所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者

出版者出版社：大牌出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：高菱珞

出版日期出版日期：2016/08/31

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-09-21

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

　　──赢家赛局──
　　操纵：别人看不见的局势，才是你的优势
　　双赢：不争一时胜负，而是谋划长远利益

　　
　　面对这些问题，你是不是也曾有这些反应？
　　对手开始跳楼大拍卖？！我跟他拚了！
　　公司谁都不想接的业务工作，我才不做。
　　约会时，女友想看爱情片，我偏偏想看动作片！
　　大家都在吹冷气，我为什么要当傻瓜提倡地球环保？
　　
　　行为经济学家丹‧艾瑞利：「许多时候人们所做的决定，并不是最佳选择。」
　　在没有意识的情况下，多数人们都自认理性。但实际遇到问题却常「先射箭再画靶」、「先赢再说」。然而看似获利的决策，却总让你在事后吃了更大的亏。
　　
　　其实，无论是社会经济、企业经营策略、职场人际关系，甚至是恋爱烦恼，只要用赛局思考就能使结果大不同。
　　
　　现代兵法
　　赛局策略思考的三大能力
　　分析X预测X问题解决
　　
　　赛局理论是「分析二人以上的玩家，其决策和行动的理论」，简单来说就是分析「双方之间利害关系」的策略思考。俯瞰思考是赛局理论的最大特征，懂得「俯瞰思考」，将能多方检视问题，洞悉问题本质并掌握局面，进而精准预测未来趋势，做出最恰当的解决策略。
　　
　　赛局不以胜过对手为唯一目的，毕竟现实很难事事独赢。要胜过狡猾对手，更重要的是让自己保持不败，当个「合理的傻瓜」。
　　
　　面对两难，
　　下一步不是抉择，而是如何双赢！
　　
　　商场│知己知彼，不战而胜
　　苹果电脑决定相容微软系统，脱离恶性竞争，成功扩大市佔率！
　　→眼光放远，从结果反向归纳，找出比「现在」更有利的行动！──动态赛局
　　
　　印尼家电王国崛起，从颠覆在地消费习惯开始！
　　→赢不了的赛局，就改规则。──囚犯困境
　　
　　职场│先谋而后取胜
　　开口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立场与价值。
　　→预测对方每个选择，理解问题本质。──俯瞰思考
　　
　　隔壁主管「带人又带心」，而我的下属只会打混摸鱼？
　　→一旦进入稳定的奈许均衡，需要众人一致的行动才能改变。──协调赛局
　　
　　情场│以退为进，方为上策
　　暧昧让人受尽委屈，告白前先算出成功机率。
　　→不让对方看出行动的人，独赢。──猜铜板赛局
　　
　　恋爱是因1个优点甜蜜，婚姻是对99个缺点妥协
　　→做出对双方而言最好举动的状态。──奈许均衡
　　
　　本书没有深奥难懂的经济理论，也没有复杂的算式或经济学模型，而是以大家所拥有的知识为基础，带领读者用赛局的思考模式来探讨问题。运用赛局理论最经典的模型，举凡「囚犯困境」、「纳许均衡」、「合理的猪」、「协调赛局」、「胆小鬼赛局」等，期许读者们学习之后，懂得如何理性地作出正确决定、提升问题解决能力。

著者信息

作者简介

川西谕

　　一九七一年生。现为上智大学经济学部教授。

　　曾在东京大学大学院经济学研究科任职，经济学博士，主要研究领域为理论经济学和金融论。他活用赛局理论作为分析工具，专门研究经济及金融市场变动的相关理论，注意经济主体间发生的「尔虞我诈」。

　　目前最专注的是从赛局理论、情报经济学理论，清楚解释传统经济理论无法说明的「现实经济动态」构造。着有：《所有问题，都是一场赛局》《漫画赛局理论，解决问题最简单的方法》。

译者简介

高菱珞

　　辅仁大学日文系毕业，现为尘世中一个迷途小书僮，对外国语言的爱源源不绝，翻译是兴趣，并确认自己和语言关系依旧良好。

所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言　懂赛局就能提升问题解决能力

序章　用赛局来思考，培养解决问题的「三种能力」！
所有问题，都是一场赛局！
赛局理论能帮你简化问题、解决问题
跟上司谈加薪、要福利，也是一种「赛局」
运用赛局理论，预测对手的行动
赛局理论对商业人士相当重要
透过赛局思考，当个「合理的傻瓜」
该敌对，或是协调？
学习赛局理论的三大目的
赢不了的赛局，就改变「规则」吧！

第一章　合理的下一步是……？「囚犯困境」与「合理的猪」
赛局理论的基础：「囚犯困境」
以「2×2表格」呈现赛局构造
从囚犯A的观点思考
掌握赛局构造，就知道对自己最有利的行动
握有赛局关键的「奈许均衡」
「合理的猪」赛局
找到「奈许均衡」的方法
大企业和小工厂，各自的合理行动是……
跳脱「玩家视线」，俯瞰赛局
囚犯困境的构造──渔业滥捕问题
用赛局理论思考环境问题
「看不见的手」也有到不了的领域
想解决问题，有时你得重新订规矩

第二章　协调赛局──为何你拿苹果、用微软？
协调赛局：大家都一样
午餐吃什么，「你自己」很难决定
一台电脑一百圆，葫芦里是卖什么药？
现在，什么样的赛局正在发展？
时尚界的流行色，二年前就决定好
协调的失败：加班文化、公务员心态
不发问的学生，也是「协调的失败」
景气好坏，也是一种协调赛局
人是习惯的动物，从过马路和搭手扶梯便知

第三章　知彼知己，百战不殆──三种赛局，搞懂你的对手
胆小鬼赛局──你敢不敢跟我拼？
古巴危机──危险的胆小鬼赛局
谁都不愿意做的事，为何有人会做？
猜铜板赛局──不被看出行动的人，独赢
警察和小偷之间的「猜铜板赛局」
改变规则，赛局的构造也会改变
不着眼于「个人」，而把重点放在「赛局构造」
霍特林赛局──店开在哪里才赚钱？
日本拉面店为何集中在车站前？
自民党和电视节目的共同点

第四章　动态赛局──时间，可以解决问题
随时间流动而变化的「动态赛局」
扩展型赛局：你出招、我再出手
透过「赛局树」来观察时间流
时间流能够大幅左右赛局
利用「反向归纳」，找出「最好的行动」
找出「赛局的必胜法」
「时间矛盾的问题」──空包弹式的威胁
日常生活中的「空包弹」
守住稀有价值的方法：学习怎么卖平版画
如何让更多新技术获得开发：特许权制度
为什么精品不打折？
「重复赛局」与「扣板机策略」
砸了，你才会买──陶艺家的「品牌策略」
短期派遣，对企业没有好处

第五章　人为什么无法理性──情感和赛局理论
人为何无法「理性」？
人能预测未来吗？──蜈蚣赛局
拍卖赛局──证明人会从理性到疯狂
选举，就是一场烧钱比赛！
泡沫经济为何一再发生？
不只散户会追逐趋势，投资专家也是
泡沫一再重演之因：获利和股价趋势
只用金钱，无法驱动人心
3M的奖励制度：以人为本，不花一毛钱
投资社会贡献基金的理由

结语　赛局不脱人性，兼顾情理才是解题关键