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　　◎美国国父华盛顿，他的伟大不是因为政治成就，而是他在农业和开凿运河的贡献
　　◎布兰登堡爱听音乐，讨厌笨重的播放器，从书呆博士成为MP3之父
　　◎乡下小孩麦克唐纳，为了解决家乡雨后道路泥泞的困境，成为美国高速公路网之父，号称真正统一美国的奠基者。
 
　　他们的成就，与专业无关，而是多数人误以为修修补补、看似不务正业的行径，从爱迪生到贾伯斯，他们的共同之处就是都有着「工匠之魂」。
　　只有七％的人能适应现今的学校教育，你还指望学历能给你美好未来？

　　什么是工匠之魂 (The Tinkerers) ？绝对不要以为就是拿着搥子敲敲打打而已，
　　美国投资公司Brookside Research LLC创始人、畅销书作者亚力克‧福奇，
　　要打破一般人对工匠职人的错误印象。他认为

　　工匠之魂有三样基本特点：
　　1.这些人身边有很多精通某个领域的专家，但自己却是个通才。
　　2.他们所注重的，常是一般人视而不见的小玩意（误以为是个小玩意）。
　　3.会利用现有的产品或技术，替许多人解决正面临的问题。
 
　　工匠之魂的关键是想法，而不是技艺：

　　◎要有开国「工」臣的精神：没人做出来过，我就自由发挥
　　第一任总统华盛顿，抱着既然没人做出来过，我就自行发挥的摸索精神，利用不同肥料做实验，找出最佳组合比例的肥料；甚至自己打造新犁取代传统耕具操作；从来没学过土木，边做边学建造内陆运河，奠定美国生存和繁荣的关键。

　　◎用现有的技术，解决目前的问题，迪恩‧卡门十六岁就这么做了：
　　电动代步车赛格威 (Segway)、世界第一台药物注射帮浦的发明者迪恩‧卡门，从小唸书成绩并不出色，但对电子设备有着狂热，他十六岁就想到用现有科技，改造学校礼堂灯光设备，创造出新的致富条件——不需要开发高科技，用现在已经有的科技零件来组装解决问题，还在念大二就赚得比父母多。
　
　　◎工匠魂的两极：极随性的爱迪生、极理性的兰德公司，都能让人狂热忘我的投入，
　　但是「富裕的工匠」不能只是随性制造，也不能单凭量化理性分析。
　　‧爱迪生发明了留声机、电影摄影机、钨丝灯泡和直流电力系统……，拿下的专利数超过1,500项，但他眼中最好的接收器，成了不实用的电话机，完全赚不了钱。
　　‧二战期间，美国知名智库兰德公司将量化分析应用在战争策略上，大胆推论越战将可在三至四年就结束，于是发动攻势，没想到分析失灵，导致更多美军战死沙场。因为，科学总给极端方案，但人性并非如此。
　　越战的结束是人性因素，不是战争武器使然。

　　◎我不是工匠，那也可以集资开一家聘工匠、卖发明的公司
　　前微软执行董事梅尔沃德，不是工程师出身，却成为微软技术长。
　　离开微软后创建了全世界第一个筹募「发明资本」的高智投资，该公司唯一的产品就是聘请工匠来「发明」，贩售发明衍生的专利，我们可以学学梅尔沃尔如何「聘工匠」、「买专利」，为工匠们带来获利。

　　◎我如何拥有工匠之魂 ?
　　‧不要急着商业化：MP3格式开发出来，经过了六年才露出实用价值。这期间，开发者在教书。
　　‧且战且走，伺机一役成名：愤怒鸟成功前，芬兰设计师艾萨罗已画了好几百种人物角色。这段期间，开发团队先替别人打工赚生活费、磨练技术。
　　‧组个工匠团队：组织要扁平开放，但管理要严谨。甘恩建筑师工作室透过坐位安排，让员工能发想创意、随时与主管沟通想法，主管也能随时调度。

　　◎只有七％学生能适应学校，自己如何翻转？
　　年轻人抱怨找不到工作，企业抱怨找不到员工，美国电脑科学家陶利于是创办了「东敲西打探索训练营」，从小做起。他在TED大会上提倡：
　　孩子必须从小亲身经历某些危险！
　　这样教可以打造出正统教育出来的孩子学不会的竞争力。
      　
　　老觉得自己做哪行都不对，或是不论生在哪个组织都没发挥影响力？
　　工匠之魂，不论在实体或虚拟，你都能成为解决问题的那个人！
　　让口袋与脑袋同时富裕。

各界推荐

　　《BE THE CHANGE 成为更好的自己》作者；
　　财团法人涟漪人文化基金会董事长　朱　平
　　故宫南院景观工程承包商，松联营造股份有限公司董事长　庄正贤

作者简介

亚力克．福奇（Alec Foege）
　　
　　美国作家，现居于康乃狄克州，毕业于哥伦比亚大学，主修英文。曾任《滚石》杂志特约编辑、《人物》杂志资深撰稿人。

　　着有《下一步困惑：音速青年的故事》（Confusion Is Next: The Sonic Youth Story）、《右轮转：高清视频兴起与商业电台之衰》（Right of the Dial: The Rise of Clear Channel and the Fall of Commercial Radio）。现仍时常于《纽约时报》、《人物》、《广告周刊》、《财富》、《企业法律顾问》、《综艺》、《Mediaweek》、《Small Business》、《Spin》等杂志发表作品。现为美国投资公司Brookside Research LLC 董事兼创始人。

译者简介

李宛蓉

　　主修新闻与传播，曾任职杂志採访编辑及报社编译。现专事译作。译作有：《谁说伟大的事都被有钱人做完了！》、《破案高手教你推理心理学》、《坏公主写历史》《珍奥斯汀的神回与已读不回》（大是文化出版）、《我的探险生涯》等书。

推荐者简介

朱平

　　一九四九年于成都出生，成长于台湾，一九七四至一九八八年定居于美国。肯邦、肯梦、肯爱、涟漪人基金会、红房 （Red Room）及向前台湾（Forward Taiwan）创办人。曾出版《生意人。悦日人。涟漪人》、《BE THE CHANGE 成为更好的自己》等书。

　　朱平是一位不断挑战自我的创业人。二○一○年创立以帮助微型企业为概念的涟漪人基金会，支持更多年轻创业人圆 梦；他亦对永续发展的社会创新有热情，目前正积极推广连结设计创新及年轻创业人的商业模式，共同创造台湾新的可能。二○一三年更号召几位朋友改革不合时宜 的移民政策及法规，让喜好台湾的国际人士可以根留台湾，与台湾人共同打造后资讯时代的新世界。

前言　唯有工匠之魂，能让口袋与脑袋同时富裕

第一章    开国「工」臣的精神：没人做出来过，我就自由发挥
富兰克林：乐在实作，不当宅男
国父华盛顿：从好农夫转行好工匠
麦克唐纳：不循传统思考，设计出现代高速公路

第二章    十六岁的迪恩‧卡门：用既有技术，解决目前的问题
迪恩‧卡门：怕无聊、怕麻烦，干脆动手
用现成科技，做出价值三千万美元生意
你愿意「亲吻青蛙」吗？
赛格威：未完成的匠心独具产品
这一代被休闲娱乐迷惑，不知手做之乐
其实工作机会很多，但适任的人变少

第三章    工匠魂的两极：极随性的爱迪生、极理性的兰德公司
爱迪生：成功的工匠团队、失意的商人
留声机：研发电话过程中的意外「发现」
他发明留声机，徒弟律师赚大钱
兰德公司：爱迪生式工匠团队的极致发挥
科学总给极端方案，人性并非如此

第四章    不是木匠，我集资开一家聘工匠、卖发明的公司
梅尔沃德，书呆子成为技术长
玩到极致的工匠，有钱就是任性
发明，高智投资公司只生产这个
志在「工匠保镳」，不做「专利讼棍」

第五章    金融的工匠行为：创新为何导致毁灭？
工匠精神从制造业转入金融业
衍生性金融商品：为解决风险而生，却造成最大灾害
发挥工匠精神：复杂到同业无法仿制
风险都转给别人，银行更投机贪婪

第六章    孕育自己的工匠魂：怎么成为那个解决问题的人？
乌贼实验室：学材料工程搞机器组装
「怎样才能刺激年轻人投入创新？」
世界任何地方都可造就工匠

第七章    富裕的工匠：埋头试做实作，抬头面向市场
帕罗奥多中心，诞生第一台个人电脑
墙内开花墙外香
创新总有风险相伴

第八章    保有工匠之魂的三种方法
ＭＰ３之父布兰登堡：不必急着商业化，却又能分红
愤怒鸟：工匠团队如何且战且走，伺机一役成名
甘恩的「创新工匠」：组织扁平开放，但进度管理严谨

第九章    只有七％学生能适应学校，自己如何翻转？
孩子该做的五件危险事情
实作是最好的速成教育
各做一点点就能获得非凡的名气和财富
翻转教育，ＴＥＤ一砲而红
只有七％的学生能适应现行教育

结语　群众募资，召唤工匠之魂

愤怒鸟：工匠团队如何且战且走，伺机一役成名

2000年代末期最成功的电动游戏，非「愤怒鸟」（Angry Birds）莫属，这是芬兰赫尔辛基大学（University of Helsinki）如培育室般的工匠环境里，创造出来的作品。2003年，29岁的尼可拉斯‧赫德（Niklas Hed）和两位朋友参加芬兰手机公司诺基亚（Nokia）与惠普（HP）联合赞助的一场比赛，其任务是替诺基亚的第一支智慧型手机，设计多人在线的游戏。当时让他们赢得头奖的游戏名称为「卷心菜世界之王」，这是最早问世的多人在线即时游戏之一，游戏玩家透过电话线，就能同时远距玩电动游戏。当时有一位比赛评审是HP的员工维斯特贝加（Peter Vesterbacka），他很欣赏这支团队的作品所表现的精致与原创水准，对赫德的程式设计能力印象犹为深刻。维斯特贝加建议贺德朝程式设计发展，也鼓励他们三人创办自己的电动游戏公司。

于是赫德在2004年邀请大他4岁、当时正在商学院念研究所的堂哥麦可（Mikael），担任他新开的瑞鲁德公司执行长，不过1年后因公司一直无法顺利筹募资金，于是赫德又向叔叔卡杰（Kaj Hed），也就是麦可的父亲求助。麦可‧赫德的叔叔是事业有成的网路创业家，最近才卖掉自己创办的一家公司，他同意出资100万欧元。不久，由于麦可与父亲在营运计画方面意见不合，他便离开了瑞鲁德，留下赫德独自经营公司，现已改名叫罗维欧（Rovio）公司。

公司成立的头几年，赫德和他的团队并没有替自家公司设计游戏，而是替别的公司代工，例如Real Networks、Namco、EA等游戏公司，因为惟有这样才能达到收支平衡。他们在这段期间不断蓄积实力，想办法增加人手，不过一般公司的营运模式主要是靠射击游戏冲人气，但罗维欧连一款射击游戏也没有。到了2006年底，罗维欧仍无前景可言，并且已在破产边缘苟延残息，公司的50名员工大都被赫德资遣了，只留下一支12人团队。

2007年1月9日，情势突然完全大逆转。当天的麦金塔世界「Macworld」年会上，贾伯斯站上旧金山会场的讲台，他推出第一台苹果iPhone手机，以及伴随而来的应用程式（App）专卖店，赫德灵光一闪，明白挽救自己公司的黄金机会降临了。他力邀堂哥麦可回来，两人着手替苹果的新设备设计游戏。同时，他们仍为其他公司开发游戏，只是把剩余时间贡献给研发iPhone的游戏，本来预算是25,000欧元，到最后却膨胀了4倍。

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