创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2017/01/20

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-08

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图书描述

30年跨国企业智慧＋超过500个新创团队辅导经验，
全方位专业经理人首度分享淬鍊30年的经营智慧！
★城邦出版集团首席执行长何飞鹏，专文推荐

　　程天纵，他是电子科技产业无人不知的专业经理人，曾经担任中国惠普总裁、德州仪器亚洲区总裁、鸿海集团副总裁与富智康CEO。

　　程天纵，他是当今新创圈备受欢迎的创业导师，「Terry&Friends」创业社群成立至今已吸引了海崃两岸超过三万位优秀人才加入，并辅导了超过五百个创业团队。

　　程天纵，从科技产业的专业经理人变成了网路社群的意见领袖，不只更为「接地气」，眼光也依旧犀利，预言了「产品4.0」的未来新趋势。

　　如果你是面临困境的企业主，这本书带你重新思索产业经营的新常态。
　　如果你是奋力窜起的创业者，这本书带你了解从「创新」到「创业」的关键。
　　如果你是引领团队的经理人，这本书带你体悟「领导」与「管理」的真谛。
　　如果你是放眼世界的布局者，这本书带你通透时代趋势的演变与未来可能性。

　　打开《纵观经营》，看创客创业导师程天纵点破新时代传产、科技业、新创者共同面临的困境，首度分享其综观全局的经营观点！

著者信息

作者简介

程天纵

　　前富士康副总裁，长期在科技业担任专业经理人，退休后投身创客圈，成为替创业者指点迷津、找资源的创客创业导师。

　　1979～1997年服务于惠普（HP），其中1992～1997年担任中国惠普总裁，6年内使中国惠普的业务量增长10倍。1997～2007年担任美国德州仪器亚洲区总裁；2007～2012年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月决定退休，2013年9月投入中国创客运动，协助指导创客创业，并成立「Terry&Friends」创客微信平台，除了线上交流，也在各大城市办创客创业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑。

　　因其深厚专业与经历，经常接受各媒体邀稿，文章散见经理人、火箭科技评论、数位时代、今周刊……等知名平台。

创客创业导师程天纵的经营学：翻转企业经营与创业困境的32个创见 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

●第一篇　企业经营的再思考
第一章　企业必须「以人为本」
第二章　从「大历史观」看企业管理的思维与药方
第三章　有效的谈判策略
第四章　议价：业务人员必须精通的心理战略
第五章　别让成本优势减损企业核心竞争力
第六章　发明与创新：找对方向的三个原则
第七章　亦竞亦合：产品在各个生命週期中的竞争策略
第八章　「创新」与「创业」：单项金牌与十项全能的差异
第九章　「团队」和「组织」：新创企业的第一个成败关键
第十章　新创企业的成败关键──团队篇
第十一章　新创企业的成败关键──组织篇
第十二章　「透明的沟通」是建立企业内共识的巨大力量

●第二篇　经理人领导带心的再思考
第十三章　实践「管理」和「领导」的微妙时机
第十四章　「储备领导人才」与「成为领导者」的经验
第十五章　管理心法：改革、专业、关怀、赢得尊敬
第十六章　改变人心──领导力的最高境界
第十七章　说真话，但要能听懂三种假话
第十八章　除了真假，还有是非：如何在企业中拿捏对错？
第十九章　权力的空间：真假与是非之间的模煳
第二十章　「四两拨千斤」的三个管理小故事
第二十一章　把你现在的工作做到极致

●第三篇　产业趋势变动的再思考
第二十二章　从制造业思维看合理化经营
第二十三章　制造业以降低成本创造利润的实务
第二十四章　从「降低成本」看台湾电子代工业的问题与机会
第二十五章　电子代工产业的世代交替
第二十六章　从美、日、中的电子产业变革借镜
第二十七章　台湾半导体产业核心竞争力的转移和改变
第二十八章　「服务业」和「制造业」思维的差异
第二十九章　台湾在「工业４‧０」时代的问题
第三十章　走出黑洞、面对改变，与时代共舞
第三十一章　产品４‧０时代：日本再兴起的机会
第三十二章　「鸿夏恋」对台湾产业转型的启示

图书序言

台湾在「工业４．０」时代的问题

我在某次讲座中谈到「工业４．０不是台湾的菜」之后，有朋友在相关文章底下这样评论：「从鸿海出来的对工业４．０的了解，也不过如此的程度。」

许多朋友唿吁我再进一步地阐述清楚，为什么工业４．０不适合台湾。

之前谈过，工业４．０是德国首先提出来的一个制造业策略。当一个组织在某个产业处于领先地位的时候，最好的策略就是让所有竞争对手都抄袭自己的策略、跟随自己的脚步；只要一切条件相同，那么领先者永远领先。

美国、欧洲、中国大陆也都算是工业大国，却纷纷中了德国的招，也跟着后面谈「第四次工业革命」、「制造二○二五」，来唿应德国的工业４．０。

产品比制造或工业更重要

我对工业４．０没有好感，就从这个名字开始。现今的高科技潮流已经走向移动互联网和物联网，我们还在谈工业，岂不是距离越来越远？所以我才会强调，「产品」比「制造」或「工业」更重要；如果没有产品，哪来的制造和工业？

工业４．０的概念其实很简单，就是把原来的电脑整合制造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和弹性制造系统（Flexible Manufacturing System, FMS）的先进制造环境，透过互联网延伸到前端的销售环节，借此期望能够从销售环节的大数据分析，得到市场和消费者对个性化和客制化的需求，再透过互联网连结到工厂的弹性制造系统，达到少量多样的生产模式。

因此，工业４．０的前提，是生产工厂必须能够做到电脑整合制造和弹性制造系统，否则即使有来自销售环节的需求，工厂也可能没办法生产出来。而台湾目前的生产制造工厂，包含传统产业、ＩＴ产业、电子产业，都还没有办法做到这两者。

如果工厂已经做到这两者，那么接下来的挑战，就是如何在互联网时代与社群化时代之中，创造新的前端销售模式，以满足消费者对个性化和潮流时尚的需求。

虽然台湾的电子制造业实力强大、许多传产品牌和销售通路也有些知名度，但很不幸的，台湾在生产制造端和品牌销售端，和先进国家都有相当大的差距。