你的团队需要一个会说故事的人：微软、NASA都在学的故事思维 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Annette Simmons

出版者出版社：先觉订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：尹晓虹

出版日期出版日期：2017/07/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-21

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图书描述

★为何微软、NASA、花旗银行、时代杂志、华府智库争相学习故事思维？
★美国长销十年的商管经典
★中国亚马逊沟通说话类书籍第一名

　　互联网时代，不过是比谁更会说故事，
　　说得好的人赢得一切，说得好的团队无往不利！

　　所以，你的团队需要一个会说故事的人。
　　这个人可以为整个团队带来意想不到的好处。
　　你可以培养一个，也可以自己成为那个人。

　　故事不仅是一种行销工具，而是一种思维方式。
　　主管懂得故事思维，能够凝聚团队向心力，打造高效组织；
　　部属懂得故事思维，能够明确地与上司沟通，提升组织战力。

　　▍讲故事永远胜过讲道理

　　《罗辑思维》罗振宇说：「不管是日常社交还是职场，行销还是管理，只要你想影响其他人，那说故事的能力就是你不可或缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。」

　　说好一个故事，可以赋予冰冷的数据人性，可以触及最有心机、最顽强、最敌对的人的内心深处。这并非与生俱来的天赋，却是可以学习和逐步提高的思维模式。

　　▍将你的故事变为你的力量和影响力

　　本书提出商业沟通常用的六大类故事──我是谁、我为何在此、寓意、愿景、实践价值观、我理解你──并详细解说在何种情况下，如何运用这些故事，以及生活体验中的四大灵感来源。

　　从获取投资人的信任到赢得重要的合约，从建立团队到行销商品和你自己，本书带你彻底理解，如何运用「故事思维」更有效地激励、说服、提升个人影响力。

　　拥有这本书，你可以「说一个好故事」，更可以「说好一个故事」。

各界推荐

　　◎很久以前，故事被驱逐出了商业市场。之后，安奈特．西蒙斯出现，告诉我们之前做错了。本书是一本富有智慧的实用指南，让我们借助言语的力量领导团队、发展事业、改善生活。——丹尼尔．品克，《未来在等待的人才》作者

　　◎人类已经分享故事分享了数千年，只不过工业时代的工作者不会想到要说故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的话，最重要的事，就是有能力以故事的形式推销自己的构想。——卡曼．盖洛，《跟TED学表达，让世界记住你》作者

　　◎一部值得读的入门书……人们将说故事的能力视为领导力的秘诀，然而我们大多数人却不知从何开始。——《环球邮报》

　　◎故事是令人无以抗拒的策略性工具。——《纽约时报》

　　◎说一个好故事比较容易，因为故事好、本身就吸引人。而要说好一个故事就难点，是需要学习、训练并不断实践的和仔细揣摩的。此书正好引导如何说好一个故事。——读者Cole

著者信息

作者简介

安奈特．西蒙斯　(Annette Simmons)

　　研究故事思维在行销和团队中应用的专家。团队程序顾问公司（Group Process Consulting）的创办人兼总裁，曾为微软、NASA、花旗银行、时代杂志、华府智库、美国财政部等民间企业与政府机构提供谘询，专精于帮助组织建立更协调有效的沟通，以提高整体表现。

　　西蒙斯曾受邀录制美国国家广播公司财经频道（CNBC）的「午间财经」节目，以及美国国家公共电台（NPR）的「市场观察」节目，是相当受欢迎的演说家。《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报导。

　　《你的团队需要一个会说故事的人》是她的代表作。

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图书目录

前言互联网时代不可或缺的核心能力

＜第一部用故事思维重新思考＞
第一章故事思维
第二章故事就是经验的重整
第三章掌握说一个好故事的关键
第四章进入故事模式

＜第二部寻找自己的专属故事＞
第五章关于「我是谁」的故事－－你凭什么来打动陌生人
第六章「我为何在此」的故事－－告诉他人「你能得到什么」
第七章寓意故事──故事比责骂更有效
第八章愿景故事──用愿景实现目标
第九章实践价值观的故事──比喻就是迷你的价值观
第十章「我理解你」的故事──认可的力量

＜第三部成为会说故事的那个人＞
第十一章感官细节让故事更逼真
第十二章简洁的益处
第十三章在团队中说故事
第十四章从不同视角读你的故事

＜第四部在故事之外学习说故事＞
第十五章学会倾听
第十六章借鉴成功者的灵感

图书序言

前言　互联网时代不可或缺的核心能力

三十年前，只有喜欢口述历史的人和孩子才喜欢故事。今日，「说故事」成为一项综合了EQ、教育、娱乐、神经科学原理的沟通策略，应用也扩展到行销、法律、领导力、组织发展、医疗保健，以及以使用者导向设计。说故事一时流行了起来。

这并不令人意外。科技带来资讯大爆炸，我们需要有意识地将这些资讯转换成大脑容易接受的形式来理解：故事。自《说故事的力量》出版至今，我发现人们只要学会精心构思一个听者和说者都有感触的故事，并且将它分享出来，就能够提升沟通的品质，让人际交流资讯更丰富，形成巨大的动力。我们都必须学习找寻和述说能让自己和听者都产生共鸣的故事，一旦习得这项能力，你就具备说服、沟通、打动他人的基本技巧。一个善于说故事的人懂得利用自身的情绪反应来判断他人的情绪反应，从而加以运用。

当你练习述说你的个人故事，将会学到哪些细节能让故事变得更生动。你可以选择不同述说顺序，尝试各种具体细节，从而构建新的脉络。最重要的是，述说个人故事能够让你从人们那里得到真实的反应，而不是各种可能偏离真实反应的假设和猜想。

对话一旦缺乏人性温度，沟通就会变得乏味甚至失效。我们经常看到「人气影片的七个要素」或「五种抓住眼球的标题」这类所谓的范本，但这些只能说明，要想达到人际沟通的目标并没有一个万全的方法。

大部分的书籍都是建议你从外而内的构建故事。所有的故事都有着相同的元素，例如，每个故事都有情节、人物、环境设定、矛盾、解决方法，但光是这样却不足以引起听者的情感共鸣。述说个人故事能让你从内而外的真实表达，将情感和人际交流放在首位。只有赋予资讯生命时，才能让故事真正活起来。当你真诚地表达自己在工作和生活中有意义的事，也将渐渐习惯留意能够传达工作和生活重要价值观给听者的故事。