老板就是在意这些细节：提升存在感与加薪幅度的37个小改变 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 职场技能
• 沟通技巧
• 领导力
• 个人提升
• 影响力
• 细节管理
• 职业发展
• 加薪
• 职场人
• 高效工作

　　
　　老板与客户最在乎的眉角，就在这里！
　　只要稍微留意这些细节，你将在职场无往不利！
　　
　　一流人士，就是赢在应对进退得宜的「领袖气质」！
　　培养「领袖气质」，就从小地方做起！
　　
　　「领袖气质」与工作能力同样重要。在外商、金融机构，以及科技产业中，已经将具备领袖气质纳入拔擢或升迁员工的必要条件，若要得到重用，就必须先养成一流人士必备的习惯。若能从细节下工夫，努力追求领导人或专家的权威气质与存在感，表现出与专业相匹配的言行举止，就能够赢得下属的尊敬、长官和客户的信赖，在事业上更上一层楼。
　　
　　本书针对形象管理、应对进退、社交礼仪、服装仪容、演讲简报等五大部分，归纳出具体且容易学习的技巧，让你轻松赢得下属的尊敬以及老板客户的信赖。
　　
　　一流人士这样做：
　　◎一流人士从「交换名片」时就与众不同
　　◎「下巴的角度」决定仪态的好坏
　　◎与重要人士聚餐，绝对不能在七点半后才开动
　　◎大方肯定幕后工作人员，对他们说「谢谢」
　　◎一流人士重视「保养」更甚于「名牌」
　　◎一流人士突然被要求致词时也不会慌乱
　　◎一流人士会借由服装来展现自己的特色◎一流人士在「不知不觉中」就把款项结清
　　
　　一流人士从「初次见面」就大不相同：
　　NG
　　◎不跟人打招唿
　　◎认为由下属或地位较低的人来做事是理所当然
　　◎认为让别人端茶是理所当然的
　　OK
　　◎初次见面时会确认名字，慎重地对待每一个人
　　◎提出要求的时候，会先叫出对方的名字，得到对方的了解
　　◎对帮忙端茶的人也会说「谢谢」。
　　
　　一流人士会招唿照顾在场的宾客：
　　NG
　　◎没有照顾在场人士的情绪
　　◎只顾着自己在讲话
　　◎即使很多人一起出席，也只有大老板们在讲话
　　OK
　　◎很重视在场人士的情绪
　　◎比起「说」自己的事情，更重视「聆听」
　　◎不只对大老板，也会陪客户攀谈聊天

好的，请看以下为您撰写的图书简介，完全基于您提供的书名信息，侧重于职场人际关系、职业发展与个人形象塑造，但不直接提及该书的具体内容或章节： --- 《职场微光：在人海中雕琢你的影响力》 在竞争日益激烈的现代职场，个人的能力固然是基石，但如何让自己的价值被看见、被认可，并在每一次关键时刻占据有利位置，却是决定职业轨迹的关键。这本书并非一本枯燥的管理学教程，也不是教你如何攀附权势的生存指南，而是一部深度剖析职场“场域感”与“存在性”的实用手册。它旨在帮助每一位有志于在事业上稳步前行的专业人士，构建一套从内到外、由浅入深的自我管理与影响力构建系统。 我们身处一个信息爆炸、注意力稀缺的时代。你的工作成果可能非常出色，但如果缺乏有效的“传达机制”，这些成就很容易被淹没在日常的事务洪流中。本书的哲学核心在于：职场中的成功，很大程度上取决于你如何管理别人对你的感知。 这关乎的不是虚假的包装，而是如何精准、有策略地展现你的专业性、可靠性和不可替代性。 第一篇章：构建你的“锚点”——让你的专业形象深入人心 这个部分聚焦于职场人际关系中的基础构建。我们探讨的不是如何八面玲珑，而是如何成为一个“值得信赖的专业符号”。我们会深入分析那些看似微不足道，实则能显著提升你在同事和上级心中“专业度”的行为模式。例如，会议中的有效发言，不是看你说了多少话，而是看你说的内容是否精准地击中了问题的核心，并提供了可执行的洞见。我们探讨了“信息差”的艺术——如何确保关键决策者第一时间获取到你的核心贡献，而不是通过二手信息的转述。这要求我们掌握有效沟通的节奏感、倾听的深度，以及在压力下保持清晰逻辑的能力。你将学会如何设计你的日常工作流程，使其每一个环节都在无形中为你的人物画像添砖加瓦，让你成为那个“靠谱”的代名词。 第二篇章：微察与调频——精妙的人际互动艺术 职场关系是一张复杂的网，其中的“张力”往往体现在细微的互动之中。本篇着重于“情境感知力”的培养。一个资深人士与新人的区别，往往在于他们对不同场合的“微调能力”。我们分析了如何在跨部门协作中，既能坚守自己的立场，又能有效地争取资源；如何在面对上级的批评时，将负面反馈转化为自我提升的契机，而不是陷入情绪对立。 书中将详细阐述“非语言线索”的解读与运用。你的肢体语言、语速的微小变化、对他人情绪的即时反馈，都在向周围的人传递关于你的自信程度和情商水平的信息。我们提倡的不是虚假的迎合，而是基于同理心的高效协作。比如，理解不同层级管理者对细节的容忍度差异，从而决定你汇报的详略程度，这直接关系到他们是否愿意在关键时刻为你“背书”。 第三篇章：能见度的设计——让你的价值被清晰看见 “酒香也怕巷子深”。在现代组织中，优秀的工作成果如果未能被有效地“看见”，其价值的实现就会大打折扣。本篇是关于“能见度策略”的实战指南。我们探讨的不是自我吹嘘，而是如何进行“有策略的展示”。 成功的职业人士深谙如何将“努力”转化为“成就”。这涉及到如何选择性地汇报工作成果，如何撰写能够抓住眼球的项目总结，以及在关键的绩效评估周期，如何有效地整合你的贡献点。我们会分析几种常见的“隐形”陷阱，比如：过度沉溺于细节而忽略了对整体战略的贡献展示；或者，在项目成功后，未能及时、清晰地将自己的关键作用标示出来。本书将提供一套框架，帮助你系统性地规划你的“高光时刻”，确保你的核心价值，能够在需要被衡量和奖励的时刻，以最无可辩驳的姿态呈现出来。 第四篇章：向上流动的“场域”——管理你的上级关系 领导者不仅是决策者，更是你职业道路上最重要的“能见度放大器”。本书提供了一套“向上管理”的实操方法论，但强调的核心是“价值互补”，而非盲目服从。你需要理解你的上级最看重什么、最头疼什么，然后将自己塑造成解决这些核心痛点的“最佳人选”。 我们将深入探讨“预判式工作”的艺术——在领导开口之前，你就已经为他准备好了所需的分析和方案。这不仅体现了你的前瞻性，更极大地提升了你在领导心中的“效率值”。此外，我们还会剖析如何在不越权的前提下，巧妙地提供建议，让你的想法能够“搭乘”上级的决策快车，从而使你的影响力得到几何级的放大。 结语：持续精进的自我迭代 职场发展是一场没有终点的马拉松，需要持续的自我校准。《职场微光》的最终目的，是培养你成为一个既脚踏实地完成任务，又能巧妙地构建自身职场“场域”的复合型人才。它将引导你关注那些常常被忽略的细节，因为在职场的复杂博弈中，正是这些细微之处，最终铸就了你与其他人的本质区别，决定了你的职业生涯能够走多远，飞多高。这是一本关于“如何被看见”、“如何被重视”的深度思考之作。 ---

作者简介

丸山由利绘（Maruyama Yurie）

　　日本第一位形象顾问。大学毕业后进入广受一流财经人士喜爱的西洋银座大饭店、神户大仓大饭店，以及针对日本国内领袖之商业俱乐部经营公司，开始接触顶尖财经人士，也参与规划日本屈指可数的商业俱乐部、森大厦株式会社等。其后作者独立创业，透过和数千位财经人士交流的经验，分析「超级一流人士和普通人的差异」，将一流人才的标准系统化，并且担任管理顾问，演讲对象多为高阶经理人，获得大型电气通信事业公司、外商顾问事务所、寿险公司等顾客的信赖。

译者简介

吴佳玲

　　辅仁大学会计系毕业，文化大学日本研究所硕士。曾任职于知名日商公司，并赴日本工作，也曾担任教职与日文口译人员。热爱日文及美食。译有《一杯咖啡的商业启示》和《一写就热卖》。

前 言    做到老板在意的细节，就能成为一流人士

第1章   一流人士的形象是导演出来的    
1  用镜子从全方位检视自己　
2  立刻让人留下好印象的诀窍　　
3  只是改变「下巴的角度」就能扭转形象　　
4  以「笑容」来强化脸部表情　　
5  更有「说服力」的秘诀　　
6  对待女性的正确礼仪是「您先请」　　
提醒： 为何一流人士一句话就能让人高兴呢？　
　
第2章   一流人士的言行举止准则    
7  请託的方式也能展现出「风度」　　
8  一流人士从「交换名片」时就与众不同　　
9  避免「我不是这个意思」的情况发生　　
10  大方肯定幕后工作人员，对他们说「谢谢」　　
11  感谢不等于讨好　
　
第3章   一流人士的聚餐╱宴客规则    
12  越高级的餐厅，越能让对方高兴？　　
13  武士型和骑士型的聚餐╱宴客　　
14  餐厅服务不周就是代表自己招待不周　　
15  如果对方是重要人士，不能等到晚上七点后才开席　　
16  正确使用餐巾会给人高雅的印象　　
17  谈话以「3：2：1」为原则　　
18  宴客气氛取决于话题的选择　　
19  一流人士不会以傲慢的方式对待店员　　
20  不让客人看见你付款的情景　　
21  应酬后的致谢要在隔天早上九点前完成　　
提醒： 如何为地位较高的人选择伴手礼？　

第4章   一流人士从穿着就展现不凡    
22  服装可展示一个人的「内涵」　　
23  刻意制造盛装的机会　　
24  过于追逐流行会降低自己的品味　　
25  与其穿自己喜爱的颜色，不如穿适合自己的颜色　　
26  人的心情会随着颜色而转变　　
27  太有个性的衣服可能影响客户观感　　
28  夏天的不失礼穿衣原则　　
29  笔是用来真心款待客户的重要道具　　
30  一流人士重视「保养」更甚于「名牌」　　
提醒： 扣上西装外套钮釦也可以看见优雅　　
 
第5章   一流人士如何让演讲深植人心？    
31  在说话之前，演讲就已经开始了　　
32  一流人士也会紧张，只是「控制」得很好　　
33  随时准备好上台致词　　
34  简单的自我介绍也能成为「吸睛的开场白」　　
35  适时加入只有自己才知道的话题　　
36  适时运用肢体语言　　 37  随时练习简报技巧　　
提醒： 事先演练，让简报更流畅　　

前言  做到老板在意的细节，就能成为一流人士

感谢正在阅读此书的您。

您知道「领袖气质」（Executive Presence）这个名词吗？

所谓的领袖气质是指社会地位或位居要津的人，总能自然而然表现出与其专业相匹配的言行举止，或是让人注意到的「存在感」。用更浅显易懂的词句来解释，就是「与管理职相符的存在感」或「自然散发出的权威气质」。

在欧美或其他世界各国，以出人头地与成功为目标的人，没有人不知道领袖气质的。近年来注重领袖气质的人与企业也在急速增加，在外商、金融机构，以及科技产业中，已经将这个特质纳入拔擢或升迁员工的必要条件，若要得到重用或晋升，就必须先养成一流人士必备的习惯。

为何大家会注意到领袖气质呢？因为能否拥有符合职位与角色的存在感，会对公司有很大的影响。当员工晋升为管理阶层，就必须负责管理、交涉、简报、谈判等工作，高阶主管身为「公司门面」，也必须能展现企业的商品或服务、企业文化，以及自我形象，成败关键就取决于是否有「存在感」。

对于经营者、高阶管理者，以及专业人士来说，领袖气质是必备的特质之一，与工作能力同样重要，如果没有积极培养这样的特质，可能会与升迁或签约擦身而过，拥有领袖气质可以帮助你迈向成功。因此，如果你希望获得晋升，应该要努力追求领导人或专家的权威气质与存在感。

◎任何人都可以学习「领袖气质」

领袖气质并非是天才或有魅力的领导人天生具备的特殊能力，而是后天可以学会的，从经验累积，或者留意成功者的言行举止，并且积极学习实践。我之所以这样断言，是因为一流人士的言行举止有规则可循。

一般人往往会害怕与一流人士见面，我在大学毕业后进入五星级饭店工作，简直被往来客人的优秀程度打败，必须经常面对光只是看就觉得「气势不凡」的客人，我在心里默默地崇拜着他们：「这些人有哪里不一样呢？怎么做才能这么厉害？」

当我身处在这样的工作环境里，观察这些顶尖人士，实际与他们谈话，才了解每件事都是有规则可循，一流人士的言行举止有许多共同点，如果可以准确实践，就能给人与众不同的印象。

在本书中，我将这些技巧分为五大部分：形象管理、言行举止的法则、聚餐╲宴客的应对进退、服装、演讲与简报技巧等，以简单的方式介绍给读者。如果能实践它们，相信你会在不知不觉中学到专业气质与存在感。

评分☆☆☆☆☆

职场上的竞争，真的是无处不在。尤其是在台湾，很多公司薪资增长的幅度并不算特别大，所以每一次加薪的机会都显得尤为珍贵。我一直觉得自己工作能力还可以，但似乎总是卡在一个瓶颈期，加薪幅度永远是“小打小闹”，甚至有时候感觉被忽略了。所以我对《老板就是在意这些细节：提升存在感与加薪幅度的37个小改变》这个书名，充满了期待。我想知道，这37个“小改变”是不是就是那些能够让你从“普通员工”变成“被老板重视的员工”的关键点？是关于如何更精准地把握老板的需求，还是如何展现出自己更强的责任感和解决问题的能力？我希望这本书能够给我一些“拨云见日”的感觉，让我明白，原来成功加薪和获得赏识，并不一定需要惊天动地的业绩，而是可以在日常的点滴细节中找到突破口。我希望能从中学习到一些“小而美”的改变，从而为自己的职业生涯带来质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这书名一出来，我就觉得很有共鸣。在台湾的职场里，大家都很拼，但“拼”的方式有好几种。我属于那种默默耕耘型的，觉得把事情做好就是王道，但现实往往是，老板更看重那些“会表现”的人。每次开会，总有那么几个人，明明提出的点子不一定比你成熟，但就是能说得头头是道，让老板觉得他们很有想法。然后年底评绩效、谈加薪的时候，他们好像总能占到优势。我就在想，是不是我的沟通方式有问题？是不是我太不擅长“推销”自己了？《老板就是在意这些细节》这个书名，直接击中了我的痛点。我特别想知道，这本书会不会教我如何在会议中更有效地发言，如何让我的工作成果更直观地被老板理解，甚至是如何在非正式场合，比如茶水间偶遇老板时，能巧妙地传递一些积极的信息。我希望它能提供一些“小改变”，但这些改变背后，要能支撑起一种新的工作思维和沟通策略，让我在提升存在感的同时，也能让老板看到我的价值，从而带来实际的加薪。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对于“存在感”这个词，一开始还有点排斥，觉得是不是有点阿谀奉承的感觉。但是，随着在职场摸爬滚打多年，我不得不承认，在很多时候，“被看见”确实是影响一个人职业发展的重要因素。尤其是在台湾这种人际关系和沟通技巧也很重要的环境下，光埋头苦干真的不够。《老板就是在意这些细节》这个书名，很直白地指出了问题的核心——细节。我很好奇，这37个小改变，具体会涉及到哪些方面？是关于办公室着装？还是如何安排自己的工作日程？或者是如何处理与同事之间的关系，从而间接影响老板对你的评价？我希望这本书不会是那种纸上谈兵的理论，而是能够提供一系列切实可行、容易模仿的“小动作”。我期待它能帮助我打破“默默无闻”的困境，让我能够在不改变自己核心价值观的前提下，找到更有效的方式，让老板能够真正注意到我的努力和贡献，最终体现在加薪上。

评分☆☆☆☆☆

在台湾的上班族世界里，大家常常会讨论，到底是什么让一些人能够快速晋升，加薪幅度也比别人大？是学历？是人脉？还是真的就是能力？我越来越觉得，可能还有一部分是“技巧”。《老板就是在意这些细节：提升存在感与加薪幅度的37个小改变》，这个名字一听就很有吸引力，因为它触及了很多人心中的疑惑。我很好奇，书里提到的“37个小改变”，是不是涵盖了从工作习惯到人际沟通，甚至是一些思维模式的调整？我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的建议，比如如何更巧妙地向上司汇报工作进展，如何在团队中展现领导力，又或者是在处理棘手问题时，如何让老板看到你的沉稳和担当。我期待这本书能让我明白，原来在职场中，很多时候“细节决定成败”，而这些细节，是可以被学习和掌握的，并且能够直接转化为被老板赏识和获得更高薪资的动力。

评分☆☆☆☆☆

最近真的太需要一本这种书了，老实说，我就是那种常常感觉自己在公司里“隐形”的人。明明每天都辛辛苦苦地做着，但好像就是得不到老板的注意，加薪更是遥遥无期。每次看到同事们好像轻轻松松就能获得赏识，心里真的很不是滋味。所以看到这本《老板就是在意这些细节：提升存在感与加薪幅度的37个小改变》，简直就像抓到救命稻草一样！我特别想知道，那些“小改变”到底是什么？是不是一些我从来没想过，但却非常关键的细节？我脑子里已经开始预演各种场景了，比如是不是要改变一下和老板打招呼的方式？或是汇报工作时要多准备些什么？我非常期待书中能够提供一些具体、可操作的建议，不是那些空泛的“要积极主动”，而是真正能让我感受到“原来这样也可以！”的实用技巧。毕竟，我们这些小职员，有时候真的就是差那么一点点“被看见”的机会，而这本书的名字就点出了核心——细节！我希望它能给我一些“顿悟”，让我不再迷茫，真正找到让老板眼前一亮的“小动作”。