具体描述
＼猎才公司老板才知道的真相内幕！／
揭露你不知道的猎才市场真实面、剖析企业真正想要的人才，专业解答所有关于转职的疑问！
该留？该走？该创业？要决定就趁现在！
破除错误认知、踢翻业界内幕、让猎才专家告诉你如何越跳越成功！
■ 该怎么从业界的「下游」换到「上游」？
■ 面试时，人事单位、部门主管、公司老板分别看重的点是什么？
■ 履历表最多不要超过两页？
■ 什么样的人绝对会被打枪？什么样的人适合跳槽？
■ 犯下哪些错误会让你求职落空？
作者与8000名以上的企业老板与高层主管面谈后，得出了「理想人才的必备条件」。
传授如何创造理想职涯、吸引猎人头公司挖角、履历表写法、面试技巧以及录取秘诀。
▌猎才专家不留情面老实说▐
换工作老是被打枪、收到感谢函？别再怨天尤人了！原因就在你自己身上。
扪心自问吧！
□若你是面试官，收到自己的履历表、遇上自己这样的面试者，会想录取吗？
□若你是业界对手，会想挖角像你自己这样的人吗？
□你的工作表现符合你的薪资水准吗？你知道该怎么写自己的负债资产表吗？
□你是否有损益观念，知道该怎么帮公司赚钱，提升自己的价值？
只要身为上班族，不管几岁，都不可错过的职场生存法则！
具有丰富经验与实绩的作者告诉你如何创造独一无二的人才价值与转职资本，成为超抢手人才。
|||专业推荐|||（依姓氏笔画排列）
李诚 中央大学人资所国鼎讲座教授
危永芝 伯乐亚太管理顾问台湾分公司总经理
谢文宪 《商业周刊》、《苹果日报》职场专栏作家
「《猎才公司老板真心告白》一书值得推荐，这本书是他多年经验所写，对三十岁考虑是否要转业、如何转业的人非常有帮助，对其他年龄想转业的人士也有帮助。全书根据他的经验写成，非常实务、非常有用。」──李诚 中央大学人资所国鼎讲座教授
「猎头是个神祕的行业，终于有一个轮廓出现了。您准备好成绩单了吗？开放自己！别忘了行销个人价值，让猎头找到你。」──危永芝 伯乐亚太管理顾问台湾分公司总经理
「职涯每个阶段，没有最好的工作，只有最适合的工作。让自己随时保持待价而沽的高价值感，是职场立于不败之地的金科玉律，本书提供您最佳的思考面向。」──谢文宪 《商业周刊》、《苹果日报》职场专栏作家
著者信息
作者简介
井上和幸
经营者JP股份有限公司董事长社长、CEO。
1989年早稻田大学政治经济学部毕业后，进入「Recruit」公司，历经人事部门、宣传室、社会人教育事业暨NET媒体之新兴事业成立等职务后，于2000年进入独立体系的人才顾问公司担任董事。2004年起，担任「Recruit」子公司专业猎才顾问公司的顾问及事业企画室长后，担任董事总经理。
2010年2月成立「经营者JP股份有限公司」（2010年4月创业），就任董事长社长、CEO。负责各种业态、规模、各阶层的企业人才、组织战略顾问等职务，提供企业经营人才採用支援、转职支援、组织谘询、经营人才育成课程，能够精准且快速掌握委託企业及个人的各种状况，所提供的谘询服务深获好评。
以亲自面对超过8千名经营者、经营干部的实绩与实际体验为基础，钻研企业想要「何种人才」，进而帮助众多商务人士提升职业生涯。荣获多次业界MVP。以逻辑性、简明易解的方式，说明从实例、实践案例所导出的公式，获得各行各业、各种规模之委託企业的好评。活跃于电视、报纸、广播等各种媒体，经常应邀接受採访、发表评论。
译者简介
林美琪
在出版界工作多年，现为专职译者。对翻译工作一往情深，享受每一趟异国文字之旅，快乐笔耕。
译有《四十岁起，简单过生活》、《连续杀人鬼青蛙男》、《永远的萧邦》、《七色之毒》、《开膛手杰克的告白》等小说、散文与各类生活实用书。
井上和幸
经营者JP股份有限公司董事长社长、CEO。
1989年早稻田大学政治经济学部毕业后，进入「Recruit」公司，历经人事部门、宣传室、社会人教育事业暨NET媒体之新兴事业成立等职务后，于2000年进入独立体系的人才顾问公司担任董事。2004年起，担任「Recruit」子公司专业猎才顾问公司的顾问及事业企画室长后，担任董事总经理。
2010年2月成立「经营者JP股份有限公司」（2010年4月创业），就任董事长社长、CEO。负责各种业态、规模、各阶层的企业人才、组织战略顾问等职务，提供企业经营人才採用支援、转职支援、组织谘询、经营人才育成课程，能够精准且快速掌握委託企业及个人的各种状况，所提供的谘询服务深获好评。
以亲自面对超过8千名经营者、经营干部的实绩与实际体验为基础，钻研企业想要「何种人才」，进而帮助众多商务人士提升职业生涯。荣获多次业界MVP。以逻辑性、简明易解的方式，说明从实例、实践案例所导出的公式，获得各行各业、各种规模之委託企业的好评。活跃于电视、报纸、广播等各种媒体，经常应邀接受採访、发表评论。
译者简介
林美琪
在出版界工作多年，现为专职译者。对翻译工作一往情深，享受每一趟异国文字之旅，快乐笔耕。
译有《四十岁起，简单过生活》、《连续杀人鬼青蛙男》、《永远的萧邦》、《七色之毒》、《开膛手杰克的告白》等小说、散文与各类生活实用书。
图书目录
〈序言：什么是企业真正「想要的人才」？与八千名企业老板及高阶主管面谈后归纳出共通点〉
Chapter 1：现代人得要工作到七十岁！要下决定就趁现在！～揭露「转职」真实面～
‧【现实】现代人必须工作到七十岁
‧【人生规划】将人生划分成「三学期制」
‧【定论】「三十五岁是转职的年限」，真的吗？
‧【资料】绝大多数人都对老后生活感到不安
‧【选择】留下？跳槽？独立？
‧【计画】立志当上领导者，职涯变稳定
‧【创造未来】让人生最后一次的转职大获成功
Chapter 2：经营三十岁以后的「理想职涯」～具有成就感、高年薪、理想环境的未来规划～
‧【职涯规划】三十岁时多努力，前途更光明！
‧【前进方式】三十岁后如何创造理想职涯？
‧【提出问题】续留公司也是一个选项
‧【危机管理】「年轻人」、「便宜的人」会来抢你的饭碗！
‧【出道】成功者皆于三十岁后迎接大转机
‧【优先顺位】比平衡工作与生活更重要的事
‧【必备条件】发挥优点？或是改善缺点？
‧【愿景】具体描绘职涯蓝图！
‧【战略】比起「职衔」，更该确立「个人品牌」
Chapter 3：聪明战胜「年轻又便宜的人才」～在转职市场过关斩将的方程式～
‧【重点】明确知道「WHAT」的人赢定了！
‧【对策】别变成一个不断换工作的人
‧【猎才】想当上老板的人须具备的三件事
‧【重新看待】三十岁后，不容许因「重视企业品牌」而跳槽
‧【收入】年薪八百万日圆、一千五百万日圆、三千万日圆大关
‧【企业想知道】沉潜培养能量的人，转职才会成功
‧【时机】何谓理想的转职时机？
‧【薪水】企业需要能够「收益思考」的人
‧【转换跑道】「从下游到上游」的方法
‧【职涯模式】转职的成功方程式
‧【三十岁后的主题】将职涯极大化的动能
Chapter 4：成功掌握三十岁后的最后转职机会～最有效的「求职方法」、「履历表写法」、「面试技巧」～
‧犯下这些错误会让你求职落空！
‧上人力银行网站找工作？求助人力仲介？自己找？
‧调查该公司的「价值基准」与「行动基准」
‧人事主管最不喜欢的事情
‧与企业老板面试时的三大重点
‧履历表别超过两页？没这种事！
‧以「现在→过去」的顺序列出职历
‧少用形容词，用事实、数字、逻辑来呈现
‧即便换过很多工作也别气馁！
‧面试时须注意的说话方式
‧先讲结论
‧不说客套话，拉近与对方的距离
‧让人觉得「何必来面试」的人
‧「有好机会就想跳槽的人」为何有负面评价？
‧外表显老的人不容易转职成功
‧面试一定要传达的两件事
‧对方问「还有没有什么问题」时，你应该发问
‧拿家人当挡箭牌，令人敬而远之
‧要有自己的观点
‧能靠转职「提高年薪」的人
Chapter 5：吸引伯乐的自我宣传技巧～「自我品牌」的推销术～
‧二大条件让你成为抢手人才
‧「物超所值」、「品质保证」的人才大受欢迎
‧提升「被知道的能力」，机会才会上门
‧录取的关键在于「速配感」
‧运用「彩色浴效果」找出自我宣传的武器！
‧创造「意料中的巧合」
‧猎人头公司也会参考社群网站
‧向名人学习自然的「推销方式」
‧使命能够吸引「人」、「资讯」、「缘分」到来
Chapter 6：立志成为领导者，职涯更稳定！～消除对于未来的不安，你必须具备的力量～
‧喜爱阅读者能步上理想的职涯
‧乐在游戏当中的人表现出色
‧持续经营职涯的人不会选择「环保驾驶」
‧三十岁后的失败，对公司乃小事一桩
‧优秀主管具有高超的「经验力」、「直觉力」、「分析力」
‧有成长潜力者会磨练提问的能力
‧用心经营职涯的人会靠近那些幸运的人
‧发挥领导力的顺序
‧先「情感」、后「逻辑」的法则
‧抢手的人才都具有「金钱知识」
‧获得稳健职涯的经营者五大能力
‧建立无利害瓜葛的人际网络
‧持续工作、不断自我投资的人，将来无虞！
特别附录：先知先赢！揭露职涯真实面
‧当上顾问就好？
‧「通才」与「专才」哪个好？
‧一生该站在顶点一次？
‧考取证照对转职有利吗？
〈后记〉
Chapter 1：现代人得要工作到七十岁！要下决定就趁现在！～揭露「转职」真实面～
‧【现实】现代人必须工作到七十岁
‧【人生规划】将人生划分成「三学期制」
‧【定论】「三十五岁是转职的年限」，真的吗？
‧【资料】绝大多数人都对老后生活感到不安
‧【选择】留下？跳槽？独立？
‧【计画】立志当上领导者，职涯变稳定
‧【创造未来】让人生最后一次的转职大获成功
Chapter 2：经营三十岁以后的「理想职涯」～具有成就感、高年薪、理想环境的未来规划～
‧【职涯规划】三十岁时多努力，前途更光明！
‧【前进方式】三十岁后如何创造理想职涯？
‧【提出问题】续留公司也是一个选项
‧【危机管理】「年轻人」、「便宜的人」会来抢你的饭碗！
‧【出道】成功者皆于三十岁后迎接大转机
‧【优先顺位】比平衡工作与生活更重要的事
‧【必备条件】发挥优点？或是改善缺点？
‧【愿景】具体描绘职涯蓝图！
‧【战略】比起「职衔」，更该确立「个人品牌」
Chapter 3：聪明战胜「年轻又便宜的人才」～在转职市场过关斩将的方程式～
‧【重点】明确知道「WHAT」的人赢定了！
‧【对策】别变成一个不断换工作的人
‧【猎才】想当上老板的人须具备的三件事
‧【重新看待】三十岁后，不容许因「重视企业品牌」而跳槽
‧【收入】年薪八百万日圆、一千五百万日圆、三千万日圆大关
‧【企业想知道】沉潜培养能量的人，转职才会成功
‧【时机】何谓理想的转职时机？
‧【薪水】企业需要能够「收益思考」的人
‧【转换跑道】「从下游到上游」的方法
‧【职涯模式】转职的成功方程式
‧【三十岁后的主题】将职涯极大化的动能
Chapter 4：成功掌握三十岁后的最后转职机会～最有效的「求职方法」、「履历表写法」、「面试技巧」～
‧犯下这些错误会让你求职落空！
‧上人力银行网站找工作？求助人力仲介？自己找？
‧调查该公司的「价值基准」与「行动基准」
‧人事主管最不喜欢的事情
‧与企业老板面试时的三大重点
‧履历表别超过两页？没这种事！
‧以「现在→过去」的顺序列出职历
‧少用形容词，用事实、数字、逻辑来呈现
‧即便换过很多工作也别气馁！
‧面试时须注意的说话方式
‧先讲结论
‧不说客套话，拉近与对方的距离
‧让人觉得「何必来面试」的人
‧「有好机会就想跳槽的人」为何有负面评价？
‧外表显老的人不容易转职成功
‧面试一定要传达的两件事
‧对方问「还有没有什么问题」时，你应该发问
‧拿家人当挡箭牌，令人敬而远之
‧要有自己的观点
‧能靠转职「提高年薪」的人
Chapter 5：吸引伯乐的自我宣传技巧～「自我品牌」的推销术～
‧二大条件让你成为抢手人才
‧「物超所值」、「品质保证」的人才大受欢迎
‧提升「被知道的能力」，机会才会上门
‧录取的关键在于「速配感」
‧运用「彩色浴效果」找出自我宣传的武器！
‧创造「意料中的巧合」
‧猎人头公司也会参考社群网站
‧向名人学习自然的「推销方式」
‧使命能够吸引「人」、「资讯」、「缘分」到来
Chapter 6：立志成为领导者，职涯更稳定！～消除对于未来的不安，你必须具备的力量～
‧喜爱阅读者能步上理想的职涯
‧乐在游戏当中的人表现出色
‧持续经营职涯的人不会选择「环保驾驶」
‧三十岁后的失败，对公司乃小事一桩
‧优秀主管具有高超的「经验力」、「直觉力」、「分析力」
‧有成长潜力者会磨练提问的能力
‧用心经营职涯的人会靠近那些幸运的人
‧发挥领导力的顺序
‧先「情感」、后「逻辑」的法则
‧抢手的人才都具有「金钱知识」
‧获得稳健职涯的经营者五大能力
‧建立无利害瓜葛的人际网络
‧持续工作、不断自我投资的人，将来无虞！
特别附录：先知先赢！揭露职涯真实面
‧当上顾问就好？
‧「通才」与「专才」哪个好？
‧一生该站在顶点一次？
‧考取证照对转职有利吗？
〈后记〉
图书序言
【提出问题】续留公司也是一个选项
或许你认为不满现状就该换工作，其实大错特错。对现职不满而中途落跑的人，到了新工作地点，依然会面临相同的冲击。不能冲破职务关卡，就无法进一步成长。
半途而废、不断换工作的人，不论到哪里都会撞到同样的墙壁、遭遇同样的麻烦。不少人就是没认清这点，终其一生都在面对相同的课题。
「和上司、同事处不来，想换个工作……」那么，换一个新环境，就不会遇到跟上司、同事处不来的问题了吗？
「受不了繁重、超过负荷的主管业务……」那么，新公司不给你这类压力大、必须负起责任的主管业务也无所谓啰？我不认为到了新公司，主管业务就会变得比你目前的公司更简单。
当然，或许你目前待的是一家「黑心企业」，对待员工太过苛刻，而且是毫无制度的烂公司。这样的话，也许换个职场才得以大改善吧。不过，即便是「优良公司」、「人气企业」、「票选最想进的公司」，其工作环境也不可能对任何人来说都是瑰丽的人间天堂。
某个意义上，所谓企业组织，无论它处在何种阶段，都宛如一个抱着课题或主题前进的生物。在此状况下，即便位于同一职场，都同时并存着有干劲而兢兢业业的人，以及讨厌目前工作的人。两者的差别就在于「有无主轴与主题」以及「自责、他责」、「有无完成的能力」。
「无主轴、主题」、「他责」、「无完成能力」的人，他们的转职属于负向消极的转职。在此奉劝这种人还是打消这种念头吧。
在现职中竭心尽力，「找到主轴、主题」、「心态由他责转变成自责」、「获得确实完成的实绩与自信」，这几项都达成后，再来谈转职。
转职是「进阶」的有力手段，是达成自身工作的主题与主轴，将生涯极大化的绝佳手段。
反之，若非为了上述目的，我不建议你使用转职这个手段。倒不如决心待在目前的职场一路做到底，这对你今后漫长的职业生涯更重要。
希望你转职的心态是正向积极的。
或许你认为不满现状就该换工作，其实大错特错。对现职不满而中途落跑的人，到了新工作地点，依然会面临相同的冲击。不能冲破职务关卡，就无法进一步成长。
半途而废、不断换工作的人，不论到哪里都会撞到同样的墙壁、遭遇同样的麻烦。不少人就是没认清这点，终其一生都在面对相同的课题。
「和上司、同事处不来，想换个工作……」那么，换一个新环境，就不会遇到跟上司、同事处不来的问题了吗？
「受不了繁重、超过负荷的主管业务……」那么，新公司不给你这类压力大、必须负起责任的主管业务也无所谓啰？我不认为到了新公司，主管业务就会变得比你目前的公司更简单。
当然，或许你目前待的是一家「黑心企业」，对待员工太过苛刻，而且是毫无制度的烂公司。这样的话，也许换个职场才得以大改善吧。不过，即便是「优良公司」、「人气企业」、「票选最想进的公司」，其工作环境也不可能对任何人来说都是瑰丽的人间天堂。
某个意义上，所谓企业组织，无论它处在何种阶段，都宛如一个抱着课题或主题前进的生物。在此状况下，即便位于同一职场，都同时并存着有干劲而兢兢业业的人，以及讨厌目前工作的人。两者的差别就在于「有无主轴与主题」以及「自责、他责」、「有无完成的能力」。
「无主轴、主题」、「他责」、「无完成能力」的人，他们的转职属于负向消极的转职。在此奉劝这种人还是打消这种念头吧。
在现职中竭心尽力，「找到主轴、主题」、「心态由他责转变成自责」、「获得确实完成的实绩与自信」，这几项都达成后，再来谈转职。
转职是「进阶」的有力手段，是达成自身工作的主题与主轴，将生涯极大化的绝佳手段。
反之，若非为了上述目的，我不建议你使用转职这个手段。倒不如决心待在目前的职场一路做到底，这对你今后漫长的职业生涯更重要。
希望你转职的心态是正向积极的。
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