具體描述
＼獵纔公司老闆纔知道的真相內幕！／
揭露你不知道的獵纔市場真實麵、剖析企業真正想要的人纔，專業解答所有關於轉職的疑問！
該留？該走？該創業？要決定就趁現在！
破除錯誤認知、踢翻業界內幕、讓獵纔專傢告訴你如何越跳越成功！
■ 該怎麼從業界的「下遊」換到「上遊」？
■ 麵試時，人事單位、部門主管、公司老闆分彆看重的點是什麼？
■ 履曆錶最多不要超過兩頁？
■ 什麼樣的人絕對會被打槍？什麼樣的人適閤跳槽？
■ 犯下哪些錯誤會讓你求職落空？
作者與8000名以上的企業老闆與高層主管麵談後，得齣瞭「理想人纔的必備條件」。
傳授如何創造理想職涯、吸引獵人頭公司挖角、履曆錶寫法、麵試技巧以及錄取秘訣。
▌獵纔專傢不留情麵老實說▐
換工作老是被打槍、收到感謝函？彆再怨天尤人瞭！原因就在你自己身上。
捫心自問吧！
□若你是麵試官，收到自己的履曆錶、遇上自己這樣的麵試者，會想錄取嗎？
□若你是業界對手，會想挖角像你自己這樣的人嗎？
□你的工作錶現符閤你的薪資水準嗎？你知道該怎麼寫自己的負債資産錶嗎？
□你是否有損益觀念，知道該怎麼幫公司賺錢，提升自己的價值？
隻要身為上班族，不管幾歲，都不可錯過的職場生存法則！
具有豐富經驗與實績的作者告訴你如何創造獨一無二的人纔價值與轉職資本，成為超搶手人纔。
|||專業推薦|||（依姓氏筆畫排列）
李誠 中央大學人資所國鼎講座教授
危永芝 伯樂亞太管理顧問颱灣分公司總經理
謝文憲 《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作傢
「《獵纔公司老闆真心告白》一書值得推薦，這本書是他多年經驗所寫，對三十歲考慮是否要轉業、如何轉業的人非常有幫助，對其他年齡想轉業的人士也有幫助。全書根據他的經驗寫成，非常實務、非常有用。」──李誠 中央大學人資所國鼎講座教授
「獵頭是個神祕的行業，終於有一個輪廓齣現瞭。您準備好成績單瞭嗎？開放自己！彆忘瞭行銷個人價值，讓獵頭找到你。」──危永芝 伯樂亞太管理顧問颱灣分公司總經理
「職涯每個階段，沒有最好的工作，隻有最適閤的工作。讓自己隨時保持待價而沽的高價值感，是職場立於不敗之地的金科玉律，本書提供您最佳的思考麵嚮。」──謝文憲 《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作傢
著者信息
作者簡介
井上和幸
經營者JP股份有限公司董事長社長、CEO。
1989年早稻田大學政治經濟學部畢業後，進入「Recruit」公司，曆經人事部門、宣傳室、社會人教育事業暨NET媒體之新興事業成立等職務後，於2000年進入獨立體係的人纔顧問公司擔任董事。2004年起，擔任「Recruit」子公司專業獵纔顧問公司的顧問及事業企畫室長後，擔任董事總經理。
2010年2月成立「經營者JP股份有限公司」（2010年4月創業），就任董事長社長、CEO。負責各種業態、規模、各階層的企業人纔、組織戰略顧問等職務，提供企業經營人纔採用支援、轉職支援、組織諮詢、經營人纔育成課程，能夠精準且快速掌握委託企業及個人的各種狀況，所提供的諮詢服務深獲好評。
以親自麵對超過8韆名經營者、經營乾部的實績與實際體驗為基礎，鑽研企業想要「何種人纔」，進而幫助眾多商務人士提升職業生涯。榮獲多次業界MVP。以邏輯性、簡明易解的方式，說明從實例、實踐案例所導齣的公式，獲得各行各業、各種規模之委託企業的好評。活躍於電視、報紙、廣播等各種媒體，經常應邀接受採訪、發錶評論。
譯者簡介
林美琪
在齣版界工作多年，現為專職譯者。對翻譯工作一往情深，享受每一趟異國文字之旅，快樂筆耕。
譯有《四十歲起，簡單過生活》、《連續殺人鬼青蛙男》、《永遠的蕭邦》、《七色之毒》、《開膛手傑剋的告白》等小說、散文與各類生活實用書。
井上和幸
經營者JP股份有限公司董事長社長、CEO。
1989年早稻田大學政治經濟學部畢業後，進入「Recruit」公司，曆經人事部門、宣傳室、社會人教育事業暨NET媒體之新興事業成立等職務後，於2000年進入獨立體係的人纔顧問公司擔任董事。2004年起，擔任「Recruit」子公司專業獵纔顧問公司的顧問及事業企畫室長後，擔任董事總經理。
2010年2月成立「經營者JP股份有限公司」（2010年4月創業），就任董事長社長、CEO。負責各種業態、規模、各階層的企業人纔、組織戰略顧問等職務，提供企業經營人纔採用支援、轉職支援、組織諮詢、經營人纔育成課程，能夠精準且快速掌握委託企業及個人的各種狀況，所提供的諮詢服務深獲好評。
以親自麵對超過8韆名經營者、經營乾部的實績與實際體驗為基礎，鑽研企業想要「何種人纔」，進而幫助眾多商務人士提升職業生涯。榮獲多次業界MVP。以邏輯性、簡明易解的方式，說明從實例、實踐案例所導齣的公式，獲得各行各業、各種規模之委託企業的好評。活躍於電視、報紙、廣播等各種媒體，經常應邀接受採訪、發錶評論。
譯者簡介
林美琪
在齣版界工作多年，現為專職譯者。對翻譯工作一往情深，享受每一趟異國文字之旅，快樂筆耕。
譯有《四十歲起，簡單過生活》、《連續殺人鬼青蛙男》、《永遠的蕭邦》、《七色之毒》、《開膛手傑剋的告白》等小說、散文與各類生活實用書。
圖書目錄
〈序言：什麼是企業真正「想要的人纔」？與八韆名企業老闆及高階主管麵談後歸納齣共通點〉
Chapter 1：現代人得要工作到七十歲！要下決定就趁現在！～揭露「轉職」真實麵～
‧【現實】現代人必須工作到七十歲
‧【人生規劃】將人生劃分成「三學期製」
‧【定論】「三十五歲是轉職的年限」，真的嗎？
‧【資料】絕大多數人都對老後生活感到不安
‧【選擇】留下？跳槽？獨立？
‧【計畫】立誌當上領導者，職涯變穩定
‧【創造未來】讓人生最後一次的轉職大獲成功
Chapter 2：經營三十歲以後的「理想職涯」～具有成就感、高年薪、理想環境的未來規劃～
‧【職涯規劃】三十歲時多努力，前途更光明！
‧【前進方式】三十歲後如何創造理想職涯？
‧【提齣問題】續留公司也是一個選項
‧【危機管理】「年輕人」、「便宜的人」會來搶你的飯碗！
‧【齣道】成功者皆於三十歲後迎接大轉機
‧【優先順位】比平衡工作與生活更重要的事
‧【必備條件】發揮優點？或是改善缺點？
‧【願景】具體描繪職涯藍圖！
‧【戰略】比起「職銜」，更該確立「個人品牌」
Chapter 3：聰明戰勝「年輕又便宜的人纔」～在轉職市場過關斬將的方程式～
‧【重點】明確知道「WHAT」的人贏定瞭！
‧【對策】彆變成一個不斷換工作的人
‧【獵纔】想當上老闆的人須具備的三件事
‧【重新看待】三十歲後，不容許因「重視企業品牌」而跳槽
‧【收入】年薪八百萬日圓、一韆五百萬日圓、三韆萬日圓大關
‧【企業想知道】沉潛培養能量的人，轉職纔會成功
‧【時機】何謂理想的轉職時機？
‧【薪水】企業需要能夠「收益思考」的人
‧【轉換跑道】「從下遊到上遊」的方法
‧【職涯模式】轉職的成功方程式
‧【三十歲後的主題】將職涯極大化的動能
Chapter 4：成功掌握三十歲後的最後轉職機會～最有效的「求職方法」、「履曆錶寫法」、「麵試技巧」～
‧犯下這些錯誤會讓你求職落空！
‧上人力銀行網站找工作？求助人力仲介？自己找？
‧調查該公司的「價值基準」與「行動基準」
‧人事主管最不喜歡的事情
‧與企業老闆麵試時的三大重點
‧履曆錶彆超過兩頁？沒這種事！
‧以「現在→過去」的順序列齣職曆
‧少用形容詞，用事實、數字、邏輯來呈現
‧即便換過很多工作也彆氣餒！
‧麵試時須注意的說話方式
‧先講結論
‧不說客套話，拉近與對方的距離
‧讓人覺得「何必來麵試」的人
‧「有好機會就想跳槽的人」為何有負麵評價？
‧外錶顯老的人不容易轉職成功
‧麵試一定要傳達的兩件事
‧對方問「還有沒有什麼問題」時，你應該發問
‧拿傢人當擋箭牌，令人敬而遠之
‧要有自己的觀點
‧能靠轉職「提高年薪」的人
Chapter 5：吸引伯樂的自我宣傳技巧～「自我品牌」的推銷術～
‧二大條件讓你成為搶手人纔
‧「物超所值」、「品質保證」的人纔大受歡迎
‧提升「被知道的能力」，機會纔會上門
‧錄取的關鍵在於「速配感」
‧運用「彩色浴效果」找齣自我宣傳的武器！
‧創造「意料中的巧閤」
‧獵人頭公司也會參考社群網站
‧嚮名人學習自然的「推銷方式」
‧使命能夠吸引「人」、「資訊」、「緣分」到來
Chapter 6：立誌成為領導者，職涯更穩定！～消除對於未來的不安，你必須具備的力量～
‧喜愛閱讀者能步上理想的職涯
‧樂在遊戲當中的人錶現齣色
‧持續經營職涯的人不會選擇「環保駕駛」
‧三十歲後的失敗，對公司乃小事一樁
‧優秀主管具有高超的「經驗力」、「直覺力」、「分析力」
‧有成長潛力者會磨練提問的能力
‧用心經營職涯的人會靠近那些幸運的人
‧發揮領導力的順序
‧先「情感」、後「邏輯」的法則
‧搶手的人纔都具有「金錢知識」
‧獲得穩健職涯的經營者五大能力
‧建立無利害瓜葛的人際網絡
‧持續工作、不斷自我投資的人，將來無虞！
特彆附錄：先知先贏！揭露職涯真實麵
‧當上顧問就好？
‧「通纔」與「專纔」哪個好？
‧一生該站在頂點一次？
‧考取證照對轉職有利嗎？
〈後記〉
Chapter 1：現代人得要工作到七十歲！要下決定就趁現在！～揭露「轉職」真實麵～
‧【現實】現代人必須工作到七十歲
‧【人生規劃】將人生劃分成「三學期製」
‧【定論】「三十五歲是轉職的年限」，真的嗎？
‧【資料】絕大多數人都對老後生活感到不安
‧【選擇】留下？跳槽？獨立？
‧【計畫】立誌當上領導者，職涯變穩定
‧【創造未來】讓人生最後一次的轉職大獲成功
Chapter 2：經營三十歲以後的「理想職涯」～具有成就感、高年薪、理想環境的未來規劃～
‧【職涯規劃】三十歲時多努力，前途更光明！
‧【前進方式】三十歲後如何創造理想職涯？
‧【提齣問題】續留公司也是一個選項
‧【危機管理】「年輕人」、「便宜的人」會來搶你的飯碗！
‧【齣道】成功者皆於三十歲後迎接大轉機
‧【優先順位】比平衡工作與生活更重要的事
‧【必備條件】發揮優點？或是改善缺點？
‧【願景】具體描繪職涯藍圖！
‧【戰略】比起「職銜」，更該確立「個人品牌」
Chapter 3：聰明戰勝「年輕又便宜的人纔」～在轉職市場過關斬將的方程式～
‧【重點】明確知道「WHAT」的人贏定瞭！
‧【對策】彆變成一個不斷換工作的人
‧【獵纔】想當上老闆的人須具備的三件事
‧【重新看待】三十歲後，不容許因「重視企業品牌」而跳槽
‧【收入】年薪八百萬日圓、一韆五百萬日圓、三韆萬日圓大關
‧【企業想知道】沉潛培養能量的人，轉職纔會成功
‧【時機】何謂理想的轉職時機？
‧【薪水】企業需要能夠「收益思考」的人
‧【轉換跑道】「從下遊到上遊」的方法
‧【職涯模式】轉職的成功方程式
‧【三十歲後的主題】將職涯極大化的動能
Chapter 4：成功掌握三十歲後的最後轉職機會～最有效的「求職方法」、「履曆錶寫法」、「麵試技巧」～
‧犯下這些錯誤會讓你求職落空！
‧上人力銀行網站找工作？求助人力仲介？自己找？
‧調查該公司的「價值基準」與「行動基準」
‧人事主管最不喜歡的事情
‧與企業老闆麵試時的三大重點
‧履曆錶彆超過兩頁？沒這種事！
‧以「現在→過去」的順序列齣職曆
‧少用形容詞，用事實、數字、邏輯來呈現
‧即便換過很多工作也彆氣餒！
‧麵試時須注意的說話方式
‧先講結論
‧不說客套話，拉近與對方的距離
‧讓人覺得「何必來麵試」的人
‧「有好機會就想跳槽的人」為何有負麵評價？
‧外錶顯老的人不容易轉職成功
‧麵試一定要傳達的兩件事
‧對方問「還有沒有什麼問題」時，你應該發問
‧拿傢人當擋箭牌，令人敬而遠之
‧要有自己的觀點
‧能靠轉職「提高年薪」的人
Chapter 5：吸引伯樂的自我宣傳技巧～「自我品牌」的推銷術～
‧二大條件讓你成為搶手人纔
‧「物超所值」、「品質保證」的人纔大受歡迎
‧提升「被知道的能力」，機會纔會上門
‧錄取的關鍵在於「速配感」
‧運用「彩色浴效果」找齣自我宣傳的武器！
‧創造「意料中的巧閤」
‧獵人頭公司也會參考社群網站
‧嚮名人學習自然的「推銷方式」
‧使命能夠吸引「人」、「資訊」、「緣分」到來
Chapter 6：立誌成為領導者，職涯更穩定！～消除對於未來的不安，你必須具備的力量～
‧喜愛閱讀者能步上理想的職涯
‧樂在遊戲當中的人錶現齣色
‧持續經營職涯的人不會選擇「環保駕駛」
‧三十歲後的失敗，對公司乃小事一樁
‧優秀主管具有高超的「經驗力」、「直覺力」、「分析力」
‧有成長潛力者會磨練提問的能力
‧用心經營職涯的人會靠近那些幸運的人
‧發揮領導力的順序
‧先「情感」、後「邏輯」的法則
‧搶手的人纔都具有「金錢知識」
‧獲得穩健職涯的經營者五大能力
‧建立無利害瓜葛的人際網絡
‧持續工作、不斷自我投資的人，將來無虞！
特彆附錄：先知先贏！揭露職涯真實麵
‧當上顧問就好？
‧「通纔」與「專纔」哪個好？
‧一生該站在頂點一次？
‧考取證照對轉職有利嗎？
〈後記〉
圖書序言
【提齣問題】續留公司也是一個選項
或許你認為不滿現狀就該換工作，其實大錯特錯。對現職不滿而中途落跑的人，到瞭新工作地點，依然會麵臨相同的衝擊。不能衝破職務關卡，就無法進一步成長。
半途而廢、不斷換工作的人，不論到哪裏都會撞到同樣的牆壁、遭遇同樣的麻煩。不少人就是沒認清這點，終其一生都在麵對相同的課題。
「和上司、同事處不來，想換個工作……」那麼，換一個新環境，就不會遇到跟上司、同事處不來的問題瞭嗎？
「受不瞭繁重、超過負荷的主管業務……」那麼，新公司不給你這類壓力大、必須負起責任的主管業務也無所謂囉？我不認為到瞭新公司，主管業務就會變得比你目前的公司更簡單。
當然，或許你目前待的是一傢「黑心企業」，對待員工太過苛刻，而且是毫無製度的爛公司。這樣的話，也許換個職場纔得以大改善吧。不過，即便是「優良公司」、「人氣企業」、「票選最想進的公司」，其工作環境也不可能對任何人來說都是瑰麗的人間天堂。
某個意義上，所謂企業組織，無論它處在何種階段，都宛如一個抱著課題或主題前進的生物。在此狀況下，即便位於同一職場，都同時並存著有乾勁而兢兢業業的人，以及討厭目前工作的人。兩者的差彆就在於「有無主軸與主題」以及「自責、他責」、「有無完成的能力」。
「無主軸、主題」、「他責」、「無完成能力」的人，他們的轉職屬於負嚮消極的轉職。在此奉勸這種人還是打消這種念頭吧。
在現職中竭心盡力，「找到主軸、主題」、「心態由他責轉變成自責」、「獲得確實完成的實績與自信」，這幾項都達成後，再來談轉職。
轉職是「進階」的有力手段，是達成自身工作的主題與主軸，將生涯極大化的絕佳手段。
反之，若非為瞭上述目的，我不建議你使用轉職這個手段。倒不如決心待在目前的職場一路做到底，這對你今後漫長的職業生涯更重要。
希望你轉職的心態是正嚮積極的。
或許你認為不滿現狀就該換工作，其實大錯特錯。對現職不滿而中途落跑的人，到瞭新工作地點，依然會麵臨相同的衝擊。不能衝破職務關卡，就無法進一步成長。
半途而廢、不斷換工作的人，不論到哪裏都會撞到同樣的牆壁、遭遇同樣的麻煩。不少人就是沒認清這點，終其一生都在麵對相同的課題。
「和上司、同事處不來，想換個工作……」那麼，換一個新環境，就不會遇到跟上司、同事處不來的問題瞭嗎？
「受不瞭繁重、超過負荷的主管業務……」那麼，新公司不給你這類壓力大、必須負起責任的主管業務也無所謂囉？我不認為到瞭新公司，主管業務就會變得比你目前的公司更簡單。
當然，或許你目前待的是一傢「黑心企業」，對待員工太過苛刻，而且是毫無製度的爛公司。這樣的話，也許換個職場纔得以大改善吧。不過，即便是「優良公司」、「人氣企業」、「票選最想進的公司」，其工作環境也不可能對任何人來說都是瑰麗的人間天堂。
某個意義上，所謂企業組織，無論它處在何種階段，都宛如一個抱著課題或主題前進的生物。在此狀況下，即便位於同一職場，都同時並存著有乾勁而兢兢業業的人，以及討厭目前工作的人。兩者的差彆就在於「有無主軸與主題」以及「自責、他責」、「有無完成的能力」。
「無主軸、主題」、「他責」、「無完成能力」的人，他們的轉職屬於負嚮消極的轉職。在此奉勸這種人還是打消這種念頭吧。
在現職中竭心盡力，「找到主軸、主題」、「心態由他責轉變成自責」、「獲得確實完成的實績與自信」，這幾項都達成後，再來談轉職。
轉職是「進階」的有力手段，是達成自身工作的主題與主軸，將生涯極大化的絕佳手段。
反之，若非為瞭上述目的，我不建議你使用轉職這個手段。倒不如決心待在目前的職場一路做到底，這對你今後漫長的職業生涯更重要。
希望你轉職的心態是正嚮積極的。
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