企业家与企业文化(1)事业是男人的姿色:姿色是女人的事业

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原文作者: Randy Rubio
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具体描述

我们的字比较大,文笔比较好,内容比较充实;本书创作的目的,在与众不同,目标是心灵百万富翁(Millionaire):摆脱贫穷,迈向富有!最在意的是深层的探讨,就像英国诗人波普说──:
   
  A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.------ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
  
  只懂得皮毛是一件危险的事;要深透畅饮,否则就别尝那圣泉。(一知半解,危险之至。)──亚历山大.波普(经史子集出版社的工作铭)

本书特色

  敲开智慧大门,直击心富技巧:
  (1).文笔深入浅出,取精用宏,实事求是,从经验中得来。
  (2).注重口诀条列,搭配图表解说。
  (3).判断出最大的可能,掌握大趋势,详察小个案。
  (4).做对的事情,顺势加码。
  (5).保留左口袋的钱,保留第二击的力量。
《企业家与企业文化(一):事业是男人的姿色,姿色是女人的事业》—— 深度解析企业文化与个人价值塑造 导言: 在瞬息万变的商业浪潮中,企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于技术或资本,而是根植于其深厚的文化土壤。企业文化,作为一种无形的组织基因,深刻影响着员工的行为模式、决策逻辑乃至企业的长远发展轨迹。然而,文化并非空中楼阁,它与领导者的个人特质、价值取向以及时代思潮紧密交织。 本书《企业家与企业文化(一):事业是男人的姿色,姿色是女人的事业》,旨在提供一个多维度的视角,深入剖析企业文化构建的复杂机制,特别是考察企业家个人风格对文化塑造的决定性作用,并探讨在特定历史语境下,性别角色认知如何微妙地折射并影响着组织内部的价值排序与权力结构。本书将重点聚焦于“文化基石的奠定”这一关键阶段,为读者提供一套理论与实践相结合的分析框架。 --- 第一章:文化的起源与企业家精神的烙印 1.1 企业文化的溯源:从创始人愿景到组织范式 企业文化并非一蹴而就的制度堆砌,而是创始人(企业家)早期信念、价值观和行为模式的长期沉淀与外化。本章将细致梳理文化起源的三个核心阶段:愿景构建、行为固化与制度内化。 深入探讨早期团队的共同经历、面对危机时的集体反应如何成为日后企业文化的“原代码”。我们将通过对多个知名企业的历史案例分析,展示初期决策中蕴含的道德准则和风险偏好如何不可逆转地塑造了后来的组织“性格”。 1.2 “姿色”的隐喻:领导力风格与文化偏好 本书标题中的“姿色”并非指狭隘的生理吸引力,而是一种深层含义的延伸——个人魅力、影响力以及在特定领域内所展现出的独特价值和叙事能力。 对企业家而言,“事业是男人的姿色”,意味着其职业成就、对行业变革的推动力,构成了其影响力的主要来源和组织文化的驱动轴。 本章将建立一套“领导力风格矩阵”,将企业家分为创新驱动型、稳健保守型、变革颠覆型等不同类型,并分析每种风格倾向于培育出何种企业文化特质,例如:创新型领导者偏爱容错机制与快速迭代文化;而稳健型领导者则强调流程合规与长期信誉。 1.3 权力结构中的文化性别映射 “姿色是女人的事业”这一论断,在企业文化语境下,需要被审慎地解构和审视。它不仅仅是对传统性别角色的描述,更深层次地揭示了在许多传统组织中,非核心决策层或支持性职能部门(常被视为“女性化”特质的体现,如人力资源、公共关系、内部协调)所承担的角色与价值认同的冲突。 本章将探讨在强“事业导向”的文化中,那些体现“细腻、共情、关系维护”的特质,是如何被边缘化或重新包装,以适应主流的“成就驱动”叙事。我们将分析这种隐性的文化偏见对人才多元化发展、以及组织内部沟通效率产生的实际影响。 --- 第二章:文化落地的关键机制:制度、仪式与英雄叙事 2.1 制度的文化载体:从规章到信仰的转化 企业文化必须通过具体的制度和流程来落地生根。本章将剖析绩效考核体系、晋升标准和薪酬设计中隐藏的文化信号。例如,如果考核重点过度集中于短期财务指标,那么追求长期可持续发展的文化就难以建立。我们将研究如何设计“文化契合度”的评估机制,确保制度不再是冰冷的约束,而是文化价值的积极强化剂。 2.2 仪式与符号的力量:固化集体记忆 企业仪式(如入职培训、年度庆典、危机处理后的复盘会议)是文化最直观的展现。这些仪式如同舞台剧,通过重复、情感动员和象征物的使用,将抽象的价值观转化为可感知、可模仿的行为范本。本章将深入分析不同类型的企业仪式如何强化或削弱既有文化:是强化等级森严的“服从文化”,还是鼓励扁平化沟通的“协作文化”。 2.3 英雄、叛徒与文化叙事 每个企业文化都有其核心叙事。谁被塑造成“英雄”?他们的故事(“英雄事迹”)如何被讲述、传播和模仿?本章将分析企业如何通过选择性地纪念和宣传某些员工的成功案例,来定义“什么是公司需要的行为”。同时,也将审视“叛徒”(即挑战核心价值观者)的处理方式,这往往是文化坚韧度的试金石。成功的文化叙事必须是真实且具有情感共鸣的,而非空洞的口号。 --- 第三章:文化变迁的内在阻力与适应性 3.1 文化的惯性与路径依赖 企业文化一旦形成,便具有强大的内在惯性。本章关注文化变迁的难度,探讨既有文化如何形成“路径依赖”,阻碍企业适应外部环境的剧烈变化(如技术颠覆或市场重构)。我们将使用组织惰性理论,分析当旧有的成功经验成为新增长的障碍时,企业家应如何运用“双元组织”策略,在维持核心文化稳定性的同时,培育出适应未来的创新亚文化。 3.2 组织代际间的文化冲突 随着企业发展,新加入的员工(尤其是年轻一代)带来了新的价值观和工作期望。本章聚焦于资深员工的“文化守卫者”身份与新员工的“文化挑战者”身份之间的张力。成功的文化管理需要平衡“继承”与“创新”的关系,本章提供具体方法论,引导企业通过跨代际导师计划和开放式对话,实现文化的动态适应与升级。 3.3 外部环境冲击下的文化韧性 市场波动、经济衰退或重大公共危机,是对企业文化韧性的终极考验。本章将分析在外部压力下,哪些文化特质(如透明度、互信度、目标明确性)成为企业快速恢复的驱动力。韧性文化并非意味着对压力的免疫,而是指具备快速学习、调整认知框架并集体行动的能力。 --- 结语: 《企业家与企业文化(一)》提供了一个基础框架,用于理解文化如何从创始人的个体价值中提炼、固化并影响组织生命周期的每一个环节。我们相信,唯有深入理解企业家个人“姿色”的复杂性,审视文化叙事中隐性的价值排序,企业才能构建出既有强大凝聚力、又能保持长期创新生命力的组织生态。本书是所有致力于构建卓越组织、实现可持续商业成就的管理者的必备读物。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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这本书的书名,特别是“企业家与企业文化(1)事业是男人的姿色:姿色是女人的事业”,真是太有话题性了!我平时涉猎的书籍种类很多,但对企业文化一直有着浓厚的兴趣,因为它触及到一个企业的核心价值和灵魂。不过,市面上很多关于企业文化的书籍,往往着重于宏观的理论框架和制度建设,听起来虽然扎实,但有时会觉得少了点“人”的味道,少了点能触动人心的东西。而这本书的标题,尤其是后半句,用一种极其大胆甚至有些颠覆性的方式,将“事业”和“姿色”这两个看似风马牛不相及的概念紧密地联系在一起,这一下子就牢牢抓住了我的注意力。 我非常好奇作者是如何定义和理解“姿色”的。在我看来,“姿色”并不仅仅是指外在的容貌,更可以是一种独特的个人魅力,一种由内而外散发的气质,甚至是一种能够不动声色地影响和感染他人的能力。而“事业”对于男性来说,通常被视为能力、成就和责任感的象征,是他们价值感的重要来源。当作者提出“事业是男人的姿色”时,是否在暗示男性的成功本身就是一种强大的吸引力,是他们展现自身价值和魅力的最佳舞台?而“姿色是女人的事业”这句话更是引人深思,它是否在挑战我们对女性在职场中角色和价值的传统定义,是否在揭示女性某些与生俱来的特质,在事业发展中可能扮演着比传统观念中更重要的角色? 我尤其期待作者能否通过一些引人入胜的真实故事,或者深入的案例分析,来阐述这些观点。因为理论再精彩,如果不能与现实产生强烈的连接,不能让我们在日常生活中找到印证,那终究是空中楼阁。我希望这本书能提供一种全新的视角,让我们重新审视职场中的人际动态,以及企业内部那些不易察觉却至关重要的“软实力”。特别是在台湾这样一个充满活力和多元文化的社会,我们对性别议题、职业发展和企业价值观的探讨,从未停止。 总而言之,这本书的标题就足以让我产生极大的阅读冲动。它不是那种循规蹈矩地告诉你“你应该怎么做”的书,而更像是一本会抛出问题,激发读者深入思考的书。我很好奇,作者是如何巧妙地将“企业家”这个群体、他们所打造的“企业文化”,与“姿色”这样一种更加个人化、更富感召力的特质融为一体的。我甚至可以预见,这本书可能会打破一些我们长期以来根深蒂固的商业认知,或者揭示出一些我们虽然习以为常却从未深入探讨过的职场现象。 我渴望从这本书中汲取新的养分,不只是关于企业经营的策略,更是关于如何理解人性在商业世界中的复杂运作。毕竟,企业最终是由一群有血有肉的人组成的,每个人的动机、互动方式、以及独特的个人特质,都在潜移默化地影响着企业的走向和文化的形成。因此,即便我不是一名企业家,或者所处的领域与书中描绘的可能有所不同,我也相信这本书的内容会带给我意想不到的启发和收获。它的标题本身就足以让我迫不及待地想要翻开它,去探寻作者笔下那幅关于企业家、企业文化以及人性魅力的独特画卷。

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这本书的书名,尤其是“企业家与企业文化(1)事业是男人的姿色:姿色是女人的事业”,真的让人眼前一亮,迫不及待想知道它到底讲了些什么。我平时对商业书籍涉猎不少,但很多书都偏向于理论分析,听起来很扎实,但有时会觉得少了一点故事性,少了一点能打动人心的东西。而这本书的标题,特别是后半句,用一种极具冲击力和辩证性的方式,将“事业”和“姿色”这两种看似风马牛不相及的概念巧妙地联系在一起,这本身就给我一种耳目一新的感觉。 我非常好奇作者是如何定义和理解“姿色”的。在我看来,“姿色”不仅仅是指外在的容貌,更可以是一种独特的气质,一种与生俱来的魅力,甚至是一种能够不动声色地影响周围人的能力。而“事业”对于男性来说,通常被视为成就、能力和责任感的体现,是他们价值感的重要来源。当作者提出“事业是男人的姿色”时,是否在暗示男性的成功和成就本身就是一种极具吸引力的“姿色”,是他们展现自我价值和魅力的最佳途径?而“姿色是女人的事业”,这句话更是极具颠覆性,它是否在挑战我们对女性在职场中传统角色的认知,是否在强调女性身上某些与生俱来的特质,在事业发展中可能扮演着更关键的角色? 我非常期待作者能够通过生动的故事,或者深入的案例分析,来阐释这些观点。因为理论再怎么精妙,如果不能与实际生活产生强烈的共鸣,不能让我们在现实中找到印证,那终究显得有些空泛。我希望这本书能为我们提供一种全新的视角,让我们重新审视职场中的人际关系,以及企业内部那些不那么容易被量化却至关重要的“软实力”。尤其是在台湾这样一个经济发展快速,社会文化多元的地区,我们对性别议题、职业发展以及企业价值观的讨论,一直都非常热烈。 总的来说,这本书的书名就足以勾起我强烈的阅读兴趣。它不是那种循规蹈矩地告诉你“你应该怎么做”的书,而更像是一本会提出问题,引发读者深入思考的书。我很好奇,作者是如何将“企业家”这个群体,他们所打造的“企业文化”,与“姿色”这样一种更具个人魅力、更富感召力的特质巧妙地融合在一起的。我甚至可以预见,这本书可能会打破一些我们长期以来根深蒂固的商业认知,或者揭示出一些我们虽然习以为常却从未深入探讨过的职场现象。 我非常希望能够从这本书中获得一些新的启发,不只是关于企业经营的策略,更是关于如何理解人性在商业世界中的复杂运作。毕竟,企业归根结底是由人组成的,每个人的动机、互动方式以及独特个人特质,都在潜移默化地影响着企业的走向和文化的形成。所以,即使我不是一名企业家,或者所处的行业与书中描绘的可能有所不同,我也相信这本书的内容会给我带来意想不到的收获。它的标题本身就足以让我迫不及待地想要翻开它,去探寻作者笔下那幅关于企业家、企业文化以及人性魅力的独特画卷。

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这本书的书名,尤其是“事业是男人的姿色:姿色是女人的事业”,简直让人脑洞大开!我之前读过不少关于企业管理和领导力的书,但它们大多是以一种比较“硬核”的方式来呈现,讲的是战略、财务、市场营销等等,听起来都很专业,但有时候会觉得少了点人情味。这本书的标题却一下子抓住了我,它用一种非常规的、甚至是有点挑衅的方式,将“事业”和“姿色”这两个元素拉到了一起,让我忍不住想知道作者到底想表达什么。 我特别好奇,作者是如何定义“姿色”的。在我的认知里,姿色不仅仅是指外表的美丑,更可以是一种独特的气质、一种吸引人的魅力,甚至是某种内在的光芒。而“事业”对于男性来说,通常被视为成就、能力和担当的象征。当作者提出“事业是男人的姿色”,这句话让我觉得,男性的事业成就是他们吸引力的重要来源,是他们展现价值和魅力的舞台。而“姿色是女人的事业”,这句话则可能在挑战我们对于女性在职场中角色的传统认知,是不是在暗示女性的魅力、智慧、甚至情商,才是她们在事业上更重要的资产? 我非常期待作者能够通过生动的故事或案例,来阐释这些观点。毕竟,再好的理论,如果不能落地,不能让我们产生共鸣,那也显得有些空泛。我希望这本书能够提供一些新鲜的视角,让我们重新审视职场中的人际关系,以及企业内部的微妙互动。特别是在台湾这样一个充满活力的社会,我们对于性别平等、职业发展、以及工作与生活的平衡的讨论,一直都在不断深入。这本书的出现,可能会为这些讨论带来一些意想不到的火花。 总的来说,这本书的标题就足以引起我强烈的阅读兴趣。它不是那种直接告诉你“应该怎么做”的教科书,而更像是一本会提出问题,引导我们去思考的书。我很好奇,作者是如何将“企业家”这个群体,以及他们所打造的“企业文化”,与“姿色”这种更个人化、更具感染力的特质联系起来的。我甚至可以预见,这本书可能会颠覆我们一些固有的商业观念,或者揭示出一些我们习以为常却从未深入探究的职场现象。 我希望能从这本书中获得一些启发,不只是关于如何经营企业,更是关于如何理解人性在商业运作中的作用。毕竟,企业最终是由人构成的,人的动机、人的互动、人的特质,都会深刻地影响着企业的成长和文化的形成。所以,即使我不是企业家,或者所处的行业与书中所描绘的可能有所不同,我也相信这本书会给我带来意想不到的收获。它的标题本身就足以勾起我的好奇心,让我想要一探究竟,看看作者是如何描绘这幅关于企业家、企业文化以及人性魅力的独特图景的。

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这本书的标题确实很吸睛,尤其是“企业家与企业文化(1)事业是男人的姿色:姿色是女人的事业”这部分,一开始吸引我的是它的反差感和挑战性。我一直对企业文化很感兴趣,但往往很多书都从比较宏观、理论的角度切入,讲的是什么核心价值观、团队建设、领导力模型之类的,听起来都很“正经”,但总觉得少了点人情味,或者说,不够接地气。这本书的标题,特别是后半句,一下子就抓住了我,它好像在说,其实企业文化背后的驱动力,很多时候和人本身,和那些“非理性”的,或者说更具人性化的东西有关。 我特别想知道作者是如何将“事业”与“姿色”这样看似风马牛不相及的概念联系起来的。在我看来,“姿色”不单单指外貌,更可以理解为一种魅力、一种特质,它能在不动声色中影响他人,甚至是塑造一种氛围。而“事业”对于男性而言,往往被视为成就、能力、责任的体现,是他们价值感的重要来源。那么,当作者将两者结合,并赋予女性“姿色是事业”的解读时,这其中蕴含的关于性别角色、社会期待、以及个人发展路径的探讨,让我觉得非常有深度。 我更期待的是,作者能否通过真实的案例,或者至少是以一种引人入胜的故事性方式,来阐释这些观点。因为理论再好,如果不能落地,不能让我们在现实生活中找到共鸣,那也只是空中楼阁。我希望这本书能提供一些新的视角,让我们重新审视职场中的人际关系,以及企业内部的动态平衡。尤其是在台湾这样一个经济发展快速、但也面临许多社会变迁的地区,我们对企业文化、工作与生活的界限、以及性别议题的讨论,都变得越来越重要。 总的来说,这本书的标题让我产生了一种强烈的求知欲。它不是那种只会告诉你“你应该怎么做”的教条式读物,而是更像一本会提出问题,引发思考的书。我很好奇,作者是如何将“企业家”这个群体,他们所塑造的“企业文化”,与“姿色”这样一种更私人的、更具吸引力的特质联系起来的。我甚至可以想象,这本书可能会挑战一些传统的商业观念,或者揭示一些我们习以为常却未曾深思的现象。 我希望能从这本书中获得一些启发,不仅仅是关于如何经营企业,更是关于如何理解人性在商业世界中的运作。毕竟,企业最终是由人组成的,人的动机、人的互动、人的特质,无不深刻地影响着企业的发展和文化的形成。所以,即使我不是企业家,或者从事的是完全不同的行业,我也觉得这本书的内容会给我带来意想不到的收获。它的标题就足以让我感到好奇,去一探究竟,看看作者是如何描绘这幅关于企业家、企业文化以及人性特质的独特画卷的。

评分

这本书的书名,特别是“企业家与企业文化(1)事业是男人的姿色:姿色是女人的事业”,一上来就给人一种强烈的视觉冲击和思考的张力。我平时阅读的书籍类型比较多元,但一直对企业文化这个话题情有独钟,因为它触及到一个企业最核心的灵魂。然而,很多关于企业文化的论述,往往侧重于宏观的框架、制度的建立,听起来很有道理,但总觉得少了点“人”的气息,少了点能触动人心的东西。而这本书的标题,特别是后半句,却用一种极其大胆甚至有点颠覆性的方式,将“事业”与“姿色”这样看似毫不相干的概念联系起来,瞬间就勾起了我的好奇心。 我非常想深入了解作者是如何解读“姿色”的。它是否仅仅指外表?抑或是一种更深层次的魅力、一种独特的个人风格、一种能够感染和影响他人的能力?而“事业”对于男性而言,常常被看作是其能力、成就和社会价值的体现。当作者提出“事业是男人的姿色”时,是否暗示男性的成功本身就是一种强大的吸引力,是他们展现自身价值和魅力的最佳方式?而“姿色是女人的事业”,这句话更是引人深思,它是否在挑战我们对女性在职场中角色和价值的传统定义,是否在揭示女性的某些特质,在事业发展中可能扮演着比传统观念中更重要的角色? 我尤其期待作者能否通过一些引人入胜的真实故事,或者深入的案例分析,来阐述这些观点。因为在我看来,理论再精彩,如果不能与现实产生强烈的连接,不能让我们在日常生活中找到印证,那终究是空中楼阁。我希望这本书能提供一种全新的视角,让我们重新审视职场中的人际动态,以及企业内部那些不易察觉却至关重要的“软实力”。特别是在台湾这样一个充满活力和多元文化的社会,我们对性别议题、职业发展和企业价值观的探讨,从未停止。 总而言之,这本书的标题就足以让我产生极大的阅读冲动。它不是那种教条式地告诉你“你应该怎么做”的书,而更像是一本会抛出问题,激发读者深入思考的书。我很好奇,作者是如何巧妙地将“企业家”这个群体、他们所塑造的“企业文化”,与“姿色”这样一种更加个人化、更具感召力的特质融为一体的。我甚至可以预见,这本书可能会打破一些我们固有的认知,或者揭示出一些我们长期以来都未曾深入剖析的职场现象。 我渴望从这本书中汲取新的养分,不只是关于企业经营的策略,更是关于如何理解人性在商业世界中的复杂运作。毕竟,企业最终是由一群有血有肉的人组成的,每个人的动机、互动方式、以及独特的个人特质,都在潜移默化地影响着企业的走向和文化的形成。因此,即便我不是一名企业家,或者所处的领域与书中描绘的有所差异,我也相信这本书的内容会带给我意想不到的启发和收获。它的标题就足以让我迫不及待地想要翻开它,去探寻作者笔下那幅关于企业家、企业文化以及人性魅力的独特画卷。

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