☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

　　彼得‧杜拉克说过；「管理是把事情做对，领导则是做对的事情」。

　　成功领导者的共同特质，在于立定目标之后，
　　能拥有贯彻执行的心态与行动，这一切都仰赖坚持不懈的自我要求和约束。

　　领导者的最大困难，在于能不能管理好自己！
　　每个领导人都有很多事要做，但优秀的领导人，会找出「少数要事」，专注其中。这些重要的事只会占行动的20%，却会带来80%的成果。想提高你的工作效益，有效领导团队，你的第一步就是找出这些事，并且用自律的态度彻底执行！

　　迈向真正的领导，这些你做到了吗？

　　●管好你的忧虑
　　忧虑无法解决问题，只会让焦躁从你身上传染给别人，影响团队士气。

　　●别挡自己的路
　　成长的最大障碍就是自己，列出你的障碍清单，提出具体的消除办法。

　　●规画每一天
　　俗云：「没计画就是计画着失败！」每天制订三个目标，就能赶走无谓的不安。

　　●换上工作时该有的表情
　　55%的沟通来自于脸部表情及肢体语言，别让言语外的举止透露出不该出现的讯息。

　　●不要越线
　　无论是对下属、顾客，还是厂商，务必画下清楚界线，否则麻烦将接踵而至。

　　●让你的团队成员都知道自己的权责
　　建立权责系统，赏罚分明，让优良的表现得到肯定、错误的行为得到反省。

　　●经常追问为什么
　　对真相抱持开放态度。借由追问为什么，时时挑战组织的规范，激发团队潜能。

　　●新想法是要创造未来，而不是造成混乱
　　新点子不是灵机一动说了就算，从发想和规画，都要制式化且取得团队共识！

　　写给现在领导人或是未来想成为领导人的你！
　　本书强调领导统御的基本功，是作者长年协助超过十万名领导者的经验淬鍊而成，从自我领导、团队领导、组织领导三大核心出发，简短精要的52堂课，从论述到重点摘要，并提供你实际行动的计画，无论你是领导阶层、位居管理职，或是有志于更上一层楼、想成为未来领导人的你，本书都是必读的领导指南！

　　锁定目标，贯彻执行，你就是最优秀的领导人！

国外好评推荐

　　「我绝对会向各领域的领导人推荐此书。约翰‧曼宁和MAP在书里实际瞄准了领导统御的必备要素。你可以据此创造和亲眼看见你梦想中的成果。」──非营利组织Conservation International资深副总大卫‧艾米特（David Emmett）

　　「曼宁这套格式精简的五十二堂课，可以引导任何一位领导人找到他们的『少数要事』，改变一切。」──餐饮集团WKS Restaurant Group总裁暨执行长罗兰德‧史邦柏格（Roland Spongberg）

　　「大部分的公司都具备人才，但成功的公司会让每位员工全神贯注在同样的愿景上。高阶管理阶层必须时时重申这个愿景。而约翰‧曼宁用绝佳的方法告诉我们如何办到。」──美国商业银行（American Business Bank）副董事长、前任总裁暨执行长、创办人唐恩‧强森（Don Johnson）

　　「身为一位执行长，请反问自己以下问题：你向员工传达愿景的那个机制有效吗？如果你完全照着本书的方法做，你会很快发现，你原本以为遥遥无期的策略整合确实可以达成。」──金融服务公司AnnieMac Home Mortgage总裁暨执行长约瑟夫‧潘比克（Joseph Panebianco）

　　「无论你是在寻找工具协助权责制的落实，还是需要领导团队顺利解决商场上的挑战。本书都能帮你更快得到更好的成果。」──电脑软体公司Act-On Software业务副总克利斯‧哈德曼（Chris Hardeman）

　　「对老板和主管们来说，每件事都很重要。但要把较不重要的事暂搁一旁需要自律。这本书能协助你专注在你的少数要事上。」──超市连锁公司Cardenas Markets资深副总杰西‧小卡德纳斯（Jesus Cardenas Jr. ）和荷西‧卡德纳斯

　　「领导人一整天忙碌下来，很容易迷失在泛滥成灾的资讯和决策里。约翰‧曼宁会帮你杀出重围，隔开噪音，将目标对准你最重要的事情上。」──非营利组织AbilityFirst执行长罗利‧甘杰米（Lori Gangemi）

　　「当一位伟大的领导人得需要专注在重要的目标上，也需要靠自律才能让自己担起责任。在这本书里，约翰‧曼宁鼓励那些想带领团队成就大事的领导人，帮助他们始终专注在少数要事上，也就是最重要的事情上。」──人力派遣公司Nelson Family of Companies董事长格雷‧奈尔森（Craig S. Nelson）

　　「本书提供了五十二章的建言，篇篇俐落明确、可以执行。这本书对具有事业心、表现杰出的年轻人以及正在寻找方法微调脚步的资深领导人来说，都是一本必读之作。」──土木工程公司Psomas荣誉董事会主席提姆‧普索马斯（Tim Psomas）

　　「本书传授的无价智慧都来自于经验之谈……对各层级的领导人来说，它就像万能工具一样。」──金融服务集团Vanderbilt Financial Group执行长史帝夫‧迪斯坦特（Steve Distante）

　　「本书将成为你事业上的有用工具，帮你找出管理和扩大事业的关键因素，并安排出轻重缓急。」──汽车维修公司Alamitos Enterprises（Jiffy Lube加盟店）执行长罗伯特‧寇尼（Robert Curry）

　　「在我们当中只有少数人是天生的领导人。大部分的人都得靠经验的累积和学习。要当出色的领导人需要付出什么代价？约翰‧曼宁针对这点做出了小心的界定，并提供实用和有效的方法帮助你成为这样的领导人。不管是谁，只要他想发挥自己的作用，而且乐于鼓励别人，这本书绝对是必读佳作。」──金融理财服务公司Traust Sollus Wealth Management, LLC总裁暨执行长亚伯特‧小兹德涅克（Albert J. Zdenek Jr.）

　　「本书提供了有用的工具和技巧推动权责制，将组织上下的注意力全都集中在成果上。」──维修服务公司Maxon Restoration Inc.总裁暨执行长戴蒙‧葛许（Damon Gersh）

　　「彼得‧杜拉克（Peter Drucker）曾说过『管理是把事情做对，领导统御则是做对的事情』。约翰‧曼宁则向你实际证明如何确认那些对的事情，以及如何尽可能有效地完成它们。」──《纽约时报》排行榜畅销书和全球畅销书《Up学》（What Got You Here Won’t Get You There）作者马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）

　　「在书架上留个位置给这本书吧。作者约翰‧曼宁告诉每一位领导人：无论你是执行长还是部门小主管……如何找出成功的关键钥匙，也就是『少数要事』；如何让人们负起责任、交出成果。而且这些原理和过程都很简单，可以立刻进行。」──家具家饰公司CORT、多元控股公司A Berkshire Hathaway Company营运长劳埃德‧莱森（Lloyd Lenson）

　　「我们必须像领导人一样进化。这本书提供宝贵的架构，让领导人能够专心在对的事情上，也提供有利于管理的权责工具，保持方向的正确性，并确保好点子、策略与执行面之间的完美平衡。」──非营利社会服务组织United Way of Greater Los Angeles总裁暨执行长艾丽丝‧别克（Elise Buik）

　　「约翰‧曼宁提供的资讯对领导人来说是不可或缺的资源。这套办法曾帮助我们从一家在地的小公司转变成全国性公司，最后成为全球性组织。」──金融服务组织Sigue Electric执行长汤米‧弥勒（Tammy Miller）

　　「当一个讲求纪律的领导人，并不是要你比别人工作得更卖力和更辛苦，而是要确保你的每个行动都有始有终，而且拿出胆识，表现谦卑。这本书是一本无价的指南，有助于那些被叫做什么长的高阶主管成功获胜……它对我的整个管理团队来说是一本必读的书。」──电讯通信组织RingCentral总裁大卫‧柏曼（David Berman）

　　「本书强调的是领导统御的重要基本功，包括热情、承诺，还有人才，同时强调专注目标的重要性。这些功课对于位在领导阶层或管理职务的任何一个人来说，都很有用也很重要。」──电脑软体公司Tableau Software业务执行副总凯利，莱特（Kelly Wright）

作者简介

约翰‧曼宁（John Manning）

　　管理行动计画股份有限公司（MAP）总裁，拥有丰富的企业领导经验，曾在财富杂志五百大公司的营运、行销、业务等单位担任过主管职务。曾任瓶装水公司McKesson Water Products, Inc.前任营运总监的他，也是将该公司推向全国市场的领导班底成员之一。McKessen也因此成为全美三大瓶装水公司之一，直到二○○○年被法国跨国性食品公司Danone买下。
 
译者简介

高子梅

　　东吴大学英文系毕，曾任智威汤逊广告公司业务总监，现为专职译者，近期译作有《猫战士》、《坏狗狗‧乐事多》、《说故事的领导》等。

前言：成功领导的核心──把纪律养成习惯

第一部  从哪里着手──自我领导的19堂课
1.做出承诺
2.锻鍊勇气
3.管好你的忧虑
4.认清自己
5.做人要诚恳
6.谦逊为怀
7.瞄准你的价值观
8.肯定你的才能
9.别挡自己的路
10.走出你的舒适圈
11.放下防卫心态
12.摆脱「受害者」心理
13.视犯错为契机
14.多听少说
15.妥善管理时间
16.处理棘手的难题
17.规画每一天
18.写出你的专业发展计画
19.相信你的潜能

第二部  突破与斩获──团队领导的19堂课
20.说话要得体
21.换上工作时该有的表情
22.专注于当下
23.对事不对人
24.不要越线
25.公平对待每个人
26.信守你的承诺
27.别老把｢我」挂在嘴上
28.身边要有人才
29.找对人才
30.充分授权
31.培养当责文化
32.根据目标每日进行检讨
33.绩效回馈要有效
34.机会教育
35.对策不是你说了算
36.欢迎提出异议
37.当团队的后盾
38.肯定你的员工

第三部  伸出你的触角──组织领导的14堂课
39.建立一个｢目标是什么」的企业文化
40.坚持到底
41.站上第一线
42.向成功学习经验
43.经常追问为什么
44.培养好奇心
45.挑选你的战场
46.别空有好点子，却无力执行
47.避免患上「本月主打」症候群
48.倾听你的顾客
49.在决策过程中始终瞄准顾客
50.了解你的竞争对手
51.坚守商业道德
52.回馈

结语：理念的传播
 
致谢
原书註释
关于MAP

〈管好你的忧虑〉
 
就在你努力锻鍊勇气时，或许会发现自己老是忧心忡忡。Worry（忧虑）这个英文字源自古德语，原来的意思是choke（窒息）或strangle（扼杀）。忧虑是有毒的一种情绪状态，有时确实会让我们感到窒息，即便所担心的事情大都不会发生，但多数人还是会花很多精力去担心生活里的那些「万一」。我们经常会发现自己老在想着各种威胁、陷阱和失败──这是一种类似恐惧的心态，它会骤然涌现，把你往后拉，害你无法展现潜能。
　　
所以察觉出自己的忧虑并了解它的症状，这点对你来说很重要。焦虑和拖拖拉拉都会让你无法发挥领导潜力。长期忧虑不只会在你最需要行动时拖累你，也会害你摇摆不定，阻碍你达到目标，粉碎你的梦想。更糟的是，忧虑甚至可能恶化你的强迫性行为和自暴自弃。
　　
MAP有个客户，她是公司的人力资源副总，但一直跟顶头上司处不好，因为执行长就是听不进去这位副总对管理团队的建议。她觉得沮丧又担忧，不知如何跟上司好好沟通，最后只剩下满心的忧虑。后来MAP教她把精力放在她能控管的领域和工作上，才降低了她的压力与焦虑。
　　
事实上，我们都在跟忧虑奋战。所以，试着勇敢地抛开你无力插手的事，就此归零，回到你可以管得动的事情上。
　　
以下的几点建议或许能帮你摆脱焦虑：
　　
一、要知道忧虑解决不了问题：有些人无法走出忧虑，似乎乐于活在自己的焦虑里。也有人认为未雨绸缪、防患未然是对的，时常去预想未来可能会发生的事，万一成真的话就不会措手不及。于是，为了解决对未来的恐惧，便把忧虑当成一种策略。他们焦虑的大都是还没发生的事，更糟的是，他们花很多时间烦恼的都是一些不会发生的事。所以你学到了什么？凡是会浪费你时间、精力和珍贵资源的事情，只会对你和你的领导能力造成破坏。切记：你要管的是关键的「少数大事」，而不是那些不重要的「多数琐事」。

None

领导的本质：成为领导人的52堂必修课 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价