破坏性创新的两难 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Joshua Gans

出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：萧美惠

出版日期出版日期：2017/03/11

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-10

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图书描述

《创新的两难》作者专业推荐
这是破坏性创新领域在《创新的两难》后最重要的着作！

许多企业面临新科技带来的的破坏，有些公司成功存活，有些则黯然消失，但他们绝非都坐以待毙，而是面对挑战时心有余而力不足。

◎百视达与NetFlix
百视达于2010年宣告破产，许多人认为它是受到线上影音串流、随选视讯的破坏性创新影响，但其实百视达早在2000年便推出自家的线上随选租片，甚至也曾仿效NetFlix提供邮寄DVD服务。实际上，早在影音串流主导影视市场之前，百视达便已陷入困境，它的问题在于无法突破既有商业组织结构，而非仅因为新科技带来的破坏性创新。

◎柯达与手机拍照
柯达于2012年宣告破产，罪魁祸首是数位科技及其为相片产业带来的改变。但柯达早在1990年代便密切注意数位科技，甚至在2005年时成为美国市场龙头。柯达有能力预测市场，并对破坏性创新进行鉅额投资，却没有料想到应该把手机列入技术提升的项目当中。显然单是预见破坏、自我破坏，并不足以保障一家公司不会失败。

众多现实案例足以指出，「创新的两难」需要更多的解答，其中的关键就在这本书！
本书作者提出「供给面破坏」这项对企业威胁更大的创新，并说明如何正确辨识出来与应对，以克服产品架构破坏所带来的威胁，找出让公司挺过破坏的长期生存之道！

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著者信息

作者简介

约书亚‧格恩斯Joshua Gans
多伦多大学罗特曼管理学院（University of Toronto's Rotman School of Management）技术创新与创业讲座教授，并担任该校创造性破坏实验室（Creative Destruction Lab）首席经济学者。

译者简介

萧美惠
毕业于国立政治大学英语系（前称西洋语文学系），从事新闻及翻译二十余年，曾获吴舜文新闻深度报导奖，译作包括《成为贾伯斯》、《经济发展理论》、《翻动世界的Google》、《透明社会》等数十本。

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图书目录

序言
第一章　概论
第二章　什么是破坏？
第三章　破坏的来源
第四章　预测破坏
第五章　管理破坏
第六章　自我破坏
第七章　防范破坏
第八章　重新检讨破坏
第九章　破坏的未来

图书序言

两难：新与旧

大英百科全书和美森都是需面对新科技所带来之破坏的成功公司，这两家公司所属的产业已被新科技完全重塑。然而，大英百科全书沦为遭到破坏的公司，美森则是一帆风顺。了解他们何以命运大不同，正是本书的宗旨。

虽然百科全书和远洋航运难以两相比较，大英百科全书和美森的案例仍有些许相似之处。先前谈到，这两家公司均面对重塑其产业的新科技。重要的是，两家公司的管理高层都明白新科技的潜力，在早期便着手尝试，抢先大多数的同业採取策略来加以因应，但他们使用了不同的方法来做出回应。了解这些不同的选择和实施的方法，才是明白该如何因应破坏的关键。

大英百科全书和美森面对不同的「创新者两难」（the innovator's dilemma）。这个名词是由克里斯汀生在一九九七年的同名畅销书所设定及探讨，但「两难情境」一直以不同形式出现在克里斯汀生之前的管理文献，还有他的同侪的论文。

大型公司在因应破坏──通常是新科技或创新──时所面对的两难是，看似正确的管理决策不仅未能因应破坏，反而成为找出因应之道的障碍。大英百科全书在一九八○年代中期探索数位科技时，其主要业务正处于全盛时期，採纳数位产品需要重新调整组织。因此，它的作法是隔离数位部门，放手让独立单位自由去摸索。

美森同样面对组织再造好让船队採用货柜作业的问题，但是该公司不是成立新单位来进行，而是从一开始便採取新的组织架构，紧密地整合研究与商务部门。美森让整个组织面对改变，但在这段期间以较为缓慢的脚步来採用货柜。

本书的核心就是要讲述用独立、隔离单位来面对破坏，以及用紧密整合的组织架构来因应，这两种作法之间的差异。当然，独立单位的作法近来获得广大的关注，归因克里斯汀生的倡导，他主张抢先对手先在自家公司制造破坏。可是，整合组织的作法发源于克里斯汀生的同侪对于破坏的不同分析。这种作法主要是由蕾贝卡．韩德森（Rebecca Henderson）提出。克里斯汀生和韩德森在一九九○年左右都是哈佛博士生，两人都在他们的学术报告研究我们今日所称的破坏，现今都是哈佛商学院教授。本书稍后将谈到他们如何得出如此不同的观点。