具体描述
更高的境界是能成为有「风范」的领导人。
大部分的组织现在正由「管理」转换到「领导」的道路上；管理是科学，它可以学习和复制，但是领导则不同，它不再只是「懂就够了」的知识，而是要「历练后才能拥有」的个人能力，要在「历练、反思、学习」过程中长成……
本书是大中华地区的国际级资深教练陈朝益先生专为华人组织及领导转型而撰写的《如何让改变发生？》系列书的第二本；内容特别专注于「个人最佳化领导力」的行动、目标与实践作法，在过去许多讨论「什么是好领导？」的探索之外，进一步解答「什么是最适合你的领导？」，关键的主题包括：
．如何建立你自己的领导风格的模型和思路架构。
．「领导风范」：如何做一个赢得尊敬的领导人？这是高阶领导人的最后一哩路。
．「精进领导力」：偏重领导力建设时的执行流程和所可能经历的关键时刻对话，这不是知识内容而是行动流程，它可以学习复制，并发展出自己的领导模式。
担任过许多华人主管教练的作者陈朝益，于本书将由人性心理惯常的「只观察自己的动机，却审视他人的行为」的习性开始，解释「领导力失效及失信」的原因，在当前许多企业亟待转型与再造的时代中，领导者如何「发展最适合的领导风格、树立领导风范」，其实是自身追求下波成长前的必备功课。
你是哪一型的主管？你自认对部属的开明有达成效果吗？你又了解团队是否经常被迫接受你对他们「没有价值的善意」呢？最终，除了专业之外，要迈向高阶领导人才的修炼，有什么要素？又如何让自己先发生改变？
本书将带着所有有领导力提升需求的读者解答以上问题，转型为更能引导团队潜力／具备弹性／有人际互信的新时代领导者。
专文推荐
畲日新教授／逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长
刘宁荣教授／香港大学SPACE中国商业学院总监
黄清涂／基督教圣道儿少福利基金会 执行长
特别荐读
王昕（德国Bosch总公司 项目经理）
方素惠（台湾《EMBA》杂志总编辑）
吴咨杏（国际引导者协会认证专业引导师及评审，朝邦文教基金会执行长）
曾宪章博士（华人产业界的「科技游侠」）
黄卉莉（慧力教练，生命．领导力．安可职涯教练）
陈乃绮（上尚文化企业有限公司执行长）
陈正荣（牧师，生命教练）
陈郁敏（Happier Cafe更快乐实验所创办人，涟漪人基金会共同创办人）
潘婉茹（团队关系与领导力教练，《伙伴教练心关系》译者）
刘匡华（5070社会型企管顾问有限公司 总经理）
骆松森（香港大学SPACE中国商业学院 高级课程主任）
〈如何让改变发生？〉系列书
─盛赞荐读，当代领导者思考利器─
认识朝益兄有好一阵子了，他应该是我所认识最认真的退休人士。往来于美台之间，每次回美国总是排满了教练课程的进修，汲取先进经验中的最新知识，内化、转化为台湾情境可以运用的教练方法，……在（这套）书中，朝益兄不改其长年任职跨国大公司的沟通与记忆方法，提出如「5C架构」、「SCARF」、「GROWS 2.0」这些智慧与执行的框架，潜藏在书中各个不同章节中，等待读者去採矿。
畲日新教授／逢甲大学讲座教授、财团法人中卫发展中心董事长
这套书中提到改变的四个阶段：「信任」、「独特的领导风格」、「如何让改变发生」以及「高管的最关键转变」，我们每天都在面对。用陈先生的话说，是「从管理走到领导的新境界」。我想，仅凭这句话的「境界」，就值得我们去读一读这套书。
刘宁荣教授／香港大学SPACE中国商业学院总监
朝益教练本身产业界的经历丰富，退休后个人孜孜不倦的在领导这个领域进修，我是其中受益者之一。他这系列套书出版，提出领导中许多重要的概念，并辅以案例说明，对领导者将有醍醐灌顶之效。
黄清涂／基督教圣道儿少福利基金会 执行长
从永远走在前头的科技产业总经理，到不断要人「慢下来」的高阶主管教练， David（陈朝益）教练自己的转型之路，就是今天领导人最好的典范。……当他再度出现在企业领导人身旁时，没有人比他更适合来告诉大家：如何转型，如何倾听，如何建立团队的信任，如何让改变发生。
在这套书中，他的真诚、开放、乐意助人，是教练的专业，更是David的独一无二标志。
方素惠／台湾《EMBA》杂志总编辑
（……更多推荐．详见本书内页）
著者信息
陈朝益（David Dan）
金书奖着作《翻滚吧，MIT人才！》合着者，他参与见证了台湾早期的电脑业发展，也曾任英特尔台湾香港区总经理；在缷下经理人职务，陈朝益转型为高阶、主管教练多年，也是参与过许多中华区外商及着名企业的关键人才培训及转型专案。他的第一本着作《帮员工自己变优秀的神奇领导者》，亦是中文世界首部完整将「教练」（Coaching）概念引进台湾的重要着作之一。
图书目录
2.唤醒：为什么我们的决策常会出错？
-昨天的优势，挡不住明天的趋势
-开门政策(Open door policy) 有效吗？
-我们观察自己的动机，但是却审视他人的行为
-看后照镜开车的领导者
-素人领导
-失去战场的战将
-领导者的盲点
-Y /Z世代领导力
-一场4D电影
-环境形塑行为
-唿唤新一代领导人
3.反思釐清：对手偷不走的领导优势:
-两支球队
-管理和领导1-2-3
-期待有人性的领导：SCARF
-自我领导
-弥赛亚情节
-领导人的几个关键人格特质
-十个致命领导力杀手
-领导人的迷失
-领导力发展的四个挑战
4.换轨转化：教练式领导
-生命教练，全人教练
-换轨：自我领导三部曲
-内向型领导人如何突出？
-第二代传承与接班
-领导人的资源：权力与爱
-领导人的四个角色
-N 型领导力
5.精进内化：如何建立自己独特的领导风格
-没有最好，只有最合适
-你理想中的领导风格
-如何开展我个人独特的领导风格：本质、体质、特质
-品德和品格
-天赋才能（优势、恩赐）
-组织接地（领导力扫描）
-转型提升：5C的挑战
6.迈向巅峰：领导风范 (Executive Presence)
-由感动到行动。
-具「领导风范」领导人的特质
-「领导风范」的重要性
-建设「领导风范」的四个关键元素
-动机和企图心
-态度决定高度
-身体会说话
-掌控外部氛围
7.如何优雅转身
-领导力正在建设中
-面对自己
-心理预备
-预见未来
-行动开展：反思记录、全力以赴、每月行动计划
-迈向巅峰，永续发展
-唤醒心中的巨人
-【唤醒生命，感动生命，成就生命】：领导者的最后一哩路
图书序言
一个接班人的烦恼
几年前，有位成功的上市公司老板预备将他的公司总经理位置交棒给他的爱将，那是一位他最得力的左右手，一般人得到这种提升机会的反应多会是：「感恩点滴在心头，然后欣然上任。」
可是，这位准接班人却告诉他老板说：「No，你这双鞋子太大，况且我不是你，我不具备你的人格魅力，你的领导模式也不适合我。」
由于老板非常器重这位一起打拚过来的爱将，并没有这样就放弃，在一个机缘下他邀请我来帮忙。
我和这位「准接班人」第一次见面时的对话非常简单：
「你认为这是你个人的成长机会吗？」
「是的，」
「你愿意再往上一层楼吗？」
「愿意，」
「那你担心什么？」
「……」
「如果我告诉你，你不需要学习你老板的领导样式，你可以长成自己的领导模式，你愿意试试吗？」
「愿意」（他头点得特别大力）
「你还会怕吗？」
「会，」
「为什么会怕？」
「我不知道如何做？」
「你愿意让我陪你走这段路吗？」
「Yes, I do.」
他爽朗的接受了这个邀请和这项职务的挑战，我看到了他灿烂的笑容，这开启了一段教练旅程，目前他顺利的走在自己的道路上。
这也是本书的起源和这段教练历程的三大结晶：
•「建立你个人的领导风格」专注在如何建立你自己的领导风格的模型和思路架构。
•「领导风范」则在讨论如何做一个赢得尊敬的领导人，这是高阶领导人的最后一哩路。
•「精进领导力」则偏重在领导力建设时的执行流程和所可能经历的关键时刻对话，这不是知识内容而是行动流程，一个具体的典范案例，你可以学习复制，发展出自己的领导模式。
图书试读
用户评价
我一直认为，领导力不是天生的，更不是某种神秘的技能。它是可以通过学习和实践不断提升的。而“建立自己的独特领导风范”，这一点对我来说尤其重要。我曾经尝试过模仿我所认为的“优秀领导者”的模式，结果却显得生硬和不自然。这本书的出现，让我看到了新的希望。它鼓励我去探索和发展自己独有的领导方式，而不是被固定的框架所束缚。我期待书中能够提供一些实用的工具和方法，帮助我更好地理解和运用自己的特质，从而真正地引领团队走向成功。
评分“永远靠领导力支持”，这句话给我一种踏实感。在瞬息万变的商业环境中，不确定性是常态。公司、团队，都可能面临各种挑战和变革。而在这场接力赛中，领导者始终是那个托底、那个指引方向的人。没有领导力的支持，即使有再好的想法、再有能力的团队，也可能在困难面前溃散。我好奇的是，这本书会如何阐释这种“支持”的内涵？它是否会包含如何建立信任、如何激发士气、如何处理冲突等方面的指导？这些都是在实际工作中，我常常需要面对的课题。希望这本书能给我带来一些新的视角和可操作的解决方案。
评分“建立自己的独特领导风范”，这句话让我觉得很接地气。在这个信息爆炸的时代，各种领导力理论和培训层出不穷，很容易让人迷失方向，甚至产生“应该成为什么样”的焦虑。但这本书的切入点却是“建立自己”，这是一种尊重和鼓励。它意味着，领导力不是一种预设的模版，而是一个需要我们去挖掘、去塑造的过程。我期待书中能有案例分享，展示不同领导者如何在各自的领域，凭借自己独特的风格，取得非凡的成就。或许，通过这些真实的故事，我能更清晰地看到，我的“独特”之处，恰恰是我领导力的源泉，而不是需要被克服的障碍。
评分“团队改变的基础，永远靠领导力支持”，这句话让我思考了很久。改变的发生，往往是一个复杂而充满挑战的过程。而领导者，就像是这场变革的航船舵手，既要掌舵指引方向，又要稳住船身，应对风浪。缺乏强大的领导力支撑，再好的变革方案也可能成为空中楼阁。我特别期待书中能深入探讨，领导力是如何成为改变的“基础”和“支持”的。它是否涉及如何建立团队的共识，如何调动大家的积极性，又如何在困难时期保持团队的凝聚力？这些都是在实际工作中，我感受最深的需求。
评分看到“建立自己的独特领导风范”这个书名，我立刻想到的是，很多时候，我们之所以在领导他人时感到吃力，往往是因为我们试图去扮演一个“别人”的角色，而不是真实的自己。领导力本应是基于个体的力量，通过真诚、专业和责任感来影响他人。这本书强调“独特”，我认为这是它最大的亮点之一。它鼓励我们去拥抱自己的个性和优势，而不是刻意去模仿所谓的“成功领导者”。我希望书中能够提供一些方法，帮助我们识别自己的领导风格，并在此基础上进行优化和发展。
评分“如何让改变发生？”这个问句，就像是在叩问每个职场人的内心深处。我们都渴望看到积极的改变，无论是个人成长、团队进步，还是组织的转型。但是，改变往往伴随着阻力、阵痛，甚至是对既有舒适区的挑战。很多人虽然嘴上说着要改变，行动上却畏首畏尾。我希望这本书能提供一种清晰的路径图，指导我们如何一步一步地去推动和管理改变，而不是让改变停留在美好的愿望层面。特别是“系列２”，它暗示着在前作的基础上，会有更深入、更具象化的方法论，能够帮助读者将理论转化为行动。
评分我之前读过一些关于领导力的书籍，很多都侧重于宏观的管理策略，比如如何制定战略、如何进行绩效考核等等。这些固然重要，但有时会让我觉得离我日常的工作有些距离。我更关心的是，在团队日常的沟通中，在面对具体项目遇到的困难时，我应该如何运用领导力来引导大家。这本书“系列２”的命名，让我联想到它可能是在“系列１”的基础上，进一步深入探讨领导力的实践层面。我特别好奇，它会提供哪些具体的工具、方法，或者说思考框架，来帮助我们这些身处一线、直接与团队互动的人，将领导力转化为实际的行动，从而真正带动团队的改变。
评分“如何让改变发生？”，这个副标题太抓人了。每次看到“改变”这个词，我脑海里都会浮现出各种各样的场景：项目推进的停滞不前、团队成员之间的沟通障碍、新想法在落地过程中的阻力等等。我一直在寻找一种有效的方法，能够真正地驱动改变，而不是仅仅停留在口号上。这本书作为“系列２”，我猜测它会提供更具体、更深入的实践指导。我希望它能教会我如何识别改变的阻碍，如何设计有效的沟通策略，以及如何在变化的环境中保持团队的韧性。
评分我对“团队改变的基础，永远靠领导力支持”这句话非常有共鸣。很多时候，我们看到的“改变”，表面上可能是流程的优化、技术的更新，但如果没有领导者的推动和支持，这些改变很难真正落地，更难持久。领导力就像是土壤，而团队的改变就像是在这片土壤上生长的幼苗。没有肥沃、健康的土壤，幼苗即便再顽强，也很难茁壮成长。更何况，团队里的每个人，他们需要看到一个清晰的方向，需要感受到一种坚定的力量，需要被激励和赋能。而这一切，都离不开领导者是否能够有效地施展其领导力。这本书的副标题“如何让改变发生？”，更是直接点明了核心问题，我迫不及待想知道作者是如何庖丁解牛般地剖析这个过程的。
评分这本《建立自己的独特领导风范：团队改变的基础，永远靠领导力支持【如何让改变发生？系列２】》书名一出来，就深深吸引了我。我一直觉得，所谓的“领导力”，不应该只是一个空泛的口号，更不是少数人才能掌握的神秘技能。它应该是每一个人，在自己的岗位上，在团队里，能够发挥影响力、带领大家朝着共同目标前进的能力。书名里强调的“独特领导风范”，这一点非常重要。我们每个人都有自己的背景、经历、性格，也因此形成了自己独特看待问题和处理事情的方式。硬生生地模仿别人，即便对方再成功，也未必适合自己，甚至可能事倍功半。这本书从一开始就点出了这一点，让我觉得它不是一本照本宣科、生搬硬套的教科书，而是真正关注个体差异，鼓励读者去探索和发展属于自己的领导特质。
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