精准的奢华：台湾时尚教母冯亚敏的品味经营学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2016/02/03

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-14

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图书描述

时尚，是一种态度；时尚管理，是对完美无可妥协的坚持
我的工作就是要挖掘美，任何事情会到你眼前，必有所因
　

　　★做到，是本分
　　★做好，是用知识更加努力地达成目标
　　★做美，是超出他人的期待
　
　　百货公司小职员，如何变身国际时尚专业 CEO？

　　打开这本书，你会学到：
　　1. 为什么成功的「说服」都是「做」出来的，而不是光靠「说」而已？
　　2. 如何用专业与坚持做出成绩，赢得合作对象的尊重？
　　3. 如何在一年赔掉 3,000 多万的错误中，理性检讨自己，快速修正？
　　4. 为什么要将仓库设在寸土寸金的公司总部？
　　5. 如何以精准的定位、创意的展示，用小小的柜位创造令人称羡的业绩？
　　6. 该选择有「先天热情」还是有「后天热情」的工作伙伴？
　　7. 如何用「不放过自己，也不放过别人」的细节管理，追求卓越？
　　8. 是什么动力，让人能成功实现在凯达格兰大道封街走秀的创举？

　　冯亚敏，用敢冒险的坚持、对完美的不妥协，从百货公司橱窗陈列人员变身时尚集团 CEO，打造出 70 个知名品牌独家代理权的时尚王国，创办「团团」作为世界时尚知识交流平台，并竭力提高台湾在全球时尚界的能见度。她在本书中分享奋斗过程与独特的经营管理方法，帮助你将梦想「做到」、「做好」、「做美」！

名人推荐

　　许士军　逢甲大学人言讲座教授、台湾董事学会理事长
　　詹仁雄　知名节目制作人、野火娱乐总经理
　　——专文推荐
　
　　司徒达贤　政治大学讲座教授
　　袁青　　　资深时尚评论家与媒体人
　　杨纪华　　鼎泰丰董事长
　　萧瑞麟　　政治大学科技管理与智慧财产研究所教授
　　——诚挚推荐（依姓氏笔画排序）

著者信息

作者简介

冯亚敏

　　喜事国际时尚集团执行长，被誉为台湾时尚教母、国际精品代理女王，陆续代理世界三大时尚精品集团（法国 LVMH、法国 Kering、义大利 Diesel）及西班牙与日本知名企业等 70 个顶尖当红设计师品牌，建立时尚品牌管理的知识范本。
　　
　　1997 年创办的喜事国际时尚集团，旗下独家代理单一品牌 CAMPER、BALENCIAGA、Maison Margiela、GIVENCHY、Jil Sander、UNDERCOVER 等，并于2007年成立「团团」复合式精品，发展出双向经营模式。
　　
　　冯亚敏同时是文化创意人、重量级时尚评论家、生活美学家，拥有新加坡国立大学EMBA 高层管理硕士学位，也是以软实力进入亚洲第一中欧管理学院的女性 CEO。2015 年荣获安永企业家奖（EY Entrepreneur of the Year）「新兴创业家奖」，亦曾连续两年获得《Vogue》国际中文版评选为年度十大影响力人物。

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图书目录

推荐序　时尚业的奢华是靠精准的管理得来的／许士军
推荐序　亲爱的敏妹，谢谢妳／詹仁雄
自序　　跟着我走进时尚

Part 1　时尚：从生活出发，再融入生活

1. 品味，从生活出发
2. 走自己的路
3. 说服的艺术
4. 只代理自己喜欢的品牌
5. 一堂价值超过 3,000 万的管理课
6. 代理，要有自己的态度
7. 信任，胜过一纸契约
8. 站在巨人的肩膀上
9. 带着经验去学习

Part 2　精准的华丽：不放过自己，也不放过别人的细节管理

10. 华丽成绩，来自精准的管理
11. 时尚产业的生存法则：坚持与创意
12. 整合通路价值，为国际品牌写出在地新意
13. 时尚人才，「态度」最重要！
14. 将机会教育内化为企业好文化
15. 要发挥领导的感染力
16. 时尚产业背后的管理哲学
17. 把店开进心里、走入生活

Part 3　有一种态度叫时尚

18. 用时尚态度感染消费者
19. 没有备案，秀一定要上！
20. 敞开态度，不为自己设限
21. 把梦想「做到」、「做好」、「做美」

附录　关于时尚的 15 个分享

图书序言

5　一堂价值超过3,000万的管理课

时尚是一种品味，每个品牌的精神和特色，都是设计师跟世界对话的窗口。但从「穿名牌」成为「管名牌」时，可就不能光有感性而失去理性，那会造成难以估计的损害！

从事时尚业多年，我最常被问的一个问题之一不外乎就是：「如何在上千个选项中，挑出适合精品店和当地消费者的品牌？」

坚持亲见设计师，判断投资潜力

对我而言，答案向来很简单。就如同前一章所讲的，选择代理品牌的首要条件是自己要先喜欢。换句话说，要知道自己适合穿什么，知道消费者穿什么，了解消费者的生活。我是管理者，也是消费者，又是买手（buyer），必须要带着公司的人分析品牌的市场价值、设计师的成长历程，将知识与经验传承给公司商品部人员，直到他们可以独立判断，这也是为什么我非常看重设计师的成长。如果设计师没有成长，买手在挑选商品时也会很困扰，例如有些设计师的风格一直飘忽不定，会造成我们面对消费者的困难，此时就必须和对方坐下来讨论与谈判。

时尚是一种品味，每个品牌的精神和特色，都是设计师跟世界对话的窗口，这也是为什么我跟任何一个品牌合作前，都希望亲眼见到设计师本人，因为只有从设计师的双眼中，我才能看出这个品牌有没有潜力，值不值得投资。从高桥盾、川久保玲，一直到Martin Margiela等，都是如此。

2005年，Maison Margiela（原称Maison Martin Margiela，后更名为Maison Margiela，本书皆採新名称）这个实验先锋品牌请我到巴黎总公司谈代理合作，作为头号粉丝的我却曾犹豫是否要前往。

以解构手法闯出名号的比利时设计师Martin Margiela，和川久保玲并称1980、1990年代的解构大师，但在时尚圈里众所皆知，向来神龙见首不见尾的Martin Margiela本人相当低调，呈现于作品的风格也是如此。由于他的品牌作风极为低调，早期甚至连标签都不肯贴上，后来是因为许多店不知道要怎么介绍，Martin Margiela才勉为其难地挂上标签。尽管我个人相当钟爱，然而考量到市场性，我仍有点踌躇。在我的想法里，一个无法传递品牌名称的商品，要如何发展和获利呢？