具体描述
★美国长销十年的商管经典
★中国亚马逊沟通说话类书籍第一名
互联网时代，不过是比谁更会说故事，
说得好的人赢得一切，说得好的团队无往不利！
所以，你的团队需要一个会说故事的人。
这个人可以为整个团队带来意想不到的好处。
你可以培养一个，也可以自己成为那个人。
故事不仅是一种行销工具，而是一种思维方式。
主管懂得故事思维，能够凝聚团队向心力，打造高效组织；
部属懂得故事思维，能够明确地与上司沟通，提升组织战力。
▍讲故事永远胜过讲道理
《罗辑思维》罗振宇说：「不管是日常社交还是职场，行销还是管理，只要你想影响其他人，那说故事的能力就是你不可或缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。」
说好一个故事，可以赋予冰冷的数据人性，可以触及最有心机、最顽强、最敌对的人的内心深处。这并非与生俱来的天赋，却是可以学习和逐步提高的思维模式。
▍将你的故事变为你的力量和影响力
本书提出商业沟通常用的六大类故事──我是谁、我为何在此、寓意、愿景、实践价值观、我理解你──并详细解说在何种情况下，如何运用这些故事，以及生活体验中的四大灵感来源。
从获取投资人的信任到赢得重要的合约，从建立团队到行销商品和你自己，本书带你彻底理解，如何运用「故事思维」更有效地激励、说服、提升个人影响力。
拥有这本书，你可以「说一个好故事」，更可以「说好一个故事」。
各界推荐
◎很久以前，故事被驱逐出了商业市场。之后，安奈特．西蒙斯出现，告诉我们之前做错了。本书是一本富有智慧的实用指南，让我们借助言语的力量领导团队、发展事业、改善生活。——丹尼尔．品克，《未来在等待的人才》作者
◎人类已经分享故事分享了数千年，只不过工业时代的工作者不会想到要说故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的话，最重要的事，就是有能力以故事的形式推销自己的构想。——卡曼．盖洛，《跟TED学表达，让世界记住你》作者
◎一部值得读的入门书……人们将说故事的能力视为领导力的秘诀，然而我们大多数人却不知从何开始。——《环球邮报》
◎故事是令人无以抗拒的策略性工具。——《纽约时报》
◎说一个好故事比较容易，因为故事好、本身就吸引人。而要说好一个故事就难点，是需要学习、训练并不断实践的和仔细揣摩的。此书正好引导如何说好一个故事。——读者Cole
著者信息
安奈特．西蒙斯 (Annette Simmons)
研究故事思维在行销和团队中应用的专家。团队程序顾问公司（Group Process Consulting）的创办人兼总裁，曾为微软、NASA、花旗银行、时代杂志、华府智库、美国财政部等民间企业与政府机构提供谘询，专精于帮助组织建立更协调有效的沟通，以提高整体表现。
西蒙斯曾受邀录制美国国家广播公司财经频道（CNBC）的「午间财经」节目，以及美国国家公共电台（NPR）的「市场观察」节目，是相当受欢迎的演说家。《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报导。
《你的团队需要一个会说故事的人》是她的代表作。
图书目录
＜第一部 用故事思维重新思考＞
第一章 故事思维
第二章 故事就是经验的重整
第三章 掌握说一个好故事的关键
第四章 进入故事模式
＜第二部 寻找自己的专属故事＞
第五章 关于「我是谁」的故事－－你凭什么来打动陌生人
第六章 「我为何在此」的故事－－告诉他人「你能得到什么」
第七章 寓意故事──故事比责骂更有效
第八章 愿景故事──用愿景实现目标
第九章 实践价值观的故事──比喻就是迷你的价值观
第十章 「我理解你」的故事──认可的力量
＜第三部 成为会说故事的那个人＞
第十一章 感官细节让故事更逼真
第十二章 简洁的益处
第十三章 在团队中说故事
第十四章 从不同视角读你的故事
＜第四部 在故事之外学习说故事＞
第十五章 学会倾听
第十六章 借鉴成功者的灵感
图书序言
图书试读
三十年前，只有喜欢口述历史的人和孩子才喜欢故事。今日，「说故事」成为一项综合了EQ、教育、娱乐、神经科学原理的沟通策略，应用也扩展到行销、法律、领导力、组织发展、医疗保健，以及以使用者导向设计。说故事一时流行了起来。
这并不令人意外。科技带来资讯大爆炸，我们需要有意识地将这些资讯转换成大脑容易接受的形式来理解：故事。自《说故事的力量》出版至今，我发现人们只要学会精心构思一个听者和说者都有感触的故事，并且将它分享出来，就能够提升沟通的品质，让人际交流资讯更丰富，形成巨大的动力。 我们都必须学习找寻和述说能让自己和听者都产生共鸣的故事，一旦习得这项能力，你就具备说服、沟通、打动他人的基本技巧。一个善于说故事的人懂得利用自身的情绪反应来判断他人的情绪反应，从而加以运用。
当你练习述说你的个人故事，将会学到哪些细节能让故事变得更生动。你可以选择不同述说顺序，尝试各种具体细节，从而构建新的脉络。最重要的是，述说个人故事能够让你从人们那里得到真实的反应，而不是各种可能偏离真实反应的假设和猜想。
对话一旦缺乏人性温度，沟通就会变得乏味甚至失效。我们经常看到「人气影片的七个要素」或「五种抓住眼球的标题」这类所谓的范本，但这些只能说明，要想达到人际沟通的目标并没有一个万全的方法。
大部分的书籍都是建议你从外而内的构建故事。所有的故事都有着相同的元素，例如，每个故事都有情节、人物、环境设定、矛盾、解决方法，但光是这样却不足以引起听者的情感共鸣。述说个人故事能让你从内而外的真实表达，将情感和人际交流放在首位。只有赋予资讯生命时，才能让故事真正活起来。当你真诚地表达自己在工作和生活中有意义的事，也将渐渐习惯留意能够传达工作和生活重要价值观给听者的故事。
用户评价
这本书的书名就相当引人注目，当下这个信息爆炸的时代，光有好的点子、扎实的数据，往往还不够，如何让这些东西深入人心，触动听众，甚至引发行动，才是关键。我一直觉得，很多时候，我们与成功之间，隔着的可能不是能力，而是沟通的技巧。尤其是在团队协作中，一个能把事情讲清楚、讲动听的人，简直是团队的“定海神针”。我好奇的是，这本书具体是如何剖析“说故事”这门艺术的？它会不会提供一些实用的框架，比如如何构建一个引人入胜的故事结构？会不会讲解不同类型的听众，我们需要为他们量身定制怎样的故事？我特别关注的是，那些在顶级机构，比如微软和NASA，他们是如何将故事思维融入到日常工作中的？这些案例会不会是本书的重头戏？毕竟，从这些顶尖科技公司的实践中学习，一定能给我们很多启发，让我们看到“故事”在实际应用中的强大力量。我希望这本书能提供一些具体的工具和方法，让我们这些不是天生“演员”或者“作家”的普通人，也能学会如何运用故事的力量，在工作和生活中更加有效地表达自己，影响他人。
评分不得不说，光是看到“微软、NASA”这两个名字，我就对这本书产生了极大的兴趣。这些在世界科技舞台上举足轻重的企业，他们的选择和学习方向，往往预示着未来的趋势。所以，“微软、NASA都在学的故事思维”，这句话本身就极具吸引力，它传递了一个信息：在信息纷繁、节奏快速的现代社会，单凭数据和逻辑已经不足以打动人心，而“故事”的力量，正被这些顶尖的创新者重新发现和重视。我迫切想知道，这本书会如何解释“故事思维”在这些巨头公司中的应用？它会不会揭示，在那些突破性的技术研发背后，是如何用故事来传递愿景、凝聚团队的？它会不会提供一些具体的案例，让我们看到，当一个团队拥有一位“会说故事的人”时，会发生怎样的化学反应？我希望这本书能够带给我一套实用的故事构建方法论，让我能够理解故事的结构、要素，并且知道如何根据不同的沟通场景，量身定制最有效的故事，让我在工作中能够更加游刃有余，也能为我的团队注入更多活力和创造力。
评分在我看来，现代社会，信息过载是常态，人们每天都在接收海量的信息，而这些信息往往是碎片化、孤立化的。要想让自己的信息脱颖而出，真正被听到、被记住、被理解，就需要一种超越简单说教和数据堆砌的沟通方式，而“故事思维”恰恰提供了这样一个独特的视角。这本书的副标题“微软、NASA都在学”，更是让我对接下来的内容充满了期待。我想象着，在那些精密、理性的科学研究和商业决策背后，一定有一个强大的故事叙述能力在支撑着。我好奇这本书会不会揭示，在这些顶尖机构中，故事是如何被用来传递愿景、解决冲突、激励团队、甚至推动创新思维的？它会不会提供一些关于如何构建一个具有说服力和感染力的故事的框架，比如如何找到核心冲突，如何塑造鲜活的人物，如何设置巧妙的转折？我希望这本书能带我进入一个全新的沟通维度，让我明白，原来“讲故事”不仅仅是讲给孩子听的，它更是解决复杂问题、达成共识、激发行动的强大引擎，尤其在需要团队协同作战的现代职场。
评分当我在书店看到这本书的书名时，我立刻就停下了脚步。《你的团队需要一个会说故事的人：微软、NASA都在学的故事思维》，这个标题本身就包含了巨大的信息量。首先，“你的团队需要一个会说故事的人”，这说明了故事在团队协作中的重要性，而且不是“锦上添花”，而是“必需品”。其次，“微软、NASA都在学”，这三个字更是金字招牌，它们代表了创新、突破和严谨，如果连这些顶级公司都在投入精力学习“故事思维”，那这门学问的价值绝对不容小觑。我非常想知道，这本书会从哪些角度来阐述“故事思维”？它会涉及故事的起源、发展的历史吗？还是会更侧重于实操层面，提供一些具体的技巧和方法？我尤其关心的是，在科技公司里，故事是如何被运用的？是用于解释复杂的科学原理，还是用于激发员工的创新热情，亦或是用于与客户建立情感连接？我希望能在这本书中找到答案，并从中学习到如何将这种“故事思维”融入到我自己的工作和生活中，让我的沟通更有效，更能触及人心。
评分我从事的工作，虽然不是直接跟科技挂钩，但同样需要经常面对各种各样的“听众”：客户、同事、合作伙伴，甚至是一些决策者。每次和他们沟通，我总觉得，如果我的表达能更有感染力，更能打动人心，很多事情就会事半功倍。这本书的名字《你的团队需要一个会说故事的人》，直接击中了我的痛点。我一直觉得，很多团队的瓶颈，并不是出在想法不够好，而是表达不够有力。而“故事思维”，听起来就是一种能够让信息“活”起来，让人们产生共鸣的强大工具。我非常期待这本书能够提供一些具体的“故事模板”，或者是一些构建故事的“骨架”，让我们能够快速上手。同时，我也好奇，微软和NASA这样的巨头，是如何在这种高度专业化的领域，依然重视并践行“故事思维”的？是他们用故事来解释复杂的概念？还是用故事来激励团队，凝聚力量？我希望这本书能够提供一些来自这些顶尖公司的真实案例，让我们看到故事的力量是如何在实践中发挥作用的。
评分一直以来，我都觉得，要在一个团队里取得成功，光有能力是不够的，还需要一种能够将想法、计划、甚至失败的经验，以一种能够触动人心的形式传达出来的能力。而“故事思维”，正是我一直在寻找的那把钥匙。《你的团队需要一个会说故事的人》，这句话本身就充满了力量，它直接点出了我们在很多时候所欠缺的关键能力。而“微软、NASA都在学”，更是让我对这本书的内容充满了好奇和信心。这两家公司，在各自的领域都是各自为营的领导者，它们都在学习“故事思维”，这足以证明故事在推动创新、解决问题、凝聚人心方面的巨大作用。我非常想知道，这本书是如何将“故事”与“思维”结合起来的？它会不会提供一些具体的模型或者方法论，让我们能够理解并运用这种思维模式？我想了解，在微软和NASA这样高度技术化的环境中，故事是如何被用来沟通复杂的技术理念，或者是如何被用来建立企业文化和员工的归属感？我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到故事在职场中的无限可能。
评分说实话，市面上关于沟通技巧的书籍琳琅满目，但“故事思维”这个角度，对我来说耳目一新。我们都知道，人类是讲故事的生物，我们的记忆、认知，很大程度上都建立在故事的基础上。所以，这本书切入点非常精准，我猜它不会只是教你一些花里胡哨的修辞手法，而是会深入到“为什么”和“如何”去构建故事。我特别想知道，它会不会讲解故事的“底层逻辑”？比如，一个好的故事通常包含哪些要素？英雄、挑战、转折、结局？又或者，它会教我们如何根据不同的沟通目的，选择和设计最合适的故事？例如，是要讲述一个关于创新的故事，还是一个关于克服困难的故事？而“微软、NASA都在学”这个标签，更是让我对这本书充满了信心。这说明它的内容一定经过了实践的检验，并且在最前沿的领域产生了积极的影响。我迫切想知道，这些顶尖公司是如何将故事思维运用到产品开发、技术突破、甚至是企业文化建设中的。这些“内部秘籍”一旦被揭示，对我们普通人来说，简直是无价之宝。
评分坦白说，光看书名，我脑海里就涌现出无数个场景：会议上，我的提案明明很棒，但就是说服不了大家；产品发布会上，客户们听得昏昏欲睡，我们的优势他们似乎也没get到；团队内部，项目进展不顺，大家情绪低落，我想要鼓舞士气，却感觉词不达意。这时候，一个“会说故事的人”简直就是稀缺资源。这本书的副标题“微软、NASA都在学的故事思维”，更是给我打了一剂强心针。这两个名字在科技和创新领域，几乎是神一般的存在，他们选择去学习“故事思维”，足以证明这东西的价值非同一般。我非常期待这本书能深入探讨，到底什么样的“故事”才是有力量的？是需要跌宕起伏的情节？还是需要真挚的情感？亦或是需要精妙的比喻？我尤其好奇，在像微软和NASA这样高度理性、数据导向的环境里，故事是如何发挥作用的？它会不会是在传达愿景、凝聚团队、突破瓶颈时，扮演着不可或缺的角色？我希望这本书能够打破我对于“讲故事”仅仅是娱乐的刻板印象，让我看到它在解决实际问题、推动进步上的巨大潜力。
评分我一直认为，无论是个人发展还是团队协作，沟通能力的提升是永恒的主题。而《你的团队需要一个会说故事的人：微软、NASA都在学的故事思维》，这个书名，就像一束光，照亮了我对高效沟通的探索之路。在当今这个信息爆炸的时代，如何让自己的声音被听到，让自己的观点被接受，让自己的愿景被理解，成为了一项巨大的挑战。而“故事思维”，听起来就是一种能够将复杂信息变得生动、有趣、易于理解，并且能触动人心的强大武器。我非常期待这本书能够深入浅出地解析“故事思维”的奥秘，它会告诉我们，什么样的故事才是真正有力量的？又该如何构建一个引人入胜的故事？更重要的是，我想知道，像微软和NASA这样在科技和创新领域处于领先地位的公司，是如何将“故事思维”融入到他们的工作流程中的？是通过讲述产品背后的故事来打动消费者？还是通过讲述团队的奋斗史来凝聚人心？我渴望从这本书中汲取智慧，学习如何将我的想法和目标，用更具吸引力和说服力的方式表达出来，从而更好地影响他人，推动团队前进。
评分有时候，我参加一些会议或者听一些分享，感觉信息量很大，但就是记不住，更别说被触动了。脑子里就像被塞满了各种零散的词汇和数据，但就是串不起来。这本书的书名，《你的团队需要一个会说故事的人》，恰恰说出了我心中的痛点。我一直觉得，好的沟通不应该只是信息的传递，更应该是一种情感的连接和思想的共鸣。而“故事”，正是连接这两者的最佳桥梁。我特别好奇，这本书会从哪些方面来解读“故事思维”？它会不会探讨故事的心理学基础，比如为什么人们会被故事所吸引？又或者，它会提供一些具体的工具，比如如何找到故事的“点睛之笔”，如何让你的故事更具画面感和代入感？而“微软、NASA都在学”这个副标题，更是让我对这本书的内容充满期待。我想象着，在那些颠覆性的科技创新背后，一定有一个强大的故事在驱动。我希望能在这本书中找到答案，学习如何运用故事的力量，让我的想法被更多人理解和接受，让我的团队更有凝聚力，也更有前进的动力。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有