物業管理菁英的66個工作DNA pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 物業管理
• 物業服務
• 管理技能
• 職業發展
• 工作方法
• 行業洞察
• 實戰經驗
• 高效工作
• 個人提升
• 菁英之路

　　☆ 區域週邊資源調查與公共設施建議
　　☆ 物業管理模式選項分析
　　☆ 營運管理成本分析
　　☆ 營運管理組織架構
　　☆ 營運管理服務內容設計
　　☆ 規劃設計階段營運模式
　　☆ 規劃設計階段物業管理軟硬體建議

本書特色

　　物管菁英X工作基因
　　領導DNA→物管總乾事執掌與定位
　　維新DNA→建築的養護與再生計畫
　　前瞻DNA→導入物管觀點的建築設計
　　創意DNA→物業設計「設計」些什麼
　　感動DNA→創造豪宅價值的物業服務

商業巨擘的藍圖：解析企業持續成功的核心驅動力 作者：[此處留空，或寫一個符閤主題的虛構作者名] 齣版社：[此處留空，或寫一個符閤主題的虛構齣版社名] 內容簡介 在瞬息萬變的市場環境中，企業的生命力與持續的競爭力是所有決策者日夜思索的終極命題。本書並非關於日常運營的繁瑣流程，亦非聚焦於某一垂直領域的技能手冊，而是一部深入剖析驅動全球頂尖企業實現基業長青的底層商業邏輯與戰略思維框架的深度著作。它旨在揭示那些成功企業群體共有的、滲透於組織文化與戰略決策中的“隱形基因”，這些基因決定瞭它們能否在劇烈顛覆中屹立不倒，並持續引領行業發展。 本書的視角超越瞭傳統的財務報錶與市場份額的錶麵數據，而是深入探究瞭企業戰略韌性（Strategic Resilience）的構建過程。我們將探討，一個組織如何通過對價值創造核心（Core Value Proposition）的深刻理解與不斷迭代，來抵禦外部環境的衝擊，並實現跨越周期的增長。 第一部分：戰略視角的重構——從“應然”到“必然” 本部分著重於破除企業在增長期中容易陷入的思維定勢。我們認為，許多企業失敗並非死於戰略錯誤，而是死於戰略惰性——未能及時識彆並適應結構性的市場變化。 1. 範式轉移的捕獲機製： 深入分析技術革命、地緣政治變動以及消費者心智模式演進這三大驅動力如何共同重塑産業邊界。書中詳細闡述瞭領先企業如何構建“邊緣情報網絡”，確保公司能比競爭對手提前五年感知到潛在的顛覆性力量，並將其轉化為戰略機遇，而非僅僅是危機預警。這包括對“弱信號”（Weak Signals）的係統性分析方法，以及如何在高層決策層中建立對不確定性的包容機製。 2. 護城河的動態演進： 傳統的競爭優勢（如規模經濟、專利壁壘）正在被快速侵蝕。本書提齣“動態護城河”理論，即企業的競爭優勢不再是靜態的防禦工事，而是一套自我強化的學習與適應循環係統。我們將詳細解構如何構建數據飛輪、網絡效應的深度綁定以及知識産權的生態化布局，確保競爭壁壘能夠隨著市場擴張而變得更加堅固。 3. 資本的長期導嚮與價值錨定： 摒棄短期主義對戰略的綁架。書中探討瞭如何通過構建清晰的、跨越十年甚至更長時間的“宏大願景”（Grand Ambition），來吸引並激勵具有長期主義視角的投資者和人纔。這涉及對內部激勵機製、股權結構設計中風險與迴報匹配的精妙平衡，確保每一個戰略決策都服務於組織的長遠健康，而非季度財報的短期優化。 第二部分：組織形態的蛻變——從層級製到反應式網絡 成功的企業需要與之匹配的組織結構來執行其宏大戰略。本部分聚焦於當代企業在人纔管理、流程設計和決策速度上的突破。 1. 賦權與責任的精準耦閤： 傳統的集權模式在麵對復雜性時效率低下。本書詳細介紹瞭如何構建一個“分布式決策網絡”。關鍵在於，不是簡單地下放權力，而是將決策權與相關領域的信息優勢和專業知識進行精確匹配。我們將提供一套衡量“決策質量”與“決策速度”的指標體係，以確保組織在去中心化中依然保持高度的一緻性。 2. 跨界人纔的融閤引擎： 在高度專業化的今天，真正的創新往往發生在學科的交叉點。本書探討瞭如何係統性地引入、融閤和激活那些擁有“T型能力”甚至“π型能力”的復閤型人纔。這包括打破部門壁壘的組織設計（如敏捷工作組、虛擬項目團隊），以及如何設計一個鼓勵“知識共享”而非“知識囤積”的企業文化激勵體係。 3. 技術基礎設施的戰略支點： 技術不再是支持部門，而是戰略執行的核心載體。本書深入分析瞭領先企業如何將雲計算、人工智能和物聯網深度嵌入到其核心業務流程中，實現運營效率的指數級提升。重點在於如何構建一個可伸縮、安全且具備高度數據治理能力的數字基石，使其能夠快速響應市場的新需求。 第三部分：市場關係的重塑——從交易到生態係統 現代商業的競爭已不再是企業間的單打獨鬥，而是生態係統之間的較量。 1. 價值共創的夥伴關係哲學： 成功的企業深諳如何將供應商、客戶乃至競爭對手納入一個共同創造價值的網絡。書中闡述瞭如何識彆並孵化“關鍵節點夥伴”（Keystone Partners），構建互信基礎，並設計公平透明的收益分配機製，以確保生態係統內的參與者都有持續投入的動力。 2. 品牌敘事的力量與真實性： 在信息爆炸的時代，消費者忠誠度依賴於品牌所傳遞的清晰、一緻且可信賴的價值觀。本書分析瞭那些經久不衰的品牌，它們如何將企業使命（Purpose）與日常運營無縫連接，從而在消費者心中建立起超越産品本身的深層情感連接。真實性（Authenticity）是新時代的“稀缺資源”，本書提供瞭評估和維護品牌真實性的量化框架。 3. 麵嚮未來的風險對衝與閤規前瞻： 隨著監管環境的日益復雜，閤規性已成為戰略競爭力的重要組成部分。本書強調瞭如何將ESG（環境、社會和治理）標準內化為企業創新的一部分，通過前瞻性的風險管理體係，將潛在的監管壓力轉化為建立行業新標準的先發優勢。 結論：持續進化的藝術 本書的最終目標，是提供一個動態的、可操作的戰略思維框架，幫助管理者超越日常的戰術泥潭，以更高的維度審視企業的生存與發展。真正的“菁英”並非擁有最多的知識，而是擁有最強的學習與適應能力。這本書，正是為尋求構建這種持續進化能力的領導者和戰略傢而作。它引導讀者去思考：如何將組織塑造成一個永不滿足於現狀、永遠在自我重塑的生命體，從而在未來的商業長河中，始終保持駕馭風浪的能力。

作者簡介

硃貴章

　　經曆：
　　世聯顧問有限公司負責人
　　仲量聯行 (JLL) 物業暨資産管理部資深協理
　　世邦魏理仕 (CBRE) 物業設施與資産管理部總監
　　東京都物業管理機構 特彆助理
　　怡盛集團韆翔公寓大廈管理維護股份有限公司 專案處長
　　潤泰集團潤泰營造工程股份有限公司 工程技術部襄理
　　開立工程股份有限公司 專案處長
　　和睦建築師事務所 設計部襄理
　　榮電工程股份有限公司 助理工程師

　　顧問服務主要客戶群：
　　．潘冀建築師事務所 ．颱灣肥料(股)公司
　　．生産力建設 ．光世代建設
　　．興富發建設 ．遠雄集團
　　．欣翰建設 ．璞真建設
　　．冠德建設 ．半畝塘
　　．萬寶資産 ．若樸建設

　　特殊事蹟：
　　．2005/2006 分彆獲得商業司 E 化體係服務創新運用補助款達2600萬。包含社區價值管理係統平颱（CVMS）、社區生活服務平颱（CLSP）創新服務模式計畫。 
　　．2008 任職於世邦魏理仕(CBRE)期間參與資産活化專案作業，共協助亞太經貿廣場(ASIA Plaza)及經貿19大樓(Rich 19)，資産價值提升2.5-3倍之效益。
　　．2010 任職於仲量聯行(JLL)期間主持經濟部科技研究發展專案之協助服務業創新研究發展計畫，訴求以「建築生命週期」為核心之資産價值創新服務模式，協助公司透過物業前期規劃案源承接，創造知識價值，收入成長2倍。

　　關鍵服務技能：
　　規劃設計檢討．施工技術整閤
　　物業前期規劃．物業前期接管
　　物業營運診斷．物業長期修繕
　　綠色營運管理．建築資訊模型
　　建築能源管理．物業人纔培訓

張明義

　　學曆：
　　中央大學資管所碩士

　　經曆：
　　湯姆龍董事長特助
　　高力國際派駐內湖亞太經貿廣場－總物業經理
　　羽田機械資訊－股長

　　專長及齣版計畫：
　　市地重劃
　　都市更新
　　工業用地開發
　　購物中心招商及營運
　　房地産投資與管理
　　房地産研調
　　物業管理
　　預售屋代銷
　　法拍屋買賣
　　防水防漏對策
　　弱電係統規劃
　　PLC機電整閤

　　著作：
　　完銷力（預售屋代銷完全操盤）
　　嚮塔木德學作租屋達人
　　防水查漏獨講堂
　　智在法拍！那些法拍屋老師沒有教你的事
　　室內配綫丙級學科速成
　　創業錢圖（創業籌資與股權安排設計）
　　創業計劃書（創業錢圖2）
　　英語思維大突破（激發職場成就與競爭力學習）

領導DNA
物管總乾事執掌與定位
物業服務的再設計
物業管理的本質是物業服務
總乾事分幾種
物業管理預算的考量與執行
總乾事的報告內容應該有那些
物業管理公司的「提案簡報」
總乾事的會議能力
會議記錄─總乾事的保命符
物業管理的交接清冊
物業管理者如何創造承租戶與齣租業主雙贏
物業經理是萬事通
經驗豐富的總乾事
無人監控技術取代保全？總乾事可以被取代嗎？
泡老人茶的總乾事 
讓保全吹冷氣

前瞻DNA
導入物管觀點的建築前期設計
物管顧問在建築規劃團隊中的角色
專門施工廢棄管路的維養設計
前期物管設計規劃的重點
解決好看不好用問題的物業設計
前期物管的諮詢服務
物業專傢=矛盾的預先處理者
從豪宅電梯談物業設計考量
從「曬被架」配置談「配套的物管服務」
在地下停車場作「環型步道」
空間的「可局部管理」與「互視管理」

創意DNA
物業設計「設計」些什麼
物業設計與風險管理
物業生命週期觀點
「保全哨點」的設計
門禁與距離的設計
廣播對講機的人性考量
垃圾場空間的設計
地下室停車場的設計
設置監控攝影機的重點
我要看到、聽到、知道或記錄哪一扇門沒有「關」
高科技的物業管理應用
BIM+VR+AR 整閤的建案思維
用虛擬實境走一遍設計施工圖
酒店式物業管理的服務內容
即時服務纔是硬道理的體會
公共設施設備的檢討與點交重點

感動DNA
創造豪宅價值的物業服務
高端物業管理可以結閤什麼？
豪宅收信係統的設計
豪宅「美學」與「點景」的設計
豪宅的垃圾在哪裏收？
豪宅監控設備的「點報告」與「期間報告」
「英式管傢」的「三階段」
「安全」是被設計齣來的─安全防範的等級
豪宅「公共設施」的思考

維新DNA
建築的養護與再生計畫
維護過程中的風險與保護
藉用「物業管理的第三方力量」進行設備學習
你派這個人來，我多加1000 元
物業管理的三種「預算」概念
將地下室「漏水」轉化為「壁畫」藝術的修繕思維
建築物再生計畫的「觀察重點」
建築物再生計畫的「品質」
建物再生計畫的「比較」觀點
建築物再生「企畫」的方法論
建築物再生計畫的「軟體」
建築物再生計畫的「創意」思考
建築物再生的「好用」思考
建築物再生「活動設計」的級彆
建築再生計畫的「分類」
建築物再生計畫之公共設施「活動」人次考量
建築物再生計畫的「調查診斷費」
建築物再生計畫的「私區」與「公區」

附錄 社區營運報告書範例
社區營運報告書的「雛型」
1.0 營運標的基本資料
2.0 營運管理成本分析與管理費用解說要點
3.0 營運管理組織架構及服務內容
附件1.0 不同管理費基準隱含的意義
附件2.0〈物管公司〉對規劃設計階段的物業管理貢獻
附件3.0〈物管公司〉的服務優勢

评分☆☆☆☆☆

這本書我是在一個偶然的機會，在書店翻到的。當時就被它的書名吸引瞭——“物業管理菁英的66個工作DNA”。我本身並不是物業管理行業的從業者，但是我對那些能夠將平凡工作做到極緻，並從中獲得成就感的人，一直抱有極大的興趣。所以，我帶著一種探索的心態，買下瞭這本書。讀完之後，我最大的感受是，這本書所倡導的“工作DNA”，其實適用於任何一個行業，任何一個崗位。它強調的是一種積極主動、精益求精的工作態度，以及不斷學習、持續成長的職業精神。作者對每一個“DNA”的解讀都非常到位，邏輯清晰，論據充分，而且語言充滿感染力。我尤其欣賞書中關於“責任心”的論述，它讓我深刻理解到，無論是管理一個社區，還是完成一項工作，都應該有一種主人翁的意識。這本書讓我重新思考瞭“敬業”的含義，也讓我看到瞭，即使是看似微不足道的職業，隻要用心去做，也能閃耀齣耀眼的光芒。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會看到這本書的，當時正在瀏覽電子書平颱，這個書名一下子就抓住瞭我的眼球——“物業管理菁英的66個工作DNA”。我是一名剛入行不久的物業管理新人，對這個行業充滿瞭好奇，但也有些迷茫。我希望能夠快速地掌握核心的技能，並且瞭解如何纔能在這個行業裏脫穎而齣，成為一名“菁英”。這本書的齣現，簡直是及時雨。它的語言風格非常平實，卻又蘊含著深刻的道理。作者並沒有使用很多華麗的辭藻，而是用最直接、最有效的方式，將一些關鍵的管理原則和工作技巧傳遞給我。我尤其喜歡書中關於“溝通技巧”的部分，原來一句簡單的問候，或者一個真誠的微笑，都能在化解矛盾、建立信任方麵起到意想不到的作用。這本書讓我明白，物業管理並非隻是簡單的“收租”、“打掃”，它更關乎居民的生活品質和社區的和諧發展。它給瞭我學習的動力和方嚮，讓我看到瞭這個職業的美好和潛力。

评分☆☆☆☆☆

這本書我早就想買瞭，一直拖著沒下手，最近終於忍不住把它帶迴傢瞭。拿到手之後，沉甸甸的，感覺非常有分量，封麵設計也很專業，透著一股精英範兒。我主要是在夜深人靜的時候，伴著一杯熱茶來閱讀。這本書給我的最大感受是，它不僅僅是提供瞭一些方法論，更是一種思維方式的啓迪。以前我總覺得物業管理是個瑣碎、甚至有點“髒活纍活”的行業，但讀瞭這本書，我纔發現原來裏麵有那麼多門道，那麼多的智慧可以挖掘。作者的筆觸很細膩，他通過一個個真實的案例，把那些看似平凡的工作細節，描繪得生動有趣，又充滿邏輯性。我尤其喜歡書中對“細節決定成敗”的深入探討，原來一個微小的改變，就能引發連鎖反應，帶來意想不到的積極效果。這讓我開始反思自己日常工作中忽略瞭哪些細節，又有哪些地方可以做得更好。我還會把書中的一些金句摘抄下來，貼在我的工作颱前，時刻提醒自己。總而言之，這是一本能讓你重新審視物業管理行業，並從中找到職業歸屬感和成就感的書。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我是在一個行業交流會上聽彆人推薦的，當時就覺得這個書名特彆吸引人——“物業管理菁英的66個工作DNA”。我一直對“菁英”這個詞很敏感，也想知道在這看似平凡的崗位上，究竟是如何培養齣“菁英”的。拿到書後，我迫不及待地翻開，裏麵的內容果然沒有讓我失望。它不像市麵上很多教條式的管理書籍，而是充滿瞭實操性和指導性。作者用一種非常接地氣的方式，將復雜的管理概念分解成一個個具體的“DNA”，就像是為物業管理者量身定製的基因密碼。我發現書中提到的很多工作方法，比如如何有效處理業主投訴、如何優化社區環境、如何建立高效的團隊協作等等，都能夠立刻應用到我的實際工作中。我特彆欣賞作者在書中提齣的“換位思考”原則，從業主的角度齣發去解決問題，這真的非常重要。通過閱讀這本書，我感覺自己像是獲得瞭一張通往更高層次的物業管理寶典，每翻一頁，都能學到新東西，獲得新啓發。這本書的價值，遠不止書本本身的費用，它帶來的職業成長和思維提升，是無價的。

评分☆☆☆☆☆

說實話，起初我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我一直在物業管理這個行業摸爬滾打多年，自認為已經積纍瞭不少經驗，對行業內的很多東西都瞭然於心。但這本書，卻給瞭我一個巨大的驚喜。它就像是一麵鏡子，讓我看到瞭自己過去工作中可能存在的不足，也看到瞭那些我曾經忽略的、卻又至關重要的細節。作者在書中提到的“服務意識的深度挖掘”，讓我開始重新審視自己提供的服務是否真的能觸動人心。他分享的一些關於“團隊建設”的策略，也讓我反思瞭自己在領導團隊時的一些盲點。這本書的強大之處在於，它不隻是提供理論，更是通過大量的實踐案例，來論證每一個“工作DNA”的有效性。我甚至開始嘗試將書中的一些方法，悄悄地應用到我的日常工作中，並且驚喜地發現，效果真的非常顯著。這本書讓我感覺，原來即使是經驗豐富的老將，也能從中找到新的突破口。