具体描述
本书献给两种人，
一是已经三十好几却还没有机会在大公司谋到主管职的人，
二是希望三十岁时，就能独立创业发展自己事业的人！
一是已经三十好几却还没有机会在大公司谋到主管职的人，
二是希望三十岁时，就能独立创业发展自己事业的人！
你现在的工作环境，
是再卖命仍旧看不到升迁机会吗？
如果是，那么请注意，
你的职场生存命运已经处于红色警戒状态！
大公司不见得就是适合你的职场福地，
如果你在大公司任职多年还看不到升迁的希望，
如果你希望30岁后能谋到中阶级主管；
如果你更希望30岁后成功创业，
那么现在你该做的，就是离开大公司，去小公司磨练自己！
45个赚取百万年薪的工作提升术，
提供你正确行动与努力提升自我的方向，
每一个都是让你的工作表现比别人更加亮眼的关键！
去小公司，你应该练就这样的能力与习惯──
‧将小公司当成没有盖子的箱子，不受限于公司的制式的规定，不断往上挑战自己的极限。
‧将休假日分为「身心休息」与「学习式休息」，养成将部分休假日做为自我投资之用的好习惯。
‧建立个人品牌，让顾客愿意与你成交不是因为公司品牌，而是因为信任你这个人。
‧主动分享学习成果，比如将学到的事物整理成笔记并与他人分享，这么做的好处是，能将学习到的内容转化为深刻的记忆。
‧练习将提供给主管或客户的资料浓缩成1张A4，一方面训练自己整理重点的能力，一方面降低沟通不良的状况。
每一个在小公司磨练的技能与知识，都能打造你的赚钱能力，
在小公司上班，绝对让你的职场脑袋与创业技能，
二者同时富足！
著者信息
作者简介
毛利豪（Go Mouri）
Owner Support Consulting公司董事长。大学毕业后，运用学生时代打工的经验，到餐饮业工作，因为听到当时的店长说：「早点做位居上位的工作比较好。」于是选择到公司新开设的日式餐厅工作。
24岁即被拔擢担任当年营业额超过1亿日圆分店的店长，在供餐速度、店长服务及贩卖竞赛等多项活动中，该店都获得全公司第1名的殊荣；不仅提升了团队的工作斗志，也靠自己的力量习得管理的能力。
不过，因为是在拥有120家分店、且员工数又超过5000人以上大公司上班的缘故，所以即使「职等」早已超越课长级，还是因年龄及上面还有许多人在卡位等因素，而未能实际当上课长。眼看每年重复做着相同的工作，升迁遥遥无期，他心念一起，毅然决然在32岁时转换跑道。
期间虽然不乏1年发3次奖金、年薪破千万日圆且稳定度极佳的大公司跟他招手，但最后他还是选择到能做自己想做的事，且看起来比较容易出人头地的小不动产公司去上班。不负公司重要干部的期待，3个月就被派去负责新事业，3年内就当上课长，并晋升到重要干部。现在独立出来创业，以经营顾问及继承谘询顾问等身分，活跃于相关业界。
着有《打造「最强团队」的方法（「最强チーム」の作り方）》（MY NAVI）、《继承顾问入门（相続コンサルタント入门）》（雷鸟社）等书。
译者简介
谢絜伊
台南人。毕业于东海大学法律系。曾于知名日商公司担任教育训练讲师；喜欢透过翻译增广见闻，现为专职译者。译有《共鸣力》、《10亿圆的铁路便当奇蹟》、《吃对蔬食当然不生病》、《东大医科高材生的满分思考法》、《癌症有救了》、《脑科权威教你父母健康不失智的20个方法》、《考上第一志愿的房间》、《老板只要这些人》、《日本贵妇都在做、让老公变有钱的64个习惯》、《老后的人生你想怎么过？》、《不降价才会赚大钱》等书。
欢迎来信指教：hsieh_julia8@hotmail.com
毛利豪（Go Mouri）
Owner Support Consulting公司董事长。大学毕业后，运用学生时代打工的经验，到餐饮业工作，因为听到当时的店长说：「早点做位居上位的工作比较好。」于是选择到公司新开设的日式餐厅工作。
24岁即被拔擢担任当年营业额超过1亿日圆分店的店长，在供餐速度、店长服务及贩卖竞赛等多项活动中，该店都获得全公司第1名的殊荣；不仅提升了团队的工作斗志，也靠自己的力量习得管理的能力。
不过，因为是在拥有120家分店、且员工数又超过5000人以上大公司上班的缘故，所以即使「职等」早已超越课长级，还是因年龄及上面还有许多人在卡位等因素，而未能实际当上课长。眼看每年重复做着相同的工作，升迁遥遥无期，他心念一起，毅然决然在32岁时转换跑道。
期间虽然不乏1年发3次奖金、年薪破千万日圆且稳定度极佳的大公司跟他招手，但最后他还是选择到能做自己想做的事，且看起来比较容易出人头地的小不动产公司去上班。不负公司重要干部的期待，3个月就被派去负责新事业，3年内就当上课长，并晋升到重要干部。现在独立出来创业，以经营顾问及继承谘询顾问等身分，活跃于相关业界。
着有《打造「最强团队」的方法（「最强チーム」の作り方）》（MY NAVI）、《继承顾问入门（相続コンサルタント入门）》（雷鸟社）等书。
译者简介
谢絜伊
台南人。毕业于东海大学法律系。曾于知名日商公司担任教育训练讲师；喜欢透过翻译增广见闻，现为专职译者。译有《共鸣力》、《10亿圆的铁路便当奇蹟》、《吃对蔬食当然不生病》、《东大医科高材生的满分思考法》、《癌症有救了》、《脑科权威教你父母健康不失智的20个方法》、《考上第一志愿的房间》、《老板只要这些人》、《日本贵妇都在做、让老公变有钱的64个习惯》、《老后的人生你想怎么过？》、《不降价才会赚大钱》等书。
欢迎来信指教：hsieh_julia8@hotmail.com
图书目录
第一章
企图心强的年轻人，为什么要选择直接进入小公司
方法01 因为小公司的晋升机会是大公司的100倍
方法02 能创造自己的影响力，增加参与大型专案的机会
方法03 能及早晋升，获得提升专业能力的机会
方法04 能争取「赚到千万年薪实力」的机会
方法05 能直接吸引老板的注意
方法06 能建立自己的「赚钱模式」
方法07 能早上班早下班，争取下班后自我进修的时间
方法08 能培养创业家的经营观点
方法09 能在短时间内得到管理经验
方法10 能快速提升解决问题的能力
第二章
比人早一步脱颖而出的思考法
方法11 设法打出「自我品牌」
方法12 自己创造晋升的「阶梯」
方法13 塑造「个人绩效表现」，强化自我形象
方法14 将批评或指教当作是「别人对自己的试炼」
方法15 上司情绪化的责备字眼，不要太过在意
方法16 将小公司想成「没有盖子的箱子」
第三章
快速成长的行动法
方法17 将休息分成「身心休息」与「学习式休息」两种
方法18 尽量接受他人的请託帮忙
方法19 感受自己跟公司内部的「温差」
方法20 移动的过程中，千万不要两手空空
方法21 最好别用到事先准备好的资料
方法22 不要只会嘴上预测未来，更要立即展开行动
第四章
获得器重的成果提出法
方法23 先求「懂」再求「会」
方法24 要为充实自己而提出学习的成果
方法25 将资料简化成1张A4大小
方法26 学会用会议纪录与议程表掌控会议进度
方法27 为自己制造在人前说话的机会
方法28 提升「自我介绍」的能力
方法29 自愿担任会议引导者
方法30 注意自己的说话用语是否「浅显易懂」
第五章
求生存的人际关系建立法
方法31 要被重要干部而非直属上司喜欢
方法32 要跟比自己优秀的人来往
方法33 为自己建立竞争对手
方法34 一年至少要认识五百人
方法35 寻找「能成为自己盟友的人」
方法36 聚餐时，记得要多提案而非发牢骚
方法37 谈判时，要让对方明白「对他有什么好处」
方法38 忙不过来的时候，就向别人借时间
第六章
培养「赚钱能力」的功法
方法39 待遇等条件，要在进公司前就先缔结好「密约」
方法40 留意公司的「资金动向」
方法41 如果公司无法给你加薪，就让公司送你去进修
方法42 用数字来表现自己的业绩贡献度
方法43 企划案或资料要比预定时间提早上呈
方法44 重视「结果」甚于「过程」
方法45 将焦点集中在「忍耐」上
结语
企图心强的年轻人，为什么要选择直接进入小公司
方法01 因为小公司的晋升机会是大公司的100倍
方法02 能创造自己的影响力，增加参与大型专案的机会
方法03 能及早晋升，获得提升专业能力的机会
方法04 能争取「赚到千万年薪实力」的机会
方法05 能直接吸引老板的注意
方法06 能建立自己的「赚钱模式」
方法07 能早上班早下班，争取下班后自我进修的时间
方法08 能培养创业家的经营观点
方法09 能在短时间内得到管理经验
方法10 能快速提升解决问题的能力
第二章
比人早一步脱颖而出的思考法
方法11 设法打出「自我品牌」
方法12 自己创造晋升的「阶梯」
方法13 塑造「个人绩效表现」，强化自我形象
方法14 将批评或指教当作是「别人对自己的试炼」
方法15 上司情绪化的责备字眼，不要太过在意
方法16 将小公司想成「没有盖子的箱子」
第三章
快速成长的行动法
方法17 将休息分成「身心休息」与「学习式休息」两种
方法18 尽量接受他人的请託帮忙
方法19 感受自己跟公司内部的「温差」
方法20 移动的过程中，千万不要两手空空
方法21 最好别用到事先准备好的资料
方法22 不要只会嘴上预测未来，更要立即展开行动
第四章
获得器重的成果提出法
方法23 先求「懂」再求「会」
方法24 要为充实自己而提出学习的成果
方法25 将资料简化成1张A4大小
方法26 学会用会议纪录与议程表掌控会议进度
方法27 为自己制造在人前说话的机会
方法28 提升「自我介绍」的能力
方法29 自愿担任会议引导者
方法30 注意自己的说话用语是否「浅显易懂」
第五章
求生存的人际关系建立法
方法31 要被重要干部而非直属上司喜欢
方法32 要跟比自己优秀的人来往
方法33 为自己建立竞争对手
方法34 一年至少要认识五百人
方法35 寻找「能成为自己盟友的人」
方法36 聚餐时，记得要多提案而非发牢骚
方法37 谈判时，要让对方明白「对他有什么好处」
方法38 忙不过来的时候，就向别人借时间
第六章
培养「赚钱能力」的功法
方法39 待遇等条件，要在进公司前就先缔结好「密约」
方法40 留意公司的「资金动向」
方法41 如果公司无法给你加薪，就让公司送你去进修
方法42 用数字来表现自己的业绩贡献度
方法43 企划案或资料要比预定时间提早上呈
方法44 重视「结果」甚于「过程」
方法45 将焦点集中在「忍耐」上
结语
图书序言
方法08 能培养创业家经营观点
◆具备经营的观点，创业将不再只是美梦
赫赫有名大公司与没没无闻小公司的业务，同时向你推销一样的商品，你会跟谁成交呢？我相信绝大多数的顾客，应该都会选择知名度高，而且看起来相对较为值得信赖的大公司所推出的商品吧！
由此可知，大公司的员工，多半是在公司的光环下工作；再加上竞争对手不多的缘故，所以本人很难有成长的机会。
当我还在大公司上班时，就曾注意到这件事。工作久了，作业的层级与做事的熟练度确实都会有所提升，以至于往往会误以为自己的「工作能力很强」，而忘了去思考「这些能力是不是只在这间公司派得上用场」。
另一方面，在小公司上班的人，因为没有公司的光环可用，只能靠自己的力量超越竞争对手，而得以让自己成长。
因此，尽管想要提升工作成果并不是件轻松的事，不过，只要意志够坚定，还是有办法全面提升自己的商业能力与专业技能。
其中，我从小公司所学到的，连独立出来创业后都仍持续受惠的，就是从经营观点去掌握商业脉动，无论是制造商品、销售贩卖、赚取金钱、让人动起来等经营观点，都是我在商场上极为重要的武器。
由于小公司的事业规模小，你轻易就能看清经营的全貌。
除了能从平常的工作中看到公司整体的状况外，每天跟老板等经营干部一起工作，也能让人亲身体会公司是如何在经营的，同时作为自己仿效的对象。
只要具备专业技能并拥有经营观点，不管走到哪一家公司，都能做出一番成果，也会成为备受各个公司器重的人才。等到时机成熟，届时自行创业将不再只是个梦想。
◆必须具备3天内就能找到下一个工作的能力
你是否具备被现在的公司「开除」，3天内就能立刻找到新工作的能力？
以前任职的大型餐饮连锁店在我离职7年后，约有9成在当时被列为储备干部的老同事，通通都离开公司了。许多人都是到了40好几才被「请」走，现在只能勉强做着薪资低廉，又不是自己想做的工作。
假如有一天，你所任职的大公司倒闭，或你不幸被公司裁员，没有人敢保证，你的下一份工作也绝对会在大公司。
反之，在小公司只要你有自己的想法，就能习得一生受用不尽的能力与技能。
◆具备经营的观点，创业将不再只是美梦
赫赫有名大公司与没没无闻小公司的业务，同时向你推销一样的商品，你会跟谁成交呢？我相信绝大多数的顾客，应该都会选择知名度高，而且看起来相对较为值得信赖的大公司所推出的商品吧！
由此可知，大公司的员工，多半是在公司的光环下工作；再加上竞争对手不多的缘故，所以本人很难有成长的机会。
当我还在大公司上班时，就曾注意到这件事。工作久了，作业的层级与做事的熟练度确实都会有所提升，以至于往往会误以为自己的「工作能力很强」，而忘了去思考「这些能力是不是只在这间公司派得上用场」。
另一方面，在小公司上班的人，因为没有公司的光环可用，只能靠自己的力量超越竞争对手，而得以让自己成长。
因此，尽管想要提升工作成果并不是件轻松的事，不过，只要意志够坚定，还是有办法全面提升自己的商业能力与专业技能。
其中，我从小公司所学到的，连独立出来创业后都仍持续受惠的，就是从经营观点去掌握商业脉动，无论是制造商品、销售贩卖、赚取金钱、让人动起来等经营观点，都是我在商场上极为重要的武器。
由于小公司的事业规模小，你轻易就能看清经营的全貌。
除了能从平常的工作中看到公司整体的状况外，每天跟老板等经营干部一起工作，也能让人亲身体会公司是如何在经营的，同时作为自己仿效的对象。
只要具备专业技能并拥有经营观点，不管走到哪一家公司，都能做出一番成果，也会成为备受各个公司器重的人才。等到时机成熟，届时自行创业将不再只是个梦想。
◆必须具备3天内就能找到下一个工作的能力
你是否具备被现在的公司「开除」，3天内就能立刻找到新工作的能力？
以前任职的大型餐饮连锁店在我离职7年后，约有9成在当时被列为储备干部的老同事，通通都离开公司了。许多人都是到了40好几才被「请」走，现在只能勉强做着薪资低廉，又不是自己想做的工作。
假如有一天，你所任职的大公司倒闭，或你不幸被公司裁员，没有人敢保证，你的下一份工作也绝对会在大公司。
反之，在小公司只要你有自己的想法，就能习得一生受用不尽的能力与技能。
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