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　　大部分的组织现在正由「管理」转换到「领导」的道路上；管理是科学，它可以学习和复制，但是领导则不同，它不再只是「懂就够了」的知识，而是要「历练后才能拥有」的个人能力，要在「历练、反思、学习」过程中长成……

　　本书是大中华地区的国际级资深教练陈朝益先生专为华人组织及领导转型而撰写的《如何让改变发生？》系列书的第二本；内容特别专注于「个人最佳化领导力」的行动、目标与实践作法，在过去许多讨论「什么是好领导？」的探索之外，进一步解答「什么是最适合你的领导？」，关键的主题包括：

　　．如何建立你自己的领导风格的模型和思路架构。

　　．「领导风范」：如何做一个赢得尊敬的领导人？这是高阶领导人的最后一哩路。

　　．「精进领导力」：偏重领导力建设时的执行流程和所可能经历的关键时刻对话，这不是知识内容而是行动流程，它可以学习复制，并发展出自己的领导模式。

　　担任过许多华人主管教练的作者陈朝益，于本书将由人性心理惯常的「只观察自己的动机，却审视他人的行为」的习性开始，解释「领导力失效及失信」的原因，在当前许多企业亟待转型与再造的时代中，领导者如何「发展最适合的领导风格、树立领导风范」，其实是自身追求下波成长前的必备功课。

　　你是哪一型的主管？你自认对部属的开明有达成效果吗？你又了解团队是否经常被迫接受你对他们「没有价值的善意」呢？最终，除了专业之外，要迈向高阶领导人才的修炼，有什么要素？又如何让自己先发生改变？

　　本书将带着所有有领导力提升需求的读者解答以上问题，转型为更能引导团队潜力／具备弹性／有人际互信的新时代领导者。

专文推荐

　　畲日新教授／逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长
　　刘宁荣教授／香港大学SPACE中国商业学院总监
　　黄清涂／基督教圣道儿少福利基金会 执行长

特别荐读

　　王昕（德国Bosch总公司 项目经理）
　　方素惠（台湾《EMBA》杂志总编辑）
　　吴咨杏（国际引导者协会认证专业引导师及评审，朝邦文教基金会执行长）
　　曾宪章博士（华人产业界的「科技游侠」）
　　黄卉莉（慧力教练，生命．领导力．安可职涯教练）
　　陈乃绮（上尚文化企业有限公司执行长）
　　陈正荣（牧师，生命教练）
　　陈郁敏（Happier Cafe更快乐实验所创办人，涟漪人基金会共同创办人）
　　潘婉茹（团队关系与领导力教练，《伙伴教练心关系》译者）
　　刘匡华（5070社会型企管顾问有限公司 总经理）
　　骆松森（香港大学SPACE中国商业学院 高级课程主任）

〈如何让改变发生？〉系列书
─盛赞荐读，当代领导者思考利器─

　　认识朝益兄有好一阵子了，他应该是我所认识最认真的退休人士。往来于美台之间，每次回美国总是排满了教练课程的进修，汲取先进经验中的最新知识，内化、转化为台湾情境可以运用的教练方法，……在（这套）书中，朝益兄不改其长年任职跨国大公司的沟通与记忆方法，提出如「5C架构」、「SCARF」、「GROWS 2.0」这些智慧与执行的框架，潜藏在书中各个不同章节中，等待读者去採矿。
　　畲日新教授／逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长

　　这套书中提到改变的四个阶段：「信任」、「独特的领导风格」、「如何让改变发生」以及「高管的最关键转变」，我们每天都在面对。用陈先生的话说，是「从管理走到领导的新境界」。我想，仅凭这句话的「境界」，就值得我们去读一读这套书。
　　刘宁荣教授／香港大学SPACE中国商业学院总监

　　朝益教练本身产业界的经历丰富，退休后个人孜孜不倦的在领导这个领域进修，我是其中受益者之一。他这系列套书出版，提出领导中许多重要的概念，并辅以案例说明，对领导者将有醍醐灌顶之效。
　　黄清涂／基督教圣道儿少福利基金会 执行长

　　从永远走在前头的科技产业总经理，到不断要人「慢下来」的高阶主管教练， David（陈朝益）教练自己的转型之路，就是今天领导人最好的典范。……当他再度出现在企业领导人身旁时，没有人比他更适合来告诉大家：如何转型，如何倾听，如何建立团队的信任，如何让改变发生。
　　在这套书中，他的真诚、开放、乐意助人，是教练的专业，更是David的独一无二标志。
　　方素惠／台湾《EMBA》杂志总编辑

　　（……更多推荐．详见本书内页）

作者简介

陈朝益（David Dan）
 
　　金书奖着作《翻滚吧，MIT人才！》合着者，他参与见证了台湾早期的电脑业发展，也曾任英特尔台湾香港区总经理；在缷下经理人职务，陈朝益转型为高阶、主管教练多年，也是参与过许多中华区外商及着名企业的关键人才培训及转型专案。他的第一本着作《帮员工自己变优秀的神奇领导者》，亦是中文世界首部完整将「教练」（Coaching）概念引进台湾的重要着作之一。

1.缘起  Yes, I do : 传承接班
 
2.唤醒：为什么我们的决策常会出错？
-昨天的优势，挡不住明天的趋势
-开门政策(Open door policy) 有效吗？
-我们观察自己的动机，但是却审视他人的行为
-看后照镜开车的领导者
-素人领导
-失去战场的战将
-领导者的盲点
-Y /Z世代领导力
-一场4D电影
-环境形塑行为
-唿唤新一代领导人
 
3.反思釐清：对手偷不走的领导优势:
-两支球队
-管理和领导1-2-3
-期待有人性的领导：SCARF
-自我领导
-弥赛亚情节
-领导人的几个关键人格特质
-十个致命领导力杀手
-领导人的迷失
-领导力发展的四个挑战
 
4.换轨转化：教练式领导
-生命教练，全人教练
-换轨：自我领导三部曲
-内向型领导人如何突出？
-第二代传承与接班
-领导人的资源：权力与爱
-领导人的四个角色
-N 型领导力
 
5.精进内化：如何建立自己独特的领导风格
-没有最好，只有最合适
-你理想中的领导风格
-如何开展我个人独特的领导风格：本质、体质、特质
-品德和品格
-天赋才能（优势、恩赐）
-组织接地（领导力扫描）
-转型提升：5C的挑战
 
6.迈向巅峰：领导风范 (Executive Presence)
-由感动到行动。
-具「领导风范」领导人的特质
-「领导风范」的重要性
-建设「领导风范」的四个关键元素
-动机和企图心
-态度决定高度
-身体会说话
-掌控外部氛围
 
7.如何优雅转身
-领导力正在建设中
-面对自己
-心理预备
-预见未来
-行动开展：反思记录、全力以赴、每月行动计划
-迈向巅峰，永续发展
-唤醒心中的巨人
-【唤醒生命，感动生命，成就生命】：领导者的最后一哩路

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建立自己的独特领导风范：团队改变的基础，永远靠领导力支持【如何让改变发生？系列２】 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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