具体描述
★发掘影响美国硅谷企业家们的东洋哲学真髓！
「商场如战场！」
无论是遭到泡沫经济的反扑、被雷曼风暴所吞噬、在市场扩张全球化之际脱了队，所有诸如此类的「败阵企业」的共同点就是，经营者缺乏顺应时代、预见时代发展，得以适时改变经营方式的战略。这时，能派上用场的就是《孙子兵法》。
距今约二千五百年前书写而成的《孙子兵法》，全篇讲述适用于各年代作战的「普遍真理」。不仅可根据眼前所面临的状况做一番灵活的诠释，更能从中引导出最佳解答。书中集结的尽是自在灵活的智慧。
然而，最重要的是，该如何阅读《孙子兵法》这部「让经营绝对不失败的教科书」并活用于现代经营中。本书将基于「孙子经营学」的观点，针对企业经营要超越当今时代应有的姿态、还有以率领企业组织的社长为首的高层们，如何依循行动方针做足心理准备，以「强大的自我」去跨越险境、克服难关等，引用各种实例为各位说明。从掌握主权、蒐集情报、随机应变到不战而胜，传授13大谋略与55项经营战术，让你攻无不克、百战百胜！
第一 始计篇……立于相对优势的地位
第二 作战篇……不打长期战
第三 谋略篇……不战而胜
第四 军形篇……周全的防御态势
第五 兵势篇……乘势而起
第六 虚实篇……掌握主导权
第七 军争篇……化不利为有利
第八 九变篇……临机应变
第九 行军篇……察知前方阻碍，採取行动
第十 地形篇……正确执行市场行销与人事战略
第十一 九地篇……整顿心情处理事务
第十二 火攻篇……研拟品牌战略
第十三 用间篇……蒐集与活用确切的情报
诚挚推荐
许书扬 经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理
詹文男 资策会产业情报研究所（MIC）所长
严定暹 华人世界第一位笑谈孙子兵法的女性学者
著者信息
田口佳史（Yoshifumi Taguchi）
一九四二年，生于日本东京。日本大学艺术系毕业后，进入日本映画社。正以新锐电影导演之姿活跃于该领域时，于二十五岁那年在泰国身负重伤。面对生死关头的时刻，邂逅了《老子》。此后，专事于中国经典古籍思想研究。一九七二年创立Image Plan株式会社。以东洋领导者学说为主轴，指导过两千多家企业。此外，以各大企业、政府机关、地方组织、教育机构等等为对象，于全国各地持续不断演讲、开设讲座，在社会教育方面的实绩，累计已服务超过一万名以上社会人士。
着作有《赢家的逻辑》、《超译言志四录》、《创造美好人生的论语名言》、《读论语不必多，懂一句就够了！》、《人生无言时读老子》、《孙子的至理名言》、《创造领导者重要的「我核心」键话语》等等。
个人网页：www.tao-club.net
译者简介
叶小燕
专职译者，台湾高等法院特约通译。
图书目录
【推荐序】《孙子兵法》——菁英人物必读的世界级经典 严定暹
＜前言＞
第一 始计篇 「立于相对优势的地位」
１ 发挥智力到极限！
２ 五事七计──研拟绝对致胜的战略
３ 由五个观点研拟经营计画以利于作战
〔应用「道、天、地、将、法」〕
４ 彻底比较与眼前敌对者之间的能力差距
５ 要强大！
第二 作战篇 「不打长期战」
６ 拥有多个收益来源
７ 新事业，起头最重要。要全力以赴！
８ 以胜利来增强战力
第三 谋攻篇 「不战而胜」
９ 总之，要避免争端
１０ 刻意展现我方压倒性的强大势力
１１ 重视「商品企画力」多过于技术
１２ 社长与工作现场要团结一致！
１３ 这就是胜利的五项法则！
第四 军形篇 「周全的防御态势」
１４ 不要痴人说梦
１５ 力求内部充实
〔以「超孙子思考」充实企业〕
１６ 持续强化独门路线
１７ 开发新商品、新服务要力求完美
第五 兵势篇 「乘势而起」
１８ 由五种基本能力引导出所有战术
１９ 以感谢的人际关系造势
２０ 以气势来激励员工
第六 虚实篇 「掌握主导权」
２１ 迎击困难
２２ 取得先手的利益
２３ 执行集中战斗法则
２４ 建立「柔性结构」的组织
〔对照《老子》，解读《孙子》〕
第七 军争篇 「化不利为有利」
２５ 利用劣势反击
〔将「迂直之计」应用于自家企业经营〕
２６ 要具备大局宏观！
２７ 经营中导入「风林火山」
２８ 鼓舞热爱公司的精神
２９ 认清对手的「气、心、力、变」
第八 九变篇 「临机应变」
３０ 因应状况改变战术
３１ 不要墨守成规
３２ 利害兼顾
３３ 无论任何困难都尽管「放马过来！」
３４ 避免成为「废社长」的五项戒律！
第九 行军篇 「察知前方阻碍，採取行动」
３５ 苦难要如此超越
３６ 认真巡访现场与老客户
３７ 从对方的言行举止中解读真意
３８ 不可仰赖规模与招牌
３９ 捉住员工的心
第十 地形篇 「正确执行市场行销与人事战略」
４０ 明辨市场状况再出击
４１ 了解导致组织衰弱的原因
４２ 爱惜员工如同自己的子女
４３ 提高胜率
第十一 九地篇 「整顿心情处理事务」
４４ 让烦杂的心平静下来
４５ 直捣敌人痛处
４６ 进军海外市场，要以「单程票」的觉悟去面对
４７ 要执着坚定
４８ 该隐瞒的军情就要保密
４９ 以额外的报酬打动人心
第十二 火攻篇 「研拟品牌战略」
５０ 提升品牌形象积极推广
５１ 善用媒体
５２ 在企业社会责任（CSR）上投注心力
第十三 用间篇 「蒐集与活用确切的情报」
５３ 蒐集情报不要吝于费工花钱
５４ 情报就是如此挖掘出来
５５ 当一位杰出的社长
＜后记＞
图书序言
将孙子兵法的精随，转译为现代企业应该有的谋略
由于环境变化愈趋激烈与迅速，使得企业界在拟定竞争策略时，常有不知如何下手的疑惑，因而常求教于教授学者。然而，学术界提供的理论方法，其内涵要嘛不能与时俱进，不然就是复杂难懂，难以在实务上操作。
尤其对于广大的中小企业主而言，期望能够即学即用，这本《社长的孙子兵法》无疑提供了一个捷径，让企业主及经理人，可以在短时间内掌握到企业经营的核心策略与作法。
作者田口佳史撷取中国孙子兵法的精髓，转译为现代企业应该有的谋略，指导组织如何依循行动方针做足心理准备，领导组织跨越险境、克服难关。以经营计画为例，作者建议领导者先一一检视孙子所说的「五事」，即「道、天、地、将、法」。「道」，自身拥有他人所没有的价值是什么？「天」，如何因应社会需求？「地」，如何取得市场定位？「将」，必须发挥的能力是什么？「法」，以什么样的组织去执行最佳？
又如商品计画，「道」代表如何订定商品概念？「天」，如何因应趋势潮流？
「地」，公司既有商品如何取得市场定位？「将」，要让具备何种能力的人成为领导者？「法」，商品具备优势的条件是什么？若能诚实面对，缜密分析，就能提出赢的策略。
作者田口佳史为Image Plan股份有限公司社长，以东洋领导者学说为主轴，指导过两千多家企业。在这本书中，他除了阐释孙子兵法的核心概念外，也将其应该如何运用于现代企业的市场竞争做完整的交代，尤其内文列举许多实用的案例与分析工具，协助读者能够举一反三，是一本非常实用的教战手册，值得一读！
詹文男
（本文作者为资策会产业情报研究所（MIC）所长）
推荐序
《孙子兵法》——菁英人物必读的世界级经典
亚马逊书店的网站载：「如果你一生只能读一本书，请读《孙子兵法》！」
《孙子兵法》这本二五○○年前写成的智慧经典，虽然不是历史，却与人类的演进发展长相左右，时至今日，《孙子兵法》已是菁英人物必读的世界级经典——现任美国总统川普（Donald Trump）推荐的书单第本就是「孙子兵法」。川普说：「要多读读《孙子兵法》！」现任美国国防部长马蒂斯经常援引《孙子兵法》教导属下。先后当过总统的老布希、小布希，则被指称父子都喜欢《孙子兵法》；另一位总统尼克森撰写的《不战而胜》，也坦言「借鉴过《孙子兵法》的思想。」
天下杂志出版日本作者田口佳史的新书《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》——这本书掌握了《孙子兵法》的几项精义﹕
一、「只有不会打仗的将军，没有不会打仗的兵」——战事成败，系之于将 军的才智，作者说：「『社长最重要的工作是思考自己带领的公司若要取 得绝对性的胜利，该怎么做？』这种时候要是看法有了偏差，不论是多么聪明的点子，都无法模拟胜利的模式。一不小心，还可能导致事业的失败与衰退。」
二、「计利必计天下利」——作者说：「务必有所认知，发挥智力到极限和只求利己而聪明反被聪明误，完全是两回事。」
三、作者常引用论语、孟子诠解《孙子兵法》的观念，较之于一般人不知《孙子兵法》重在「仁义」，作者见识独到而正确。
一位日本学者对于中国文化有如此深刻体认，至为感佩，所以，极乐意推荐这本书！
严定暹
（本文作者为华人世界第一位笑谈孙子兵法的女性学者）
图书试读
１ 发挥智力到极限！
一家经营良善的公司，无论在商品、服务、组织营运上的「优秀杰出」均可获得公认。同业之间不用说，即使在产业界里也都称得上具备其他公司望尘莫及的强项，立于绝对优势的地位。
到底是如何办到的？
这完全来自于社长自己深思熟虑后，创造出其他公司所缺乏的价值，并勾勒出一幅「企业经营」的画稿，再由每一位员工发挥个人智力的极限，为作品描绘出完美的「图案」。
换句话说，整间公司都充满着「以智力决胜负」的良好紧张感。自社长以下的全体员工，时时刻刻将企业经营视为「公司存亡的重大关键」，对于促进成功、发展应採取的最佳对策，无不拼命绞尽脑汁彻底深入思考。比方说，「这项商品（服务）的价值，难道无法再向上提高一个层级了吗？」
「该满足于这样的数字表现吗？难道不能设定更高的目标吗？」
「对于时代趋势的评估观察会不会太肤浅？是不是该事先想好评估错误时的因应对策？」
「果真已经到了极限吗？是否可换个角度，开创其他可能？」
像这样，在时间允许的范围内，尽可能不以「这样就好」而满足，朝着「再进一步」的目标更上一层楼。拥有这种对工作成果的执着与韧性，成为了理所当然的企业风气。
常有人说：「不仅是高层人士，全体员工都要拥有经营意识。」那就是在「发挥智力到极限、彻底深入思考」这条延长线上的具体实践。有关这部分，孙子在〈始计篇〉的开头是这么说的：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
如同战争关乎国家存亡一般，企业如果不设法在竞争中取得胜利，难保何时将面临倒闭危机、迈向衰退也说不定。所以孙子说：「不要小看企业经营，别以为那很简单。究竟该如何创造出其他公司所缺乏的价值，在这场智力作战中，自己当然不用说，就连员工与其家属的人生全都牵连在内。所以要彻底考虑周详再行动。」
此外，最后一句「不可不察也」，是要我们在思考的时候「专心一意无杂念」。所谓专心一意无杂念，是说事情不可能只往对自己有利的方向去发展，这样的期待与念头要先放下。
用户评价
《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》，这个书名本身就充满了智慧的光芒！ 孙子兵法，作为东方军事哲学的巅峰之作，其思想的精髓早已渗透到我们生活的方方面面，而这本书将它精准地投射到了“社长”这一角色上，这无疑是为现代企业管理者提供了一份宝贵的“作战指南”。 “13大谋略”这个概念，让我联想到企业经营的宏观层面，或许是关于如何制定企业愿景、如何进行市场布局、如何构建核心竞争力、如何进行风险管控等等。 我非常期待看到作者是如何将孙子兵法中那些经典的思想，比如“知己知彼，百战不殆”、“攻心为上”、“因粮于敌”等，转化为现代企业管理者可以理解和应用的战略性思考。 而“55项谋术”，则更像是具体的战术执行层面的指导。 我希望从中能够学习到一些实用的技巧，比如如何有效地进行团队建设、如何进行高效的沟通、如何灵活运用资源、如何抓住稍纵即逝的商机等等。 我觉得，现今的企业环境复杂多变，充满了不确定性，社长们需要具备超凡的洞察力和应变能力，才能带领企业在激烈的竞争中立于不败之地。 如果这本书能够帮助社长们提升战略思维，并且掌握一套行之有效的“兵法”应用体系，那么它将是一本能够帮助企业管理者实现“以智取胜”的绝佳读物。 我非常期待能够从这本书中获得一些“点石成金”的启示，让我能够更好地理解企业经营的本质，并且能够以一种更智慧、更从容的方式去应对各种挑战，最终实现企业的持续发展和成功。
评分《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》，这个书名本身就充满了吸引力，让我立刻产生了阅读的兴趣。 孙子兵法是几千年来东方智慧的瑰宝，其深刻的思想和精妙的策略，早已在军事领域得到了充分的验证。 而这本书将它引入到现代企业管理的语境中，特别是针对“社长”这一核心的决策者，这无疑是一个非常具有前瞻性和实用性的主题。 我一直认为，优秀的领导者，无论身处哪个时代，都需要具备战略眼光和灵活应变的能力，而孙子兵法恰恰是培养这些能力的绝佳范例。 “13大谋略”听起来就像是企业经营的顶层设计，我猜想它会涵盖诸如市场洞察、资源整合、风险规避、人才布局等多个关键领域，为社长们提供一个清晰的战略框架。 而“55项谋术”则更接地气，更具操作性，我期望从中能看到一些具体的、可执行的技巧，能够帮助社长们在日常工作中解决那些看似棘手但却至关重要的问题。 比如，如何在竞争激烈的市场中“出奇制胜”？ 如何在资源有限的情况下“以少胜多”？ 如何在不确定性中“审时度势”？ 这些都是我非常感兴趣的切入点。 我觉得，对于一个社长来说，仅仅依靠经验和直觉是远远不够的，他们需要一套系统性的理论指导和实践方法，来帮助他们做出更科学、更有效的决策。 如果这本书能够帮助社长们将孙子兵法的智慧融会贯通，并转化为解决企业实际问题的能力，那它的价值将是不可估量的。 我期待这本书能够为我带来新的启发，让我能够以一种更宏观、更长远的视角来看待企业的发展，并且能够掌握一些更有效的工具和方法，去应对各种挑战，最终实现企业的可持续发展。
评分刚看到《社长的孙子兵法》这个书名，我就觉得眼前一亮，非常吸引人！ 孙子兵法本身就是一本经久不衰的经典，里面的智慧无论在古代还是现代，都具有极高的参考价值。 而这本书将它与“社长”这个角色紧密结合，就仿佛为现代企业经营者量身打造了一套“武功秘籍”。 “13大谋略”听起来像是宏观的战略指导，为社长们规划出企业发展的方向和路径，不知道会不会涉及到如何制定长远目标，如何进行市场分析，如何构建核心竞争力等等。 我非常期待看到作者是如何解读这些谋略，是如何将其与现代企业经营的实际需求相结合的。 而“55项谋术”，则更像是微观层面的操作指南，是实实在在的“招式”，能够帮助社长们在日常工作中解决具体问题。 我很好奇，这些谋术会包含哪些方面？ 是关于团队管理的小技巧，还是关于营销策略的独到见解，又或者是关于危机应对的实用方法？ 我期待这本书能够提供一些具有可操作性的建议，让社长们能够立即应用到工作中，并且看到实际效果。 现今的企业环境竞争激烈，变化快速，社长们每天都要面对各种复杂的问题和挑战，如何在这个环境中保持清醒的头脑，做出明智的决策，引领企业走向成功，是他们面临的巨大课题。 如果这本书能够提供一套系统性的思考框架和实用的工具，帮助社长们提升战略思维和执行能力，那它绝对是值得我们深入研究的。 我希望这本书能够让我看到，古老的兵法智慧如何转化为现代企业管理的“利器”，并且能够从中获得启发，提升自己作为一名管理者应有的智慧和能力，更好地应对未来的风云变幻。
评分《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》这个书名，简直是直击痛点，又充满智慧的光芒！ 孙子兵法，自古以来就是谋略的巅峰，其思想的深邃和实用性毋庸置疑。 而这本书将它巧妙地嫁接给“社长”这一身份，就如同为现代企业的掌舵者量身定做了一套“智慧宝典”。 “13大谋略”这个概念，让我联想到企业经营的宏观层面，或许涵盖了如何制定长远愿景、如何进行市场分析、如何构建核心竞争力、如何进行资源整合、如何化解潜在风险等一系列战略性课题。 我特别好奇的是，作者是如何解读孙子兵法中的“道、天、地、将、法”这些核心要素，并将其与现代企业的实际运营相结合的。 例如，如何在“天时”不利的情况下，凭借“人和”实现突破？ 又或者，如何在“知彼”的前提下，制定有效的“攻心”策略？ 而“55项谋术”，则更具操作性，我期待从中能够学习到一些实实在在的“小技巧”或“战术”，能够帮助社长们在日常工作中解决具体问题。 比如，如何在团队内部建立高效的沟通机制？ 如何在高压竞争环境中保持冷静并做出最优决策？ 如何利用有限的资源创造最大的价值？ 我觉得，现代企业经营本身就是一场充满智慧和策略的博弈，社长们就像是这场博弈的指挥官，需要具备敏锐的洞察力、果断的决策力、以及灵活的应变能力。 孙子兵法恰恰是培养这些能力的绝佳理论基础。 如果这本书能够帮助社长们将兵法的智慧内化于心，外化于行，那么它无疑将成为一本能够帮助企业管理者“运筹帷幄，决胜千里”的得力助手。 我非常期待这本书能够为我带来一些“点石成金”的启发，让我能够以一种更宏观、更长远的视角去审视企业发展，并且能够掌握更有效的“兵法”工具，去应对复杂的市场挑战，最终实现企业的持续繁荣。
评分《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》这个书名，简直太有冲击力了！ 尤其是“孙子给社长的”这几个字，让我觉得这本书不是简单的理论阐述，而是有“高人”亲授的感觉。 孙子兵法博大精深，里面的很多道理，如果能被提炼出来，并且巧妙地应用到现代企业管理中，那绝对是“降维打击”！ “13大谋略”听起来就像是一个完整的经营体系，或许是关于如何定位市场、如何构建组织、如何应对竞争、如何实现盈利等等，这些都是社长们最关心的问题。 我特别好奇的是，作者是如何解读这些谋略的？ 是通过一些具体的案例，还是通过理论的推演？ 我更希望看到一些真实世界的成功案例，能够证明这些谋略的有效性。 而“55项谋术”，则更像是具体的“工具箱”，里面的每一个“谋术”都可能是一个解决具体问题的“小窍门”。 比如，如何有效地激励团队？ 如何在谈判中占据优势？ 如何快速做出战略决策？ 这些都是社长们在日常工作中会遇到的实际问题，如果这本书能提供切实有效的解决方案，那价值就太大了。 我觉得，现代企业经营就像一场没有硝烟的战争，社长们就像是战场上的将军，需要具备高超的智慧和卓越的领导力。 孙子兵法无疑是历代军事家的智慧结晶，如果能将其中的精髓提炼出来，并且用现代的语言和视角来解读，那么它对于社长们来说，将是一笔无比宝贵的财富。 我希望这本书能够帮助我打开新的思路，让我能够以一种更具战略性的思维来规划企业的未来，并且能够掌握更有效的执行方法，去应对各种挑战，最终带领企业走向辉煌。
评分这本《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》，光听书名就让人眼睛一亮，尤其是“社长”和“孙子兵法”的结合，感觉非常有话题性！ 我一直对兵法在现代商业中的应用很感兴趣，总觉得那些古老的智慧，经过提炼和转化，绝对能在充满竞争的商场上派上大用场。 孙子兵法本身就是一本博大精深的著作，里面关于知己知彼、出奇制胜、审时度势等等的论述，放到今天来看，依然是经典中的经典。 而这本书将它赋予了“社长”这个角色，这就非常有意思了。 我好奇的是，作者是如何将兵法中的抽象概念，具体化到经营一家企业的层面？ 13大谋略听起来很有条理，不知道是不是对应了企业经营的13个关键环节？ 55项谋术则更具操作性，我期待能从中看到很多实用的小技巧，能够立即应用到实际工作中。 尤其是在当今这个瞬息万变的时代，企业面临的挑战和压力都非常大，无论是初创企业还是已经有一定规模的公司，都急需能够指导方向、提升效率、化解危机的智慧。 如果这本书真的能将孙子兵法的精髓，以一种清晰、可行的方式传达给社长们，那绝对是一本值得反复研读的宝藏。 我很想知道，这本书会从哪些角度来解读孙子兵法？ 是侧重于宏观战略层面，还是微观战术层面？ 还是两者兼顾？ 它的目标读者群究竟是谁？ 是刚上任的新社长，还是经验丰富的老板？ 期待这本书能提供给我一些独特的视角和实用的工具，帮助我更好地应对工作中的挑战，做出更明智的决策，最终带领企业走向成功。
评分拿到《社长的孙子兵法》这本书，我第一个想法就是，终于有一本可以把兵法和现代商战结合得这么直接的书了！ 孙子兵法我多少了解一些，但总觉得它离我的日常工作有点远，像是历史课本上的东西。 可是这本书的标题就直接点明了“社长”这个身份，瞬间就拉近了距离感，让我觉得这些道理是专门为我们这些要扛起公司责任的人准备的。 “13大谋略”听起来就像是企业经营的骨架，应该是涵盖了企业运营的方方面面，从市场分析到人才管理，甚至到危机处理，都可能有对应的策略。 我特别好奇的是，这本书会用什么样的语言来解读这些谋略？ 是晦涩难懂的古文，还是通俗易懂的现代语？ 希望是后者，这样才能让更多人，包括像我这样不是专门学兵法出身的人，也能看得懂、用得上。 而“55项谋术”则更让我期待，这才是真正落到实处的东西，可能是一些具体的行动指南，或者是一些“小聪明”，能够在关键时刻帮助企业摆脱困境，或者抓住机遇。 我希望这本书能提供给我一些具体的案例分析，看看这些谋略和谋术在现实中的应用效果，这样会更有说服力。 毕竟，理论讲得再好，没有实际应用的例子，也很难让人信服。 我觉得，一个优秀的社长，不仅仅需要有高瞻远瞩的眼光，更需要有灵活应对各种复杂情况的能力，而孙子兵法恰恰是这方面的集大成者。 如果这本书能够帮助我提升战略思维，并且掌握一些实用的“兵法”技巧，那这本书的价值就太大了。 我非常期待这本书能给我带来一些启发，让我能够以一种全新的视角来看待我的工作，并且能够更自信、更有效地去面对未来的挑战。
评分《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》，光是这个书名，就足以吸引我对它产生浓厚的兴趣。 孙子兵法，作为一部流传千古的军事著作，其思想的精髓早已被广泛应用于各个领域，而这本书将它与“社长”这一身份相结合，无疑是为现代商业竞争提供了一套全新的视角和方法论。 “13大谋略”听起来就像是企业经营的顶层设计，我猜想它会涵盖企业战略的方方面面，从市场定位到品牌建设，从组织管理到危机应对，都可能在其中找到对应的谋略。 我非常期待作者如何将孙子兵法中那些深刻的哲学思想，比如“道、天、地、将、法”的原理，转化为现代企业管理者可以理解和实践的战略性指导。 而“55项谋术”，则更像是具体的战术技巧，我希望从中能够学习到一些实操性的方法，例如如何有效地激励团队、如何进行精准的市场营销、如何处理复杂的商业谈判、如何快速响应市场变化等等。 我觉得，对于一个企业的社长来说，面临的挑战是多方面的，他们需要具备战略眼光、决策能力、执行力，更需要有灵活应变和解决问题的智慧。 孙子兵法恰恰是培养这些能力的绝佳典范。 如果这本书能够提供一套系统性的“孙子兵法”应用框架，并且能够辅以生动的案例分析，那它对于社长们来说，绝对是一本能够帮助他们提升管理水平、实现企业价值最大化的重要工具。 我迫切希望这本书能带给我一些“拨云见日”的顿悟，让我能够以一种更宏观、更长远的视角来审视我的工作，并且能够掌握更有效的“兵法”技巧，去应对未来的种种挑战，最终带领企业不断走向成功。
评分《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》这本书，光看名字我就觉得它非常有潜力成为一本“社长必读书籍”。 孙子兵法作为兵家经典，其思想的深邃和实用性是毋庸置疑的，而将其应用到现代企业管理，尤其是针对“社长”这个核心决策者的角色，无疑是一个非常吸引人的切入点。 我个人对将传统文化智慧与现代商业实践相结合的这类书籍情有独钟，总觉得古人的智慧往往蕴藏着超越时空的普适性。 这本书的“13大谋略”听起来像是一个系统性的框架，涵盖了企业战略的宏观层面，或许会涉及市场定位、竞争分析、资源配置等方面，而“55项谋术”则更像是具体的战术层面，能够帮助社长们在日常经营中灵活运用，解决各种实际问题。 我特别想知道，作者是如何将《孙子兵法》中的“道、天、地、将、法”这些核心要素，与现代企业的组织架构、市场环境、人才队伍、经营管理等具体元素联系起来的。 比如，如何理解“知己知彼，百战不殆”在现代市场竞争中的具体体现？ 如何运用“攻心为上”的原则来处理企业内部的人事关系和外部的客户关系？ 这些都是我非常感兴趣的点。 另外，我也期待这本书能够提供一些新鲜的视角，打破传统管理学的一些固有模式，让社长们能够跳出思维定势，找到更有效的解决方案。 在这个信息爆炸、变化极快的时代，企业经营的难度越来越大，对社长的要求也越来越高。 如果这本书真的能够帮助社长们提升洞察力、决策力、执行力，并且在不确定性中找到确定性，那它绝对是一本非常有价值的工具书。 我希望这本书能给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够更好地理解企业经营的本质，并且能够以一种更从容、更智慧的方式去应对挑战，带领企业不断前行。
评分《社长的孙子兵法：孙子给社长的13大谋略&55项谋术》，这个书名实在是太有吸引力了！ 孙子兵法，作为中国古代军事思想的瑰宝，其智慧早已超越了军事的范畴，渗透到我们生活的方方面面。 而这本书将它与“社长”这一现代企业的核心角色结合，感觉就像是为管理者提供了一份“古老的秘籍”，去应对现代商业世界的风云变幻。 “13大谋略”，我猜想这应该是一个系统性的框架，包含了企业经营的方方面面，从战略规划到执行落地，从市场洞察到竞争分析，都可能在其中找到对应的指引。 我很好奇，作者是如何将孙子兵法中那些深邃的哲学理念，例如“伐谋、伐交、伐兵、伐城”的顺序，或者“避实击虚”、“以逸待劳”等策略，应用到现代企业管理的具体场景中的。 而“55项谋术”，则更具象，更贴近实际操作。 我希望能够从中学习到一些实用的“招式”，比如如何有效地进行团队激励，如何在高压环境下做出精准决策，如何利用信息优势取得竞争优势，甚至是如何在危机时刻“化险为夷”。 我觉得，对于现在的社长们来说，他们不仅要具备战略性的眼光，更要拥有解决实际问题的能力，而孙子兵法正是教会我们如何“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的智慧。 如果这本书能够帮助社长们将孙子兵法的精髓转化为一种思考方式和行动指南，那么它将是一本能够帮助企业管理者“知己知彼，百战不殆”的经典之作。 我非常期待这本书能够为我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够以一种更深刻、更灵活的方式去理解企业经营，并且能够掌握更有效的“孙子兵法”工具，去应对日新月异的市场挑战，最终带领企业走向成功。
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