具体描述
《哈佛商业评论》（日文版）读者票选「最佳经营管理书」第1名
5年后，你的公司还在吗？你还有多少竞争力？
唯有学会最先进的管理方式与商战策略，才能成功应对瞬息万变的世界！
商业竞争白热化，管理技巧随着网路世代，更是一日千里。
而你，还在守着杜拉克和波特吗？
本书带你偷看早稻田商学院教授的第一手管理学笔记，
让你学到名校MBA来不及教的当红管理学！
本书作者在美国研究管理学10年，返回日本在早稻田商学院任教，深觉目前商学院课本的内容不符所需。所以他用全世界最先进的管理知识，结合各国最新企业案例，挑选出创新、全球化、组织学习、多元化、竞争策略、领导力、家族经营等11个主题。他从中分析当今管理学界的新趋势，釐清大众对管理学的误解，并协助目前身处白热化战场的职场工作者，找出商场的胜利之道。
◎为什么最强的公司接班人是「婿养子」？
◎世界不但不是平的，还是锯齿状的？
◎「轻浮男」与「擅长周旋的大叔」是最佳拍档？
◎e-mail、电话，或直接对话，哪种沟通工具最有成效？
◎为什么脑力激盪会议经常失败？
◎一边在公司工作一边创业，可行吗？
◎名校商学院不是你想的那样？
●轻浮男+擅长周旋大叔是最佳搭档？
如果你的公司缺乏有创造力的人才，就必须协助员工拓展公司内外的人脉。事实上，近年来逐渐增加的科技新创企业经营者中，就有许多人平常会参加异业交流会或读书会，这就是建立「弱连结」的典型行为。
工程师、创意人员、企画部门的员工更需要尽量走出公司，或是跨越公司内的部门藩篱，尽可能建立更多的弱连结，因为这对提高组织创造力来说不可或缺。
如果想要解决这个问题，在人与人的「配对」，或团队成员的组成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研发团队内，将「拥有弱连结的开发者」，与「拥有强连结的监督者」组成搭档。
如果勤于交流的员工提出有潜力的点子，接下来就要换成擅长周旋的上司出马，将这个点子付诸实行。当然，条件是这位上司必须理解「轻浮男」的创造力。
现在企业追求的，或许就是轻浮男与擅长周旋、眼光犀利的上司所组成的搭档吧！
著者信息
入山章荣
现为早稻田大学经营管理研究所副教授。
庆应义塾大学经济学院毕业，并取得经济学研究科硕士。进入三菱综合研究所，负责汽车制造商与国内外政府机关的调查、顾问工作。2008年取得美国匹兹堡大学管理研究所的博士学位，同年进入美国纽约州立大学水牛城分校担任助理教授。2013年开始担任日本早稻田大学经营管理研究所副教授。曾在顶尖管理学刊发表论文。着有《现在，顶尖商学院教授都在想什么？》。
图书目录
Part1 贴近时代脉动的最顶尖管理学
◎第1章 为什么商学院学不到最先进的管理学？
◎第2章 管理学有用吗？─常见的两个误解
Part2 竞争策略的误解
◎第3章 为什么策略会失败？
◎第4章 什么样的商业模式容易成功？
Part3 创新与企业
◎第5章 创新如何双边俱利？
◎第6章 大企业为什么跟不上革新式的创新？
◎第7章 创新的最强组合：轻浮男＋擅长周旋的大叔
Part4 最顶尖的组织学习论
◎第8章 增加员工直接对话的机会，可以提高组织学习力
◎第9章 其实脑力激盪效率很差！
◎第10章 在商场上，失败越多次越可能成功
Part5 全球化的迷思
◎第11章 真正的「全球性」企业有多少？
◎第12章 全球化是真的？世界是平的？
Part6 女性的职场管理学
◎第13章 人才多样化对企业有利？
◎第14章 能干的女人能出头天吗？
Part7 从科学角度来看领导力
◎第15章 什么样的人能进入领导阶层？
◎第16章 成功领导者的共通「话术」
Part8 家族企业与企业社会责任的功过
◎第17章 最强的公司接班人是「婿养子」
◎第18章 「企业社会责任」活动的意外收获
Part9 营造良好的创业环境
◎第19章 创业失败后的就职率
◎第20章 受薪阶级的副业天堂
◎第21章 成功创业家的共通精神
Part10 管理学的论战
◎第22章 公司为什么会赚钱？
◎第23章 「资源基础论」有价值吗？
Part11 美国商学院的现况
◎第24章 美国的商学院不全像哈佛那样
◎第25章 谁最清楚美国大学的内幕？
◎第26章 来吧！能谈论世界顶尖管理学的人们
结语 本书并非管理学全貌，但可以当作思考主轴
图书序言
管理学的用处
一般人想到管理学，多半觉得这是在大学管理学院或商学院学习的学问。如果稍微内行一点的人或许会想到企管书上常看到的彼得．杜拉克、麦可．波特、克雷顿．克里斯汀生等名字。有些人则会认为管理学在实际的商场上完全发挥不了作用，当然也有人脑中一片空白。
读者对管理学的想像，应该都来自从前在学校的课程、阅读商业书籍与商业杂志等商业管理书，或是与学习经营管理的人交谈时的模煳印象。但是，这些普遍存在商业人士脑中的模煳管理学知识，大部分都与世界顶尖管理学者的研究成果相距甚远。
或许读者会吃惊：「什么？管理学不是我们以为的那样？」当然，这些知识依旧属于广义管理学中的一部分，但是商业人士透过阅读商业管理书、商业杂志或商学院学到的管理学，与最先进管理学者的研究结果之间有着极大的落差，这也是不争的事实。
原因有二：一、亚洲缺少在国际学术活动有杰出表现的人才。二、管理学本身的结构性问题更为严重。
二○一二年秋天之前，我在美国两家商学院念书且从事教育研究长达十年，我看到管理学在这十～二十年之间急速迈向国际标准化，透过科学方法以惊人的速度进化，但是在过程中获得的知识多半没有回馈给商业人士，就连美国的商学院也没有获得充分的回馈。
我在两年前回到日本，有幸与许多商业人士交流，得知许多人为了商业、经营问题而感到烦恼，因此对管理学感到兴趣。还有许多人听到我在演讲中提到的「世界最顶尖的管理学知识」后，对我说：「虽然是第一次听到这样的观点，却帮助我釐清脑中的想法。」或是说：「很有启发性。」
有一天，我突然想到应该写一本书，针对商业人士关心的主题，向大众介绍「最顶尖的管理学观点」，以及「透过数据分析发现的最新事实」。正因为是最顶尖，所以才说是商学院也学不到的知识。
本书挑选创新、全球化、组织学习、多元化、竞争策略、领导力、企业社会责任、女性的企业参与、家族经营等各界经常讨论的十一个主题，尽可能引用大众熟悉的例子，介绍世界最顶尖的管理学知识。
读者从哪一章开始读都没有关系。请各位务必先翻阅目录，绝对可以从中找到自己关心的话题。
虽然本书一直强调「最顶尖」，但介绍的知识多半已经成为全世界学者之间的共识。当然，我自己的想法会影响这个「共识」的判断标准，但我也很重视「统合分析」的结果，尽可能维持客观性（统合分析将在第2章介绍，简单来说，系指将某个经营法则累积的实证研究的成果，再次整合分析，确认这个法则在一般的管理学上是否站得住脚）。
此外，本书也介绍了许多耐人寻味的管理学研究成果，虽称不上是所有学者的共识，但是也能够带给商业人士启发。
我保证各位可以透过阅读本书，获得以往从未讨论过的「世界最顶尖管理学知识」。希望可以得到启迪，或是釐清想法的线索，请各位浸淫在商学院学不到的商业知识中吧！
图书试读
◎长年以来没有进步的MBA教科书
自从我二○○六年在美国任教以来，至今已经从事管理学教育近十年。我在美国教授的科目是策略管理，这几乎是所有商学院的主要科目，世界各国出版了许多专为MBA或大学生撰写的教科书，我也读了好几本。
这样的经验让我发现，每本策略管理的教科书内容都大同小异，而且恐怕将近四分之一个世纪都没什么改变。更重要的是，大部分书中介绍的基本工具与概念已经不是现在管理学者研究的对象了。
举例来说，这类教科书的第2章通常都是外部环境分析，而且一定会介绍美国哈佛大学教授麦可．波特提出的五力分析。
至于放在第3章的内部资源分析，则会介绍波特的活动系统与价值链分析，或是以现任犹他大学教授杰伊．巴尼为中心所发展出来的VRIO分析。接着大约摆在第4章的竞争策略，则一定会举出波特所开发的一般性策略。
即便有些微差异，但无论哪本策略管理的教科书，大多是依照这种感觉编排，对我来说是非常耐人寻味的事情。因为欧美排名中上的商学院授课教师多半都是「管理学者」，平常都以学者的身分进行「商业研究」。尽管如此，这些教科书中介绍的分析工具却几乎都不是现代管理学者的研究对象。全世界的管理学者几乎都不使用五力分析了，也没有任何研究者靠着活动系统或VRIO分析打响名号。
换句话说，现在的管理学当中，管理学者（商学院的教师）在课堂上教授的内容，与他们透过目前最新研究得到的知识之间，存在着极大的落差。
话说回来，波特记载这些分析工具的着作《竞争策略》是在一九八○年出版。巴尼那篇关于VRIO分析基础的知名论文则是在一九九一年所撰写的。过了四分之一个世纪后，管理学者应已透过研究获得新发现，但应该传达这些发现的教科书却几乎没有更新主要内容。
为什么会出现这样的状况呢？为了让各位理解其背景，在此为各位介绍全世界的管理学的现状。我认为掌握现代管理学的重点有二。
用户评价
我一直认为，管理学是一门“活”的学问，它必须随着时代的发展而不断进化。彼得·德鲁克无疑是管理学的巨人，他的思想如同灯塔，指引了无数人前进的方向。然而，当今世界已经进入了一个前所未有的高速发展和深刻变革的时代。人工智能的崛起、全球化格局的重塑、以及后疫情时代的各种不确定性，都对传统的管理理念提出了严峻的挑战。《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》这个书名，就直接触及了这个核心问题。 我最近在阅读关于“颠覆式创新”和“商业模式重构”的书籍，它们让我深刻地体会到，在今天的市场环境中，固守旧有的成功经验，很可能意味着被时代淘汰。我也在关注“数字化转型”过程中，如何平衡技术创新与人文关怀，这涉及到企业文化、员工发展等一系列复杂的问题。我迫切希望《杜拉克过时了，然后呢？》能够为我提供一些关于如何在这种新常态下进行有效管理的思路。我期待它能够像一部“时代管理手册”，帮助我理解当下的复杂性，并为我指明在变革浪潮中，如何才能找到属于自己的、真正有价值的管理之道。
评分作为一个在职场打拼多年的工作者，我深切体会到管理学理论与实际工作之间的张力。《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》这个书名，立刻吸引了我的注意。我一直以来都对彼得·德鲁克的思想非常推崇，他提出的“目标管理”、“知识工作者”等概念，在很长一段时间内都为我们提供了重要的指导。然而，随着时代的变迁，尤其是在数字技术飞速发展的今天，我越来越感受到，我们所面临的工作环境、企业形态、乃至员工的期望都发生了巨大的变化。 我最近在关注“数字化转型”和“平台经济”等热门话题，并阅读了一些相关的书籍。这些书籍让我意识到，传统的组织结构和管理模式，在面对这些新兴趋势时，可能显得有些力不从心。因此，《杜拉克过时了，然后呢？》这本书，如果能够真正“贴近时代脉动”，那它一定能提供一些非常宝贵的见解。我期待这本书能够帮助我理解，在德鲁克的光辉理论之外，我们还需要关注哪些新的管理思想和实践。我希望它能为我揭示，如何在快速变化的时代背景下，找到属于自己的、真正有效的管理之道，让我在工作和事业上能够更进一步。
评分自从我开始接触管理学以来，彼得·德鲁克的名字就如雷贯耳，他的著作就像一座宝库，提供了无数智慧的启示。然而，随着时间的推移，我逐渐发现，一些曾经被奉为圭臬的理论，在新的时代背景下，似乎有些“水土不服”。《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》这个书名，仿佛是在替我发出内心的疑问。我最近在研究“东方管理学”的一些理念，比如中国传统的“道家”思想在管理中的应用，它强调“无为而治”和“顺势而为”，这与西方强调“控制”和“效率”的管理方式有很大不同。 我也在关注“企业社会责任”和“可持续发展”等议题，它们要求企业在追求利润的同时，还要承担更多的社会和环境责任。这使得企业管理的复杂性大大增加。我希望《杜拉克过时了，然后呢？》能够为我提供一个全新的视角，帮助我理解在这些新的挑战面前，我们应该如何去思考和实践管理。我期待这本书能够像一位睿智的长者，在肯定德鲁克伟大贡献的同时，也能为我们指明通往未来的新方向，让我们能够更好地应对这个充满变革的时代，实现个人和组织的共同进步。
评分我一直很喜欢翻阅管理学书籍，总觉得书里藏着一种力量，能够帮助我在忙碌的生活和工作中找到更清晰的脉络。最近入手了《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》，虽然书名带着点挑战的意味，但我对作者能否真的“贴近时代脉动”充满了好奇。这本书让我联想到过去我曾读过的一些经典管理学著作，比如《高效能人士的七个习惯》，那本书教会了我如何建立个人效能，从自我管理到人际关系，都给出了非常实用的框架。我也读过一些关于领导力的书籍，比如《从优秀到卓越》，它探讨了不同层级领导者的特质和成长路径，对我理解组织内部的权力运作和决策机制有很大启发。 坦白说，市面上充斥着太多“理论大于实践”的管理学书籍，我希望《杜拉克过时了，然后呢？》能够提供一些不一样的视角。我曾在一本关于创新管理的书中读到过“颠覆性创新”的概念，它解释了为什么看似微不足道的新兴技术或商业模式，最终能够瓦解原有的行业巨头。这本书也让我思考，在快速变化的时代，过去成功的经验是否真的能够指导未来。我对《杜拉克过时了，然后呢？》期待的是，它能像一本“时代体检报告”一样，帮我们诊断出当前管理实践中的“时代病”，并提供“对症下药”的建议，而不是仅仅停留在对过往大师理论的复述。我希望它能像一股清流，洗刷掉那些陈旧的、不合时宜的管理思想，为我们指明前进的方向。
评分我一直认为，真正的管理学大师，不仅能提出深刻的理论，更能随着时代的发展不断反思和创新。彼得·德鲁克无疑是其中的翘楚，他提出的很多理念，比如“管理是为了使人的潜力得以发展”，至今仍 resonates with me。但我也清楚，我们所处的时代，早已不是他当年所处的那个时代了。人工智能、大数据、区块链、元宇宙……这些新技术的出现，正在以前所未有的速度重塑着商业世界。所以，《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》这个书名，恰恰点出了问题的核心。 我最近在阅读一些关于“平台战略”和“用户体验设计”的书籍，它们深刻地揭示了当前商业模式的演变，以及客户在企业运营中的核心地位。我也在关注“零工经济”和“远程工作”等新兴的就业模式，这些都对传统的组织管理提出了全新的挑战。我非常期待《杜拉克过时了，然后呢？》能够提供一些关于如何在这种新环境下进行有效管理的洞见。我希望它不仅仅是停留在对理论的梳理，而是能更深入地剖析当下管理实践中的痛点，并提供具有前瞻性和可操作性的建议，帮助我们在快速变化的世界中，找到可持续发展的路径。
评分我一直对那些能够挑战既定观念的书籍情有独钟，因为我觉得它们更能激发思考，让我们跳出舒适区。《杜拉克过时了，然后呢？》的书名就充满了这样的张力，它直接点名了“杜拉克”这个管理学界的泰斗，然后抛出“然后呢？”的追问，这本身就足够吸引人了。我最近在思考，在数字时代，数据的重要性日益凸显，我们过去依赖经验和直觉做出的很多决策，是否还能奏效？我曾读过一本关于数据驱动决策的书，书中详细介绍了如何利用大数据分析来优化企业运营、提升客户体验，这让我对“数据”的威力有了更深的认识。 我也在关注一些关于“敏捷管理”的书籍，它们强调快速迭代、灵活应变，这与传统层层审批、缓慢决策的模式截然不同。我看到很多科技公司，比如Google、Amazon，它们的工作模式似乎就深受敏捷理念的影响。因此，《杜拉克过时了，然后呢？》如果真的能够“贴近时代脉动”，那它应该能够解答我在这些问题上的困惑。我希望它能告诉我，在信息爆炸、技术革新、客户需求瞬息万变的当下，传统的管理原则是否还需要“升级换代”，又该如何“升级”？我期待这本书能给我一种“耳目一新”的感觉，让我对管理学有全新的认识，而不是又一次回到熟悉的理论窠臼中。
评分每次看到“管理学”这三个字，我脑海里就会浮现出彼得·德鲁克的名字，他就像是现代管理学的奠基人，他的许多理论至今仍然影响深远。然而，时代在飞速发展，技术进步日新月异，尤其是在互联网、人工智能的浪潮下，我们所处的商业环境和工作模式都发生了翻天覆地的变化。所以，《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》这个书名，恰恰触及了我内心深处的疑问：当今时代，我们还需要遵循哪些德鲁克曾经提出的管理原则？又有哪些原则已经不合时宜，需要被我们重新审视和调整？ 我最近阅读了一些关于“VUCA”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代下领导力的书籍，它们强调领导者需要具备更强的适应性、韧性和战略远见，才能在不确定性中找到方向。我也看到很多关于“赋权”和“去中心化”管理的讨论，这与过去强调集权和层级管理的模式大相径庭。我希望《杜拉克过时了，然后呢？》能够像一面镜子，映照出现代管理实践中的挑战与机遇，并提供一些切实可行的解决方案。我期待这本书能够引领我走出对经典理论的“迷信”，让我能够更批判性地思考，从而更好地驾驭这个复杂多变的时代，实现个人和组织的持续成长。
评分我对管理学一直怀有浓厚的兴趣，因为我深信，有效的管理是组织成功的关键。彼得·德鲁克的名字，在我心中一直占据着非常重要的位置，他的许多经典理论，至今仍是我学习和工作的重要参考。但是，我也敏锐地察觉到，随着科技的飞速发展和世界格局的深刻变化，我们所处的时代已经与德鲁克所处的时代大不相同。因此，《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》这个书名，就立刻吸引了我，它似乎在预示着一种超越与发展的可能。 我最近在深入研究“新零售”的模式，以及“体验经济”的崛起，这些都对传统的营销和销售策略提出了新的要求。我也在关注“供应链韧性”和“风险管理”等议题，它们的重要性在近年来得到了前所未有的凸显。我希望《杜拉克过时了，然后呢？》能够为我揭示，在这些新的时代背景下，我们应该如何去理解和应用管理学。我期待这本书能够像一位经验丰富的领航员，带领我们穿越迷雾，找到通往未来的新航道，让我们能够更好地适应变化，抓住机遇，并在不断变化的商业世界中，实现长远的成功。
评分在我看来，管理学是一个不断发展和演进的学科，它从来都不是一成不变的。彼得·德鲁克无疑是其中的巨匠，他的很多思想至今仍有价值，但这并不意味着他的理论可以“永远有效”。《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》这个书名，就准确地捕捉到了我一直在思考的这一点：在经历了技术革新、全球化浪潮以及后疫情时代的种种挑战后，我们应该如何看待和运用管理学？我最近读到一些关于“组织韧性”的书籍，探讨了在面对危机和不确定性时，组织如何能够快速恢复并持续发展，这让我对传统的“效率至上”的管理理念产生了新的思考。 我也对“共创”和“生态系统”的管理模式很感兴趣，它打破了企业边界，强调合作共赢。我希望《杜拉克过时了，然后呢？》能够像一位经验丰富的老船长，在复杂的现代商业海洋中，为我们指引新的航向。它不应该仅仅是简单地否定过去的伟大理论，而更应该是在继承其精髓的基础上，为我们解读当下的管理挑战，并提供切实可行的解决方案。我期待这本书能够给我带来一种“豁然开朗”的感觉，让我能够更好地理解这个瞬息万变的时代，并为自己的职业发展和组织进步，找到更具前瞻性的管理策略。
评分我对管理学一直抱有一种既敬畏又期待的态度。敬畏是因为它涉及的知识领域非常广泛，从组织行为到战略规划，从人力资源到财务管理，几乎涵盖了企业运营的方方面面。期待则是因为我总觉得，掌握了有效的管理方法，就如同拥有了一把打开成功之门的钥匙，能够帮助我更好地理解和应对工作中的各种挑战。我最近在思考，在知识经济时代，如何激发员工的创造力和主动性，这让我翻阅了不少关于“激励理论”和“组织文化建设”的书籍，比如《驱动力》，它就深入剖析了内在动机的重要性。 《杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学》这个书名，让我觉得它不像一本仅仅是“介绍理论”的书，而更像是一本“解决问题”的书。我希望它能告诉我，在如今这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，我们应该如何调整我们的管理思维和实践，才能真正跟上时代的步伐。我期待这本书能够像一位经验丰富的向导，带我穿梭于纷繁复杂的新兴管理理念之中，帮我辨别哪些是真正能够帮助我们应对当前挑战的“利器”，哪些只是曇花一现的“概念炒作”。我希望能从中获得启示，让我在未来的工作中，能够更加自信地面对变化，并做出更明智的决策。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有