具体描述
好的leader能让部属发挥95%以上的潜能，成就非常之事。
美国领导学大师、当前50大领导学思想家最新力作
▋这世界需要模范领导者
你会找没受过训练的医师来治病吗？
你会准许没受过训练的会计师来查核公司的帐册吗？
你会雇用没受过训练的工程师去设计一辆全新的无人驾驶车吗？
如果答案是否定的，那么，你肯定也不会让没有领导力的人带领团队，或是跟随这样的主管。
在最新一次的世界经济论坛调查里（World Economic Forum survey），百分之八十六的受访者表示当今世界存在着领导危机，多数公司担心组织领导人才的板凳深度，有领导力的主管激发出的员工潜能是一般主管的三倍，工作者的投入度、组织效能也跟领导者的愿景和作为有绝对关系，甚至会影响他们的去留。
▋领导力不是与生俱来的，就像所有技能一样透过学习就可磨利
□领导人的特质是与生俱来的，后天根本学不来！(天分迷失)
□我的位阶那么低哪需要会领导呀！(地位迷失)
□我不喜欢带人管人，那不是我的强项！(长处迷失)
□讲半天不如我自己做比较快！(凡是靠自己的迷思)
□带人技巧我都知道了不需要再学或练习！(一切都理所当然的迷思)
只要勾选以上任何一项，表示你对领导统御有错误的认知，甚至浪费了你的领导潜质。
詹姆士．库塞基和贝瑞．波斯纳是美国当前最重要的领导大师，钻研领导学三十余年，辅导过上万个经理人，他们发现：最优秀的领导者都是最优秀的学习者，而领导力就像其他任何成套技术一样可以透过学习而精进，于是发展出一套有具体架构和实用步骤的「模范领导五大实务要领」。
本书完整呈现这套系统，分成七个单元、二十个学习课程，从破除迷思、建立正确原则到训练方法，这不只是一本可读的精辟领导书，更是在日常中可以实地演练的教战手册。
无论你已有带人的经验，还是刚被赋予管理之责，这份完善的指南提供了循证式的策略，让你掌控自己的领导力开发过程，释放你的领导魂。
如何使用这本书
这不只是一本读的书，更是一本可以演练的书：
◆每章分成几个小而美的短篇章节，方便通勤时、小憩时间或睡前阅读。
◆每章结束前都提纲挈领的整理出重点讯息及本课学习要点。
◆每一章最后面都有自我训练行动方案，你可以准备一本领导日志记录练习。
▋各界推荐
｢看到有明确的证据证明伟大的领导者是后天培养而非天生就会，实在很振奋人心。你可以借助库塞基和波斯纳所挖掘、分析和展现的智慧成果，自行学习重要人际关系的建立方法、蒐集和利用有建设性的意见回馈，从容和成功地领导任何规模的组织。｣
－－马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）
《纽约时报》畅销书《UP学》作者
｢你想成为领导者吗？这本书会教你如何办到。库塞基和波斯纳透过流利的文笔、周详的研究，以及可以付诸行动的经验见解，揭穿神话，证明领导力是由一套清楚的技巧和能力所组成，它是可以学习、练习和精通的。｣
－－婷娜‧希利格（Tina Seelig）
史丹佛福工学院（Stanford School of Engineering）荣誉教授
《史丹佛最强｢创业成真｣四堂课》（Insight Out）、
《真希望我二十岁就懂的事》（What I Wish I Knew When I Was 20）作者
｢《模范领导的养成》是库塞基和波斯纳再度推出的力作，这本极具价值又充满吸引力的书，强而有力地证明了领导力实际上是一种可以学会的能力。它为读者提供了一个实用架构，教你如何成为领导者，以及如何以领导者之姿学习和成长。文中的真知灼见巧妙结合了当下可行的实用技巧。无论是满怀抱负的领导者还是现任的领导者，本书都是一本不可或缺的好书。｣
－－史蒂芬‧柯维（Stephen M. R. Covey）
《纽约时报》畅销书《与成功有约》、《高效信任力》作者作者
｢许多人曾被告知『不是领导者的材料』，那是因为我们总是试图把所有人都放进同一套模子里。可是领导统御有各种形式，需要的人才众多，但是它也要求独一无二－－包括你个人过去的历史和经验所造就的独特观点，以及只有你才能勾勒出的愿景和希望。这本书将告诉你如何办到。｣
－－尼洛佛‧莫秋（Nilofer Merchant）
前苹果和高科技公司执行主管、创业家
未来思想家（Future Thinkers)的五十大思想家奖（Thinkers 50 Award）得主
｢领导统御就像一场旅程，库塞基和波斯纳提供了一份周详的地图。收录完整的《模范领导的养成》是一本罕见佳作，无论领导者的年龄大小和经验多寡，都值得一读。诚挚感谢吉姆和贝瑞为了激发出我们每个人心中的领导魂所做出的终生奉献。｣
－－马克‧菲尔南德斯（Mark Fernandes）
拉克公司领导长（Chief Leadership Officer, Luck Companies）
著者信息
詹姆士．库塞基& 贝瑞．波斯纳James M. Kouzes)& （Barry Z. Posner
詹姆士．库塞基（James M. Kouzes)
汤姆．彼得斯公司的退休名誉主席，圣克拉拉大学李维商学院的领导力执行院士。
贝瑞．波斯纳（Barry Z. Posner）
圣克拉拉大学李维商学院领导学教授，任职院长十二年。他曾在此得过无数个教学奖和创新奖，包括该学院和该大学的最高荣誉教职奖。
库塞基和波斯纳曾被国际管理会议提名为二○○一年威尔玻˙麦肯费里奖的得奖人。这项殊荣让他们荣登为大师级人物，与彼得．杜拉克、爱德华．戴明、法兰西斯．黑森宾、李．艾科卡、罗莎贝丝．摩斯．坎特、诺曼．文森．皮尔等历届得奖人并驾其驱。他们还曾联手开发出一套可用于评估领导行为的全方位问卷：领导统御实务要领目录（Leadership Practices Inventory）（简称LPI）。LPI堪称是全世界最被广泛运用的领导评估工具之一。
两人曾荣获人才培育协会（Association for Talent Development）所颁发的最高奖项，肯定他们对工作职场学习和绩效的杰出贡献。除此之外，他们曾被国际工商经营研究社（International Management Council）点名为年度管理/领导教育家（Management/Leadership Educator of the Year）；并跻身《领导卓越》杂志（Leadership Excellence）前百大思想领袖（Top 100 Thought Leaders）的前二十名；被称为是全美全五十大顶尖教练（50 Top Coaches in the United States）（根据《领导培训》［Coaching for Leadership］这本书）；被全美信任协会（Trust Across America）列为商业行为可靠的前百大思想领袖（Top 100 Thought Leaders in Trustworthy Business Behavior）；也荣登《人力资源》杂志（HR）的最具影响力的国际思想家（Most Influential International Thinkers）排行榜；更被《企业》杂志（Inc.）放进了今日前五十大领导思想家（Top 50 Leadership Thinkers）的名单里。他们获奖无数，全球百大企业及非营利组织也争相邀请他们前往授课，详情参见书末「关于作者」。
译者简介
高子梅
[译者简介]
高子梅
东吴大学英文系毕业，曾任华威葛瑞广告公司AE及智威汤逊广告公司业务经理和总监，现专事翻译。译有《管理在管什么》、《策略地图》、《世界咖啡馆》、《贾伯斯在想什么》、《领导的本质》等书。
图书目录
第一单元 学习领导力的几个基础原则
第一章 领导者是天生的，你也是天生的领导者
第二章 有领导力才能发挥影响力
第三章 你已经出现领导行为...只是出现频率还不够多
第二单元 基础原则一：相信自己办得到
第四章 你必须相信自己
第五章 最重要的技巧在于学习
第六章 领导力是由内形成
第三单元 基础原则二：追求卓越
第七章 你必须知道什么对你说是重要的
第八章 现在的你不代表未来的你
第九章 这不只关系到你
第四单元 基础原则三：挑战你自己
第十章 挑战就是你的领导力教练场
第十一章 保持好奇，不怕尝试
第十二章 拿出恆毅力，保持韧性
第十三章 勇气给你成长的力量
第五单元 基础原则四：争取支持
第十四章 如果没有你们，我根本办不到
第十五章 建立关系
第十六章 少了意见回馈，你就无法成长
第六单元 基础原则五：审慎的练习
第十七章 领导力需要练习，练习需要时间
第十八章 环境背景很重要
第十九章 领导力的学习必须成为每天的习惯
第七单元 全力以赴，做到最好
第二十章 重点不在于你如何开始，而在于你如何结束
图书序言
图书试读
我们之所以动手写这本书，就是着眼于这样的机会点。三十五年来，我们始终致力于领导力的研究与写作，甚至花费更久的时间从事领导者的培育工作。但我们还是看见市场供需之间等着填补的缺口越来越大。我们希望能继续提供一己之力，不只是帮忙缩小缺口，也会以行动支持，为这个世界创造出更多优秀的领导人才。
《模范领导的养成》（Learning Leadership）有七个单元。第一单元谈的是基础原则，以此为基调提供背景脉络，讨论人们必须做什么，才能成为更优秀的领导者。我们会提到各种有碍培养领导力的迷思与先入为主的观念；要成为模范领导者的五个基础原则；领导力至关紧要的证据何在；以及何以说你已经出现领导的行为，只是出现的频率还不够多。
在第二单元里，我们会讨论第一个基础原则里的基本要素：相信自己办得到。我们强调的是，你必须坚信自己的能力，而且相信领导力是学得会的。我们会证明学习是最重要的技巧，领导力是由内形成的。
第三单元讨论第二个基础原则：追求卓越。这单元会谈到认清自己的重要性，还有你必须知道什么对你来说是重要的。如果你连自己都不了解，又如何领导他人。此外，对于未来的事情，你必须关注。今日的你跟未来的你并不一样，你的支持者也是如此。另外我们也会指出，领导力其实是一种人际关系，并非单纯属于领导者的个人抱负，你要去认识和欣赏你的支持者。
第四单元探讨想成为模范领导者的第三个基础原则：自我挑战。这单元会讨论到为何挑战对学习来说非常重要？在自我的开发上，你必须主动出击。过程中出现一些挫败经验在所难免，需要靠你的恆毅力、勇气和适应力才能在这条学习之路上坚持下去，尽你所能地成为出色的领导者。
第五单元谈的是第四个基础原则：争取支持。我们会在这里明白指出，成就卓越的人在奋斗的过程都曾得到许多人的支持与指教。领导者需要他人的建言与忠告、关心与支持，无论来自家人、上司或专业教练。要学习领导力，便得先建立起各种资源网络。此外也需要别人的意见回馈，才知道自己的进展与成长状况，以及需要补强的地方。
用户评价
这本书的名字《模范领导的养成：20个日常训练，让你成为老板信赖、员工愿意跟随的好主管》，乍听之下，会让人觉得这可能是一本理论性很强的书，但“20个日常训练”这个副标题，立刻就给我一种踏实感。在台湾的职场，我们都清楚，光喊口号是没有用的，领导力最终要体现在日常的工作中。我见过很多管理者，他们可能在技术上很厉害，但在管理方面却显得力不从心，导致团队士气低落，离职率高。这本书，我感觉它是在告诉我们，成为一个“好主管”是可以习得的，而且是通过日复一日的练习。我很好奇，这20个训练会涵盖哪些方面？会不会有关于如何与老板建立有效沟通的技巧，让他们了解你的工作进展和成果？会不会有关于如何激励团队，让他们从“不得不做”变成“想要做好”的方法？会不会有关于如何处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐？我特别希望能从中学习到一些关于如何建立清晰的期望、如何给予建设性的反馈、以及如何识别和培养有潜力的下属的实用方法。我猜，这本书会从沟通、授权、激励、反馈、冲突管理等多个维度，提供一些可执行的训练方案，帮助我们这些一线管理者，逐步提升自己的领导能力，成为那个既能让老板放心，又能让员工心服口服的好主管。
评分这本书的书名，《模范领导的养成》，给我一种循序渐进、由内而外的感觉，不像那种速成的“秘籍”。“20个日常训练”，更是强调了实践和持之以恒的重要性。在台湾的职场，我们都知道，有效的领导力不是靠几句漂亮话就能实现的，它需要日积月累的努力和正确的方向。我特别关注“老板信赖”和“员工愿意跟随”这两个目标。一个能够同时获得这两个维度的认可的主管，无疑是成功的。我猜这本书会从多个角度来解读如何实现这两个目标。比如，它可能会讲解如何通过清晰的沟通和负责任的态度，赢得老板的信任；如何通过公平公正的对待，尊重个体差异，并且提供发展机会，来赢得员工的追随。我非常好奇，这20个训练会涵盖哪些具体的内容？是关于如何提升自己的解决问题的能力？还是关于如何有效地管理时间和资源？抑或是，关于如何建立一个开放、互信的团队沟通机制？我希望这本书能提供一些关于如何平衡个人目标和团队目标，如何在高压环境下保持积极心态，以及如何在团队中培养创新和学习氛围的实操性指导。
评分每次看到“领导力”相关的书籍，我都会仔细研究它的副标题，因为这往往是区分理论派和实操派的关键。“20个日常训练”这个副标题，对我来说，就像是一个闪亮的信号，表明这本书的内容是接地气的，是可以融入到我日常工作中的。在台湾的职场，我们都知道，一个好的主管，不单单是把事情安排下去，更重要的是能够让团队成员理解，认同，并且愿意主动去做。而“模范领导”这个词，更是强调了其行为的示范性和引领性。“老板信赖、员工愿意跟随”这两个结果，是衡量一个主管是否成功的核心指标。我猜这本书不会仅仅停留在“要这样做”的层面，而会深入探讨“为什么这样做”，以及“如何具体去做”。例如，在沟通方面，它是否会教导我们如何用更清晰、更具说服力的方式传达信息？在授权方面，它是否会提供一些循序渐进的方法，让员工在承担责任的同时，也能得到必要的支持？在激励方面，它是否会介绍一些非物质的激励方式，例如，通过给予发展机会，或者认可员工的贡献，来提升团队的士气？我非常希望这本书能提供一些关于如何建立个人影响力，如何处理人际关系，以及如何在团队中培养积极的企业文化方面的实用建议。
评分刚看到这本书名，我脑子裡立刻就浮现出好几个我认识的、在公司里呼风唤雨但手下员工士气低落的主管，以及少数几个不声不响却深受大家尊敬、团队凝聚力超强的领头羊。这本书的标题，“模范领导的养成”，听起来就像是在描绘后者。现代职场，尤其是在我们台湾，很多时候我们面临的挑战不只是业绩，更是如何和形形色色的人打交道，如何让大家愿意把事情做好，而不是仅仅把事情“做完”。“20个日常训练”这个点非常吸引我，因为“日常”这两个字就意味着可行性，不是什么遥不可及的理论，而是我们可以每天都去尝试、去实践的东西。我之前也看过一些领导力的书，但很多都过于宏大，感觉离我个人的工作实践有点远。这本书如果真的能提供20个具体、可操作的训练方法，那真的太棒了。我很好奇，它会讲到哪些方面？是关于如何建立清晰的目标和愿景？还是如何提升自己的情商，更好地理解和回应团队成员的情绪？又或者，是如何在困难时期给予团队支持和鼓励？“老板信赖”和“员工愿意跟随”是两个很重要的维度，我猜这本书会从这两个角度给出具体的建议，或许会涉及如何与上级有效沟通，让他们看到你的价值，同时，如何通过公正、体恤和赋能，赢得下属的心。我个人非常期待它能提供一些关于如何处理团队内部矛盾、如何培养人才、以及如何在这个快速变化的时代保持领导力的敏锐度的内容。
评分《模范领导的养成》这个书名，让我联想到很多我们在职场中遇到的典型场景。比如，当一个项目出现问题时，是责备、推诿，还是积极地寻找解决方案？当团队成员犯错时，是严厉批评，还是耐心指导？这些细节，往往决定了一个主管在老板和员工心中的形象。而“20个日常训练”，则像是一份详细的行动指南，把抽象的领导力概念转化为具体的、可操作的步骤。在台湾，我们经常强调“人情味”，但这不代表可以牺牲效率和结果。我认为，一个真正的“模范领导”，恰恰是能够在“人情味”和“绩效要求”之间找到最佳平衡点的人。我非常期待这本书能提供一些关于如何提升自己的情绪智商，更好地理解和管理团队成员的情绪；如何有效地授权，让下属能够独立完成任务，并且从中成长；如何给予及时的肯定和鼓励，激发团队的潜能；以及，如何在团队中建立清晰的规则和流程，确保工作的顺畅进行。我猜，这本书会强调，领导力不是一种高高在上的姿态，而是一种与团队成员并肩作战、共同成长的伙伴关系。它可能会教导我们如何通过日常的点滴积累，赢得老板的信任，例如，如何定期汇报工作，主动承担责任，并提出建设性的意见；同时，如何通过公平对待，尊重个体差异，以及关心员工的成长，赢得员工的真心追随。
评分这本书的标题让我眼前一亮，尤其是“模范领导的养成”这个说法，听起来就很扎实，不是那种虚幻的“成功学”。“20个日常训练”更是让我觉得实用，因为我一直觉得，领导力不是天生的，而是靠一点一滴的积累和刻意练习。台湾的职场环境，我们都知道，人际关系很重要，但更重要的是，大家能不能心甘情愿地跟着你干。尤其是“老板信赖、员工愿意跟随”这几个字，简直说到心坎里了。我见过太多老板眼中“不错”的下属，却被员工私底下抱怨连连，这种领导者是很难走远的。反之，那些看起来不那么“强势”，但却能让团队心往一处想、劲往一处使的主管，才真正有影响力。这本书，我猜大概会从如何建立信任入手，也许会讲到沟通技巧、授权管理，甚至是如何在压力下保持冷静和做出决策。我特别期待它能提供一些具体的案例，让我们这些基层主管能照猫画虎，而不是空谈理论。毕竟，我们每天面对的都是活生生的人，有各种各样的问题需要解决，光靠“精神喊话”是没用的。如果能有实操性的指导，比如如何处理团队冲突、如何激励士气、如何进行有效的绩效评估，那这本书的价值就太大了。我希望它能帮助我打破一些固有的思维模式，学会用更成熟、更有效的方式去带领团队，成为真正那个让老板放心、员工舒心的主管。
评分《模范领导的养成》这个书名，一下子就击中了我的痛点。在台湾的职场，做主管的常常需要面对各种挑战，既要向上级汇报工作，又要带领下属完成任务，中间还有各种人际关系的平衡。而“20个日常训练”，则让我看到了希望，它暗示了领导力是可以被培养的，而且是通过每天的点滴积累。“老板信赖、员工愿意跟随”是每个主管都渴望达到的境界，但如何实现，往往需要方法论的支持。我很好奇，这本书会提供哪些具体的训练方法？是关于如何提升自己的决策能力？还是关于如何更好地倾听和理解下属的需求？又或者是，关于如何在高强度的工作中保持高效和专注？我非常期待它能深入讲解如何建立信任，如何激发团队的潜能，以及如何在团队中营造积极向上的氛围。我认为，一个真正的“模范领导”，应该是能够将公司的目标和员工的个人发展相结合，让大家在工作中找到成就感和归属感。这本书，我希望它能为我们提供一些切实可行的策略，帮助我们成为那个让老板满意、让员工舒心、也让自己成长的优秀主管。
评分这本书的书名《模范领导的养成：20个日常训练，让你成为老板信赖、员工愿意跟随的好主管》，就像在描绘一个我们渴望成为的理想形象。在台湾的职场，我们常常面临着来自上层和下层的双重压力，如何在夹缝中生存，并且做得出色，是一门学问。我特别看重“20个日常训练”这个说法，它意味着这并非一本空洞的理论书，而是提供了可以直接应用到工作中的方法。我猜，这本书会触及到很多我们日常工作中会遇到的棘手问题，比如，如何有效地分配任务，确保每个人都明白自己的职责？如何处理团队成员之间的矛盾，让大家能够和睦相处？如何在高压环境下保持冷静，做出正确的决策？“老板信赖”和“员工愿意跟随”，这两点看似简单，但要做到却不容易。我相信，这本书会深入剖析这两点背后的原因，并给出具体的实践指导。比如，它可能会讲解如何通过持续的学习和改进，展现自己的专业能力，从而获得老板的信任；如何通过公平公正的处理方式，尊重每一位员工的价值，从而赢得他们的尊重和支持。我非常期待它能提供一些关于如何设定明确的目标，如何进行有效的反馈，以及如何激励团队，让他们能够自觉地投入到工作中去的具体技巧。
评分这本书的封面设计很简洁，但“模范领导的养成”这几个字却很有力量，让我有种被触动的感受。我一直觉得，一个好的主管，就像一个优秀的建筑师，不仅要设计出宏伟的蓝图，更要确保地基稳固，每一个砖瓦都能各司其职，最终共同筑起一座坚实的建筑。而“20个日常训练”，就像是具体的施工手册，一步步指导你如何把“模范领导”这个目标变成现实。在台湾的职场，我们经常看到一些人，虽然能力很强，但却不善于与人沟通，导致团队效率不高，甚至出现人才流失。而那些真正有魅力的领导者，往往不是最会“说”的人，而是最会“做”的人，他们用行动证明自己的专业和担当，从而赢得团队的信任。我特别关注“老板信赖”和“员工愿意跟随”这两个层面，因为这直接关系到主管的绩效和团队的稳定性。一个让老板头疼、让员工抵触的主管，无论能力多强，都很难算是成功的。我非常好奇这本书会提供哪些具体的训练方法，比如，是关于如何培养同理心，理解下属的顾虑？还是关于如何设定清晰的绩效目标，并给予及时的反馈？亦或是，如何在团队中营造积极向上的氛围，让大家愿意为共同的目标而努力？我个人非常希望这本书能提供一些关于如何应对职场政治、如何平衡不同部门的需求、以及如何在压力下保持冷静和做出明智决策的实操性建议。
评分当我在书店里看到这本书时，《模范领导的养成》这个书名立刻吸引了我的注意。在台湾的职场，我们都深知，领导力不是与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践来提升的能力。“20个日常训练”这个副标题，更是让我觉得这本书非常实用，因为它强调的是“日常”，是我们可以每天都去尝试和练习的。我猜测，这本书的内容会非常接地气，不会有太多高高在上的理论，而是会提供一些具体的、可以应用到日常工作中的方法。比如，我很好奇，它会讲到如何有效地进行团队沟通？如何处理团队成员之间的冲突？如何识别和培养团队中的潜力股？“老板信赖、员工愿意跟随”，这是每一个主管都梦寐以求的目标。这本书，我猜它会深入剖析如何实现这两个目标。它可能会提供一些关于如何提升自己的责任感和担当，从而赢得老板的信任；同时，也会分享一些关于如何展现同理心，倾听下属的声音，并且给予他们支持和认可，从而赢得员工的追随。我非常期待它能提供一些关于如何设定清晰的目标，如何给予建设性的反馈，以及如何创造一个积极、健康的工作环境的实践性建议。
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