具体描述
绵羊如何引领狮群？
看似无为的领导，其关键价值就在于「愿景」。
看似无为的领导，其关键价值就在于「愿景」。
所谓高调强势、杀伐果决的领导风格已成昨日黄花，
取而代之，「个性低调」「爱瞎操心」「小心翼翼」，才是内向型领导的典范！
★ 日本AMAZON商业畅销书榜Top 3蝉联数月/ 4.5颗星评价
★ 一出版即紧急再刷4次
★ 长达15年，萃取自1000位企业家的「脑内想法」
★ 六大转念思维，100%的沉默领导力
「团队不肯听自己的指示行事」；
「想法无法传达给部属，以致于总是疲于奔命」；
「明明就不打算当什么主管的说……」
为所有怀抱烦恼的领导者，所量身打造的次世代领导论！
标榜领导者个人魅力的组织，正逐渐凋零！
在这瞬息万变的时代，
足以左右成败的在于是否拥有自主行动的团队。
身为领导者，如何倾听部属的「被迫感」，
进而激励出「参与感」呢？
作者在採访1000位顶尖领导者之后，
归纳出「六大转念领导思维」，
并辅以众多企业实际案例，做为通往实务的衔接。
【六大转念领导思维】
●不再「主动要求」，而是「自动自发」──顶尖领导者都无所作为
●不做「该做的事」，而是做「想做的事」──打造深植人心的愿景
●不再「给命令」，而是「讲故事」──让愿景深植团队成员内心
●不做「大家的朋友」，而是「维持中立」──领导者应以不被讨厌为目标
●不做「先锋」，只做「后卫」──做好团队管理，然后授权并守护
●不说「漂亮话」，只做「漂亮事」──领导者应具备社会奉献的理念
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陶韵智｜前Line Taiwan总经理
著者信息
作者简介
藤沢久美
为SophiaBank智库代表人。于文科省参与投资运用公司任职后，1996年创办日本国内首家投资信託评价公司。之后将该公司转卖予全球知名的评等公司─标准普尔公司。2000年起参与SophiaBank智库设立。
此外亦具备「社会起业家论坛」副代表人、法政大学大学院商业学校客座教授、trenders监察役、静冈银行社外取缔役、丰田通商社外取缔役等身分。
为电视节目《二十一世纪商业塾》（NHK教育台）的固定班底，以及网路电台《社长TALK》主持人，近十五年来採访了近一千位企业正值成长期的企业领导者。
2007年，世界经济论坛于在瑞士达沃斯召开年会，选出藤泽女士在内的优秀青年为「全球青年领袖」；2008年获选为「全球议题谘议会」的成员，至今访问全球超过三十个国家，与各国首脑、经营者近距离交流。
除了以公职身分任职于文部科学省之外，亦身兼各种省厅审议会的委员职务。着有多本着作。
译者简介
李其融
自由译者，同时于日本同志社大学钻研神经科学。
发挥毕生领导潜能，率脑内无数神经元展开消耗战，总算让数万顽强的活字弃和投汉——但求别看漏了擅长伪装的诈降者。
藤沢久美
为SophiaBank智库代表人。于文科省参与投资运用公司任职后，1996年创办日本国内首家投资信託评价公司。之后将该公司转卖予全球知名的评等公司─标准普尔公司。2000年起参与SophiaBank智库设立。
此外亦具备「社会起业家论坛」副代表人、法政大学大学院商业学校客座教授、trenders监察役、静冈银行社外取缔役、丰田通商社外取缔役等身分。
为电视节目《二十一世纪商业塾》（NHK教育台）的固定班底，以及网路电台《社长TALK》主持人，近十五年来採访了近一千位企业正值成长期的企业领导者。
2007年，世界经济论坛于在瑞士达沃斯召开年会，选出藤泽女士在内的优秀青年为「全球青年领袖」；2008年获选为「全球议题谘议会」的成员，至今访问全球超过三十个国家，与各国首脑、经营者近距离交流。
除了以公职身分任职于文部科学省之外，亦身兼各种省厅审议会的委员职务。着有多本着作。
译者简介
李其融
自由译者，同时于日本同志社大学钻研神经科学。
发挥毕生领导潜能，率脑内无数神经元展开消耗战，总算让数万顽强的活字弃和投汉——但求别看漏了擅长伪装的诈降者。
图书目录
前言 燃起内向型领导者心中的火苗
第1章：不再「主动要求」，而是「自动自发」
——顶尖领导者都无所作为
最顶尖的领导者通常都不下「指示」
不再「亲力亲为」，而是「沉静稳重」
不再「僵化指导」，而是「传达想法」
全球的顶尖领导者都在厉行「反璞归真」
第2章：不做「该做的事」，而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的愿景
不需要事先决定好想要实现的「愿景」
顶尖领导者都是用「直觉」来做决策
与其「靠自己死命探寻」，不妨「在思考中静候」
愈是「深思熟虑」之人，愈能成为顶尖领导者
不再「与众人讨论」，而是「独自做出决策」
第3章：不再「给命令」，而是「讲故事」
——让愿景深植团队成员内心
从「感染全场的演说力」到「引起共鸣的说明力」
透过领导者的「声音」，打造出最强团队
用「同一锅饭」的威力，让愿景深植人心
不再「用工具通知」，而是「当面传达」
第4章：不做「大家的朋友」，而是「维持中立」
——领导者应以不被讨厌为目标
拥有容易受伤的心，更能成为顶尖领导者
不受人爱戴也无妨，但绝不能被讨厌
女性员工是打造最强团队的关键
第5章：不做「先锋」，只做「后卫」
——做好团队管理，然后授权并守护
不再「事必躬亲」，而是「守望关照」
重视「有无亏损」，贯彻「无所作为」
第6章：不说「漂亮话」，只做「漂亮事」
——领导者应具备为社会贡献的理念
不单是「为了公司」，更要「为了社会」
从「团队参与」到「让顾客也涉入」
从「事业成功并社会贡献」到「用事业成功来贡献社会」
结语 抛开观察者的头衔，让我以领导者的身分说句话
第1章：不再「主动要求」，而是「自动自发」
——顶尖领导者都无所作为
最顶尖的领导者通常都不下「指示」
不再「亲力亲为」，而是「沉静稳重」
不再「僵化指导」，而是「传达想法」
全球的顶尖领导者都在厉行「反璞归真」
第2章：不做「该做的事」，而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的愿景
不需要事先决定好想要实现的「愿景」
顶尖领导者都是用「直觉」来做决策
与其「靠自己死命探寻」，不妨「在思考中静候」
愈是「深思熟虑」之人，愈能成为顶尖领导者
不再「与众人讨论」，而是「独自做出决策」
第3章：不再「给命令」，而是「讲故事」
——让愿景深植团队成员内心
从「感染全场的演说力」到「引起共鸣的说明力」
透过领导者的「声音」，打造出最强团队
用「同一锅饭」的威力，让愿景深植人心
不再「用工具通知」，而是「当面传达」
第4章：不做「大家的朋友」，而是「维持中立」
——领导者应以不被讨厌为目标
拥有容易受伤的心，更能成为顶尖领导者
不受人爱戴也无妨，但绝不能被讨厌
女性员工是打造最强团队的关键
第5章：不做「先锋」，只做「后卫」
——做好团队管理，然后授权并守护
不再「事必躬亲」，而是「守望关照」
重视「有无亏损」，贯彻「无所作为」
第6章：不说「漂亮话」，只做「漂亮事」
——领导者应具备为社会贡献的理念
不单是「为了公司」，更要「为了社会」
从「团队参与」到「让顾客也涉入」
从「事业成功并社会贡献」到「用事业成功来贡献社会」
结语 抛开观察者的头衔，让我以领导者的身分说句话
图书序言
图书试读
None
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