具体描述
在这一版的修改中，作者加入了新的策略理论已反映当代管理理论的变迁，例如第3章讨论内部分析的资源基础观点时，详加介绍了学界广泛使用的VRIO分析架构；第5章的事业层级策略中，加入了近几年广受全球实务界与学界关注的与「策略草图」、「蓝海策略」、「价值创新」等议题。
而在管理的个案上同样融入了当代的新管理议题，例如苹果的组织结构与企业文化、Google的组织变革、星巴克推动企业社会责任、麦当劳竞争优势的流失与重建、亚马逊2014的创新策略，以及花旗银行多角化所带来的价值减损。这些重要的策略新个案，都纳入章节中进行讨论。
作者一贯逻辑清晰、文笔简洁、叙事生动的写作风格，也在书中展露无疑。例如本版将原先关于策略执行的两个章节合併浓缩于12章，这也有利读者的阅读与学习。
和访间其他策略管理书籍相较，本书有几个特点：
一、本书每章均有内容丰富的章首个案、章末个案，以及策略行动，并提出极具深度的讨论问题，是「互动式个案教学法」的理想教材。
二、Hill是策略管理领域成名已久的重量级学者，因此本书涵盖的内容相当完整，对公司层级策略、国际化策略、事业层级策略，以及功能层级策略等，都有相当深入的分析，有助于教师的讲授与学生的学习。
三、本书每两、三年即进行再版修订，当中引用的案例与涵盖的内容，十足反映当代策略管理领域的最新发展趋势。当代重要的策略议题，如策略草图、价值创新、蓝海策略、资源基础观点架构等，都有相当深入浅出的介绍。
著者信息
朱文仪
现职：国立台湾大学工商管理学系暨商学研究所教授
陈建男
现职：国立东华大学企业管理学系副教授
图书目录
第 2 章 外部分析：辨识机会与威胁
第 3 章 内部分析：资源与竞争优势
第 4 章 以功能层级策略建立竞争优势
第 5 章 事业层级策略
第 6 章 事业层级策略与产业环境
第 7 章 策略与科技
第 8 章 全球环境中的策略
第 9 章 公司层级策略：水平整合、垂直整合与策略性委外
第 10 章 公司层级策略：相关与非相关多角化
第 11 章 公司治理、社会责任与伦理
第 12 章 组织与策略执行
图书序言
图书试读
用户评价
收到这本《策略管理(12版)》，我内心是既期待又有些许压力的。期待是因为我知道这是一本经典的著作，能为我提供更系统的策略管理知识；压力则是因为它的厚度和内容深度，让我担心能否完全消化。然而，当我真正开始阅读后，我发现我的担忧是多余的，这本书的魅力远超我的预期。 这本书给我的第一印象是它的“前瞻性”。它不仅仅是介绍现有的策略理论，更是探讨了未来可能出现的挑战和机遇。例如，在讨论“数字化转型”对策略的影响时，书中给出了非常深刻的洞察，让我意识到在这个快速变化的时代，企业必须时刻保持对新技术的敏感度，并将其融入到战略规划中。 在分析“竞争优势”的部分，书中对“价值链”的深入剖析，让我对企业如何创造价值有了更清晰的认识。它不仅仅是关注产品本身，更是深入到生产、营销、服务等各个环节，分析企业如何通过优化价值链来提升自身竞争力。 我特别欣赏书中对“企业成长战略”的探讨。它不仅仅是介绍了几种常见的增长模式，更是深入分析了企业在不同发展阶段，应该采取的适宜的增长战略。这对于那些正在经历快速扩张或寻求转型升级的企业来说，是具有非常重要的指导意义。 书中关于“公司治理”与战略的关系，也给了我很多启发。它强调了有效的公司治理对于战略的成功执行至关重要，并分析了不同治理结构对战略决策可能产生的影响。这让我意识到，战略的制定和执行，离不开健全的治理体系的支持。 让我感到欣慰的是，书中对“创新管理”的论述非常全面。它不仅仅是将创新视为一个部门的职责，而是强调了创新应该渗透到企业运营的各个层面。它还探讨了如何构建一个鼓励创新的文化，以及如何将创新成果转化为商业价值。 我个人认为，这本书最核心的价值在于它能够帮助读者建立起一种“战略韧性”。在不确定性日益增加的商业环境中，企业需要具备应对各种挑战和变化的能力。这本书通过其系统的理论框架和深入的案例分析，帮助我理解如何构建这种“战略韧性”。 而且，这本书的语言风格也十分专业而严谨，但作者善于运用大量的图表和模型来辅助说明，使得复杂的概念更容易被理解。阅读体验非常流畅，能够让人保持高度的专注。 这本书的排版和设计也十分用心，使得阅读过程更加愉悦。清晰的章节划分和索引，方便读者查找和回顾所需内容。 总而言之，《策略管理(12版)》这本书是一本集理论深度、实践指导和前瞻性思考于一体的优秀著作。它为我提供了一个系统性的策略管理知识体系，并极大地提升了我对企业战略的认知水平。我强烈推荐这本书给所有希望在复杂商业环境中取得成功的管理者和从业者。
评分拿到《策略管理(12版)》这本书，我本来是抱着一种“学习一下基本概念”的心态，因为我发现自己在工作中，虽然知道一些战略的词汇，但总是感觉抓不住重点，理解不够深入。没想到，这本书一下子就颠覆了我之前的一些认知，给我带来了很大的启发。 书中对“战略制定的过程”的描述，让我觉得非常清晰。它不仅仅是告诉你应该分析什么，更重要的是，它把整个过程分解成一个个可操作的步骤，比如从目标设定，到环境分析，再到战略选择，再到执行和控制。这种循序渐进的讲解，让我感觉战略制定不再是一个遥不可及的事情，而是可以一步一步去实现的。 我特别喜欢书中对“SWOT分析”的细致讲解。它不仅仅是列举了“优势、劣势、机会、威胁”这四个方面，更深入地探讨了如何根据SWOT分析的结果，制定出具体的战略行动。例如，如何利用优势抓住机会，如何克服劣势规避威胁等等。这种对分析工具的深化应用，让我觉得非常实用。 书中在讨论“竞争战略”时，对“成本领先”和“差异化”这两个经典战略的解析，让我有了更深刻的理解。它不仅仅是简单地介绍这两种战略的定义，更是深入地分析了它们各自的特点、实现条件以及潜在的风险。这让我能够更准确地判断，哪种战略更适合自己的企业。 让我感到惊喜的是，书中对于“战略联盟”的探讨。它不仅仅是简单地提到合作的好处，而是深入分析了不同类型的战略联盟，以及在合作过程中可能遇到的挑战和解决方案。这让我意识到，在当今复杂的商业环境中，合作的重要性不亚于竞争。 书中对于“组织变革”在战略执行中的作用的论述，也让我非常有感触。它强调了，再好的战略，如果不能得到组织的有效执行，最终也只能是纸上谈兵。它提供了很多关于如何推动组织变革，如何克服变革阻力的实用方法。 我特别欣赏书中对“战略控制”的阐述。它不仅仅是告诉你如何去监控战略执行，更重要的是，它强调了战略控制的目的是为了及时发现问题，并进行相应的调整。这种“持续改进”的理念，让我觉得非常重要。 这本书的语言风格也让我觉得非常舒服。作者的表达清晰流畅，而且经常会引用一些现实生活中的企业案例来佐证理论。这些案例让我能够更直观地理解抽象的理论概念，也更能激发我思考。 而且，这本书的内容非常扎实，理论体系完整。它就像一本“策略管理百科全书”，能够回答我关于策略管理的各种疑问。每次读完一个章节，我都会感觉自己对策略管理的理解又进了一步。 我个人觉得，这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一套完整的策略思维框架。它不仅仅是传授知识，更重要的是培养一种分析和解决问题的能力。这种能力，对于在复杂多变的商业环境中生存和发展，至关重要。 总而言之，《策略管理(12版)》这本书是一本非常值得推荐的策略管理经典。它内容详实，逻辑清晰，理论与实践相结合，能够帮助读者建立起扎实的策略管理知识体系，并提升战略思维能力。无论你是初学者还是有经验的管理人员，都能从中获益匪浅。
评分我当初选择这本《策略管理(12版)》，主要是因为它的“经典”名声在外，而且听说经过多次修订，内容应该比较全面和与时俱进。作为一名在企业中负责战略规划的基层人员，我希望这本书能帮助我更好地理解战略的本质，并将理论知识转化为实际工作中的指导。 这本书给我带来的最大感受是它的“逻辑严谨”。它不是简单地堆砌各种战略理论，而是围绕着“战略的制定、执行和评估”这一核心逻辑，层层递进地展开。每个章节的内容都紧密相连，共同构建起一个完整的策略管理知识体系。 我特别喜欢书中对“外部环境分析”的细致解读。它不仅仅介绍了PESTEL分析等常用工具，更重要的是，它强调了如何运用这些工具来识别对企业至关重要的“关键成功因素”。这种深入的分析，让我能够更准确地把握市场机会和挑战。 书中在探讨“企业内部能力分析”时，对“核心竞争力”的论述，让我有了全新的认识。它不再是将核心竞争力视为一种抽象的概念，而是深入分析了如何识别、构建和维护企业的核心竞争力，以形成可持续的竞争优势。 我印象深刻的是，书中对“多元化战略”的深入探讨。它不仅仅是介绍了不同类型的多元化，更是深入分析了多元化战略的风险与收益，以及企业在进行多元化决策时需要考虑的关键因素。这对于正在考虑业务拓展的企业来说，是极具价值的参考。 书中关于“创新管理”的章节，也给我带来了很多启发。它强调了创新不仅仅是技术创新，更包括商业模式创新、管理创新等。它还探讨了如何构建一个鼓励创新的组织文化，以及如何有效地管理创新过程。 让我感到惊喜的是，书中对“战略执行”的论述非常务实。它不仅仅是告诉你“需要执行”，更是提供了具体的工具和方法，例如目标管理、绩效考核等，来确保战略能够被有效地落地。 我个人认为，这本书最大的价值在于它能够帮助读者建立起一种“全局观”的战略思维。它让我能够将自己的工作置于企业整体战略的大框架下进行思考，从而更好地理解自己的角色和价值。 而且，这本书的语言风格也十分专业而清晰，作者的表达方式严谨而不失生动。经常会引用一些经典的企业案例来佐证理论，使得学习过程更加有趣和易于理解。 总而言之，《策略管理(12版)》这本书是一本非常全面、系统且实用的策略管理著作。它不仅为我提供了一个扎实的理论基础，更重要的是，它教会了我如何以一种更具战略性的眼光去思考和解决问题。我强烈推荐这本书给所有希望提升自身策略管理能力的人。
评分当我第一次看到《策略管理(12版)》这本书时，我的第一反应是，又是一本策略管理的教科书。市面上同类书籍繁多，我担心它是否能提供真正有价值的见解，而不是重复市面上已有的观点。然而，当我深入阅读后，我发现这本书确实有其独到之处，并且在很大程度上刷新了我对策略管理的认知。 这本书给我最深刻的印象是它对“战略的动态性”的强调。在快速变化的市场环境中，静态的战略已经无法适应。书中详细阐述了企业如何根据外部环境的变化，不断调整和优化自身的战略。这种动态的视角，对于身处瞬息万变商业环境的我们来说，至关重要。 在分析“行业竞争”时，书中对“进入壁垒”的深入解读，让我对如何构建和维护企业的竞争优势有了更清晰的认识。它不仅仅是列举了一些常见的进入壁垒，更是深入分析了企业如何通过多种方式来提升进入壁垒，从而保护自身的市场地位。 我特别欣赏书中对“资源基础观”的细致阐述。它强调了企业内部的独特资源和能力，是形成可持续竞争优势的关键。书中提供了多种方法来识别和评估这些资源和能力，这对于企业进行战略定位和资源配置非常有指导意义。 书中关于“合作战略”的论述，也给了我很多启发。它不仅仅是介绍了合作的好处，更是深入探讨了合作战略的风险和管理。这让我意识到，在现代商业环境中，合作与竞争是相辅相成的。 让我感到惊喜的是，书中对于“创新驱动的战略”的讨论。它强调了创新在企业战略中的核心地位，并探讨了如何构建一个能够持续创新的组织。这对于那些希望通过技术和模式创新来获得竞争优势的企业来说，是极具参考价值的。 我个人认为，这本书最大的价值在于它能够帮助读者建立起一种“战略审慎”的思维。它不仅仅是鼓励大胆的创新和扩张，更是强调了风险评估和管控的重要性。这种审慎的态度，有助于企业在追求发展的同时，规避潜在的风险。 而且，这本书的语言风格也非常专业而清晰，作者的表达方式严谨而不失生动。经常会引用一些经典的商业案例来佐证理论，使得学习过程更加有趣和易于理解。 这本书的整体结构也非常合理，章节之间的过渡自然流畅，使得读者能够在一个完整的知识体系中进行学习。 总而言之，《策略管理(12版)》这本书是一本非常扎实、深入且具有前瞻性的策略管理著作。它为我提供了一个系统性的策略管理框架，并极大地提升了我对企业战略的认知水平。我强烈推荐这本书给所有渴望在复杂商业环境中取得成功的管理者和从业者。
评分拿到这本《策略管理(12版)》，我一开始的反应是，又一本策略书，市场上已经很多了，真的还能有什么新意吗？毕竟我不是科班出身，只是在工作中偶尔会接触到一些战略规划的东西，很多时候觉得似懂非懂，所以才想找一本经典的书来系统学习一下。但当我去翻阅这本书的时候，我发现它和我想象中的“枯燥理论书”完全不一样。它有着一种非常强大的力量，能够把原本看起来很抽象的概念，讲得非常生动，甚至有点引人入胜。 我印象最深刻的是，书中对“愿景”和“使命”的阐述。以前我总觉得这些词汇听起来很虚，好像离我们实际业务很远，但这本书却把它们和企业的长期生存与发展紧密地联系在一起。它解释了为什么一个清晰的愿景和使命能够成为企业一切战略决策的基石，以及如何通过有效的沟通和激励，让这些愿景和使命深入人心，成为全体员工共同奋斗的目标。我开始反思，我们公司在这一点上是不是做得还不够到位，是不是还需要在明确公司未来发展方向上做得更扎实一些。 在探讨行业分析的部分，这本书提供了一个非常全面的框架，让我能够从多个维度去审视一个行业。它不只是停留在竞争对手的数量或者市场的规模，而是深入到行业价值链、潜在进入者、替代品的威胁，以及客户和供应商的议价能力等更细微的层面。这些分析工具，比如耳熟能详的“五力模型”，书中给出了非常详尽的解释和应用范例。我发现，通过这些工具，我可以更理性、更客观地去评估一个行业的吸引力，以及我们在行业中所处的竞争地位。 让我非常惊喜的是，这本书对于“公司文化”在策略中的作用，也有非常深入的探讨。我过去可能更侧重于硬件设施、产品技术、市场营销等方面，但这本书让我意识到，一种积极的企业文化，往往比任何单一的策略工具都更有力量。它能够影响员工的行为方式、决策模式，甚至是对风险的态度。书中引用了一些案例，说明了优秀的企业文化是如何帮助企业克服困难，实现跨越式发展的，这让我对文化建设有了全新的认识。 书中对于“创新”的讨论，也让我受益匪浅。它不仅仅是将创新看作是研发部门的事情，而是强调了创新是渗透到企业各个环节的。从产品创新、技术创新，到管理创新、商业模式创新，这本书都给予了足够的关注。而且，它还探讨了如何构建一个有利于创新的组织环境，如何鼓励员工提出新想法，以及如何将这些想法有效地转化为实际的商业价值。这对我启发很大，让我开始思考如何在自己的工作中，去发掘和鼓励创新。 我特别喜欢书中关于“变革管理”的论述。很多时候，我们辛辛苦苦制定出来的战略，最终都败在了执行环节，而执行的阻力往往来自于组织内部的变革困难。这本书提供了很多关于如何克服变革阻力，如何引导员工接受和拥抱变革的实用方法。它强调了沟通的重要性，强调了领导者的作用，也强调了分阶段实施和持续改进的必要性。这让我明白了，策略的成功，很大程度上取决于我们能否有效地管理组织的变革。 读这本书的过程中，我时常会联想到自己过去的一些工作经历。当我读到某些理论和案例时，会有一种“恍然大悟”的感觉，觉得“哦，原来当时这样做是有道理的”或者“当时那样做是错的，因为没有考虑到这些因素”。这种将书本知识与实际经验相结合的过程，让我对策略管理的理解更加深刻，也让我对未来的工作充满了信心。 书中的一些章节，比如关于“企业社会责任”和“可持续发展”的论述，也让我觉得非常与时俱进。在当下这个注重伦理和可持续发展的时代，企业仅仅追求利润最大化已经远远不够。这本书强调了企业应该承担起相应的社会责任，并将可持续发展融入到企业战略中。这不仅是对社会负责，长远来看，也能提升企业的品牌形象和市场竞争力。 而且，这本书在介绍各种策略工具和模型时，并没有生搬硬套，而是强调了它们的应用场景和局限性。它鼓励读者根据自身企业的实际情况，灵活运用这些工具，而不是机械地照搬。这种批判性思维的引导，让我觉得这本书更具实用价值，而不是一本死板的教科书。 总体而言，《策略管理(12版)》这本书给我带来了一次非常宝贵的学习体验。它让我从一个更宏观、更系统的角度去理解企业经营的本质，也让我对如何制定和执行有效的策略有了更深的认识。这本书的内容非常丰富，涵盖了策略管理的方方面面，相信任何一个对企业管理感兴趣的人，都能从中找到自己需要的知识和启发。
评分我当初购买这本《策略管理(12版)》，主要是被它的“12版”这个标识所吸引。我知道，一本能够不断更新、迭代到第12版的书，一定有着其过人之处，必定是经过了时间的检验，并且能够跟上时代发展的步伐。作为一个在职场摸爬滚打多年的管理者，我深知理论与实践结合的重要性。我需要的不仅仅是一本能够让我了解策略概念的工具书，更是一本能够真正指导我解决实际问题的指南。 这本书在开篇就给我留下了深刻的印象，它并没有直接切入各种复杂的战略模型，而是从“战略的本质”出发，探讨了为什么企业需要战略，以及战略对于企业生存和发展的重要性。这种回归本源的思考方式，让我能够重新审视战略在企业运营中的地位，也让我意识到，很多时候，我们之所以在战略执行上遇到困难，可能是因为对战略本身的理解不够透彻。 书中对于“外部环境分析”的章节，是我最为着迷的部分之一。它不仅仅是介绍了几种分析工具，更是深入地探讨了如何在复杂多变的环境中，识别出那些对企业真正有影响的因素。例如，在分析政治法律环境时，它不仅仅是列举了可能存在的风险，还深入地分析了这些风险可能对企业运营产生的具体影响，以及企业应该如何去应对。这种细致入微的分析，让我觉得这本书非常接地气。 我特别欣赏书中对于“内部资源和能力分析”的论述。它并没有将资源和能力简单地等同于资产，而是更侧重于那些能够为企业带来竞争优势的独特能力。例如，在讨论“核心竞争力”时，书中并没有给出一个放之四海而皆准的定义，而是引导读者去思考，什么才是真正能够让企业在竞争中脱颖而出的关键因素。这种启发式的讲解，让我能够更深入地去挖掘和理解自身企业的优势。 这本书在探讨“企业层级战略”时，让我对多元化经营有了更深的理解。以前我可能觉得，企业只要有钱就可以随便扩张，但这本书让我明白，并非所有的多元化都是有益的。它强调了“协同效应”的重要性，以及企业在进行多元化决策时，需要考虑自身的资源和能力是否能够支撑新的业务。这种审慎的分析，对于正在考虑业务拓展的企业来说，是非常有价值的。 在事业层级战略方面，书中对“成本领先”和“差异化”这两种经典战略的深入剖析，让我受益匪浅。它不仅仅是介绍了这两种战略的表层含义，更是深入探讨了实现这两种战略需要具备的关键条件，以及在实际操作中可能遇到的挑战。例如，在讨论“成本领先”时，它强调了精益生产、规模经济等因素，并指出了在追求成本领先时，容易忽略产品质量和服务的问题。 这本书对于“战略执行”的论述，也给了我很多启发。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是告诉你“为什么这么做”。例如，在讨论“组织结构设计”时，它分析了不同组织结构对战略执行可能产生的影响，以及如何根据企业战略来选择最合适的组织结构。这种对“知行合一”的强调，让我觉得这本书的实践价值非常高。 让我感到惊喜的是，这本书并没有回避“战略失败”的案例，而是深入分析了战略失败的原因，并从中总结出宝贵的教训。它让我明白，制定出色的战略固然重要，但更重要的是如何规避风险，如何在执行过程中不断调整和优化，从而提高战略成功的概率。 我个人认为，这本书最大的魅力在于它能够引发读者的深度思考。它不仅仅是提供知识，更重要的是引导读者去独立思考，去分析问题，去寻找解决问题的方法。很多时候，我在阅读过程中，会不自觉地将书中的内容与自己的工作经验相结合，从而产生很多新的想法和见解。 这本书的语言风格也比较严谨，但并不失之于枯燥。作者在解释一些复杂的概念时，常常会引用一些生动的例子，使得原本抽象的理论变得容易理解。而且，书籍的排版和设计也比较用心，阅读体验很好。 总而言之，《策略管理(12版)》这本书是一本我非常推崇的战略管理著作。它不仅为我提供了一个系统性的战略知识框架，更重要的是，它激发了我对战略的深度思考，并为我在实际工作中提供了宝贵的指导。无论你是学生，还是在企业中担任管理职务的专业人士，我都强烈建议你花时间去深入阅读这本书，相信你一定会有不小的收获。
评分收到《策略管理(12版)》这本厚重的书籍时，我其实是带着一种既期待又有些忐忑的心情。期待是因为我知道这本书在学术界和管理界都享有盛誉，是许多人心目中的经典；忐忑则是因为我担心它太过理论化，离我日常的经营管理工作太远，可能读起来会比较吃力，难以找到切实的帮助。不过，当我翻开第一页，并随着内容的深入，我发现我的担忧是多余的。 这本书给我最直观的感受是它的“全面性”。它几乎涵盖了策略管理的每一个重要环节，从宏观环境的分析，到企业内部能力的评估，再到不同层级的战略选择，以及最终的战略执行和评估，都进行了详尽的阐述。这种系统性的讲解，让我能够在一个完整的框架下去理解策略管理，而不是零散地获取信息。 我特别喜欢书中对“战略意图”的阐述。它不仅仅是让我们知道企业要去哪里，更重要的是，它强调了战略的“意图”——即企业想要达到的目标，以及为什么要去那里。这种对“意图”的关注，使得战略不再是冰冷的数字和模型，而是注入了企业的灵魂和生命力。它帮助我理解，一个真正有力量的战略，是能够激励人心，凝聚共识的。 在分析竞争环境时，书中提供的“战略群体”分析方法，让我耳目一新。它不仅仅是简单地将竞争对手归类，而是深入到同一战略群体内部的竞争动态，以及不同战略群体之间的相互作用。这让我能够更精准地定位自己的竞争对手，并制定出更具针对性的竞争策略。 书中对于“资源基础观”的讲解，让我对企业内部能力的价值有了更深的认识。它不再将资源视为静态的存在，而是强调了企业如何通过有效的资源整合和能力构建，来形成可持续的竞争优势。这种将“内功”修炼放在首位的理念，对于许多企业来说，都是一个重要的提醒。 我尤其欣赏书中关于“合作战略”的论述。在如今高度互联的商业环境中，单打独斗越来越难以取胜。这本书深入探讨了各种形式的合作，例如合资、联盟、并购等，并分析了这些合作战略的优劣势以及成功的关键因素。这让我意识到，策略管理并不仅仅是关于竞争，也同样关乎合作。 书中对于“公司治理”与战略的关系，也有着非常深刻的见解。它阐述了良好的公司治理结构如何为战略的制定和执行提供保障，以及如何防范战略风险。这对于那些面临股权结构复杂、决策效率不高的企业来说，是具有重要的参考价值的。 让我感到非常赞赏的是，这本书并没有回避“伦理”和“法律”在策略管理中的作用。它强调了企业在追求商业成功的同时，也必须遵守相关的法律法规，并承担起相应的社会责任。这种对企业社会责任的重视，不仅是一种道德要求，更是企业长期可持续发展的必要条件。 此外，书中在介绍各种战略模型和工具时，都非常注重其实际应用。它会通过大量的案例分析，来展示这些工具如何在现实世界中发挥作用，以及在应用过程中可能遇到的挑战。这种理论与实践相结合的方式，使得这本书的学习过程更加生动有趣，也更有指导意义。 这本书的语言风格也十分专业而清晰，作者的逻辑性非常强，使得复杂的概念能够被清晰地表达出来。虽然篇幅较长，但阅读过程并不枯燥，反而能让人沉浸其中，不断地思考和学习。 总而言之，《策略管理(12版)》这本书是一本集理论深度、实践指导和前瞻性思考于一体的优秀著作。它不仅为我提供了一个扎实的策略管理知识体系，更重要的是，它教会了我如何以一种更加系统、更加深刻的方式去思考企业的战略问题。我相信，任何一位渴望提升自身战略管理能力的人，都能在这本书中找到宝贵的启示。
评分当我在书店看到《策略管理(12版)》的时候，我的第一反应是，这是一本非常厚实的著作，内容肯定很扎实。我当时正面临着一些关于公司未来发展方向的困惑，希望能够从一本权威的书中找到一些理论支持和实践指导。 这本书最让我印象深刻的是，它对“战略的本质”进行了非常深入的探讨。它不仅仅是告诉你如何制定战略，更重要的是，它帮助我理解了战略的深层含义，以及它为何对企业的生存和发展如此重要。这种回归本源的思考，让我对策略管理有了更深刻的认识。 在分析“外部环境”时，书中对“宏观环境因素”的细致分析，让我豁然开朗。它不仅仅是罗列了一些因素，更是深入探讨了这些因素是如何相互作用，并对企业产生深远影响的。这让我能够更全面地审视市场变化，并做出更明智的决策。 我特别喜欢书中关于“内部能力分析”的论述。它不仅仅是关注企业的财务状况，更是深入分析了企业独特的资源、能力和核心竞争力。这让我意识到，真正的竞争优势，往往源于企业内部难以模仿的特质。 书中在探讨“竞争战略”时，对“差异化”的阐述，让我对如何构建独特价值有了新的理解。它不仅仅是简单的产品创新，更深入到品牌建设、客户体验等多个层面。这让我能够更精准地定位企业的市场差异点。 让我感到惊喜的是，书中对“创新与战略协同”的探讨。它强调了创新不仅仅是技术研发，更是战略执行的重要驱动力。它还探讨了如何将创新融入到企业的整体战略中，以实现持续的增长。 我个人认为，这本书最大的价值在于，它能够帮助读者建立起一种“战略框架”。通过这本书，我能够将零散的商业信息和管理经验，整合到一个有条理的框架中，从而更好地理解和分析企业面临的挑战。 而且，这本书的语言风格也非常专业而清晰，作者的表达方式严谨而不失生动。经常会引用一些经典的商业案例来佐证理论，使得学习过程更加有趣和易于理解。 这本书的整体排版和设计也十分用心，使得阅读体验非常舒适。清晰的章节划分和目录，方便读者查找和回顾所需内容。 总而言之，《策略管理(12版)》这本书是一本非常值得深入研读的经典著作。它为我提供了扎实的策略管理知识体系，并极大地提升了我对企业战略的认知水平。我强烈推荐这本书给所有希望在商业领域取得成功的人士。
评分当初会选择入手这本《策略管理(12版)》，很大一部分原因是我所在的行业正经历着剧烈的变革，各种新兴技术和商业模式层出不穷，作为企业的一份子，我深感需要有更扎实的理论基础来理解这些变化，并找到应对之道。市面上关于策略的书籍很多，但我还是选择了这本经过多次修订的经典之作，希望它能给我提供一个更稳定、更可靠的视角。 这本书给我最大的冲击，是它对“战略思维”的系统性阐述。它不是简单地罗列策略工具，而是深入探讨了战略思维的形成过程，以及它如何影响着管理者的决策。书中强调了“远见”、“系统性”和“适应性”这几个核心要素，让我意识到，战略管理并不仅仅是制定计划，更是一种思维方式的转变。 在分析外部环境的部分，我非常喜欢书中对“宏观环境”的深入解读。它不仅列举了政治、经济、社会、技术等因素，更重要的是，它强调了这些因素之间的相互关联性，以及它们可能对企业产生的长期影响。这让我开始从更长远的视角去审视行业发展趋势，而不是只关注眼前的短期波动。 书中关于“竞争战略”的论述，让我对“差异化”的理解有了新的高度。它不仅仅是简单的产品特性上的差异，更深入到品牌形象、客户服务、渠道渗透等多个维度。它还探讨了如何构建“竞争壁垒”，以保护企业的差异化优势免受模仿。这对于在同质化竞争日益激烈的市场中，寻求突围的企业来说，具有非常重要的参考价值。 让我印象深刻的是，书中对于“组织学习”在战略中的作用的探讨。它将组织学习视为一种核心能力，并阐述了如何构建一个学习型组织，以适应快速变化的环境。这让我意识到，一个优秀的战略，离不开一个能够持续学习和进步的组织。 书中对于“联盟战略”的分析，也让我受益匪浅。它不仅仅是介绍了合作的好处，更是深入探讨了如何选择合适的合作伙伴，如何管理合作关系，以及如何应对合作中的潜在风险。这让我明白了，在复杂的商业生态系统中，合作与竞争同等重要。 我特别欣赏书中对于“战略颠覆”的论述。它分析了新兴技术和商业模式如何可能颠覆现有行业格局，并为企业提供了应对颠覆性创新的思路和方法。这对于那些担心被时代抛弃的企业来说，无疑是一个重要的警示和指导。 这本书的语言风格也十分严谨，但作者善于运用大量的案例来佐证理论，使得枯燥的理论变得生动起来。例如，在讨论“蓝海战略”时，书中引用了很多成功的案例，让我能够更直观地理解其核心思想。 而且，这本书的章节结构非常清晰，逻辑性很强，使得读者能够循序渐进地掌握策略管理的知识。每一个章节都像是为前一个章节打基础，为后一个章节铺垫，整个知识体系非常完整。 我个人认为，这本书最宝贵之处在于，它不仅仅是在传授知识，更重要的是在培养读者的战略思考能力。它鼓励读者去独立思考，去分析问题，去寻找解决问题的最优方案。这种启发式的学习方式，让我觉得受益匪浅。 总而言之，《策略管理(12版)》这本书是一本非常系统、深入且实用的策略管理著作。它为我提供了一个理解和应对复杂商业环境的有力工具，也极大地提升了我对企业战略的认识和思考能力。我强烈推荐所有对企业管理和战略发展感兴趣的人阅读这本书。
评分这本书，我当初入手的时候，其实是带着一种非常复杂的心情。一方面，我本身就在一家上市公司的策略部门工作，日常的工作内容就离不开各种策略的制定、执行和评估，所以对于一本冠以“策略管理”之名的经典教材，自然充满了期待。我知道《策略管理》这本书在学界和业界都有着相当高的声誉，尤其12版，听说是经过了多次迭代和更新，理论框架也更加成熟，希望能从中找到一些能够指导我实际工作的思路和方法。另一方面，我也担心这本书太过学术化，理论性太强，距离我们实际业务场景会有些距离，毕竟理论脱离实际，那就只剩下纸上谈兵了。 收到书的时候，翻了几页，就立刻被它那种严谨的逻辑和系统的框架所吸引。它并非只是罗列一些零散的策略工具或案例，而是像庖丁解牛一样，层层递进地剖析了策略管理的整个生命周期。从宏观环境的分析，到企业内部资源的评估，再到不同层级策略的选择，最后是策略的执行和控制，每一步都衔接得如此自然，逻辑链条清晰得仿佛就在眼前展开。我特别喜欢它在不同章节之间建立起的联系，不是孤立地讲解某个概念，而是强调它们之间的相互影响和制约。这让我在阅读时，能够构建起一个完整的策略思维模型，而不是碎片化的知识点。 刚开始读的时候，我还在想，这书这么厚，要读多久才能消化完？而且里面的术语和概念，有些确实需要花时间去理解。不过，随着阅读的深入，我渐渐发现，它并不是在“灌输”知识，而是在“引导”思考。作者在讲解理论的同时，会穿插一些现实中的企业案例，这些案例的分析非常到位，能够帮助我们更好地理解抽象的理论概念。我尤其对书中关于竞争优势的论述印象深刻，它不仅仅是告诉你“是什么”，更是在探讨“为什么”以及“如何”才能构建和维持长期的竞争优势。这对于我们这些需要不断在市场中寻找差异化和护城河的企业来说，简直是宝贵的启示。 我特别喜欢这本书在讨论不同策略类型时，所展现出的深度。无论是企业层级的多元化策略，还是事业层级的成本领先和差异化策略，亦或是职能层级的具体执行策略，它都给出了非常详尽的分析。它没有简单地说哪个策略就一定好，而是强调策略选择需要与企业的资源、能力以及所处的行业环境相匹配。这本书让我明白了，策略不是一成不变的，也不是万能的，它需要根据内外部环境的变化而不断调整和优化。这种动态的视角，对于身处快速变化的市场环境中的我们来说，是至关重要的。 在阅读过程中，我有一个很深的感受，就是这本书非常强调“实践性”。它虽然是一本理论性很强的书籍，但它并没有忽视策略管理在实际操作中的挑战。书中对于策略的执行和控制部分，给出了非常多实用的建议和框架。如何将宏伟的战略蓝图转化为具体的行动计划？如何有效地监控策略的执行进度？如何应对执行过程中遇到的各种阻力？这些问题，这本书都给出了比较成熟的解答。我感觉，这本书不只是写给学生看的，更是写给那些真正要将策略付诸实践的管理者的。 我个人认为，这本书最大的价值之一在于它能够帮助读者建立起一种“系统性”的思维模式。在复杂的商业环境中，我们常常会陷入到局部的、孤立的问题中，而忽略了整体的战略走向。这本书通过其清晰的结构和严谨的逻辑，帮助我们跳出日常的琐碎，从更高的维度去审视企业的发展。它教会我们如何去识别关键问题，如何去分析相互关联的因素，以及如何去设计一套能够协同运作的策略体系。这种系统性的思考方式，对于提升决策的质量和效率，是具有不可估量的价值的。 这本书的语言风格，也让我觉得非常舒心。虽然内容深度很高，但是作者的表达方式却相当清晰易懂，没有那种故意卖弄学问的晦涩感。很多时候，当我遇到一些比较难理解的概念时，作者总能用一些生动的比喻或者简单的语言将其解释清楚，让我能够豁然开朗。而且，书中穿插的案例分析，也并非只是简单地复述事实，而是深入地剖析了案例背后的策略逻辑，这让我能够从别人的经验中吸取教训，少走弯路。 我特别欣赏书中关于“学习型组织”和“动态能力”的论述。在当今这个瞬息万变的时代，企业要想保持竞争力，就必须具备不断学习和适应变化的能力。这本书深刻地阐述了如何构建一个鼓励学习和创新的组织文化，以及如何培养企业适应外部环境变化的能力。这对于我们这些身处竞争激烈的行业的企业来说，无疑是提供了重要的理论指导和实践方向。它让我意识到，策略管理并不仅仅是静态的规划，更是一种持续的进化过程。 读完这本书，我感觉自己的视野真的开阔了很多。在过去，我可能更多地关注的是部门内部的绩效提升，或者是某个具体项目的执行。但是这本书让我明白，这些微观层面的工作，最终都要服务于企业的整体战略目标。它让我能够将自己的工作置于一个更宏观的战略框架下进行思考，从而更好地理解自己工作的意义和价值，也更能主动地去思考如何为企业的整体战略做出贡献。这种从“执行者”到“战略思考者”的转变，对我来说是一笔宝贵的财富。 总的来说，这本《策略管理(12版)》是一本非常值得深入研读的书籍。它不仅仅是一本教材，更是一本能够帮助我们提升战略思维能力、指导企业实践的宝典。虽然书中内容丰富，需要花费一定的时间和精力去消化，但是只要你愿意去钻研，去思考，那么这本书一定能够为你带来巨大的收获。无论你是学生，还是身处管理岗位的实务工作者，我都强烈推荐你认真阅读这本书，相信它一定会让你受益匪浅。
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