具体描述
『企业表单应用范例』套书，计分四册单元，本册单元为：
企业表单应用范例２财会销售
涵盖：「出纳管理」、「资金预算」、「其他财务管理」、「会计凭证簿籍」、「帐务相关明细表」、「会计报告分析」、「会计相关事务」、「内部控制稽核」、「其他会计管理」、「一般业务处理」、「行销业务调查」、「行销通路管理」、「营业人员管理」、「其他营业管理」等，有关财会、销售之表单应用范例文件。
著者信息
图书目录
FCA01 现金收支日报表
FCA02 收支日报表
FCA03 结存日报表
FCA04 银行借款登记卡
FCA05 银行存款调节表
FCA06 银行短期借款明细表
FCA07 财务日报表
FCA08 现金及银行收支报表
FCA09 资金状况表
FCA10 票据动态日报表
FCA11 票据及存款日报表
FCA12 问题帐款报告书
FCA13 问题帐款报告表
FCA14 零用金／支票申请单
FCA15 零用金报支表
FCA16 支出证明单
FCA17 赊购余额明细表
FCA18 付款签回单
FCA19 保证票据控制表
FCA20 客票退票通知书
FCA21 零用金拨补申请表
FCA22 付款签收簿
【资金预算】
FCB01 年度材料耗用预算表
FCB02 年度产品别生产量预算表
FCB03 年度费用预算表
FCB04 营业收入预算表
FCB05 管理费用预算差异分析表
FCB06 营业费用预算表
FCB07 主要材料採购预算表
FCB08 生产成本预算表
FCB09 资本支出预计表
FCB10 资金来源运用预计表
FCB11 季销售预算表
FCB12 年度销货成本预算表
FCB13 工缴汇总表
【其他财务管理】
FCC01 盘点人员编组表
FCC02 存货盘点卡
FCC03 资产盘点卡
FCC04 存货盘点卡使用情形控制表
FCC05 资产盘点卡使用情形控制表
FCC06 盘点卡控制汇总表
FCC07 材料／副料／物料盘点清册
FCC08 成品／在制品盘点清册
FCC09 财产盘点清册
FCC10 有价证券盘点清册
FCC11 託外加工料品盘点清册
FCC12 现金票据盘点报告表
FCC13 盘点盈亏报告表
【会计凭证簿籍】
FCD01 收入传票
FCD02 支出传票
FCD03 转帐传票
FCD04 日记帐
FCD05 现金帐
FCD06 进货帐
FCD07 销货帐
FCD08 总分类帐
FCD09 银行存款明细帐
FCD10 应收帐款明细帐
FCD11 材料明细帐
FCD12 制造费用明细帐
【帐务相关明细表】
FCE01 现金及银行存款明细表
FCE02 短期投资明细表
FCE03 应收票据明细表(1)
FCE04 应收票据明细表(2)
FCE05 应收帐款明细表(1)
FCE06 应收帐款明细表(2)
FCE07 应收帐款异动明细表
FCE08 其他应收款明细表
FCE09 存货明细表(1)
FCE10 存货明细表(2)
FCE11 预付款项明细表
FCE12 其他流动资产明细表
FCE13 基金变动明细表
FCE14 长期投资变动明细表
FCE15 长期债券投资变动明细表
FCE16 其他长期投资变动明细表
FCE17 固定资产增减变动明细表
FCE18 固定资产累计折旧明细表
FCE19 无形资产变动明细表
FCE20 其他资产明细表
FCE21 短期借款明细表
FCE22 应付票据明细表
FCE23 应付帐款明细表
FCE24 应付费用明细表
FCE25 其他应付款明细表
FCE26 预收款项明细表
FCE27 其他流动负债明细表
FCE28 长期借款明细表
FCE29 其他非流动负债明细表
FCE30 销货明细表
FCE31 营业收入明细表
FCE32 营业成本明细表
FCE33 制造费用明细表
FCE34 销售费用明细表
FCE35 管理及总务费用明细表
FCE36 研究及发展费用明细表
FCE37 营业外收益及费损明细表
【会计报告分析】
FCF01 资产负债表
FCF02 综合损益表
FCF03 现金流量表
FCF04 权益变动表
FCF05 总资产比较表
FCF06 总资本比较表
FCF07 综合损益比较表
FCF08 损益增减分析表
FCF09 资金运用分析表
FCF10 财务比率分析表(1)
FCF11 财务比率分析表(2)
FCF12 财务比率分析表(3)
FCF13 月份帐龄分析表
FCF14 应收帐款帐龄分析表
FCF15 批次别毛利分析表
FCF16 批次成本计算分析表
FCF17 产品别毛利分析表
FCF18 人工分析表
FCF19 工缴汇总比较表
FCF20 产品成本比较表
FCF21 採购比较表
FCF22 国外购料成本汇总表
FCF23 基准单位成本分摊计算表
【会计相关事务】
FCG01 配方清单
FCG02 产品别标准成本表
FCG03 项目日计表
FCG04 销售日计表
FCG05 销货日报表
FCG06 应收帐日报表
FCG07 应收帐款月报表
FCG08 出退货月报表
FCG09 存货月报表
FCG10 料品入出库月报表
【控制稽核】
FCH01 内部稽核人员名册
FCH02 年度稽核工作计划表
FCH03 年度稽核计划／执行申报表
FCH04 稽核执行通知单
FCH05 工作底稿报告单
FCH06 稽核报告
FCH07 改善联络单
FCH08 年度异常事项改善情形申报表
【其他会计管理】
FCI01 财产目录
FCI02 设备资产登记卡1
FCI03 设备资产登记卡2
FCI04 薪资表
FCI05 销货退回进货退出或折让证明单
【一般业务处理】
FDA01 估价单
FDA02 估价单追查纪录表
FDA03 订货单
FDA04 销货申请单
FDA05 销货月报表
FDA06 折让证明单
FDA07 折让呈报单
FDA08 销货退回证明单
FDA09 调拨申请单
FDA10 配拨单
FDA11 送货单
FDA12 成品借用单
FDA13 託运单
FDA14 收入日报表
FDA15 应收帐款明细表
FDA16 缴款明细单
FDA17 销货日报表
FDA18 非规格品建议表
FDA19 样品需求单
FDA20 其他出库单
FDA21 其他入库单
FDA22 受订单日报表
FDA23 制造通知单
FDA24 销货出库单
FDA25 客诉纪录单
FDA26 销货退回单
FDA27 出口贸易客户纪录卡
FDA28 月份外销计划表
【行销业务调查】
FDB01 竞争产品市场价格调查表
FDB02 商品别佔有率分析表
FDB03 试销状况调查表
FDB04 销售点客层调查表
FDB05 销售点购买率调查报告表
FDB06 滞销商品调查分析表
【行销通路管理】
FDC01 客户资料管理卡1
FDC02 客户资料管理卡2
FDC03 客户资料卡
FDC04 开拓经销点调查报告书
FDC05 客户信用调查表
FDC06 客户调查表
FDC07 客户信用核定呈报单
FDC08 经销商担保作业申请表
FDC09 经销点抵押设定申请书
FDC10 抵押品涂销申请表
FDC11 客户往来交易纪录表
FDC12 月份客户别销货统计表
FDC13 应收帐款异常报告表
FDC14 经销点停止交易报告书
FDC15 经销商撤销担保作业报告单
FDC16 客户招牌资料卡
【营业人员管理】
FDD01 月份营业员效率报告表
FDD02 营业员年度业绩统计表
FDD03 拜访计划表
FDD04 营业人员访问计划日报表
FDD05 新拓客户访问纪录表
FDD06 访问纪录单
FDD07 营业工作日报表
FDD08 业务工作日报表
FDD09 单位业绩日报表
FDD10 月份业绩检讨报告
FDD11 业务别销售月报表
FDD12 月份商品别销售月报表
FDD13 年度商品销售分析表
FDD14 年度销售比较表
FDD15 商品销售预估表
FDD16 经销点商品销售统计表
FDD17 年度广告促销计划表
【其他营业管理】
FDE01 服务纪录暨修理报缴单
FDE02 售后服务电话访问报告单
FDE03 商品回修单
FDE04 抱怨纪录单
FDE05 客户抱怨联络单
FDE06 月份客户抱怨案件统计表
FDE07 销货日报表
FDE08 应收帐款明细帐
FDE09 应收帐款月报表
FDE10 存货明细帐
FDE11 存货月报表
图书序言
智囊团创业至今，历经二十余载的风雨洗礼，在与两岸中小企业，频频接触的过程中，深切地了解到当前中小企业内部控管上遭遇的瓶颈，殷殷需要一套与时同进（配合当前法令规定），且又简明、务实、完善的「企业实务应用范例」工具书，以餍中小企业参阅、研拟、学习之需。
「企业实务应用范例」属现代应用文书，其道虽小，为用却广。看似简单，学问甚大，凭空想像，困难重重。故古有进士而不能书一市井借据者，今有学士而不能书一应用文书者，此无关乎学历，实乃实务经验不足所致。有鉴于此，智囊团以多年两岸中小企业实务辅导经验与研究心得，针对症结所在，结合相关顾问、专家与菁英，以现代精简语体与企业效率控管为原则，朝标准化、制度化方向，自一九九六年起，陆续出版多套简明易行的「企业实务应用范例」工具书。
二○○三年为便于两岸中小企业普遍落实採用，将所有已出版与未出版之稿件，重新分门别类整编，去芜存菁，融合一体。繁体丛书定名为『企业应用管理百科』系列（适用于台湾法规），简体丛书定名为『中国现代企管百科』系列（适用于大陆法规）；繁体与简体丛书之措词用语，均力求精美完善，且益加要求浅显实用，两岸阅者倘有所得，实为智囊团之深幸也。
『企业应用管理百科』初版（二○○三年）、修版（二○○七年）、新版（二○一一年）发行以来，备受厚爱，荷承洽询订购，殊觉荣幸，倍增惕勉，求精求进。惟现今法规多有修订（例如：商业会计法之IFRS版、ISO 9001：2015版、劳基法之新修订、…等），为求与时同进，再次结合多位顾问、专家与菁英，针对相关类项及实务内容，暨许多新观念、新需求，进行大幅改版、新编作业，若干内容酌予废除、修正、补充或新增，以利实用，历时一载余，丛书重新定名为『企业应用范例全集』。
『企业应用范例全集』丛书，分为六组套书二十册，分门别类（新编）列举出190余则企业规章范例、40余则公开发行范例、40余则ISO 9001范例、860余则企业表单范例、90余则企业契约范例、380余则企业书信范例，举凡中小企业现今经营管理上必备之相关「企业实务应用范例」，几已涵盖在内。
此外，『企业应用范例全集』丛书，延续以标准化、系统化之观念，配合ISO文件之组织逻辑，编拟出全部内容，完全符合资讯化的科学管理潮流。参酌採用『企业应用范例全集』丛书，让您从开始就建构出企业制度的基础，并成为符合ISO认证或公开发行公司规模，所要求控管之管理制度的卓越企业。
『企业应用范例全集』，丛书所举范例可就所需，信手拿来，使用者可有无师自通之乐，教授者可有免东翻西阅之劳。无论是企业实务之用、员工学习之用、大专院校教本之用，均极相宜。此外，在应用范例撰拟过程中，如配合使用智囊团丛书之相关（电子书）编辑版本，那将会更得心应手，倍增效果。
在一载余之编校过程中，承蒙多位顾问、专家及菁英，与智囊团出版中心同仁，煞费苦心，尽心尽力合作，予以重新研讨，分派任务，不眠不休，大幅编校，在此致由衷谢忱与敬意！
智囊团丛书系列，在二十多载来的多次新、修、改版发行期间，陆续承蒙：前财政部长 林振国先生；前中华民国会计师公会全国联合会理事长 黄嘉明先生；前中国生产力中心总经理 石滋宜先生等多位前辈给予关爱，并在百忙中概予作序，在此再次重申致由衷的谢忱与敬意。
丛书系列又陆续承蒙：前交通大学管理科学研究所所长 吴寿山博士；前台湾大学商学研究所教授 陈文华博士；前政治大学企研所教授 赖士葆博士；前中华经济研究院大陆经济所副所长 高长博士；前政治大学银行学系教授 张春雄博士等诸多位前辈给予关爱，并在百忙中概予推荐，在此再次重申致由衷的谢忱与敬意。
『企业应用范例全集』丛书或仍有挂漏之处，有赖参酌者触类旁通，灵活运用，配合企业实际需要，益以修订出权责相宜，且实用可行的企业实务应用文件。付梓前夕，私衷感奋之余，谨书数言，以为之序。
发行人 张国光 附识
二○一七年一月吉日
图书试读
用户评价
**评价九：** 《企业表单应用范例２财会销售》这本书，真的让我感受到了“小工具，大智慧”的力量。我一直以为，表单只是一个简单的数据录入工具，但这本书彻底刷新了我的认知。它让我看到，通过精心设计的表单，竟然能够实现财务和销售两个部门之间的如此高效的协同，并且极大地提升了企业的运营效率。 书中关于“销售合同的执行进度与财务收款状态的实时同步”的设计，对我来说是革命性的。过去，销售合同的执行情况和财务的收款状态往往是脱节的，销售人员不清楚款项是否到位，财务人员也不清楚合同是否正在执行。这本书提供了一种表单化的解决方案，当销售合同签订后，相关信息可以同步到一个共享的表单中，并且当财务收到款项后，可以直接在表单中更新收款状态。这样，销售人员和财务人员都可以实时查看合同的执行和收款情况，大大提高了信息透明度和协作效率。 我特别欣赏书中关于“客户的投诉信息与销售服务改进的表单化反馈机制”。客户的投诉是企业改进产品和服务的宝贵财富，但如果这些信息不能得到有效的收集和分析，就无法发挥其价值。这本书提出，可以将客户投诉信息设计成一张标准化的表单，并且这张表单可以与销售订单关联。销售人员在收到客户投诉后，可以及时填写表单，并将相关信息传递给产品或服务部门进行改进。同时，财务部门也可以通过分析投诉数据，来评估产品或服务的质量是否影响到销售收入。 此外，书中关于“销售人员的业绩目标与财务佣金结算的表单化对接”也为我提供了新的思路。销售佣金的计算和发放是销售团队激励的重要手段，但如果流程不清晰，容易引起争议。这本书提供了一套表单，可以清晰地记录销售人员的业绩目标，以及达成目标后的佣金计算规则。财务部门在进行佣金发放时，可以对照这张表单进行核算，确保公平公正，也让销售人员对自己的收入有清晰的预期。 总而言之，这本书的价值在于它能够帮助企业建立起一套更加精细化、数据化、以及协同化的财会销售管理体系。它所提供的表单范例，不仅具有高度的实用性，更重要的是，它提供了一种全新的思维方式，让我们能够从表单的视角去审视和优化企业的各项业务流程，最终实现企业效益的最大化。
评分**评价一：** 说实话，一开始拿到《企业表单应用范例２财会销售》，我还有点犹豫。毕竟“财会销售”这个组合听起来有点过于功利，我担心这本书会充斥着各种死板的表格和生硬的销售技巧，完全没有一点人情味。然而，当我真正翻开它，才发现我的担心是多余的。这本书远远超出了我的预期，它更像是一位经验丰富的财务顾问和销售专家联手，用通俗易懂的语言，一步步地引导我们如何将企业中最核心的两个部门——财务和销售——有机地结合起来，形成一股强大的合力。 我特别喜欢书中关于“财务数据如何驱动销售策略”的章节。以前，我总觉得财务部门是幕后英雄，负责记录和分析，而销售部门才是冲锋陷阵的战士。但这本书让我意识到，这两者之间并非孤立存在，而是唇齿相依的关系。比如，书中详细阐述了如何通过分析客户的支付习惯、历史购买金额、回款周期等财务数据，来精准地定位高价值客户、优化销售话术，甚至预测潜在的客户流失风险。这让我茅塞顿开，原来那些看似冰冷的数字背后，隐藏着如此丰富和宝贵的销售洞察。 书中关于“销售流程与财务审批的无缝对接”的部分也让我受益匪浅。很多时候，销售环节之所以出现拖延和混乱，往往是因为后续的财务审批流程不够顺畅。这本书提供了非常实用的解决方案，例如设计一套标准化的销售合同模板，其中清晰地列明了付款条件、发票开具、账期等关键财务信息，这样在销售人员与客户沟通时，就能提前规避很多潜在的财务问题。同时，书中还提供了如何利用信息系统，将销售订单自动转化为财务凭证，大大减少了人工录入的错误和时间成本。这种系统化的思维方式，对于我们这些在实际工作中摸索的企业来说，简直是雪中送炭。 而且，这本书的案例非常贴近台湾企业的实际情况，很多例子都是我曾经遇到过的，或者是身边朋友的公司正在经历的。比如，书中提到的一些关于中小企业在扩张过程中，如何通过精细化的财务管理来支撑销售增长的策略，让我深有体会。它不是那种空谈理论的书，而是充满了“干货”，每一页都蕴含着作者的智慧和经验。读完这本书，我感觉自己对企业的运营有了更深层次的理解，也更有信心去优化和改进我们公司目前的财会销售流程了。
评分**评价三：** 在阅读《企业表单应用范例２财会销售》这本书之前，我对“表单”的理解仅仅停留在填报信息、记录数据的层面。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它让我深刻地体会到，表单不仅仅是信息的载体，更是连接企业各个部门、驱动业务流程、优化管理决策的强大工具。特别是将财务和销售这两个关键部门通过表单进行有效整合，其潜力是巨大的。 书中关于“新客户引入与信用评估的表单化流程”让我受益匪浅。过去，我们的新客户开发流程往往比较随意，销售人员根据自己的感觉来判断客户的资质，导致后期出现不少信用风险。这本书提供了一套标准化的新客户信息采集表单，其中包含了客户的营业执照信息、经营状况、财务报表简要分析、以及销售人员的初步信用评估意见等。更重要的是，它还设计了与财务部门联动审批的流程，当销售人员提交了新客户的资料后，财务部门可以根据表单中的信息进行更加深入的信用调查，从而做出是否准入的决策。这种流程的设计，大大降低了企业面临的坏账风险，也让销售人员更加注重客户的质量，而不是单纯追求数量。 让我印象深刻的还有书中关于“销售合同履行与财务收款的关联性设计”。很多时候，销售合同签订后，后续的收款环节就会变得非常被动。这本书通过设计一套能够自动生成收款计划的合同表单，解决了这一难题。合同中明确约定了各个阶段的付款比例、付款日期，并且这些信息可以自动同步到财务系统的应收账款模块中。当合同的付款节点临近时，系统会自动提醒财务人员进行催收，甚至可以直接生成催款通知单。这种预设性的收款安排，极大地提高了货款的及时回笼率，也减少了人工催收的尴尬和沟通成本。 此外，书中关于“费用报销与销售业绩挂钩的激励机制”的设计，也给我带来了新的启发。以往，销售人员的差旅费报销和他们的销售业绩是相对独立的。这本书提出，可以将某些与销售活动直接相关的费用报销，与销售业绩进行一定程度的关联。例如，对于那些能够带来高利润或高客户价值的销售活动所产生的费用，可以给予一定的倾斜。这样一来，不仅能鼓励销售人员更加精打细算地使用费用，还能将费用支出与实际的业务成果紧密联系起来，让每一笔开销都更具价值。 这本书的讲解方式非常清晰，条理分明，而且书中提供的表单范例，几乎都是可以直接用于实际工作的。它没有那些虚头巴脑的概念，都是实实在在的操作指南。对于我这样希望提升企业运营效率的管理者来说，这本书无疑是一本非常宝贵的“工具箱”。
评分**评价二：** 《企业表单应用范例２财会销售》这本书，坦白说，它绝对是我近年来读过的最实在、最接地气的管理类书籍之一。我之所以这么说，是因为它没有那些浮夸的理论，也没有让人摸不着头脑的宏大叙事。它就像一位循循善诱的老师，用最朴素、最直接的方式，告诉我们如何在实际工作中，利用好“表单”这个看似不起眼但却至关重要的工具，来连接财务和销售这两个核心部门，并且达到事半功倍的效果。 书中关于“销售订单与发票开具的联动机制”的讲解，让我眼前一亮。以往，我们公司常常会因为销售订单信息不全，或者与财务系统中的客户信息不匹配，导致发票开具延迟，影响客户的付款意愿，甚至引发客户的不满。这本书详细地列举了如何设计一张能够同时满足销售和财务需求的订单表单，例如在表单中加入客户统一编号、税籍信息、销售员代码、折扣明细等字段，并且强调了这些字段与后续财务单据的关联性。这让我明白，一张看似简单的订单，其实可以承载更多有价值的信息，并且在流转过程中，就能自动完成很多数据验证和信息传递的工作，大大提高了效率，减少了错误。 我特别欣赏书中关于“应收账款催收与销售业绩分析的结合”这一部分。很多销售团队可能只关注是否签单，而忽略了货款能否及时收回，这对于企业的现金流来说是致命的。这本书巧妙地将销售业绩与应收账款的回收情况结合起来分析，比如通过设计一种“客户回款积分”机制，当客户按时付款时，可以获得相应的积分，这些积分可以用于未来的销售折扣或者额外的服务。这种方式不仅能激励客户按时付款，还能让销售人员意识到，完成销售只是第一步，顺利回款才是最终的目标。同时，书中还提供了如何根据客户的回款情况，来调整销售策略，例如对于回款周期较长的客户，是否需要提高其销售额度，或者是否需要对其进行更加严格的信用评估。 这本书的语言风格非常亲切，没有太多专业术语，即使是一些财务或者销售领域的新手，也能轻松理解。作者在描述一些操作流程时，也非常详细，就像手把手教你一样。而且，书中提到的很多表单范例，我都觉得可以直接拿来套用，稍作修改就可以满足我们公司的实际需求。这省去了我大量的设计和摸索时间。总而言之，这本书是一本真正能解决实际问题的实用指南，对于任何想要提升企业财会销售协同效率的经营者和管理者来说，都非常有价值。
评分**评价六：** 《企业表单应用范例２财会销售》这本书，绝对算是我近期工作中的一份“意外惊喜”。一直以来，我总觉得“财会”和“销售”是两个截然不同的领域，一个严谨保守，一个灵活奔放，两者之间似乎总有一道难以逾越的鸿沟。然而，这本书就像一把神奇的钥匙，为我打开了一扇新的大门，让我看到了如何通过“表单”这个看似平凡的工具，将这两个部门紧密地联系起来，形成强大的合力。 书中关于“销售合同条款与财务收款计划的表单化对接”的设计，对我来说是颠覆性的。以前，销售合同签订后，往往需要财务人员一点一点地提取其中的收款条款，然后录入到财务系统中，这个过程非常耗时耗力，而且容易出现信息遗漏。这本书提供了一种解决方案，即在销售合同模板中，就预先设置好与财务相关的字段，例如付款比例、付款节点、收款账号等，并且可以直接将这些信息转化为财务的收款计划。这样，当合同签署完成后，收款计划也就基本生成了，财务人员只需要进行最终的确认，大大提高了效率。 我尤其欣赏书中关于“客户满意度调查与销售业绩分析的表单整合”。很多时候，销售团队只关注销售额，而忽略了客户的真实感受。这本书提出，可以将客户满意度调查问卷设计成与销售订单关联的表单，当客户完成购买后，系统自动发送满意度调查。回收的满意度数据，不仅可以帮助销售团队改进服务，还能与销售业绩进行交叉分析，找出那些销售业绩好但客户满意度低的“危险信号”，及时进行调整。 此外，书中关于“新产品推广费用与销售收入的表单跟踪”也为我提供了新的思路。新产品的推广需要投入大量的费用，而这些费用的效果如何，需要与实际产生的销售收入进行对比分析。这本书提供了一种表单化的跟踪机制，可以清晰地记录新产品推广的各项费用，并与新产品的销售收入数据进行关联，方便管理层及时评估推广效果，并做出相应的决策。 总而言之，这本书的价值在于它能够帮助企业建立起一套更加精细化、数据化、以及协同化的财会销售管理体系。它所提供的表单范例，不仅具有高度的实用性，更重要的是，它让我们看到了如何通过优化信息流，来提升企业整体的运营效率和市场竞争力。
评分**评价八：** 《企业表单应用范例２财会销售》这本书，毫不夸张地说，它为我解决了很多长期困扰企业运营的实际问题。在读这本书之前，我一直认为财务和销售部门之间的沟通和协作是企业管理中的一个老大难问题，但这本书通过对“表单”这一工具的深入挖掘和应用，为我们提供了一套非常实用且易于落地的解决方案。 书中关于“销售订单信息与财务发票开具的无缝对接”的讲解，对我启发很大。以往，由于销售订单的信息不够规范，导致财务在开具发票时，经常需要反复核对，耗时耗力，甚至出现开票错误。这本书提供了一种标准化的销售订单表单，其中包含了所有发票开具所需的核心信息，并且这张表单可以与财务系统进行集成。这样，销售人员在填写订单时，就相当于已经为财务开具发票打好了基础，大大提高了发票开具的准确性和效率。 我特别欣赏书中关于“客户的信用等级与销售合同的关联性设计”。很多销售团队为了完成业绩，可能会忽视客户的信用风险，导致企业面临较高的坏账风险。这本书提出，可以通过一张客户信用评估表单，来记录和更新客户的信用等级，并且将这张表单与销售合同的审批流程进行联动。当销售人员提交合同审批时，系统会自动校验客户的信用等级，如果信用风险较高，则需要更高级别的审批，从而有效地降低了企业的风险。 此外，书中关于“销售回款情况与财务对账的表单化管理”也为我提供了新的思路。很多时候，销售人员只关注是否签单，而对后续的回款情况并不清楚。这本书提供了一套表单，可以记录客户的付款明细，并且与销售订单进行关联。财务人员在进行对账时，可以直接查看这些信息，并与银行流水进行核对，大大提高了对账的效率和准确性，也让销售人员能够更清楚地了解自己的业绩成果，因为“回款”才是最终的衡量标准。 总而言之，这本书的价值在于它能够帮助企业建立起一套更加精细化、数据化、以及协同化的财会销售管理体系。它所提供的表单范例，不仅具有高度的实用性，更重要的是，它提供了一种全新的思维方式，让我们能够从表单的视角去审视和优化企业的各项业务流程，最终实现企业效益的最大化。
评分**评价七：** 《企业表单应用范例２财会销售》这本书，绝对是我近期阅读过的最“实在”的管理类书籍之一。之所以这么说，是因为它没有那些虚无缥缈的理论，也没有冗长的概念阐述，而是直击企业运营的核心，用最接地气的方式，教你如何运用“表单”这一利器，来打通财会和销售部门的“任督二脉”，实现高效协同。 书中关于“销售折扣审批与财务成本核算的联动机制”，让我茅塞顿开。以往，销售人员为了争取订单，经常会自行提供折扣，但这种折扣是否合理，是否会影响到企业的利润，往往需要事后才能知晓。这本书提供了一个标准化的折扣审批表单，销售人员在申请折扣时，需要填写折扣幅度、折扣理由、以及预计的销售额等信息，并且这张表单需要经过财务部门的审批。财务部门在审批时，可以根据表单信息，快速评估折扣对利润的影响，从而做出是否批准的决定。这种机制，既保证了销售的灵活性，又有效控制了企业的成本。 我特别欣赏书中关于“客户信用期限管理与应收账款预警的表单设计”。很多中小企业在发展过程中，常常面临资金周转的压力，其中很大的原因在于应收账款的回笼不及时。这本书提出，可以通过一张表单来记录和更新客户的信用期限，并且将这张表单与财务系统的应收账款模块进行联动。当客户的付款日期临近时，系统会自动发出预警，提醒财务人员及时进行催收。这种预警机制，极大地提高了应收账款的回收效率，也为企业提供了更稳定的现金流。 此外，书中关于“销售费用预算与实际支出对比分析的表单化管理”也为我提供了宝贵的借鉴。销售活动离不开费用的支持，但如何有效地控制和管理这些费用，却是一个难题。这本书提供了一套表单，可以用来记录销售费用的预算，并与实际的支出进行实时对比。通过分析差异，可以及时发现费用超支的原因，并进行纠正，从而提高费用的使用效率。 总而言之，这本书的价值在于它能够帮助企业建立起一套更加透明、高效、以及可控的财会销售管理体系。它所提供的表单范例，不仅具有高度的实用性，更重要的是，它提供了一种全新的思维方式，让我们能够从表单的视角去审视和优化企业的各项业务流程。
评分**评价十：** 《企业表单应用范例２财会销售》这本书，对我来说，就像是在黑暗中点亮的一盏明灯，指引我如何将企业中最具活力的销售部门和最严谨的财务部门，通过“表单”这个神奇的载体，完美地融合在一起，释放出巨大的能量。 书中关于“新客户的开发与首次交易的财务风险评估”的表单化流程，让我受益匪浅。以往，销售人员在开发新客户时，往往只关注销售额，而对客户的财务状况和信用风险评估不足。这本书提供了一套标准化的新客户信息采集表单，其中不仅包含基本的客户信息，还涉及财务状况、经营能力、以及销售人员初步的风险评估意见。这张表单经过财务部门的审核后，才能最终确定客户的信用额度，从而有效控制了企业的坏账风险。 我特别欣赏书中关于“销售合同的付款节点与财务收款的自动化提醒”的设计。很多时候，销售合同签订后，由于沟通不畅或信息遗漏，会导致收款不及时。这本书提供了一种表单化的解决方案，可以在销售合同表单中，明确约定各个付款节点，并且当付款日期临近时，系统可以自动向财务部门发送提醒，甚至可以直接生成催款通知单。这种自动化提醒机制，大大提高了货款的回笼速度，也减轻了财务人员的工作负担。 此外，书中关于“销售额的预测与财务现金流的表单化管理”也为我提供了重要的管理工具。销售额的预测是财务管理的关键环节，但传统的预测方式往往不够精准。这本书提出，可以通过一张表单，将历史销售数据、市场趋势、以及销售人员的预测信息进行整合，形成更加科学的销售预测。基于这个预测，财务部门可以更准确地规划现金流，从而做出更明智的投资和融资决策。 总而言之，这本书的价值在于它能够帮助企业建立起一套更加精细化、数据化、以及协同化的财会销售管理体系。它所提供的表单范例，不仅具有高度的实用性，更重要的是，它提供了一种全新的思维方式，让我们能够从表单的视角去审视和优化企业的各项业务流程，最终实现企业效益的最大化。
评分**评价五：** 《企业表单应用范例２财会销售》这本书，在我看来，不仅仅是一本工具书，更是一本思维的启迪者。它让我看到了如何将财务的严谨和销售的活力巧妙地结合在一起，并且通过“表单”这个看似简单却功能强大的载体，实现前所未有的协同效应。这本书让我意识到，传统的企业管理模式中，财会和销售部门之间的信息壁垒，往往是制约企业发展的重要因素。 书中关于“销售退货处理与财务核销的表单化流程”的阐述，对我触动很大。过去，销售退货处理过程往往很混乱，销售部门只负责接收退货，而财务部门则需要从零开始核对退货信息、进行账务处理，效率低下且容易出错。这本书提供了一种整合的表单，销售人员在接收退货时，需要填写详细的退货原因、产品信息、以及与原订单的关联信息。这张表单可以同时推送给财务部门，财务部门可以直接根据表单信息进行退款或换货的核销处理，大大缩短了退货处理周期，也减少了财务部门的工作量。 我特别欣赏书中关于“客户信用额度管理与销售下单权限的联动机制”的设计。很多时候，销售人员为了促成交易，可能会忽略客户的信用状况，导致超出信用额度的订单产生，增加了坏账风险。这本书提出，可以通过一套标准化的表单来记录和更新客户的信用额度，并且将这份表单与销售订单系统进行联动。当销售人员在下单时，系统会自动校验客户的信用额度，如果超出，则需要进行更高级别的审批，从而有效地控制了信用风险。 书中关于“销售佣金计算规则与财务出账审批的标准化”也让我受益匪浅。销售佣金的计算涉及到复杂的提成比例、销售目标等因素，如果处理不当，不仅会让销售人员产生不满，也会给财务带来巨大的工作量。这本书通过详细的表单设计，将佣金计算规则清晰地呈现出来，并且与财务的支付审批流程紧密结合。这样，财务部门在进行支付时，可以有据可查，销售人员也能清楚地了解自己的佣金构成，提高了透明度和公信力。 总而言之，这本书的价值在于它能够帮助企业建立起一套更加透明、高效、协同的财会销售运作体系。它所提供的表单范例，不仅具有实操性，更重要的是，它提供了一种全新的思维方式，让我们能够从表单的视角去审视和优化企业的各项业务流程。
评分**评价四：** 《企业表单应用范例２财会销售》这本书，说实话，它不是那种能让你瞬间成为销售大师或者财务奇才的“速成秘籍”，但它绝对是一本能够帮助你打通企业任督二脉，让你的财会和销售部门不再是两个孤立的王国，而是能够高效协作、互促共赢的“武功秘籍”。我之所以这么说，是因为它真正抓住了企业运营中最核心的两个环节，并且提供了切实可行的解决方案。 书中关于“客户服务反馈与销售订单更新的闭环管理”的设计，让我眼前一亮。以往，客户服务部门收到的反馈，往往要通过口头或者零散的邮件传递给销售，信息传递过程中容易失真，并且无法及时更新到销售订单系统中。这本书提供了一种表单化的解决方案，让客户服务人员可以将客户的反馈信息（例如产品质量问题、使用体验等）填写到专门的表单中，并且这张表单可以与相应的销售订单直接关联。销售人员收到反馈后，可以根据情况及时更新订单信息，或者联系客户解决问题，形成一个完整的闭环。这种方式，不仅能快速响应客户需求，提升客户满意度，还能为销售人员提供宝贵的客户信息，帮助他们更好地进行二次销售。 让我印象深刻的还有书中关于“库存管理与销售预测的表单联动”的探讨。很多销售团队往往只关注自己的销售业绩，对库存情况不甚了解，导致出现缺货或者积压的问题。这本书则建议，通过设计一套能够实时更新库存信息的表单，并且将这份表单与销售预测数据进行关联。销售人员在接单前，可以查看实时的库存情况，避免出现无法交付的尴尬。同时，通过分析销售数据和库存数据，财务部门和管理层也能更准确地进行生产计划和采购计划的制定，从而优化整体的供应链管理。 书中对于“销售佣金结算与财务支付的自动化流程”的讲解，也是我非常看重的部分。传统的佣金结算往往需要大量的人工计算和核对，容易出错，并且会延误支付。这本书提供了一种利用表单和信息系统，实现佣金自动计算和财务自动支付的方案。当销售业绩达成后，系统可以根据预设的佣金规则，自动生成佣金结算表，并且直接生成支付指令给财务部门，大大提高了效率，减少了人为差错，也增强了销售团队的激励效应。 总而言之，这本书的价值在于它能够帮助企业建立起一套更加精细化、系统化的财会销售管理体系。它所提供的表单范例和操作指南，都非常具有借鉴意义，能够帮助我们解决实际工作中遇到的诸多难题。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有