台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）套书（不含运输与仓储管理）（赠题库网帐号、云端课程） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）套书（不含运输与仓储管理）（赠题库网帐号、云端课程）
　　
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　　●考试简介：
　　不同于民营企业，国营事业不论盈亏都有考绩及年终将金可领，加上近年来景气波动变化，失业率居高不下，使得收入稳定、陞迁制度化及优渥福利的国营事业成为就业、应考的热门选项！本社长久耕耘于国营事业相关考试，累积深厚的辅考经验与实力，根据近年命题趋势，全新编辑国营事业招考各科书籍，集结成最新、最完整的经典套书，一套适用于所有相关考试，是您力捧铁饭碗的最佳选择！
　　
　　●考试资讯：
　　105年台湾菸酒公司招考从业职员与从业评价人员共660人(含备取)
　　报名日期:105/10/3~104/10/13
　　考试日期:105/11/5
　　
　　●套书特色：
　　1.本套书由鼎文公职名师群精心编着，依学生实际需求进行编着，学习更加有效率！
　　2.各书皆附有最新历届试题及模拟试题，协助您锻鍊答题技巧与速度！
　　3.附有命题趋势分析及配分表，助您全盘掌握近年命题重点！
　　4.各章节结构完整详实，囊括命题重点，以达事半功倍之效！
　　5.每单元穿插相关历届考题或模拟试题，协助评量吸收成果。
　　6.套书赠送一个月使用期限之线上题库帐号密码，让您可于课后随时练习加强
　　
　　●套书明细：
　　1.【物流运筹管理】（重点提携，考题汇编）(T5A100)/2015.10
　　2.【国文（作文、论文）】（名师写作要领&范文精选）(T5D03)/2016.01
　　3.【英文】（文法重装改版，最新单字例句收录）(T5D10)/2016.01
　　4.【生产管理（含供应链管理）】（重点整理收录，精选试题详解）(T5D65)/2013.09

台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）套书（不含运输与仓储管理）—— 深度聚焦物流核心职能，助力职场晋升 套书导读： 本套书专为志在投考“台湾菸酒股份有限公司”职员等级考试中“物流管理”职类（第三职等）的考生量身打造。我们深刻理解在实际的物流运作中，尽管运输与仓储管理是不可或缺的基石，但对于职员层级的岗位要求，更侧重于宏观的物流规划、流程优化、供应链协同、信息系统应用以及质量控制等核心管理职能。因此，本套书采取了精准聚焦的策略，完全不涵盖传统的《运输管理》与《仓储管理》的详细技术与操作层面内容，旨在为考生提供一套更贴合“管理”层级要求的复习资料，确保学习的针对性和高效性。 【核心优势与内容侧重】 本套书的设计哲学是“管理驱动，流程为王”。我们剔除了大量基础操作层面的知识点，转而深入探讨物流管理领域的战略规划、系统集成与绩效提升。 第一册：现代物流管理概论与供应链策略 本册是理解现代企业物流运作逻辑的基石，它构建了一个宏观的视角，将物流活动置于整个供应链体系中进行审视。 一、 物流管理基础体系的重构： 重点阐述物流在企业价值链中的定位。区别于单纯的“搬运与存储”，我们深入探讨物流的“服务属性”与“成本中心”向“利润驱动”转型的现代理念。详细解析物流管理的七大职能（包括信息流、资金流、服务流等非实体流的管控），强调管理者的视角必须超越“库房一隅”。 二、 供应链协同与战略规划： 深入讲解供应链的结构、要素（供应商、制造商、分销商、零售商）及其相互间的集成必要性。本部分详细论述了供应链合作的几种主要模式（如VMI、CPFR），以及如何通过供应链战略规划（如集中化与分散化决策）来支持企业的整体市场战略。特别关注风险管理在供应链中的体现，如何建立韧性供应链（Resilient Supply Chain）。 三、 物流成本分析与效益评估： 这是管理职位的核心能力之一。本册不侧重于某一具体环节的成本计算（如仓储面积折旧），而是聚焦于如何进行整体物流成本的分类、归集与分析（如固定成本、变动成本、交易成本）。教授如何运用各种分析工具（如ABC成本法）识别成本驱动因素，并进行物流网络设计优化以实现成本最小化和客户服务水平最大化的平衡点。 四、 物流信息系统与数字化转型： 鉴于台湾菸酒公司的现代化需求，本册详细介绍了支撑物流管理的关键信息系统。重点关注WMS（仓库管理系统）与TMS（运输管理系统）在“管理集成”层面而非“操作执行”层面的功能。更重要的是，本册会详尽讲解企业资源规划（ERP）系统中物流模块的集成逻辑，数据分析在需求预测与库存策略优化中的应用，以及新兴技术（如物联网、区块链）如何提升物流透明度与可追溯性。 第二册：库存控制、订单履行与绩效管理 本册将焦点从宏观策略转移到微观流程的优化与控制，尤其侧重于库存决策和订单生命周期管理中的决策制定。 一、 高级库存控制策略： 虽然不深入到具体的“先进先出/后进先出”操作细节，但本册深入探讨库存控制的“决策模型”。内容包括：随机需求下的库存模型（如 $(s, S)$ 模型、安全库存计算的逻辑推导），批量订购策略（EOQ模型的局限性与修正），以及多级库存系统的优化思路。针对菸酒产品的特性，将详细分析保质期管理（Shelf Life Management）在库存策略制定中的影响，以及如何运用ABC/XYZ分析法对库存品项进行差异化管理。 二、 订单履行与客户服务水平管理： 订单处理流程（Order Fulfillment Process）被视为连接企业内部与外部客户的关键环节。本部分详述了订单处理的各个阶段（订单输入、审核、拣选路径优化逻辑、发货确认），重点在于如何设计流程以满足不同服务等级的要求（如加急件、标准件）。同时，详细解析衡量客户服务水平的关键指标（如准时交货率OTIF、订单满足率、订单处理周期），并探讨如何通过流程再造（BPR）来提升这些指标。 三、 供应商关系管理（SRM）在物流中的应用： 探讨如何将供应商纳入物流管理体系。内容包括供应商绩效评估标准的制定（侧重交货的准确性与及时性而非产品本身质量），以及通过建立长期伙伴关系来降低供应端不确定性，从而优化整体库存水平的策略。 四、 物流绩效衡量与控制： 教授如何建立一套完整的物流KPI（关键绩效指标）体系。这不仅包括财务指标，更侧重于运营效率指标（如订单履行周期、库存周转天数）。重点分析如何使用标杆管理（Benchmarking）方法，将内部绩效与行业最佳实践进行对比，并制定出可行的改进计划。 【本书特点总结】 1. 高度聚焦管理视角： 完全摒弃基础的运输路线规划或仓库布局设计等操作性内容，所有章节均以“管理决策”和“流程优化”为核心。 2. 贴合公营事业特点： 内容设计充分考虑了公营企业在法规遵循、流程规范化以及长期稳定运营方面的特殊要求。 3. 强化信息系统集成能力： 侧重理解物流信息系统如何支持管理决策，而非如何操作软件界面。 4. 系统性与实战性兼顾： 理论模型后紧跟案例分析，帮助考生将抽象的管理概念转化为实际的决策依据。 本套书是为有志于在台湾菸酒物流管理岗位上取得突破的专业人士准备的精炼资料，它将为您构建一个全面、高效、面向未来的物流管理知识框架。

前言

　　近年来，为因应市场国际化及自由化，政府研议废除菸酒专卖，开放菸酒产制，进而废止专卖制度，将菸酒回归税制。因此，菸酒公卖局遂于91年7月1日改制为「台湾菸酒股份有限公司」。面对菸酒产销自由化之市场竞争，菸酒公司积极的招募新血，以因应公司之所需。台湾菸酒股份有限公司福利制度完善，起薪约3~9万，每年并另视营运获利情况及员工绩效表现核发奖金等。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在关注与台湾菸酒公司职员晋升相关的信息，当看到《台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）套书》时，眼睛立刻亮了起来。特别注意到“不含运输与仓储管理”这几个字，我认为这是一种非常精准的内容定位，它意味着这本书将重点放在了物流管理中更为高级、更具策略性的层面。我推测，书中会深入探讨诸如物流网络设计、需求预测与计划、库存策略优化、供应商协同管理、物流成本效益分析、以及如何利用信息技术（例如，可能会提及ERP系统在物流模块的应用，或者一些新兴的物流管理软件）来提升整体物流运作效率等议题。在台湾菸酒这样的企业背景下，物流管理的重要性不言而喻，它直接影响到产品的及时供应、成本控制以及市场竞争力。我期望这本书能够提供一些能够结合台湾菸酒公司实际情况的案例，或者一些能够激发我思考如何优化现有物流流程的理念。此外，随书赠送的题库网账号和云端课程，对我来说是一个极具吸引力的附加价值。它表明这套书不仅提供理论知识，更注重实操训练和应试辅导，能够帮助我更有效地准备考试，提升我的专业能力和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在台湾菸酒公司任职多年的员工，我一直关注着公司内部的职业晋升机会，尤其是在管理岗位方面。看到这本《台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）套书》，我立刻产生了浓厚的兴趣。标题中“不含运输与仓储管理”的字样，对我而言是一个亮点，而非遗憾。它表明这本书并非泛泛而谈，而是将重点放在了物流管理中更深层次、更具策略性的环节。我推测，本书会重点讲解诸如供应链的整合与协调、物流信息系统的应用与管理、物流成本的精细化核算与控制、风险管理在物流中的作用、以及如何通过持续的流程改进来提升物流绩效等内容。在台湾菸酒这样一个大型企业中，物流环节的优化至关重要，它直接影响到产品能否及时、准确地送达消费者手中，以及整体的运营成本。我非常期待这本书能提供一些针对性强的理论框架和实操建议，能够帮助我理解如何在台湾菸酒的特定环境下，运用先进的物流管理理念来解决实际问题。更令人欣喜的是，随书附赠的题库网账号和云端课程，这简直是为备考量身打造的“黄金组合”。这意味着我不仅能够系统地学习理论知识，还能通过海量的练习题来检验自己的掌握程度，并且可以通过云端课程进行更深入的学习和理解，这将大大提高我的学习效率和备考的成功率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）套书（不含运输与仓储管理）（赠题库网帐号、云端课程）》直击我的痛点，因为我就是台湾菸酒公司的一名基层员工，一直有往上晋升的意愿，而第三职等物流管理岗位是我的一个重要目标。标题中“不含运输与仓储管理”的表述，让我觉得内容定位非常清晰，避免了与市面上大量关于运输和仓储的教材重复，而是将重点放在了更具管理性和策略性的物流管理议题上。我猜测，这本书会深入探讨物流战略的制定与实施、供应链集成管理、供应商关系管理、客户服务在物流中的角色、物流成本分析与控制、以及如何运用数据分析和信息技术来提升物流运作效率和效益等内容。对于台湾菸酒这样一家大型国有企业来说，高效的物流管理体系是支撑其运营和市场竞争力的关键。我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的理论指导和贴合实际的案例分析，帮助我理解如何在复杂的企业环境中，构建和优化物流管理体系。更重要的是，随书赠送的题库网账号和云端课程，这对于我这个需要系统复习和备考的读者来说，简直是雪中送炭。这意味着我不仅能获得知识，还能通过大量的模拟题来检验自己的学习成果，并且可以通过在线课程来巩固和加深理解，大大提升了学习效率和备考的针对性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题非常吸引我，尤其是“台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）”这个定位，正是我目前职业发展所关注的方向。我本身就在台湾菸酒公司工作，并且有志于在物流管理领域寻求更进一步的发展，第三职等是一个非常具有吸引力的目标。让我眼前一亮的是“不含运输与仓储管理”这个限定词，我认为这并非内容的缺失，而是内容上的聚焦和深化。它表明这本书将重点放在了物流管理中更具策略性和管理性的层面，比如供应链协同、需求管理、订单履行、客户服务、物流绩效评估、风险管理以及物流成本的精细化分析等方面。我非常期待能够在这本书中找到一些能够提升我宏观视野和管理能力的知识。在台湾菸酒这样一家历史悠久、业务范围广泛的企业中，精细化的物流管理能够直接提升运营效率和客户满意度，也能够为公司带来显著的成本效益。我希望本书能提供一些实用的工具、模型或案例，帮助我理解如何在实际工作中应用这些先进的物流管理理念。更何况，随书附赠的题库网账号和云端课程，这无疑为我的备考之路增添了极大的便利。这意味着我不仅能够系统学习理论知识，还能通过大量的练习来巩固和检验学习成果，并且可以通过在线课程进行更深入的学习，大大提高了学习的效率和针对性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题很明确，就是针对台湾菸酒公司的第三职等物流管理职位的，而且还特别注明了“不含运输与仓储管理”，这一点非常重要。我本身就是在菸酒公司工作，但不是物流部门，平时对这块的了解有限。看到这本套书，我最关心的就是它在“物流管理”这个大范畴内，具体会涵盖哪些内容。既然排除了运输和仓储，那么剩下的部分，例如库存管理、需求预测、供应链协同、供应商关系管理、物流成本控制、以及可能涉及到的信息系统应用等方面，我非常期待能够得到深入的解析。毕竟，在实际工作中，一个职等不低的职位，需要的不仅仅是基础知识，更需要对整个物流流程有宏观的理解和精细化的管理能力。尤其是在台湾菸酒这样一个大型且业务复杂的公司，物流环节直接关系到产品的生命周期和市场竞争力，任何一个细小的疏漏都可能造成巨大的损失。我希望这本书能够提供一些实际案例，或者结合台湾菸酒自身的特点，来阐述相关的管理理论和实践方法，这样对于我们这些想要在内部晋升的同仁来说，会更有指导意义。附赠的题库网帐号和云端课程更是锦上添花，这意味着我们不仅能学到理论，还能通过练习来巩固知识，甚至模拟考试，这对于备考来说无疑是极大的便利，大大节省了我们自己搜集资料和寻找培训资源的时间。

评分☆☆☆☆☆

从书名来看，这本书的目标读者非常精准，就是那些希望在台湾菸酒公司晋升到第三职等物流管理岗位的在职人员。我本人也符合这个定位，目前在公司工作，一直有晋升的想法，而物流管理是一个我比较看好且认为自己有潜力的发展方向。标题中明确指出“不含运输与仓储管理”，这让我对这本书的内容有了更清晰的预期。我认为，在排除了这两个基础但庞大的领域后，这本书的重点很有可能放在了物流战略规划、供应链整合、信息技术在物流中的应用、以及物流成本分析与控制等更为宏观和高阶的管理议题上。例如，如何利用数据分析来预测市场需求，从而优化采购和生产计划；如何构建一个高效协同的供应链网络，整合内部资源和外部合作伙伴；以及如何在激烈的市场竞争中，通过创新的物流管理模式来提升公司的整体竞争力。台湾菸酒作为一家在台湾具有重要地位的企业，其物流体系的复杂性和重要性不言而喻。一本能够聚焦于高阶物流管理策略的书籍，对于我这样希望在职业生涯上有所突破的员工来说，无疑是极其宝贵的。此外，赠送的题库网账号和云端课程，更是让我看到了快速提升专业知识和应试能力的希望，这种配套服务极大地增加了我对这本书的价值感知。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的标题，尤其是“不含运输与仓储管理”这部分，感到十分好奇和期待。我目前在台湾菸酒公司工作，虽然不是物流部门，但对于未来的职业发展，我一直有往物流管理方向转型的想法。我理解，物流管理是一个非常宽泛的概念，而运输和仓储仅仅是其中的两个重要环节。如果这本书能够摒弃这两个相对基础但又极其庞大的模块，转而深入探讨其他更具战略性和管理性的内容，那将非常有价值。我猜测，它可能会重点讲解如何进行物流网络的战略规划，如何建立和优化供应链合作关系，如何进行有效的需求预测和计划，如何实施精益物流，如何利用信息技术来驱动物流决策，以及如何评估和改进物流绩效等。在台湾菸酒这样一家具有特殊性质的企业中，有效的物流管理对于保障产品供应、控制成本、提升客户满意度至关重要。我希望这本书能提供一些具有启发性的管理思路和实操技巧，帮助我建立起更全面的物流管理知识体系。更何况，还附赠了题库网账号和云端课程，这对于想要系统学习并最终通过相关考试的读者来说，无疑是一份厚礼。它意味着学习过程将更加便捷、高效，并且能够提供充分的练习机会来巩固所学知识。

评分☆☆☆☆☆

我一直对物流管理这个领域颇感兴趣，虽然我不是直接从事这个行业的，但考虑到台湾菸酒公司的发展前景以及未来职位的晋升需求，提前了解并学习相关的专业知识是非常有必要的。这本《台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）套书》正是我一直在寻找的。标题中“不含运输与仓储管理”这一点，在我看来是一个非常明智的定位，因为它将学习的重点集中在了物流管理中更为核心和策略性的部分。我推测，这本书可能会深入探讨诸如需求规划、订单管理、客户服务、物流绩效评估、风险管理以及如何利用技术提升物流效率等方面的内容。对于一个在台湾菸酒这样历史悠久、产品线丰富、销售网络遍布全台的国有企业而言，精细化的物流管理是支撑其稳定运营和持续发展的关键。我希望这本书能提供一些关于如何优化库存水平、降低运营成本、提升客户满意度以及如何与供应商建立长期稳定合作关系的实用策略。同时，赠送的题库网账号和云端课程，对于我这样需要系统学习和备考的读者来说，简直是量身定做的福利。这意味着我不仅能获得教材式的知识输入，还能通过大量的练习题来检验学习成果，甚至可以通过在线课程来加深对复杂概念的理解，这无疑会大大提高我的学习效率和备考信心。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名时，立刻引起了我的注意，因为它精准地锁定了“台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）”这个特定的目标群体。我目前就在台湾菸酒公司工作，并且有志于在物流管理领域深耕发展，而第三职等正是我的一个重要目标。最让我感到惊喜的是，它明确指出了“不含运输与仓储管理”，这并非内容的缺失，而是一种精细化的内容定位，意味着这本书将聚焦于物流管理中更为核心、更具战略意义的层面。我猜测，这本书会深入探讨诸如物流网络设计、库存策略、需求预测模型、供应商管理、客户关系管理、物流成本效益分析、以及如何利用信息技术（如ERP、WMS、TMS等，尽管TMS可能与运输相关，但这里可能指其管理层面）来优化整体物流运作等内容。对于台湾菸酒这样拥有庞大产品线、广泛销售渠道和复杂供应链的企业来说，这些高阶的物流管理议题直接关系到公司的运营效率、成本控制和市场响应速度。我希望这本书能提供一些具有实践指导意义的案例分析，或者对台湾菸酒自身的物流体系提出一些前瞻性的见解。附带的题库网账号和云端课程，更是让我觉得物超所值，这套组合拳无疑能极大地提升我的学习效率和备考的针对性，让我能更从容地应对未来的职业挑战。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在台湾菸酒公司工作的基层员工，我一直在寻找能够帮助我提升专业能力、为职业晋升做准备的教材。《台湾菸酒从业职员第3职等（物流管理）套书》的出现，无疑为我提供了一个绝佳的机会。标题中“不含运输与仓储管理”的表述，让我对这本书的内容有了更清晰的预期，它意味着本书将重点聚焦于物流管理中更具战略性和管理性的议题，而不是泛泛而谈。我猜想，这本书会深入探讨诸如供应链的整合与优化、需求预测与计划的制定、库存管理策略的制定、供应商关系的管理、物流信息系统的应用与分析、以及如何进行物流成本控制和绩效评估等内容。对于台湾菸酒公司这样一家大型且复杂的企业来说，高效的物流管理体系是确保产品稳定供应、降低运营成本、提升市场竞争力的关键。我非常期待本书能够提供一些具有实践指导意义的案例分析，或者能够帮助我建立起更全面、更系统化的物流管理知识体系。更令人兴奋的是，随书赠送的题库网账号和云端课程，这对于我这样一个需要通过考试来实现晋升的员工来说，简直是锦上添花。它意味着我不仅能获得扎实的理论知识，还能通过海量的练习题来检验自己的学习效果，并且可以通过在线课程进行更深入的学习和理解，大大提升了我的备考效率和信心。