具体描述
30年跨国企业智慧＋超过500个新创团队辅导经验，
全方位专业经理人首度分享淬鍊30年的经营智慧！
★城邦出版集团首席执行长何飞鹏，专文推荐
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程天纵，他是电子科技产业无人不知的专业经理人，曾经担任中国惠普总裁、德州仪器亚洲区总裁、鸿海集团副总裁与富智康CEO。
程天纵，他是当今新创圈备受欢迎的创业导师，「Terry&Friends」创业社群成立至今已吸引了海崃两岸超过三万位优秀人才加入，并辅导了超过五百个创业团队。
程天纵，从科技产业的专业经理人变成了网路社群的意见领袖，不只更为「接地气」，眼光也依旧犀利，预言了「产品4.0」的未来新趋势。
如果你是面临困境的企业主，这本书带你重新思索产业经营的新常态。
如果你是奋力窜起的创业者，这本书带你了解从「创新」到「创业」的关键。
如果你是引领团队的经理人，这本书带你体悟「领导」与「管理」的真谛。
如果你是放眼世界的布局者，这本书带你通透时代趋势的演变与未来可能性。
打开《纵观经营》，看创客创业导师程天纵点破新时代传产、科技业、新创者共同面临的困境，首度分享其综观全局的经营观点！
著者信息
作者简介
程天纵
前富士康副总裁，长期在科技业担任专业经理人，退休后投身创客圈，成为替创业者指点迷津、找资源的创客创业导师。
1979～1997年服务于惠普（HP），其中1992～1997年担任中国惠普总裁，6年内使中国惠普的业务量增长10倍。1997～2007年担任美国德州仪器亚洲区总裁；2007～2012年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月决定退休，2013年9月投入中国创客运动，协助指导创客创业，并成立「Terry&Friends」创客微信平台，除了线上交流，也在各大城市办创客创 业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑。
因其深厚专业与经历，经常接受各媒体邀稿，文章散见经理人、火箭科技评论、数位时代、今周刊……等知名平台。
程天纵
前富士康副总裁，长期在科技业担任专业经理人，退休后投身创客圈，成为替创业者指点迷津、找资源的创客创业导师。
1979～1997年服务于惠普（HP），其中1992～1997年担任中国惠普总裁，6年内使中国惠普的业务量增长10倍。1997～2007年担任美国德州仪器亚洲区总裁；2007～2012年加入富士康担任集团副总裁，2011年兼任集团子公司香港上市的富智康CEO。2012年6月决定退休，2013年9月投入中国创客运动，协助指导创客创业，并成立「Terry&Friends」创客微信平台，除了线上交流，也在各大城市办创客创 业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑。
因其深厚专业与经历，经常接受各媒体邀稿，文章散见经理人、火箭科技评论、数位时代、今周刊……等知名平台。
图书目录
●第一篇 企业经营的再思考
第一章 企业必须「以人为本」
第二章 从「大历史观」看企业管理的思维与药方
第三章 有效的谈判策略
第四章 议价：业务人员必须精通的心理战略
第五章 别让成本优势减损企业核心竞争力
第六章 发明与创新：找对方向的三个原则
第七章 亦竞亦合：产品在各个生命週期中的竞争策略
第八章 「创新」与「创业」：单项金牌与十项全能的差异
第九章 「团队」和「组织」：新创企业的第一个成败关键
第十章 新创企业的成败关键──团队篇
第十一章 新创企业的成败关键──组织篇
第十二章 「透明的沟通」是建立企业内共识的巨大力量
●第二篇 经理人领导带心的再思考
第十三章 实践「管理」和「领导」的微妙时机
第十四章 「储备领导人才」与「成为领导者」的经验
第十五章 管理心法：改革、专业、关怀、赢得尊敬
第十六章 改变人心──领导力的最高境界
第十七章 说真话，但要能听懂三种假话
第十八章 除了真假，还有是非：如何在企业中拿捏对错？
第十九章 权力的空间：真假与是非之间的模煳
第二十章 「四两拨千斤」的三个管理小故事
第二十一章 把你现在的工作做到极致
●第三篇 产业趋势变动的再思考
第二十二章 从制造业思维看合理化经营
第二十三章 制造业以降低成本创造利润的实务
第二十四章 从「降低成本」看台湾电子代工业的问题与机会
第二十五章 电子代工产业的世代交替
第二十六章 从美、日、中的电子产业变革借镜
第二十七章 台湾半导体产业核心竞争力的转移和改变
第二十八章 「服务业」和「制造业」思维的差异
第二十九章 台湾在「工业４‧０」时代的问题
第三十章 走出黑洞、面对改变，与时代共舞
第三十一章 产品４‧０时代：日本再兴起的机会
第三十二章 「鸿夏恋」对台湾产业转型的启示
第一章 企业必须「以人为本」
第二章 从「大历史观」看企业管理的思维与药方
第三章 有效的谈判策略
第四章 议价：业务人员必须精通的心理战略
第五章 别让成本优势减损企业核心竞争力
第六章 发明与创新：找对方向的三个原则
第七章 亦竞亦合：产品在各个生命週期中的竞争策略
第八章 「创新」与「创业」：单项金牌与十项全能的差异
第九章 「团队」和「组织」：新创企业的第一个成败关键
第十章 新创企业的成败关键──团队篇
第十一章 新创企业的成败关键──组织篇
第十二章 「透明的沟通」是建立企业内共识的巨大力量
●第二篇 经理人领导带心的再思考
第十三章 实践「管理」和「领导」的微妙时机
第十四章 「储备领导人才」与「成为领导者」的经验
第十五章 管理心法：改革、专业、关怀、赢得尊敬
第十六章 改变人心──领导力的最高境界
第十七章 说真话，但要能听懂三种假话
第十八章 除了真假，还有是非：如何在企业中拿捏对错？
第十九章 权力的空间：真假与是非之间的模煳
第二十章 「四两拨千斤」的三个管理小故事
第二十一章 把你现在的工作做到极致
●第三篇 产业趋势变动的再思考
第二十二章 从制造业思维看合理化经营
第二十三章 制造业以降低成本创造利润的实务
第二十四章 从「降低成本」看台湾电子代工业的问题与机会
第二十五章 电子代工产业的世代交替
第二十六章 从美、日、中的电子产业变革借镜
第二十七章 台湾半导体产业核心竞争力的转移和改变
第二十八章 「服务业」和「制造业」思维的差异
第二十九章 台湾在「工业４‧０」时代的问题
第三十章 走出黑洞、面对改变，与时代共舞
第三十一章 产品４‧０时代：日本再兴起的机会
第三十二章 「鸿夏恋」对台湾产业转型的启示
图书序言
台湾在「工业４．０」时代的问题
我在某次讲座中谈到「工业４．０不是台湾的菜」之后，有朋友在相关文章底下这样评论：「从鸿海出来的对工业４．０的了解，也不过如此的程度。」
许多朋友唿吁我再进一步地阐述清楚，为什么工业４．０不适合台湾。
之前谈过，工业４．０是德国首先提出来的一个制造业策略。当一个组织在某个产业处于领先地位的时候，最好的策略就是让所有竞争对手都抄袭自己的策略、跟随自己的脚步；只要一切条件相同，那么领先者永远领先。
美国、欧洲、中国大陆也都算是工业大国，却纷纷中了德国的招，也跟着后面谈「第四次工业革命」、「制造二○二五」，来唿应德国的工业４．０。
产品比制造或工业更重要
我对工业４．０没有好感，就从这个名字开始。现今的高科技潮流已经走向移动互联网和物联网，我们还在谈工业，岂不是距离越来越远？所以我才会强调，「产品」比「制造」或「工业」更重要；如果没有产品，哪来的制造和工业？
工业４．０的概念其实很简单，就是把原来的电脑整合制造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和弹性制造系统（Flexible Manufacturing System, FMS）的先进制造环境，透过互联网延伸到前端的销售环节，借此期望能够从销售环节的大数据分析，得到市场和消费者对个性化和客制化的需求，再透过互联网连结到工厂的弹性制造系统，达到少量多样的生产模式。
因此，工业４．０的前提，是生产工厂必须能够做到电脑整合制造和弹性制造系统，否则即使有来自销售环节的需求，工厂也可能没办法生产出来。而台湾目前的生产制造工厂，包含传统产业、ＩＴ产业、电子产业，都还没有办法做到这两者。
如果工厂已经做到这两者，那么接下来的挑战，就是如何在互联网时代与社群化时代之中，创造新的前端销售模式，以满足消费者对个性化和潮流时尚的需求。
虽然台湾的电子制造业实力强大、许多传产品牌和销售通路也有些知名度，但很不幸的，台湾在生产制造端和品牌销售端，和先进国家都有相当大的差距。
我在某次讲座中谈到「工业４．０不是台湾的菜」之后，有朋友在相关文章底下这样评论：「从鸿海出来的对工业４．０的了解，也不过如此的程度。」
许多朋友唿吁我再进一步地阐述清楚，为什么工业４．０不适合台湾。
之前谈过，工业４．０是德国首先提出来的一个制造业策略。当一个组织在某个产业处于领先地位的时候，最好的策略就是让所有竞争对手都抄袭自己的策略、跟随自己的脚步；只要一切条件相同，那么领先者永远领先。
美国、欧洲、中国大陆也都算是工业大国，却纷纷中了德国的招，也跟着后面谈「第四次工业革命」、「制造二○二五」，来唿应德国的工业４．０。
产品比制造或工业更重要
我对工业４．０没有好感，就从这个名字开始。现今的高科技潮流已经走向移动互联网和物联网，我们还在谈工业，岂不是距离越来越远？所以我才会强调，「产品」比「制造」或「工业」更重要；如果没有产品，哪来的制造和工业？
工业４．０的概念其实很简单，就是把原来的电脑整合制造（Computer-IntegratedManufacturing, CIM）和弹性制造系统（Flexible Manufacturing System, FMS）的先进制造环境，透过互联网延伸到前端的销售环节，借此期望能够从销售环节的大数据分析，得到市场和消费者对个性化和客制化的需求，再透过互联网连结到工厂的弹性制造系统，达到少量多样的生产模式。
因此，工业４．０的前提，是生产工厂必须能够做到电脑整合制造和弹性制造系统，否则即使有来自销售环节的需求，工厂也可能没办法生产出来。而台湾目前的生产制造工厂，包含传统产业、ＩＴ产业、电子产业，都还没有办法做到这两者。
如果工厂已经做到这两者，那么接下来的挑战，就是如何在互联网时代与社群化时代之中，创造新的前端销售模式，以满足消费者对个性化和潮流时尚的需求。
虽然台湾的电子制造业实力强大、许多传产品牌和销售通路也有些知名度，但很不幸的，台湾在生产制造端和品牌销售端，和先进国家都有相当大的差距。
图书试读
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