小国大品牌：从委託代工到自创品牌的竞合转身 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：中卫订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2017/06/15

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-29

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图书描述

从代工大国到品牌大国，台湾可以吗？

　　根据全球百大品牌调查中，来自小国的品牌约佔了十分之一强，究竟小国有无能力发展全球品牌？借镜北欧四小国经验，芬兰、丹麦、瑞典、挪威四国的人口加总与台湾相去不远，虽然少了人口红利与主场优势，但却仍能发展出IKEA、H&M、B&O、NOKIA等世界知名品牌。台湾，有可能吗？

　　台湾产业厚积了数十年的制造与研发实力，能否善用完整的全球制造供应链与产业聚落优势，专注于开发具独特性的利基市场，突破小国宿命？

　　台湾企业能否善用「垂直整合、水平分工」的动态竞合策略取得竞争优势，打破不同国家或地域的限制，走出「不只第一、更是唯一」的企业竞争力？

　　本书以动态竞争理论为基础，深入访谈七家来自不同产业，有着不同文化、在不同发展阶段，但却有着相似品牌化历程的台湾原生企业。它们分别是：宏远兴业、大成钢、研华科技、百略医学、顺德科技、品家家品、巨大机械。借由深入浅出的个案分析与报导，探讨这七家公司如何在「全球代工」与「自有品牌」进行市场与资源的佈局，与不同利害关系人维持着既合作又竞争的动态平衡。透过侯胜宗教授从动态竞合角度，解析品牌发展的关键成功要素与策略历程。

　　期盼借由「小国大品牌」一书，能提供给正在面临转型与升级的台湾企业，未来发展品牌、走向世界的借镜与参考。

重量推荐

　　施振荣（智荣基金会董事长）
　　吕正华（经济部工业局代理局长）
　　陈明哲（美国维吉尼亚大学达顿商学院讲座教授，动态竞争理论创始人）
　　高承恕（逢甲大学董事长）
　　郑志凯（硅谷 Acorn Pacific Ventures创投基金共同创办人）

著者信息

作者简介

中卫发展中心

　　致力于推动国内产业建立上、中、下游合作体系，强化产业合作网络，聚焦于全面精实管理(TLM)、全面生产管理（TPM）以及全面品质管理（TQM）的辅导及推广，协助产业打破跨企业、跨体系及跨国际之藩篱，建立互信、互助、互惠之价值链。「热诚、精业、综效、卓越」是我们的价值观，强化产业网络，提升经营综效；落实政府政策，推动产业升级，是我们的两大使命，期许成为企业经营综效的策略伙伴、政府政策的得力推手。

侯胜宗

　　现任逢甲大学公共事务与社会创新研究所所长与企管系教授，服务创新与行动设计中心主任。同时兼任政治大学科技管理与智慧财产研究所教授。

　　政治大学科技管理研究所毕业后，获得国家公费留学至美国维吉尼亚大学达顿商学院深造，受教于动态竞争理论创始人—陈明哲教授门下。研究领域专注于科技管理、服务创新与动态竞合。近年来研究方向着重于人文创新与社会实践，并在天下独立评论开立「入世学术」专栏。

　　加入学术界之前，曾经投身于网际网路的创业行列。近年来，带领学生勇敢做自己，陪伴年青人与弱势族群投入社会创新创业。创办社团法人台湾计程车学院协会，致力于「翻转小黄．共善社会」。

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图书目录

出版序｜小国更要成就大品牌／谢明达
推荐序
多元品牌、百花齐放开创「品牌台湾」的新未来／施振荣
创造台湾真优势打造一流大品牌／吕正华
「边缘」是台湾最有力的竞争优势／陈明哲
对于品牌的另一种思考／高承恕
品牌的灵魂──建立企业独特的价值／郑志凯

前言｜从委託代工到自创品牌的生存之路——小国大品牌

PART 1｜从制造大国迈向品牌大国
品牌是：争第一？或做唯一？
以小搏大的动态竞合策略：从动态竞争与合作看代工转型品牌
善用台湾产业优势：从制造大国迈向品牌大国

Part 2｜看台湾品牌如何以小搏大
专注核心价值，与世界做朋友

EverS mile幸福台湾．宏远兴业
从Function到Fashion的品牌之路
动态竞合历程反思｜在价值链关系中平衡利益与公益

TCI大成钢集团
不锈钢＆工业扣件全球通路霸主
动态竞合历程反思｜掌握电商出海口，创造通路品牌新王国

Advantech研华科技
全球工业电脑领导品牌，智能地球的推手
动态竞合历程反思｜「不变」与「变」的品牌经营哲学

Microlife百略医学科技
专注价值深化，经营利基市场
动态竞合历程反思｜融合电子与医疗专业，平衡制造代工与品牌

SDI手牌文具．顺德工业
不做Me too商品，用产品翻转市场需求
动态竞合历程反思｜以专利打造品牌与代工兼容之双元策略

JIA Inc.品家家品
华人人文生活的提案者
动态竞合历程反思｜跨越代工与品牌的文化双融

GIANT捷安特．巨大机械
启动自行车热情的大甲传奇
动态竞合历程反思｜以传教士热情，让台湾品牌被世界看见

PART 3｜台湾品牌的下一步⋯⋯
品牌——代工的布局与平衡
从品牌属性与价值链看品牌化历程
小国大品牌的六大心法
危机感是国家与企业永续发展的核心竞争力
心法一　专一坚持
心法二　换位思考
心法三　审时度势
心法四　借力使力
心法五　多点竞合
心法六　合作共创

附录　动态竞争的「行动－回应」分析
台湾超商行销大战（2005-2008）
智慧型手机之争（2007-2009）

图书序言

小国大品牌
从委託代工到自创品牌的生存之路
发展品牌，一直是台湾产业升级转型的重要课题，
但缺乏主场优势的台湾，真的有机会发展国际品牌吗？

小国台湾企业在过去国家产业政策的推动下，创造了世界瞩目的制造大国傲人成绩。但随着中国制造挟着价廉的劳工、土地、资源成本等条件下，台湾制造优势已逐渐式微。事实上，台湾正面临全球竞争力流失的危机。

2016年根据勤业众信与美国竞争力协会发表的「2016全球制造业竞争力指标」报告中，台湾制造业竞争力已从2013年的第六，滑落到第七名，而且预前言台湾本土公司明碁电子併购德商西门子手机部门时，全世界屏息关注。除了技术、品牌，西门子还奉上6亿欧元给明碁，但併购背后的但书是接收西门子手机部门的众多员工，外加每年亏损约250亿台币的营业绩效。看似风光的国际併购案，不到一年却以悲剧收场。明碁整体规模大于西门子手机部门，但西门子手机部门却大于明碁手机部门，手机产业不同于个人电脑产业，两家公司无法充分整合。再加上明碁没有充分掌握西门子的亏损状况、手机竞争力降低，以致新手机延迟推出上市。而明碁以小吃大，期将维持衰退的态势。

蕞尔台湾，目前面临着极大的压力与挑战。经济活动由过去的进口替代渐渐转为出口导向，企业经营模式也面临着从过去价格竞争转型为价值创新，自创品牌成为台湾迎向全球化不得不面对的挑战。

台湾过去曾有「代工王国」的美名，但逐渐沦为目前的「毛三道四」（毛利率3~4％），甚至「保一保二」（毛利率1~2％）低利时代，逼着不少全球代工厂商开始转向自创品牌。从OEM（代工生产，Original Equipment Manufacturer）到ODM（原厂委託设计，Original Design Manufacturer）以及OBM（建立品牌，Original Brand Manufacturer）的业务转型升级过程，企业在不影响与威胁获利来源下，究竟该如何取舍既有的代工业务，布局自有品牌？从委託代工到自有品牌业务转型过程的动态与取舍，其间的复杂关系，不只涉及组织内部资源整合的能力与外部组织间竞合关系的掌握，更有牵一发而动全身的决策平衡与风险。