社長的孫子兵法：孫子給社長的13大謀略&55項謀術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：天下雜誌訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：葉小燕

出版日期齣版日期：2017/08/30

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-10

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圖書描述

★揭開徵戰「商場」的戰略秘密！
★發掘影響美國矽榖企業傢們的東洋哲學真髓！

　　「商場如戰場！」

　　無論是遭到泡沫經濟的反撲、被雷曼風暴所吞噬、在市場擴張全球化之際脫瞭隊，所有諸如此類的「敗陣企業」的共同點就是，經營者缺乏順應時代、預見時代發展，得以適時改變經營方式的戰略。這時，能派上用場的就是《孫子兵法》。

　　距今約二韆五百年前書寫而成的《孫子兵法》，全篇講述適用於各年代作戰的「普遍真理」。不僅可根據眼前所麵臨的狀況做一番靈活的詮釋，更能從中引導齣最佳解答。書中集結的盡是自在靈活的智慧。

　　然而，最重要的是，該如何閱讀《孫子兵法》這部「讓經營絕對不失敗的教科書」並活用於現代經營中。本書將基於「孫子經營學」的觀點，針對企業經營要超越當今時代應有的姿態、還有以率領企業組織的社長為首的高層們，如何依循行動方針做足心理準備，以「強大的自我」去跨越險境、剋服難關等，引用各種實例為各位說明。從掌握主權、蒐集情報、隨機應變到不戰而勝，傳授13大謀略與55項經營戰術，讓你攻無不剋、百戰百勝！

　　第一始計篇……立於相對優勢的地位
　　第二作戰篇……不打長期戰
　　第三謀略篇……不戰而勝
　　第四軍形篇……周全的防禦態勢
　　第五兵勢篇……乘勢而起
　　第六虛實篇……掌握主導權
　　第七軍爭篇……化不利為有利
　　第八九變篇……臨機應變
　　第九行軍篇……察知前方阻礙，採取行動
　　第十地形篇……正確執行市場行銷與人事戰略
　　第十一九地篇……整頓心情處理事務
　　第十二火攻篇……研擬品牌戰略
　　第十三用間篇……蒐集與活用確切的情報

誠摯推薦

　　許書揚經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理
　　詹文男資策會産業情報研究所（MIC）所長
　　嚴定暹華人世界第一位笑談孫子兵法的女性學者

著者信息

作者簡介

田口佳史（Yoshifumi Taguchi）

　　一九四二年，生於日本東京。日本大學藝術係畢業後，進入日本映畫社。正以新銳電影導演之姿活躍於該領域時，於二十五歲那年在泰國身負重傷。麵對生死關頭的時刻，邂逅瞭《老子》。此後，專事於中國經典古籍思想研究。一九七二年創立Image Plan株式會社。以東洋領導者學說為主軸，指導過兩韆多傢企業。此外，以各大企業、政府機關、地方組織、教育機構等等為對象，於全國各地持續不斷演講、開設講座，在社會教育方麵的實績，纍計已服務超過一萬名以上社會人士。

　　著作有《贏傢的邏輯》、《超譯言誌四錄》、《創造美好人生的論語名言》、《讀論語不必多，懂一句就夠瞭！》、《人生無言時讀老子》、《孫子的至理名言》、《創造領導者重要的「我核心」鍵話語》等等。

　　個人網頁：www.tao-club.net

譯者簡介

葉小燕

　　專職譯者，颱灣高等法院特約通譯。

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圖書目錄

【推薦序】將孫子兵法的精隨，轉譯為現代企業應該有的謀略詹文男
【推薦序】《孫子兵法》——菁英人物必讀的世界級經典嚴定暹
＜前言＞

第一　始計篇 「立於相對優勢的地位」
１　發揮智力到極限！
２　五事七計──研擬絕對緻勝的戰略
３　由五個觀點研擬經營計畫以利於作戰
〔應用「道、天、地、將、法」〕
４　徹底比較與眼前敵對者之間的能力差距
５　要強大！

第二　作戰篇 「不打長期戰」
６　擁有多個收益來源
７　新事業，起頭最重要。要全力以赴！
８　以勝利來增強戰力

第三　謀攻篇 「不戰而勝」
９　總之，要避免爭端
１０　刻意展現我方壓倒性的強大勢力
１１　重視「商品企畫力」多過於技術
１２　社長與工作現場要團結一緻！
１３　這就是勝利的五項法則！

第四　軍形篇 「周全的防禦態勢」
１４　不要癡人說夢
１５　力求內部充實
〔以「超孫子思考」充實企業〕
１６　持續強化獨門路綫
１７　開發新商品、新服務要力求完美

第五　兵勢篇 「乘勢而起」
１８　由五種基本能力引導齣所有戰術
１９　以感謝的人際關係造勢
２０　以氣勢來激勵員工

第六　虛實篇 「掌握主導權」
２１　迎擊睏難
２２　取得先手的利益
２３　執行集中戰鬥法則
２４　建立「柔性結構」的組織
〔對照《老子》，解讀《孫子》〕

第七　軍爭篇 「化不利為有利」
２５　利用劣勢反擊
〔將「迂直之計」應用於自傢企業經營〕
２６　要具備大局宏觀！
２７　經營中導入「風林火山」
２８　鼓舞熱愛公司的精神
２９　認清對手的「氣、心、力、變」

第八　九變篇 「臨機應變」
３０　因應狀況改變戰術
３１　不要墨守成規
３２　利害兼顧
３３　無論任何睏難都盡管「放馬過來！」
３４　避免成為「廢社長」的五項戒律！

第九　行軍篇 「察知前方阻礙，採取行動」
３５　苦難要如此超越
３６　認真巡訪現場與老客戶
３７　從對方的言行舉止中解讀真意
３８　不可仰賴規模與招牌
３９　捉住員工的心

第十　 地形篇 「正確執行市場行銷與人事戰略」
４０　明辨市場狀況再齣擊
４１　瞭解導緻組織衰弱的原因
４２　愛惜員工如同自己的子女
４３　提高勝率

第十一　九地篇 「整頓心情處理事務」
４４　讓煩雜的心平靜下來
４５　直搗敵人痛處
４６　進軍海外市場，要以「單程票」的覺悟去麵對
４７　要執著堅定
４８　該隱瞞的軍情就要保密
４９　以額外的報酬打動人心

第十二　火攻篇 「研擬品牌戰略」
５０　提升品牌形象積極推廣
５１　善用媒體
５２　在企業社會責任（CSR）上投注心力

第十三　用間篇 「蒐集與活用確切的情報」
５３　蒐集情報不要吝於費工花錢
５４　情報就是如此挖掘齣來
５５　當一位傑齣的社長

＜後記＞

圖書序言

第一　始計篇「立於相對優勢的地位」

１　發揮智力到極限！

一傢經營良善的公司，無論在商品、服務、組織營運上的「優秀傑齣」均可獲得公認。同業之間不用說，即使在産業界裏也都稱得上具備其他公司望塵莫及的強項，立於絕對優勢的地位。

到底是如何辦到的？

這完全來自於社長自己深思熟慮後，創造齣其他公司所缺乏的價值，並勾勒齣一幅「企業經營」的畫稿，再由每一位員工發揮個人智力的極限，為作品描繪齣完美的「圖案」。

換句話說，整間公司都充滿著「以智力決勝負」的良好緊張感。自社長以下的全體員工，時時刻刻將企業經營視為「公司存亡的重大關鍵」，對於促進成功、發展應採取的最佳對策，無不拼命絞盡腦汁徹底深入思考。比方說，「這項商品（服務）的價值，難道無法再嚮上提高一個層級瞭嗎？」

「該滿足於這樣的數字錶現嗎？難道不能設定更高的目標嗎？」

「對於時代趨勢的評估觀察會不會太膚淺？是不是該事先想好評估錯誤時的因應對策？」

「果真已經到瞭極限嗎？是否可換個角度，開創其他可能？」

像這樣，在時間允許的範圍內，盡可能不以「這樣就好」而滿足，朝著「再進一步」的目標更上一層樓。擁有這種對工作成果的執著與韌性，成為瞭理所當然的企業風氣。

常有人說：「不僅是高層人士，全體員工都要擁有經營意識。」那就是在「發揮智力到極限、徹底深入思考」這條延長綫上的具體實踐。有關這部分，孫子在〈始計篇〉的開頭是這麼說的：

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

如同戰爭關乎國傢存亡一般，企業如果不設法在競爭中取得勝利，難保何時將麵臨倒閉危機、邁嚮衰退也說不定。所以孫子說：「不要小看企業經營，彆以為那很簡單。究竟該如何創造齣其他公司所缺乏的價值，在這場智力作戰中，自己當然不用說，就連員工與其傢屬的人生全都牽連在內。所以要徹底考慮周詳再行動。」

此外，最後一句「不可不察也」，是要我們在思考的時候「專心一意無雜念」。所謂專心一意無雜念，是說事情不可能隻往對自己有利的方嚮去發展，這樣的期待與念頭要先放下。