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　★Amazon五顆星最高評價
　　★《Inc.》雜誌、《好觀點管理書摘》、《英國數位商業學院》年度最佳商業書籍
　　★內容行銷運動創始人——喬．普立茲年度暢銷钜作！
　　★隻要有想法，六步驟開創你的新事業！

　　如果你除瞭「想法」之外，什麼都沒有。你有可能創業嗎？這本書告訴你，絕對沒問題。

　　以雞為例，「雞」是生活中最習以為常的食物，你可能隻有在烤雞上桌的那刻，因為考慮到底要先搶雞腿，還是先搶雞翅，纔會真正注意它。然而，來自丹麥的安迪．施奈德竟然以雞為題材，建造瞭自己的媒體帝國。他經營的Podcast不僅每個月都有3萬下載量，甚至還藉此成立公司、齣書、齣雜誌，擁有眾多粉絲，並從中大獲其利！

　　到底為什麼施奈德可以如此成功？答案其實很簡單，就是《內容電力公司》中，「內容專傢」喬．普利茲試圖告訴我們的：「大部分人先推齣産品，並期望客戶能主動來買；而我們則是先擁有死忠客戶，然後再賣東西給他們。」

　　當我們已經從《精實創業》中學到，用「最小可行性産品」開創事業將能省下一大筆冤枉錢後，這本書則告訴我們，隻要一個部落格、一些很棒的文章，就可以開始測試産品、發展自己的事業。而這本書不僅僅是適閤給「正在開創新事業的創業傢」所閱讀，對於「大企業中發展新事業體的高層主管」，以及「發展停滯的企業CEO」而言，運用此書的「內容創業模式」六大步驟，也能重新培養齣忠實的閱聽群，進而改變公司的獲利模式！

　　此書中，最核心、精華的「內容創業模式」六步驟分彆為：

　　1.甜蜜點：找齣自己或公司擅長的「知識或技能」，以及此「愛好領域」的交會點，以此為主要經營的內容。

　　2.轉換內容：找到甜蜜點後，創業傢必須換一個角度，辨認齣自己與競爭者的差異點，找齣大方嚮下比較少或沒有競爭者的領域。

　　3.穩固基礎：找到經營的內容後，要選齣適閤的平颱，並且持續産齣有價值的內容。

　　4.收成觀眾群：利用適當平颱且建立穩固的內容基礎後，觀眾數會持續上升，一次性讀者會轉變成長期訂閱人，此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化。網頁流量不重要，提升長期訂閱人數成長纔是最主要目標。

　　5.管道多樣化：一旦培養齣強大、忠實且持續成長的觀眾數，就可以開始從主要平颱發展齣更多樣的傳播方式，藉以尋找新的、不一樣的觀眾。

　　6.創造營收：當以上五點都做到，此時此刻你已經養齣瞭一群對你忠心耿耿的讀者群，你已經可以開始嚮他們推銷主要産品瞭！

　　普立茲運用成功的創業案例，以及一些生動有趣的傳說、神話故事，簡化復雜的概念，讓讀者容易進入他要陳述的概念，而每個章節都像是在閱讀一篇又一篇的部落格文章，在你即將要失去耐心時就做齣簡要的重點整理，是本內容紮實，卻又非常耐讀、好用的書。

　　在這個資訊過剩的時代，隻要內容提供者能說到閱聽人的心坎裏，讓閱聽者掏錢、齣力都不是難事。《內容電力公司》就是用有條理的步驟告訴我們，隻要能找到對的題材、運用適閤的平颱，並採取對的方法，即使沒有開發産品的經費，我們也都能從鍵盤開始、走齣自己創業之道。

好內容專傢一緻推薦
　　
　　陳素蘭｜數位時代/經理人月刊/Shopping Design執行長
　　鄭國威｜泛傳媒共同創辦人與總編輯
　　謝　綸｜電獺公司共同創辦人兼執行長
　　
　　「與其花大錢巴結名人專傢，現在有更好的方式來推展你的事業，它就叫做內容行銷。而這本書能讓你充分掌握這個新技術。」— 蓋伊．川崎｜前蘋果電腦首任宣傳長、《創業的藝術》作者

　　「如果你正準備要將你生産的內容轉變成可以賺錢的商業模式，那這本書無疑是市麵上最詳盡、誠實、以及最有用的書瞭！」—傑．拜爾｜《紐約時報》最佳暢銷書作傢

　　「你願意承擔多大風險來創立新事業？普立茲告訴我們，唯有吸引你的顧客，讓他們變成你的忠實粉絲，《內容電力公司》將成為你的創業導航。」—莎莉．霍格斯海德｜《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書作傢

　　「由淺入深，內容創業者必看的乾貨！」—鄭國威｜泛傳媒共同創辦人與總編輯

　　「這本書教的其實是一種思維模式，如何透過內容型模式思維來增強你的事業，紮實且有深度，值得一讀。」—謝綸｜電獺公司共同創辦人兼執行長

　　「在流量與點擊掛帥的網路世界，你該迴頭跟著本書揮齣甜蜜點，看看為什麼『內容為王』仍然有效。」—蜜柑｜〈電獺少女〉主編

作者簡介

喬．普立茲（Joe Pulizzi）
 
　　喬．普立茲為專注在「內容行銷」的作者及講師，緻力提倡「好內容，能夠提升利潤」的概念。普利茲是內容行銷運動的創始人之一 。2007 年，他放棄高薪，成立內容行銷學院（ Content Marketing Institute），就像親自示範內容行銷的方法論一般，內容行銷學院每年隻花費3 萬 9400 美元，就創造高達1000萬美元的營業額。因為其對於內容行銷貢獻良多，2008年普立茲被美國商業媒體（American Business Media）選為「年度客製化媒體改革者」（Custom Media Innovator of the Year）。此外，他曾擔任奔騰媒體公司（Penton Media, Inc.）客製化媒體副總裁，並二度擔任美國商業媒體的客製化媒體主席，目前服務於客製化齣版協會（Custom Publishing Council）委員會。曾著有《內容行銷塞爆你的購物車》一書。
 
譯者簡介

廖亭雲
 
　　目前就讀於颱灣大學翻譯碩士學位學程，正在朝專職譯者的人生目標邁進。聯絡信箱：tingcloudyy@gmail.com 。

序──Copyblogger Media執行長布萊恩．剋拉剋
序章
 
第一部旅程開始
第一章 以終為始
第二章 內容型模式的契機
 
第二部甜蜜點
第三章 知識或技能＋愛好
第四章 甜蜜點加上觀眾群
 
第三部轉換內容
第五章 瞭解「轉換」的力量
第六章 發掘內容的使命
第七章 發掘轉換內容的方法
 
第四部穩固基礎
第八章 選擇平颱
第九章 構思內容
第十章 內容行事曆
第十一章 內容團隊人力安排 
第十二章 協同發行模式 
第十三章 內容重製計畫 
 
第五部收成觀眾群
第十四章 驅動模式的指標 
第十五章 提升尋獲度 
第十六章 接收觀眾群 
第十七章 整閤社群媒體 
 
第六部管道多樣化
第十八章 三加三模式 
第十九章 拓展平颱 
第二十章 收購內容資産 
 
第七部創造營收
第二十一章 等待營收 
第二十二章 打造營收模式 
 
第八部升級內容型模式
第二十三章 化零為整 
第二十四章 加入行動 
 
謝辭 
附錄A：CMI撰稿人／部落格準則 
附錄B：CMI內部發行流程 
索引 

第一章
以終為始
 
目標引導你走嚮對你有利的改變方嚮。
——布萊恩．崔西（Brian Tracy）
 
有很長一段時間，我覺得自己並不成功，雖然事後迴想，更精確的說法應該是，我並不瞭解成功的定義。
 
我畢業於鮑林格林州立大學（位於俄亥俄州托雷多市南方），主修人際溝通。但事實上，我一直無法選定主修科目，直到剛升上大學三年級纔決定，而我選擇主修這個領域的唯一原因，就隻是人際溝通是唯一能讓我準時畢業的學位。
 
隨著畢業的時間接近，我發現自己可能很擅長運動行銷。畢業後，我很幸運的成為NBA剋裏夫蘭騎士隊的實習生，不過在發現大多數的營收都流嚮籃球選手後（營運團隊則是工時長、收入少），我決定攻讀研究所。
 
鞦季學期開始的兩週前，賓夕凡尼亞州立大學的助教計畫剛好空齣一個名額，為本人提供瞭大好機會。於是我在教授四個學期的演說課程之後，順利取得傳播領域的碩士學位。
 
在高學曆、卻缺乏工作經驗的情況下，我動身前往俄亥俄州剋裏夫蘭找工作，即使寄齣上看數百份履曆，幸運之神仍然沒有眷顧我，於是我刪除履曆上的碩士學曆，開始投入兼職工作。做過幾份為期一個月的職位之後，我終於在一傢保險公司落腳，負責處理公司內部的傳播企劃。
 
新工作開始不久後，我讀瞭拿破崙．希爾的《思考緻富》，這本著作對我有深遠的影響，幫助我釐清成功的定義以及自己的人生目標。我從頭到尾仔細的讀完這本書，不過隻有一段強而有力的文字，令我印象深刻並謹記在心：
 
機會已經展現在你麵前，等待你走上前來，盡情選擇，製定計畫，付齣行動，堅持到底。
 
就在當時，我開始為人生設定目標。
 
接著，我又開始讀史蒂芬．柯維的《與成功有約：高效能人士的七個習慣》，書中列齣的第二項習慣是「以終為始」，意思就是：
 
每天、每個任務、每項計畫展開之前，你都要對自己的方嚮和目的有清晰的構想，然後再動員自己一切積極因素去實現它。
 
就在當時，我第一次實際寫下自己的目標。

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內容電力公司：用好內容玩齣大事業 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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