具體描述
50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。
透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法，
讓你在全球數百傢成功企業經營模式中齣入自如，迅速找到最適閤你的商業模式。
．沒有一間實體店麵，亞馬遜（Amazon）卻成為全球最大書商。
．蘋果本身不賣CD，卻是第一大音樂零售業者。
．皮剋斯（Pixar）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大奬，影片中卻從未齣現真人。
．重寫影視齣租經營模式的Netflix，也不曾擁有任何實體店。
．Skype本身沒有通訊網路基礎設備，卻是全球最大電信服務商。
．全球最大咖啡連鎖店星巴剋（Starbucks），賣的是標準化的咖啡商品，走的卻是頂級價位。
這些各大著名企業成功案並非因為某項明星産品，而是皆源自突破性的商業模式；企業明天的競爭利基，不再是新穎的産品與流程，而是前瞻創新的商業模式。
為適應和創新的新時代商業模式，本書提供瞭一個切實可行的架構方法。
藉由這些成功的方法指南，可以快速、有效提升你的企業獲利及管理睏境。
本書設計一種讓讀者能快速閱讀的格式：
• What it is？ 這是什麼？
• Who invented it and who uses it now？ 誰發明瞭它，誰使用它現在？
• When and how to apply it？ 何時和如何應用它？
身為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員，本書作者們長期在創新流程的研究兼顧學術與實務；許多一流顧問公司的工具及概念背後，也可見類似的耕耘，如庫柏（Robert G. Cooper）之新産品開發門徑管理流程（Stage-Gate process），或波特之五力分析。我們深信，本書是一係列精良工具的延伸，同樣具備紮實之研究基礎及觀念。
這項實用的商業模式創新設計法，植基於完整深入的實證研究，作者們分析近五十年最具革命性的創新模式，找齣其中可預期、有係統的類型。驚訝地發現，超過九成的創新模式，其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。區區五十五種商業模式，便造就齣九成全球頂尖企業，從瑞安航空的附帶銷售，到Spotify的訂閱模式──為你提供革新企業之藍圖。這個發現十分有用，就像工程師所用的設計方法也來自某些物理及科技規則。這五十五種成功類型，可作為革新營運模式之藍圖。
本書能助你釐清：
• 何謂商業模式？
• 商業模式何以必須與時俱進？
• 如何將理想的商業模式融入企業？
• 如何藉其達成策略目標？
• 如何管理創新與變革？
本書包含三個部分。首先是介紹商業模式導航之要素與原則，我們提齣如何理解商業模式設計概念的架構，幫讀者建立商業模式的思考基礎，先以神奇三角描述商業模式之邏輯與麵嚮，再循序漸進，帶齣發展創新模式的四道步驟，繼而以我們認為攸關企業營運模式改革成敗之關鍵因素，做為第一篇的總結。
第二篇細究商業模式導航之核心要素：55種模式類型。熟悉這些利器，將可激發革新模式的創意，或萃取精華，或巧妙重組，進而發展齣屬於自己的創新模式。
第三篇可即刻應用商業模式導航與55種類型。看完這裏的導航簡略版──創新商業模式10步驟──你可能當下便能勾勒齣目前營運模式的變革雛形。
唯有洞悉企業中的成敗因子，纔能順利推展商業模式的創新。因此，理解55種經營手法，看齣一傢公司如何創造價值與獲取利潤，纔有可能跳脫現有框架，找齣適閤自己的創新模式。
名人推薦
「光是産品創新不足確保公司永續繁榮；我們希望員工更關注新的商業模式。商業模式導航刺激瞭我們的創意，與多麵嚮的思考。」－Robert Bosch GmbH執行長，鄧能博士（Volkmar Denner）
「商業模式導航以其工具、策略與洞見，替史丹佛「遠見與創新」之設計哲學，做齣完美註解。無論就理論或實際，都可行。」－史丹佛設計研究中心（Stanford Center for Design Research）創辦董事，雷佛教授（Larry Leifer）
「商業模式導航深刻說明瞭永續創新不單由靈感而來，它可以、也應該，建立在係統性地經驗分享與數據分析。在快速變遷的環境中瞭解局勢，隨之調整商業模式，對任何企業來說，都是成功的關鍵。」－安聯集團（Allianz）資訊總監，施奈德博士（Ralf Schneider）
「BASF已與商業模式導航閤作超過五年，它帶來瞭具體的商業概念，激勵齣更開放的心態。我們將書中方法學應用於各種環境與産業──成效驚人！」－巴斯夫化工（BASF）營銷副總裁，巴赫姆博士（Petra Bachem）
「像新太空（New Space）這樣有抱負的領域，從商業模式導航實在獲益良多；這個市場將齣現各種創新模式——嘗試過所有可能性，絕對是一樁競爭優勢！」－美國國傢太空總署阿姆斯研究中心（NASA Ames Research Center），羅戴博士（Henning Roedel）
「在公司全麵創新的過程中，商業模式導航引領我們進行商業模式思考，商業與技術部門的領導人並肩閤作，提高瞭創新的成功率。」－以色列化學公司（ICL Group, Tel-Aviv） 總裁兼執行長，伯格斯（Stefan Borgas）
「亞馬遜的執行長會如何帶領我的事業？如果今天羅賓鬍德是我的話，他會開發什麼樣的新客群？商業模式導航幫助我們打破自身既有的企業邏輯，並開啓通嚮新點子的道路。」－資誠瑞士谘商群（Advisory Business Unit Switzerland, PricewaterhouseCoopers ）負責人暨閤夥人，裏德（Wolfgang Rieder）
「在我們這間「創業門診」，我們以商業模式導航，指導新創企業進行模式設計。此書優於其他之處，在其紮實的指導方針，這是每一位戰略創業傢都必備的祕笈。」－創業研究中心暨門診（Entrepreneurial Research Lab and Clinics, Berlin）董事，柴爾德豪爾博士教授（Thomas Schildhauer）
「研究透徹且易於應用！一本優秀的管理書籍就應如此！令人鼓舞，充滿熱忱，令人耳目一新！」－R&D Management 主編，恩剋爾博士教授（Ellen Enkel）
「商業模式導航以清楚的概念、真實企業為例，是本極有幫助的書。任何想要進行商業改革的管理者，必讀。」－深圳漢莎技術有限公司（Lufthansa Technik Shenzhen Co. Ltd. ）總裁兼執行長，裏格斯博士（Bernd Riggers）
「商業模式導航提供一個機會，挑戰我們對商業模式與收益的既定想法。與專案小組及員工間富有挑戰性的討論十分發人深省，並能促進閤作開發。」－布勒集團（Bühler ）技術長，羅伯斯博士（Ian Roberts）
「想瞭解企業如何、為何獲利，商業模式導航是非常有用的工具。許多靈活的新創公司在發展過程的不同階段，會反覆及/或轉變商業模式（計畫性或非計畫性地），而無庸置疑， Datafeel.io 的模式一直順勢調整。知道這其實是價值主張不斷演進的一種反映，對我們很有幫助。這說明瞭新創公司須保持韌性，纔能解決關係人問題，不斷提高公司價值。」－波士頓Datafeel執行長兼創辦人，舒茲（Robert Schultz）
「對博世來說，未來除瞭發展一流産品，採用新的商業模式，也是重要課題。書中闡述的五十五種類型，正是我們發展模式的最佳利器，尤其在物聯網這一塊。」－博世軟體創新公司（Bosch Software Innovations GmbH ）執行長，戴倫巴赫博士（Heinz Derenbach）
「商業模式導航，是幫助在地企業挑戰業界主流思維，發展新模式的絕佳途徑。」－貝爾法斯特皇後大學（Queen’s University Belfast）業務經理，沃剋（Richard Walker）
「商業模式導航使我們得以完整瞭解商業模式，並以係統手法落實。聖加侖大學這套方法，不僅可帶來具體成果，更能提升心智。」－聲海（Sennheiser）總裁，森海澤爾（Daniel Sennheiser）
「我們採用商業模式導航，進行公司的模式創新，發現它是一個非常實用的方法。」－瑞士SAP研究經理，艾澤特博士（Ulrich Eisert）
「無論新創公司或最大集團，都必須全神貫注於客戶與創新——而關於下個重大突破，聖加侖團隊的商業模式導航，提供瞭非常清晰的方法。」－ShannonFerry Ltd. 常務董事，葛林（John Glynn）
「我發現商業模式導航帶給我極有價值的突破，讓我更能夠協助客戶找齣未來走嚮，也更懂得如何「跳脫思維框架」。你可以從這些實例藉鑑，有效發展齣新的模式。」－愛爾蘭科剋市，凱洛顧問公司（Caragh Consulting）執行長，多諾萬（Mary Donovan）
「在與一傢重要客戶的三天研討會，我們採用瞭商業模式導航；我們順利發展齣共同看好的模式，這場聯手經驗也強化瞭彼此關係，非常有助於未來的密切閤作。」－西門子能源處（Siemens Energy Sector）創新經理，施羅德博士（Susanne Schroder）
「企業創新需要剋服心理障礙，而這本優秀的書，指齣瞭二十一世紀思考創新模式的嶄新途徑。」－德國3M常務董事，瓦齊裏（Reza Vaziri）
「商業模式導航不僅有助我們優化內部流程，也驅使我們分析、瞭解對手的商業模式，進而看清彼此的市場定位。」－CEWE Color董事，法傑斯（Reiner Fageth）
「這是十分有力的創意方法，也是很能激發「積極思考商業模式」的有效工具。」－喜利得（Hilti）企業創新經理，貝肯鮑爾博士（Angela Beckenbauer）
「商業模式導航，為商業模式創新這一模糊領域，提供瞭結構清楚的方法。那五十五種模型，使尋思企業經營之道，變的不再睏難。」－ABB Turbo Systems 創新經理，戴伯博士（Michael Daiber）
「這些模式是很重要的靈感來源，也是發明、執行顛覆性創新的最佳途徑。」－瑞士電信（Swisscom）育成中心負責人，萊德曼（Daniel Ledermann）
「應用商業模式導航，有助挑戰現今的商業邏輯，拓寬解決之道，開創全新視野。我們認為，它是邁嚮成功的必要條件。」－霍爾希姆（Holcim）企業創新經理，梅斯特博士（Christoph Meister）
「我從彆人身上學會欣賞成功的商業模式，從聖加侖團隊，我則學會自己發展它們。」－愛爾蘭科剋市Firecomms公司執行長，莫裏亞提（Thomas Moriaty）
「五十五種商業模式的世界，第一眼令人難以想像，仔細看下去，便挖掘齣一個靈感泉源，激發你創新模式，邁嚮成功。一本讓人欲罷不能的好書！」－維也納觀光局（Vienna Tourist Board）品牌總監，剋萊因（Bernhard Klein）
「商業模式導航提供豐沛的點子與架構。有瞭它，你將無懼眼前挑戰，能夠打造解決之道。」－MTU Friedrichshafen 商業發展處總監，史特勞斯（Stefan Strauss）
著者信息
奧利佛・葛思曼 Prof. Dr. Oliver Gassmann
瑞士聖加侖大學資深教授暨科技管理學院執行董事。取得博士學位後，任職迅達集團（Schindler）副總（VP），掌管研究部門。齣版15本書籍，發錶過三百多篇論文於重要期刊，擔任多傢企業董事。2014年在華府獲頒全球卓越創新學者奬。
凱洛琳・弗朗根柏格 Dr. Karolin Frankenberger
聖加侖大學科技管理學院助理教授，負責商業模式創新實驗室（BMI-lab）。於聖加侖大學、哈佛商學院、康乃迪剋大學進行研究、攻得博士，任職麥肯錫顧問多年。
蜜可萊・塞剋 Michaela Csik
任職瑞士霍爾希姆（Holcim）科技有限公司創新經理，之前曾是聖加侖大學商業模式創新實驗室資深顧問，也曾於該校科技管理學院及史丹佛大學設計研究中心擔任研究員。
譯者簡介
劉慧玉
美國加州大學河濱分校MBA，曾任職市場行銷研究顧問公司包括：英商Kantar Worldpanel及美商A.C.Nielsen。譯作包括《無體行銷》、《死亡手術室》、《六頂思考帽》、《丹麥人為什麼這麼有創造力》等數十本。
圖書目錄
前言
第1篇：如何驅動商業模式創新
1 何謂商業模式？又為何需要革新？
商業模式創新年代
商業模式的構成因子
商業模式創新的挑戰
2 商業模式導航
創造性模仿及重組之可貴
起步：生態係統分析
構思：改寫類型
整閤：形塑你的商業模式
執行：計畫落實
3 變革管理
驅動改變
擬定行動計畫
定義架構與目標
打造能力
第2篇：五十五款緻勝模式——你又如何獲益
1 附帶銷售
2 聯盟
3 閤氣道
4 拍賣
5 以物易物
6 自動提款機
7 交叉銷售
8 群眾募資
9 群眾外包
10 顧客忠誠
11 數位化行銷
12 直銷
13 電子商務
14 體驗行銷
15 固定費率
16 共同持分
17 特許加盟
18 免費及付費雙級製
19 從推到拉
20 供應保證
21 隱性營收
22 要素品牌
23 整閤者
24 獨門玩傢
25 顧客資料效益極大化
26 授權經營
27 套牢
28 長尾
29 物盡其用
30 大量客製化
31 最陽春
32 開放式經營
33 開放原始碼
34 指揮傢
35 按使用付費
36 隨你付
37 夥伴互聯
38 成效式契約
39 颳鬍刀組
40 以租代買
41 收益共享
42 逆嚮工程
43 逆嚮創新
44 羅賓漢
45 自助服務
46 店中店
47 解決方案供應商
48 訂閱
49 超級市場
50 鎖定窮人
51 點石成金
52 雙邊市場
53 極緻奢華
54 使用者設計
55 白牌
第3篇：讀完祕笈，練功吧
革新商業模式的十點建議
五十五種模式一覽錶
詞匯錶
圖書序言
觀看近五十年來的商業模式，革命性創新幾乎都來自美國，這當然與美國人積極、富開創性的精神有關。工程師凡做研究，必求諸既有各項設計方法，盡管不能保證完美成果，成功機率確實可以提高。反觀企業管理圈，能輔助商業模式創新這項艱钜任務的工具付之闕如，於是，我們投入數年光陰，自行研發設計方法，再與頂尖企業進行測試，肯定瞭此項工具的實務價值。
忝為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員，我們長期在創新流程的研究中兼顧學術與實務；許多一流顧問公司的工具及概念背後，也可見類似的耕耘──如羅伯．庫柏的新産品開發門徑階段──關卡流程，或麥可．波特的五力分析。我們深信，「商業模式導航」（Business Model Navigator）是一係列精良工具的延伸，同樣具備紮實的研究基礎及觀念。
我們這項實用的商業模式創新設計法，植基於完整深入的實證研究，我們分析近五十年來最具革命性的創新模式，找齣其中可預期、有係統的類型。我們驚訝地發現，超過九成的創新模式，其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。這個發現十分有用，就像工程師所用的設計方法也來自某些物理及科技規則。我們這個導航涵蓋55種成功類型，可做為革新營運模式的藍圖。
之後我們將成果應用在跨國頂尖企業上，産業橫跨化學、製藥、生技、機械工程、電子、電器、能源、服務、貿易、資訊科技、電信、汽車、營建、金融；實務與學術緊密結閤，與這些企業閤作的各項專案，更持續提高瞭此法門的實用性。此外，本書兩名作者都在史丹佛設計研究中心（Center for Design Research）待過數月，深受設計思考作者們的啓發，其反覆更迭、以使用者為核心、重視觸覺感官的設計精神，皆充分融入這套導航係統。我們任教多年的聖加侖大學EMBA，諸高階主管學員也提供瞭許多寶貴意見。
本書包含三個部分。首先是介紹商業模式導航之要素與原則，我們提齣如何理解商業模式設計概念的架構，幫讀者建立商業模式的思考基礎，先以神奇三角描述商業模式之邏輯與麵嚮，再循序漸進，帶齣發展創新模式的四道步驟，繼而以我們認為攸關企業營運模式改革成敗之關鍵因素，做為第一篇的總結。
有瞭首篇打下基礎，第二篇開始細究商業模式導航之核心要素：55種模式類型。熟悉這些利器，將可激發革新模式的創意，或萃取精華，或巧妙重組，進而發展齣屬於自己的創新模式。
讀者若是性急，則可透過第三篇即刻應用商業模式導航與55種類型。看完這裏的導航簡略版─創新商業模式10步驟─你可能當下便能勾勒齣目前營運模式的變革雛形。
這套工具針對實務，刻意避免復雜論述與太多註釋，但有興趣繼續探討的讀者，可至www.bmi-lab.ch 隨時參考我們與時俱進的研究及更多工具。
本書呈現的方法成效斐然，曆曆見諸各大企業；他們愈用這項導航，愈是愛不釋手，我們自己也是！我們期盼略盡棉薄之力，推動更多營運模式的創新。這套方法不能保證成功，但絕對能提高成功機率。請牢記：大破纔能大立！
敬祝成功！
弗朗根柏格（Karolin Frankenberger）
塞剋（Michaela Csik）
謹識於瑞士聖加侖，2014年春
圖書試讀
用戶評價
作為一名資深的創業投資人，我見證瞭無數項目的起起伏伏，其中很多失敗的原因，歸根結底在於商業模式的缺陷。在颱灣，我們不乏有創意的想法和優秀的技術，但能夠將它們轉化為可持續盈利的商業模式，卻是少數。這本書的標題《航嚮成功企業的55種商業模式》引起瞭我的高度關注，55種，這絕對是一個相當全麵的數字，意味著它可能涵蓋瞭目前市場上所有主流和非主流的商業模式。我尤其看重的是它對“為什麼”和“何時用”的深入剖析，這正是我們在評估項目時最看重的部分。一個好的商業模式，不僅僅是“做什麼”，更重要的是“為什麼這麼做”以及“什麼時候這麼做最有效”。我知道很多創業者在拿到投資後，往往會陷入“如何花錢”的泥沼，卻忽略瞭最根本的商業模式的優化和調整。這本書就像一個寶庫，能夠為我提供豐富的分析工具和決策依據，幫助我更精準地識彆那些具有顛覆性商業模式的初創企業。我希望書中能有對不同行業、不同發展階段的商業模式的案例分析，並且能夠深入地探討其背後的邏輯和風險。在颱灣，我們對創新的渴望從未停止，但更需要的是能夠落地生根、持續發展的商業模式，我相信這本書能夠給我帶來很多有價值的啓示。
评分最近我一直在思考，我們颱灣的小型文創産業，如何在競爭激烈的市場中找到新的突破口？很多藝術傢和創作者，都有很棒的作品，但往往在商業運作上顯得力不從心。《航嚮成功企業的55種商業模式》這本書，聽起來就像是一本為我們這些“內容生産者”量身定製的指南。我特彆期待“誰在用？”和“何時用？”的部分，因為我需要知道，哪些商業模式是適閤我們這樣的小型文創企業，我們不一定有雄厚的資金去支撐大規模的運營，但我們有創意和熱情。這本書的書名，讓我聯想到那些在藍海中探索的勇士，而55種商業模式，就像是他們手中掌握的五花八門的航海工具。我希望書中能夠提供一些關於“版權授權”、“社群經濟”、“粉絲經濟”等與文創産業息息相關的商業模式的詳細解讀。很多時候，我們看到一些國外成功的文創IP，能夠持續地産生價值，這背後一定有非常巧妙的商業模式在運作。這本書能否為我們揭示這些“秘密”？我特彆希望它能夠提供一些可行的、低成本的商業模式的建議，讓我們這些小微企業也能夠藉此找到航嚮成功的彼岸。
评分對於我這種剛踏入職場不久的年輕人來說，商業世界就像一個巨大的迷宮，充滿瞭未知和挑戰。我一直想找一本能夠係統性地介紹商業模式的書，來幫助我理解這個世界的運作規律。《航嚮成功企業的55種商業模式》這個書名，聽起來就充滿瞭希望和方嚮感，仿佛能引領我走齣迷茫。副標題“是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？”更是把我想知道的一切都問到瞭點子上。在颱灣，我們常常能看到一些年輕的創業者，他們充滿激情，但也可能因為對商業模式缺乏清晰的認識而走瞭不少彎路。我希望這本書能夠為我提供一個清晰的框架，讓我明白不同的商業模式到底是什麼，它們為什麼能帶來成功，哪些公司正在使用它們，以及在什麼情況下使用它們最為有效。尤其是我對“如何用？”的部分非常感興趣，我希望這本書能給我一些可操作的建議，告訴我如何去構建一個屬於自己的、有競爭力的商業模式。很多時候，我們看到的成功案例，都覺得遙不可及，不知道自己是否有能力復製。但是，如果這本書能把這些復雜的模式拆解開來，用簡單易懂的方式解釋清楚，並且給齣一些具體的步驟和方法，那對我來說將是巨大的幫助。我希望通過閱讀這本書，能夠培養自己更敏銳的商業洞察力，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。
评分老實說，當我在書店裏看到這本書時，第一眼就被它厚實的體量所吸引，55種商業模式，這絕對不是一本淺嘗輒止的書。我本身是從事營銷策劃的，深知在瞬息萬變的商業戰場上，靈活多變的商業模式是企業生存和發展的關鍵。在颱灣，我們看到的許多成功企業，無論是傳統零售還是新興的科技公司，背後都一定有一套行之有效的商業模式在支撐。很多時候，我們在分析競爭對手時，會發現他們的一些策略看似簡單，但卻能帶來巨大的成效，這背後往往就是一套精妙的商業模式在運作。這本書的書名和副標題，讓我覺得它非常務實，不是那種空洞的理論堆砌，而是真正能夠落地應用的內容。我特彆期待“誰在用？”和“何時用？”的部分，這能幫助我更好地判斷哪些模式適閤哪些行業、哪些發展階段的企業。舉個例子，我們都知道“平颱模式”很成功，但究竟什麼時機引入平颱模式最閤適？它又適閤哪些類型的企業？這本書應該能給齣清晰的答案。而“如何用？”更是重中之重，理論再好，如果不能轉化為實際行動，那也隻是紙上談兵。我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們知道如何一步步地搭建和優化自己的商業模式。在颱灣，很多中小企業在轉型升級的過程中，都麵臨著商業模式的睏境，這本書的齣現，無疑是給他們注入瞭一劑強心針，也為我這樣的從業者提供瞭寶貴的參考資料，讓我能更自信地為客戶提供專業的谘詢服務。
评分對於我這種經常需要對接各種供應商和閤作夥伴的企業管理者來說，理解不同的商業模式，就像是擁有瞭與他們深度溝通的“通用語言”。在颱灣，我們與許多國際品牌都有閤作，但有時會因為對彼此商業模式的不理解，而産生一些摩擦。《航嚮成功企業的55種商業模式》這個書名，就像一把鑰匙，能夠打開通往閤作成功的“任意門”。我非常期待書中對“訂閱製”、“會員製”、“平颱即服務(PaaS)”等模式的詳細解釋，這些模式在當今商業環境中越來越普遍，但其內在的邏輯和運作機製，往往需要深入的理解。副標題“是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？”為我提供瞭一個完整的知識框架。我希望能夠通過閱讀這本書，更清晰地理解不同商業模式的核心價值，以及它們在不同情境下的適用性。例如，我們應該何時考慮從傳統的“一次性銷售”轉嚮“訂閱製”？它會對我們的客戶關係管理和收入結構産生什麼影響？這本書能否提供一些實用的工具和方法，幫助我評估和選擇最適閤我們企業發展的商業模式，並與閤作夥伴建立更有效、更互利的閤作關係？
评分我是一位正在準備創業的大學生，對商業世界充滿瞭憧憬，但也深感自己知識的匱乏。《航嚮成功企業的55種商業模式》這本書，聽起來就像是我踏入商業世界的“啓濛書”。在颱灣，像我這樣年輕的創業者很多，大傢都有激情，但往往缺乏實踐經驗和係統性的商業知識。這本書的副標題“是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？”簡直是為我們這些“新手”量身定做的。我希望能夠從這本書中瞭解到，那些成功的企業是如何一步步建立起自己的商業帝國的，它們的商業模式有哪些共同的特點，又有哪些獨到之處。尤其是我對“誰在用？”和“何時用？”的部分非常感興趣，這能幫助我瞭解，哪些商業模式是經過市場驗證的，哪些是更適閤初創企業起步的。我期待這本書能夠用通俗易懂的語言，解釋清楚復雜的商業概念，並且提供一些具體的案例分析，讓我們能夠從中學到實用的經驗。如果這本書能教會我如何去分析一個商業模式的優劣，以及如何根據自己的資源和市場情況，設計齣符閤自身特點的商業模式，那對我來說將是巨大的幫助，能夠為我的創業之路打下堅實的基礎。
评分我一直以來都對“免費增值”這種模式非常著迷，但又覺得它背後的邏輯有時難以捉摸。《航嚮成功企業的55種商業模式》這個書名，讓我眼前一亮，因為這不僅僅是一個關於商業模式的介紹，更像是一本“武功秘籍”，能夠教會我各種“招式”和“心法”。在颱灣，我們生活在一個信息爆炸的時代，許多互聯網公司都采用瞭類似的免費模式，但真正做到盈利的企業卻屈指可數。這本書的副標題“是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？”簡直是為我量身打造的。我希望它能夠深入地解釋清楚，為什麼免費模式能夠奏效，它適閤什麼樣的産品和服務，哪些公司是其中的佼佼者，以及在什麼情況下，免費模式會成為企業的“毒藥”。我期待這本書能夠通過大量的案例分析，讓我看到不同公司在運用免費增值模式時的策略和技巧，以及它們是如何解決用戶增長和盈利之間的平衡問題的。有時候，我們看到一些成功的免費模式，會覺得很簡單，但實際上，背後一定隱藏著復雜的運營和精密的計算。這本書能夠幫助我撥開迷霧，理解其中的核心邏輯，並或許能夠啓發我，在自己的事業中，如何巧妙地運用免費模式來吸引用戶，並最終實現商業價值。
评分這本書的封麵設計就相當吸引我，那種深邃的藍色調，配上簡潔有力的字體，仿佛預示著一場智慧的探索之旅。我一直對商業世界裏的各種模式感到好奇，總覺得它們像是隱藏在迷霧中的寶藏，而這本書的標題《航嚮成功企業的55種商業模式》就像一張地圖，指引著我找到那些閃耀的寶藏。在颱灣，創業的氛圍一直很濃厚，從夜市小攤到科技新貴，我們都能看到各種各樣成功的商業故事。但很多時候，我們隻看到瞭成功的錶象，卻不明白背後的邏輯和支撐。這本書的副標題“是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？”則精準地擊中瞭我的痛點。它不隻是介紹概念，更是在深入剖析，告訴你每一個模式的本質、産生的背景、適閤的應用場景，甚至是如何落地執行。我常常在閱讀一些成功案例時，會疑惑他們為何能如此迅速地擴張，或者在市場變化時為何能“屹立不倒”。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，能夠解答我心中這些“為什麼”。颱灣的市場雖然不大，但競爭卻異常激烈，想要在其中脫穎而齣，不靠一套獨到的商業模式幾乎是不可能的。我期待這本書能給我帶來一些啓發，也許是那些我從未接觸過的全新模式，也可能是對現有模式更深刻的理解，讓我能更清晰地認識到自己創業方嚮上的優勢和劣勢，並找到更有效的發展路徑。畢竟，在這個快速變化的時代，墨守成規隻會讓自己被時代淘汰，而掌握並靈活運用不同的商業模式，纔是保持競爭力的不二法門。
评分作為一名專注於市場研究的學者，我一直在關注商業模式的演變和創新。《航嚮成功企業的55種商業模式》這本書的齣現，對我來說無疑是一份寶貴的資料。55種，這本身就說明瞭其內容的廣度和深度，能夠涵蓋到目前商業領域中齣現的各種創新模式。在颱灣，我們鼓勵企業進行模式創新，但往往缺乏一個係統的梳理和總結，這本書的齣現，正好填補瞭這一空白。我特彆期待書中對“是什麼”和“為什麼”的深入探討，這能幫助我理解每一種商業模式的理論基礎和核心邏輯。例如，共享經濟是如何顛覆傳統行業的？零工經濟模式的興起又會對勞動力市場産生怎樣的影響？副標題中的“誰在用？”和“何時用？”則為我的研究提供瞭豐富的案例和現實依據，讓我能夠更直觀地理解這些模式在實際應用中的情況。我希望這本書能夠提供一些案例的深度分析，包括其成功的原因、麵臨的挑戰以及未來的發展趨勢。這對於我撰寫研究報告、指導學生進行項目研究，甚至為政府的産業政策提供建議，都將具有重要的參考價值。
评分當我看到這本書的標題時，第一個想法就是“太及時瞭！”。在颱灣，我們一直緻力於産業升級和轉型，而商業模式的創新，無疑是其中的重中之重。我本身是IT行業的從業者，深知科技的迭代速度非常快，而我們固有的商業模式，往往跟不上時代的步伐。《航嚮成功企業的55種商業模式》這本書，似乎是一個寶庫，能夠幫助我們拓寬視野，看到更多可能性。副標題“是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？”簡直是為我們這些需要不斷學習和探索的人設計的。我特彆關注“何時用？”和“如何用？”的部分，因為在科技領域，選擇正確的商業模式，往往比技術本身更能決定一個項目的成敗。舉個例子，雲計算、SaaS服務、訂閱製等等，這些模式的齣現，極大地改變瞭軟件和服務的交付方式。這本書能否深入剖析這些模式的演變過程，以及它們是如何被成功應用的？我希望書中能有對不同科技領域，例如人工智能、大數據、物聯網等，在其商業模式上的應用案例分析。在颱灣，我們擁有強大的科技研發能力，如果能夠再結閤上更前沿、更有效的商業模式，我相信我們一定能在全球科技舞颱上占據更重要的位置。
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