「这本着作简直是网络时代的领导学指南。」
──里德.霍夫曼 LinkedIn共同创办人
请注意:由于本书过于颠覆革新,其中观念可能惹怒某些老板。 好老板带领团队完成目标,
超级老板则培育整个世代的领导人才,并改写产业「成功」的定义。
在这个体制崩坏的年代,你想成为哪种主管,又想跟随怎样的老板?
「好老板」跟「顶尖老板」差别在哪?
如何「一眼辨认」出你跟随的,是有助你成长的超级老板?
@超级老板会与员工建立师徒般的关系 超级老板会因材施教,以不同方式带领不同员工,符合每个人的独特需求。另外,超级老板也乐于传授自己的知识与经验,绝不对员工藏私。广告大师杰伊.恰特(Jay Chiat)不只会与每一位员工紧密合作,有时就算讨论到深夜,双方也都乐此不疲。
@超级老板会善用世代效应 超级老板会鼓励团队成员彼此竞争,却能同时凝聚团队成员的向心力与归属感。在热门节目《週六夜现场》(Saturday Night Live)中,洛恩.麦可斯会刻意让编剧与演员彼此竞争,争取让剧本与表演能够顺利登台亮相的机会,然而这些作品往往都必须靠剧组人员通力合作,才可能顺利在节目播出前完成。
@超级老板会懂得放手 没有人希望优秀的员工离职,但超级老板不会因此大发雷霆或怀恨在心,因为他们知道,这些人很可能会在其他地方大放异彩,进而成为人脉中重要的成员。朱利安.罗伯森(Julian Robertson)是身价上亿的避险基金鉅子,就算他的员工常在离职后成立敌对的基金公司,他也会继续保持合作关系,甚至经常透过投资他的离职员工,获得可观的报酬。
翻开本书,你将能轻易掌握当今一流领导者所奉行的那些无法测量的技巧、观念、哲理与秘密! ▌领导魅力,是可以被量化且学习的! ▌ 你曾暗自想过:为何成功的人总是相互关联?为何有人就是天生会领导,并具有落实追求卓越、实现愿景的能力?我们又该如何向他们学习?
☆美国有机在地食材与慢食运动的教母爱丽斯.沃特斯是怎么培育出跨东西两岸的顶尖烹调人才?
☆犹太裔的穷小子罗夫.劳伦,如何以充满想像力的个人愿景,一手打造影响最深远的时尚帝国?
☆传奇爵士乐手迈尔士.戴维斯怎么栽培出约翰.柯川这样的一代巨匠,彻底改写崭新音乐风貌?
☆乔治.卢卡斯如何在大家不认同《星际大战》时,依旧坚持信念、凭空打造当代电影特效产业?
本书提到的所有的超级老板都像压力锅一样,能让人在最短的时间内学习和成长。因此你只要为他们工作很短的时间,就能具备改变整个产业的影响力!本书有助于你在人群中,找出超级老板;同时还能帮助你向下列这些成功人士看齐:
【快速崛起】从没没无闻成为众人皆知的大厨 只在美国「慢食运动」教母爱丽斯.沃特斯的餐厅「帕妮丝之家」待了短短几个月,梅丽莎.凯莉就被高薪挖角,随即在竞争激烈的高级餐饮业崭露头角。没几年就获得两座「烹饪界奥斯卡奖」,并开设了属于自己的三间餐厅。
【转换跑道】由演员一跃成为奥斯卡金奖导演 在罗杰.柯曼的帮助之下,童星起家的朗霍华执导的首部片不只有资金挹注,还有「B级片之王」的大名挂制片挂保证。第一次拍片就成功出击,日后拍出《美丽境界》、《阿波罗13》等叫好又叫座大片,跻身世界票房名导之列。
【超越颠峰】从学徒成为史上最知名的天才艺术家 文艺复兴时代的义大利没有地方学习绘图,年轻的李奥纳多.达文西在大师委罗基奥有如艺术科技实验室的工作坊里,透过「一对一」的师徒制,学会了化学颜料、新工具,以及制作金属雕像的新方式,也造就了日后的辉煌成就。
▌本书重点:教你如何辨认出超级老板,并学习他们 ▌ ◇他们拥有具体想像未来的可能性,其愿景独一无二、发自内心、从一而终。
◇他们想要的不只是金钱或名声,而是想要改变整个产业,甚至改变世界。
◇他们擅长表现愿景,能激励周遭的人一同完成梦想。
名人推荐 ▌35位全球顶尖老板联手推荐!▌
✦李开复 创新工场董事长&CEO
✦沈方正 老爷酒店集团执行长
✦詹宏志 作家、网路家庭国际资讯董事长──挂名推荐
✦超级老板绝不是让你处处都觉得舒服的老板,但他懂得如何激励团队、凝聚士气,让大家往目标前进。有很多员工离职后怀念的都不是对他很好的老板,反而是教导他,让他有压力又有成长的老板。──丁菱娟/世纪奥美公关创办人
✦一般人刚进入职场,并不容易直接被「超级老板」慧眼视英雄,但凭着运气、耐力和努力,每个人都有机会被职场上为数不少的超级主管所领导;他们对成员的养成绝不善罢干休,通常拥有强于一般人的使命感和坚持力。你遇到了吗?若是遇到了超级主管,请勿在磨练中轻言放弃,因爲当你仰头回望这位正在给你功课和挑战的人,他/她也正在自我提升成为「超级老板」,他/她也同时是帮助你在人生职场上成为另一位超级主管的天使!──汪丽琴/好样VVG集团执行长
✦一开始看到这本书名中提到「超级老板」觉得非常有趣,阅读之后更觉得欲罢不能,一口气读完,过程中有许多共鸣,彷彿这本书所描述的超级老板就是我。
印象最深刻的是超级老板总是不按牌理出牌的面试员工,极力延揽有未来发展性的员工,即使他的经验不足,超级老板都能帮他们打造专属舞台。
我有多次是在逛街或吃饭时发掘我的员工,曾经有一个是百货公司服饰店店长,这个人是日本人,但是他来台湾两年多,中文说得很好,而且是个超级销售员,于是我就乔装成客人去逛店,偷看他在销售服饰时如何接待客人、说话沟通技巧,我观察到他超级销售员的特质,于是多次约他出来吃饭,一开始他不知道我在做什么,对我所描述的蓝图半信半疑,我就请他来帮忙公司的活动,让他看到公司未来可能性,至少花了一年才延揽到他。
但是进到公司后我并不安排他做销售员,反而安排他负责集团公关,这个职位对他来说是痛苦难熬的,因为他完全没有公关的经验和人脉,我告诉他,你有公关特质,不懂的我可以教你,撑下去就会看到不一样的光景,两年后,他成为富锦树集团不可或缺的公关大将,许多重大的活动都是由他负责。这个时候他的人脉和知名度更是不能同日而语,许多的挖角邀约上门,最后我鼓励他自行创业,也允诺在他公司草创时期让他使用公司资源,他愈成功我愈感到骄傲。
──吴羽杰/富锦树集团创办人兼执行长
✦有种老板,对员工温柔体贴,碰上了你觉得好幸运,但可能是不幸的开始;有种老板,个性古怪固执,对人才鞭策入里,让人好痛苦,但别太早下定论,他可能是人间难得的超级老板。这本书不但教你辨别、甚至教你如何成为一位超级老板!──黄丽燕/李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
✦超级老板管理人才的方式极富策略,有效鼓励创新又能借此主导市场。席尼.芬克斯坦与您分享如何提昇领导能力,变身超级老板,拥有宏大长远的影响力。──马歇尔.葛史密斯(Marshall Goldsmith)/《练习改变:和财星五百大CEO一起学习行为改变》作者
✦若您曾好奇,为何有些大师总能培育出许多明日之星,那么本书非常值得一读。《无法测量的领导艺术》将带领读者认识各产业的传奇领导人、介绍新策略,并教您如何吸引与培养人才。──亚当.格兰特(Adam Grant)/《给予:华顿商学院最启发人心的一堂课》作者
✦《无法测量的领导艺术》充满新颖、实用,以及独到的观点,是一本非常罕见的商管类书籍。本书有如芬克斯坦精雕细琢的宝石,读完之后肯定会彻底改变你目前带领、考核与栽培人才的方式。──罗伯.苏顿(Robert Sutton)/《卓越,可以扩散》与《拒绝混蛋守则》作者
✦芬克斯坦在《无法测量的领导艺术》中揭露超凡领导者的关键特质,强调鼓励创新有多重要,也指出激励人心的能力对于领导阶层而言非常实用,无论在餐厅或各大产业皆如是。──艾瑞克.瑞伯特(Eric Ripert)/纽约米其林三星海鲜餐厅贝纳当(Le Bernardin)
✦席尼.芬克斯坦说过,创新是领导人物的天性,我非常认同这个说法。最棒的老板,也就是超级老板,必须能够培养勇于创新的文化、鼓励员工聪明面对风险、移除工作上的障碍,并带来革新。他们会要求员工拿出世界级的工作表现,并协助团队达成目标。相信所有的领导者都可以透过超级老板所传授的教战守则,学会如何激发员工的最佳潜力。——杰夫.伊梅特(Jeff Immelt)/奇异公司(General Electric)董事长兼执行长
✦此书分享如何培育世界顶尖人才,更点出为何让他们离开有时反而会带来更棒的结果。 书中的剖析角度颠覆想像、引人入胜。──比尔.麦克纳博(Bill McNabb)/美国先锋(The Vanguard Group)集团董事长兼执行长
✦或许您是个不错的老板,但您是「超级老板」吗?看完芬克斯坦这本精采着作,您一定会如此自问。芬克斯坦大方分享全球各界超级老板的秘密,从金融圈到时尚圈、从烹饪界到漫画界,提供聪明而实用的指示,让有心变成超级老板的您得以遵循。──丹尼尔.品克(Daniel H. Pink)/《未来在等待的销售人才》作者
✦芬克斯坦结合精彩故事与实用建议,带领读者展开惊奇探险,认识一流人才,以及他们的超级老板。──詹姆斯.基尔兹(James M. Kilts)/吉列(The Gillette Company)公司前董事长兼执行长
✦席尼・芬克斯坦早已是享誉世界的领导管理大师,而从《无法测量的领导艺术》这本极为实用、精采绝伦、激励人心的精心着作,可看出他果真名不虚传。──史都华.克莱纳(Stuart Crainer)与德.迪乐夫(Des Dearlove)/「50大思想家」创办人
✦每个产业与市场都有超级老板,这些人总能带来惊人创新,因为他们善于吸引非凡人才,让人才们在公司内释放潜力。此书将教您如何效法超级老板,迈向成功。──艾瑞克.斯皮格尔(Eric Spiegel)/西门子(Siemens Corporation)总经理兼执行长
✦企业成长的关键在于聪明的管理。有聪明的管理,企业才能长久成功。芬克斯坦在《无法测量的领导艺术》中揭露一流的老板如何聪明管理,也引导主管成为优秀的领导者。──麦可.沃德(Michael Ward)/贝恩资本(Bain Capital)常务董事兼营运长
✦本书可能会惹怒某些老板,但这是件好事。芬克斯坦深入观察传奇老板的特质,发现与现行正统管理学的「最佳做法」大相迳庭,进而用全新角度思考人才管理议题。──凯文.罗伯兹(Kevin Roberts)/上奇广告(Saatchi & Saatchi Worldwide)执行董事
✦本书精采绝伦,不但指出许多产业顶尖领导人的管理技巧,也分享清楚实用的建议,让读者能够练习与运用超级老板的技巧。──肯.希克斯(Ken C. Hicks)/Foot Locker运动服饰公司前董事长兼执行长
✦席尼.芬克斯坦透过详细研究与精彩故事,带领读者了解管理学中前所未见的主题。──上原明(Akira Uehara)/大正制药社长
✦芬克斯坦分析企业领导者如何教育与培育出成功的人才,这是对社会非常重大的贡献。管理阶层若想提昇自己的表现并拔擢明日之星,就务必拜读本书。──肯尼斯.芬柏格(Kenneth Feinberg)/911受难者赔偿基金会董事
✦我们听过许多优秀领导者的故事,但从没机会深入认识他们,而此书正是针对他们的精彩研究。席尼.芬克斯坦的惊人发现,将带领读者了解如何发展与培育人才。──艾德.哈德曼(Ed Haldeman)/房地美与百能投资(Freddie Mac and Putnam Investments)公司前执行长
✦大智慧有时候就藏在简单的事实中:领导阶层如何以独特方式创造、管理、活用人际网络非常重要。不管您身处管理阶层、企业领导者、或想跻身其列,《无法测量的领导艺术》都是本必读佳作。──布雷尔.拉寇特(Blair B. LaCorte)/明日之星商业网络(Business Rockstars Network)执行副总裁
✦千年来的管理学难题终于找到解答了。本书直接破除我们的旧观念,告诉我们该如何正确找出人才、释放潜力,以及改变产业。芬克斯坦绘制了一张精美地图,并带领读者找出领导的艺术。──吉姆.韦伯(Jim Weber)/布鲁克斯跑鞋(Brooks Running)公司董事长兼执行长
✦《无法测量的领导艺术》不是一本职涯介绍书籍,却彻底改变我们对于自身职业与周遭人物的看法。芬克斯坦举出许多产业内出类拔萃的管理高手、讲述精彩故事与深刻洞见,并提供全新工作守则,让读者职涯势如破竹。──汤姆.麦克纳尼(Tom McInerney)/Genworth金融总经理兼执行长
✦若想要了解人才,还有什么方法比了解产业中最善于培养人才的老板更好呢?芬克斯坦在研究过程中发现,各产业中擅长培育人才的老板有许多相似之处。他最后完成的这份精彩研究,让所有企业领导人都可以按图索骥,来发掘、激励,与发展人才,并让他们完全发挥实力。本书指出,优秀的企业领导人不但成果丰硕,还会创造环境,让人才专注于梦想,相信自己能完成不可能的任务──而他们也确实做到了!。──雪莉.欧柏格(Sherri C. Oberg)/Acusphere生技创办人兼前执行长
✦芬克斯坦对于超级老板的全面研究,为管理学内未曾探索的主题带来精辟洞见,实为一本重要读物。──菲利普.翰隆(Philip Hanlon)/达特茅斯大学校长
✦《无法测量的领导艺术》提供各管理阶层成功的蓝图。产业的故事,就是人的故事。就算读完这本具开创性的书,芬克斯坦的独特案例、故事与洞见也会让您久久不忘。──杰米.瑞特曼(Jeremy Reitman)/加拿大服饰品牌Reitmans公司执行长
✦许多人都在好老板底下工作过,也曾赞叹其他产业的优秀老板,并渴望成为超级老板。《无法测量的领导艺术》透过大量实例分析,探讨超级老板的特质,以及他们打造顶尖团队的秘诀。此书将改变我们雇用人才、鼓励创新、以及看待员工离职的方式,让我们打开眼界,看见产业中成功的泉源。──查尔斯.海灵顿(Charles L. Harrington)/帕森斯(Parsons)公司董事长兼执行长
✦生命中总会有位贵人老板,带我们突破自身极限,令我们没齿难忘。《无法测量的领导艺术》教导我们的,正是如何成为他人的贵人。──葛瑞格.迈菲(Greg Maffei)/自由媒体(Liberty Media Corporation)集团总经理兼执行长
✦《无法测量的领导艺术》是个扎实的研究,探讨了杰出领导者的心态、行为与习惯。优秀的领导者能激发人才登峰造极,也创造难忘美好的工作环境。若您位于领导阶层,想要让员工加速成长、积极投入并追求目标,那么本书非读不可。──布鲁诺.芬奇格拉(Bruno Vinciguerra)/苏富比(Sotheby’s)公司前营运长
✦聪明的领导人物,会让身边充满聪明的伙伴。席尼在《无法测量的领导艺术》这本书中,让我们看见这些老板如何以惊人的方式发掘、训练并培育出一群厉害又充满好奇心的人才。——米拉德.德雷克斯勒(Millard Drexler)/J.Crew集团董事长兼执行长
✦你可以说这是一本关于领导学的书籍,让人了解顶尖老板如何寻找、训练并栽培出更多优秀的领导人物,但我认为《无法测量的领导艺术》是一座灯塔,除了讲述这些超级老板如何以独到的方式培育人才,以及他们如何在产业中获得无人可敌的成就,本书也能为读者带来指引,踏上成为业界佼佼者之路。席尼.芬克斯坦,干得好。——詹姆士.阿莫斯(James Amos)/前美国海军陆战队成员,第三十五届海军陆战队司令
✦过去几年市面上的领导学书籍中,《无法测量的领导艺术》是其中最重要、最创新,而且能够立刻实践的作品之一。任何人在读完本书后,都能运用书中介绍的观念,以直觉又有效的方式为公司带来正面影响,并追求个人成就。席尼.芬克斯坦不辞辛劳进行深入研究与分析,并透过精彩的故事与例证,让我们知道顶尖的领导者如何在聘僱与管理人才时发挥创意、创新与动力,进而踏上成功之路。最棒的是,这些技巧不但能够传授,也可以直接套用,而且无论是执行长、足球教练,或事业才正要起飞的年轻人,全都适用。——詹姆士.辛勤(James M. Citrin)/《职涯教战手册》(The Career Playbook)作者、史宾沙管理顾问公司(Spencer Stuart)执行长服务团队主管
✦美国最重要的领导学学者席尼・芬克斯坦提炼十年来的研究成果,深入数十个产业,证明发掘与培育人才,比公司收支还要重要。超级老板不只是改变他们的公司、团队或是非营利组织,也把自己拔擢后进的技巧,为整个产业带来改变。不管您是经营自己的公司,或是梦想拥有自己的企业,《无法测量的领导艺术》都会改变您对周遭人才以及对自己的看法。──理查.艾伦(C. Richard Allen)/SnagFilms 电影发行公司执行长
无法测量的领导艺术:跟超级老板学带人──他们不说、没人会懂的非典型 × 跨世代人才培育力! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025