好想赢韩国：东方管理+西方变革,洞悉三星经营策略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：有意思订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2017/04/25

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-29

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图书描述

2016年三星手机击败苹果，成为世界销量第一
OLED技术突破，全面吃下苹果手机订单，成为面板霸主
在美国，扩建家电产线，再度改写格局
一张张华丽的成绩单，震撼世人的双眼

　　‧埋头苦干拚研发？
　　‧脚踏实地做生产？
　　‧强打行销与客服？

　　每一件台湾也在做的事，为何三星就是能执行得比所有竞争对手还彻底？

　　从代工生产到品牌竞争──看三星如何转型成为国际大厂品牌，把韩国推向世界！

　　现在起，必须认清自己的失误，如同三星在1995年亲手粉碎回收的不良品──三星的管理经营，不是嘴上说说，而是由上到下贯彻执行。

著者信息

作者简介

彭剑锋

　　中国人民大学教授，华夏基石管理谘询集团董事长，中国管理谘询业委员会副主任，企业联合会管理谘询业副主任委员，中国着名管理谘询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁在企业经营、管理谘询和学术研究三个领域均具有卓越建树。

　　2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为「2004年中国人力资源年度人物」。被中国改革报等数十家媒体评为「中国管理谘询界标竿人物」。被中国职业经理人联合会等单位评为「中国十大谘询师」。

　　彭剑锋长期从事人力资源管理、市场行销谘询与研究工作，他的观点、文章和专着对中国人力资源及行销的理论与实践，皆产生了重大影响。

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图书目录

总序　　Ⅰ
绪论　　1
第1章　变革：三星的成长之路
第2 章　巨象擅舞　　
第3 章　卓越的领导力　　
第4 章　技术与研发：竞争力的源泉　　
第5 章　身手敏捷的巨人
第6 章　产品与品牌管理
第7 章　执行为王的文化，人才第一的理念
第8 章　三星财务与资本运作
第9 章　知识与资讯管理　　
附录A 三星的强势发展与未来佈局
附录B 三星历年大事记
附录C 李秉哲家谱图
附录D 三星的企管文化与研发的交互作用
附录E 三星电子採购规定
参考文献

图书序言

绪论　　东方管理+ 西方变革：三星崛起之道

2005 年6 月，老牌电子企业Sony 因企业经营状况不佳更换主帅。与之相反，一直视Sony 为标竿企业的韩国三星电子(Samsung Electronics) 不仅在销售额和利润方面超过Sony，就连国际品牌排行也位于Sony 之前。在韩国国内，更有「韩国人一生无法避免的三件事— 死亡、税收、三星」之说，可见三星在韩国的影响力远远超越经济层面，已深入触及政治、文化层面，甚至民众的意识形态领域。

发展至今，三星的业务涉及电子产业、金融保险服务、重化工业和贸易等多个领域，有近20 种产品市场佔有率位居世界第一，在全世界68 个国家，设立了429 个分支机构，员工数量高达23 万之多。透过研究三星的成长历程，我们惊讶地发现，这艘多元化航空母舰居然是由一家名不见经传的小贸易公司发展起来的，历时仅70 多年。我们不禁要问，是什么让三星在这么短的时间内取得如此卓越的成绩？是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜，塑造了令人叹为观止的产业帝国？在1997 年亚洲金融危机中，它又是透过怎样的战略调整，创造了迅速崛起的神话？在新时代的未来航程中又潜伏着多少风浪险阻需未雨绸缪？

带着这些问题，让我们一同走入三星⋯⋯

企业发展历程概况

综观三星的成长历程，大致将其分为起步立足与打造辉煌两个成长阶段：早期创始人李秉哲敏锐的市场嗅觉与准确的机遇把握，使三星实现多元化扩张，奠定走向全球化的经济与产业基础，立足世界；第二代领导人李健熙大刀阔斧的新经营运动，系统变革、重塑品牌，推动三星步入知名跨国集团企业行列，一展辉煌、走向未来。

阶段一：起步立足，奠定基础—顺应时代潮流，把握市场机遇

三星起源于三星商会，公司成立之初向中国出口干鱼、蔬菜和水果，再进口棉纱，转销韩国。尽管早期三星只是贸易公司，但业绩却令人振奋，一年后三星就成为韩国商界一颗迅速升起的新星。