社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：天下杂志订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：叶小燕

出版日期出版日期：2017/08/30

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-29

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图书描述

★揭开征战「商场」的战略秘密！
★发掘影响美国硅谷企业家们的东洋哲学真髓！

　　「商场如战场！」

　　无论是遭到泡沫经济的反扑、被雷曼风暴所吞噬、在市场扩张全球化之际脱了队，所有诸如此类的「败阵企业」的共同点就是，经营者缺乏顺应时代、预见时代发展，得以适时改变经营方式的战略。这时，能派上用场的就是《孙子兵法》。

　　距今约二千五百年前书写而成的《孙子兵法》，全篇讲述适用于各年代作战的「普遍真理」。不仅可根据眼前所面临的状况做一番灵活的诠释，更能从中引导出最佳解答。书中集结的尽是自在灵活的智慧。

　　然而，最重要的是，该如何阅读《孙子兵法》这部「让经营绝对不失败的教科书」并活用于现代经营中。本书将基于「孙子经营学」的观点，针对企业经营要超越当今时代应有的姿态、还有以率领企业组织的社长为首的高层们，如何依循行动方针做足心理准备，以「强大的自我」去跨越险境、克服难关等，引用各种实例为各位说明。从掌握主权、蒐集情报、随机应变到不战而胜，传授13大谋略与55项经营战术，让你攻无不克、百战百胜！

　　第一始计篇……立于相对优势的地位
　　第二作战篇……不打长期战
　　第三谋略篇……不战而胜
　　第四军形篇……周全的防御态势
　　第五兵势篇……乘势而起
　　第六虚实篇……掌握主导权
　　第七军争篇……化不利为有利
　　第八九变篇……临机应变
　　第九行军篇……察知前方阻碍，採取行动
　　第十地形篇……正确执行市场行销与人事战略
　　第十一九地篇……整顿心情处理事务
　　第十二火攻篇……研拟品牌战略
　　第十三用间篇……蒐集与活用确切的情报

诚挚推荐

　　许书扬经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理
　　詹文男资策会产业情报研究所（MIC）所长
　　严定暹华人世界第一位笑谈孙子兵法的女性学者

著者信息

作者简介

田口佳史（Yoshifumi Taguchi）

　　一九四二年，生于日本东京。日本大学艺术系毕业后，进入日本映画社。正以新锐电影导演之姿活跃于该领域时，于二十五岁那年在泰国身负重伤。面对生死关头的时刻，邂逅了《老子》。此后，专事于中国经典古籍思想研究。一九七二年创立Image Plan株式会社。以东洋领导者学说为主轴，指导过两千多家企业。此外，以各大企业、政府机关、地方组织、教育机构等等为对象，于全国各地持续不断演讲、开设讲座，在社会教育方面的实绩，累计已服务超过一万名以上社会人士。

　　着作有《赢家的逻辑》、《超译言志四录》、《创造美好人生的论语名言》、《读论语不必多，懂一句就够了！》、《人生无言时读老子》、《孙子的至理名言》、《创造领导者重要的「我核心」键话语》等等。

　　个人网页：www.tao-club.net

译者简介

叶小燕

　　专职译者，台湾高等法院特约通译。

社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

【推荐序】将孙子兵法的精随，转译为现代企业应该有的谋略詹文男
【推荐序】《孙子兵法》——菁英人物必读的世界级经典严定暹
＜前言＞

第一　始计篇 「立于相对优势的地位」
１　发挥智力到极限！
２　五事七计──研拟绝对致胜的战略
３　由五个观点研拟经营计画以利于作战
〔应用「道、天、地、将、法」〕
４　彻底比较与眼前敌对者之间的能力差距
５　要强大！

第二　作战篇 「不打长期战」
６　拥有多个收益来源
７　新事业，起头最重要。要全力以赴！
８　以胜利来增强战力

第三　谋攻篇 「不战而胜」
９　总之，要避免争端
１０　刻意展现我方压倒性的强大势力
１１　重视「商品企画力」多过于技术
１２　社长与工作现场要团结一致！
１３　这就是胜利的五项法则！

第四　军形篇 「周全的防御态势」
１４　不要痴人说梦
１５　力求内部充实
〔以「超孙子思考」充实企业〕
１６　持续强化独门路线
１７　开发新商品、新服务要力求完美

第五　兵势篇 「乘势而起」
１８　由五种基本能力引导出所有战术
１９　以感谢的人际关系造势
２０　以气势来激励员工

第六　虚实篇 「掌握主导权」
２１　迎击困难
２２　取得先手的利益
２３　执行集中战斗法则
２４　建立「柔性结构」的组织
〔对照《老子》，解读《孙子》〕

第七　军争篇 「化不利为有利」
２５　利用劣势反击
〔将「迂直之计」应用于自家企业经营〕
２６　要具备大局宏观！
２７　经营中导入「风林火山」
２８　鼓舞热爱公司的精神
２９　认清对手的「气、心、力、变」

第八　九变篇 「临机应变」
３０　因应状况改变战术
３１　不要墨守成规
３２　利害兼顾
３３　无论任何困难都尽管「放马过来！」
３４　避免成为「废社长」的五项戒律！

第九　行军篇 「察知前方阻碍，採取行动」
３５　苦难要如此超越
３６　认真巡访现场与老客户
３７　从对方的言行举止中解读真意
３８　不可仰赖规模与招牌
３９　捉住员工的心

第十　 地形篇 「正确执行市场行销与人事战略」
４０　明辨市场状况再出击
４１　了解导致组织衰弱的原因
４２　爱惜员工如同自己的子女
４３　提高胜率

第十一　九地篇 「整顿心情处理事务」
４４　让烦杂的心平静下来
４５　直捣敌人痛处
４６　进军海外市场，要以「单程票」的觉悟去面对
４７　要执着坚定
４８　该隐瞒的军情就要保密
４９　以额外的报酬打动人心

第十二　火攻篇 「研拟品牌战略」
５０　提升品牌形象积极推广
５１　善用媒体
５２　在企业社会责任（CSR）上投注心力

第十三　用间篇 「蒐集与活用确切的情报」
５３　蒐集情报不要吝于费工花钱
５４　情报就是如此挖掘出来
５５　当一位杰出的社长

＜后记＞

图书序言

第一　始计篇「立于相对优势的地位」

１　发挥智力到极限！

一家经营良善的公司，无论在商品、服务、组织营运上的「优秀杰出」均可获得公认。同业之间不用说，即使在产业界里也都称得上具备其他公司望尘莫及的强项，立于绝对优势的地位。

到底是如何办到的？

这完全来自于社长自己深思熟虑后，创造出其他公司所缺乏的价值，并勾勒出一幅「企业经营」的画稿，再由每一位员工发挥个人智力的极限，为作品描绘出完美的「图案」。

换句话说，整间公司都充满着「以智力决胜负」的良好紧张感。自社长以下的全体员工，时时刻刻将企业经营视为「公司存亡的重大关键」，对于促进成功、发展应採取的最佳对策，无不拼命绞尽脑汁彻底深入思考。比方说，「这项商品（服务）的价值，难道无法再向上提高一个层级了吗？」

「该满足于这样的数字表现吗？难道不能设定更高的目标吗？」

「对于时代趋势的评估观察会不会太肤浅？是不是该事先想好评估错误时的因应对策？」

「果真已经到了极限吗？是否可换个角度，开创其他可能？」

像这样，在时间允许的范围内，尽可能不以「这样就好」而满足，朝着「再进一步」的目标更上一层楼。拥有这种对工作成果的执着与韧性，成为了理所当然的企业风气。

常有人说：「不仅是高层人士，全体员工都要拥有经营意识。」那就是在「发挥智力到极限、彻底深入思考」这条延长线上的具体实践。有关这部分，孙子在〈始计篇〉的开头是这么说的：

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

如同战争关乎国家存亡一般，企业如果不设法在竞争中取得胜利，难保何时将面临倒闭危机、迈向衰退也说不定。所以孙子说：「不要小看企业经营，别以为那很简单。究竟该如何创造出其他公司所缺乏的价值，在这场智力作战中，自己当然不用说，就连员工与其家属的人生全都牵连在内。所以要彻底考虑周详再行动。」

此外，最后一句「不可不察也」，是要我们在思考的时候「专心一意无杂念」。所谓专心一意无杂念，是说事情不可能只往对自己有利的方向去发展，这样的期待与念头要先放下。