具体描述
这是破坏性创新领域在《创新的两难》后最重要的着作！
许多企业面临新科技带来的的破坏，有些公司成功存活，有些则黯然消失，但他们绝非都坐以待毙，而是面对挑战时心有余而力不足。
◎百视达与NetFlix
百视达于2010年宣告破产，许多人认为它是受到线上影音串流、随选视讯的破坏性创新影响，但其实百视达早在2000年便推出自家的线上随选租片，甚至也曾仿效NetFlix提供邮寄DVD服务。实际上，早在影音串流主导影视市场之前，百视达便已陷入困境，它的问题在于无法突破既有商业组织结构，而非仅因为新科技带来的破坏性创新。
◎柯达与手机拍照
柯达于2012年宣告破产，罪魁祸首是数位科技及其为相片产业带来的改变。但柯达早在1990年代便密切注意数位科技，甚至在2005年时成为美国市场龙头。柯达有能力预测市场，并对破坏性创新进行鉅额投资，却没有料想到应该把手机列入技术提升的项目当中。显然单是预见破坏、自我破坏，并不足以保障一家公司不会失败。
众多现实案例足以指出，「创新的两难」需要更多的解答，其中的关键就在这本书！
本书作者提出「供给面破坏」这项对企业威胁更大的创新，并说明如何正确辨识出来与应对，以克服产品架构破坏所带来的威胁，找出让公司挺过破坏的长期生存之道！
【诚挚推荐】
台大管理学院院长 郭瑞祥
上银集团总裁 卓永财
著者信息
约书亚‧格恩斯Joshua Gans
多伦多大学罗特曼管理学院（University of Toronto's Rotman School of Management） 技术创新与创业讲座教授，并担任该校创造性破坏实验室（Creative Destruction Lab）首席经济学者。
译者简介
萧美惠
毕业于国立政治大学英语系（前称西洋语文学系），从事新闻及翻译二十余年，曾获吴舜文新闻深度报导奖，译作包括《成为贾伯斯》、《经济发展理论》、《翻动世界的Google》、《透明社会》等数十本。
图书目录
第一章 概论
第二章 什么是破坏？
第三章 破坏的来源
第四章 预测破坏
第五章 管理破坏
第六章 自我破坏
第七章 防范破坏
第八章 重新检讨破坏
第九章 破坏的未来
图书序言
图书试读
大英百科全书和美森都是需面对新科技所带来之破坏的成功公司，这两家公司所属的产业已被新科技完全重塑。然而，大英百科全书沦为遭到破坏的公司，美森则是一帆风顺。了解他们何以命运大不同，正是本书的宗旨。
虽然百科全书和远洋航运难以两相比较，大英百科全书和美森的案例仍有些许相似之处。先前谈到，这两家公司均面对重塑其产业的新科技。重要的是，两家公司的管理高层都明白新科技的潜力，在早期便着手尝试，抢先大多数的同业採取策略来加以因应，但他们使用了不同的方法来做出回应。了解这些不同的选择和实施的方法，才是明白该如何因应破坏的关键。
大英百科全书和美森面对不同的「创新者两难」（the innovator's dilemma）。这个名词是由克里斯汀生在一九九七年的同名畅销书所设定及探讨，但「两难情境」一直以不同形式出现在克里斯汀生之前的管理文献，还有他的同侪的论文。
大型公司在因应破坏──通常是新科技或创新──时所面对的两难是，看似正确的管理决策不仅未能因应破坏，反而成为找出因应之道的障碍。大英百科全书在一九八○年代中期探索数位科技时，其主要业务正处于全盛时期，採纳数位产品需要重新调整组织。因此，它的作法是隔离数位部门，放手让独立单位自由去摸索。
美森同样面对组织再造好让船队採用货柜作业的问题，但是该公司不是成立新单位来进行，而是从一开始便採取新的组织架构，紧密地整合研究与商务部门。美森让整个组织面对改变，但在这段期间以较为缓慢的脚步来採用货柜。
本书的核心就是要讲述用独立、隔离单位来面对破坏，以及用紧密整合的组织架构来因应，这两种作法之间的差异。当然，独立单位的作法近来获得广大的关注，归因克里斯汀生的倡导，他主张抢先对手先在自家公司制造破坏。可是，整合组织的作法发源于克里斯汀生的同侪对于破坏的不同分析。这种作法主要是由蕾贝卡．韩德森（Rebecca Henderson）提出。克里斯汀生和韩德森在一九九○年左右都是哈佛博士生，两人都在他们的学术报告研究我们今日所称的破坏，现今都是哈佛商学院教授。本书稍后将谈到他们如何得出如此不同的观点。
用户评价
《破坏性创新的两难》这本书，当我拿到的时候，我抱着一种非常好奇的心态。我总觉得，“破坏性创新”听起来很厉害，但到底是什么，我一直没有一个清晰的概念。阅读这本书的过程中，我被作者的叙述方式深深吸引。他并没有使用过多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常生活化、故事化的方式，将那些复杂的商业原理讲解得通俗易懂。我特别喜欢书中对“两难”困境的分析。作者指出，对于那些已经取得了巨大成功的企业来说，他们最容易陷入的陷阱，就是低估了那些看似不那么“主流”的创新。因为他们已经拥有了成熟的产品和稳定的客户群，所以很难将资源投入到那些可能蚕食自己现有市场份额的新技术或新模式上。这种“路径依赖”的思维，往往是企业衰落的开始。作者通过分析不同行业的案例，让我们看到了，那些敢于打破常规，进行“破坏性创新”的企业，是如何一步步崛起，最终改变市场的格局。我印象最深的是，书中关于一些传统行业如何被互联网浪潮所颠覆的描述。比如，曾经辉煌一时的报纸行业，是如何被网络媒体所冲击的。作者不仅描述了技术上的变革，更是深入分析了商业模式的演变，以及消费者获取信息方式的改变。这种多角度的分析，让我对“破坏性创新”有了更深刻的理解。读完这本书，我感觉自己的商业视野被大大拓宽了。我不再仅仅是被动地接受市场变化，而是能够主动地去思考，为什么会发生这样的变化，以及我们应该如何去适应和引领这些变化。
评分《破坏性创新的两难》这本书，我是在一个雨后的午后，在一家安静的咖啡馆里读完的。窗外的雨声，与书中描绘的那些跌宕起伏的商业变革，形成了一种奇妙的共鸣。我一直对那些能够颠覆行业格局的商业模式很好奇，而这本书，恰恰满足了我的求知欲。作者并没有把“破坏性创新”写成一本遥不可及的理论书籍，而是用一种非常生动和引人入胜的方式，将那些复杂的概念娓娓道来。我特别喜欢书中对“两难”之处的解读。他指出，对于那些已经建立起庞大业务的成功企业来说，最困难的事情，往往不是发明新技术，而是如何去拥抱那些可能颠覆自己现有业务的新技术。因为他们已经拥有了成熟的客户基础、强大的销售网络和稳定的盈利模式，一旦投入新的领域，就可能损害原有的利益，甚至引发内部的混乱。这种“两难”的抉择，是许多企业面临的巨大挑战。作者通过分析不同行业的案例，让我们看到了，那些能够成功应对这种挑战的企业，往往需要具备非凡的远见和勇气。他们需要敢于“舍弃”过去的成功，去拥抱充满不确定性的未来。我印象最深的是，作者在分析一些传统制造业企业如何被新兴的数字技术所颠覆时，那种细致入微的剖析。他不仅仅是描述了技术上的变革，更是深入探讨了商业模式的演变，以及消费者需求的变化。这种多维度的分析，让我对“破坏性创新”有了更全面的理解。读完这本书，我感觉自己的商业视野被极大地拓展了。我开始意识到，很多我们习以为常的商品和服务，都经历过一次或多次的“破坏性创新”。而那些能够抓住这种创新浪潮的企业，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分《破坏性创新的两难》这本书，我是在一个周末的下午，窝在沙发里一口气读完的。我一直觉得，在这个快速变化的时代，理解“创新”是非常重要的，但“破坏性创新”这个概念，总让我觉得有点难以捉摸。不过，这本书彻底改变了我的看法。作者用一种非常清晰且富有洞察力的方式，将“破坏性创新”的本质，以及它所带来的“两难”困境，呈现在我们面前。他没有回避那些可能引起争议的观点，而是直面现实，用大量的案例来支撑自己的论述。我尤其喜欢书中对“颠覆者”的刻画。他们往往不是那些一开始就拥有强大资源的巨头，而是那些敢于挑战现状，并且能够发现市场空白的小型企业或初创公司。他们可能提供的产品或服务，在初期看起来并不那么完美，甚至显得有些“粗糙”，但他们却能够精准地抓住那些被传统企业忽略的市场需求。作者通过分析，让我们看到了，这些“颠覆者”是如何一步步蚕食现有市场的，并且最终成为行业的主导者。而对于那些曾经的行业领导者来说，他们所面临的“两难”之处，就在于如何平衡维护现有业务和拥抱新兴技术的矛盾。这种艰难的抉择，往往决定了企业的生死存亡。我常常在思考，如果我是某个企业的CEO，面对这样的局面，我该如何做出选择？这本书提供了一些非常有价值的思考方向。它让我意识到，很多时候，成功并非一成不变，持续的创新和变革，才是企业保持生命力的关键。这本书不仅仅是一本关于商业理论的书，更是一本关于如何理解变化，如何应对挑战的书。
评分说实话，《破坏性创新的两难》这本书，在我刚拿到手的时候，并没有抱太大的期待。我总觉得“创新”这两个字，容易被说得神乎其神，但实际操作起来，往往是困难重重。但是，当我真正开始阅读之后，我发现我的想法大错特错。作者以一种非常接地气的方式，剖析了“破坏性创新”的内在逻辑。他没有用很多华而不实的词语，而是用最朴实的语言，结合大量真实世界的案例，把这个复杂的概念讲得明明白白。我印象最深的是，作者在探讨“两难”之处时，那种深入骨髓的分析。他指出，对于那些已经取得巨大成功的企业来说，他们最容易犯的错误，就是低估新兴的、看似不那么“高大上”的创新。因为他们已经拥有了成熟的产品、庞大的客户群和稳定的盈利模式，所以很难将资源投入到那些可能蚕食自己现有市场份额的新技术或新模式上。这种“路径依赖”的思维，是许多优秀企业走向没落的根源。作者通过分析，让我们看到了一个企业内部的挣扎：一方面，管理层需要对股东负责，保障短期的盈利；另一方面，他们也需要对企业的长远发展负责，去探索未知的未来。这种两难的局面，往往是致命的。我喜欢作者在分析案例时，那种客观的态度。他不会给任何一家企业贴上“好”或“坏”的标签，而是从商业逻辑的角度，去解读他们的决策。比如，分析一些传统行业的企业如何被互联网企业所颠覆，作者并没有简单地指责传统企业“守旧”，而是分析了他们在特定历史时期，做出那样决策的合理性，同时也指出了他们未能预见未来的局限性。这本书让我深刻体会到，商业世界充满了灰色地带，不存在绝对的对错，只有适者生存。它让我对许多商业新闻有了更深刻的理解，不再仅仅是看热闹，而是能看到背后的深层原因。
评分《破坏性创新的两难》这本书，对我来说，简直是一次思维的洗礼。我一直以为，“创新”就是创造出全新的东西，是天才的闪光。但这本书让我明白，很多“创新”，其实是“破坏”了旧有的模式，从而创造出新的价值。作者在书中，通过大量的案例，展示了那些看似不起眼的“破坏性创新”，是如何一点点地改变世界的。我特别被书中关于“颠覆者”的描述所吸引。他们往往不是行业内的巨头，而是一些小公司，甚至是初创企业。他们没有包袱，可以大胆地去尝试新的技术和商业模式。而那些曾经的行业领导者，因为已经拥有了庞大的业务和成熟的体系，反而不敢轻易冒险。作者将这种现象称为“创新者的困境”。我记得有一段关于Netflix如何一步步颠覆了Blockbuster（百视达）租赁业务的描述，简直是惊心动魄。Netflix最初只是通过邮寄DVD的方式提供租赁服务，这种方式在当时看来，远远不如直接去实体店租赁方便。但是，Netflix却抓住了消费者对便捷性和更广泛选择的需求，并且利用互联网技术，提供了更低的成本和更个性化的推荐。最终，Blockbuster因为未能及时适应这种变化，走向了破产。这种案例，让我深刻地体会到，成功的企业，也可能因为固步自封而走向衰亡。而作者对这种“两难”之处的分析，更是鞭辟入里。他不仅仅是描述了现象，更是深入剖析了企业在面临变革时的心理和社会因素。这种深入的分析，让我对商业世界的运作有了更深刻的认识。我常常在阅读时，会联想到我们身边的很多行业，它们是否也面临着类似的挑战？这本书提供的分析框架，让我能够更好地去理解这些问题，并且思考可能的解决方案。
评分《破坏性创新的两难》这本书，我是在一个朋友的推荐下开始阅读的。我一直觉得，台湾的市场虽然不大，但对于全球商业趋势的反应却非常敏锐。这本书能够在这里受到关注，一定有其深刻的原因。作者在书中，非常深入地探讨了“破坏性创新”是如何运作的，以及它给企业带来的“两难”挑战。我印象最深刻的是，作者在分析一些案例时，那种抽丝剥茧的逻辑。他不会轻易给出一个结论，而是会从多个角度去审视问题，权衡利弊，最终得出一个令人信服的分析。例如，在分析一些传统行业如何被新兴的互联网公司所颠覆时，作者并没有简单地将责任归咎于传统企业的“保守”，而是深入分析了他们在特定历史时期，做出那样决策的合理性，同时也指出了他们未能预见未来的局限性。这种客观的分析态度，让我非常受用。书中关于“两难”之处的讨论，更是让我产生了强烈的共鸣。对于那些已经拥有成熟产品和庞大客户群的企业来说，他们很难将资源投入到那些可能颠覆自己现有业务的新兴技术或商业模式上。这种“两难”的局面，往往是企业走向衰亡的开始。作者通过分析不同类型企业的应对策略，让我们看到了，有些企业选择了积极拥抱变化，虽然面临风险，但最终获得了新生；有些企业则固守传统，最终被时代所淘汰。这种鲜明的对比，让我深刻地体会到，在商业世界中，勇于变革和创新是多么重要。这本书不仅仅是关于商业策略的书，更是一堂生动的经济学和管理学课程，它让我对未来的商业发展有了更深刻的理解。
评分《破坏性创新的两难》这本书，我是在一个偶然的机会下，在一家巷口的老书店翻到的。当时就被它的书名吸引了，总觉得“破坏性创新”这几个字，听起来就带着一股子颠覆和改革的劲儿。我一直觉得，很多我们生活中习以为常的事物，其实背后都隐藏着一些不为人知的“破坏”过程，而正是这些“破坏”，才推动了社会的进步和发展。这本书正好触及到了我内心深处的思考。读完之后，我最大的感受就是，原来创新并非总是我们想象中那种光鲜亮丽、一帆风顺的过程，它往往伴随着巨大的风险和不确定性，甚至可能触及到既得利益者的底线，引起剧烈的反弹。作者在书中，通过大量的案例分析，将那些看似遥不可及的商业变革，掰开了揉碎了呈现在我们面前。从最初的个人电脑颠覆了大型机市场，到现在的数字流媒体冲击了传统电影院和唱片行业，每一个例子都让我惊叹于那些“破坏者”的洞察力和勇气。但更让我印象深刻的是，作者并没有止步于对“破坏”的描绘，而是深入探讨了在这种创新过程中，企业所面临的“两难”选择。比如，一个成功的企业，在面对新兴的、可能颠覆自己现有业务的创新技术时，是应该固守自己的优势，还是应该冒险投入其中？这种选择，关乎企业的生死存亡，也反映了商业世界残酷的现实。我特别喜欢作者在分析一些案例时，那种抽丝剥茧的逻辑。他不会轻易下结论，而是会从多个角度去审视问题，权衡利弊，最终得出一个令人信服的分析。这种严谨的治学态度，让这本书不仅仅是一本关于商业策略的书，更像是一堂生动的经济学和管理学课程。我常常在阅读时，会停下来思考，如果是我处在那个位置，我会做出怎样的选择？这种代入感，是很多书难以给予的。总体来说，这本书给我带来的不仅仅是知识的增益，更是一种思维方式的启发。它让我看到了商业世界更真实、更复杂的一面，也让我对未来的发展有了更深刻的理解。
评分《破坏性创新的两难》这本书，老实说，初读的时候，我差点被它吓退。里面的术语和理论，一开始让我有点吃力，感觉像是闯入了一个陌生的学术领域。但是，我这个人有个执拗劲，一旦认准了一件事，总想把它弄明白。所以，我硬着头皮，一点一点地啃。幸运的是，作者的叙述风格，虽然理论性强，但却不乏生动有趣的例子。他没有把枯燥的理论堆砌在一起，而是将它们融入到具体的商业案例中，让我们能够直观地感受到“破坏性创新”的威力。我记得有一章讲的是胶卷行业如何被数码相机所颠覆，读的时候简直是拍案叫绝。曾经辉煌一时的柯达公司，竟然因为未能及时拥抱新技术而走向衰落，这简直是一个活生生的悲剧。作者通过对柯达案例的深入剖析，揭示了那些根深蒂固的成功模式，反而可能成为企业创新的桎梏。这种“惯性”的力量，在任何领域都是存在的，尤其是在商业竞争中，它可能像一个巨大的枷锁，让企业错失良机。这本书让我深刻理解到，“破坏性创新”并非只是简单的技术革新，它更是一种商业模式的重塑，甚至是一种思维的转变。它挑战的是现有的市场秩序，改变的是消费者的习惯，甚至影响的是整个行业的格局。而对于那些身处其中的企业来说，他们所面临的“两难”之处，就在于如何在维护现有利益与拥抱未来变革之间找到平衡点。这其中的纠结和挣扎，作者描绘得淋漓尽致。读完之后，我感觉自己的视野被大大拓宽了。很多以前不理解的商业现象，现在似乎都有了合理的解释。我开始意识到，我们身边很多看似稳定的行业，其实都潜藏着被“破坏”的风险。而那些能够抓住机遇，进行“破坏性创新”的企业，才有可能在未来的竞争中立于不败之地。这本书的价值，就在于它能够帮助我们认清这些趋势，并为未来的决策提供有力的参考。
评分《破坏性创新的两难》这本书，老实说，当我刚拿到手的时候，并没有抱太大的期待。我总觉得“创新”这两个字，容易被说得神乎其神，但实际操作起来，往往是困难重重。但是，当我真正开始阅读之后，我发现我的想法大错特错。作者以一种非常接地气的方式，剖析了“破坏性创新”的内在逻辑。他没有用很多华而不实的词语，而是用最朴实的语言，结合大量真实世界的案例，把这个复杂的概念讲得明明白白。我特别欣赏作者在分析“两难”之处时，那种深入骨髓的分析。他指出，对于那些已经建立起庞大业务的成功企业来说，最困难的事情，往往不是发明新技术，而是如何去拥抱那些可能颠覆自己现有业务的新技术。因为他们已经拥有了成熟的客户基础、强大的销售网络和稳定的盈利模式，一旦投入新的领域，就可能损害原有的利益，甚至引发内部的混乱。这种“两难”的抉择，是许多企业面临的巨大挑战。作者通过分析不同行业的案例，让我们看到了，那些能够成功应对这种挑战的企业，往往需要具备非凡的远见和勇气。他们需要敢于“舍弃”过去的成功，去拥抱充满不确定性的未来。我印象最深的是，作者在分析一些传统制造业企业如何被新兴的数字技术所颠覆时，那种细致入微的剖析。他不仅仅是描述了技术上的变革，更是深入探讨了商业模式的演变，以及消费者需求的变化。这种多维度的分析，让我对“破坏性创新”有了更全面的理解。读完这本书，我感觉自己的商业视野被极大地拓展了。我开始意识到，很多我们习以为常的商品和服务，都经历过一次或多次的“破坏性创新”。而那些能够抓住这种创新浪潮的企业，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分《破坏性创新的两难》这本书，当我读到一半的时候，我开始思考，也许我身边很多看似理所当然的事情，都是“破坏性创新”的产物。比如，我们现在习惯了用手机来拍照、录像、听音乐、看新闻，这一切都曾经是独立的、专业的设备才能做到的事情。而智能手机的出现，就是一次颠覆性的创新，它将这些功能整合在一起，并且以更低的成本，更便捷的方式提供给消费者。作者在书中，就详细地阐述了类似这样的案例，并且深入探讨了这些创新是如何一步步蚕食传统行业的市场份额，最终成为市场的主导者。我特别欣赏作者在分析“两难”困境时，那种对人性的洞察。他指出，很多时候，阻碍创新的，不仅仅是技术上的难题，更是人们内心的恐惧和抵触。对于那些拥有既得利益的人来说，他们很难接受自己辛苦建立起来的事业，被新兴的、看起来“粗糙”的创新所颠覆。这种心理上的抗拒，往往会转化为实际行动中的阻碍。例如，一些传统行业的巨头，即使看到了新兴技术的潜力，也可能会因为担心内部的反对声音，而选择按兵不动。作者在书中，通过分析不同类型企业的应对策略，让我们看到了他们在创新道路上的不同选择。有些企业选择了积极拥抱变化，虽然面临风险，但最终获得了新生；有些企业则固守传统，最终被时代所淘汰。这种对比，让我深刻地体会到，“两难”的抉择，往往关乎企业的生死存亡。我个人认为，这本书最宝贵的地方，在于它提供了一个思考框架，帮助我们去理解和预测未来的商业趋势。它让我们不再仅仅是被动地接受变化，而是能够主动地去思考，为什么会发生这样的变化，以及我们应该如何应对。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有