精彩 Project 2013 专案管理实务(附绿色范例档) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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随着平板电脑的日益普及，使得Microsoft加快了更新产品的脚步，在2012年底便推出Windows 8作业系统并试图夺回平板电脑上的占有率。紧接着Windows 8上市之后，又接着陆续推出Office 2013、Project 2013、Visio 2013以及其他配套应用系统，其中特色便是支援平板电脑的操作方式。Project 2013提供更新的图表功能，结合云端储存分享档案以及Project Online让您随时随地高效展开工作！

　　Project作为一套完整的专案管理工具，其完美地结合了可用性、功能性与弹性，因此可以协助使用者更有效率的管理专案。除了可以获得即时资讯、控制专案项目、排程与财务状况、保持专案小组同步性之外，还可与Microsoft Office家族软体功能强大的报表工具、引导式的计划及灵活的工具快速整合，获得更高的生产力。

　　本书从专案的管理角度来讲解Project 2013作业环境下操作与应用，并且您可以结合本书范例档所提供的范例来一一操作演练，从而达到使用Project作业环境训练管理专案的技巧。

好的，以下是一本名为《项目管理深度解析：从理论到实践的进阶指南》的图书简介，内容完全不涉及《精彩 Project 2013 专案管理实务(附绿色范例档)》中的具体内容： --- 项目管理深度解析：从理论到实践的进阶指南 献给渴望卓越的项目领导者与团队成员 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，项目管理不再仅仅是确保按时交付的工具，它已经演变为驱动组织创新、实现战略目标的核心能力。本书《项目管理深度解析：从理论到实践的进阶指南》旨在超越基础的流程描述，深入剖析驱动成功项目的关键思维模式、复杂情境下的决策艺术，以及如何将项目管理知识体系（PMBOK）与敏捷（Agile）理念进行有机融合，构建一个适应性强、成果丰硕的项目交付体系。 本书的定位是为那些已经掌握了项目管理基础术语，但需要在实际操作中应对复杂性、不确定性和高风险挑战的中高级项目经理、项目集经理（Program Manager）、部门主管以及有志于提升项目领导力的专业人士所量身打造的进阶读物。我们不关注特定软件的操作指南，而是将焦点完全置于“人、流程与决策”的相互作用之上。 --- 第一部分：重塑项目思维——超越瀑布与敏捷的边界 传统的项目管理往往将焦点局限于范围、时间、成本的铁三角。然而，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，这种线性思维已显不足。本部分将引导读者建立更具前瞻性和适应性的项目思维框架。 第一章：项目经理的战略角色定位 项目经理不再是任务的协调员，而是战略的执行者与价值的守护者。我们将探讨如何将项目目标与组织的宏观愿景对齐，确保每一次项目决策都服务于长期的业务增长。内容包括：战略地图在项目选择中的应用、项目组合管理（PPM）的精要，以及如何通过有效的利益相关者期望管理，将自己定位为业务流程中的关键赋能者。 第二章：复杂系统中的不确定性管理 复杂项目往往伴随着难以预测的风险。本章将深入探讨复杂适应系统（CAS）理论在项目管理中的应用。我们将解析如何构建“情境感知型”的项目团队，利用引导式探索（Stewardship）而非严格控制来应对未知。重点解析风险识别的深度挖掘技术，例如“反事实分析法”和基于情景规划的预案制定，远超传统的风险登记册记录。 第三章：价值流的视角——聚焦产出而非产物 许多项目失败的原因在于“按时、按预算交付了错误的东西”。本部分将彻底转向价值交付的视角。我们将详细阐述如何绘制端到端的价值流图，识别并消除在项目生命周期中阻碍价值实现的关键瓶颈。这包括对“完成的定义”（Definition of Done）进行更严格、更具商业洞察力的界定，确保每一次迭代或阶段性交付都能被客户或业务部门感知为实际价值的增加。 --- 第二部分：精益化与敏捷的深度整合实践 敏捷方法论已成为主流，但许多组织在实践中陷入了“敏捷的僵化”，即机械地执行每日站会和回顾会，却未能真正实现快速反馈和适应性。本部分侧重于如何在高监管、高复杂度或混合型环境中，有效整合精益（Lean）原则与敏捷迭代。 第四章：精益思想在项目管理中的落地 精益的核心在于消除浪费。本书将分析项目管理中常见的七种浪费（如过度文档化、等待、不必要的会议、缺陷返工）。我们将教授如何运用“看板系统”（Kanban System）来可视化工作流、限制在制品（WIP），从而实现更平稳、更可预测的交付流。这不仅仅是敏捷团队的事，更是整个项目组织效率提升的关键。 第五章：混合项目交付模式的设计与调优 现实世界中，很少有项目是纯粹的瀑布或纯粹的敏捷。本章将提供一套实用的决策框架，帮助管理者判断何时应采用阶段性交付（Stage-Gate），何时应采用持续集成，以及如何构建混合模型（例如，将需求收集与高层架构设计置于预测型框架下，而将功能开发与用户体验设计置于适应型框架下）。我们将探讨跨职能团队在混合模式中的沟通机制和治理结构。 第六章：度量体系的重构——从活动到成果 传统的挣值管理（EVM）固然重要，但在快速迭代环境中可能滞后。本部分将介绍一系列面向价值和速度的敏捷度量指标（如周期时间、吞吐量、燃尽/燃起图的深度解读），并探讨如何构建一个既能满足合规性要求（管理视角）又能反映真实进度的（执行视角）的平衡度量仪表板。 --- 第三部分：领导力、冲突与组织变革 项目管理成功最终取决于人的因素。本书的最后一部分将聚焦于高绩效团队的构建、领导力的展现，以及在组织变革中驾驭阻力的方法。 第七章：赋能型领导：打造自组织的团队 成功的项目团队不是被管理的，而是被赋能的。我们将探讨仆人式领导（Servant Leadership）在项目环境中的具体应用，如何通过授权、建立心理安全感来激发团队的内在驱动力。内容涵盖：有效的授权层次模型、如何通过教练（Coaching）而非指导（Directing）来提升团队成员的解决问题的能力。 第八章：高风险冲突的介入与调解艺术 冲突是项目中的常态，关键在于如何将其转化为建设性的对话。本章将详细介绍冲突管理的五种基本模式，并侧重于项目经理在高层利益相关者冲突、技术路线之争中的高级介入技巧。我们将分析冲突背后的权力动态和深层动机，提供一套结构化的调解流程，确保冲突解决过程透明且公正。 第九章：项目收尾与知识的系统沉淀 许多组织在项目交付后，最大的损失在于知识的流失。本章将指导读者如何设计一个有效的知识管理流程，确保项目中的隐性知识（Tacit Knowledge）能够转化为显性资产。我们将探讨如何通过结构化的经验教训会议（Lessons Learned Session），不仅记录“做了什么”，更要深刻分析“为什么这样做有效或无效”，并确保这些洞察能够有效反馈到组织的过程资产中，驱动下一轮的流程改进。 --- 总结：面向未来的项目交付者 《项目管理深度解析：从理论到实践的进阶指南》为您提供了一套不受特定工具限制、高度灵活且基于严谨理论的研究框架。它旨在帮助您跳出日常任务的琐碎，从战略高度审视您的项目组合，以深厚的领导力和敏锐的商业嗅觉，确保您的每一个项目都能真正地创造持久的商业价值。阅读本书，您将不再是流程的跟随者，而是项目成功和组织变革的设计者。

第1章 操作环境Project专案管理概念
1-1    专案管理基本概念
1-2    专案的管理技术与工具
1-3    认识Project 2013的工作环境

第2章 第一份Project专案计画
2-1    专案建立与管控概述2
2-2    案例分析
2-3    建立任务与时间排程
2-4    设定资源与分配
2-5    专案追踪
2-6    报表

第3章 建立专案排程资讯
3-1    专案资讯的建立
3-2    行事历的建立
3-3    建立基本排程任务
3-4    组织专案
3-5    设定任务限制与优先顺序
3-6    任务的连结设定
3-7    任务表单检视

第4章 资源分派与资源资料库
4-1    资源资料库的建立
4-2    资源的分派
4-3    与资源相关的检视

第5章 排程控制方法
5-1    Project 2013的排程管理
5-2    时程控制方法
5-3    不同排程方法对工期的影响
5-4    不同时程控制下工期的调整
5-5    材料资源与排程

第6章 专案资讯的格式化
6-1    甘特图的格式化
6-2    资源工作表的格式化
6-3    资源分派状况的格式化
6-4    资源图表格式化

第7章 专案成本的建立与应用
7-1    成本资讯设定
7-2    成本的检视
7-3 现金流量报表

第8章 网状图与行事历
8-1    网状图
8-2    行事历

第9章 专案档案管理与呈现
9-1    档案保护
9-2    开启最近使用的档案
9-3    报表
9-4    档案与报表的列印

第10章 专案资讯的整理与查询
10-1    专案资讯的寻找与取代
10-2    专案资讯排序
10-3    专案资讯的筛选
10-4    专案资讯的群组
10-5    要径追踪与时程控制
10-6    缩短要径时程的策略

第11章 资源冲突与调整
11-1    资源配置状况的核查
11-2    资源冲突与资源抚平的概念
11-3    资源抚平的使用
11-4    资源冲突的解决策略

第12章 专案进度追踪与管控
12-1    专案追踪与控制
12-2    专案进度的追踪
12-3    成本的追踪
12-4    绩效分析

第13章 多重专案管理
13-1 主次专案的应用
13-2 多重专案的管理
13-3 资源的共用

第14章 专案资讯整合与分享
14-1    专案的汇入与汇出
14-2    Project 2013与XML的整合
14-3    视觉报表
14-4    复制图片到Office

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以前我总觉得，只要把任务分下去，有人负责，项目就能顺利进行。但事实告诉我，专案管理远不止于此。这本书在“沟通管理”和“质量管理”这两个章节，给了我很大的启发。它详细讲解了如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道和频率，以及如何确保信息在团队成员之间有效地传递。同时，它也强调了质量管理的重要性，并演示了如何在Project 2013中设置质量检查点和可交付成果的验收标准。书中的范例档，更是让我看到了如何通过Project 2013来跟踪和管理这些质量相关的活动。我以前总是把注意力放在项目进度上，忽略了质量，结果导致返工率很高，大大增加了成本和时间。现在我明白了，质量是专案成功的基石，而Project 2013是一个很好的辅助工具。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对专案管理软件的认知停留在“做一个表”的阶段，认为它只是用来记录进度和分配任务的工具。直到我读了《精彩 Project 2013 专案管理实务》，我才真正体会到Project 2013的精髓所在。这本书对于“成本管理”和“进度压缩”的讲解，让我大开眼界。它不仅仅是告诉我们如何输入数字，而是深入剖析了成本估算、预算制定、以及如何通过Earned Value Management（挣值管理）来评估专案的绩效。书中的范例档，特别是关于如何使用Project 2013进行进度压缩（如赶工、快速跟进）的演示，让我看到了在面临时间压力时，有哪些行之有效的方法可以采用，而且这些方法都是基于数据分析，而非盲目决策。我以前总是在项目延期时手忙脚乱，不知道该如何弥补，现在我懂得如何通过Project 2013来分析延期的原因，并找到最优的压缩方案。

评分☆☆☆☆☆

最近在公司接手了一个跨部门的复杂专案，压力山大，尤其是在资源协调和风险管理方面，我常常感到力不从心。当我翻开《精彩 Project 2013 专案管理实务》这本书时，就像抓到了一根救命稻草。它在专案计划制定的部分，详细拆解了WBS（工作分解结构）的构建方法，这一点对我启发很大。以往我总是习惯于把任务列得很笼统，导致后续的进度跟踪和责任划分都比较模糊。这本书通过实际案例，一步步教我如何将大型专案分解成可管理、可执行的小单元，并为每个单元分配明确的负责人和预期成果。更让我惊喜的是，书中的范例档运用了Project 2013的强大功能，清晰地展现了任务之间的依赖关系、关键路径以及资源分配的优化。我尝试着按照书中的步骤，将我目前负责的专案在Project 2013中进行了WBS的分解和任务链接，这不仅让我对整个专案的脉络有了更清晰的认识，也为我后续的进度汇报和风险预警打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够真正帮助我提升项目管理能力的实操性教材，而《精彩 Project 2013 专案管理实务》无疑是其中的佼佼者。这本书在“资源管理”方面的讲解，是我认为最实用、最能解决我实际工作痛点的部分。它不仅仅是教我们如何在Project 2013中分配资源，更是深入探讨了如何识别资源瓶颈、如何进行资源优化和级别调整，以及如何管理跨部门资源的冲突。书中的绿色范例档，提供了非常生动的演示，让我能够直观地看到不同资源分配策略对项目进度的影响。我过去常常因为资源分配不合理，导致项目进度受阻，或者某些资源被过度占用而影响其他任务。现在，通过学习这本书，我能够更科学地规划资源，并利用Project 2013来监测和调整资源使用情况。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太切合我最近工作上遇到的瓶颈了！我之前一直以为Project 2013只是一个简单的进度排程工具，没想到它背后蕴含了这么深厚的专案管理哲学。这本书从最基础的专案启动、目标设定开始，就讲得非常透彻，让我这个新手也能一目了然。特别是关于“干系人分析”的那一章，以前我总是凭感觉在做，这本书提供了很系统的方法，让我知道该如何识别、评估并有效管理不同角色的干系人，这对于避免项目过程中不必要的阻力真的太重要了。而且，它不只是纸上谈兵，书里附带的绿色范例档真的帮了我大忙，我可以直接套用，稍微修改一下就能用到自己的实际项目中，省去了从零开始摸索的时间。我记得我有一个项目，就是因为前期干系人沟通不足，后期出了很多状况，这本书的讲解让我豁然开朗，知道原来问题出在哪里，也学到了如何避免。读这本书，感觉就像请了一位经验丰富的专案经理在我旁边手把手指导一样，真的物超所值！

评分☆☆☆☆☆

《精彩 Project 2013 专案管理实务》这本书，让我对“进度管理”有了全新的认识。我一直以为Project 2013只是一个高级的甘特图工具，但这本书让我看到了它在进度管理方面强大的分析和预测能力。它详细讲解了如何利用Project 2013来创建任务依赖关系、设定关键路径、以及进行进度跟踪和预测。书中的范例档，演示了如何通过Project 2013来识别项目进度偏差，并找到有效的纠正措施。我过去常常因为项目进度落后而焦头烂额，不知道该从何处入手来解决问题。现在，通过这本书的学习，我能够利用Project 2013来更精确地监控项目进度，并提前预警潜在的延期风险。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得专案管理是个很“虚”的东西，很多理论讲起来头头是道，但应用到实际中就感觉无从下手。这本书最大的优点就是它“实”，非常注重实操性。特别是关于“风险管理”的部分，它没有停留在理论层面，而是通过详细的步骤和范例，教我们如何在Project 2013中建立风险登记册，如何评估风险发生的可能性和影响程度，以及如何制定应对措施。书中的范例档，让我看到了如何将风险信息集成到专案计划中，以及如何利用Project 2013的甘特图来可视化风险的影响。我曾经因为忽视某个小概率的风险，导致项目后期出现了意想不到的巨大损失，读了这本书后，我才明白原来风险管理需要贯穿整个专案生命周期，并且要与项目计划紧密结合。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我这样的初学者来说，简直就是一份“救命宝典”。它从最基础的概念讲起，循序渐进，让我这个对专案管理一窍不通的人也能很快入门。特别是关于“专案启动”和“需求分析”的那几章，讲得非常细致，让我明白了为什么在项目初期就要花时间和精力去定义清晰的项目目标、范围和可交付成果。书中的范例档，更是让我看到了如何在Project 2013中建立一个初步的项目计划框架，并开始收集和整理项目需求。我以前常常因为需求不明确，导致项目过程中不断地变更，耗费了大量的时间和精力。读了这本书之后，我才意识到，清晰的需求定义是项目成功的基石，而Project 2013可以帮助我们有效地管理这些需求。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初买这本书，主要是看中它“Project 2013”这个标签，想着能把这个软件用得更顺手一些。没想到，它不仅仅是软件操作指南，更是一本关于“专案管理哲学”的启蒙读物。尤其是关于“专案收尾”的部分，以前我总是把项目一做完就草草了事，忽略了收尾工作的重要性。这本书强调了项目收尾的关键步骤，包括项目成果的移交、经验教训的总结、以及团队的解散和资源的释放。书中的范例档，展示了如何利用Project 2013来记录项目总结报告和进行项目绩效评估。我读了之后才明白，一个良好的项目收尾，不仅能确保项目的顺利交接，更能为未来的项目积累宝贵的经验，避免重复犯错。

评分☆☆☆☆☆

在接触了《精彩 Project 2013 专案管理实务》这本书之后，我对“团队协作”和“绩效评估”这两个专案管理中的重要环节有了更深刻的理解。这本书在强调软件功能的同时，并没有忽略人际互动的重要性。它详细阐述了如何通过Project 2013来促进团队成员之间的沟通和协作，例如利用任务分配、进度更新以及共享文件等功能。同时，它也介绍了如何利用Project 2013来跟踪团队成员的工作绩效，并为项目经理提供绩效评估的依据。书中的范例档，为我提供了一个清晰的模板，让我能够更好地理解如何利用Project 2013来建立一个高效协作的专案团队，并对团队成员的表现进行有效的评估。