精准的奢华：台湾时尚教母冯亚敏的品味经营学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 时尚
• 品味
• 奢侈品
• 品牌
• 台湾
• 冯亚敏
• 经营
• 管理
• 文化
• 设计

　　★做到，是本分
　　★做好，是用知识更加努力地达成目标
　　★做美，是超出他人的期待
　
　　百货公司小职员，如何变身国际时尚专业 CEO？

　　打开这本书，你会学到：
　　1. 为什么成功的「说服」都是「做」出来的，而不是光靠「说」而已？
　　2. 如何用专业与坚持做出成绩，赢得合作对象的尊重？
　　3. 如何在一年赔掉 3,000 多万的错误中，理性检讨自己，快速修正？
　　4. 为什么要将仓库设在寸土寸金的公司总部？
　　5. 如何以精准的定位、创意的展示，用小小的柜位创造令人称羡的业绩？
　　6. 该选择有「先天热情」还是有「后天热情」的工作伙伴？
　　7. 如何用「不放过自己，也不放过别人」的细节管理，追求卓越？
　　8. 是什么动力，让人能成功实现在凯达格兰大道封街走秀的创举？

　　冯亚敏，用敢冒险的坚持、对完美的不妥协，从百货公司橱窗陈列人员变身时尚集团 CEO，打造出 70 个知名品牌独家代理权的时尚王国，创办「团团」作为世界时尚知识交流平台，并竭力提高台湾在全球时尚界的能见度。她在本书中分享奋斗过程与独特的经营管理方法，帮助你将梦想「做到」、「做好」、「做美」！

名人推荐

　　许士军　逢甲大学人言讲座教授、台湾董事学会理事长
　　詹仁雄　知名节目制作人、野火娱乐总经理
　　——专文推荐
　
　　司徒达贤　政治大学讲座教授
　　袁青　　　资深时尚评论家与媒体人
　　杨纪华　　鼎泰丰董事长
　　萧瑞麟　　政治大学科技管理与智慧财产研究所教授
　　——诚挚推荐（依姓氏笔画排序）

好的，以下是一本关于台湾时尚产业先驱，冯亚敏女士的深度传记的图书简介，旨在描绘她的职业生涯、独特的美学理念以及她对台湾时尚界的影响力，但不会提及您提供的原书名或任何关于“品味经营学”的特定内容。 --- 《风华绝代：台湾时尚拓荒者的人生剧本》 作者： [此处留空，或填写虚构作者名] 图书简介： 在台湾现代时尚史的宏大叙事中，有这样一位女性，她的名字不仅代表着一个时代的美学风向标，更象征着台湾本土时尚产业从萌芽走向成熟的筚路蓝缕。她以超越时代的远见和对精致生活近乎偏执的追求，搭建起连接国际T台与本土消费者的桥梁，引领了一个世代的审美风尚。本书并非仅是一部名人传记，而是深入剖析一位女性如何凭借其非凡的洞察力、坚韧的商业头脑以及对艺术的深刻理解，在文化与商业的交汇点上，刻画出台湾时尚界独特而鲜明的底色。 第一部：素描与起点——东方美学与西方浪潮的碰撞 故事始于一个多元文化交织的年代，主人公的早期成长环境为她日后对“美”的理解奠定了多元的基石。她的家族背景与早年在海外的求学经历，使她既能敏锐捕捉巴黎、米兰等时尚之都的最新脉动，又能深植于本土的文化土壤。 本书细致描绘了那个台湾社会正经历剧烈经济腾飞的时期。传统观念与现代思潮激烈碰撞，消费主义的萌芽对“品味”提出了新的定义。主人公如何在这个信息不对称、资源相对匮乏的环境下，构建起她最早期的时尚观？我们追溯她早年涉足文化策展、艺术推广的经历，这些看似与商业无直接关联的尝试，实则是她构建自身美学体系的底层逻辑。她对材料的质感、对线条的偏好、对色彩的运用，早在此时便显露出其异于常人的精准度和前瞻性。 第二部：风口上的布局——构建本土时尚生态的艰难探索 真正的挑战始于她决定将国际顶尖的设计理念系统性地引入台湾。在那个零售业尚未成熟、消费者对“设计师品牌”概念陌生的年代，引进海外代理权无异于一场孤注一掷的赌博。 本书详细记录了她与国际一线品牌进行谈判的幕后故事。她并非单纯的贸易商，而是带着一种文化布道的使命感。她深知，引入的不仅是服装，更是一种生活哲学。我们目睹了她如何应对供应链的挑战、如何教育市场、如何将昂贵的艺术品转化为大众可以理解和欣赏的“日常美学”。她构建的销售网络和陈列空间，本身就是一种空间艺术的实践，每一个细节——从灯光布局到背景音乐的选择——都经过精心雕琢，旨在营造出一种令人向往的“氛围感”。 第三部：策展人的视野——时尚与艺术的跨界对话 本书着重探讨了主人公身上“时尚策展人”的特质。她将时尚视为一种综合性的文化表达，而非昙花一现的潮流符号。在她的视野中，服装、家居、艺术展览乃至公共空间的设计，都共享着同一套美学准则。 我们深入分析了她主导的几次具有里程碑意义的时尚活动和展览。这些活动如何打破了当时行业内固有的保守模式，将前卫的艺术思潮融入商业推广？她如何与当代艺术家、建筑师、设计师建立起深厚的合作关系，形成一股强大的跨界合力？这些实践不仅提升了台湾时尚界的整体品位，更重要的是，塑造了一种对“高质量生活”的集体向往，使得“好品味”开始与“生活方式”深度捆绑。 第四部：掌舵者的智慧——管理、传承与审美标准的坚持 随着事业版图的扩大，主人公面临着从创意先锋到企业掌舵者的身份转变。如何在保持创意的纯粹性与应对商业扩张的复杂性之间取得平衡，是本书探讨的核心议题之一。 书中详述了她在人才培养上的独特理念。她不惜重金投资于年轻设计师的培养，更注重他们对工艺和细节的尊重。她对“完美”的追求，常常让合作者感到压力，但也正是这种对标准毫不妥协的坚持，确保了她所经营的每一条产品线，都能维持极高的辨识度和持久的价值。面对快速迭代的市场变化，她如何平衡“经典永恒”与“适度创新”，确保自己的审美体系不被潮流彻底淹没，而是持续地引领新的方向？ 终章：时代的注脚与未来的回响 本书最终将主人公置于更宏大的社会变迁背景下进行审视。她所代表的，是一种由个人意志驱动的文化转型力量。她不仅改变了台湾人“穿什么”的观念，更深刻影响了“如何生活”的态度。 《风华绝代》通过大量详实的行业资料、罕见的影像记录以及对亲历者的深度访谈，力求重现这位时尚拓荒者如何用她的品味、她的坚持和她的商业智慧，为台湾乃至华语时尚界奠定了坚实的基础，描绘出她复杂、充满激情且影响深远的一生。这是一部关于创造、关于坚持，以及关于如何用“美”来构建一个产业的史诗。

作者简介

冯亚敏

　　喜事国际时尚集团执行长，被誉为台湾时尚教母、国际精品代理女王，陆续代理世界三大时尚精品集团（法国 LVMH、法国 Kering、义大利 Diesel）及西班牙与日本知名企业等 70 个顶尖当红设计师品牌，建立时尚品牌管理的知识范本。
　　
　　1997 年创办的喜事国际时尚集团，旗下独家代理单一品牌 CAMPER、BALENCIAGA、Maison Margiela、GIVENCHY、Jil Sander、UNDERCOVER 等，并于2007年成立「团团」复合式精品，发展出双向经营模式。
　　
　　冯亚敏同时是文化创意人、重量级时尚评论家、生活美学家，拥有新加坡国立大学EMBA 高层管理硕士学位，也是以软实力进入亚洲第一中欧管理学院的女性 CEO。2015 年荣获安永企业家奖（EY Entrepreneur of the Year）「新兴创业家奖」，亦曾连续两年获得《Vogue》国际中文版评选为年度十大影响力人物。

推荐序　时尚业的奢华是靠精准的管理得来的／许士军
推荐序　亲爱的敏妹，谢谢妳／詹仁雄
自序　　跟着我走进时尚

Part 1　时尚：从生活出发，再融入生活

1. 品味，从生活出发
2. 走自己的路
3. 说服的艺术
4. 只代理自己喜欢的品牌
5. 一堂价值超过 3,000 万的管理课
6. 代理，要有自己的态度
7. 信任，胜过一纸契约
8. 站在巨人的肩膀上
9. 带着经验去学习

Part 2　精准的华丽：不放过自己，也不放过别人的细节管理

10. 华丽成绩，来自精准的管理
11. 时尚产业的生存法则：坚持与创意
12. 整合通路价值，为国际品牌写出在地新意
13. 时尚人才，「态度」最重要！
14. 将机会教育内化为企业好文化
15. 要发挥领导的感染力
16. 时尚产业背后的管理哲学
17. 把店开进心里、走入生活

Part 3　有一种态度叫时尚

18. 用时尚态度感染消费者
19. 没有备案，秀一定要上！
20. 敞开态度，不为自己设限
21. 把梦想「做到」、「做好」、「做美」

附录　关于时尚的 15 个分享

推荐序

时尚业的奢华是靠精准的管理得来的／许士军
　
　　在一般人印象中，本书作者，被誉为「时尚教母」的冯亚敏女士，一定是外型光鲜亮丽，珠光宝气，或者也是盛气凌人的女强人。可是当我和她在一段时间频繁而近身的接触中，所感受到的，坐在面前的，却是一位谦虚而认真的研究生。然而她的领悟能力却每每超出我对于一般研究生的期望。
　　
　　那大约是七、八年前的事，亚敏由一位家庭主妇决心重入职场，并选择以代理国际时尚名牌为她的职志。经历一段时间后，她决心到新加坡国立大学亚太EMBA硕士学位课程进修。在这班上同学中，几乎都是亚太地区——尤其中国大陆——各行各业之高阶主管，恰好那也是我在那班上任教最后几年。由于我们都是来自台湾的背景，因此亚敏除了在我所任教的行销方面课程班上外，并让我有机会更进一步担任她的学位论文——在新加坡国立大学称为Advanced Study Project，而不是国内所称的硕士论文——的指导教授。由于学校在政策上鼓励学生以他们在职场生涯中切身相关的问题作为论文主题，因此，亚敏所选择的就是有关代理国际时尚多品牌的经营策略和管理问题。
　　
　　由于这一缘故，在每次讨论中，我们所谈的，几乎都是亚敏身为事业创办人所亲身感受在策略和管理上的实务问题，不但言之有物，坦白地说，我从她身上所学到的，远比我能指导她的更多。回忆中，每次她到我南海路研究室的时光都是十分有收获而愉快的。
　　
　　这些年来，我和亚敏在许多场合中仍然有碰面的机会，这使得我在阅读这本《精准的奢华》时，发现这本书中所谈的，仍然可以连结到多年前她在学位论文的一些想法，不过经过了这些年，这些想法经过她的身体力行和实务验证，自然更为精进和深刻。
　　
　　不说别的，仅仅就本书的书名而言，我就能感受到她所要表现的核心理念。所谓「奢华」不是价格上的昂贵，而是一种品味上的淬鍊。这种品味源自她童年和少女时期的梦想，也得自她从现实生活中的体验，更发自她对人生所怀的爱心和信任。从这些源头中，使她所讲求的品味并没有随波逐流，或只是追求时髦而已；反之，在任何时候，她都掌握了自己的信念，发挥自己的创意。最能表现这种坚持的一句经典，就是「代理，不是殖民」这句话。
　　
　　一般人常将品味或奢华归之于感性的表现，然而本书中，作者处处都强调经营时尚业不能疏忽的「理性」要素；也就是经营时尚业所讲求的，并不是只有美丽衣饰和伸展台，或是只是悦耳的音乐和派对。反之，在她的经验中，从事时尚业必然要经历有更多的忧虑、痛苦和折磨。要禁得起这种考验，他发现，在时尚业里，成功人士多半是要求完美，严以律己，没有这种特质的人，是走不下去的。
　　
　　譬如在选择所要代理的品牌时，她说：「千万不能纠结于爱不释手的情绪中，要以最理性冷静的判断力处理事情」。以她代理她所喜爱的 Maison Margiela 品牌经验而言，开始就曾遭受一次严重的失败。事后检讨，就是由于「让感性的情绪盖过了理性的判断」——失败在对品牌的迷恋。因此当她在做这种选择前，她一定会带着公司的人分析品牌的市场价值，然后才做最后决定。
　　
　　其次，在许多人的脑海里，时尚和管理乃代表两种互不相容的观念：时尚是浪漫的，飘浮不定的，而管理是限制性和要求明确的。然而在本书中，作者却强调管理乃是她从事时尚业的成功要素：这就如同喜爱某种服务不等于就会经营这一服务业，喜爱时尚不等于就会经营这一产业，其间差距即在于你要加入管理这一要素，她说出：「懂得管理，才是代理最重要的一哩路」这句话。我想，当亚敏在她事业正在快速成长之际，却毅然投下两年宝贵时间就读新加坡国立大学管理硕士课程，就是要充实她在管理方面的知识，并且和许多经丰富的各行各业同学有切磋机会。
　　
　　总之，承亚敏要我为她这本书写几句话，心想以我这样一个对时尚业外行的人，所能做的，只是将我从这书中所感受到的一点心得，略抒己见而已，但真正有价值并令人感动的，乃是亚敏做人做事的认真精神，和对于时尚这一产业的热爱和投入，在这种心态下，她在书中所写下的经验和领悟一定是十分有价值的。
推荐序

亲爱的敏妹，谢谢妳／詹仁雄

　　「我们一起为台湾时尚做些什么吧！」
　　
　　不管我在哪种场合遇到亚敏，聚会或偶遇，浅谈或狂饮，这句话几乎是她的结语，那对美好事物的耽溺，没投入的人演不出来……
　　
　　我与这位执迷于流行的小姐，结识时间十分久远，远到好像我们是一起度过青春期似的（请原谅奇怪的人青春期都特别长），那时台北街头穿得好看的人，少得像是野生保育类种，百货橱窗内多是放了某种样板动物，仅供参观，既不危险，少了狂野，离性感总差了一些。
　　
　　而亚敏给求美若渴的人们，在那个所谓流行是成套名牌的年代，提供了走路时的另一种步伐。
　　
　　在我某段奋斗人生里，那双西班牙的故意不对称的鞋，带来不只是脚上的小幸运，而是遥远欧洲，悠闲人生的姿态，竟可以离自己这么近……
　　
　　有一段时间，假日沿着仁爱路小店吃吃喝喝，再走到安和路冯小姐的店逛逛，是午后阳光充足时的很棒的计画……我的意思是，几件好衣服，几双好鞋子，并非重点，而是这城市有人懂你，也跟你用着一样的比重在看待着设计，大胆却严肃，引领着我走去的路线，是她想复制的心领的美好氛围，而非虚渺的名牌崇拜……
　　
　　我踏着亚敏足迹，一路冒险，随着她在东区后巷品茗，听日本潮流的浪声，到信义计画区的漂亮椅子上喝香槟，看比利时前卫的光影，还有书店下，闻巴黎烛火的香味……或者我已悄悄成为最相信她的伙伴，在流行摆盪的轨迹里，紧跟着。
　　
　　亚敏比我多一两岁，但我总称她敏妹，本担心有些不够尊敬，毕竟别人眼里她是某位领袖，可当你看到她对梦想的坚持，她对未来的相信，那再干练也无法伪装的青春拚劲，你会和我同样的放心，她是敏妹无误。
　　
　　最后，想跟敏妹说，辛苦了，尽情向前吧！妳的付出，已改变了许多人的美感，接下来妳舟车劳顿披星戴月的筛选，我会尽量用新台币让他们下架，这是哥中年后少数却无悔的支持了，请为我们这些追随者加油！

5　一堂价值超过3,000万的管理课
 
时尚是一种品味，每个品牌的精神和特色，都是设计师跟世界对话的窗口。但从「穿名牌」成为「管名牌」时，可就不能光有感性而失去理性，那会造成难以估计的损害！
 
从事时尚业多年，我最常被问的一个问题之一不外乎就是：「如何在上千个选项中，挑出适合精品店和当地消费者的品牌？」
 
坚持亲见设计师，判断投资潜力
 
对我而言，答案向来很简单。就如同前一章所讲的，选择代理品牌的首要条件是自己要先喜欢。换句话说，要知道自己适合穿什么，知道消费者穿什么，了解消费者的生活。我是管理者，也是消费者，又是买手（buyer），必须要带着公司的人分析品牌的市场价值、设计师的成长历程，将知识与经验传承给公司商品部人员，直到他们可以独立判断，这也是为什么我非常看重设计师的成长。如果设计师没有成长，买手在挑选商品时也会很困扰，例如有些设计师的风格一直飘忽不定，会造成我们面对消费者的困难，此时就必须和对方坐下来讨论与谈判。

时尚是一种品味，每个品牌的精神和特色，都是设计师跟世界对话的窗口，这也是为什么我跟任何一个品牌合作前，都希望亲眼见到设计师本人，因为只有从设计师的双眼中，我才能看出这个品牌有没有潜力，值不值得投资。从高桥盾、川久保玲，一直到Martin Margiela等，都是如此。

2005年，Maison Margiela（原称Maison Martin Margiela，后更名为Maison Margiela，本书皆採新名称）这个实验先锋品牌请我到巴黎总公司谈代理合作，作为头号粉丝的我却曾犹豫是否要前往。

以解构手法闯出名号的比利时设计师Martin Margiela，和川久保玲并称1980、1990年代的解构大师，但在时尚圈里众所皆知，向来神龙见首不见尾的Martin Margiela本人相当低调，呈现于作品的风格也是如此。由于他的品牌作风极为低调，早期甚至连标签都不肯贴上，后来是因为许多店不知道要怎么介绍，Martin Margiela才勉为其难地挂上标签。尽管我个人相当钟爱，然而考量到市场性，我仍有点踌躇。在我的想法里，一个无法传递品牌名称的商品，要如何发展和获利呢？

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的太期待了！冯亚敏的名字在台湾时尚圈简直是响当当的代名词，每次看到她出席的场合，那种自信、品味和与众不同的气质，都让人忍不住多看两眼。我一直很好奇，到底是什么样的经营哲学，才能让她在竞争激烈的时尚产业里，一直走在最前端，并且引领潮流？“精准的奢华”这个书名就很有意思，它暗示了一种恰到好处的美学，不是堆砌昂贵的品牌，而是懂得如何将价值、风格和个人特质完美结合，创造出属于自己的独特光芒。我常常在想，所谓的“品味”，到底是怎么培养出来的？是不是从小就耳濡目染，还是后天不断学习和沉淀的结果？书里会不会分享一些她从小到大，或是职业生涯中的一些关键时刻，那些让她对“美”和“价值”有了更深刻理解的经历？我很想知道，她是怎么看待“奢华”的？是物质上的满足，还是精神上的富足？或者说，在她的世界里，“奢华”是一种对细节的极致追求，是对生活品质的严苛要求？而且，我很好奇她是如何将这种“品味”转化为一种成功的商业模式的，这中间一定有很多不为人知的智慧和策略。这本书，对我来说，不只是一本关于时尚的书，更像是一本关于人生观、价值观的启示录，我迫不及待想要从中学习，找到属于自己的“精准的奢华”之路。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能将美学转化为商业成功的企业家充满敬意，冯亚敏绝对是其中最耀眼的一位。每次看到她，都会觉得她身上有一种独特的魅力，那种从内而外散发出来的自信和对生活的热爱，不是刻意为之，而是自然流露。这本书的题目“精准的奢华：台湾时尚教母冯亚敏的品味经营学”，听起来就有一种高级感，让我非常期待。我好奇的是，她是如何在“精准”和“奢华”之间找到平衡点的？“精准”是不是意味着她对每一个细节都要求极致？对市场趋势有着惊人的洞察力？对品牌的定位有着清晰的认知？而“奢华”又是否仅仅是指物质上的堆砌，还是更深层次的精神享受，或者是对独特体验的追求？我很想知道，她是如何将这种“品味”融入到她所经营的每一个品牌、每一个活动中？是否会分享一些她在品牌推广、艺术合作、或是跨界整合方面的宝贵经验？对我来说，“品味经营学”不仅仅是关于时尚产业，它更是一种生活的态度，一种对美好的追求，一种将个人价值与商业成功巧妙结合的艺术。我希望这本书能给我带来一些启发，让我也能学习到如何在自己的领域里，用“精准”去创造属于自己的“奢华”。

评分☆☆☆☆☆

冯亚敏这个名字，对我来说，一直代表着一种优雅、智慧和不妥协的精神。她不仅在时尚界叱咤风云，更是一位真正的“经营者”，她的成功绝非偶然，一定蕴含着深刻的哲学和策略。书名“精准的奢华”非常吸引我，它点出了她经营的核心——既要追求卓越的品质和独特性，又要做到恰到好处，不落俗套。我非常想知道，在她看来，“精准”具体体现在哪些方面？是对趋势的预判？对消费者需求的洞察？还是对团队的组建和激励？而“奢华”又是否包含着一种对稀缺资源的运用？对顶级工艺的追求？或是对品牌故事的深度挖掘？我尤其好奇的是，她是如何将这种“品味”转化为一种持续的商业竞争力？书中会不会揭示一些她在危机处理、跨界合作、或是开拓新市场时的独到见解？我一直觉得，成功的经营者，不仅仅是生意人，更像是艺术家，他们用自己的独特视角去诠释商业的价值，用对“美”的理解去影响世界。这本书，对我来说，无疑是一次向大师学习的机会，我期待从中领略到她那独一无二的“品味经营学”的精髓。

评分☆☆☆☆☆

读完冯亚敏这个名字，我脑海里立刻浮现出各种画面，都是那种有故事、有底蕴的女性形象。她不仅仅是一位时尚界的领袖，更像是一位文化的策展人，她总能抓住时代的脉搏，并将之转化为令人惊艳的艺术呈现。我一直觉得，台湾的时尚之所以有独特之处，很大程度上是因为我们有一群像她这样，既有国际视野，又深谙本土文化精髓的创作者。这本书的题目“精准的奢华”，让我联想到她过去在经营上的一些大手笔，但又绝不是那种铺张浪费的风格，而是一种深思熟虑、目标明确的投资。我特别好奇，在她的经营理念中，“精准”扮演了什么样重要的角色？是不是体现在对人才的挖掘和培养上？或是对品牌定位的独到眼光？又或者是对市场趋势的敏锐判断？“奢华”在她看来，又是一个怎么样的概念？是稀缺性，是独特性，还是它所代表的背后价值和情感连接？我尤其感兴趣的是，她是如何将这种“品味”融入到企业的日常运营中，让每一个环节都充满精致感和专业度？是她对产品设计的坚持？对客户服务的细腻考量？还是对品牌故事的深度挖掘？我希望这本书能揭示她成功的秘诀，那种不是流于表面，而是深入骨髓的经营智慧，让我也能从中汲取养分，在自己的生活和工作中，找到属于自己的“品味经营”之道。

评分☆☆☆☆☆

我一直对台湾时尚教母冯亚敏充满好奇，她身上散发出的那种与众不同的气质，总是让人忍不住想要探究。这本书的题目“精准的奢华：台湾时尚教母冯亚敏的品味经营学”，更是直击我的兴趣点。我非常想知道，她是如何定义“精准”的？是不是意味着对每一个细节都做到极致？对市场趋势有着超乎常人的敏锐度？还是在资源配置上有着独到的考量？而“奢华”又在她心中扮演着什么样的角色？是物质的富足？是精神的满足？亦或是对独特体验的追求？我尤其想了解，她是如何将这种“品味”转化为一种成功的经营模式？书中会不会分享一些她是如何建立和维护品牌形象的经验？如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？又或者是在团队管理和人才培养方面有着怎样的独到之处？我一直认为，真正的“品味”是一种生活态度，而“品味经营学”更是将这种态度升华到了商业领域。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于时尚的指南，更是一本关于如何活出自我、活出精彩的书。我期待能从她的经验中，找到属于自己的灵感，学习如何在生活中实践“精准的奢华”。