具体描述
敏捷人才管理，一举打破传统的聘僱模式，从云端寻找外部专家，
让人才整合进入全新启动模式。
苹果、Google、脸书、可口可乐、美孚石油、IBM、思科等一流企业，
更是将人才运用全球化，把人资管理提升为人才领航，
使企业能以更灵活、更精准、更创新的方式完成目标。
近年来，启用云端人才的趋势蔚为风潮，几乎各行各业都能见其身影！
苹果公司大量引进以创意工作闻名的外聘人才；新加坡与硅谷如火如荼地将终身僱用制改为更具弹性的机动人力；俄罗斯国家石油公司大力支持；雪佛龙与英国石油公司亦投入这股趋势；勤业众信的调查报告中也指出，超过半数的公司在接下来的三至五年内，对「临时员工」的需求将会持续增加……
因企业想要维持机动敏捷，具有竞争力，其解决办法就是放下因袭的僱佣模式，改向全球寻找适才适所的专家人才。而人才与科技的全球化，让企业能够用各种新方法来填补关键的技能空缺，同时还能维持企业规模的精简。所以无论您是执行长、人力资源总监、公司阶层领导或是想让公司赢得优势的股东，皆可透过本书提出的虚拟垂直整合模式，将内部人才与云端人才做出最好的搭配，创造最大化的绝佳收益。
善用云端人才，必能让公司节省成本与获得竞争优势；而云端人才的崛起，让组织及人力间的传统关系产生跳跃性的变革，更是现今经理人与领导者面对的新课题。
各界好评
《哈佛商业评论》专文推荐
杨格与史默梧证明了他们精通现代商界经营之道，并深知如何掌握机动人才与云端征才来提升竞争力。本书的内容清楚易懂且掷地有声，它说明未来的商界需要有哪些作为，否则就会沦为昨日黄花。──奥玛．卡得尔（Omar Kader），Paltech公司理事长兼执行长
杨格与史默梧在《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》探讨了组织不分类型与规模都会遇到的老问题——聘用外来专才。他们挑战我们狭隘的情境式策略，并希望每位读者都能挣脱传统的思考方式，转而运用策略式的通盘思考来看待外聘雇员。──雪莉‧赛福特（Shelley Seifert），第一银行行政总监
虽然人才经营是全球企业面临的头号挑战，人才经营的策略却总是毫无新意且墨守成规。强‧杨格与诺姆‧史默梧在本书指点了一个新方向——机动人才。他们提供策略扎实且实用的蓝图，让我们了解这种全新的征才方式如何带来真正的竞争优势。本书着实是职场创新的优良范例，值得强力推荐！──伊凡‧柏斯塔（Evan Bolstad），HR Norge（挪威人资协会）常务董事
本书内容中肯实用。无论您是执行长、人力资源总监、公司某阶层的领导人，或是某位想出奇招让公司赢得优势的股东，只要读了本书传授的祕诀，一定能立刻付诸实行。凭着丰富的经验、研究成果、客户谘询经验与洞察力，强．杨格与诺姆．史默梧以简单有效的方式来解释这个影响工作绩效与股东获利的关键趋势。《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》提出的议题、契机与解答，让任职《财星》五百大公司之一的我，从人资主管变成更厉害的人才领航员，处理内部与外部人才的事皆能得心应手。──苏珊‧史密特（Susan J. Schmitt），洛克威尔自动化公司人资部资深副总
力求成长与增加成功机会的执行主管都该看看杨格与史默梧在《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》里怎么说。只要组织能提供策略性校准、增加重要权益关系人的工作动机，并拥有吸引内外人才与培养技能的能力，就能看见成功的曙光。《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》提供实用的蓝图，让我们懂得重塑策略思考模式、善用领导力应付剧烈的市场变化，以及回应顾客的新需求。这些都是我们将继续面对的课题。──丹尼尔‧胡麦尔（Daniel Hummel），Falck Global Assistance执行长兼常务董事
现今的劳动力已有五成以上是「机动」或临时员工，因此组织应好好留意杨格与史默梧的诤言。随着工作的形态演化，而且绩效压力迫使组织不断缩减规模，顶尖公司必须思考如何研拟令人信服的价值主张，以顺利与成功所需的人力资源网络接轨。《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》融合了产业透视、实用工具与案例分析，可说是价值连城的宝库。它让读者了解何者是组织非有不可的人力资产、值得租用的优秀人员，或仅供参考的可用人手。它为组织展示了建立价值链与优化下属（或同僚）表现的新方法，让组织的绩效能更上一层楼。—陶德‧沃纳（Todd M. Warner），必和必拓矿业公司前副总裁（学习部门）兼相似心态顾问公司创办人
著者信息
强‧杨格（Jon Younger）
强．杨格是「机动人才合作」的经营合伙人兼RBL集团的荣誉合伙人，并在RBL领导公司的人资策略政策。他也是密西根大学罗斯商学院与印度海德拉巴商学院的管理教育发展机构之一员。强过去在一家顶尖的金融服务机构担任资深副总裁、学习长及人力长。他也曾在政府与公司的委员会任职，包括新加坡政府的人资转型谘询委员会。强指导与谘询的客户遍布北美、欧洲与亚洲，这些客户都在实验增加专业机动人才的产值与认同感的新方法。他也是SRI人资顾问公司的谘商顾问，这家公司位于都柏林，专精企业征才、学习与组织成长，尤其是公营部门的范围。此外，他是许多文章与书籍的共同作者，包括HR from the Outside In、HR Transformation、HR Competencies与Global HR Competencies。
诺姆‧史默梧（Norm Smallwood）
诺姆．史默梧是RBL集团的共同创立者兼「机动人才合作」的合伙人。他也是人资公司Novation集团的共同创办人。在这之前，诺姆曾以组织发展专家的身分与宝侨公司合作，并为加拿大的埃索公司担任组织效能谘商顾问。Leader Excellence月刊更推崇他为领导力领域的卓越之声。他的教学与顾问经验遍布北美、中东、拉丁美洲与亚洲。另外，他也是以下七本着作的共同作者：Real Time Strategy、《成果式领导的第一本书》（Results-Based Leadership）、How Leaders Build Value、The Change Champion’s Field Guide、Leadership Brand、Leadership Code与Leadership Sustainability。
译者简介
江宗翰
台师大英语系，政大英语所毕业。曾任兼职译者与杂志撰稿人，现为台师大英语所博士生、台师大英语系兼任讲师，世新英语系兼任讲师。译有《梭哈人生》（高宝）。
图书目录
第一章 运用机动人才取得竞争优势
趋势、机会与挑战
第二章 决定时机
了解机动人才对您的组织之益处
第三章 改善策略
选择正确的方法获得机动人才
第四章 吸引与迎接机动人才
让外聘人才为您的组织效命
第五章 保障出色的职业表现
让不属于您的人才成长
第六章 让人才有认同感，并与他们合作无间
协助您的内部与外部人才顺利合作
第七章 领导机动人才
了解您需要的技能，与应用它们的方法
第八章 领导变革
改变贵组织管理人才的方式
第九章 坐而言不如起而行
让机动人才派上用场
图书序言
强‧杨格（Jon Younger）与诺姆‧史默梧（Norm Smallwood）在这本价值连城且前卫的着作中提供清楚易懂的准则，教读者如何吸引、延揽外聘专家，并与专家合作以提升工作绩效，这些专家被称为「机动人才」。
全球人才网络日益成长，而组织也越来越仰仗它的人力资源。无论您的组织如何称唿这些人─—外来员工、临时工作者、派遣人员、约聘人员、或「技客」（gigsters）─—不了解管理与领导他们的方法是不行的。
彼得‧杜拉克（Peter Drucker）在一九九九年的《加州商管通讯》（California Management Review）写过一篇关于知识工作者的文章，他认为「商管在二十一世纪的重要贡献是……增加知识工作者的工作绩效。」领导专业人士已非易事，遇上机动人才更是难上加难。他们不需听命行事─—事实上，过度干涉他们的工作反而会导致失误与误解。要让机动人才发挥效率，领导者不能将焦点侷限在工作本身，而是要思考组织是否让专家有大显身手的空间。组织是否有系统的进行职前训练？他们的工作大方向是否成形？他们是否得到内部团队的支援，又能否与这些未来的合作对象建立良好关系？他们得到的是友谊与尊重，还是猜疑？强与诺曼在正文中探讨了这些问题。
如作者所观察到的，机动人才的崛起「转变与改革了组织及人力间的传统关系，也是经理人与领导者面对的新课题。」为了驾驭科技时代的专家、运用全球人才网络，以及令组织生生不息，组织与领导者必须将着眼点移至外头广大的世界，并重新布局，以建立外部的合作人脉。
这不是件简单的任务──有人可能会认为这难如登天──然而强与诺姆的举手之劳，令这件任务不再是纸上谈兵。他们的成绩可圈可点，不但有清晰易懂的架构与方法论，更深入探讨机动人才对工作、雇主与客户的需求。书中的许多章节都教您如何吸引机动人才进入贵组织、令他们宾至如归，并和外聘专家合作愉快。这些建议不但睿智，也易于实践。
希望您能享受这本美妙且重要的书，您将会发现它对您助益良多，令您走在机动人才新世代的尖端。
—─马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）曾被美国管理协会选为五十大思想家之一。他名列全球前十大商业思想家，同时也是纽约时报与华尔街日报的冠军畅销书《练习改变：和财星五百大CEO一起学习行为改变》的作者
图书试读
趋势、机会与挑战
在当代，几乎每家组织都开始聘用外聘人才。组织与个人、团队，甚至其他公司建立非典型的工作关系与另类的雇佣模式，借此达到策略目标。慕尼黑再保公司（Munich RE）与美亚产险（AIG）这两家保险公司网罗气象学家，将天气变化成因的研究应用在公司的风险评估上。Google与英特尔则仰赖社会科学专家与生化专家，以了解人们对科技的想法与使用科技产品的方式，并打造更具多变性的商品。印度时报（The Times of India）与外聘谘商顾问以及印度商学院（Indian School of Business, ISB）之类的教育机构合作，让报社的行政部门培养文化技能与行政技能，以获得区域性与国际性的竞争优势。拜全球的顾问公司之赐，中国的高科技巨人华为（Huawei）公司得以建立强大的全球经销体系。立足美国的药物与保健产品巨人麦克森（McKesson）公司则发现外聘专家成了商业策略与物流支援等领域的策略性新选择。另外，麦克森也提供外聘专家给提供保健资讯科技（IT）、医疗素质管理、居家照护与安宁疗护服务的保健业者。
透过科技与全球化人才的帮助，Google、华为与麦克森等公司能将外聘专家应用在更多策略性用途上，并因此获得收益。这些公司的经理人理解到，要规画具机动性、快速且精简的策略，就必须想出新方法来延揽与利用所需的关键人才，并填补策略能力的重大缺口。我们将这种因策略需求而运用外聘人才的情形称作机动人才的趋势。我们还发明「云端征才」（cloud resourcing）这个词来描述公司如何利用科技进入全球人才网络，以吸收机动人才。凭借云端征才作为后盾，机动人才不但令公司拥有更广泛的技能（尤其是策略所需的技能），它的成本也比传统模式的僱佣关系更省钱省力。
顺应这项趋势的不只是公司行号。英国政府就将半数预算花在非政府人士与组织提供的服务上。另外，并非只有大公司才会做出这种变革。直觉电脑软体公司（Intuit）已预见小型企业在未来角色的重大改变，它预测暂时性劳动力的趋势（包括自由工作者、派遣人员、兼差人员与其他脱离传统雇佣关系的独立工作者）将会改变小型企业的营运方式。（请参考註解「机动人才的人力规模」）
用户评价
这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，我可以说，是近年来我在台湾读过的最“实用”的一本书了！作为一名在科技行业摸爬滚打多年的项目经理，我深刻体会到，想要在竞争激烈的市场中保持领先，就必须拥有最顶尖的人才。然而，如何在不大幅增加固定成本的情况下，获取并高效利用这些顶尖人才，一直是困扰我的一个大问题。 这本书，就像是为我量身定做的解决方案。它不仅仅是告诉你“要找外部专家”，而是深入地讲解了“如何构建一个真正‘敏捷’的云端团队”，并且让他们能够“精准地为你完成目标”。这种“云端团队”的概念，让我看到了全新的可能性。 我特别欣赏书中关于“目标驱动型协作”的理念。它强调了，在项目开始之前，就要把目标设定得非常清晰，并且要让所有参与者，包括外部专家，都能充分理解并认同这个目标。这样，大家就不是为了完成某一项具体任务而工作，而是为了共同实现那个更大的目标而努力。这种“同心协力”的感觉，是提升团队效率和士气的关键。 而且，书中关于“信任与透明”的论述，也让我深受启发。我们过去的合作模式，往往是“甲方乙方”，之间总隔着一层看不见的墙。这本书就鼓励我们打破这种隔阂，建立一种更加开放、更加透明的合作关系，让外部专家感受到被尊重和被信任，这样他们才能真正地发挥出自己的价值。 我还对书中关于“动态团队构建”的章节，充满了期待。它就像是在教我们如何组建一个“万花筒”一样的团队，可以根据项目的不同需求，快速地组合出最适合的配置，而且在项目结束后，还能高效地解散，避免不必要的人力成本。这对于我们台湾的企业来说，实在是太重要了。 这本书的写作风格也非常棒，非常亲切，而且充满了实践性的指导。它不是那种“纸上谈兵”的理论书，而是通过大量的例子，让我们能够更直观地理解那些复杂的管理概念。 对于我们台湾的企业来说，面对全球化的竞争，我们必须不断地学习和创新。这本书，就像是一位经验丰富的导师，它不仅教会我们如何利用外部的智慧和力量，更重要的是，它让我们看到了未来团队管理的趋势，那就是更加灵活、更加开放、更加敏捷。 我个人觉得，这本书最大的价值在于，它能够帮助我们打破固有的思维模式，重新审视人才管理的意义。它让我们明白，真正的高效团队，不是依靠数量，而是依靠质量和协作。而“云端团队”，正是实现这种高质量协作的最佳模式。 我强烈推荐这本书给所有希望提升团队效率、实现项目成功的台湾朋友们。它一定会给你带来很多启发，并且帮助你在未来的工作中，取得更大的成就。
评分这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，简直是为我打开了新世界的大门！作为一名长久以来在项目管理领域摸爬滚打的台湾职场人，我深切体会到，传统的“一人包办”或者“固定编制”的团队模式，在如今这个瞬息万变的时代，已经越来越难以满足企业高速发展的需求。特别是我们台湾企业，在许多专业领域，要培养出顶尖人才需要付出巨大的成本和时间，而市场变化的速度却往往超越了我们培养人才的速度。 这本书，就像是为我们提供了一个完美的解决方案。它不仅仅是讲“如何找外部专家”，更重要的是，它深入剖析了“如何将这些外部专家，像内部团队成员一样，无缝地整合进我们的项目流程，并且让他们为我们精准地完成目标”。这种“云端团队”的概念，让我看到了在不大幅扩张公司编制的前提下，实现人才梯队优化和项目执行效率提升的巨大潜力。 书中对于“敏捷”理念的融入，更是让我觉得这本书的价值非凡。它不是僵化的流程，而是强调一种持续的迭代和优化。从项目启动时的目标设定，到执行过程中的灵活调整，再到项目完成后的复盘学习，每一个环节都充满了“敏捷”的智慧。特别是关于如何与外部专家建立“共生共荣”的关系，这本书提供的指导，让我觉得非常宝贵。它不仅仅是关于合同和支付，更是关于如何建立一种相互理解、相互支持的合作生态。 我尤其欣赏书中关于“目标驱动型协作”的论述。它强调了，我们不能只是把任务分派下去，然后等着结果，而是要让外部专家深度参与到目标设定的过程中，让他们理解我们最终想要达成的愿景。当所有人都朝着同一个清晰、可量化的目标努力时，那种团队的凝聚力和执行力，是无法想象的。 而且，书中对于“知识管理与传承”的讨论，也解决了我们长期以来的一大痛点。很多时候，外部专家带来的宝贵经验和知识，在项目结束后就烟消云散了。这本书提供了一些非常实用的方法，来帮助我们建立起一个高效的知识沉淀和共享机制，让这些宝贵的资产能够为企业所用，形成企业的核心竞争力。 这本书的语言风格也很棒，非常贴近台湾读者的阅读习惯，通俗易懂，而且充满了实践性的指导。它没有那些晦涩难懂的专业术语，而是通过大量的生动案例，来讲解如何将这些理论知识应用到实际工作中。 对于我们台湾的中小企业来说，资源往往是有限的，但创新的需求却非常迫切。这本书提供了一个非常有效的途径，让我们能够以更低的成本，获得更高的专业能力，从而在激烈的市场竞争中，脱颖而出。 这本书，对我而言，不仅仅是一本书，更是一位良师益友，它指引我如何在这个快速变化的世界中，构建一个更加强大、更加灵活的人才组织，让我们的企业能够真正地“跑赢”竞争对手。
评分这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，简直是我近期读过的最“有干货”的书籍之一了！作为在台湾一家快速发展的科技公司工作的项目经理，我每天都在面对如何高效整合资源、如何快速响应市场变化这些挑战。而这本书，恰恰就提供了一套非常系统化、并且高度实操性的解决方案。 它不再是泛泛而谈的管理理念，而是真正深入到了“如何构建一个能够为你工作的云端团队”的核心。书中所强调的“敏捷人才管理”，对我来说，是一个全新的视角。它告诉我，人才管理不应该只局限于公司内部，而应该是一个更加开放、更加动态的生态系统。如何精准地找到那些最适合当前项目的外部专家，并且让他们能够像内部核心团队一样，高效地协作，是这本书的核心价值所在。 我特别欣赏书中对于“信任与赋能”的强调。很多时候，我们外包项目，往往是因为缺乏信任，信息不对称，导致合作效率低下。这本书就提供了非常详细的指导，如何通过建立透明的沟通机制、清晰的目标设定，以及定期的反馈与激励，来逐步建立起与外部专家的深度信任，让他们真正地“为我工作”。 而且，书中关于“目标驱动型协作”的论述，也让我茅塞顿开。它不仅仅是告诉我们“要设定目标”，而是教会我们如何将目标“内化”到外部专家的思维模式中。当他们真正理解并认同我们想要达成的愿景时，他们所发挥出来的创造力和执行力，是超乎我们想象的。 书中对于“动态团队构建”的讨论，更是充满了前瞻性。在快速变化的市场环境下，我们不可能永远保持一个固定的团队规模。这本书就提供了一种非常灵活的模式，让我们能够根据项目的不同阶段和需求，动态地组建和调整团队，以达到最佳的资源配置。 这本书的语言风格也非常好，非常接地气，而且充满了实用的建议。它不是那种“纸上谈兵”的理论书，而是通过大量的案例分析，来指导我们如何在实际工作中落地执行。读起来一点都不枯燥，反而像是在听一位经验丰富的导师在传授秘诀。 对于台湾的企业来说，我们一直面临着人才短缺和成本上升的挑战。这本书提供了一个非常好的思路，如何利用外部的智慧和力量，来弥补自身的不足，实现人才的“弹性化”利用，从而在激烈的市场竞争中，抢占先机。 我个人觉得，这本书最大的价值在于，它能够帮助我们打破传统的思维模式，拥抱更加开放和灵活的人才管理方式。它让我们看到了，未来团队的形态，将是更加多元化和协作化的。 我强烈推荐这本书给所有希望提升团队效率、实现项目成功的台湾朋友们。它一定会给你带来很多启发，并且帮助你在未来的工作中，取得更大的成就。
评分这本书《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，我读完之后，最大的感受就是“茅塞顿开”。我一直觉得，在台湾这个竞争激烈的环境中，想要生存和发展，就得学会“把鸡蛋放在不同的篮子里”，并且要能有效地管理好这些“不同篮子里”的鸡蛋。而这本书，恰恰就提供了一套非常系统的方法论，来帮助我们实现这一点。 它不仅仅是关于如何找外部专家，更重要的是，它教我们如何建立一个真正“敏捷”的云端团队。这个“敏捷”不仅仅体现在速度上，更体现在一种适应性和柔性上，能够让我们在面对变化时，能够迅速地调整策略，并且高效地执行。 我特别喜欢书中关于“信任与透明”的理念。很多时候，我们之所以难以和外部专家建立起高效的合作关系，就是因为缺乏信任，信息不透明。这本书就提供了很多实用的方法，来帮助我们建立这种信任，比如如何进行开放式的沟通，如何定期地分享项目进展，以及如何建立一个公平的评价体系。 而且，书里关于“目标驱动”的管理方式，也让我印象深刻。它强调了在项目开始之前，就要把目标设定得非常清晰，并且要让所有参与者，包括外部专家，都能够充分理解并认同这个目标。这样，大家就不是为了完成某一项具体任务而工作，而是为了共同实现那个更大的目标而努力。 书中关于“动态团队构建”的论述，也为我打开了新的思路。它就像是在教我们如何组建一个“万花筒”一样的团队，可以根据项目的需求，快速地组合出最适合的配置，并且在项目结束后，能够高效地解散，避免不必要的人力成本。 这本书的写作风格也非常棒，它不是那种高高在上的说教，而是像一位老朋友在跟你分享他的经验。它用了大量的例子，让我们能够更直观地理解那些复杂的管理概念。 对于台湾的企业来说，我们一直以来都面临着资源有限，但又希望不断创新和突破的挑战。这本书，就像是为我们量身定做的解决方案。它教我们如何打破地域和组织的限制，去整合全球最优秀的专业人才，从而在激烈的市场竞争中，赢得先机。 我个人觉得，这本书最大的价值在于，它能够帮助我们打破传统的思维模式，拥抱更加灵活和开放的人才管理方式。它让我们看到了，未来团队的形态，将是更加多元化和协作化的。 我强烈推荐这本书给所有希望提升团队效率、实现项目成功的台湾朋友们。它一定会给你带来很多启发，并且帮助你在未来的工作中，取得更大的成就。
评分这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》真的让我大开眼界！我一直以来都觉得，在现在这个快速变动的时代，传统的管理模式已经有点跟不上步调了，特别是对于那些需要高度专业知识和灵活性的项目。我一直很苦恼，怎么才能在不大幅扩张公司编制的情况下，快速找到并且有效地利用那些顶尖的外部专家来完成我们的目标？这本书就像是给我指明了一条光明大道。它深入浅出地讲解了如何构建一个真正“云端”的团队，这不是简单的远程办公，而是基于敏捷理念，将外部人才像内置团队成员一样整合进来，让他们能够无缝协作，并且以极高的效率响应项目需求。 书里面提到的“敏捷人才管理”概念，对我来说是个全新的视角。它不是把外部专家当成一次性的“外援”，而是将其视为企业敏捷化战略的重要组成部分。我特别喜欢书中关于如何建立信任和沟通机制的章节，这部分真的说到我心坎里去了。我们之前也尝试过外包，但很多时候都因为沟通不畅、信息不对称而导致项目延误，甚至结果不如预期。这本书提供了很多实用的工具和方法，比如如何设计清晰的项目目标，如何进行有效的需求沟通，以及如何建立持续反馈的循环，这些都非常有助于减少误解和摩擦，让外部专家能够真正理解我们的业务需求和文化。 而且，书里关于“精准完成目标”的论述，让我意识到，敏捷人才管理不仅仅是关于“找到人”，更是关于“找到对的人，并且让他们做对的事”。它强调了在项目早期就明确关键绩效指标（KPIs），并且让外部专家深度参与目标设定的过程。这和我之前那种“把任务扔出去，等着结果”的做法完全不同。书中提到的“目标驱动型协作”模型，真的非常具有启发性。它让我明白，如果我们能够让外部专家不仅仅是执行者，而是能够站在战略层面思考，与我们一同打磨目标，那么最终交付的成果将会是何等惊人。 我尤其赞赏书中关于“弹性化团队构建”的章节，这部分的内容非常有前瞻性。它不仅仅是关于招聘，更是关于如何根据项目需求动态地组建和解散团队。这对于我们这种需要应对各种突发情况和快速变化的行业来说，简直是救星。以前，我们总是需要预判未来的需求，然后提前招聘，但结果往往是招聘到了，需求却变了，或者反过来。这本书提供了一种“按需即用”的思路，通过建立一个稳固的核心团队，并围绕这个核心团队灵活地引入外部专家，能够最大程度地降低人力成本，同时保证专业能力。 这本书的实践性非常强，让我感觉不是在读一本理论书，而是在学习一份操作手册。作者举了很多生动的案例，这些案例都来自于真实的商业场景，让我能够清晰地看到敏捷人才管理在不同行业、不同规模的企业中是如何落地并产生效益的。我特别记住了书中关于如何评估外部专家“软技能”的章节，这部分非常关键。很多时候，技术能力再强的人，如果缺乏良好的沟通能力、团队合作精神，或者对项目目标理解不够深入，都会成为团队的绊脚石。 读完这本书，我对“云端团队”的理解已经发生了翻天覆地的变化。它不再是简单的“远程办公”，而是真正意义上的“分布式协作生态系统”。书中强调的“赋能”和“信任”的理念，让我深刻认识到，要想让云端团队为你工作，首先需要建立一个能够让他们发挥最大潜力的环境。这包括提供清晰的指导，放权让他们自主决策，以及建立公平的评价和激励机制。 我特别对书中关于“持续优化与学习”的循环模型印象深刻。敏捷不仅仅是项目执行的方法，更是一种思维方式。它要求我们不断地反思和调整，从每一次合作中学习，并将其应用于未来的项目中。这让我意识到，建立一个高效的云端团队，是一个持续迭代和改进的过程，而不是一次性的投入。 对于想要提升团队效率和创新能力的台湾企业来说，这本书绝对是必读之作。书中提供的管理框架和实操指南，能够帮助我们打破地域限制，整合全球最优秀的专业人才，从而在全球化的竞争中获得优势。特别是对于那些中小企业，资源有限，但又渴望实现突破性发展，这本书提供的解决方案更是具有极大的参考价值。 书中对于“知识管理与传承”的讨论，也给我带来了新的启发。当外部专家完成项目离开后，他们所积累的经验和知识如何被有效保留和传承，一直是困扰我们的难题。这本书提供了一些创新的方法，比如建立共享知识库，设计知识交接流程等，这些都能够帮助企业形成自己的知识资产，而不是仅仅依赖于个别专家的个人能力。 总而言之，《敏捷人才管理》这本书不仅提供了一套全新的管理理念，更重要的是，它提供了一套切实可行的操作方法，能够帮助企业在数字化转型的大潮中，构建出更具竞争力、更具韧性的团队。我相信，遵循书中的原则和方法，定能让我们的云端团队成为实现企业目标的强大引擎。
评分这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，光是书名就够吸引人了，对吧？我本身就是做项目管理的，每天都跟时间赛跑，跟各种资源打交道，所以对于如何更有效率地完成项目，我一直是孜孜不倦地在寻找方法。这本书简直像是在我迷茫的时候，递给我一张清晰的地图。它不是那种纸上谈兵的理论书，而是充满了实际操作的建议，让我读起来很有“学以致用”的感觉。 我一直觉得，在台湾这样的环境中，很多公司都面临着人才瓶颈的问题。一方面，我们想要做到非常专业，需要顶尖的技术和创意；另一方面，要培养出这么多领域的专家，成本又非常高，而且培养周期也长。这本书就非常巧妙地解决了这个痛点，它教我们怎么去“借力”，怎么去搭建一个“云端”的专家网络，让这些外部人才能够像我们自己的员工一样，为我们的目标而努力。 特别让我印象深刻的是，书中提到了“赋能与信任”在云端团队管理中的核心作用。这绝对不是一句空话。很多时候，我们外包项目，都是抱着一种“我出钱，你办事”的心态，但结果往往不如人意，因为双方的信任基础不够牢固，信息传递也容易失真。这本书就详细地介绍了如何通过建立清晰的沟通机制，明确的项目目标，以及定期的反馈和评估，来逐步建立起这种信任，让外部专家能够真正地“投入”到工作中，而不是仅仅完成任务。 另外，书中对于“目标导向”的管理方式的强调，也让我受益匪浅。很多时候，我们只关注过程，而忽略了最终的目标。这本书就教会我们如何从一开始就把目标设定得非常清晰，并且让所有参与者，包括外部专家，都对这个目标有深入的理解和认同。这种“为同一个目标而奋斗”的团队凝聚力，是任何管理模式都无法比拟的。 我还特别喜欢书中关于“动态团队构建”的部分。这是一种非常灵活的管理方式，可以根据项目的不同阶段和需求，来动态地调整团队的构成。比如，在项目初期，可能需要一些战略规划的专家；在中期，可能需要一些技术实现的高手；到了后期，可能又需要一些市场推广的达人。这本书就提供了一种非常有效的模式，让我们能够快速地组建起最适合当前阶段的团队，并且在项目结束后，能够高效地解散，避免不必要的人力成本。 书中还提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何进行有效的远程会议，如何使用协作平台来管理项目，以及如何进行绩效评估等等。这些细节性的指导，对于我们这些在实际工作中会遇到各种各样问题的管理者来说，简直是太及时了。 我个人觉得，这本书的写作风格也非常棒，通俗易懂，而且逻辑清晰。它不会让你觉得是在读一本枯燥的学术论文，反而像是在跟一位经验丰富的导师在交流。它能够引导你去思考，去发现自己管理中存在的问题，并且提供解决方案。 台湾的很多企业，特别是中小企业，都面临着转型升级的压力。如何在这种压力下，找到新的增长点，提升核心竞争力，这本书就提供了一个非常好的思路。它让我们看到了，借助外部力量，建立一个高效的“云端团队”，不仅能够降低成本，更重要的是，能够帮助我们突破人才的限制，实现更快的创新和发展。 这本书真正让我理解了“敏捷”的精髓，不仅仅是速度，更是一种适应性，一种能够快速响应变化，并且不断自我优化的能力。而“敏捷人才管理”，就是实现这种能力的基石。它让我们不再局限于公司内部的资源，而是能够更广阔地去整合外部的智慧和力量。 总而言之，《敏捷人才管理》这本书，为我提供了一个全新的视角和一套实用的工具，让我能够更好地理解和实践“云端团队”的管理。我强烈推荐给所有正在为如何提升团队效率、实现项目目标而苦恼的台湾管理者们，这本书一定会给你带来意想不到的惊喜。
评分这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，我真的觉得是近年来我读过的最务实、最能解决实际问题的一本书了。我一直以来都觉得，我们台湾的企业，尤其是在科技和创新领域，想要保持竞争力，就必须拥抱变化，并且要能够快速地整合外部的优势资源。这本书，恰恰就提供了一个非常清晰的路线图。 它不仅仅是讲“如何用人”，更重要的是讲“如何让外部专家成为我们团队的一部分，并且一起为同一个目标而努力”。这和我们过去那种简单的“外包”思维完全不一样。过去，我们可能只是把任务扔给外面的公司，然后等着他们交付结果，过程中沟通不畅，问题层出不穷。这本书就教我们如何建立一个基于“信任”和“透明”的合作模式，让外部专家能够真正理解我们的业务，融入我们的文化。 我特别喜欢书中关于“目标驱动型协作”的理念。它强调了在项目开始之前，就要把目标设定得非常明确，并且要让所有参与者，包括外部专家，都能够充分理解并认同这个目标。这样，大家就不是为了完成某一项具体任务而工作，而是为了共同实现那个更大的目标而努力。这种“同心协力”的感觉，是提升团队效率和士气的关键。 而且，这本书对于“云端团队”的定义也很有意思。它不是简单地指远程办公，而是指一种更加灵活、更加敏捷的人才组织模式。它教我们如何根据项目的需求，动态地组建团队，如何利用科技工具来实现无缝的协作，以及如何构建一个能够让外部专家充分发挥才能的平台。这对于我们这种需要快速响应市场变化的行业来说，简直是太重要了。 我还对书中关于“风险管理与规避”的部分印象深刻。在利用外部专家时，我们总会担心知识产权泄露、项目质量不稳定等问题。这本书就提供了一些非常有效的策略，来帮助我们降低这些风险，比如如何设计合理的合同条款，如何进行严格的背景调查，以及如何建立有效的监控和反馈机制。 这本书的语言风格也非常亲切，它没有太多晦涩的专业术语，而是用很多生活化的例子和生动的比喻来解释复杂的概念。这让我觉得，这本书不仅仅是给管理者看的，也适合我们一线员工阅读，能够帮助我们更好地理解公司的战略和管理方式。 对于我们台湾的企业来说，面对全球化的竞争，我们必须不断地学习和创新。这本书就像一位经验丰富的导师，它不仅教会我们如何利用外部的智慧和力量，更重要的是，它让我们看到了未来团队管理的趋势，那就是更加灵活、更加开放、更加敏捷。 我个人觉得，这本书最大的价值在于，它能够帮助我们打破固有的思维模式，重新审视人才管理的意义。它让我们明白，真正的高效团队，不是依靠数量，而是依靠质量和协作。而“云端团队”，正是实现这种高质量协作的最佳模式。 我强烈推荐这本书给所有希望提升团队效率、实现项目成功的台湾朋友们。它一定会给你带来很多启发，并且帮助你在未来的工作中，取得更大的成就。
评分这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，我真的是读完之后，感觉像是找到了“救星”一样！在台湾，我们常常面临着一个矛盾：一方面，我们希望企业能够不断创新，做到极致的专业；另一方面，要培养出这么多领域的顶尖人才，成本实在太高，而且周期也太长。这本书，正好就提供了一个非常巧妙的解决方案。 它不仅仅是告诉你“可以找外部专家”，而是深入地教你“如何把外部专家变成你最得力的助手，甚至是你团队里最闪亮的一颗星”。这种“云端团队”的概念，对我来说，就是一个颠覆性的思维。它让我意识到，人才的流动性和灵活性，才是未来企业竞争力的关键。 我特别欣赏书中对于“目标导向”的管理方式的强调。很多时候，项目之所以会失败，不是因为能力不足，而是因为大家的目标不一致，或者根本不清楚到底要做什么。这本书就提供了一套非常清晰的方法，来帮助我们设定可衡量的目标，并且让所有的外部专家，都能理解并认同这些目标，从而让他们能够全身心地投入到工作中。 而且，书中关于“信任与透明”的论述，也让我深受启发。我们过去的合作模式，往往是“甲方乙方”，之间总隔着一层看不见的墙。这本书就鼓励我们打破这种隔阂，建立一种更加开放、更加透明的合作关系，让外部专家感受到被尊重和被信任，这样他们才能真正地发挥出自己的价值。 我还对书中关于“动态团队构建”的章节，充满了期待。它就像是在教我们如何组建一个“变形金刚”一样的团队，可以根据项目的不同需求，快速地组合出最适合的配置，而且在项目结束后，还能高效地解散，避免不必要的人力成本。这对于我们台湾的企业来说，实在是太重要了。 这本书的写作风格也非常棒，非常亲切，而且充满了实践性的指导。它没有那些晦涩难懂的理论，而是通过大量的例子，让我们能够更直观地理解那些复杂的管理概念。 对于我们台湾的企业来说，面对全球化的竞争，我们必须不断地学习和创新。这本书，就像是一位经验丰富的导师，它不仅教会我们如何利用外部的智慧和力量，更重要的是，它让我们看到了未来团队管理的趋势，那就是更加灵活、更加开放、更加敏捷。 我个人觉得，这本书最大的价值在于，它能够帮助我们打破固有的思维模式，重新审视人才管理的意义。它让我们明白，真正的高效团队，不是依靠数量，而是依靠质量和协作。而“云端团队”，正是实现这种高质量协作的最佳模式。 我强烈推荐这本书给所有希望提升团队效率、实现项目成功的台湾朋友们。它一定会给你带来很多启发，并且帮助你在未来的工作中，取得更大的成就。
评分这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，真的让我眼前一亮！我一直以来都觉得，在快速变化的市场环境下，传统的组织模式和人才管理方式，已经显得有些力不从心了。特别是对于我们这种需要不断引入新鲜血液和专业技能的企业来说，如何高效地整合外部资源，让它们真正地为我们所用，一直是我思考的重点。 这本书给我的感觉，就像是打开了一扇新的大门。它不是简单地告诉你“要用外部人才”，而是深入浅出地讲解了“如何用”，并且是如何“用得好”。书里提到的“敏捷人才管理”概念，让我明白，这不仅仅是简单的“招聘”或“外包”，而是一种全新的、更加灵活和动态的人才组织模式。 我特别欣赏书中关于“赋能与信任”的论述。很多时候，我们外包项目，往往是抱着一种“买服务”的心态，但结果却不尽如人意。这本书就强调了，要真正发挥外部专家的价值，必须建立在互信的基础上，并且要给予他们足够的空间和权力，让他们能够自主地发挥才能。这不仅仅是管理上的技巧，更是一种理念的转变。 而且，书里关于“目标导向”的管理方式，也让我深有体会。很多时候，项目之所以会失败，不是因为能力不足，而是因为目标不明确，或者大家对目标的理解不一致。这本书就提供了非常实用的方法，来帮助我们设定清晰、可衡量的目标，并且确保所有参与者，包括外部专家，都能朝着同一个方向努力。 我尤其喜欢书中关于“动态团队构建”的章节。它就像是在教我们如何搭建一个“乐高”一样的团队，可以根据项目的不同阶段和需求，灵活地增减成员，实现资源的最优配置。这对于我们这种需要应对各种不确定性，并且需要快速响应市场变化的行业来说，简直是太实用了。 这本书的语言风格也非常棒，通俗易懂，而且充满了实践性的建议。它没有那些枯燥的理论，而是通过大量的案例和具体的工具，来指导我们如何落地执行。我感觉，就像是请了一位经验非常丰富的导师，在手把手地教我如何管理云端团队。 对于台湾的企业来说，面对全球化的竞争，我们必须不断地提升自身的竞争力。而这本书，就为我们提供了一个非常好的思路，如何利用外部的智慧和力量，来弥补自身的不足，实现更快的创新和发展。 我个人觉得，这本书最大的价值在于，它不仅仅提供了一种管理方法，更是一种思维方式的转变。它让我们看到，未来的人才管理，将是更加开放、更加灵活、更加注重协作的。 我强烈推荐这本书给所有希望提升团队效率、实现项目成功的台湾朋友们。它一定会给你带来很多启发，并且帮助你在未来的工作中，取得更大的成就。
评分这本《敏捷人才管理：让云端团队为你工作，运用外部专家精准完成目标》，我不得不说，真的给我带来了极大的启发。我一直以来都觉得，在台湾这个竞争激烈的市场环境中，我们想要在某些专业领域取得突破，就不能仅仅依赖于公司内部有限的人才储备，而必须学会如何有效地整合外部的顶尖智慧。这本书，恰恰就提供了一个非常系统化的解决方案。 它不仅仅是关于“找到”外部专家，更重要的是，它深入阐述了“如何让他们真正地融入我们的工作流程，并且像内部团队一样，高效地为我们实现目标”。这种“云端团队”的概念，让我看到了在保持组织灵活性的同时，提升专业能力的巨大潜力。 书中关于“敏捷”的理念，贯穿了整本书的始终，这让我觉得非常有价值。它不是教我们一套僵化的流程，而是教我们如何拥抱变化，如何快速地响应市场需求，并且如何通过持续的优化和迭代，来不断提升团队的效率和成果。 我特别喜欢书中关于“信任与赋能”的论述。很多时候，我们外包项目，之所以效果不佳，往往是因为缺乏信任，或者没有给予外部专家足够的赋能。这本书就提供了非常具体的指导，如何通过建立透明的沟通机制、清晰的目标设定，以及定期的反馈与激励，来逐步建立起与外部专家的深度信任，让他们真正地“为我工作”。 而且，书中关于“目标驱动型协作”的论述，也让我印象深刻。它强调了，我们不能只是把任务分派下去，然后等着结果，而是要让外部专家深度参与到目标设定的过程中，让他们理解我们最终想要达成的愿景。当所有人都朝着同一个清晰、可量化的目标努力时，那种团队的凝聚力和执行力，是无法想象的。 书中对于“动态团队构建”的讨论，也充满了前瞻性。在快速变化的市场环境下，我们不可能永远保持一个固定的团队规模。这本书就提供了一种非常灵活的模式，让我们能够根据项目的不同阶段和需求，动态地组建和调整团队，以达到最佳的资源配置。 这本书的语言风格也非常好，非常贴近台湾读者的阅读习惯，通俗易懂，而且充满了实用的建议。它不是那种“纸上谈兵”的理论书，而是通过大量的案例分析，来指导我们如何在实际工作中落地执行。 对于台湾的企业来说，我们一直面临着人才短缺和成本上升的挑战。这本书提供了一个非常好的思路，如何利用外部的智慧和力量，来弥补自身的不足，实现人才的“弹性化”利用，从而在激烈的市场竞争中，抢占先机。 我个人觉得，这本书最大的价值在于，它能够帮助我们打破传统的思维模式，拥抱更加开放和灵活的人才管理方式。它让我们看到了，未来团队的形态，将是更加多元化和协作化的。 我强烈推荐这本书给所有希望提升团队效率、实现项目成功的台湾朋友们。它一定会给你带来很多启发，并且帮助你在未来的工作中，取得更大的成就。
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