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　　为了成就世界第一，联想动作频频
　　不仅收购IBM，扩大个人电脑产线
　　并将目标锁定于电竞产业，推出高阶电脑
　　同时併购摩托罗拉，抢占智慧型手机市场
　　因为第二名，无人知晓
　　所以联想，只做第一

　　企业跨出国界，会遭遇什么困难？
　　从茫然到担忧，从碰撞到融合，从争议不断到强势崛起
　　「坦诚、尊重、妥协」
　　不仅是企业併购后经营方针
　　更是蔚蓝色国际征途的指南
　　从战略到创新
　　从业务模式到组建团队
　　从企业精神到企业文化
　　联想，用「双拳策略」，用「赢文化」走出自己的一片天
 

联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途 一本深入剖析中国科技巨头如何从本土品牌蜕变为全球领导者的商业史诗 引言：时代的浪潮与巨人的崛起 这是一个关于雄心、远见与实践的故事。在信息技术日新月异的全球化浪潮中，一个源自北京计算所的年轻企业——联想，如何凭借其独特的战略眼光和不懈的创新精神，在全球PC市场掀起一场深刻的变革？本书并非仅仅记录了一家公司的成长轨迹，它更是一部浓缩了中国企业“走出去”战略精髓的实战教科书。 本书聚焦于联想在过去十年间，特别是其收购IBM个人电脑事业部（PC事业部）之后，所经历的复杂、曲折而又辉煌的国际化征程。这不是一个关于技术参数的堆砌，而是一场关于文化融合、市场开拓、供应链重塑和品牌塑造的深刻洞察。我们试图穿透财务报表和新闻发布会的表面，深入探究支撑联想持续增长的核心驱动力——“联想+创新+赢”的内在逻辑。 第一部分：跨越式发展：从本土精英到全球玩家 联想的国际化之路并非一帆风顺，它始于对全球市场的渴望，并在关键的并购事件中实现了质的飞跃。本书首先细致梳理了联想在进入国际市场初期的战略部署，重点分析了其如何通过“跟随”与“差异化”并行的策略，在竞争激烈的欧美市场站稳脚跟。 章节聚焦： 1. “蛇吞象”的抉择：IBM PC业务并购案的战略评估 本章将详细还原这次世纪并购背后的决策过程，探讨其对联想的意义：是简单的规模扩张，还是对全球技术、人才和品牌的“买入式”创新？分析了联想如何平衡收购带来的巨额债务和整合的复杂性。 文化碰撞与融合： 重点分析联想如何应对中西文化在管理理念、决策模式、沟通风格上的巨大差异。这不是简单的“服从”，而是建立“双中心”运营模式的探索，确保“东方智慧”与“西方经验”的有效协同。 人才保留的艺术： 深入探讨联想如何说服和挽留关键的国际高管和技术专家，实现“外来的和尚会念经”的本土化运作。 2. 全球供应链的重塑与韧性构建： 联想的成功在很大程度上依赖于其高效的“端到端”全球供应链管理。本章剖析联想如何在全球范围内布局研发中心、制造基地和分销网络，以应对突发事件（如自然灾害、贸易摩擦）对全球化运营的冲击。探讨其“本地化设计、本地化制造、本地化服务”的“3L”战略的实践效果。 第二部分：创新驱动：从追随者到定义者 国际化不仅是销售市场和生产基地的扩张，更是技术和产品定义权的争夺。联想在PC业务成熟后，如何将创新的触角延伸至移动互联、企业级解决方案（Data Center）以及新兴技术领域，是本书的第二个核心关注点。 章节聚焦： 3. PC时代的后PC时代焦虑与转型： 智能手机的兴起对传统PC巨头构成了生存挑战。本书审视了联想在移动互联网时代的几次重要尝试（包括对摩托罗拉移动的收购），分析了这些尝试的战略价值与实际的整合困境。如何利用已有的全球分销渠道和品牌影响力，快速切入新的竞争赛道。 聚焦变革性创新： 探讨联想在“设备+服务”转型中的布局，特别是如何利用AI、云计算、边缘计算等前沿技术，为传统硬件赋予新的价值。 4. “智慧物联”生态的构建与模块化思维： 创新不再是单一产品的突破，而是生态系统的构建。本章分析联想在智能家居、智慧办公、智慧零售等领域的布局，展示其如何通过开放平台战略，聚合外部力量，形成技术护城河。重点讨论联想如何将“模块化”的设计思维从PC硬件扩展到整个业务架构中，以实现更快的响应速度和更高的定制化能力。 第三部分：赢在未来：战略定力与风险驾驭 在充满不确定性的全球商业环境中，保持战略定力并有效管理地缘政治风险，是国际化企业持续“赢”下去的关键。 章节聚焦： 5. 地缘政治下的商业平衡术： 作为一家全球性中国企业，联想不可避免地站在了技术竞争和贸易摩擦的前沿。本章深入分析联想如何在不同国家和地区的监管要求、数据安全政策之间找到可持续的运营平衡点。探讨其如何通过业务的全球分散化，降低单一市场或政策变动带来的系统性风险。 6. 企业文化与组织韧性的持续修炼： 成功的国际化最终要落实到“人”和“文化”上。本书回顾了联想在不同发展阶段对企业文化的定义和重塑。分析了在高速扩张和剧烈变革面前，如何通过清晰的价值观和激励机制，保持组织的高效运转和员工的长期承诺。讨论了如何在保持中国企业身份的同时，真正实现“全球化运营，本地化服务”。 结论：面向下一个十年的蓝图 本书的结尾，将回归到“联想+创新+赢”这一核心公式的再审视。联想的国际化征程是一个动态演化的过程，它昭示了：在全球化深度发展的今天，企业必须拥有超越产品制造的能力，必须具备跨文化整合的智慧，更需要对未来趋势的精准预判和大胆投入。它为所有渴望成为全球领导者的中国企业，提供了一份鲜活而深刻的参考样本。 本书特色： 深度访谈与一手资料： 包含了对联想历代核心管理层、关键项目负责人以及外部行业分析师的独家访谈，力求还原决策现场的真实情景。 战略框架解析： 提炼出联想在并购整合、供应链管理、创新模式方面的可复制、可借鉴的分析框架。 多维度视角： 不仅关注商业成功，更深入探讨了文化冲突、政治环境对企业战略的深远影响。 适合读者： 企业高层管理者、战略规划人员、国际贸易与跨文化管理研究者、有志于全球化发展的中国企业家，以及对全球科技产业变迁感兴趣的商业人士。 《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》，是一部关于如何在全球舞台上，将本土优势转化为持续竞争力的商业杰作。它讲述的，是关于“成为谁”和“如何抵达”的深刻思考。

推荐序一（柳传志）
推荐序二（杨元庆）
序章　蔚蓝色征程
 
Part I 孕育梦想
国际化1.0 阶段：2000 ∼ 2004
Chapter 01 眺望国际蓝
Chapter 02 艰难的探索
 
Part II 碰撞与融合
国际化2.0 阶段：2004 ∼ 2008
Chapter 03 与大象一起跳舞
Chapter 04 先稳定，后发展
Chapter 05 奥运，新赛场
 
Part III 大展宏图
国际化3.0 阶段：2008 ∼ 2011
Chapter 06 下一个春天
Chapter 07 新格局，新天地
Chapter 08 未来争夺战
 
尾声　国际化：一场没有终点的长跑
 

序

　　不久前，我辞去了联想集团董事会主席的职务，把更多的精力放在联想控股的全新事业上。我曾经说过，联想就是我的命。在联想集团的发展过程中，尤其是国际化这几年，确实经历过非常困难的时期。在管理层和全球各地员工的共同努力下，我们不仅成功地克服了这些困难，而且在前进的道路上不断创造着新的里程碑。目前，联想集团已经走上了一条强劲发展的道路，元庆已经能独立撑起联想集团的一大片江山。

　　我为此感到非常欣慰。回想起来过去这么多年，我们赴汤蹈火，经历过很多沟沟坎坎，其中虽有想法的碰撞，但更多的是并肩浴血奋战的过程，在这个过程中两个人的感情逐渐加深，到最后互为生命的一部分。更让我感到高兴的是，在元庆的带领下，联想集团已经建立起了一支非常优秀的领导团队，他们以主人的姿态全心投入，在为这家公司工作。在我访问联想集团在世界各地的分支机构时，还看到了许多充满热情并且坚定执行战略的团队，这是公司取得更大成功的根本保证。

　　多年来，我深刻地感触到，培养一员大将真的不易，需要经历很多磨难。也有人经常问我，联想控股涉足了那么多领域，为什么还能够实现发展。我觉得至少有两点和人才培养有关。首先是我们有本事选对人，其次是能够给予他们真正属于自己的发展舞台。在联想集团就是这样，我们为年轻的管理者创造更大的发展空间，给予他们从物质到精神的激励。我们要努力把联想变成一家「非家族的家族企业」。而这些优秀的人才，是联想历史的创造者。

　　对于很多想要走出去的中国企业来说，跨国併购是一条捷径，但是这条捷径同样充满着荆棘，联想也正是在战胜诸多艰难之中一步一步走过来的。从联想的国际化来看，有两点可以分享。首先，在併购前要想清楚併购的目的，也就是出去到底图什么，而且还要分析，达到这个目的的过程中有多少风险。其次，所有人都知道，跨国併购最大的困难是文化融合。既然要併购别人，你就占有主导地位，那么控管就变得很重要。

　　说到底，文化磨合最实质的问题就是，东西方不同地域、不同企业、不同背景的人，能不能在一起工作。2009 年年初我重新起步的时候，在联想集团推行了「说到做到，尽心尽力」的联想之道。我很高兴地看到，目前联想之道的核心价值观已经在这家公司扎根。虽然联想人来自于不同的文化背景，但我们拥有共同的价值观。大家越来越热爱我们自己的公司，满怀激情，士气高昂，这是一种强大的竞争力。

　　在联想27年的发展中，我们探索出了自己的一套管理企业的方法，总结为九个字就是「搭班子、定战略、带队伍」。每当联想遇到了困惑，我们就从这九个字中去寻找原因，去总结教训。在国际化的过程中，我们遇到了种种的困难和挑战，但是无论公司还是个人，在战胜这些困难以后，都会变得比以往更加强大。现在的联想集团，就是这样前所未有的强大。

　　这本书是来自于第三方财经作者对联想国际化历程的观察和记录。这位作者对我们这段重要历史时期乃至于文化之根进行了全面的梳理和总结，在介绍联想国际化的成功经验的同时，也对挫折教训进行了思考和分析。在国际化过程中，联想集团翻越了一座又一座山头，但当我们回过头看时，原来越过的只是丘陵，前面才是山峰。我也相信，联想集团一定能到达心目中的顶峰，那将是一个全世界都能看到的高度。希望联想集团经历的这些百转千回，以及从中获得的心得体会，能够为有志于「走出去」的中国企业提供一些借鉴和启示，那也是另外一种收获。
 

改革开放30 多年来，中国第一代企业家们的商业命运历经坎坷，自经商伊始就先后伴随着政策因素的起起落落，「战战兢兢，如履薄冰」地在暴风骤雨中生存。成为中国商业史的「英雄」之后，他们总是谦虚地以「运气好」或「政策好」向世人解读自己的成功。但事实上，每个人都有一套独门祕籍，这是数十年久经市场考验的智慧结晶。

在柳传志的管理逻辑里，「建班子、定战略、带队伍」的「管理三要素」被他视为无往不胜的利器。在他看来，很多管理思想，「绕来绕去，也绕不过这三条」。其中，「建班子」尤为重要。他说：「建班子是第一位的，没有一个意志一致的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。」

在联想併购IBM PC 业务完成之前，柳传志和杨元庆已经开始着手排兵布阵建班子。史蒂夫．沃德在接受採访时曾说：「大约在2004 年的时候，正式合併完成之前， 元庆就跟我说，如果他买下IBM PC 部门，他担任公司董事长，请我来做公司的CEO。」那时沃德已在IBM 工作26 年，感情深厚，但他不认为这是艰难的决定，「能在一家中国人管理的公司工作，对我来说也是一笔宝贵的经验。」

但是对于杨元庆来说，担任新联想的董事长并不容易。

2005 年年初，柳传志以「非执行董事」的身份「向关心联想的人说一声再见」之后，媒体的评价是：「柳传志的退出，显示出其人性深处对权力意识的超越。」而柳传志的回答是：「在2000 年时我就开始把自己放在一个弱势董事会的董事长位置，杨元庆接班。在新联想里，我也就是一个董事。这很正常。」

自此以后，杨元庆就得独自面对国际市场的惊涛骇浪。不过，柳传志对他的新任命不只是出于锤炼和磨砺，还有深层的保护和关爱，老帅的高瞻远瞩和用兵谋略可见一斑。柳传志后来回忆这段经历时依然面色凝重：「国际化的水深水浅，我们看不清楚，如果元庆在CEO 的位置上打了败仗，就很可能被国际化的董事会换掉。」

评分☆☆☆☆☆

《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》这个书名，一听就觉得很有深度，很有分量。作为一名长期关注中国企业发展动态的读者，我对联想的国际化之路一直都充满了好奇。书名里的“十年征途”，就足以说明这其中的艰辛与荣耀。我特别想知道，在这十年里，联想是如何一步步从中国走向世界，克服了哪些文化、市场、技术上的挑战，又是在哪些关键时刻，做出了影响深远的战略决策。书中会不会详细描述联想在海外市场的市场营销策略，是如何打动不同文化背景的消费者的？“创新”这个词，在科技行业是生命线，我非常好奇，联想是如何在激烈的市场竞争中，通过技术创新、产品创新，甚至商业模式的创新，来保持其领先地位的。是怎样的创新基因，让联想能够持续不断地推出具有市场竞争力的产品？“赢”这个字，不仅仅代表了商业上的成功，更象征着一种不屈不挠、追求卓越的企业精神。我期待这本书能够让我看到，联想是如何在国际化的道路上，克服了重重困难，最终赢得市场的认可，赢得合作伙伴的信任，赢得消费者青睐的。我特别想知道，书中会不会披露一些鲜为人知的内部故事，比如高层战略会议上的激烈辩论，或是研发团队攻克技术难题时的艰辛历程？这本书对我而言，不仅仅是一本关于企业发展的读物，更是一本关于中国企业如何走向世界、如何在全球化浪潮中立足的深刻启示录。

评分☆☆☆☆☆

《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》，这本书的书名本身就自带一种宏大的叙事感，让我这个对商业发展史充满兴趣的读者，立刻被吸引住了。我一直觉得，像联想这样能够从中国走向世界，并且在全球舞台上占据一席之地，这绝对不是偶然。书名中的“国际化十年征途”，这四个字就足以勾起我对联想这十年发展历程的无限遐想。我非常好奇，在这段漫长的“征途”中，联想经历了哪些关键性的转折点？又是在哪些艰难时刻，做出了改变企业命运的决策？“创新”这个词，在科技行业更是至关重要。我想，这本书一定会深入剖析联想是如何在激烈的市场竞争中，通过技术创新、产品创新，甚至商业模式的创新，来保持其领先地位的。是怎样的创新基因，让联想能够持续不断地推出具有市场竞争力的产品？“赢”这个字，不仅仅是商业上的成功，更代表了一种精神，一种不断挑战自我、超越自我的企业精神。我期待这本书能够让我看到，联想是如何在国际化的道路上，克服了重重困难，最终赢得市场的认可，赢得合作伙伴的信任，赢得消费者青睐的。我特别想知道，书中会不会披露一些鲜为人知的内部故事，比如高层战略会议上的激烈辩论，或是研发团队攻克技术难题时的艰辛历程？这本书对我而言，不仅仅是一本关于企业发展的读物，更是一本关于中国企业如何走向世界、如何在全球化浪潮中立足的深刻启示录。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》，让我立刻联想到近十年来全球科技产业的风云变幻。作为一名关注科技发展趋势的爱好者，我对联想的崛起之路一直非常好奇。书名中的“国际化十年征途”，这本身就暗示着一段充满挑战与机遇的旅程。我特别想知道，在这十年里，联想是如何在不同文化背景和市场环境下，找到自己的定位，并最终取得成功的。书中会不会详细介绍联想在海外市场遇到的具体困难，比如品牌认知度不足、本土化策略的制定、供应链的建立等等？“创新”是这本书的另一个关键词，我想这绝对是联想能够脱颖而出的重要原因。在产品设计、技术研发、商业模式上，联想又是如何不断突破自我的？是技术上的颠覆性创新，还是在服务和用户体验上的精益求精？亦或是两者兼而有之？“赢”字更是点睛之笔，它不仅仅代表了财务上的成功，也象征着在竞争激烈的全球市场中，联想所展现出的强大生命力和战略眼光。我很想在书中看到，联想是如何在一次次的关键决策中，化解危机，抓住机遇，最终实现“赢”的。这本书是否会深入探讨联想的企业文化，以及这种文化是如何支撑其全球化战略的？我个人对企业文化的跨国融合非常感兴趣，因为这往往是国际化过程中最容易出现问题的环节。这本书的出现，对我来说，就像是打开了一扇了解中国企业走向世界舞台的窗口，让我能够更深入地思考企业可持续发展的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

光听《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》这个书名，就让我感觉这本书的体量绝对不小，而且内容肯定非常扎实。我一直对那些能够真正做到“走出去”并取得成功的中国企业非常感兴趣，而联想绝对是其中的佼佼者。书名里的“国际化十年征途”，这四个字就暗示了这其中一定充满了跌宕起伏的故事，有辉煌的时刻，也一定有不为人知的艰辛。我最想知道的是，在这十年里，联想是如何在不同的文化环境里，找到自己的立足点，并且让当地消费者接受并喜爱自己的产品的？“创新”这个词，在科技行业是永恒的主题，而联想能够做到国际化，就一定离不开在技术、产品、甚至管理模式上的不断创新。我非常好奇，书中会不会披露一些具体的创新案例，比如联想在研发方面的投入，或者是在产品设计上的独到之处？“赢”字，听起来就让人热血沸腾，这代表着联想在全球市场上的胜利。我想，这本书一定会详细解读联想是如何一步步走向“赢”的，是靠什么核心竞争力，又是在哪些关键时刻抓住了机遇。我个人对那些在国际化过程中，如何平衡本土化和全球化战略非常感兴趣。书中会不会探讨联想是如何在全球范围内建立统一品牌形象，同时又能满足不同地区消费者个性化需求的问题？我感觉，这本书的内容肯定非常丰富，可以让我从一个更宏观的视角，去理解中国企业在全球化浪潮中的发展逻辑。

评分☆☆☆☆☆

《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》这个书名，给人的第一感觉就是一部关于中国企业如何在全球化时代取得辉煌成就的史诗。作为一名对商业战略和企业管理有着浓厚兴趣的读者，我对联想的国际化历程一直颇为关注。书名中的“十年征途”，就足以说明这并非一蹴而就的成功，而是充满了挑战、牺牲和坚韧的奋斗过程。我特别想了解，在这十年间，联想在海外市场是如何克服文化差异、语言障碍、法律法规等方面的复杂挑战的。是怎样的战略眼光，让联想能够精准地捕捉全球市场的需求变化，并做出及时有效的反应？“创新”是贯穿其中的另一条重要线索，我想这本书一定会详细阐述联想在产品研发、技术突破、服务模式等方面的创新举措。是哪些核心技术，让联想能够与国际巨头分庭抗礼？又是在哪些细微之处，联想的创新能够打动消费者？“赢”这个字，无疑是这本书的主旋律，它象征着联想在全球化竞争中所取得的卓越成就。我想，这本书一定会深入剖析联想是如何通过一系列成功的战略，最终实现“赢”的。我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，比如联想是如何在全球范围内建立其销售网络和供应链体系的？又是在哪些关键并购或合作中，联想展现出了其高超的商业智慧？这本书的出现，对我而言，无疑是一次学习中国企业全球化经验的宝贵机会，让我能够更深刻地理解“中国制造”向“中国智造”转变的时代脉搏。

评分☆☆☆☆☆

《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》这个书名，光听名字就让人觉得内容肯定非常丰富，而且充满励志色彩。作为一名对商业发展和科技进步都相当关注的读者，联想的国际化故事一直让我觉得很有启发性。书名里的“国际化十年征途”，光是“征途”两个字，就足够勾起我无限的想象，我非常想知道，在这十年的时间里，联想是如何一步步克服了那些只有在宏大的叙事中才会出现的挑战。这本书是否会深入探讨联想在海外市场所经历的文化碰撞，以及他们是如何找到与不同国家和地区消费者沟通的最佳方式？“创新”是科技企业发展的生命线，而联想能够在全球市场中立足，就一定离不开其在创新方面的努力。我特别想知道，书中会详细介绍联想在哪些方面进行了创新，是技术上的突破，还是产品设计的独到之处，亦或是商业模式上的颠覆？“赢”这个字，更是这本书的核心诉求，它代表着联想在激烈的全球竞争中所取得的成功。我非常期待书中能够披露一些关于联想是如何在关键时刻做出正确的战略决策，从而实现“赢”的。我对于企业如何在全球范围内进行品牌建设和市场推广非常感兴趣，不知道这本书在这方面会不会提供一些具体的案例和方法论。这本书的出现，对我来说，无疑是一次深入了解中国企业如何走向世界，并在国际舞台上实现自身价值的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》，这本书的书名就自带一种史诗感，让人忍不住想一探究竟。作为一名在台湾生活、工作的普通人，我对联想这个品牌并不陌生，从我开始接触电子产品以来，联想就一直是一个重要的名字。书名中的“国际化十年征途”，这四个字就足够引起我的好奇心，我非常想知道，在这十年里，联想是如何从一个在中国本土市场具有影响力的企业，一步步走向全球，成为世界级的科技巨头。这本书是否会深入剖析联想在海外市场遇到的各种挑战，例如文化差异、语言障碍、市场竞争以及地缘政治等因素？“创新”是这本书的另一大亮点，我非常好奇，联想是如何在科技日新月异的今天，保持其创新活力，并且持续推出具有竞争力的产品和解决方案的。书中会不会介绍联想在研发方面的投入，或者是在技术创新方面的突破性进展？“赢”这个字，更是点明了这本书的核心价值，它代表着联想在国际化竞争中所取得的卓越成就。我非常想了解，联想是如何通过精准的市场定位、有效的营销策略以及卓越的产品品质，最终赢得全球市场的青睐。我个人对于跨国企业如何进行品牌建设和市场推广非常感兴趣，不知道这本书在这方面会不会提供一些深入的见解。这本书的出现，对我来说，就像是打开了一扇了解中国企业全球化战略的窗口，让我能够更全面地理解联想的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》，光听名字就让人觉得很有份量，很有历史感。作为一名在台湾生活、工作了多年的普通上班族，对于联想这个品牌，印象一直是很深刻的。从最早在国内风靡，到后来收购IBM的PC业务，再到如今在国际市场上拥有如此高的知名度和份额，这个过程绝对是充满了传奇色彩。书名里的“国际化十年征途”，这四个字就足以勾起我无限的好奇心。我想，这本书肯定会深入剖析联想是如何从一个中国企业，一步步走向全球，克服了哪些文化、市场、技术上的挑战，又是在哪些关键时刻做出了怎样的战略决策。我特别好奇的是，在“+创新”这部分，联想是如何在保持原有优势的同时，不断进行技术革新和产品迭代的。毕竟，在科技日新月异的今天，原地踏步就等于落后，而联想能够持续保持竞争力，创新绝对是其核心驱动力之一。还有“赢”这个字，它不仅仅是商业上的成功，更可能代表了一种精神，一种不屈不挠、追求卓越的精神。我期待这本书能够让我看到一个鲜活的、有血有肉的联想，不仅仅是冰冷的商业案例，更是无数个个体在这场宏大征途中的奋斗与拼搏。我很有兴趣知道，书里会不会提到一些具体的收购案例，比如收购IBM PC业务之后，是如何整合两个企业文化的？那些曾经在联想国际化过程中扮演重要角色的领导者们，他们的故事又是什么样的？我感觉，这本书的内容肯定非常丰富，能够让我从一个全新的角度去理解这家伟大的中国企业。

评分☆☆☆☆☆

《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》这个书名，一听就让人感觉很有分量，而且信息量十足。作为一名长期关注科技产业发展的读者，我对联想的成长历程一直都非常感兴趣，尤其是在其国际化进程方面。书名中的“十年征途”，就暗示了这是一段充满挑战与机遇的漫长旅程。我非常好奇，书中会如何详细地描绘联想在过去十年里，是如何克服重重困难，拓展全球市场的。是不是会涉及一些具体的收购案例，比如IBM PC业务的整合，又或者是在不同国家和地区建立销售渠道的策略？“创新”是这本书的另一个核心要素，在快速变化的科技行业，创新是企业生存和发展的关键。我非常想知道，联想在技术研发、产品设计、商业模式等方面，是如何持续进行创新的。是哪些突破性的技术，让联想能够在全球市场保持领先地位？又是怎样的创新思维，让联想能够不断满足消费者日益增长的需求？“赢”字，更是这本书的亮点，它代表着联想在全球化竞争中所取得的辉煌成就。我期待书中能够深入分析联想的成功之道，包括其战略决策、市场定位、以及企业文化等方面。我特别想知道，书中会不会披露一些关于联想在高层决策过程中，所面临的艰难抉择，以及他们是如何做出最终决定的。这本书对我而言，不仅仅是一本企业发展史，更是一堂关于全球化战略的生动课程。

评分☆☆☆☆☆

《联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途》，这个书名本身就充满了故事性，让我立刻产生了想要深入了解的冲动。作为一名在科技行业有多年从业经验的职场人士，我对联想的国际化发展历程一直非常好奇。书名中的“十年征途”，让我联想到这段时间里，全球科技格局经历了多少风云变幻，而联想又是如何在这其中乘风破浪，最终脱颖而出的。我非常想知道，书中是如何详细描述联想在海外市场，特别是发达国家市场，是如何克服文化、品牌、技术等方面的重重阻碍，最终建立起强大的市场地位的。是怎样的战略眼光，让联想能够在关键时刻做出正确的选择？“创新”是这本书的另一大看点。我想，联想能够成为全球领先的科技企业，一定离不开持续不断的创新。书中会不会深入剖析联想在技术研发、产品设计、商业模式等方面的创新实践？是颠覆性的技术突破，还是在用户体验上的精益求精，又或者是两者兼而有之？“赢”这个字，更是点明了这本书的核心主题，它象征着联想在国际化竞争中的卓越表现。我特别期待书中能够披露一些联想在高层决策、市场策略、甚至是危机应对等方面的真实故事，让我能够更直观地感受到联想团队的智慧和勇气。这本书对我而言，不仅仅是一次商业案例的学习，更是一种对中国企业在全球化时代如何实现可持续发展的深刻思考。