具体描述
越混乱的时代，越要回到原点才能找到答案
彼得杜拉克+专家学者+新世代创业家给现代领导者的智慧书
II创业，然后呢……
根据彭博商业周刊报导，十个创业的企业家中，有八个会在头十八个月内以失败收场。其中主要的原因是策略缺乏重点及资金短缺。而想要获得他人支持，必须能说明事业的核心知识与精准焦点。
II透过5个提问解决”如何活得好好的”难题
管理之父彼得．杜拉克在二十五年前发现这个普遍的困境，开发出由5个核心提问组成的自我评估工具：
Q1：我们的使命是什么？
Q2：我们的顾客是谁？
Q3：顾客在乎的是什么？
Q4：我们追求的结果是什么？
Q5：我们的计画是什么？
这五道问题看似平凡，却是探索组织存亡的关键命题，也是组织永续的五大力量。如果你无法回答以上五个问题，你就无法走到终点，来到梦想之地。
II邀请大师与千禧世代一起找出存活的能力
彼得．杜拉克不但针对每个问题，提出掷地有声的独到见解，其基金会并邀请钻研该课题的大师，如企管大师詹姆斯．柯林斯、行销大师菲利普．科特勒、领导大师詹姆士．库塞基、克斐勒基金会总裁茱迪斯．罗定、市场大师卡斯徒里．蓝根、杜拉克基金会创办人法兰西斯．贺赛苹，以及新世代成功创业家麦可‧拉泽罗&凯丝‧拉泽罗等，一起探讨解答，期望给读者多样的观点与丰富的实务经验。
这趟自我发现、寻找生存力的探索之旅，从「我们的使命是什么？」这个关乎组织存在的基本问题出发，接着，引领你穿过「你做得有多好」的评估过程，然后以一个可衡量的、注重结果的策略性计画收尾。无论环境如何诡谲多变，无论你的组织规模多大，这个自我评估模式全都适用。它会彻底改变你的工作方式，带领你找出组织的长处与挑战、拥抱变革孕育创新、超越既有的范围发掘趋势与机会、鼓励计画性放弃，以及要求可衡量的成果。
「优秀的领导人能提供答案，但是伟大的领导人会问正确的问题－－而这部精采的作品能协助所有领导人问对的问题、给好的答案。」
－－詹姆‧柯林斯(Jim Collins)，企管大师、《A到A+》《基业长青》作者
II各方推荐，历久弥新
「杜拉克的领导观念可视为通用的协作平台，让一支多世代的团队，在任何环境与部门中都能发展想法与策略方案。仔细思考杜拉克有影响力的见解就能促进对话，让你的团队关系更密切，并缩短不同世代间常见的沟通落差。」
——琼安‧史奈德‧库尔（Joan Snyder Kuhl），千禧世代为何重要顾问公司创办人
「本书是各行各业领导者的行动指南，也是当今世界领导者不可或缺的参考资源。」
——汤玛斯‧摩根（Thomas J. Morgan），美国互惠人寿保险公司（Mutual of America Life Insurance Co.）总裁、董事长暨执行长
「杜拉克的智慧跟过去一样重要，在驱策组织以正确方式追求卓越上带来珍贵的启发：永远为使命和顾客效命。」
——罗杰‧佛格森（Roger W. Ferguson），美国教师退休基金会（TIAA-CREF）总裁暨执行长
「这世界迫切需要帮助，它来的正是时候！任何组织或新创公司要发挥其作用，成功参与未来，就必须自问这些不可回避的问题。」
——艾伦‧穆拉利（Alan Mulally），Goggle董事、福特汽车前总裁暨执行长
「彼得‧杜拉克的管理见解永远是所有领导者的灵感来源。本书将他令人耳目一新的想法往前推得更远，企图以周详的答案，解决二十一世纪最迫切的领导问题。本书对领导课题带来重大的贡献。」
——南西‧齐佛（Nancy L. Zimpher），纽约州立大学（The State University of New York）总校长
「身为行销人员与企业领导者，我在杜拉克的简单智慧中找到指引。特别喜欢『没有顾客，就没有生意。』这个观念。本书提供了历久弥新的洞见，对在瞬息万变局势中感到迷惘的人而言，像『奇闻轶事』般令人惊奇。」
——奇异（GE）行销长贝丝‧康斯托克（Beth Comstock）
「它是耶鲁管理学院学生永恆的指南——用字简洁优雅，内容扼要有力。」
——耶鲁管理学院领导力培养学程（Leadership Development Program）教授
暨主任汤玛斯‧科尔蒂斯将军（General Thomas Kolditz）
「没有任何人，连苏格拉底也不例外，提出过比彼得‧杜拉克这五道更好的问题。杜拉克的个人魅力、所有智慧全都在此，可让你的工作效能显着提升。你肯定找不到比这更棒的书了。拥有它，就像彼得陪在你身旁。」
——杜拉克非营利管理基金会创会董事长鲍伯‧班福德（Bob Buford）
着有《人生下半场》（Halftime）和《完美收场》（Finishing Well）
「我和许多执行长、经理人与学生合作过，发现他们有个共同愿望：创造有意义、有目的、有热情的人生。这本书与所有世代分享创造这种人生必备的经验。简单好记、威力强大、容易运用，一部经典之作！」
——杜克大学富卡商学院Ｋ教练领导力与伦理中心（Fuqual/Coach K
Center on Leadership & Ethics, COLE）执行主任向山樱（Sanyin Siang）
著者信息
彼得杜拉克
［作者简介］
彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker, 1909-2005）
全球公认的「现代管理学之父」，曾是教授、管理顾问，以及作家。杜拉克影响了无数来自各组织各阶层的领导者，包括奇异、IBM、英特尔（Intel）、宝侨、美国女童军、救世军、红十字会、联合农场工人（United Farm Workers）等，甚至好几任总统。
法兰西斯‧贺赛苹（Frances Hesselbein）
总统自由勋章得主，贺赛苹领导研究中心（前身为杜拉克基金会）董事长暨执行长，获奖季刊《领导人对话》（Leader to Leader）总编辑，曾合编过二十七种图书，被译为二十九种语言。
琼安‧史奈德‧库尔（Joan Snyder Kuhl）
千禧世代为何重要顾问公司创办人，国际演说家、领导力训练师及顾问，专精于全球人才培育和不同世代的参与策略。
译者简介
陈筱宛
［译者简介］
陈筱宛
英国伦敦大学教育研究院比较教育硕士。曾任职出版社，现为专职译者。译有《星期一的领导课》、《别掉入思考的陷阱》、《管理金律你不是不懂，而是用错了》、《超高效创意思考心智图法》等。
图书目录
引言：为今日领导人创造不朽智慧
关于作者：彼得‧杜拉克小传 缘起：为什么要自我评估？
第1道问题：我们的使命是什么？----管理学之父 彼得‧杜拉克
当前的使命是什么/我们的挑战是什么/我们的机会是什么/需要重新审视现有的使命吗
我们的使命是什么？----企管大师 詹姆‧柯林斯
你的使命是什么？----领导权威马歇尔‧葛史密斯
｛千禧世代备忘录｝---「做就对了」（Just Do It）----新世代创业家麦可‧瑞帕伐
第2道问题：我们的顾客是谁？----管理学之父 彼得‧杜拉克
谁是我们的主要顾客/谁是我们的支援顾客/我们的顾客会怎样变化
我们的顾客是谁----行销大师 菲利普‧科特勒
客户是一切的中心！----奇异航太公司副总裁罗胡‧克里希纳穆西
｛千禧世代备忘录｝----发掘出备用人才----新世代营运主管路克‧欧文斯
第3道问题：顾客重视的是什么？----管理学之父彼得‧杜拉克
我们认为主要顾客和支援顾客重视什么/我们需要从顾客那里获得什么知识/
我们该如何参与获取这些知识
顾客重视的是什么？----领导大师詹姆士‧库塞基
创造顾客价值：你的品牌对顾客有多大助益----创业家麦可‧拉泽罗&凯丝‧拉泽罗
｛千禧世代备忘录｝----亲自面对顾客的质疑----演说家暨策展人娜迪拉‧席拉
第4道问题：我们追求的成果是什么？----管理学之父彼得‧杜拉克
我们如何定义成果/我们成功了吗/我们应该如何定义成果/我们必须强化或放弃什么
我们追求的成果是什么？---洛克斐勒基金会总裁茱迪斯‧罗定
我们追求的成果是什么？----领导学教授伯纳德‧班克斯
｛千禧世代备忘录｝---将终点线推向更远处----铅笔的承诺创办人暨十大全球杰出青年亚当‧博朗
第5道问题：我们的计画是什么？----管理学之父彼得‧杜拉克
需要改变使命吗/我们的目的是什么
我们的计画是什么？----市场大师斯徒里‧蓝根
为永续拟定计画：米卡莎（Mi Casa）的故事----西裔领导研究中心执行长茱安娜‧薄得斯
｛千禧世代备忘录｝-----精心计画能带领组织向愿景终点移动---提升联盟创办人暨执行长卡洛琳‧戈恩
转变中的领导
领导者的特质
自我评估历程
可进一步探索的问题
名词定义
撰稿者简介
图书序言
图书试读
九千万名为非营利机构—美国最大的雇主—工作的志工标举了美国人承诺，愿意在社群里负起应有的公民责任。此言不虚，非营利组织对美国生活的品质非常重要，同时也是它最显着的一种特征。
四十年前，「管理」对非营利组织来说是个非常糟糕的脏字。管理意谓着「生意」，而非营利组织绝对不碰的一件事，就是「生意」。时至今日，非营利组织人士已了解，其实他们比营利事业更加需要管理，因为他们没有传统的最终盈亏（bottom line）管控。现在他们需要学习如何善用管理，如此一来，才能专心追求他们的使命。然而，现有的工具罕有能够满足美国境内众多非营利组织的不同特性及核心需求。
虽说我不知有哪个营利事业能像那极少数的非营利组织管理得如此良善，但是绝大多数的非营利组织顶多只能得到「Ｃ」的评分。那并不是因为怠惰—他们当中的多数人孜孜矻矻、努力以赴—而是因为缺乏「焦点」，缺乏「运用工具的能力」。然而，我预期这样的状况很快就会改变，而我们杜拉克基金会（编按：如今已更名为「贺赛苹领导研究中心」）期望能深耕焦点与运用工具的能力等领域，为非营利组织带来重大影响。
多年来，大多数的非营利组织人士认为只要立意良善就够了。但是今日我们已知，正因为少了判断最终盈亏的那道线，我们必须比营利事业管理得「更好」。我们必须善加管理有限的人力与财力，发挥其最大效力。同时我们也得想清楚，组织追求的成果究竟是什么。
五道最重要的问题
自我评估历程是一种方法，为的是评估：你现在在做什么？为什么你要做那些事？为了改善组织绩效，你「必须」做什么？它提出五道基本问题：我们的使命是什么？我们的顾客是谁？顾客重视的是什么？我们追求的成果是什么？我们的计画是什么？自我评估会引发行动；若非如此，自我评估就没有意义了。想要满足不断增多的需求，在动盪艰辛的环境中有所成就，社会部门组织必须专注于使命、釐清责任分野，以及达成成果。2
用户评价
终于读完了《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》，心情非常激动，想立刻与大家分享我的阅读心得。这本书简直就是为我们这些在台湾每天打拼的商业人士量身定做的！它并没有堆砌空洞的理论，而是将管理学教父彼得·杜拉克那些历久弥新的智慧，与新世代领导者在现实世界中的真实案例相结合，提供了一个非常实用的框架，帮助我们应对当今商业世界的挑战。我最欣赏的部分是，这本书不是一次性告诉你所有答案，而是通过五个核心问答，引导你去思考，去探索。这五个问题，就像是企业经营的“体检报告”，能够帮助我们发现问题，并找到改进的方向。例如，“我们公司的核心竞争力是什么？我们如何持续巩固和提升它？”这个问题，看似简单，但要深入回答却不容易。书中通过对不同类型企业的分析，让我看到了那些真正基业长青的企业，它们是如何在激烈的市场竞争中，找到并守护住自己独特的价值。我尤其对书中关于“学习型组织”的论述印象深刻。它强调了持续学习的重要性，以及如何将学习融入到日常工作中，这对于我们这种需要不断应对变化的新创公司来说，简直是救命稻草。再比如，关于“我们如何才能建立一个强大且有韧性的团队？”的讨论，让我认识到，优秀的人才固然重要，但更重要的是如何将他们凝聚起来，形成一股强大的合力。书中分享了许多关于团队建设、冲突管理以及激励机制的有效方法，这些都让我受益匪浅。我过去可能更关注产品的技术和市场份额，但这本书提醒我，人才是企业最宝贵的财富，而一个优秀的团队，则是实现一切目标的基础。这本书的写作风格也非常好，语言流畅，逻辑清晰，而且穿插了许多引人入胜的故事和案例，让我读起来一点都不觉得枯燥。每次读完一章，我都会忍不住停下来思考，将书中的观点与我自己的工作经验相结合，常常能发现一些新的思路和解决方案。总而言之，对于在台湾的创业者、管理者，甚至是任何对商业世界充满好奇的读者来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。它不仅能提供理论指导，更能激发实践动力，帮助我们在充满挑战的商业旅程中，找到“存活”的本事，并且不断“超越”。
评分我最近读完《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》这本书，感觉像是经历了一场思想的“深度SPA”，让我对企业生存的本质有了更深刻的理解。这本书最让我着迷的地方在于，它巧妙地将管理学界如神明般的彼得·杜拉克，与当下活跃在新时代的创新者们的生活经验相结合，形成了一种独特的对话，为我们揭示了企业在快速变化的时代中如何“活下来”的秘诀。它不是那种一本正经地讲理论的书，而是通过五个核心问题，如同一面面棱镜，折射出企业经营的方方面面。我尤其对书中关于“我们如何才能持续创造并交付价值？”这一部分的探讨非常感兴趣。在今天这个信息爆炸、需求多元的社会，如何让自己的产品或服务真正触动消费者，如何让他们觉得“非你不可”，这无疑是企业生存的关键。书中通过不同行业、不同规模的企业案例，展现了他们是如何从客户的角度出发，不断打磨产品，优化服务，从而赢得市场的。我看到一个案例，讲述了一家传统企业如何通过拥抱新技术，重新定义客户体验，从而焕发了新的生命力。这让我意识到，所谓的“价值”，并非一成不变，而是需要我们持续去挖掘和创造。此外，书中对“组织文化”的深入剖析，也让我耳目一新。它不仅仅是那些挂在墙上的标语，而是实实在在影响着团队行为和决策的隐形力量。如何建立一个能够激发员工热情、鼓励创新、并且能够适应变化的组织文化，这对于企业的长期发展至关重要。书中提供了一些非常实用的方法，例如如何通过有效的沟通来凝聚团队，如何通过授权来激发员工的潜能。这些都让我受益匪浅。这本书的语言风格也十分迷人，既有学术的严谨，又不失故事的趣味性，读起来非常流畅。作者仿佛是一位经验丰富的向导，带领我们在商业的世界里穿梭，每一步都充满惊喜和启发。总而言之，对于在台湾奋斗的每一个创业者、管理者，甚至是任何关心企业如何发展的人来说，这本书都是一本不可或缺的“行动指南”。它不仅能让你理解商业的逻辑，更能激发你内心的潜能，让你在充满挑战的商业环境中，找到属于自己的“存活之道”。
评分收到《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》这本书，我简直像挖到宝一样！作为一名身在台湾，每天都在为公司生存和发展而焦虑的创业者，这本书简直就是及时雨。作者巧妙地将管理学大师杜拉克的经典智慧，与当今新世代领袖的实践经验进行了深度融合，提供了一套切实可行的思考模式和解决方案。最让我眼前一亮的是，本书提出的那五个核心问题，它们就像是企业发展的“北极星”，指引我们在迷茫时找到方向。我特别认同关于“我们如何定义并满足客户需求？”这一部分。在信息爆炸的时代，客户的需求瞬息万变，如何精准把握他们的真实意图，甚至预见他们尚未表达的需求，这无疑是企业生存的关键。书中通过大量的案例分析，揭示了从宏观市场趋势到微观用户体验，如何构建一个以客户为中心的商业模式。例如，有一个案例讲述了一家百年老店如何通过观察和倾听，重新定义了产品的核心功能，从而在数字化浪潮中找到了新的增长点。这让我反思，我们公司是否真的足够了解我们的客户，是否真正站在他们的角度去思考问题？此外，关于“我们如何构建一个能够持续创新的组织？”这一章节，也给我带来了巨大的启发。创新并非只是少数天才的灵感闪现，而是需要系统性的培养和支持。书中探讨了如何打破部门壁垒，鼓励跨界合作，以及如何建立一种鼓励试错、允许失败的企业文化。这对于我们这种规模不大的初创公司来说，更是至关重要。我们没有大公司那么多资源，但我们可以拥有更灵活的组织结构和更开放的创新氛围。这本书也让我对“领导力”有了更深刻的理解。它不仅仅是发号施令，更是一种影响力，一种激励他人共同实现目标的能力。书中分享了许多新世代领袖如何通过情商、同理心和清晰的愿景，带领团队克服困难，实现突破的故事。这让我深刻体会到，在管理团队时，除了硬性的业务能力，软性的沟通和激励同样不可忽视。这本书的结构安排也十分合理，既有理论的深度，又有实践的指导性，读起来一点都不费力，反而会让你越读越想读。对于在台湾的读者来说，这本书提供了一个绝佳的视角，让我们能够站在巨人的肩膀上，审视我们所处的商业环境，并为我们的未来发展找到清晰的路线图。
评分天啊，拿到这本《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》，我真的迫不及待想跟大家分享我的读后感！这本书的标题虽然有点长，但就像它书名一样，直接点出了核心——在快速变迁的商业世界里，无论是经营了几十年的老牌企业，还是刚起步的新创公司，都在为“如何活下去”这个问题绞尽脑汁。我尤其欣赏作者将管理学巨擘彼得·杜拉克这位经典理论家的智慧，与当下新世代领袖的实践经验巧妙地融合在一起。这不是一本空谈理论的书，它提供的是一套实实在在的思考框架和行动指南。翻开第一页，就被作者那种直击痛点的提问方式吸引住了，仿佛作者直接坐到你对面，跟你一起探讨那些让你夜不能寐的难题。我尤其喜欢书里提出的那5个核心问答，它们不是什么高深莫测的理论，而是每一个管理者，无论职位高低，都应该反复叩问自己的根本问题。例如，关于“我们的客户是谁？他们真正需要的是什么？”，这看似老生常谈，但书里通过杜拉克的视角和新世代领导者的案例，深入剖析了如何在这个信息爆炸、需求碎片化的时代，精准地捕捉客户的深层需求，而不是停留在表面的产品功能。再比如，“我们的价值主张是什么？我们如何创造并传递它？”，这不仅仅是营销口号，更是企业生存的 DNA。我最近也一直在思考我们公司产品的定位问题，这本书里的案例分析，特别是关于如何通过差异化和创新来建立独特价值，给了我很多启发。而且，书里并没有回避“失败”这个话题，而是将其视为成长的必经之路，这让我觉得很受用。很多时候，我们害怕犯错，但这本书告诉我，从错误中学习，从失败中汲取经验，才是真正“存活”的关键。它鼓励我们拥抱不确定性，敢于尝试，勇于迭代。总而言之，这是一本能够让你在阅读过程中，不断地对自己、对公司、对未来进行反思的书。它不是那种读完就忘的书，它会成为你工作台上的常客，一本随时可以翻阅，随时能够获得灵感和力量的工具书。对于每一个身处职场，渴望不断进步，为自己的事业找到清晰方向的台湾读者来说，这本书绝对是必读之选！
评分最近终于有时间静下心来，好好品读了《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》。这本书，我只能说，太及时了！作为一个在台湾经营一家小型科技公司的我来说，每天都在面临各种挑战，从市场竞争到团队管理，再到资金压力，这本书就像是一盏明灯，为我指引方向。作者非常聪明地将管理学界泰斗彼得·杜拉克的经典洞见，与当今新世代领导者在真实商业环境中的宝贵经验结合起来，提供了一套非常落地且实用的“生存地图”。这本书最让我印象深刻的是，它并没有给出高高在上的理论，而是通过深入探讨的五个核心问答，引导读者自己去挖掘问题的根源，并找到解决方案。我尤其关注书中关于“我们如何才能在快速变化的市场中保持敏锐度，并做出正确的决策？”的探讨。在科技行业，变化速度之快令人咋舌，如何才能不被时代抛弃，如何才能抓住稍纵即逝的机会，这确实是一门学问。书中通过分析一些成功企业如何建立敏锐的市场感知机制，以及他们在面对不确定性时所展现出的决策智慧，让我受益匪浅。我特别欣赏其中一个案例，一家公司如何通过建立一个内部的“趋势预测团队”，从而能够提前布局，抓住新兴市场。这让我反思，我们公司在这方面是否还有很大的提升空间。此外，关于“如何吸引、培养和留住优秀人才？”的章节，也给了我很大的启发。在台湾，人才的争夺日益激烈，如何让我们的公司成为一个能够吸引和留住顶尖人才的磁场，这绝对是决定企业生死存亡的关键。书中分享了许多关于建立积极的企业文化、提供有竞争力的薪酬福利、以及创造良好的职业发展平台的方法，这些都为我提供了非常宝贵的参考。这本书的语言风格也非常棒，它既有管理的专业深度，又不乏故事的生动性，读起来一点都不觉得枯燥，反而会让你越读越有兴致。每次读完一章，我都会在脑海中模拟书中提到的场景，思考如何将这些方法应用到我自己的公司。总而言之，对于所有在台湾的创业者、管理者，或者任何想要在商业世界中取得成功的人来说，这本书都是一本不可错过的“必修课”。它不仅能提供理论指导，更能激发实践动力，帮助你在激烈的商业竞争中，找到属于自己的“存活的本事”。
评分最近手边刚好有一本《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》，让我对“什么才是真正的企业竞争力”有了全新的认识。我过去一直觉得，管理学可能离我这个小小的初创公司有点远，或者说，大部分理论听起来都比较高大上，实际操作起来总觉得有距离感。但这本书完全打破了我的这种刻板印象。它不仅仅是杜拉克那些经典理论的堆砌，更重要的是，它把这些理论“落地”了，通过新世代领导者的真实案例，展示了这些古老智慧在当下商业环境中的生命力。我特别关注书中关于“创新”的部分。我们都知道创新很重要，但如何在日常运营中，如何在资源有限的情况下，真正激发团队的创新潜力，这本书提供了非常具体的思路。它不是那种告诉你“要多想些创意点子”那么笼统的建议，而是从组织文化、激励机制、甚至是失败容忍度等多个层面，深入浅出地讲解了如何构建一个能够持续创新的环境。我读到有一个案例，讲述了一个传统制造业企业如何通过拥抱数字化转型，引入敏捷开发模式，最终在竞争激烈的市场中重获生机。这个过程中的挑战、决策、以及领导者所展现出的远见和魄力，都让我感触颇深。这本书还有一个我非常喜欢的点，就是它非常强调“以人为本”的理念。在很多新创公司，大家可能更关注产品、技术和市场份额，但这本书提醒我们，人才是最宝贵的资产。如何吸引、留住、并激发优秀人才的潜能，如何建立一个有凝聚力、有共同愿景的团队，这才是企业能够长期发展的基石。书中的几段关于领导者如何与团队沟通、如何建立信任、如何 empowering 员工的论述，都让我受益匪浅。我常常在想，作为一个团队的领导者，我是否真的做到了让团队成员感受到被重视，感受到他们的付出是有价值的？这本书给了我很多自我反省的机会。此外，书中的“战略思考”部分，也让我重新审视了我们公司的战略规划。它不仅仅是设定几个KPI，而是更深层次地思考我们在这个行业中的位置，我们未来的发展方向，以及我们如何应对潜在的风险和机遇。总的来说，这本书就像是一位经验丰富的人生导师，在商业的道路上，为你指点迷津，让你在迷茫时找到方向，在困境时找到力量。对于所有在台湾奋斗的创业者、管理者，甚至是任何对商业运作感兴趣的读者，我都会毫不犹豫地推荐它。
评分拿到《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》这本书，我第一感觉就是：终于有一本书，能够如此直击我这个在台湾创业者每天都在思考的核心问题了！作者非常巧妙地将管理学界如同神话般的存在——彼得·杜拉克，与我们这个时代最活跃、最具创新精神的新世代领导者们连接起来，用一种对话的方式，为我们解开企业“生存”的密码。这本书的结构设计非常独特，它不是一次性告诉你所有答案，而是通过五个层层递进的核心问答，引导我们一步步深入企业经营的本质。我最喜欢的部分，是关于“我们如何才能建立一个真正以客户为中心的企业？”的探讨。在如今这个顾客就是上帝的时代，如何让客户感受到被重视，如何让他们成为我们的忠实拥趸，这无疑是企业能否长久发展的关键。书中通过大量的案例，展示了那些成功的企业是如何从客户的需求出发，不断优化产品和服务，从而建立起强大的客户忠诚度。例如，有一个案例讲述了一家公司如何通过建立完善的客户反馈机制，从而不断改进产品，最终赢得了市场的认可。这让我深刻反思，我们公司在客户服务方面，是否还有很多可以改进的空间。此外，书中关于“我们如何才能打造一个能够持续学习和创新的组织？”的讨论，也让我受益匪浅。它强调了创新并非只是少数人的专利，而是需要融入到整个组织文化中。如何鼓励员工提出新想法，如何为创新提供支持和鼓励，如何让失败成为宝贵的学习机会，这些都是这本书深入探讨的内容。对于我们这种规模不大的初创公司来说，拥有一个充满活力的创新环境，是我们在激烈市场竞争中脱颖而出的重要资本。这本书的叙事风格也非常吸引人，语言流畅，逻辑清晰，并且穿插了许多生动有趣的故事，让我在阅读过程中，常常会心一笑，也会陷入沉思。总而言之，对于在台湾努力打拼的每一个创业者、管理者，或者是对商业世界充满好奇的读者来说，这本书绝对是一本值得反复阅读的“宝典”。它不仅能提供理论指导，更能激发实践动力，帮助我们在充满挑战的商业旅程中，找到属于自己的“存活的本事”。
评分我最近花了几天时间，沉浸在《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》这本书中，感觉像是进行了一场深刻的思想洗礼。这本书之所以如此吸引我，是因为它成功地将管理学界的两座高峰——彼得·杜拉克这位思想巨匠，以及当下新世代的创新实践者——连接了起来，提供了一个非常独特且实用的视角。它不是简单地罗列理论，而是通过五个核心问答，像解剖手术一样，将企业生存和发展的关键要素层层剥开，让我们看得更清楚，想得更透彻。我尤其被打动的是关于“如何找到并传递独特的价值主张？”这一部分。在如今这个产品和服务同质化严重的时代，如何让自己的企业脱颖而出，让客户愿意选择你，这确实是每一个企业必须回答的问题。书中通过大量的案例，展示了那些成功的企业是如何精准地识别市场需求，并以独特的方式满足这些需求的。比如，一个案例讲述了某个品牌如何通过重新定义消费者的使用场景，从而创造了全新的市场空间。这让我深刻体会到，价值主张并非一成不变，而是需要随着时代和社会的变化而不断演进。此外，书中关于“如何构建一个能够应对变化、保持活力的组织？”的探讨，也给我留下了深刻的印象。它强调了组织韧性的重要性，以及如何通过激发员工的创造力，打破固有的思维模式，来实现持续的自我革新。我特别欣赏书中关于“失败的学习价值”的观点，它鼓励我们拥抱试错，将失败视为成长的垫脚石，而不是终点。这对于我们这种在台湾不断尝试和探索的新创公司来说，无疑是一种巨大的鼓励。这本书的叙事方式也非常引人入胜，作者的笔触细腻且富有洞察力，将复杂的管理概念用通俗易懂的语言表达出来，并且通过生动的故事，让读者能够感同身受。每次读完一个章节，我都会陷入沉思，思考书中的观点如何能应用到我自己的工作中。总而言之，这本书不仅仅是一本管理读物，它更像是一位智慧的长者，在商业的道路上，为你指引方向，为你提供力量。对于所有在台湾努力拼搏的创业者、管理者，以及对商业管理充满兴趣的读者，我都会强烈推荐这本书。
评分收到《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》这本书，感觉像是收到了一份厚重的礼物。我之前一直觉得，管理学理论很多时候都显得有些遥远，总觉得是那些大公司的专属，但这本书完全颠覆了我的看法。它就像一本“武林秘籍”，将管理学大师彼得·杜拉克这位“泰斗”的深厚内功，与新世代领袖们在风起云涌的商业战场上摸爬滚打出来的“实战经验”完美融合，为我们这些在台湾摸索前行的人，提供了一套清晰可行的“生存法则”。我最喜欢的，是书中那五个核心问答，它们不是那种一成不变的答案，而是引导你去思考、去剖析，最终找到属于你自己的答案。比如，书中关于“我们如何才能在不确定性中找到确定性？”的讨论，就让我受益匪浅。我们每天面对的都是变化，是挑战，是未知，如何在这样的环境中保持清醒的头脑，做出明智的决策，这真的是一门艺术。书中通过一些案例，展示了那些成功的企业和领导者，是如何在压力之下，找到关键的突破口，实现逆势增长。这让我明白，所谓的“存活”，并不仅仅是避免风险，更是要拥抱风险，从中发现机遇。还有关于“我们如何建立一个能够持续学习和适应的组织？”的章节，也让我深受启发。它强调了企业文化的重要性，以及如何通过有效的沟通和激励，让团队成员不断学习新知识，掌握新技能，从而跟上时代发展的步伐。对于我们这种小型企业而言，人才的成长和组织的学习能力，直接关系到我们的生死存亡。这本书并没有给出一个放之四海而皆准的公式，而是提供了一个思考的框架，以及一些非常实用的工具和方法。它的语言风格也很接地气，读起来不会觉得枯燥乏味，反而充满了智慧和启发。我常常在读完一章后，会开始思考我们公司当前面临的问题，并且尝试运用书中的方法去寻找解决方案。总的来说，对于在台湾的每一个渴望在商业世界中有所作为的人来说，这本书都是一本不可多得的“圣经”。它不仅能够帮助你理解商业的本质，更能激发你内心的潜能，让你在不断变化的商业浪潮中，找到属于自己的“存活的本事”。
评分我最近刚拜读完《存活的本事：百年企业和新创公司每天都在思考的问题，透过管理大师杜拉克与新世代领袖的5个核心问答，找到生存的能力》，这本书给我带来的震撼和启发，简直难以用几句话来概括。它让我深刻体会到，在当今这个瞬息万变的时代，所谓的“生存能力”，绝不仅仅是简单的“活下去”，而是要具备持续学习、不断适应、以及能够引领变革的能力。这本书最让我着迷的地方在于，它并没有停留在宏观的理论层面，而是通过将彼得·杜拉克这位管理学鼻祖的深刻洞察，与新世代领导者在实践中所面临的真实挑战和解决方案进行结合，构建了一个既有深度又有广度的思考框架。我特别喜欢书中所提出的那五个核心问题，它们就像是企业经营的“定海神针”，能够帮助我们拨开层层迷雾，直击问题的本质。比如，关于“我们如何保持与时俱进，不断学习新知？”这个问题，书中引用的案例，让我看到了一些百年老店如何通过不断自我革新，避免被时代淘汰，也让我看到了不少新创公司如何通过敏锐的市场嗅觉，快速学习并应用新技术，迅速抢占市场。这不仅仅是学习知识，更是学习如何学习，如何建立一种持续学习的文化。另外，书中关于“如何有效管理风险，并从中抓住机遇？”的探讨，也给了我很多启发。很多时候，我们因为害怕风险而错失良机，这本书则鼓励我们以更积极的态度去面对风险，将风险转化为成长的契机。书中分享的一些危机管理案例，以及领导者在决策时的思考逻辑，都非常值得我们学习。我尤其赞赏书中对于“人才”的重视。它不只是强调招聘，更强调如何培养、激励和留住人才，如何让团队成员在工作中找到价值感和成就感。这让我反思，我们公司在人才管理方面还有哪些可以改进的地方。这本书的语言风格也非常棒，它既有理论的严谨性，又不失故事的趣味性，读起来一点都不枯燥。我经常会在阅读过程中，不自觉地开始思考我自己在工作和生活中的问题，并且尝试运用书中的方法去寻找答案。对于我们这些在台湾努力打拼的创业者和职业经理人来说，这本书提供了一份宝贵的“生存指南”，能够帮助我们在激烈的竞争中，找到属于自己的那条可持续发展的道路。
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