Stakeholder Management Plan）
1.2 专案文件（Project Paper）
　1.2.1启始流程（Initiating Process Group）
　1.2.2规划流程（Planning Process Group）
　1.2.3执行流程（Executing Process Group）
　1.2.4监视及控制流程（Monitoring and Controlling  Process Group）
　1.2.5结束流程组 (Closing Process Group)

Chapter 2　专案管理工具
2.0 单元导读　2
2.1 Microsoft Project工具运用与操作
　2.1.0绪论篇
　2.1.1 Project 2013启始流程
　2.1.2 Project 2013规划流程
　2.1.3 Project 2013执行流程
　2.1.4 Project 2013监视及控制流程
　2.1.5 Project 2013结束流程组
　2.1.6 Project 2013进阶篇
2.2 Microsoft Visio工具运用与操作
　2.2.1创建心智图
　2.2.2创建鱼骨图
　2.2.3创建组织图
　2.2.4图解分析
2.3 Microsoft Excel工具运用与操作
　2.3.1类比估算法
　2.3.2参数估算法
　2.3.3创建决策树
　2.3.4创建蒙地卡罗方法
　2.3.5创建散佈图方法（包括：相关系数、回归方程式）
　2.3.6创建管制图方法（包括：六标准差）
　2.3.7创建直方图与柏拉图

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