获利思考：从破坏到创造，颠覆竞争规则的四个获利模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 商业思维

　　严重威胁电信业者的不是同业者，
　　而是以许多可爱贴图广为知名的即时通讯App软体「LINE」；
　　对Costco来说，真正有利润的不是商品收益，而是会费；
　　7-11贩卖的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利润；
　　任天堂因手游兴起而陷入苦战；
　　建设公司大和House工业从房地产业者变身而来！

　　你是否知道生活週遭这些便利的商品，背后全都是一层又一层的新颖商业战略？这些公司是如何打破市场行规，颠覆商业模式，创造新商机？

　　面对变化快速的市场，能够应对的策略绝不只一种──

　　什么事都可能会发生的时代，不改变者无法继续生存。现今以异业种竞争，侵蚀市场，已是时代趋势，也绝不能小看时代变化的速度。

　　究竟该以顾客的视点为优先考量，还是以巩固现有事业为首要策略？找出既存事业的矛盾以及消费者的潜在需求，顾客的不满就像宝山。

　　全球最有力顾问的TOP25、波士顿谘询公司（BCG）顶尖顾问、早稻田大学商学院教授内田和成，以四大新获利模式的祕诀，破解全新商业模式──

　　「四大新时代商业获利模式」

　　>>「改革程序型」
　　野村证券活用优势，重新检视价值连锁；小松制作的KOMTRAX制造对手无法模仿的架构；TTN公司以改革过程回应顾客需求；北村相机以既有事业重新检视过程

　　>>「创造市场型」
　　JR东日本的站内商业让既有的商业模式进化；大和运输的冷冻宅急便让既有服务进化；尤妮佳的大人用纸尿裤开拓新客层；贝立兹的商业教育挪动红海

　　>>「破坏秩序型」
　　普利司通的轮胎翻新事业；微软提供免费浏览器；宾士开办的汽车共享事业；富士底片的数位事业

　　>>「创造商机型」
　　CCC的T集点卡事业；雀巢的胶囊咖啡事业

　　正因为现在是变化剧烈的时代，我们才有机会。对往前踏出一步的企业或个人来说，才有发展的可能性！今以异业种竞争，侵蚀市场，已是时代趋势，也绝不能小看时代变化的速度。究竟该以顾客的视点为优先考量，还是以巩固现有事业为首要策略，都可已从书中各种案例中找到成功获利方法。

本书特色

　　以各种耳熟能详的生活商品作为实例，讲述理论的同时也佐以大量的范例为证，提出四大新时代的商业战略，获利思考。

　　同时从「防守战」的角度来思考，该如何对抗这些新颖的商业策略，并逐一说明抗衡与破解的方法。
 

现代企业战略与创新思维：构建可持续增长的蓝图 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是追求短期利润最大化，而是如何建立一套持久、适应性强的增长体系。本书深入剖析了当代企业战略的核心要素、创新驱动力以及组织韧性的构建，为寻求突破性增长和长期价值的管理者、企业家及战略规划师提供了一套全面、实用的操作框架。 本书结构严谨，内容涵盖了从宏观环境洞察到微观组织执行的多个层面，旨在帮助读者超越传统的线性规划思维，拥抱动态、非线性的战略演进过程。 --- 第一部分：认知重塑与战略基石的奠定 第一章：商业生态系统的解构与重塑 本章首先指出，现代商业不再是孤立的竞争，而是复杂生态系统内的互动。我们将探讨如何识别和绘制企业所处的产业生态图谱，区分核心参与者（如供应商、渠道伙伴、互补者）与边缘影响者。重点分析了生态系统内部的价值流、信息流与资源流的动态平衡。读者将学习如何运用系统思维工具，识别生态系统中的关键瓶颈和潜在的杠杆点，从而在不直接与巨头正面竞争的情况下，开辟出新的价值空间。我们强调“共生性增长”而非“零和博弈”，阐述了建立信任机制和共同标准在构建稳固生态位中的决定性作用。 第二章：战略远见与情景规划的艺术 面对未来固有的不确定性，僵化的五年计划已不再适用。本章聚焦于如何培养“战略远见”（Strategic Foresight）的能力。我们区分了“趋势”（Trend）与“信号”（Signal）——趋势是渐进的，而信号是可能导致范式转移的早期迹象。本书详细介绍了一套系统的情景规划方法论，指导企业构建至少三种相互区别、但都具备一定可能性的未来场景。核心在于，如何为每种场景预先设计好触发机制（Triggers）和应对路径（Pathways），确保企业在不确定的迷雾中，能够快速、果断地调整资源配置，实现“预见性适应”。 第三章：核心能力的再定义与动态能力 传统战略强调锁定和固化核心竞争力。然而，在技术迭代加速的时代，核心能力必须具备自我革新和进化的特性。本章引入了“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论，阐述企业如何持续地“感知、把握和重构”资源与能力。我们深入探讨了三种关键的动态能力：识别（Sensing）、整合（Seizing）和重构（Transforming）。通过对标成功实现转型的案例，揭示了领导层如何打破内部壁垒、促进知识流动，将短期战术胜利转化为长期、难以模仿的组织能力。 --- 第二部分：驱动创新的引擎与组织设计 第四章：从增量到颠覆：双速组织的设计 持续的创新要求组织结构必须同时支持现有业务的优化（Exploitation）和未来业务的探索（Exploration）。本章详细阐述了如何设计一个“双速组织”架构。这不仅是部门划分，更是文化、流程和绩效指标的差异化管理。我们探讨了如何为探索性业务建立“受保护的孵化器”，并制定与其高风险、长周期特性相匹配的激励机制，同时确保其不会过度消耗核心业务的稳定资源。关键在于建立有效的“接口机制”，确保从探索中获得的洞察能够有效地反哺到核心业务的迭代中。 第五章：敏捷开发与产品-市场契合的精细化 本书将敏捷方法论提升至战略层面，不再将其局限于软件开发。我们论述了如何将精益创业（Lean Startup）的理念融入产品战略的每一个环节。重点在于“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环的效率优化。我们引入了更精细的“最小可行产品（MVP）”定义，强调MVP不仅是功能集合，更是一种关于市场假设的实验。章节还深入分析了如何运用数据科学工具，精确测量客户的真实价值获取（Value Capture）而非仅仅关注用户活跃度，从而实现产品与市场的深度契合。 第六章：知识产权的战略布局与价值最大化 知识产权（IP）是未来竞争的制高点。本章超越了传统的专利申请思维，探讨如何构建一个全方位的知识产权防御和进攻体系。内容涵盖了如何通过专利组合、商业秘密保护、标准制定权和品牌护城河的协同作用，形成难以被复制的价值壁垒。我们指导读者如何将IP战略与整体的并购（M&A）和联盟策略相结合，通过许可（Licensing）和交叉授权，将无形资产转化为实时的现金流和市场影响力。 --- 第三部分：绩效衡量、文化塑形与领导力转型 第七章：超越财务指标：构建面向未来的绩效衡量体系 传统的财务报表是历史的总结，而非未来的指南。本章倡导引入一套平衡的、前瞻性的绩效衡量系统。我们重点介绍了如何量化“创新投入产出比”、“组织学习速度”和“客户终身价值（CLV）的驱动因素”。此外，本书还提出了“前因指标”（Leading Indicators）的构建框架，用以实时监控战略执行的健康状况，例如关键人才的保留率、跨部门合作的效率以及市场反馈周期的缩短情况。 第八章：文化作为战略的加速器与制动器 文化并非软性因素，而是最强大的战略执行力。本章剖析了企业文化与战略目标之间的一致性问题。我们着重分析了“试验文化”、“问责文化”和“客户至上文化”的构成要素。通过详细的案例分析，展示了如何识别和纠正那些与新战略目标相悖的“潜规则”和“默认行为”。领导者如何通过日常决策、资源分配和公开表彰，系统地强化所需的新型文化规范，是本章的核心内容。 第九章：面向未来的领导力转型 现代领导者需要从“指挥者”转变为“赋能者”和“连接者”。本章探讨了在复杂、去中心化组织中所需的领导力特质。重点涵盖了如何培养“认知灵活性”——即快速切换思维模式和适应不同管理场景的能力。我们阐述了如何通过授权（Empowerment）而非控制（Control）来释放基层员工的创新潜力，以及如何构建一个跨越代际和职能的领导力梯队，确保战略的持续传承与进化。 --- 结语：从卓越到永续 本书的终极目标是帮助企业实现“永续增长”——即在不牺牲未来潜力的前提下，持续创造卓越的价值。我们总结了所有战略要素之间的相互联系，强调战略是一个持续优化的闭环过程，而非一次性的项目。通过本书提供的工具和思维模型，管理者将能够构建一个既能应对眼前的市场风暴，又能为未来的宏伟蓝图奠定坚实基础的现代企业。

作者简介

内田和成

　　早稻田大学商学院教授。

　　东京大学工学部毕业。庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空，于1985年进入波士顿谘询公司（BCG）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本代表。

　　2006年起担任现职。于MBA学院教授竞争策略、领导学之外，也进行执行专案（Executive Program）之教学、企业领导训练等。以各业界的大企业为主，经手多数对制订战略&实行的支援计画。2006年被选为「全球最有力顾问的TOP25」（美国Consulting Magazine）。

　　着作有《解构经营革命》（日本能率协会经营中心）、《异业竞争战略》（日本经济新闻出版社）、《假设思考》、《论点思考》（经济新潮社出版）等。

译者简介

杨钰仪

　　喜欢文字，喜欢旅游，期望过上晴耕雨读的好日子。

　　yufenghana@gmail.com
 

前言

第 1 章　新战争的开始──激烈化的异业种战争
改变竞争的红海、对手、规则
任天堂的凋零／在网路购物买鞋子？／在网路卖出高级时尚服饰／展示厅现象
B2B也会出现的挑战
电装公司成了「汽车业界的英特尔」／Panasonic主宰汽车业界？／变化的市场调查
新竞争的兴起
把异业种竞争解读成「事业连锁」／四大战术／要提供新商品或服务吗？／要引进新的获利架构吗？
四大战术
秩序破坏型／市场创造型／商场创造型／改革过程型

第 2 章　将竞争对手的获利架构掏空的「秩序破坏型」
以新的战斗方法破坏秩序
LINE的免费通话──引进市场的新战斗方法／以新的获利架构破坏业界秩序／引进手机游戏的获利架构／绝不侷限IT相关产业／秩序破坏型所带来的获利架构
以事业连锁解读新的战斗方法
5种探讨──以事业连锁掌握全体业界／以「省略」夺取既有对手的收益源／以「整顿」获取手续费或广告费／以「替换」取代既有对手／以「扩大选项」夺取既有顾客／以「追加」得到手续费收入
让既有利润架构无力化
2种视点──重编事业连锁／改变Who／改变How
秩序破坏型要做到什么地步
产生秩序破坏的2种模式／袭击型的秩序破坏／变身型的秩序破坏／秩序破坏的冲击所产生的架构

第 3 章　将客户尚未察觉的价值具体化的「市场创造型」
提出新价值，改变竞争规则
新兴的运动型相机市场／新市场侵蚀既有市场／创造新市场，改变竞争规则／提供电子书籍的崭新读书体验／从室内电话到手机，再迈向智慧型手机／不限于IT相关产业
市场创造的起点在哪
要提升便利性，还是消除不便／消除去补习班上课之制约的东进补习班／消除制约并笼络潜在需求／提升便利性的运动型相机／选择策略还是需求
以事业连锁解读新的战斗方法
得到客户尚未察觉的价值的5种视点／以「省略」消除不便性／以「整顿」提高顾客的便利性／以「替换」去除不便性／以「扩大选项」创造新市场／以「追加」提供新价值
靠着市场创造朝向获得价值之路
如何提高便利性／如何消除制约／新市场vs既有市场／在新市场构筑的架构

第 4 章　创造全新事业模型的「商场创造型」
创造出全新的事业
汽车共享产生的新市场／「能为司机提供更多价值」／物流设施建筑的綑绑式服务──大和房屋工业的「D计画」／租赁住宅与物流仓库的共通点／价格.com产生的新市场
商业创造的起点为何
以AppStore为策略起点的商业创造／以Salesforce为策略起点的商业创造／以MOOCs为需求起点的商业创造／以高尔夫大师Online为需求起点的商业创造
创造新商业的4个要素
正因为有计时付费停车场，事业才起步／就像自用车般轻易地在附近使用／活用累积技术的全方位解决方案／当资源与活动同步，他人便难以模仿／打开潘朵拉的盒子

第 5 章　改进价值链的「改革过程型」
打破业界尝试，改变竞争规则
借由改革过程创造新价值／「俺的系列」所产生的价值／提高翻桌率维持高原价／优势策略所建立的好循环／借由改革过程打破业界常识
如何改变过程──4种战斗方法
不以「事业连锁」而是以「价值连锁」重新评估／放弃──以减法构想实现低价格／不Chesk out的「减法」构想／强化──强化部分过程并产生差异化／常识无法触及的构想将产生新价值／混合──组合不同的商材，挪动竞争方向／建立与竞争相异的方向／单纯化──将过程标准化，扩大事业规模／将分散型事业转为规模型事业
聚焦在哪里
如何改变过程／从顾客视点构想／合併使用所有方法／改变负责服务的人／整顿商业形式

第 6 章　既有企业该如何对抗
为何无法顺利防御
抓不准顾客需求的变化／无法顺利对应威胁公司的存在／对抗新兴势力的手段是什么
以改革过程型对抗
活用优势，重新检视价值连锁──野村证券／制造对手无法模仿的架构──小松制作的KOMTRAX／以改革过程回应顾客需求──TTN公司／以既有事业重新检视过程──北村相机
以市场创造型对抗
让既有的商业模式进化──JR东日本的站内商业／让既有服务进化──大和运输的冷冻宅急便／开拓新客层──尤妮佳的大人用纸尿裤／挪动红海──贝立兹的商业教育
以秩序破坏型对抗
普利司通的轮胎翻新事业／提供免费浏览器的微软／宾士开办的汽车共享事业／富士底片的数位事业
以商业创造型对抗
商业创造型无法守护本业／CCC的T集点卡事业／雀巢的胶囊咖啡事业
先看透对手的战斗方法
当对手是用与本公司不同的过程进攻时／当对手创造新市场进攻时／当对手以新的赚法进攻时／当对手以完全崭新的事业进攻时
挑战危险，朝有胜算的战斗前进
无视／从正面战斗／从弱点战斗／逃跑

结语──一成不变者无法生存
 

序

　　如今，所谓的业界正在逐渐消失中，又或者说，到处都出现了与其他业界融合的事态。

　　各位可以断言说，自己的事业能在维持原状下，安稳无事到未来吗？

　　我在前作《异业竞争战略》（异业种竞争戦略）中已提出警告，表明在成熟市场中会渐增以下局面，亦即会与在贩售通路、成本结构、擅长技术、营业情况以及品牌形象上都完全不同的对手相互竞争。在跨越业界藩篱争夺顾客——「异业竞争」的战争中，我们不知道会从哪里冒出个新对手来。

　　此外，我们也无法用目前的竞争战略来说明异业竞争。因为以往的竞争战略是以「同一业界内的竞争」为前提，说明在这之中与新起之秀或客户间的角力关系。

　　而现在，异业竞争正日趋白热化。本书中，将以在这样的战场中破获竞争规则的企业（竞争者）战斗方式为注目焦点。我们将此类破坏业界规则的竞争者称为「游戏挑战者」。他们正是本书的主角。
    
　　因云端服务而起的价格破坏

　　例如说，在二○一五年一月，亚马逊是全球最大的伺服器出租业者。该公司所提供的「Amazon Web Services(AWS)」在云端服务中也是全世界中最大的占比。在后头紧追不舍的则是Google，最近，微软也致力于发展相同的服务。

　　过往，伺服器出租业中是以IBM以及惠普（HP）等硬体制造商为主角。那么，为什么在短时间内就代换掉了主要竞争者呢？

　　原因就是亚马逊与Google开始提供了一项服务，亦即将在全世界发展的自家数据中心以及置于其中的伺服器出借给使用者。

　　亚马逊以及Google在自家公司已经有了巨大的设备，而他们就将那其中的一小部分租借给了中小企业。因此，他们并不是从「0」开始投资。反过来说，他们借由租借出这些设备，在投资设备上，还能享受到莫大的好处。此外，因为出借设备给外部还能平衡需求，运用上就能更有效率。亚马逊活用了这个优点，开始提供极为低价的云端服务。他们抓住了中小企业等的需求，市占率因而急速上升。

　　因为是有效活用了多出来的设备，价格当然便宜。一步步掌握实绩的结果就是赢得了大厂使用者的信赖，连NTT DCOMO以及软银等也成了使用者。

　　可是，这些作法从早就存在的竞争者硬体制造商一方看来，却是在「破坏价格」。而且硬体制造商并不像亚马逊那样在自家公司中拥有庞大的数据中心，所以他们无法拥有与亚马逊相同的战力——无法採取低价租借的手法——为此，他们深感苦恼。

　　这对于至此之前都享有充分利益的企业来说，就是出现了一个来自完全不同世界的破坏价格者，让竞争规则也跟着幡然改变。

　　颠覆常识的自动化仓库

　　亚马逊甚至连自家仓库也打造出新型态，亦即採用全新型态的自动仓库，而非「位置管理」的概念。

　　所谓的位置，指的是类于仓库内保管场所的所在地。一般说来，为了能立刻取出存放于仓库内的所需物品，就需要做好决定位置，方便按区域拾取分类好的商品等管理。

　　但是在亚马逊的自动仓库中，完全不使用类似的管理。有的时候还会把多个同样的物品放置在不同的地方，也不会做出方便拾取类似商品的分区规划。

　　相对地，亚马逊则会以电脑或机器做到彻底的自动化。即便是在多个地方有着同样的物品，也能自动收集好那些物品，完成出货。

　　这就颠覆了仓库业界向来的常识。只要有了这样的结构型态，不论是谁，即便是不熟练的人也能做好仓库管理。

　　此外，在亚马逊也开始以此结构型态为武器，提供在库保管、接受订单以及配送业务等服务。未来，将有可能如前述所提到的云端服务那样，出现破坏既有物流业以及仓库业的竞争规则。

　　打造新型的致胜模式

　　诚如这里所提到的，在异业竞争中，我们不会知道竞争对手将採用什么样的手法进攻。若是对手新带入的对战方式破坏了竞争规则，那么此前企业的致胜模式也将会轻易地烟消云散。

　　然而，若能站在打造出新型态致胜模式的一方，就能拥有得以创立新事业以及革新的视角。对于想要拓展自家公司事业领域的人来说，现在发生的战争正可说是一个机会。

　　另一方面，对于既存企业来说，借由理解会有什么样的竞争对手出现在自己面前，以及会发起什么样的竞争，以採取适切对抗的防卫战略则是很重要的。在本书中，我们并不只是要注意进攻的一方，同时也要留意防守方——既存竞争者——的战斗方式。

　　为了让事业能获得大幅进展，也为了能建构更强大稳固的事业型态，希望大家务必能活用本书。
 

第一章  新游戏的开始──白热化的异业竞争

改变了的竞争场所、对象、规则

任天堂的衰退

任天堂连续于二○○七年以及二○○八年两年度被认定为日本第一优良企业（日经优良企业排行榜）。但其实，当时的任天堂业绩也是日本第一落差最大的。记录显示，任天堂在○七年度，相对于营业额一兆六七○○亿日圆，营业利益仅有四八七○亿日圆；在○八年度，相对于营业额一兆八四○○亿日圆，营业利益仅有五五五○亿日圆。

然而，任天堂虽夸耀○八年的业绩为其史上最高，但从○八年起仅三年后的一一年，任天堂的营业额便急遽缩减成六五○○亿日圆，在营业利益上沦落成赤字。而且很可惜的是，在那之后的连续三年，任天堂的营业利益都是赤字，成了很不光彩的一件事。

为什么任天堂会变成这样呢？这并非是因为任天堂开发游戏机失败，也不是因为打电动的人锐减。相反地，放眼望去，喜欢打电动的人不断在增加。纵观街头可以发现，在搭电车或是在等电车的时候，又或是在咖啡厅、学校，甚至是视情况而定的职场中，对打电动感兴趣的人都确实有增加。

但是，使用专门的电动主机来打电动的人数或使用时间都大幅减少。取而代之的是，用一般手机或智慧型手机来玩游戏的人变多了。

任天堂错失了这样的先机，所以是自己丢失了大幅的营业额。话虽这么说，任天堂也并非没有注意到这样的变化。尽管任天堂抓住了这样的变化，但却无法好好应对市场上的游戏转换（竞争规则的改变）。

网购买鞋？

美国有间很成功的邮购公司叫做萨波斯企业（Zappos）。萨波斯这间公司是透过网路在卖鞋。

鞋子与服饰不同，若没有实际穿过就不会知道穿起来的感觉以及是否好看，所以在此之前多被认为是「不适合通讯贩卖」。对消费者来说，实际看到现货时很多人会觉得与之前的想像不同或是不合脚，考虑到还要退货或换货的手续，结果有许多人便认为，还是去实体店面试穿比较不会有问题。

那么，为什么萨波斯能营运得如此顺利呢？

因为他们提出了该公司商品能任意退还而且是免费退货的优惠。因此，消费者在找到喜欢的商品前，可以不限次数地在家「试穿」。而且若一次订购多双鞋，但是只买下其中喜欢的一双，剩下的也可以退货。本来是只有在实体店面才能试穿鞋子，现在在家也能这么做，这点大受消费者欢迎而获得成功。

评分☆☆☆☆☆

拿到《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》這本書，我瞬間感覺自己好像握住了某種商業世界的「武林秘笈」，充滿了期待與好奇。你知道嗎，我一直覺得台灣的經濟發展，很像是在各種限制中不斷尋找突破口的過程。從以前的代工製造，到現在的品牌升級、創新服務，每一個階段都充滿了挑戰，但也孕育出了許多令人驚豔的成功故事。這本書的標題，尤其是「從破壞到創造」這個詞，就深深吸引了我。我一直覺得，很多偉大的創新，都不是憑空出現的，而是建立在對現有事物深刻的理解與解構之上。那種「破壞」聽起來像是一種必要的過程，是為了能夠從舊有的框架中掙脫出來，才能迎接新生的「創造」。我好奇書中會如何闡述這種「破壞」與「創造」之間的辯證關係，以及如何引導讀者進行這種轉化。而「顛覆競爭規則」，這句話更是讓我眼前一亮。在我們這個高度競爭的環境裡，很多人都在想著如何「贏」，但如果能做到「改寫遊戲規則」，那絕對是另一個層次的境界。我迫切想知道，書裡所提出的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們是否能夠幫助我們在看似飽和的市場中，找到獨特的定位，並且建立起難以被模仿的護城河。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的策略，讓我們能夠學會如何去識別那些隱藏的機會，如何去挑戰那些看似理所當然的規則。特別是，我希望這本書能夠運用一些台灣本土的案例，讓我在閱讀時，能夠更有共鳴，也能更容易地將書中的概念應用到實際的商業情境中。我猜想，這本書不會只是一味的講理論，而是會透過生動的例子，讓我們看到「破壞」是如何引發「創造」，「顛覆」是如何帶來「獲利」的。我非常期待這本書能夠為我打開一個全新的商業思維大門，讓我在面對未來的挑戰時，不再只是跟隨者，而是能夠成為一個有能力去影響和改變遊戲規則的思考者。我已經迫不及待想沉浸在這本書的智慧之中，尋找屬於自己的獲利新藍圖。

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，光是聽名字，就讓我覺得充滿了挑戰與啟發。我總覺得，台灣的商業環境，雖然競爭激烈，但同時也充滿了各種創新的可能性。很多時候，我們需要的不是複製別人的成功，而是找到屬於自己獨特的獲利之道。書名裡的「從破壞到創造」，就給了我一種全新的視角。我猜想，這本書要談的「破壞」，並非簡單的否定或拆解，而是一種深度的洞察，能夠看穿現有的商業模式的侷限性，並且從中找到轉變的契機。這種「破壞」的過程，聽起來就像是為「創造」新的價值，打破舊有的束縛，聽起來就充滿了能量。而「顛覆競爭規則」這句話，更是直接擊中了許多創業者和企業家的痛點。在一個大家都在努力「贏」的遊戲中，能夠成為「改寫規則」的人，絕對是站在了頂端。我非常期待書中提到的「四個獲利模式」，它們是否能夠提供一套系統性的方法，讓我們學會如何去識別潛在的市場機會，如何去建立起獨特的競爭優勢，甚至如何去重新定義一個產業的遊戲規則。我尤其希望，書中能夠包含一些具有啟發性的案例，最好是能夠讓我們看到，這些「破壞」與「創造」是如何真實地發生，又是如何為企業帶來可觀的「獲利」。我希望這本書能夠讓我對「獲利」這件事情，有更深刻、更立體的理解，不再局限於單一的思維模式，而是能夠用一種更具前瞻性和顛覆性的眼光，去審視商業世界。我期待它能夠為我的思維帶來一場「革新」，讓我能夠在未來的商業探索中，更加勇敢、更加有策略地前進。我已經準備好，迎接這本書所帶來的智慧衝擊，並且渴望能從中汲取力量，去創造屬於自己的商業奇蹟。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》之後，我整個晚上都翻來覆去睡不著，腦子裡像裝了個小型跑車，轟轟烈烈地加速。你知道的，我平常其實也不是那種會對商業書籍特別狂熱的人，但這本書的標題就帶著一股強烈的吸引力，加上「顛覆競爭規則」這幾個字，根本就是在對我這種從小在夜市、小吃攤、巷弄裡的各種小店耳濡目染長大的人，召喚一樣！我一直覺得台灣很多成功的小生意，其實骨子裡就藏著很多「非傳統」的獲利邏輯，只是我們沒把它們系統化、理論化。這本書，聽說就是把這些隱藏在生活裡的智慧，用一種全新的角度去拆解，從「破壞」到「創造」，這兩個詞組合在一起，聽起來就充滿了戰鬥力，又帶著一股「變不可能為可能」的奇蹟感。我迫不及待想知道，書裡提到的「四個獲利模式」，到底是什麼樣的黑魔法，能夠讓企業在看似飽和的市場裡殺出一條血路，甚至重新定義遊戲規則。是不是像某個隱藏的武林秘笈，揭示了商業世界的暗器與奇招？我猜想，裡面講的絕對不是那些老掉牙的「成本控制」、「提高效率」這些我聽了快膩的論調，而是更深層次、更具顛覆性的策略。特別是「從破壞到創造」這個概念，聽起來就很有畫面感，就像是先把舊有的東西拆解、瓦解，然後從廢墟中抽出精華，再用全新的方式組合，創造出前所未有的價值。這跟台灣很多創業者，從無到有、從零開始的奮鬥史，是不是有異曲同工之妙？我真心期待這本書能帶給我一些關於「如何看懂市場的本質」、「如何找到別人看不到的機會」、「如何在競爭中脫穎而出」的啟發。尤其是對於像我這樣，總覺得市場上有很多「跟風」現象，卻缺乏真正創新動力的觀察者來說，這本書就像一盞明燈，希望能照亮我對商業世界的迷思，讓我能更清晰地看到未來的方向，甚至激發我自己的創意。我對書裡提到的「顛覆競爭規則」，更是充滿好奇。規則，通常是限制，是框架，但如果有人能把框架打破，甚至重塑，那將是多麼驚人的力量！我很好奇，書裡會用怎樣的案例來佐證，這些「顛覆」是如何發生的，又是如何帶來持續的獲利。我想，這本書絕對不是一本讓你讀完就忘的泛泛之作，而是能夠讓你反思、讓你行動、甚至讓你改變思維方式的寶典。我準備好迎接一場腦力激盪的盛宴了！

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》的書名，光是聽起來就讓我腦袋裡跑過無數個畫面，感覺像是要去解開一個關於商業世界的超級謎題。我平常其實對於那種死板板的教科書式分析不太感興趣，我更喜歡那種能夠觸動人心、引發思考，甚至有點「江湖味」的。你知道嗎，台灣有很多老一輩的生意人，他們做生意的方式，在外人看來可能很傳統，甚至有點「土」，但他們卻能穩穩地賺到錢，而且一賺就是幾十年。我一直覺得，他們身上一定藏著一套屬於自己的「獲利心法」，只是沒被寫下來。這本書的標題，尤其是「從破壞到創造」，就讓我想起了這種「化腐朽為神奇」的力量，好像能夠把看似平凡無奇的元素，重新組合，變成能夠帶來巨大價值的東西。我很好奇，書裡所說的「破壞」，究竟是指什麼？是產品的破壞式創新？還是商業模式的顛覆？或是對既有市場的挑戰？我猜想，它一定不是那種惡意攻擊或惡性競爭，而是一種更聰明、更巧妙的策略，能夠在看似牢不可破的市場結構中，找到一個切入點，然後逐步瓦解，最終建立起自己的新秩序。而「顛覆競爭規則」，這句話真的太有吸引力了！在現今這個大家都努力跟隨趨勢、模仿成功模式的時代，能夠跳脫出來，自己創造規則，並且靠著這套規則賺錢，這絕對是頂尖的智慧。我很好奇，書裡會用哪些實際的案例來證明，這些「顛覆」是如何發生的，又是如何為企業帶來持續的獲利。是不是那些我們以為不可能的事情，其實都有可能？我非常期待書裡提出的「四個獲利模式」，我猜想，它們應該不是簡單的套路，而是能夠觸及到商業本質的深刻洞見。我希望這本書能夠給我帶來一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠用全新的視角去看待身邊的商業現象，並且能夠從中學習、借鑒，甚至激發出自己的創新靈感。對於像我這樣，有時候會感到商業世界有點「迷惘」的讀者來說，這本書就像是黑暗中的一束光，希望能指引我找到通往獲利的正確方向，並且學會如何在激烈的競爭中，不再只是隨波逐流，而是能夠成為引領潮流的那個人。我準備好讓我的腦袋被這本書徹底洗禮一番了！

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，光是書名就讓我躍躍欲試，充滿了神祕又誘人的色彩。你知道嗎，我一直對台灣的「職人精神」和「小生意大學問」感到特別著迷，那些藏身在巷弄裡的美味小吃、獨具匠心的手作文創，往往不是靠譁眾取寵，而是靠著對產品的極致追求和對顧客的深刻理解，默默地累積起龐大的忠實粉絲群。我總覺得，這裡面隱藏著許多不同於大型企業的獲利智慧，而這本書，似乎正有系統地在挖掘這些隱藏的寶藏。書名中的「從破壞到創造」，讓我聯想到一種破繭成生的過程，先是解構、挑戰現有的模式，然後再從中孕育出全新的、更具生命力的東西。這種「破壞」並非毀滅，而是一種更深層次的洞察與轉化，就像藝術家在雕刻一件作品前，需要先了解石頭的紋理與結構。我好奇書中會如何闡述這「破壞」的藝術，又是如何引導讀者走向「創造」的輝煌。而「顛覆競爭規則」這句話，更是直擊我心。在現今這個資訊爆炸、變化快速的時代，許多傳統的遊戲規則似乎已經不再適用，甚至成為一種束縛。能夠跳脫框架，重新定義遊戲的玩法，並且因此獲利，這絕對是每一個創業者或企業家夢寐以求的能力。我迫切想知道，書中提出的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們又是如何具體地操作，才能達到「顛覆」的效果。是否就像變魔術一樣，看似不可能，卻有其深刻的邏輯與技巧？台灣的市場雖然不大，但競爭卻異常激烈，各種新創公司如雨後春筍般出現，但能夠真正長久且獲利的公司卻是鳳毛麟角。我期待這本書能夠為我揭示那成功的關鍵密碼，讓我在觀察市場時，能夠有更敏銳的洞察力，能夠識別出那些具有潛在顛覆性，並且能夠帶來持續獲利的模式。我尤其好奇，書中是否會探討在台灣這樣一個高度競爭，但又充滿人情味的市場中，這些獲利模式的獨特應用方式。是否會有一些在地化的案例，讓我們這些台灣讀者能夠更有共鳴，更容易將書中的理論轉化為實際的行動？總之，我已經準備好，要跟著這本書一起，踏上一段充滿驚奇與啟發的獲利思考之旅，期待它能為我打開一扇全新的商業視角，讓我對「獲利」這件事，有更深刻、更創新的理解。

评分☆☆☆☆☆

讀到《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》這個書名，我腦袋裡立刻聯想到好多台灣的創新例子。你知道的，我們這個地方，總是有很多小而美的生意，它們可能沒有龐大的資源，卻總能找到獨特的生存之道，並且做得有聲有色。這本書的標題，尤其是「從破壞到創造」，就讓我感覺到一種強大的生命力。它暗示著，真正的獲利，不只是在現有的框架裡做得更好，而是要敢於打破舊有的東西，然後從中孕育出全新的、更有價值的東西。我好奇書裡會如何解釋這個「破壞」的過程，它會是如何讓人看到，原來那些看似牢不可破的市場結構，其實都有可以被動搖的縫隙。而「顛覆競爭規則」這幾個字，更是讓我熱血沸騰。在現今這個變化如此快速的時代，誰還在用老一套的玩法，誰就容易被淘汰。我迫切想知道，書裡提到的「四個獲利模式」，到底是什麼樣的「秘籍」，能夠讓人做到這一點。是不是就像變魔術一樣，有一套獨特的步驟和技巧，能夠讓人從平凡中創造出不凡？我特別期待書中能夠提供一些具體的、可操作的建議，讓我能夠學會如何去觀察市場，如何去識別那些被忽略的機會，以及如何去打造一個能夠持續獲利的商業模式。我希望能從這本書中，找到一些關於「如何在競爭激烈的環境中，找到自己的獨特定位」的答案，並且能夠學會如何去「創造」屬於自己的遊戲規則。我非常希望能看到一些真實的案例，尤其是那些能夠展現「破壞」與「創造」之間緊密連結的例子，這樣我才能更深刻地理解書中的概念。我相信，這本書絕對不是一本讓你讀完就忘的書，而是能夠在你心中種下一顆創新的種子，讓你對商業世界的看法，從此變得不一樣。我已經準備好，讓這本書為我的商業思維帶來一場「顛覆」，並且幫助我找到通往持續獲利的道路。

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，光聽書名就充滿了吸引力，讓我覺得好像要去揭開商業世界裡某個不為人知的秘密。我一直覺得，台灣的很多生意，都有種「接地氣」的智慧，它們沒有華麗的包裝，卻總能抓住人心的需求，並且做得有聲有色。這本書的標題，尤其是「從破壞到創造」，就讓我聯想到一種「化危機為轉機」的力量，好像能夠將原本看似不利的局面，轉化為帶來巨大價值的契機。我好奇書裡會如何闡述這個「破壞」的過程，它會是如何讓人看到，原來那些看似牢不可破的市場結構，其實都有可以被動搖的縫隙。而「顛覆競爭規則」這句話，更是讓我熱血沸騰。在現今這個大家都努力跟隨趨勢、模仿成功模式的時代，能夠跳脫出來，自己創造規則，並且靠著這套規則賺錢，這絕對是頂尖的智慧。我很好奇，書裡會用哪些實際的案例來證明，這些「顛覆」是如何發生的，又是如何為企業帶來持續的獲利。是不是那些我們以為不可能的事情，其實都有可能？我非常期待書裡提出的「四個獲利模式」，我猜想，它們應該不是簡單的套路，而是能夠觸及到商業本質的深刻洞見。我希望這本書能夠給我帶來一種「豁然開朗」的感覺，讓我能夠用全新的視角去看待身邊的商業現象，並且能夠從中學習、借鑒，甚至激發出自己的創新靈感。對於像我這樣，有時候會感到商業世界有點「迷惘」的讀者來說，這本書就像是黑暗中的一束光，希望能指引我找到通往獲利的正確方向，並且學會如何在激烈的競爭中，不再只是隨波逐流，而是能夠成為引領潮流的那個人。我準備好讓我的腦袋被這本書徹底洗禮一番了！

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，我第一眼就被它充滿力量感的標題所吸引。你知道的，台灣社會總是在不斷的變動和挑戰中前進，很多成功的故事，都離不開「創新」和「轉變」。這本書的名字，正點出了商業世界最核心的命題之一：如何持續獲利，並且在競爭中脫穎而出。尤其「從破壞到創造」這個概念，讓我覺得很有深度。它不像那些只強調「錦上添花」的書籍，而是指出一種更根本的、更具變革性的思維方式。我猜想，這本書裡探討的「破壞」，不是指毀滅式的打擊，而是一種對既有模式的解構、挑戰，進而為「創造」新的價值和模式鋪路。這就像是煉金術一樣，把舊的元素重新熔鍊，卻能煉出前所未有的黃金。而「顛覆競爭規則」，這句話更是直擊人心。在現今這個市場飽和、競爭激烈的時代，誰能掌握遊戲的規則，誰就能掌握主導權。我非常好奇，書裡提到的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們是否能夠提供一套系統性的方法，讓我們學會如何在現有的體系中找到突破點，甚至重新定義商業競爭的邊界。我特別期待書中能有豐富的案例分析，最好是能夠包含一些台灣本土企業的成功經驗，這樣我們讀者在閱讀時，才能更有代入感，更容易將書中的智慧與我們所處的環境連結起來。我希望這本書能夠幫助我打破一些固有的思維框架，讓我能夠更敏銳地捕捉市場的變化，並且能夠找到那些別人看不到的機會。我期待它能給我帶來一種「醍醐灌頂」的感覺，讓我對「獲利」這件事，有更宏觀、更具前瞻性的理解。我已經準備好，讓這本書為我的商業思維注入一股新的活力，讓我能夠在未來的挑戰中，擁有更強大的獲利能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》這本書，我腦袋裡立刻浮現出許多關於台灣街頭巷尾小店的畫面。你知道嗎，我總覺得，那些能夠歷經時間考驗、並且默默累積財富的小生意，往往藏著最樸實卻也最深刻的獲利智慧。這本書的標題，「從破壞到創造」，讓我感覺到一種「化繁為簡，由弱變強」的魔力。我猜想，書裡所說的「破壞」，並非是那種破壞性的毀滅，而是一種精準的解構，能夠找出問題的核心，然後再用全新的方式，將其轉化為價值。這種「破壞」與「創造」的結合，聽起來就像是藝術家在雕琢一件作品，先是了解原貌，然後透過巧手，賦予它全新的生命。而「顛覆競爭規則」，這句話更是讓人心動。在現今這個什麼都在快速變化的時代，誰能掌握遊戲規則，誰就能贏得先機。我迫切想知道，書中提到的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們是否能夠提供一套實用的方法，讓我們在看似飽和的市場中，找到屬於自己的藍海。我希望這本書能夠幫助我理解，那些成功的企業，是如何在競爭中找到「不一樣」的路，並且靠著這份「不一樣」來獲利。我非常期待書中能有豐富的案例，最好是能夠讓我看到，如何從「破壞」中找到「創造」的機會，又如何透過「顛覆」現有的規則，來實現持續的獲利。我希望這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我能夠用更宏觀、更具策略性的眼光，去觀察和參與商業世界。我已經準備好，讓這本書點燃我內心的創業火花，並且學習如何運用其中的智慧，在競爭中殺出一條血路，創造屬於自己的獲利藍圖。

评分☆☆☆☆☆

這本《獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式》，光是聽書名，就讓我感覺到一股強烈的衝擊力。你知道嗎，台灣的市場雖然不大，但競爭卻是異常的激烈，很多時候，我們需要的不再是「跟隨」，而是「引領」。書名中的「從破壞到創造」，深深吸引了我。我一直覺得，很多偉大的創新，都不是憑空產生的，而是建立在對現有事物深刻的理解與解構之上。這種「破壞」，聽起來像是一種必要的「涅槃」，是為了能夠從舊有的框架中掙脫出來，才能迎來更強大的「創造」。我好奇書中會如何闡述這種「破壞」與「創造」之間的辯證關係，以及如何引導讀者進行這種轉化。而「顛覆競爭規則」，這句話更是讓我眼前一亮。在現今這個變化如此快速的時代，誰還在用老一套的玩法，誰就容易被淘汰。我迫切想知道，書裡提到的「四個獲利模式」究竟是什麼，它們是否能夠提供一套系統性的方法，讓我們學會如何去識別那些隱藏的機會，如何去挑戰那些看似理所當然的規則。我特別期待書中能夠運用一些台灣本土的案例，讓我在閱讀時，能夠更有共鳴，也能更容易地將書中的概念應用到實際的商業情境中。我希望這本書能夠幫助我打破一些固有的思維框架，讓我能夠更敏銳地捕捉市場的變化，並且能夠找到那些別人看不到的機會。我期待它能夠為我的商業思維注入一股新的活力，讓我能夠在未來的挑戰中，擁有更強大的獲利能力。我已經準備好，讓這本書為我的商業思維帶來一場「顛覆」，並且幫助我找到通往持續獲利的道路。