数位创业圣经 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 创业
• 数字经济
• 电商
• 新零售
• 营销
• 商业模式
• 个人创业
• 互联网
• 数字化转型
• 增长

　　在此之前，你需要认识「平台」为何？
　　他人如何透过萤幕赚钱？社群操作有何要点？
　　怎么募集资金？创业计画书如何写？

　　有了这些知识，再注入独有的创业点子与热情，
　　下一个杰出创客就是你！

　　本书帮助读者了解过去二十年来全球最热门、成功的数位公司典范，并快速掌握未来十年工业革命4.0翻天覆地的趋势，是一本能够帮助大学新鲜人或一般求职者进入数位公司工作的入门参考书。熟读此书及练习各章节内容，将能深入了解「网路行销」、「社群行销」等数位工作的内涵，对于希望借由数位工具踏入创业第一步的读者而言，本书更是不容错过的超级实用工具书！

　　此外，书中对于当前网路、手机、平板、数位电视、数位看板、VR、AR、MR及CR……等等数位平台的过去、现在与未来的趋势发展，有着深入浅出的说明，之于即将到来的大数据、物联网爆炸性的发展，同样有着详细的分析解说。书中不但教导读者们如何在千变万化的社群中找到自己的定位，甚至鉅细靡遗的引导读者如何跟着每个章节的「创业笔记」实作练习，一步步写出个人独属的「创业计画书」，让创业好点子成为具体可行的方案。

　　现下眼前，数位创业已经成为全球最热门的议题之一。尤其在全国大专院校陆续成立创客中心的同时，老师、业师与同学不断从生活中发想各种有创意的点子，再导入企业及政府的相关资源，由老师们协助带领同学从校园开始实践，创业不再遥不可及。也因为如此，上班族及一般社会人士若还不正视数位创业的潮流趋势，未来恐怕引领风潮者，将会是比你我都年轻许多，拥有热情、梦想、创意及执行力，新一代的「创客」们！

专家学者‧隆重推荐

　　台湾科技大学博士　卢希鹏
　　奥美公关董事总经理　谢馨慧
　　永丰余贝尔敦暨宏通董事长　郭立人
　　鸿海集团顾问 　李学文
　　德明财经科技大学管理学院院长　潘昭贤
　　东吴大学国贸易副教授　谢文雀
　　王品集团工程副总经理 　叶文绮
　　永丰余典范投资总经理　闵志清
　　通用移动CEO　吴柏仪
　　刚谷科技股份有限公司CEO　林廷勋
　　健康医疗网总经理　李义辉
　　恒浤股份有限公司总经理　洪启渊
　　来毅数位科技股份有限公司总经理　 林政毅
　　战国策国际股份有限公司CEO　林尚能
　　台湾餐饮管理科技股份有限公司总经理　游高峻
　　爱酷科技有限公司总经理　邓丕文
 

《数字时代的企业生存法则：从0到1的商业蓝图》 核心主题： 在这个由数据驱动、技术迭代迅猛的数字洪流中，传统商业模式正面临前所未有的颠覆。本书并非对既有成功案例的机械复刻，而是深入剖析了新时代企业生存与壮大的底层逻辑、核心驱动力，以及应对不确定性的战略框架。它聚焦于构建具有韧性、能够自我进化的商业组织，而非仅仅是追逐风口。 --- 第一部分：认知重塑——理解数字经济的底层代码 数字经济并非简单的“线上化”，而是一场深刻的范式转移。本部分致力于为读者提供一套全新的商业思维模型，帮助他们跳出旧有框架，洞察新商业环境的本质。 1. 范式转移：从稀缺性到丰裕性 在传统经济中，资源稀缺是常态，竞争围绕有限的存量展开。数字世界则呈现出信息、连接和初始分发的“零边际成本”特性。我们将深入探讨： 边际成本递减的魔力： 如何利用技术实现近乎免费的复制和分发，并据此设计盈利模式。 注意力经济的陷阱与机遇： 为什么“注意力稀缺”是数字时代的新稀缺点，以及如何通过精妙的内容和体验设计来有效捕获它。 网络效应的构建与杠杆： 不仅仅是用户数量的堆砌，而是如何设计产品机制，使每个新用户的加入都能指数级提升平台的整体价值。 2. 数据即资产：重构价值创造的燃料 数据不再是营销部门的副产品，而是企业最核心的战略资产。本书将剖析数据流动的全生命周期价值： 数据资产化路径： 从数据采集、清洗、标注到模型训练的工业化流程。如何区分“噪音数据”和“核心驱动数据”。 隐私合规与信任资本： 在全球日益严格的监管环境下，如何将数据合规视为提升品牌信任和竞争壁垒的关键要素，而非成本负担。 预测性洞察的艺术： 如何利用机器学习和高级分析，将历史数据转化为对未来市场需求的精准预判，实现“前置式”决策。 3. 组织形态的进化：敏捷与适应性 僵化的层级结构无法适应快速变化的市场。企业需要转变为一个能够快速学习、自我修复的有机体。 “小团队、大平台”的组织哲学： 探讨如何通过微服务架构和跨职能的小组（Squads）来提升决策速度和交付效率。 容错文化与快速失败机制： 建立一个鼓励实验、快速迭代、并将失败视为宝贵学习经验的企业文化。如何设置“安全边界”以控制实验风险。 人机协同的未来工作流： 识别哪些流程应被自动化，哪些需要人类的创造力和情感智能的介入，设计高效的增强型工作流程。 --- 第二部分：构建数字时代的增长引擎 成功的数字企业都拥有一个区别于竞争对手的独特增长飞轮。本部分聚焦于如何设计、测试并规模化这个飞轮。 1. 产品即渠道：体验驱动的内生增长 在数字世界，产品本身必须承担起获客和留存的双重责任。 Hooks 模型（上瘾机制）的深度解析： 详细拆解产品如何通过触发、行动、奖励和投入四个环节，将用户“粘”在平台之上。 从功能到体验的飞跃： 如何绘制用户旅程地图，识别并消除“摩擦点”，将核心功能转化为令人愉悦的“心流体验”。 最小可行产品（MVP）的进阶： MVP不再是粗糙的原型，而是验证核心价值假设的最快路径。如何设计带有内生病毒传播机制的MVP。 2. 精准营销与归因科学 数字营销的复杂性在于其海量触点和模糊的归因链条。 全渠道的用户画像构建： 如何整合来自社交媒体、搜索引擎、App内行为等不同源头的数据，形成统一、动态的用户生命周期视图。 生命周期价值（LTV）驱动的获客策略： 摒弃盲目追求低成本获客，转而关注投入产出比（ROAS）和用户长期价值，优化预算分配。 自动化与个性化的边界： 探讨何时应该使用自动化营销工具提升效率，以及何时必须引入人工干预来维持品牌情感连接。 3. 商业模式的动态调适 订阅制、平台佣金、广告服务……数字商业模式不再是一成不变的。 价值捕获机制的设计： 如何在不损害用户体验的前提下，设计出能够持续、稳定地从价值创造中获益的付费墙或交易结构。 多边市场（Multi-Sided Platforms）的冷启动难题： 针对双边或多边市场，如何解决“鸡生蛋，蛋生鸡”的初始困境，实现网络效应的有效催化。 收入流的分散化与韧性： 探讨如何通过组合不同的收入模式（如服务费+增值服务+数据授权），以应对单一市场波动带来的风险。 --- 第三部分：驾驭复杂性与风险管理 快速增长往往伴随着系统性风险的积累。本部分关注企业在规模化过程中必须面对的技术债务、信任危机与全球化挑战。 1. 技术债务与架构的远见 短期的快速迭代会积累隐性的技术负债，最终拖垮增长速度。 技术选型与长期维护成本的平衡： 如何在采用前沿技术和确保系统稳定、可维护性之间找到黄金分割点。 可扩展性（Scalability）的设计哲学： 区分“短期流量高峰应对”和“长期用户规模爆炸”所需的架构设计，强调分布式和模块化。 DevOps文化在规模化中的作用： 确保开发、测试、部署的自动化和持续集成，是维持高发布频率而不引入错误的基石。 2. 信任、安全与品牌韧性 在透明度极高的数字世界，一个信任危机可能瞬间瓦解多年积累的品牌价值。 系统性安全防御： 建立从代码审计到用户数据加密的纵深防御体系，将安全内嵌于产品开发流程（Security by Design）。 危机沟通的预案与执行： 面对数据泄露或服务中断，如何制定透明、快速且具有同理心的沟通策略，将负面事件转化为展示企业责任的机会。 反欺诈与质量控制： 随着规模扩大，虚假账户、恶意活动将增加。本书提供工具和流程来维护平台的真实性和高质量的用户体验。 3. 全球化视野与本地化执行 数字企业天然具有全球扩张的潜力，但必须理解跨文化和跨法律环境的差异。 全球化（Globalization）的技术准备： 确保产品架构支持多语言、多货币和多时区处理。 本地化（Localization）的深度： 超越语言翻译，深入理解不同市场的文化偏好、支付习惯和监管要求，实现“在地化”的精准运营。 --- 结语：持续进化，而非达到终点 《数字时代的企业生存法则》的最终目的，是为读者提供一套持续学习和适应的工具箱。在数字世界，没有一劳永逸的商业模式，成功只属于那些能将“进化”本身视为核心竞争力的企业。本书引导您构建的，是一个能够自我修正、自我优化的组织，使其能够在下一个技术浪潮来临时，不被颠覆，反而能够站在浪潮之巅。

作者简介

廖建鈜

　　一位在数位领域执着的浪人，从1995年开始从事数位平台的垦荒工作，从自行创业的网路公司、协助企业规划网站及行销，并依据企业发展策略融入消费者所需，在资料库整合中灌注创意想法，所完成电子商务、网路行销相关的专案，总计超过200个。

　　期间并与中华电信共同推动三年三百万人上网计画；与IBM广通科技推动电子商务SET机制，建置女性内衣线上专卖；与广告公司推动电影线上划位等创新想法；协助咕噜全球美食网（www.goolu.com）跨网路、电视、杂志媒体经营，发展以餐厅、美食、GPS电子地图的大型社群网站和Wap手机网站的开发。

　　另在数位光启期间，成功开发以Linux为主的数位电视整合、幼教学习的电子书；并开发台北国际书展以平板操控电视的即时导览系统；其中在PocketNet期间更是协助Nokia手机整合网路、手机和Kiosk平台下载的App销售平台，甚至为了研究线上游戏进入全台首屈一指的游戏公司任职。二十余年来，为了追求数位平台的发展，带领团队创造完美的产品，每一项工作及内容几乎都是从无到有。

　　每天大量阅读研究相关产业动态和发展已成为生活的一部分，对于网路、手机、数位电视、电子书、数位看板……等等数位平台有深度的了解与认知，目前除了担任「居家市集」和「红利网」创办人，也应邀企业及各大专院校邀请担任数位行销、网路创业、网路行销、社群行销、行销策略兼任讲师。
 

【推荐序】
■欢迎加入数位创业的行列
──奥美公关行销公关事业部董事总经理　谢馨慧
■历来最高规格的数位创业分享书
──贝尔敦(股)公司暨宏通数码科技(股)公司董事长　郭立人
■数位创业者的超级使用指南
──鸿海集团顾问　李学文
■下一个成功创业家可能就是您！
──德明财经科技大学管理学院院长　潘昭贤
■认识破坏式创新最好的借镜
──东吴大学国际经营与贸易学系副教授　谢文雀
■为「数位创业」提出独到见解
──刚谷科技股份有限公司CEO　林廷勋

【作者序】创业从解决痛苦、加入创新开始

【前  言】台湾需要更多的数位创业

【第一章】中国四雄与美国四霸
一、二十年的发展
二、中国四雄
三、美国四霸
Break：霸主的思维！
创业笔记

【第二章】透视平台的价值
一、网路行销与数位行销
二、网站与平台的分别
三、创业点子随手可得
四、收入的来源
五、了解世界的趋势和脉动
六、透视平台的价值
Break：异业合作的价值！
创业笔记

【第三章】掌握萤幕商机
一、行动商机（手机平板）
二、数位电视现况
三、认识数位看板
四、决战数位内容
Break：霸主的下一步
郭董的野心：一云数网多屏
创业笔记

【第四章】计画的五大步骤
一、计画的五个步骤
二、基本功──平台拆解
三、介面决定成败
四、实力与偷吃步
Break：App与网站！
创业笔记

【第五章】社群
一、社群的崛起
二、社群的种类
三、社群的操作
四、创造热闹机制
Break：重要的是关系，而非科技！
创业笔记

【第六章】创业计画书怎么写
一、永远记得广结善缘
二、创业计画书详解
三、伙伴与团队在哪
Break：创业与工作的态度！
创业笔记

【第七章】资金的募集来源
一、台湾没有创投
二、聪明的钱
三、和朋友合影
四、家人和亲戚
五、天使投资人
六、募资平台
七、政府补助
八、学校管道
Break：尊重投资的每一块钱！
创业笔记

【第八章】迎接第四次工业革命
一、手机多工
二、VR、AR、MR及CR时代的来临
三、物联网与智慧城市
四、大数据与人工智慧
Break：完成创业计画书文件及简报
创业笔记

【结　语】创业，做就对了！
 

推荐序

数位创业者的超级使用指南

　　Morgan是我多年前的客户，认真专业，谈吐翩翩，这是当时与他合作专案的印象。别离多年后再见，才真正了解他整个专业职场生涯的不同阶段，根本就是经历一个数位产业的完整历程及高低起伏，非常敬佩。最难得的是，他愿意将毕生摸索的功力精写成这本书，把他自己学习、实验、经历、失望的，及认为成功的所有知识、经验、资料都无私的分享出来，让年轻创业家不必绕远路，快速吸收养分，加速成功。他有心，而且用对心，是我看到Morgan写这本书的初衷及他个人难得的特质。

　　这些年，我自己因为工作需求，也因为个人兴趣，相当关注留意台湾新创公司及新创事业年轻一代的崛起与发展，因此，与在不同阶段的创业家，有了一些机会对话跟互动交流。我归纳我的观察，年轻人对于为什么他们要在数位世界里创业（Why），他们创业的服务及内容（What），多半都有着梦想、蓝图及热情，因为Idea是年轻网路原住民的强项，从来都不缺。他们需要的协助，多半是Idea如何变成对的产品（How），来服务对的消费者、成功的商业模式及获利模式，及形成品牌的知识及经验……。这时，Morgan这本数位创业专书，正是适合学生们、正准备创业中、已在规画创业计画，或是已创业但遭遇困难的创业家们来研读，撷取其中所需要精进的部分。这本书，已经非常接近是一本教导「How to」数位创业的百科全书甚至武功祕笈了。

　　Morgan把数位创业的各种面相、步骤进行拆解，从国内外的成功案例、环境分析、机会点、平台介绍、理论说明、实作建议、行销方式、募资途径到协助新创人才如何完成创业计画书，都有专章完整的介绍及按图索骥的说明，需要从概念建立起的学生族群们，可以循序渐进的研读，为聚焦梦想而建立基础 ; 进入创业第一个阶段，这时的创业家们为了点燃梦想，需要大量的资讯及谘询，以确认规画的事物都是「对而正确」的方向，人们可以在此书的不同章节中，很快找到需要的资讯。而创业的过程中，困难、障碍、竞争、消费者变化无穷，不时需要伙伴导师的分享及重复检视，修正方向及增加资源，将来我相信Morgan将会延续这本书的效益，协助更多的年轻朋友圆梦。

　　毕竟，开宗明义，Morgan就说了「台湾需要更多的数位创业」，他不仅自己是数位创业的支持者、相信者及实践者，他也把这个使命当成了自己的任务，协助大家共学、共享及共好。我深深受到感动并全心祝福他！
推荐序

历来最高规格的数位创业分享书

　　民国83年，建鈜刚大学毕业服役后第一份工作，也是台湾经济起飞、西进大陆风光的时代，各行各业百业兴盛，做为他的直属主管，一开始我就很欣赏他的机敏积极和勇于挑战的特质，也因此特别赋予他许多开发性的工作，期许甚高。没想到多年后，他还记得我在新人训练时以火烧真美钞（一元）的方式来提醒大家要珍惜宝贵的时间；而我在面试时也试探问他将来要开什么车，或许因着有趣的用心互动，也开启了我们之间的情谊，直到如今！

　　建鈜是一位非常勤奋、好学、积极的产业先行者，他一贯以追求卓越的心态，主动迎接挑战，争取机遇！在从事传产的第一份岗位半年后，即毅然辞去同侪羡慕的工作机会，投身刚起步的电子商务和网路行销世界，致力钻研数位资讯的技术能力。却也恭逢网路起飞的盛世，期间让我印象深刻的就是主导「咕噜全球美食网」的营运，他还兴奋的与我分享即将成为电子新贵的豪情，可惜运气欠佳，遭逢全球网路泡沫风暴而功败垂成，殊为可惜！

　　回想过去三十多年个人在产业和职场的历练，深自庆幸有机会亲历台湾的经济奇蹟、政治解严、自由民主、社会公平和网路风起云涌的盛况，并目睹科技惊人的进步，对人类到底是祸是福或未可知，但科技的进步，对于人类千百来的商业交易和生产消费的颠覆改变，却已成为小说预言成真的局面，未来人类的工作和生活都将一年三百六十五天，一天二十四小时，与网路和机器相依存。

　　当数位走进创业商学院的全新时代，无师自通是行不通的，需要智者为有梦想的年轻世代铺路。建鈜秉持着追求顶尖成就，不断挑战自我的精神，持续奋进、百折不扰，终于完成了这本历来最高规格而完整的创业分享书，其贡献就已比成为电子新贵更能造福社会和读者。

　　本书内容精辟而丰富，相信可为现代数位创业家和学术教育工作者，提供一个崭新的思维，对于未来网路行销、社群行销，乃至网路、手机、平板、数位电视、数位平台和工业4.0的发展趋势，从二十年来的成功典范，笔记章节记录着探索与创造、数位疆界、前瞻科技和人文的情怀，在在值得读友们驻足欣赏其心得体验，以掌握创业理论、实务、案例的话语权，并在互联网时代得以赢得未来！
推荐序

认识破坏式创新最好的借镜

　　说到数位创业，就不能不提一下数位汇流。要说我们这个五、六０年代的生活与现今有何不同，我想，可能便在于这「数位」二字了，特别是今时今日全球都活在一个数位汇流的世界里。什么是数位汇流呢？根据维基百科简单的定义：由于资讯科技 ( IT )、网际网路 ( Internet/IP ) 、 宽频(Broadband network)、数位化 (Digitalization) 与终端装置 ( Terminal / Device ) 科技的日新月异与整合，产生了形形色色的汇聚现象，被称之为数位汇流。

　　然而，多年来随着科技与人文的相互影响，数位汇流也因为不同时间的嬗递，出现了各种渐层的发展，分别为网路汇流、终端汇流、跨界数位内容、应用软体及服务汇流、跨产业汇流与典范移转。

　　网路汇流说的是传统的电信、网路和广播电视三种异质网路，最终互相融合成同一种以IP（Internet Protocol）为基础的同质网路，由于其科技中立的特性，我们亦可将其称之为无感汇流。终端汇流，乃是以苹果公司于2007年首推的iPhone为代表，因其成功的融合了过去如游戏机、mp3、 数位相机、电子书、数位相框等等分流终端之功能于一身，因此我们可将其称之为汇流终端。

　　再来是跨界数位内容、应用软体及服务汇流，近日爆红的「精灵宝可梦」（Pokemon Go）抓宝游戏便是一例。因其成功的结合了AR (扩增实境) 与传统的口袋怪兽IP，创造出另一个新兴数位商品，左手催出智慧手机的未来发展想像 (如结合AR功能之智慧型手机)，右手烘托出穿戴物联网 (Pokemon GO Plus为一蓝牙装置，形状似手环，协助抓宝，以及Apple公司推出新一代的Apple Watch内建抓宝之物联网应用)。最后是跨产业汇流与典范移转，它说的是当诸如smart phone等等汇流终端经济成长产生盾化时，全球数位汇流趋势便会渐由汇流走向新分流－万物联网之新方向。以上，第三及第四层次之汇流由于将可能长期改变消费者的生活型态，消费模式，因此我们可以将其称为有感汇流。

　　从以上的论述，不难整理出数位汇流的核心精神，便在于破坏式创新，没有破坏，就难以成就数位新经济，而没有新创公司，就缺少破坏之引擎，这便是数位创业在这个年代如此重要之原因。

　　我认识廖建鈜先生已逾十五载，其间无论是数位电视、数位学习、电子商务、数位行销、大数据、 共享经济、物联网等等领域，他均可谓无役不与，热情的投入研究及经营。值此全球数位汇流典范移转之际，建鈜兄推出《数位创业圣经》一书，可谓是正逢其时，我相信其中的许多范例分析及见解， 均十分值得台湾当下的数位经济发展作为借镜，也衷心祝福其新书热销。
推荐序

下一个成功创业家可能就是你！

　　我与建鈜是在民国93年台湾科技大学管理研究所结识，那年我刚接管理学院院长，建鈜则是刚考进EMBA的新生。由于是同时进入管理学院，因此他们班上同学常笑说我们都是「同梯」的。

　　在这特别活泼、空前团结与卧虎藏龙的一班中，有一位随时拿着DV静静记录着每一次活动过程的学生，他话虽不多，但却特别热心。在欢送92年学长毕业典礼上，有一支「掌声响起」的影片是他负责制作的。而建鈜的班上毕业时，每一位同学都拿到一套四片纪录在学的所有精采时光、剪辑完整的DVD，连包装印刷一应俱全。这就是我所认识的建鈜。

　　民国98年我转任德明财经科技大学管理学院院长后，得知建鈜假日在东吴大学等校兼课，内容包含网路行销、电子商务与数位行销等当时最热门的议题，很感佩他的热忱和毅力，愿意利用假日教导与启发学生。因此我也邀请建鈜到校开授相关课程，希望借重他在业界二十年的经验，教导这一群数位原住民能够深入了解数位时代的内容与冲击。如今数位行销相关课程已是德明科技大学管理学院最热门的专业课程。

　　这二十余年以来，网路1.0历经社群2.0的快速进展，网路世界早已经澈底改变人类的生活。未来无论是物联网、大数据，抑或是AR、 VR 、MR和人工智慧，当全世界面临工业4.0发展的同时，我们又该如何面对即将撼动整个世界的变动呢？

　　在过去两年中，我们时常利用建鈜到校出席管理学院课程规划委员会的机会，探讨当前数位创业的情况与未来的契机。众所皆知，App已经成为国内外很多小学和国中必修的课程；也有很多高中和大学甚至成立创客中心，透过3D列印设备和maker实作，激发同学透过机械与程式学习，以培养未来创客的种子。即使如此，这些学习的方式距离能够成功开展数位平台创业尚有一段差距。

　　建鈜在1990年代网际网路开放初期，便已投入数位领域的耕耘；二十余年来除了累积丰富的实务经验外，并完成两百多个电子商务与行销专案计画。因此建鈜所写的这本《数位创业圣经》，不但内容架构完整，鉅细靡遗，更是过去创业经历与心得的无私分享。建鈜的理想是透过大专院校的创客中心或就业学程的训练，培养年轻学子发想创业的创意点子，并经由实作学习，激发学生的无限可能。

　　如果您对数位创业有兴趣，这本书会是一个最好的选择。或许下一个校园创业成功的创业家，就是您！
推荐序

欢迎加入数位创业的行列

　　认识廖建鈜绝对是类比时代的故事。那时，他是个热衷大学校园生活的学子，和同学在一起，铁定比修读行销学有趣！他常向周遭人士介绍我是他的行销启蒙老师，行销观念的深入其心，是拜阿雀老师强迫二修之赐。

　　过去的三十年来，行销环境变化快速。我的年代，传统的四大媒体（报纸、杂志、广播与电视）主导整体行销活动的进行。如今，网路平台、社群媒体以及各种App、行动装置一直推陈出新，商业模式更具挑战性。这位在数位领域执着的浪人，他的每一阶段，我都是亦步亦趋的啦啦队与粉丝。

　　建鈜的这本新书聚焦在：

　　一、霸主的思维

　　创业需要有雄心壮志，要有霸气与狼性。所以，霸主的思维岂可没有？了解中国的四雄与美国的四霸，会让您有创业的元素。

　　二、以平台串起价值

　　Hub与Platforms是当今网路世界的重要字眼！过去在实体通路中，经销商、卖场是重要的通路，如今，通路虚拟化，能够汇集金流、物流、商流与资讯流的平台才能创造价值。

　　三、过去是顾客，现在是社群

　　同样是C，过去的顾客（customer），现在不但是顾客，也是社群（community）；重要的不是科技，而是社群里的关系与人性，是顾客在乎的所有一切。过去，我们可进行市场调查，进行电话访谈，了解单一顾客的想法；现在，在各种萤幕前的看官们在讨论什么？在转传什么？社群的操作成为网路创业必要的一环。

　　四、资源整合

　　创业不乏要有创业的创意、创业的团队、创业的资源，当然还要有计画。这部分绝对是建鈜数十年经验的强项，当然需要有系统的了解。好好拜读，同时亲手完成创业的构想与计画书，可如虎添翼，事半功倍！除此之外，创业与工作的态度，很重要的化学促媒剂，建鈜也慷慨的分享！！

　　诚如建鈜所说：「创业始于解决痛苦」，这痛苦就是问题根源所在，所有的创业是问题解决方案。解决问题的方案不一定唯一，但是有好有坏，有快有慢，有全方位有局部，也因此，创造出无限想像空间。如同人类所有学习的经验，看完一本书很容易，但是要动手去做，努力实践，可能需要很漫长的时间。

　　欢迎加入数位创业的行列！
 
推荐序

为「数位创业」提出独到见解

　　自从2000年网路泡沫之后，世人从来没有放弃如何在网路世界找到成功之钥。时至今日，新型态数位模型已取得前所未有的成功，诸如风行世界众人皆知的Google、Facebook、Dropbox、WeChat、Instgram、Snapchat甚至pokemon go。以上举的几个数位网路企业，其模式已融入许多人生活中，但这在以前却是无法想像。

　　另外的数位平台如Amazon、Azure、taobao、Agoda…...却以另一种新型态网路形式打击了实体的店铺。透过资讯透明、产品说明、比价评价、距离远近、物流快速…...等因素，逐渐侵蚀了传统产业，但是却创造出更大的营业额。而许多App也结合网路与群众的力量，正在影响你我的生活甚至国家的经济。拜网路频宽，云端与开发工具的普及，只要你有创意，开发一个数位平台已经不像以前做网页那样功能单一，你可以无限运用所有资源与资讯，创造出有趣并改善众人生活的平台。

　　美国超级盃是每年的盛事，收视率很高，可以说是所有人注目的焦点。自然广告频段也是兵家必争，广告费是数百到上千万美金。有趣的是自从2000年到现在，有许多花大钱上美国超级盃广告频段的公司却破产了。而Facebook、Dropbox、Airbnb、Snapchat…...等新型态数位平台却大量用「数位行销」的方法，屡次让公司爆炸性的成长。

　　新型态的数位行销不像传统行销，看过一次就忘了，需要以次数或噱头来加强客户对产品的印象。数位行销有着「互动」的特色，虽然是行销活动，客户却有可能拿到点数、红利、赠品…等，甚至把这行销活动再次发送给朋友。这样的做法也在周遭进行中，例如常见的餐饮业FB按赞可获得小点心，回覆问卷可得到折扣…...等。要实践数位行销，最重要的是产品，在互联网时代这个产品不单只是产品，甚至是指「数位平台」。数位平台最重要的是「沟通」。这个「沟通」是建立在人与人的沟通，是公司与客户的沟通，是客户与店家的沟通。而其中最重要的产品或平台，它的精神也必须是以人为核心价值。

　　Morgan是我认识多年的好友，他持续在这个领域有许多创意与独到的见解。很高兴他忙碌之中可以暂时驻足为我们演绎了「数位创业」的精神，让众人一窥其妙。在全球如此竞争的此时，期望台湾能持续有创新的思维，在数位互联网的领域中注入新生命。
作者序

创业从解决痛苦、加入创新开始

　　我喜欢分享「创业从解决痛苦、加入创新开始」的概念，而且这种案例在身边俯拾皆是，像是部落客分享自身经验并协助格友解决问题而创造自我价值；主题式的论坛建立一分享互动机制并保有超然立场，解决消费者对商品「知的权利」而创造平台广大的广告收益，都是类似的例子。

　　多年前我曾经和内人去洛杉矶看NBA球赛，当球赛结束后要搭计程车回市区，球场旁边有一家连锁旅馆Holiday Inn，门房小弟Bell Boy指引我们可以在旅馆的后方搭车，我俩走进巷内发现灯光昏暗，远处露出四个白点（两个人的两对眼睛），当下我俩拔腿就跑，事后我回头思考，如果当时继续往前走会碰到什么情况？也开始疑惑，怎么没有人把Google Map结合警局报案资料给大家查询，如果有这样的机制是否可以造福广大的旅客或背包客？

　　开车的时候，你一定很讨厌有车子在隧道内随意变换车道，甚至在高速公路爆冲蛇行，严重影响我们的行车安全；开车回家时，你常常发现巷口转角停着一两辆违规车辆，让你无法转进家里，感觉愤怒无奈，这时候如果车上的行车记录器有一个可以在拍照后直接检举，甚至可以领取检举奖金的App不知道有多棒！

　　当你把家人放在餐厅门口下车，自己找到一个大停车场停好了车，却担心回来找不到车子，有没有方法可以很容易找到车子？当你在一个陌生的Outlet逛街，却回不到当初与朋友约好碰面的地点，有没有一个好的方式可以解决？

　　传统产业的交易方式真的只能透过传统的方式？传统的企业真的只要把网站架好，加入黄页，抑或是成立粉丝团办活动、买买关键字广告就够了？对岸在推互联网＋，可以在互联网加的东西太多了，可以加医疗、交通、教育、物业管理、建筑、居家等等，那我们台湾究竟在等什么呢？如果你有一个很棒的想法可以协助解决产业或处理人们的问题，如果你也认为数位会是有趣的产业，如果你可以把这些议题中的痛苦放大一千倍一万倍，并试着想出让大家痛快的解决方式，那么，你应该就有机会投入数位创业的行列！

　　以前有一句广告词「我是当了爸爸之后才开始学习如何当爸爸的」，我也是开始写书之后才了解写一本书是多么的难，更发现要靠写书赚取微薄的版税，投资报酬率对我而言是不符合的。驱使我咬紧牙关写完这本书的目的是我期许很多的数位创业该由政府来做，传统企业也应根据自身的定位和转型来发展，至于其余的，留给更多的年轻人一起来创业。台湾的市场绝对不够大，也没有太多友善的创投，但台湾绝对是一个很好的数位创业试验所。个人于七年前开始在大学任教，很多同学问我社群和创业的想法，我经常告诉年轻学子，创业要从解决痛苦开始，但务必要加入颠覆式的创新和创意，台湾还有很多异业合作、很多传产问题需要大家一起来发挥创意解决，本书的每一章，最后面都有创业笔记的提醒，随着每一章节的笔记完成，写下自己的创业想法和相关资料，看完本书的同时，计画书也同步完成了，希望大家有机会成功，谨以此与大家共勉之。
 

【前言】台湾需要更多的数位创业

二十余年前（1995年底），我在自家顶楼创办了一家网路公司，专门帮企业架设网站并协助网路行销的操作，我们希望帮企业解决没有网站的困扰，进而协助企业达成网站建置后曝光等行销的目的；二十余年来，我们网路人见证了第一波网路革命，碰到募资顺畅那美好的年代，也遇到了网路泡沫化的冲击，更没有想到全球网路公司崩盘瓦解的血淋淋惨况发生在自己公司身上，网路世界彷彿不再那么美丽，但我却同时看到很多新兴公司沉淀后浴火重生，透过第二波网路社群革命开始称霸一方，彷彿网路世界的巨兽已然甦醒。

二十余年前，我们那个年代的创业家都很自豪台湾在网路发展的世界领先中国大陆，当时若有机会去对岸发展，可以花很少成本养一堆工程师和设计师帮你做事；二十余年后的今天，不知不觉，台湾的数位发展和环境早已远远落后中国至少五年以上，甚至有中国的网路公司聘请我们到大陆或在台湾分公司上班，更可怕的是，如果你有机会到中国筹资，你会发现，对岸的创投或天使投资人一听到你来自台湾，可能连头都不会抬起来看你一眼。

是什么原因造就这样的结果我先不在这边讨论，我想表达的是，西元2000年网路泡沫化后引发第二次网路革命的成功，至今仍为大家所津津乐道。如今因网路连网速度跃进，穿戴装置、大数据乃至于虚拟实境VR、扩增实境AR、混合实境MR时代以及AI人工智慧的来临，现实生活开始有了各项改变，全球都为这些摩拳擦掌。当大陆用国家政策推行互联网＋，推动医疗、生活、科技等等的无限可能；当新加坡用国家政策和力量发展智慧城市，包括都市计画、公共服务整合、远程医疗，和创造超级无线网路，全面安装感应器收集即时资讯，并拓展住家光纤网路的普及率时，台湾却步调缓慢，不管换了多少政府都依旧没变，让我深深为台湾下一步感到担忧。

评分☆☆☆☆☆

《数位创业圣经》对于“法律合规与风险管理”的探讨，虽然可能不那么吸引眼球，但却是我认为这本书最扎实、最值得称赞的部分之一。在台湾，我们常常强调“先求有，再求好”，但创业中的法律风险，一旦爆发，往往是毁灭性的。这本书没有回避这些“不那么光鲜”但却至关重要的问题，而是用一种非常接地气的方式，为创业者们敲响了警钟。它不仅仅是列举一些法律条文，更重要的是，它通过大量的真实案例，展示了创业公司在知识产权、合同纠纷、数据隐私等方面的潜在风险，以及如何提前防范。我特别欣赏它关于“股权架构设计”和“创始人协议”的建议，这能够帮助我们在创业初期就建立起清晰的规则，避免日后可能出现的股权纠纷。而且，它还探讨了如何建立一套有效的风险管理体系，将潜在的风险降到最低。在台湾，很多创业者都倾向于“埋头苦干”，却忽略了法律合规的重要性，这本书的出现，就像是一个贴心的提醒，让我们在追逐梦想的同时，也能筑牢安全的基础。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书对于“产品推广与品牌建设”的见解，简直是为台湾的初创企业量身定制的！我们知道“酒香不怕巷子深”的道理，但在信息爆炸的今天，如果没有有效的推广，再好的产品也可能默默无闻。这本书不只是教你如何“吆喝”，而是教你如何“讲好品牌故事”，如何建立品牌忠诚度。它从“品牌定位”的差异化，到“内容营销”的深度互动，再到“社群运营”的社群经济，每一步都充满了智慧。我特别喜欢它在“公关策略”方面的论述，它教我们如何有效地与媒体打交道，如何利用公共关系来提升品牌影响力，这一点在台湾尤为重要。书中还探讨了“用户口碑”的构建和放大机制，以及如何利用KOL（关键意见领袖）的力量，来为品牌赋能。它不仅仅是技术层面的指导，更重要的是，它教会我们如何与用户建立情感连接，如何让用户成为品牌的拥护者和传播者。读完之后，我感觉自己对如何让产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，有了全新的思路和强大的信心。

评分☆☆☆☆☆

《数位创业圣经》这本书在“数据分析与决策”方面的深入讲解，是我之前完全没有想到的！很多时候，我们做决策凭的是经验和直觉，但这本书用一种非常系统化的方法，告诉我们如何利用数据来指导我们的决策，让创业之路更加稳健。它不仅仅是教你如何收集数据，更重要的是，它教你如何从海量的数据中挖掘出有价值的信息，如何将这些信息转化为可执行的策略。我特别欣赏它在“用户行为分析”方面的论述，它通过具体的案例，展示了如何通过分析用户的点击、浏览、购买等行为，来优化产品功能，提升用户体验，甚至预测用户的潜在需求。书中还深入探讨了“A/B测试”和“转化率优化”（CRO）等方法，这些对于在台湾这样的市场，如何快速有效地提升业务表现，至关重要。它不仅仅是技术层面的指导，更重要的是，它培养了一种“数据驱动”的思维模式，让创业者能够更加理性地看待问题，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“融资策略”这一章，真的让我受益匪浅！在台湾，许多初创企业在发展的过程中，都离不开资金的支持，但如何找到合适的资金，以及如何与投资人打交道，这其中的学问可不是一般人能掌握的。这本书没有回避这个话题，而是非常坦诚地剖析了各种融资方式的优缺点，以及在不同阶段应该采取什么样的策略。从“天使轮”到“A轮”，再到后面的轮次，每一个阶段的融资重点和需要准备的东西，都写得非常清晰。我特别喜欢它关于“如何讲好一个创业故事”的建议，这一点对于吸引投资人的目光至关重要。它不仅仅是展示你的数据和计划，更是要传递你的愿景和激情。书中还深入探讨了“估值”的逻辑，以及如何与投资人进行谈判，这一点非常实用。在台湾，很多创业者在这方面都比较缺乏经验，这本书的出现，简直是给他们提供了一份“保姆级”的指南。读完之后，我感觉对融资的整个流程有了更清晰的认识，也更有信心去面对投资人，为自己的创业梦想争取到宝贵的支持。

评分☆☆☆☆☆

我得说，《数位创业圣经》这本书在“市场营销”的篇章里，简直是打开了新世界的大门！过去，我们可能对营销的理解停留在比较传统的广告投放或者内容推广上，但这本书把“数位营销”的概念讲得如此透彻，而且充满了前瞻性。它不仅仅是教你如何使用各种工具，更重要的是，它教你如何构建一个完整的、以用户为中心的营销生态系统。从“用户画像”的精细化，到“内容策略”的个性化，再到“社群运营”的深度互动，每一步都环环相扣，逻辑严谨。我特别佩服它在“数据驱动营销”方面的论述，这在台湾的许多传统企业里，是一个很大的痛点。我们往往凭感觉做决策，这本书则用大量的数据分析方法，告诉我们如何通过监测和分析用户行为，来优化营销策略，提高转化率，甚至预测市场趋势。它还探讨了“病毒式传播”和“口碑营销”的深层机制，这一点对于如何在社交媒体时代迅速建立品牌知名度，非常有借鉴意义。读完之后，我感觉自己对如何让产品在海量的信息中脱颖而出，有了全新的理解和强大的信心。

评分☆☆☆☆☆

《数位创业圣经》在“商业模式创新”这块，真的是让我大开眼界！过去，我们可能觉得商业模式就是“卖东西”，但这本书彻底颠覆了我的认知。它不只是提供了一个框架，更像是提供了一套可以“解构”和“重构”的工具箱。从“价值主张”的提炼，到“客户细分”的精准定位，再到“收入来源”的多样化设计，每一步都充满了逻辑性和创造性。我特别欣赏它对“平台经济”和“订阅模式”的深入分析，这两种模式在台湾的互联网创业中，都扮演着越来越重要的角色。它不仅解释了这些模式的运作原理，还分享了成功的案例和可能遇到的陷阱，这为我们提供了宝贵的参考。而且，它还探讨了如何通过“生态系统构建”来增强企业的竞争壁垒，这一点对于如何在日新月异的数位时代保持优势，至关重要。书中的一些“商业模式画布”的演练方法，让我能够清晰地梳理自己的商业想法，并快速进行迭代和优化。读完之后，我感觉自己不再是被动地接受市场，而是能够主动地去设计和创造符合未来趋势的商业模式，充满了掌控感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，简直像在台湾的创业圈投下了一颗震撼弹！一直以来，我们在这片土地上创业，摸着石头过河的经历太多了，多少热血青年怀揣梦想，却在现实的泥沼中寸步难行。这本书的出现，就像黑暗中的一盏明灯，为无数在迷茫中摸索的创业者指明了方向。它不是那种空洞的理论说教，而是充满了实操性的智慧，从最初的创意萌芽，到产品打磨，再到市场推广，每一个环节都剖析得淋漓尽致。我特别喜欢它探讨的“用户思维”，这一点在台湾的许多创业案例中都显得尤为重要，我们总是习惯于从自己的角度出发，却往往忽略了最核心的用户需求。这本书用大量的实例，告诉我们如何真正地走进用户的心里，理解他们的痛点，然后用我们的产品去解决它。而且，它还深入浅出地讲解了“精益创业”的理念，这对于资源有限的台湾初创企业来说，简直是福音。少走弯路，快速迭代，避免资源浪费，这些都是我们急需学习和掌握的。我读完之后，感觉自己浑身充满了力量，好像瞬间找到了前进的动力和方法。这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富、不藏私的创业导师，在你最需要的时候，慷慨地分享他的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我最印象深刻的是它对于“产品设计与用户体验”的深度剖析。在台湾，我们都知道“好产品是根本”，但如何才能真正做出一个让用户爱不释手的好产品，其中的门道非常多。这本书并没有止步于表面的用户界面设计，而是深入到了产品核心价值的挖掘，以及如何通过持续的迭代和用户反馈来不断优化产品。它提出的“用户旅程地图”的构建方法，让我能够站在用户的角度，去审视产品从接触、使用到离开的整个过程，发现其中可能存在的摩擦点和痛点。而且，它还强调了“最小可行产品”（MVP）的概念，这一点对于初创企业来说，简直是救命稻草。如何用最少的资源，最快的速度，验证产品的市场可行性，这其中蕴含的智慧，能够帮助我们避免在错误的方向上投入过多的时间和金钱。书中的案例分析也很精彩，它们展示了不同行业、不同规模的企业，如何通过巧妙的产品设计，赢得了用户的青睐，甚至颠覆了整个行业。读完这部分，我感觉自己对“用户至上”的理念有了更深刻的理解，也更有信心去打造真正能解决用户需求的产品。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我真的得说，《数位创业圣经》这本书的视角非常独特，而且切入点非常精准！它没有回避创业过程中最痛苦、最艰难的部分，而是直面这些挑战，并给出了非常实际的解决方案。特别是关于“团队组建”的那一部分，我觉得写得太到位了。在台湾，我们常说“一个人走得快，一群人走得远”，但如何组建一支能够“走得远”且“走得稳”的团队，这其中的学问可不是一点点。书中关于如何识别、吸引、留住并激励优秀人才的论述，结合了大量的心理学和社会学原理，非常有深度。它不像一般的管理书籍那样，只是罗列一些原则，而是通过生动的案例分析，让我们看到不同类型的团队成员如何协同合作，又会在哪些地方产生冲突，以及如何化解这些冲突。我尤其欣赏它提出的“股权激励”和“企业文化塑造”的策略，这对于维系团队的长期稳定和向心力至关重要。在台湾，很多创业公司都面临着人才流失的困境，这本书提供了一些非常具有操作性的思路，让我们能够从根本上解决这个问题，而不是头痛医头，脚痛医脚。读完这部分，我感觉对如何打造一个强大而有凝聚力的创业团队，有了前所未有的清晰认知。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《数位创业圣经》这本书在“创业心态与韧性”的论述上，简直是给我注入了一剂强心针！创业之路从来都不是一帆风顺的，它充满了起伏和挑战，而保持积极的心态和强大的韧性，是成功的关键。这本书没有回避创业过程中的挫折和失败，而是用一种非常温暖和鼓励的方式，与读者分享了如何面对困难，如何从中学习，如何继续前进。它不仅仅是理论上的鼓励，更是通过一些创业者的真实经历，让我们看到，即使在最艰难的时刻，也总有办法克服。我特别欣赏它关于“拥抱变化”和“从失败中学习”的观点，这在台湾这样的快速变化的社会环境中，尤为重要。书中还探讨了如何管理创业者的焦虑和压力，以及如何找到内心的驱动力，来坚持梦想。它不仅仅是一本关于创业技能的书，更是一本关于“如何成为一个成功的创业者”的心灵指南。读完之后，我感觉自己不仅仅在技能上得到了提升，在精神上也得到了强大的鼓舞，更有信心去迎接未来的挑战。