杜拉克过时了，然后呢？：贴近时代脉动的管理学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

风靡日本上班族！
《哈佛商业评论》（日文版）读者票选「最佳经营管理书」第1名

　　
　　5年后，你的公司还在吗？你还有多少竞争力？
　　唯有学会最先进的管理方式与商战策略，才能成功应对瞬息万变的世界！
　　
　　商业竞争白热化，管理技巧随着网路世代，更是一日千里。
　　而你，还在守着杜拉克和波特吗？
　　本书带你偷看早稻田商学院教授的第一手管理学笔记，
　　让你学到名校MBA来不及教的当红管理学！
　　
　　本书作者在美国研究管理学10年，返回日本在早稻田商学院任教，深觉目前商学院课本的内容不符所需。所以他用全世界最先进的管理知识，结合各国最新企业案例，挑选出创新、全球化、组织学习、多元化、竞争策略、领导力、家族经营等11个主题。他从中分析当今管理学界的新趋势，釐清大众对管理学的误解，并协助目前身处白热化战场的职场工作者，找出商场的胜利之道。

　　◎为什么最强的公司接班人是「婿养子」？
　　◎世界不但不是平的，还是锯齿状的？
　　◎「轻浮男」与「擅长周旋的大叔」是最佳拍档？
　　◎e-mail、电话，或直接对话，哪种沟通工具最有成效？
　　◎为什么脑力激盪会议经常失败？
　　◎一边在公司工作一边创业，可行吗？
　　◎名校商学院不是你想的那样？
　　
　　●轻浮男+擅长周旋大叔是最佳搭档？
　　如果你的公司缺乏有创造力的人才，就必须协助员工拓展公司内外的人脉。事实上，近年来逐渐增加的科技新创企业经营者中，就有许多人平常会参加异业交流会或读书会，这就是建立「弱连结」的典型行为。

　　工程师、创意人员、企画部门的员工更需要尽量走出公司，或是跨越公司内的部门藩篱，尽可能建立更多的弱连结，因为这对提高组织创造力来说不可或缺。

　　如果想要解决这个问题，在人与人的「配对」，或团队成员的组成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研发团队内，将「拥有弱连结的开发者」，与「拥有强连结的监督者」组成搭档。

　　如果勤于交流的员工提出有潜力的点子，接下来就要换成擅长周旋的上司出马，将这个点子付诸实行。当然，条件是这位上司必须理解「轻浮男」的创造力。
　　
　　现在企业追求的，或许就是轻浮男与擅长周旋、眼光犀利的上司所组成的搭档吧！

著者信息

作者简介

入山章荣

　　现为早稻田大学经营管理研究所副教授。

　　庆应义塾大学经济学院毕业，并取得经济学研究科硕士。进入三菱综合研究所，负责汽车制造商与国内外政府机关的调查、顾问工作。2008年取得美国匹兹堡大学管理研究所的博士学位，同年进入美国纽约州立大学水牛城分校担任助理教授。2013年开始担任日本早稻田大学经营管理研究所副教授。曾在顶尖管理学刊发表论文。着有《现在，顶尖商学院教授都在想什么？》。

图书目录

前言　管理学的用处　

Part1　贴近时代脉动的最顶尖管理学
◎第1章　为什么商学院学不到最先进的管理学？　
◎第2章　管理学有用吗？─常见的两个误解　

Part2　竞争策略的误解
◎第3章　为什么策略会失败？　
◎第4章　什么样的商业模式容易成功？　

Part3　创新与企业
◎第5章　创新如何双边俱利？　
◎第6章　大企业为什么跟不上革新式的创新？　
◎第7章　创新的最强组合：轻浮男＋擅长周旋的大叔　

Part4　最顶尖的组织学习论
◎第8章　增加员工直接对话的机会，可以提高组织学习力　
◎第9章　其实脑力激盪效率很差！　
◎第10章　在商场上，失败越多次越可能成功　

Part5　全球化的迷思
◎第11章　真正的「全球性」企业有多少？　
◎第12章　全球化是真的？世界是平的？　

Part6　女性的职场管理学
◎第13章　人才多样化对企业有利？　
◎第14章　能干的女人能出头天吗？　

Part7　从科学角度来看领导力
◎第15章　什么样的人能进入领导阶层？　
◎第16章　成功领导者的共通「话术」　

Part8　家族企业与企业社会责任的功过
◎第17章　最强的公司接班人是「婿养子」　
◎第18章　「企业社会责任」活动的意外收获　

Part9　营造良好的创业环境
◎第19章　创业失败后的就职率　
◎第20章　受薪阶级的副业天堂
◎第21章　成功创业家的共通精神　

Part10 管理学的论战
◎第22章　公司为什么会赚钱？　
◎第23章　「资源基础论」有价值吗？　

Part11 美国商学院的现况
◎第24章　美国的商学院不全像哈佛那样　
◎第25章　谁最清楚美国大学的内幕？　
◎第26章　来吧！能谈论世界顶尖管理学的人们　

结语　本书并非管理学全貌，但可以当作思考主轴　

图书序言

●什么商学院学不到最先进的管理学？

◎长年以来没有进步的MBA教科书
自从我二○○六年在美国任教以来，至今已经从事管理学教育近十年。我在美国教授的科目是策略管理，这几乎是所有商学院的主要科目，世界各国出版了许多专为MBA或大学生撰写的教科书，我也读了好几本。

这样的经验让我发现，每本策略管理的教科书内容都大同小异，而且恐怕将近四分之一个世纪都没什么改变。更重要的是，大部分书中介绍的基本工具与概念已经不是现在管理学者研究的对象了。

举例来说，这类教科书的第2章通常都是外部环境分析，而且一定会介绍美国哈佛大学教授麦可．波特提出的五力分析。

至于放在第3章的内部资源分析，则会介绍波特的活动系统与价值链分析，或是以现任犹他大学教授杰伊．巴尼为中心所发展出来的VRIO分析。接着大约摆在第4章的竞争策略，则一定会举出波特所开发的一般性策略。

即便有些微差异，但无论哪本策略管理的教科书，大多是依照这种感觉编排，对我来说是非常耐人寻味的事情。因为欧美排名中上的商学院授课教师多半都是「管理学者」，平常都以学者的身分进行「商业研究」。尽管如此，这些教科书中介绍的分析工具却几乎都不是现代管理学者的研究对象。全世界的管理学者几乎都不使用五力分析了，也没有任何研究者靠着活动系统或VRIO分析打响名号。

换句话说，现在的管理学当中，管理学者（商学院的教师）在课堂上教授的内容，与他们透过目前最新研究得到的知识之间，存在着极大的落差。

话说回来，波特记载这些分析工具的着作《竞争策略》是在一九八○年出版。巴尼那篇关于VRIO分析基础的知名论文则是在一九九一年所撰写的。过了四分之一个世纪后，管理学者应已透过研究获得新发现，但应该传达这些发现的教科书却几乎没有更新主要内容。

为什么会出现这样的状况呢？为了让各位理解其背景，在此为各位介绍全世界的管理学的现状。我认为掌握现代管理学的重点有二。