具体描述
全方位专业经理人首度分享淬鍊30年的经营智慧！
★城邦出版集团首席执行长何飞鹏，专文推荐
程天纵，他是电子科技产业无人不知的专业经理人，曾经担任中国惠普总裁、德州仪器亚洲区总裁、鸿海集团副总裁与富智康CEO。
程天纵，他是当今新创圈备受欢迎的创业导师，「Terry&Friends」创业社群成立至今已吸引了海崃两岸超过三万位优秀人才加入，并辅导了超过五百个创业团队。
程天纵，从科技产业的专业经理人变成了网路社群的意见领袖，不只更为「接地气」，眼光也依旧犀利，预言了「产品4.0」的未来新趋势。
如果你是面临困境的企业主，这本书带你重新思索产业经营的新常态。
如果你是奋力窜起的创业者，这本书带你了解从「创新」到「创业」的关键。
如果你是引领团队的经理人，这本书带你体悟「领导」与「管理」的真谛。
如果你是放眼世界的布局者，这本书带你通透时代趋势的演变与未来可能性。
打开《纵观经营》，看创客创业导师程天纵点破新时代传产、科技业、新创者共同面临的困境，首度分享其综观全局的经营观点！
著者信息
程天纵
前富士康副总裁，长期在科技业担任专业经理人，退休后投身创客圈，成为替创业者指点迷津、找资源的创客创业导师。
1979～1997年服务于惠普（HP），其中1992～1997年担任中国惠普总裁，6年内使中国惠普的业务量增长10倍。1997～2007年担任美国德州仪器亚洲区总裁；2007～2012年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月决定退休，2013年9月投入中国创客运动，协助指导创客创业，并成立「Terry&Friends」创客微信平台，除了线上交流，也在各大城市办创客创 业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑。
因其深厚专业与经历，经常接受各媒体邀稿，文章散见经理人、火箭科技评论、数位时代、今周刊……等知名平台。
图书目录
第一章 企业必须「以人为本」
第二章 从「大历史观」看企业管理的思维与药方
第三章 有效的谈判策略
第四章 议价：业务人员必须精通的心理战略
第五章 别让成本优势减损企业核心竞争力
第六章 发明与创新：找对方向的三个原则
第七章 亦竞亦合：产品在各个生命週期中的竞争策略
第八章 「创新」与「创业」：单项金牌与十项全能的差异
第九章 「团队」和「组织」：新创企业的第一个成败关键
第十章 新创企业的成败关键──团队篇
第十一章 新创企业的成败关键──组织篇
第十二章 「透明的沟通」是建立企业内共识的巨大力量
●第二篇 经理人领导带心的再思考
第十三章 实践「管理」和「领导」的微妙时机
第十四章 「储备领导人才」与「成为领导者」的经验
第十五章 管理心法：改革、专业、关怀、赢得尊敬
第十六章 改变人心──领导力的最高境界
第十七章 说真话，但要能听懂三种假话
第十八章 除了真假，还有是非：如何在企业中拿捏对错？
第十九章 权力的空间：真假与是非之间的模煳
第二十章 「四两拨千斤」的三个管理小故事
第二十一章 把你现在的工作做到极致
●第三篇 产业趋势变动的再思考
第二十二章 从制造业思维看合理化经营
第二十三章 制造业以降低成本创造利润的实务
第二十四章 从「降低成本」看台湾电子代工业的问题与机会
第二十五章 电子代工产业的世代交替
第二十六章 从美、日、中的电子产业变革借镜
第二十七章 台湾半导体产业核心竞争力的转移和改变
第二十八章 「服务业」和「制造业」思维的差异
第二十九章 台湾在「工业４‧０」时代的问题
第三十章 走出黑洞、面对改变，与时代共舞
第三十一章 产品４‧０时代：日本再兴起的机会
第三十二章 「鸿夏恋」对台湾产业转型的启示
图书序言
兼俱理论与实务的企业良师
城邦媒体集团首席执行长 何飞鹏
认识程天纵先生是在二○○七年他加入了鸿海之后，之前我只听闻了鸿海请来了一位曾经在跨国家科技公司服务过的「大神级」人物，仔细理解之后，才知是曾在惠普及德州仪器服务的程先生，和他见面，让我颇有亲炙天颜的满足感。
后来我陆续听闻他在鸿海的丰功伟绩，尤其是富智康那一段，从谷底逆转、转亏为盈的过程，更令人津津乐道，可是我也仍始终无法近身请益，只能在网路上神交。
拜社群传媒之赐，我有机会时常阅读他的大作，常令我拍案叫绝，许多他的想法，与我的意见暗合，强化了我在企业经营上的信心；还有许多意见，是我长期困扰的话题，他也使我茅塞顿开。他是一个让我尊敬的企业经营的导师。
所以我才会主动向他提议，是否应该出书与所有的读者分享，他也爽快的同意了，才有这本新书的出版。
也拜这本新书之赐，我能有结构的展读他的大作，这也才有机会了解程天纵先生的一生。他从一个没有到国外留学的本土学生出发，成为外商企业的在台员工，然后一步步的向上提升，并有机会远赴美国总部服务，还能被公司要求公费去念了MBA，可以显见惠普公司对他的重视，之后在历经大陆总经理。然后再转任德州仪器，成为半导体产业的一员；最后再到鸿海任职，完成了制造者的历练。
他的一生就是最典型的专业经理人的写照。他的经验更值得所有年轻人参考学习，他是一个兼俱理论与实务的企业良师。
在书中他谈到用「大历史观」看企业经营的演变，令我受益良多。其中他谈到的「目标管理」、全面品质管理（ＴＱＭ），再到关键绩效指标（ＫＰＩ）、价值链、平衡记分卡、企业再造等观念，这些都是我耳熟能详的理论。可是我的理解也仅止于书本上的知识，至于企业经营中如何运用、其优缺点如何？都不是我能知道的。可是在书中他娓娓道来，分析透彻，让我大开眼界，也才真正懂得这些理论的运用。
这本书最大的好处是，作者完全以当时在企业中的工作经验，来说明这些理论如何兴起？如何被企业所採用？实践过程中有何利弊得失？最后又如何被新兴的理论所取代？这都是极深刻而且实用的说法。读完「大历史观」的企业管理，让我对近代企业管理的演变，有着极深刻的印象，也才真正学会这些理论。
另一个让我收获良多的是他在鸿海富智康的谷底逆转经验。当他接手富智康时，每年要亏损二．二亿美元，总员工数高达十二万多人，这是一个问题丛生的公司。
天纵兄不眠不休的挽起袖子全力改造：关闭海外亏损工厂、变卖闲置设备、清理呆滞材料及库存、开发新客户、提高产能稼动率、提高产品良率等等。但真正的改造与变革在团队与组织，採取了大规模的变革管理作为。
他先成立了十个人的变革委员会，并要求组织扁平化，由上层主管兼任所属核心部门的主管，以达成以身作则，提振士气之作用。
虽然所提出的改革措施，并没有太特殊的创意，但幅度之大、着力之深、动员之广，已足以让富智康掘地三尺，彻底改变。到二○一一年虽然营收仍下降，但毛利提升，人员精简为九万八千人，少了近三万人，而获利也达七千多万元，成功完成转亏为盈的任务。
专业经理人不论有再大的本事，最终极的考验在于能否解决问题，能否逆转困境；通不过此一考验，就不是好的专业经理人。作者这一段可歌可泣的经历，值得所有人效法。
全书还包括对经营管理的看法，以及对台湾企业经营现况的建议，都是一针见血的言论，这是一本值得仔细阅读的企业经营之作。
图书试读
我在某次讲座中谈到「工业４．０不是台湾的菜」之后，有朋友在相关文章底下这样评论：「从鸿海出来的对工业４．０的了解，也不过如此的程度。」
许多朋友唿吁我再进一步地阐述清楚，为什么工业４．０不适合台湾。
之前谈过，工业４．０是德国首先提出来的一个制造业策略。当一个组织在某个产业处于领先地位的时候，最好的策略就是让所有竞争对手都抄袭自己的策略、跟随自己的脚步；只要一切条件相同，那么领先者永远领先。
美国、欧洲、中国大陆也都算是工业大国，却纷纷中了德国的招，也跟着后面谈「第四次工业革命」、「制造二○二五」，来唿应德国的工业４．０。
产品比制造或工业更重要
我对工业４．０没有好感，就从这个名字开始。现今的高科技潮流已经走向移动互联网和物联网，我们还在谈工业，岂不是距离越来越远？所以我才会强调，「产品」比「制造」或「工业」更重要；如果没有产品，哪来的制造和工业？
工业４．０的概念其实很简单，就是把原来的电脑整合制造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和弹性制造系统（Flexible Manufacturing System, FMS）的先进制造环境，透过互联网延伸到前端的销售环节，借此期望能够从销售环节的大数据分析，得到市场和消费者对个性化和客制化的需求，再透过互联网连结到工厂的弹性制造系统，达到少量多样的生产模式。
因此，工业４．０的前提，是生产工厂必须能够做到电脑整合制造和弹性制造系统，否则即使有来自销售环节的需求，工厂也可能没办法生产出来。而台湾目前的生产制造工厂，包含传统产业、ＩＴ产业、电子产业，都还没有办法做到这两者。
如果工厂已经做到这两者，那么接下来的挑战，就是如何在互联网时代与社群化时代之中，创造新的前端销售模式，以满足消费者对个性化和潮流时尚的需求。
虽然台湾的电子制造业实力强大、许多传产品牌和销售通路也有些知名度，但很不幸的，台湾在生产制造端和品牌销售端，和先进国家都有相当大的差距。
用户评价
刚读完程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，感觉像是进行了一场深刻的“思维重塑”。身处台湾这个充满活力的创业环境，我常常会面临各种各样的经营挑战，有时候觉得思路受限，难以突破。而这本书，就像是一位经验丰富的“引路人”，用他的智慧和经验，为我指点迷津，让我看到了“翻转”企业经营的新可能。 程老师的文字风格非常独特，既有理论的高度，又充满了实践的智慧。他不是那种只会纸上谈兵的学者，而是用大量的鲜活案例，将深奥的经营管理理念，变得生动有趣、易于理解。我尤其欣赏他对于“翻转企业经营”的阐述，很多时候，我们之所以会遇到经营上的困境，并非是因为问题本身有多么复杂，而是我们固有的思维模式，阻碍了我们看到问题的本质，也阻碍了我们找到创新的解决方案。 书中提出的“32个创见”，对我而言，每一条都像是一颗闪耀的智慧火花，瞬间点亮了我脑海中的困惑。我常常会在阅读某个创见时，脑海中就会浮现出我企业中遇到的实际问题，并且立刻找到了解决的思路。例如，他关于“如何识别并抓住市场机会”的论述，就让我反思了过去在市场分析中的不足。程老师引导我思考，如何从更宏观的角度去审视市场趋势，并且找到属于自己的那块“蓝海”。 我对书中关于“创业困境”的剖析也深有感触。创业之路从来都不是一帆风顺的。我们时常会面临各种各样的挑战，从市场变化到内部管理，从技术迭代到资金压力。程老师能够精准地指出这些困境的根源，并且提供切实可行的破局策略。他让我明白，困境并不可怕，可怕的是我们缺乏面对和解决困境的智慧和勇气。 这本书最让我着迷的地方在于，它能够激发我深入的思考和实践。程老师的每一个观点，都像是一颗投入思考池中的石子，激起了层层涟漪，让我不断地反思自己的经营策略，审视自己的企业文化。他鼓励我们敢于质疑，敢于创新，敢于拥抱变化。这种“翻转”的思维方式，对于在快速变化的商业环境中生存的企业来说，至关重要。 我特别喜欢书中关于“核心竞争力打造”的探讨。很多时候，我们过于关注“眼前利益”，而忽略了构建企业长远的竞争优势。程老师的观点，让我认识到，真正强大的企业，一定是拥有难以被模仿的核心竞争力。他分享的许多关于如何识别、培养和巩固核心竞争力的策略，都让我耳目一新。 书中关于“创新与迭代”的论述，也给我留下了深刻的印象。程老师的观点，让我认识到，在快速变化的商业环境中，创新是企业保持活力的关键。他分享的关于如何建立有效的创新机制，以及如何进行产品迭代，都让我受益匪浅。 我感觉，程天纵老师就像是一位循循善诱的良师，他用他丰富的经验和深刻的洞察，为我们这些在台湾这片土地上奋斗的创业者指明了方向。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我能够感同身受，并且从中汲取力量。 对于正在创业或者打算创业的台湾同胞们，我真心推荐这本书。它不仅仅是一本经营管理的“操作手册”，更是一份精神上的“加油站”。它能够帮助你认清自己所处的环境，找到前进的方向，并且掌握在复杂多变的商业世界中生存和发展的关键技能。 读完这本书，我感觉自己的思维更加开阔了，对经营和创业有了更深刻的理解。它让我意识到，成功的创业，并非仅仅依靠运气，而是需要系统的学习、持续的思考，以及不断地实践和调整。程老师的这本书，无疑为我们提供了源源不断的智慧和动力。
评分最近有幸阅读了程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，这本书对于我这个在台湾经营多年的小企业主来说，简直是一场及时雨。我们常常在日常经营中被琐事缠身，久而久之，就容易陷入一种思维的僵化，以为眼前的困境就是无法逾越的。而程老师的书，就像是一位经验老到的“点穴大师”，精准地找到了我们经营中的“穴位”，并且用巧妙的手法，为我们解开了束缚。 程老师的文字风格非常亲切，又充满智慧。他不是那种高高在上的学者，而是像一位知心的朋友，分享着自己宝贵的创业和经营心得。我尤其喜欢他对于“翻转企业经营”的解读，很多时候，我们之所以会陷入困境，并非是因为我们不够努力，而是因为我们固守着旧有的模式，未能及时审视和调整。程老师鼓励我们以一种全新的视角去看待问题，并且大胆地去尝试“翻转”。 书中提出的“32个创见”，对我而言，每一个都像是金子一般闪耀。我常常会在阅读某个创见时，脑海中就会浮现出我企业中遇到的实际问题，并且立刻找到了解决的思路。例如，他关于“如何打造爆款产品”的论述，就让我反思了过去产品开发中的不足。我曾以为只要产品的功能强大，就能赢得市场，而程老师却引导我更深入地思考，如何从用户的情感需求出发，去创造真正有吸引力的产品。 我对书中关于“创业困境”的剖析也深有共鸣。创业这条路，从来都不是一帆风顺的。我们时常会面临各种各样的挑战，比如资金周转不灵、市场竞争激烈、团队士气低落等等。程老师能够准确地指出这些问题的根源，并且提供切实可行的解决方案。他让我明白，困境并不可怕，可怕的是我们缺乏面对和解决困境的智慧和勇气。 这本书最让我惊喜的地方在于，它能够激发我的主动性和创造性。程老师的每一个观点，都像是一颗投入思考池中的石子，激起了层层涟漪，让我不断地反思自己的经营策略，审视自己的企业文化。他鼓励我们敢于质疑，敢于创新，敢于拥抱变化。这种“翻转”的思维方式，对于在快速变化的商业环境中生存的企业来说，至关重要。 我特别喜欢书中关于“客户关系管理”的探讨。很多时候，我们过于关注“卖出多少产品”，而忽略了“如何维系与客户的长期关系”。程老师的观点，让我认识到，良好的客户关系，是企业可持续发展的基石。他分享的许多关于如何建立信任、提升客户忠诚度的策略，都让我耳目一新。 书中关于“财务管理与风险控制”的论述，也给我留下了深刻的印象。在追求快速发展的过程中，我们很容易忽略财务健康的重要性。程老师的观点，让我认识到，优秀的经营者，一定是能够在追求增长的同时，也能精打细算，有效地控制风险。这种“精明”的经营智慧，对于企业的长远发展至关重要。 我感觉，程天纵老师就像是一位循循善诱的良师，他用他丰富的经验和深刻的洞察，为我们这些在台湾这片土地上奋斗的创业者指明了方向。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我能够感同身受，并且从中汲取力量。 对于正在创业或者打算创业的台湾同胞们，我真心推荐这本书。它不仅仅是一本经营管理的“操作手册”，更是一份精神上的“加油站”。它能够帮助你认清自己所处的环境，找到前进的方向，并且掌握在复杂多变的商业世界中生存和发展的关键技能。 读完这本书，我感觉自己的思维更加开阔了，对经营和创业有了更深刻的理解。它让我意识到，成功的创业，并非仅仅依靠运气，而是需要系统的学习、持续的思考，以及不断地实践和调整。程老师的这本书，无疑为我们提供了源源不断的智慧和动力。
评分哇，我最近真的被程天纵老师的这本《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》给深深震撼到了！身为一个在台湾这块土地上摸爬滚打多年的创客，我深知创业之路的坎坷与艰辛，常常会在经营的迷雾中找不到方向，以为自己已经用尽了所有办法，却依然撞得头破血流。这本书就像及时雨，又像是一位经验丰富的老船长，在我迷航的时候，稳稳地指引着我前行的方向。 程老师的文字非常有力量，不是那种空洞的理论说教，而是充满了实际案例和真切的经验。我尤其喜欢他对于“翻转企业经营”的解读，很多时候我们固守着旧有的模式，以为那就是“标准答案”，但程老师却能从一个全新的角度，去剖析那些看似难以逾越的困境，并且给出一套行之有效的解决方案。他不像一些心灵鸡汤式的作家，只会告诉你“相信自己”，而是告诉你“怎么做”，而且这些“怎么做”都是经过他本人在实践中反复验证过的。 书里面提到的32个创见，每一个都像是一颗颗闪耀的智慧火花，让我忍不住反复咀嚼，并且立刻尝试应用到我自己的事业中。比如，他关于“用户思维”的阐述，就让我茅塞顿开，原来我之前一直在“做自己认为好的产品”，而不是“做用户真正需要的产品”，这个细微的差别，却足以决定一个企业的生死存亡。还有他对“商业模式创新”的见解，也让我看到了一条突破同质化竞争、实现差异化发展的光明大道。 这本书的价值，远不止于提供一些经营技巧，更在于它能够重塑我们的思维模式。程老师鼓励我们跳出思维的定势，敢于挑战权威，敢于质疑那些习以为常的“潜规则”。这种敢于“翻转”的精神，正是当下台湾经济转型升级所最需要的。很多老牌企业之所以停滞不前，就是因为害怕改变，害怕失去既有的优势，而程老师的这本书，就是最好的“催化剂”，能够帮助我们打破僵局，拥抱变革。 我特别喜欢书里面提到的许多关于“创业困境”的剖析。很多时候，我们创业者之所以会陷入困境，是因为我们对市场、对竞争、对自身都缺乏足够深刻的认知。程老师能够精准地指出我们可能忽略的盲点，并且提供破局的思路。他让我明白，困境并不可怕，可怕的是我们被困境打倒，而不是从中学习和成长。这本书提供的，就是一种强大的精神支撑和实用的方法论，让我们在面对困难时，能够更加从容和坚定。 读完这本书，我感觉自己仿佛参加了一场由程天纵老师亲自指导的密集型创业特训营。他没有给我画大饼，而是用最接地气的方式，教会我如何在现实的土壤中，种出成功的果实。他对于“人才培养”和“团队建设”的观点，也让我受益匪浅。我一直觉得，一个企业的成功，最终还是取决于人的因素，而程老师在这方面给予的指导，比任何一本关于人力资源管理的教材都要来得实在和有效。 我记得书中有提到一个关于“成本意识”的例子，虽然只是短短的一段，但却让我反思了很久。我们常常因为追求“创新”或者“用户体验”，而忽略了最基本的成本控制，导致利润空间被不断压缩。程老师提醒我们，优秀的经营者，一定是在追求卓越的同时，也能精打细算，找到成本与价值的最佳平衡点。这种“精明”的经营之道，是很多年轻创业者容易忽视的，但却至关重要。 这本书最让我感动的地方在于，它让我感受到了程老师作为一位导师的温度。他不是高高在上的理论家，而是像一位亦师亦友的长者，用他丰富的经验和深刻的洞察，拉着我们一起去探索商业的奥秘。他分享的每一个案例，都仿佛是他亲身经历过的故事，充满了鲜活的人物和生动的细节，让人读起来津津有味，并且能够从中领悟到深刻的道理。 对于那些正在创业或者考虑创业的朋友们，我强烈推荐这本《创客创业导师程天纵的经营学》。它不仅仅是一本书，更是一份宝贵的创业指南，一份强大的精神武器。它能够帮助你认清自己所处的环境，找到前行的方向，并且掌握在复杂多变的商业世界中生存和发展的关键技能。这本书，绝对是每一个有志于创业的台湾同胞，都应该拥有的“案头书”。 我真心觉得，程天纵老师能够将如此复杂的经营管理理念，用如此清晰、简洁、又充满启发性的方式呈现出来，真的是一种天赋。这本书的每一个字，都凝聚着他无数的心血和智慧。它让我对创业有了更深的理解，也让我对自己未来的事业充满了信心。我相信，只要我们认真阅读，并且用心去实践书中的智慧，我们一定能够克服创业路上的种种困境，最终实现我们的商业梦想。
评分我近期阅读了程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，简直是一次精神上的“洗礼”。作为一名在台湾这片土地上摸索了许久的企业经营者，我深知其中的挑战与艰辛。常常感到力不从心，以为已经穷尽了所有办法，却依然被现实的困境所困扰，而这本书，就像是一位经验老道的“导航员”，为我指明了方向，驱散了迷雾。 程老师的文字功底深厚，但绝非空泛的理论堆砌。他能够将深奥的经营哲学，用极其贴近现实的语言阐述出来，并且辅以大量生动的案例。我尤其赞赏他对于“翻转企业经营”的独到见解。很多时候，我们被固有的思维模式所束缚，难以跳出框架思考。程老师却能够以一种“不破不立”的视角，引导我们审视并重塑企业的经营逻辑，为企业注入新的活力。 书中提出的“32个创见”，每一个都像是一颗璀璨的明珠，闪耀着智慧的光芒。我常常会在阅读某个创见时，脑海中瞬间闪过许多我自身企业中遇到的问题，并且立刻找到与之对应的解决思路。比如，他关于“如何构建核心竞争力”的阐述，就让我意识到了自己过去在这方面的盲点。我曾以为只要产品做得好就足够了，但程老师却引导我更深入地思考，如何在市场中构建一种难以被模仿的、独特的价值体系。 我对书中关于“创业困境”的剖析也深有感触。创业之路从来都不是一帆风顺的，我们会遇到各种各样的挑战，从资金短缺到市场饱和，从团队管理到产品迭代。程老师能够精准地指出这些困境的根源，并且提供切实有效的破局之道。他让我明白，困境并不可怕，可怕的是我们缺乏面对和解决困境的智慧和方法。 这本书最大的价值在于，它不仅仅提供了一套方法论，更重要的是，它能够潜移默化地改变我们的思维方式。程老师鼓励我们敢于质疑，敢于创新，敢于拥抱变化。这种“翻转”的意识，对于当前快速变化的商业环境来说，至关重要。我从中汲取了力量，也学到了如何在压力之下，保持冷静，并且做出明智的决策。 我特别喜欢书里面关于“用户价值创造”的探讨。很多时候，我们过于关注“卖什么”，而忽略了“为什么卖”。程老师引导我从用户的角度出发，思考如何为用户创造真正的价值，并且如何将这种价值转化为企业的核心竞争力。这种由内而外的思考方式，让我对产品设计和市场营销有了全新的认识。 书中关于“成本与效率”的论述也给我留下了深刻的印象。在追求快速发展的过程中，我们很容易忽略成本控制和效率提升的重要性。程老师的观点，让我认识到，优秀的经营者，一定是能够在追求卓越的同时，也能精打细算，找到成本与效益的最佳平衡点。这种“精明”的经营智慧，对于企业的可持续发展至关重要。 我感觉，程天纵老师就像是一位循循善诱的良师，他用他丰富的经验和深刻的洞察，为我打开了一扇通往智慧的大门。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我仿佛置身于他的创业经历之中，能够切身感受到他所经历的挑战与成长。 对于正在创业的同胞们，我强烈推荐这本书。它不仅仅是一本经营管理的教科书，更是一份精神上的“充电器”。它能够帮助你在迷茫时找到方向，在困境中获得力量，并且在竞争激烈的市场中，走出一条属于自己的成功之路。 读完这本书，我感觉自己的思维更加开阔了，对经营和创业有了更深刻的理解。它让我意识到，成功的创业，并非仅仅依靠运气，更需要系统的学习、持续的思考，以及不断地实践和调整。程老师的这本书，无疑为我提供了宝贵的智慧和指引。
评分最近有幸读到程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，这本书简直是给我这个在台湾经营多年、却常常感到迷茫的企业主，打了一剂强心针。我们常常会因为市场的变化、竞争的压力而感到焦头烂额，却又不知道如何有效地“翻转”局面。程老师的书，就像是一位经验老道的“解毒师”，精准地指出了我们经营中的“毒素”，并且给出了化解的方法。 程老师的文字风格非常独到，既有理论的深度，又不失实践的温度。他不像一些学术著作那样生涩难懂，而是用非常生活化的语言，结合大量的实例，将复杂的经营理念娓娓道来。我尤其欣赏他对于“翻转企业经营”的解读，很多时候，我们之所以会陷入经营困境，并非是因为我们不够努力，而是我们固有的思维模式，阻碍了我们看到问题的本质，也阻碍了我们找到创新的解决方案。 书中提到的“32个创见”，对我而言，每一条都像是一颗璀璨的明珠，闪耀着智慧的光芒。我常常会在阅读某个创见时，脑海中瞬间闪过许多我自身企业中遇到的问题，并且立刻找到与之对应的解决思路。例如，他关于“如何进行有效的成本控制”的论述，就让我意识到了自己过去在这方面的盲点。我曾以为只要提高收入就能解决问题，但程老师却引导我更深入地思考，如何在开源节流的同时，提高企业的盈利能力。 我对书中关于“创业困境”的剖析也深有感触。创业这条路，从来都不是一帆风顺的。我们时常会面临各种各样的挑战，从市场变化到内部管理，从技术迭代到资金压力。程老师能够精准地指出这些困境的根源，并且提供切实可行的破局策略。他让我明白，困境并不可怕，可怕的是我们缺乏面对和解决困境的智慧和勇气。 这本书最让我着迷的地方在于，它能够激发我深入的思考和实践。程老师的每一个观点，都像是一颗投入思考池中的石子，激起了层层涟漪，让我不断地反思自己的经营策略，审视自己的企业文化。他鼓励我们敢于质疑，敢于创新，敢于拥抱变化。这种“翻转”的思维方式，对于在快速变化的商业环境中生存的企业来说，至关重要。 我特别喜欢书中关于“客户价值最大化”的探讨。很多时候，我们过于关注“销售多少产品”，而忽略了“如何为客户创造真正的价值”。程老师的观点，让我认识到，良好的客户关系，是企业可持续发展的基石。他分享的许多关于如何建立信任、提升客户忠诚度的策略，都让我耳目一新。 书中关于“战略规划与执行”的论述，也给我留下了深刻的印象。程老师的观点，让我认识到，优秀的经营者，一定是能够在制定清晰战略的同时，也能有效地执行。他分享的关于如何将战略落地到具体执行层面的方法，都让我受益匪浅。 我感觉，程天纵老师就像是一位循循善诱的良师，他用他丰富的经验和深刻的洞察，为我们这些在台湾这片土地上奋斗的创业者指明了方向。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我能够感同身受，并且从中汲取力量。 对于正在创业或者打算创业的台湾同胞们，我真心推荐这本书。它不仅仅是一本经营管理的“操作手册”，更是一份精神上的“加油站”。它能够帮助你认清自己所处的环境，找到前进的方向，并且掌握在复杂多变的商业世界中生存和发展的关键技能。 读完这本书，我感觉自己的思维更加开阔了，对经营和创业有了更深刻的理解。它让我意识到，成功的创业，并非仅仅依靠运气，而是需要系统的学习、持续的思考，以及不断地实践和调整。程老师的这本书，无疑为我们提供了源源不断的智慧和动力。
评分近期捧读了程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，感觉像是进行了一场深入的“经营哲学之旅”。身为在台湾这片土地上创业多年的我，深知创业之路的坎坷与不易，常常会因为市场变化、竞争加剧而陷入困境。而这本书，恰恰像一位经验丰富的“向导”，为我指引了“翻转”企业经营、走出困境的道路。 程老师的文字风格非常独特，既有学术的严谨，又充满实践的智慧。他不像某些理论家那样空泛，而是用大量真实、生动的案例，将深奥的经营管理原理，变得通俗易懂。我特别欣赏他对于“翻转企业经营”的深入解读，很多时候，我们之所以会遇到经营上的瓶颈，并非是因为问题本身难以解决，而是我们固有的思维模式，阻碍了我们看到问题的本质，也阻碍了我们找到创新的解决方案。 书中提到的“32个创见”，对我而言，每一条都像是一颗闪耀的智慧火花，瞬间点亮了我脑海中的困惑。我常常会在阅读某个创见时，脑海中就会浮现出我企业中遇到的实际问题，并且立刻找到了解决的思路。例如，他关于“如何构建高效的组织架构”的论述，就让我反思了过去在团队管理中的不足。程老师引导我思考，如何通过优化组织架构，提升团队的整体效率和协同能力。 我对书中关于“创业困境”的剖析也深有感触。创业之路从来都不是一帆风顺的。我们时常会面临各种各样的挑战，从市场变化到内部管理，从技术迭代到资金压力。程老师能够精准地指出这些困境的根源，并且提供切实可行的破局策略。他让我明白，困境并不可怕，可怕的是我们缺乏面对和解决困境的智慧和勇气。 这本书最让我着迷的地方在于，它能够激发我深入的思考和实践。程老师的每一个观点，都像是一颗投入思考池中的石子，激起了层层涟漪，让我不断地反思自己的经营策略，审视自己的企业文化。他鼓励我们敢于质疑，敢于创新，敢于拥抱变化。这种“翻转”的思维方式，对于在快速变化的商业环境中生存的企业来说，至关重要。 我特别喜欢书中关于“战略定位与市场细分”的探讨。很多时候，我们过于关注“产品本身”，而忽略了“产品应该服务于什么样的市场，满足什么样的需求”。程老师的观点，让我认识到，清晰的战略定位，是企业成功的基石。他分享的许多关于如何进行市场细分、锁定目标客户的策略，都让我耳目一新。 书中关于“风险管理与危机应对”的论述，也给我留下了深刻的印象。程老师的观点，让我认识到，风险是创业过程中不可避免的一部分。他分享的关于如何识别、评估和管理风险，以及如何进行有效的危机应对，都让我受益匪浅。 我感觉，程天纵老师就像是一位循循善诱的良师，他用他丰富的经验和深刻的洞察，为我们这些在台湾这片土地上奋斗的创业者指明了方向。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我能够感同身受，并且从中汲取力量。 对于正在创业或者打算创业的台湾同胞们，我真心推荐这本书。它不仅仅是一本经营管理的“操作手册”，更是一份精神上的“加油站”。它能够帮助你认清自己所处的环境，找到前进的方向，并且掌握在复杂多变的商业世界中生存和发展的关键技能。 读完这本书，我感觉自己的思维更加开阔了，对经营和创业有了更深刻的理解。它让我意识到，成功的创业，并非仅仅依靠运气，而是需要系统的学习、持续的思考，以及不断地实践和调整。程老师的这本书，无疑为我们提供了源源不断的智慧和动力。
评分最近拜读了程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，这本书就像一股清泉，滋润了我长期处于经营迷雾中的心灵。身在台湾，深知创业之路的艰辛，我们常常会因为一时的成功而沾沾自喜，又因为一时的挫败而灰心丧气，却很少有时间静下心来，审视企业的经营模式是否真的健康。程老师的书，恰恰给了我这样的机会，让我从一个全新的角度，去审视和“翻转”我的企业。 程老师的文字风格，既有深刻的理论洞察，又不失实践的接地气。他不像一些理论家那样，只会空谈概念，而是用大量生动的案例，将复杂的经营管理原理，化繁为简。我尤其欣赏他对于“翻转企业经营”的阐述，很多时候，我们之所以会遇到经营上的瓶颈，并非是因为能力不足，而是因为思维模式的固化。程老师鼓励我们打破常规，以一种“批判性思维”去审视现有的模式，从而找到创新的突破口。 书中提出的“32个创见”，对我来说，每一条都像是一把开启新思路的钥匙。我常常会在阅读某个创见时，眼前会立刻浮现出我企业中遇到的具体问题，并且从中找到解决的灵感。例如，他关于“如何打造竞争壁垒”的论述，就让我反思了过去在产品同质化竞争中的挣扎。程老师引导我思考，除了价格和服务，还能从哪些方面构建更难以被模仿的优势。 我对书中关于“创业困境”的剖析也深有感触。创业者常常会面临各种各样的挑战，从市场变化到内部管理，从技术迭代到资金压力。程老师能够精准地指出这些困境的根源，并且提供切实可行的破局策略。他让我明白，困境并非是阻碍前进的绊脚石，而是帮助我们学习和成长的绝佳机会。 这本书最让我着迷的地方在于，它能够激发我深入的思考和实践。程老师的每一个观点，都像是一颗投入思考池中的石子，激起了层层涟漪，让我不断地反思自己的经营策略，审视自己的企业文化。他鼓励我们敢于质疑，敢于创新，敢于拥抱变化。这种“翻转”的思维方式，对于在瞬息万变的商业环境中生存的企业来说，至关重要。 我特别喜欢书中关于“商业模式创新”的探讨。在台湾这个相对成熟的市场，找到一种独特的、可持续的商业模式，是企业实现差异化发展的关键。程老师为我们提供了许多富有启发性的思路，让我看到了突破同质化竞争、实现企业价值最大化的可能。他鼓励我们不要害怕尝试新的可能性，要敢于颠覆。 书中关于“品牌建设与市场营销”的论述，也给我留下了深刻的印象。程老师的观点，让我认识到，优秀的品牌，不仅仅是产品和服务的集合，更是情感和价值的传递。他分享的许多关于如何与消费者建立深层连接的策略，都让我耳目一新。 我感觉，程天纵老师就像是一位循循善诱的良师，他用他丰富的经验和深刻的洞察，为我们这些在台湾这片土地上奋斗的创业者指明了方向。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我能够感同身受，并且从中汲取力量。 对于正在创业或者打算创业的台湾同胞们，我真心推荐这本书。它不仅仅是一本经营管理的“操作手册”，更是一份精神上的“加油站”。它能够帮助你认清自己所处的环境，找到前进的方向，并且掌握在复杂多变的商业世界中生存和发展的关键技能。 读完这本书，我感觉自己的思维更加开阔了，对经营和创业有了更深刻的理解。它让我意识到，成功的创业，并非仅仅依靠运气，而是需要系统的学习、持续的思考，以及不断地实践和调整。程老师的这本书，无疑为我们提供了源源不断的智慧和动力。
评分刚拿到程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，就迫不及待地翻开，结果一发不可收拾。作为在台湾打拼多年的创业者，我常常感到自己像是站在一个巨大的迷宫里，眼前充斥着各种可能性，却又不知该走向何方。这本书就像是迷宫的地图，更是指导我如何找到隐藏的宝藏的罗盘。 程老师的文字风格非常独特，既有理论的深度，又不失实践的温度。他不像很多学者那样，只会引经据典，而是用大量贴近生活、贴近商业现实的案例，来阐述他的观点。我尤其欣赏他对于“翻转企业经营”的解读，很多时候，我们面对的困境，其实并非是无解的，而是我们固有的思维模式在作祟。程老师就像一位高明的“思维解剖师”，层层剥开我们大脑中的固有藩篱，让我们看到新的可能。 书中提到的“32个创见”，我感觉就像是32把金钥匙，分别开启了经营和创业中的不同“锁”。每一个创见都经过深思熟虑，并且有大量的实践支撑。例如，他关于“如何看待竞争”的观点，就彻底颠覆了我之前的一些想法。我一直觉得竞争是越少越好，但程老师却引导我去思考，如何将竞争转化为一种促进自身进步的动力，甚至是如何利用竞争来创造新的价值。这种视角上的转变，对我来说意义重大。 我特别喜欢程老师在分析“创业困境”时那种抽丝剥茧的逻辑。他不会简单地罗列问题，而是深入探究问题的根源，并且提供切实可行的解决方案。我曾经因为某些市场变化而焦头烂额，以为自己走入了死胡同，但读了这本书后，我才发现，原来我只是没有找到正确的“翻转”角度。程老师教会我的，不仅仅是如何解决眼前的问题，更是如何建立一种“化危机为转机”的能力。 这本书的语言非常精炼，没有一句废话。每一个字都充满了力量，每一个句子都饱含深意。我常常会因为某一个观点而停下来，反复思考，甚至会拿笔在本子上记录下来，然后尝试运用到我的实际工作中。这种“学以致用”的感觉，是我在阅读很多其他书籍时所缺乏的。程老师的教学方式，就像是给我这位学生布置了一份份“实操作业”，让我能够即时检验学习成果。 我注意到，程老师在书中对于“用户为中心”的强调，是非常深入的。他不仅仅是停留在口头上的呼吁，而是详细讲解了如何真正地将用户需求融入到产品设计、市场推广、甚至企业文化的方方面面。这让我反思，我之前在做用户调研时，可能更多的是在“听”用户说什么，而忽略了去“理解”用户背后的真正需求。这种细微的差别，却能带来截然不同的结果。 书里面还有一些关于“商业模式创新”的讨论，也让我耳目一新。在台湾这个市场竞争激烈的环境中，找到一种独特的、可持续的商业模式，是每个创业者都梦寐以求的。程老师给出了很多极具启发性的思路，让我看到了突破同质化竞争的可能性。他鼓励我们不要害怕颠覆，要敢于尝试新的可能性，这对于正在寻求突破的我来说，是莫大的鼓舞。 我特别欣赏程老师在书中展现出的那种“实事求是”的精神。他不会夸大其词，也不会故弄玄虚，而是用最朴实的语言，讲述最深刻的道理。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我仿佛置身其中，能够切身感受到创业者的喜怒哀乐。这种真诚的分享，让我觉得他不仅仅是一位作者，更像是一位知心的朋友，在与我分享他的宝贵经验。 对于正在创业路上的同胞们，我真的想说，这本书是你不可错过的“秘籍”。它能够帮助你避免很多不必要的弯路，让你在充满不确定性的创业道路上，能够更加坚定和自信。程老师的智慧，就像一座灯塔，指引着我们在黑暗中前行，让我们看到希望，也让我们找到力量。 读完这本书，我感觉自己的视野被大大拓展了，对经营和创业的理解也提升到了一个新的高度。它让我明白，创业的成功并非偶然，而是需要系统的思考、扎实的执行，以及最重要的——不断学习和适应变化的能力。程老师的这本书，恰恰提供了这三者兼备的宝贵养分。
评分近期拜读了程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，感觉就像是喝了一碗醇厚的老酒，回味无穷，也让我对经营和创业有了更深层次的理解。身为在台湾这片土地上打拼多年的创客，我深知创业之路的曲折与挑战，常常会陷入一种“瓶颈期”，以为自己已经用尽了所有手段，却依然看不到突破的曙光。这本书，就像一位经验丰富的老船长，在我迷航的时候，为我稳稳地掌舵，指引着我驶向更广阔的海洋。 程老师的文字非常有力量，又带着一种独特的温度。他不是高高在上的学者，而是像一位亲切的导师，用最朴实、最接地气的语言，分享他多年来在企业经营第一线摸爬滚打的经验和智慧。我尤其喜欢他对于“翻转企业经营”的解读，很多时候，我们之所以会遇到经营上的困境，并非是因为问题本身有多么复杂，而是我们固有的思维模式，阻碍了我们看到问题的本质，也阻碍了我们找到创新的解决方案。 书中提到的“32个创见”，对我而言，每一个都像是打开新世界的大门。它们不是空洞的理论，而是经过程老师本人在实践中反复验证过的、行之有效的“工具”和“思维模式”。我记得书中有提到一个关于“价值链优化”的观点，就让我茅塞顿开。我之前一直局限于“生产”和“销售”的环节，而忽略了在整个价值链中寻找提升效率和创造价值的空间。程老师的引导，让我看到了新的可能性。 我对书中对于“创业困境”的剖析也深有同感。创业者常常会面临资金、市场、团队等方面的压力，有时候会感到无所适从。程老师能够精准地指出这些困境的根源，并且提供切实可行的破局策略。他不仅仅是告诉你“是什么问题”，更重要的是告诉你“怎么解决”。这种实战性极强的指导，对于身处困境的创业者来说，无疑是雪中送炭。 这本书最让我欣赏的地方在于，它能够激发我深入思考。程老师的每一个观点，都像是一颗投入湖面的石子，激起了层层涟漪，让我不断地反思自己的经营方式，审视自己的决策过程。他鼓励我们跳出舒适区，敢于挑战现状，敢于拥抱变革。这种“翻转”的精神，对于在快速变化的商业环境中求生存的企业来说，至关重要。 我特别喜欢书中关于“商业模式创新”的讨论。在台湾这样一个市场竞争激烈的环境下，找到一种可持续的、差异化的商业模式，是企业成功的关键。程老师为我们提供了许多富有启发性的思路，让我看到了突破同质化竞争、实现企业腾飞的希望。他鼓励我们不要害怕试错，要敢于探索新的可能性。 书中关于“人才培养与团队建设”的论述，也让我获益匪浅。我一直坚信，一个企业的成功，最终取决于人的因素。程老师在这方面的深刻见解，比任何一本关于人力资源管理的专业书籍都要来得实在和有效。他让我明白，如何打造一支有凝聚力、有战斗力的团队，是企业发展的基石。 我感觉，程天纵老师就像是一位循循善诱的良师，他用他丰富的经验和深刻的洞察，为我们这些后辈创业者指明了方向。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我能够感同身受，并且从中汲取力量。 对于正在创业或者计划创业的台湾同胞们，我强烈推荐这本书。它不仅仅是一本经营管理的“教科书”，更是一份宝贵的“创业指南”。它能够帮助你认清自己所处的环境，找到前进的方向，并且掌握在复杂多变的商业世界中生存和发展的关键技能。 读完这本书，我感觉自己的视野得到了极大的拓展，对经营和创业的理解也提升到了一个新的层次。它让我明白，成功的创业，并非一蹴而就，而是需要系统的学习、持续的思考，以及最重要的——永不停歇的实践和创新。程老师的这本书，无疑为我们提供了源源不断的智慧和动力。
评分我最近如饥似渴地读完了程天纵老师的《创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见》，这本书带给我的冲击之大，至今仍回味无穷。作为一名在台湾经营企业多年的创业者，我常常感到自己在经营的道路上，像是站在一个巨大的十字路口，面对着无数的选择，却又不知道哪条路才是正确的。而程老师的书，就像是为我量身打造的“导航仪”，精准地为我指引了前行的方向，并且让我看到了“翻转”企业困境的希望。 程老师的文字风格非常独特，既有理论的深度，又不乏实践的温度。他不像那些枯燥的理论书籍，而是用非常生活化的语言，结合大量贴近台湾本土市场的真实案例，将复杂的经营管理理念，变得生动有趣、易于消化。我尤其欣赏他对于“翻转企业经营”的解读，很多时候，我们之所以会陷入经营困境，并非是因为我们不够努力，而是我们固有的思维模式，阻碍了我们看到问题的本质，也阻碍了我们找到创新的解决方案。 书中提出的“32个创见”，对我而言，每一条都像是一颗闪耀的智慧火花，瞬间点亮了我脑海中的困惑。我常常会在阅读某个创见时，脑海中就会浮现出我企业中遇到的实际问题，并且立刻找到了解决的思路。例如，他关于“如何构建健康的财务模型”的论述，就让我反思了过去在财务管理中的不足。程老师引导我思考，如何在追求增长的同时，保证企业的财务健康和可持续发展。 我对书中关于“创业困境”的剖析也深有感触。创业之路从来都不是一帆风顺的。我们时常会面临各种各样的挑战，从市场变化到内部管理，从技术迭代到资金压力。程老师能够精准地指出这些困境的根源，并且提供切实可行的破局策略。他让我明白，困境并不可怕，可怕的是我们缺乏面对和解决困境的智慧和勇气。 这本书最让我着迷的地方在于，它能够激发我深入的思考和实践。程老师的每一个观点，都像是一颗投入思考池中的石子，激起了层层涟漪，让我不断地反思自己的经营策略，审视自己的企业文化。他鼓励我们敢于质疑，敢于创新，敢于拥抱变化。这种“翻转”的思维方式，对于在快速变化的商业环境中生存的企业来说，至关重要。 我特别喜欢书中关于“市场营销与用户洞察”的探讨。很多时候，我们过于关注“产品本身”，而忽略了“产品应该服务于什么样的用户，满足什么样的需求”。程老师的观点，让我认识到，深刻的用户洞察，是制定有效市场营销策略的基础。他分享的许多关于如何理解用户需求、建立情感连接的策略，都让我耳目一新。 书中关于“企业文化与团队建设”的论述，也给我留下了深刻的印象。程老师的观点，让我认识到，优秀的企业文化，是企业凝聚力和战斗力的源泉。他分享的关于如何塑造积极向上的企业文化，以及如何打造高效协同的团队，都让我受益匪浅。 我感觉，程天纵老师就像是一位循循善诱的良师，他用他丰富的经验和深刻的洞察，为我们这些在台湾这片土地上奋斗的创业者指明了方向。他分享的每一个案例，都充满了真实的情感和细腻的观察，让我能够感同身受，并且从中汲取力量。 对于正在创业或者打算创业的台湾同胞们，我真心推荐这本书。它不仅仅是一本经营管理的“操作手册”，更是一份精神上的“加油站”。它能够帮助你认清自己所处的环境，找到前进的方向，并且掌握在复杂多变的商业世界中生存和发展的关键技能。 读完这本书，我感觉自己的思维更加开阔了，对经营和创业有了更深刻的理解。它让我意识到，成功的创业，并非仅仅依靠运气，而是需要系统的学习、持续的思考，以及不断地实践和调整。程老师的这本书，无疑为我们提供了源源不断的智慧和动力。
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