联想+创新+赢：Lenovo国际化十年征途 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版日期出版日期：2017/07/25

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-17

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图书描述

这就是我们要成为第一的意义，它能极大地提升我们的品牌。

　　为了成就世界第一，联想动作频频
　　不仅收购IBM，扩大个人电脑产线
　　并将目标锁定于电竞产业，推出高阶电脑
　　同时併购摩托罗拉，抢占智慧型手机市场
　　因为第二名，无人知晓
　　所以联想，只做第一

　　企业跨出国界，会遭遇什么困难？
　　从茫然到担忧，从碰撞到融合，从争议不断到强势崛起
　　「坦诚、尊重、妥协」
　　不仅是企业併购后经营方针
　　更是蔚蓝色国际征途的指南
　　从战略到创新
　　从业务模式到组建团队
　　从企业精神到企业文化
　　联想，用「双拳策略」，用「赢文化」走出自己的一片天

著者信息

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图书目录

推荐序一（柳传志）
推荐序二（杨元庆）
序章　蔚蓝色征程

Part I 孕育梦想
国际化1.0 阶段：2000 ∼ 2004
Chapter 01 眺望国际蓝
Chapter 02 艰难的探索

Part II 碰撞与融合
国际化2.0 阶段：2004 ∼ 2008
Chapter 03 与大象一起跳舞
Chapter 04 先稳定，后发展
Chapter 05 奥运，新赛场

Part III 大展宏图
国际化3.0 阶段：2008 ∼ 2011
Chapter 06 下一个春天
Chapter 07 新格局，新天地
Chapter 08 未来争夺战

尾声　国际化：一场没有终点的长跑

图书序言

改革开放30 多年来，中国第一代企业家们的商业命运历经坎坷，自经商伊始就先后伴随着政策因素的起起落落，「战战兢兢，如履薄冰」地在暴风骤雨中生存。成为中国商业史的「英雄」之后，他们总是谦虚地以「运气好」或「政策好」向世人解读自己的成功。但事实上，每个人都有一套独门祕籍，这是数十年久经市场考验的智慧结晶。

在柳传志的管理逻辑里，「建班子、定战略、带队伍」的「管理三要素」被他视为无往不胜的利器。在他看来，很多管理思想，「绕来绕去，也绕不过这三条」。其中，「建班子」尤为重要。他说：「建班子是第一位的，没有一个意志一致的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。」

在联想併购IBM PC 业务完成之前，柳传志和杨元庆已经开始着手排兵布阵建班子。史蒂夫．沃德在接受採访时曾说：「大约在2004 年的时候，正式合併完成之前，元庆就跟我说，如果他买下IBM PC 部门，他担任公司董事长，请我来做公司的CEO。」那时沃德已在IBM 工作26 年，感情深厚，但他不认为这是艰难的决定，「能在一家中国人管理的公司工作，对我来说也是一笔宝贵的经验。」

但是对于杨元庆来说，担任新联想的董事长并不容易。

2005 年年初，柳传志以「非执行董事」的身份「向关心联想的人说一声再见」之后，媒体的评价是：「柳传志的退出，显示出其人性深处对权力意识的超越。」而柳传志的回答是：「在2000 年时我就开始把自己放在一个弱势董事会的董事长位置，杨元庆接班。在新联想里，我也就是一个董事。这很正常。」

自此以后，杨元庆就得独自面对国际市场的惊涛骇浪。不过，柳传志对他的新任命不只是出于锤炼和磨砺，还有深层的保护和关爱，老帅的高瞻远瞩和用兵谋略可见一斑。柳传志后来回忆这段经历时依然面色凝重：「国际化的水深水浅，我们看不清楚，如果元庆在CEO 的位置上打了败仗，就很可能被国际化的董事会换掉。」