不是菁英却无可取代！成为抢手人才的关键法则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

没有人生来就超优秀，所以要努力变得优秀。

　　明明不是系出名门的「菁英」，
　　为什么能得到主管的信任、託付重要的工作？
　　又凭什么成为「公司各部门都渴望拥有的优秀员工」？
　　职场上一些不起眼的小小细节，
　　往往是成功的大大关键！

　　本书收录鲁鲁小职员与干练老鸟都要具备的
　　14项聪明特质＋13个黄金技能

　　＊抓紧发言时机
　　──不是任何时候都能畅所欲言，
　　随时准备好自己，充实知识，
　　用最自信的表情侃侃而谈，定能大大加分。

　　＊热爱团队合作不居功
　　──与其一个人成功，不如让整个团队成功。
　　能妥善分配工作给组员，
　　并带领组员做出成果，才是真正的优秀。

　　＊嗜好与众不同超重要
　　──除了社交与商务往来之外的高尔夫球、品酒以外，
　　培养有文化涵养、能塑造出优良人格特质的嗜好更重要。

　　＊掌握管理阶层心理的小心机
　　──不只要会看脸色，还要能掌握公司最新的趋势。
　　随时关注上司的发言，
　　从中找到公司未来的目标，抢先一步充实自己。

　　＊再优秀也有该沉默的时候
　　──公司内部的人事调动必有其原因，
　　而最愚蠢的事就是对人事异动公开发表意见。
　　知道得太多、口没遮拦，就算再优秀也会被扣分。

　　并不是只要能完成分内的工作，
　　就能成为公司内（或公司外）的抢手人才。
　　若想提升自己的市场价值，就必须从内而外地改变，
　　调整自己的心态，让自己随时都充满竞争力；
　　表现出自信、圆融的姿态，让主管对你充满信任感。

　　时代不停地改变，「抢手人才」具备的条件也随之变化，
　　掌握市场趋势、察觉潮流脉动，就算不是菁英，也能成为无可取代的商务人才！

本书特色

　　日本专业人才培育公司
　　为「想成为抢手人才」的职员量身打造的专属守则。

著者信息

作者简介

高城幸司

　　经营管理顾问。Celebrain公司的代表董事。1964年生，东京人。1986年自同志社大学毕业后，进入Recruit公司，连续六年业绩独霸第一，成为受到公司内外瞩目的传奇销售员。《営业マンは心理学者!》（日本PHP研究所出版），是集结其销售手法而成之书，出版后成为热销十万册的畅销书。创办独立创业资讯杂志《Entre》，并担任总编辑之务，2005年独立门户。目前经营有人力资源顾问管理公司「Celebrain」等两家公司。着有《无茶振りの技术》（日本経済新闻出版社出版）、《工作90%都需要闲聊》（漫游者文化出版）、《赛局的态度》（大乐文化出版）等书，着作丰富。

图书目录

前言

第一章　「公司风云人物」如何诞生？
你的公司里，有所谓的「风云人物」吗？
任何公司里都有「出色型」的员工
跨部门的风云人物是如何诞生的？
认定「出色」与否，需要具体可见的成果
出色的前提随公司而异
董事所握有的重点员工名单与人事资料不同
指名的工作会集中到出色员工身上
「出色员工」与「精英员工」的差别
没有人会教你如何变出色

第二章　左右你的评价的十四项特性
决定出色与否的就看公司的区域性规则
如何看出隐藏规则
留心「出色」背后的涵义
1 不让对方感到压力的「行程安排力」（大前提）
2 不会做出令人感到不ＯＫ的偏差行为
3 不执着于建立公司内人脉
4 不吹嘘自己的能力
5 有随时随地受人注视的自觉
6 能说出让人大唿「说得好！」的名言
7 在会议中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8 能让董事指名道姓地在对话中提起
9 查觉得出随着时代而改变的出色的标准
10 让众人信任此人会「完成」工作
11 能抛开过去的成功经验
12 保持不逢迎谄媚任何人的一贯姿态
13 了解台面下的前提条件
14 能提出彻底颠覆的「指导方式」

第三章　「出色员工」所需要的十三项技能
人不是生来出色，而是变得出色
1 想法▶坚信自己运气很好
2 表明▶记得「请你发表几句话」是天赐良机
3 发言▶要知道炫耀公司外人脉是很丢脸的事
4 调查▶确实掌握高层经营群的「主题」
5视点▶应该注意自己的「成长空间」
6交友▶想掌握大动向，就要从董事秘书开始
7分析▶摸清重要干部的敌对关系以避开地雷
8委託▶利用处理善后博取主管欢心的技巧
9成果▶不要独自成功，要与团队一起成功
10协调▶举出对方的强项，做球给对方
11策略▶磨练回避负面发言的能力
12方针▶最愚蠢的事莫过于对公司内的人事调动置喙
13嗜好▶培养与众不同的嗜好

第四章　保持出色不容易
出色的评断标准会随时间改变
如何才不会变成「继承优良传统的老古板」
「出色的条件」不刷新则毫无意义
领袖的交替是大变化的前兆
一旦让周遭失望，你的出色就会被遗忘
发言要切合「公司趋势」
出色者要为人高洁
留意「一说出口就会出局」的不当发言界线

第五章　悄然而至的「围堵」陷阱
重要干部对出色员工的认定征兆与围堵
出色员工为何不会出现在媒体上？
现代猎人头的进化
如果你被公司禁止使用社群网站平台……
围堵①　用长期性的工作让你放弃转职
围堵②　告诉你社会有多残酷
围堵③　给你不同于相同年资同事的特别待遇

第六章　成为出色员工的意义
1 「占便宜的工作」自然聚集而来
2 摆脱不近情理的人事异动
3 在公司里可轻松动员他人
4 提早知道公司的未来动向
董事对出色员工所进行的「考试」
「宠遇」无常，可能转眼成空
重点不是在得到宠遇，而是在如何善用宠遇
出色程度与升迁速度不成正比！
出色员工转职后会如何？──跳槽的陷阱
裁员时的三种员工，以及出色员工的生存力

第七章　你想要在公司里得到出色的称号吗？
身边围绕着悦耳中听的赞美
出色的人受赞美时要豁达以待
仔细辨认出可行使挑战权的时机
再次重申，所谓「出色」不过是「区域性的出色」罢了
思考周围对自己有何期待
「多余的注意」是当出色员工的代价
你想要成为「区域性明星」吗？
即使如此，还是以「出色员工」为目标吧