具体描述
操纵：别人看不见的局势，才是你的优势
双赢：不争一时胜负，而是谋划长远利益
面对这些问题，你是不是也曾有这些反应？
对手开始跳楼大拍卖？！我跟他拚了！
公司谁都不想接的业务工作，我才不做。
约会时，女友想看爱情片，我偏偏想看动作片！
大家都在吹冷气，我为什么要当傻瓜提倡地球环保？
行为经济学家丹‧艾瑞利：「许多时候人们所做的决定，并不是最佳选择。」
在没有意识的情况下，多数人们都自认理性。但实际遇到问题却常「先射箭再画靶」、「先赢再说」。然而看似获利的决策，却总让你在事后吃了更大的亏。
其实，无论是社会经济、企业经营策略、职场人际关系，甚至是恋爱烦恼，只要用赛局思考就能使结果大不同。
现代兵法
赛局策略思考的三大能力
分析X预测X问题解决
赛局理论是「分析二人以上的玩家，其决策和行动的理论」，简单来说就是分析「双方之间利害关系」的策略思考。俯瞰思考是赛局理论的最大特征，懂得「俯瞰思考」，将能多方检视问题，洞悉问题本质并掌握局面，进而精准预测未来趋势，做出最恰当的解决策略。
赛局不以胜过对手为唯一目的，毕竟现实很难事事独赢。要胜过狡猾对手，更重要的是让自己保持不败，当个「合理的傻瓜」。
面对两难，
下一步不是抉择，而是如何双赢！
商场│知己知彼，不战而胜
苹果电脑决定相容微软系统，脱离恶性竞争，成功扩大市佔率！
→眼光放远，从结果反向归纳，找出比「现在」更有利的行动！──动态赛局
印尼家电王国崛起，从颠覆在地消费习惯开始！
→赢不了的赛局，就改规则。──囚犯困境
职场│先谋而后取胜
开口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立场与价值。
→预测对方每个选择，理解问题本质。──俯瞰思考
隔壁主管「带人又带心」，而我的下属只会打混摸鱼？
→一旦进入稳定的奈许均衡，需要众人一致的行动才能改变。──协调赛局
情场│以退为进，方为上策
暧昧让人受尽委屈，告白前先算出成功机率。
→不让对方看出行动的人，独赢。──猜铜板赛局
恋爱是因1个优点甜蜜，婚姻是对99个缺点妥协
→做出对双方而言最好举动的状态。──奈许均衡
本书没有深奥难懂的经济理论，也没有复杂的算式或经济学模型，而是以大家所拥有的知识为基础，带领读者用赛局的思考模式来探讨问题。运用赛局理论最经典的模型，举凡「囚犯困境」、「纳许均衡」、「合理的猪」、「协调赛局」、「胆小鬼赛局」等，期许读者们学习之后，懂得如何理性地作出正确决定、提升问题解决能力。
著者信息
川西谕
一九七一年生。现为上智大学经济学部教授。
曾在东京大学大学院经济学研究科任职，经济学博士，主要研究领域为理论经济学和金融论。他活用赛局理论作为分析工具，专门研究经济及金融市场变动的相关理论，注意经济主体间发生的「尔虞我诈」。
目前最专注的是从赛局理论、情报经济学理论，清楚解释传统经济理论无法说明的「现实经济动态」构造。着有：《所有问题，都是一场赛局》《漫画 赛局理论，解决问题最简单的方法》。
译者简介
高菱珞
辅仁大学日文系毕业，现为尘世中一个迷途小书僮，对外国语言的爱源源不绝，翻译是兴趣，并确认自己和语言关系依旧良好。
图书目录
序章 用赛局来思考，培养解决问题的「三种能力」！
所有问题，都是一场赛局！
赛局理论能帮你简化问题、解决问题
跟上司谈加薪、要福利，也是一种「赛局」
运用赛局理论，预测对手的行动
赛局理论对商业人士相当重要
透过赛局思考，当个「合理的傻瓜」
该敌对，或是协调？
学习赛局理论的三大目的
赢不了的赛局，就改变「规则」吧！
第一章 合理的下一步是……？「囚犯困境」与「合理的猪」
赛局理论的基础：「囚犯困境」
以「2×2表格」呈现赛局构造
从囚犯A的观点思考
掌握赛局构造，就知道对自己最有利的行动
握有赛局关键的「奈许均衡」
「合理的猪」赛局
找到「奈许均衡」的方法
大企业和小工厂，各自的合理行动是……
跳脱「玩家视线」，俯瞰赛局
囚犯困境的构造──渔业滥捕问题
用赛局理论思考环境问题
「看不见的手」也有到不了的领域
想解决问题，有时你得重新订规矩
第二章 协调赛局──为何你拿苹果、用微软？
协调赛局：大家都一样
午餐吃什么，「你自己」很难决定
一台电脑一百圆，葫芦里是卖什么药？
现在，什么样的赛局正在发展？
时尚界的流行色，二年前就决定好
协调的失败：加班文化、公务员心态
不发问的学生，也是「协调的失败」
景气好坏，也是一种协调赛局
人是习惯的动物，从过马路和搭手扶梯便知
第三章 知彼知己，百战不殆──三种赛局，搞懂你的对手
胆小鬼赛局──你敢不敢跟我拼？
古巴危机──危险的胆小鬼赛局
谁都不愿意做的事，为何有人会做？
猜铜板赛局──不被看出行动的人，独赢
警察和小偷之间的「猜铜板赛局」
改变规则，赛局的构造也会改变
不着眼于「个人」，而把重点放在「赛局构造」
霍特林赛局──店开在哪里才赚钱？
日本拉面店为何集中在车站前？
自民党和电视节目的共同点
第四章 动态赛局──时间，可以解决问题
随时间流动而变化的「动态赛局」
扩展型赛局：你出招、我再出手
透过「赛局树」来观察时间流
时间流能够大幅左右赛局
利用「反向归纳」，找出「最好的行动」
找出「赛局的必胜法」
「时间矛盾的问题」──空包弹式的威胁
日常生活中的「空包弹」
守住稀有价值的方法：学习怎么卖平版画
如何让更多新技术获得开发：特许权制度
为什么精品不打折？
「重复赛局」与「扣板机策略」
砸了，你才会买──陶艺家的「品牌策略」
短期派遣，对企业没有好处
第五章 人为什么无法理性──情感和赛局理论
人为何无法「理性」？
人能预测未来吗？──蜈蚣赛局
拍卖赛局──证明人会从理性到疯狂
选举，就是一场烧钱比赛！
泡沫经济为何一再发生？
不只散户会追逐趋势，投资专家也是
泡沫一再重演之因：获利和股价趋势
只用金钱，无法驱动人心
3M的奖励制度：以人为本，不花一毛钱
投资社会贡献基金的理由
结语 赛局不脱人性，兼顾情理才是解题关键
图书序言
懂赛局就能提升问题解决能力
学习赛局理论对我有什么帮助？这应该是拿起这本书的你，最想知道的吧！本书的主旨，是让读者们学会赛局理论特有的「策略思考」。
不过，「赛局理论」到底是什么？简单来说，赛局理论是「分析二人以上的玩家，其决策和行动的理论」。这里的「玩家」并不单指个人，企业、国家等各式各样行使决策的主体，都可以是玩家。因此，全世界的商务人士，几乎都将赛局理论当作在做生意时取得胜利的工具。
赛局理论的活用范围不限于「获胜」，它有更多的意义和目的。
在赛局理论中，将世界上的所有问题都当作「赛局」（game）处理。好比上司与部下间的关系、因为竞争者出现让公司业绩无法提升、地球环境问题、景气好坏对于整体社会的影响、家庭问题等，可以说所有事情都可以当作是一场「赛局」来看待。
然称之为赛局，并不是要各位以「游戏」的心态来看待问题。
而是当你思考发生的问题，是以什么构造形成、被什么样的规则支配，这整体样貌才称为「赛局」。
学习赛局理论，大致有以下三个目的：
一、掌握赛局构造（问题的整体样貌）
二、预测可能发生的未来
三、找到适当的解决方案
现在请你在脑中想像最近遇到的问题。职场上的人际关系、和客户的对应方式、部门管理、工作进展不如预期的顺利、公司的经营战略等，一定有各式各样、不同程度的问题吧！
解决这些问题的时候，你知道最重要的是什么吗？答案是正确掌握发生问题的状况（赛局）。没有掌握状况的人，是找不到解决方案的。
用赛局理论的方式来说，「理解赛局的构造」是最重要的。不论是上司和部下的问题，或是工作成果不如预期顺利，如果不能俯瞰整体样貌、理解赛局的构造，就无法找到真正的解决方案。
几乎所有感觉工作和私人生活都不顺利的人，都是因为没找到正确的解决方案。理由很简单，因为他们不了解赛局的构造。
你可以试着在不了解赛局构造的状况下寻找最适当的解决方案看看，结果应该是找不到理想的答案。很可惜的，绝大多数的人都反覆在这个回圈里。说不定你也是其中一个。想打破这种状况，能够给你最大帮助的，就是学习「赛局理论」：
一、如何釐清赛局（问题）的结构，更加理解正确状况？
二、从这个赛局的构造，能预测未来可能的发展状况吗？
三、改善赛局的某个部分后，问题就能被解决吗？
只要学习赛局理论，就能看见这些问题的真正样貌。以结论来说，即为提升了问题解决能力。这样说可能让你觉得不安，或许心中会暗自怀疑是不是得学习一个非常困难的理论，但你完全不用担心。
本书不长篇大论的论述赛局理论的由来，也没有令人头痛的数学算式，而是以赛局理论中的几个代表性赛局为主轴，让读者们能轻松的学会赛局理论的基础知识，和其中的逻辑思考方式。
读者们可一边在阅读时注意前面提过的「学习赛局理论的三个目的」（掌握赛局构造、预测可能发生的未来、找到适当的解决方案），一边自然的学会赛局理论思考法。
「这个问题是从哪个赛局构造来的？」
「接下来会怎么发展？」
「改变哪个地方能解决？」
经常对自己提出这些疑问，并仔细思考本书提出的几个事例和赛局。
读完本书后，实际遇上问题时，应该就会用和以前完全不同的方式找到解决办法。
如果你并非要成为经济领域的专门学者，就不用阅读和赛局理论相关的艰涩专门书籍。你要做的是先看完这本书，学习赛局理论的基础，同时理解那些技巧该如何运用到生活中。
想要借由赛局理论提升思考力与问题解决能力，首先就是要把学习赛局理论的三个目的牢记在心，只要记住这三个目的，一定能大大加强自己的能力。
接下来，请好好享受赛局理论这个实用又博大精深的世界吧。
图书试读
用户评价
阅读《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》这本书，是一种奇妙的体验。它的书名本身就充满了张力，“所有问题，都是一场赛局”，这句话让我立刻联想到生活中的各种角力与博弈。而“赢家逻辑”则暗示了一种能够脱颖而出的方法论。然而，我一直对那种只强调个人利益最大化的“成功学”式的书籍感到些许反感，总觉得在人际交往中，过度的算计反而会疏远他人。 幸运的是，这本书并没有让我失望。作者对于“赛局”的解读，远比我想象的要丰富和深刻。他并不是简单地将世界看作一个零和博弈的战场，而是强调了一种更具智慧的、能够实现“双赢”的策略思考。我尤其欣赏他对“操纵”一词的重新定义，将其视为一种对他人心理和行为的深刻理解，以及在此基础上的、有策略性的引导，而非简单的欺骗或强制。 书中大量的案例分析，都让我受益匪浅。它们将抽象的理论，转化为生动的实践，让我能够清晰地看到，在各种复杂的情境下，如何运用“赢家逻辑”来化解矛盾、达成共识。这对于我在工作中的谈判、项目管理，甚至是在家庭中的沟通，都提供了非常宝贵的借鉴。我开始意识到，很多时候，问题的症结不在于“谁对谁错”，而在于我们是否能够理解并运用“赛局”的规则，从而找到最优的解决方案。
评分《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》这本书，真的让我有一种“醍醐灌顶”的感觉。我一直以来都觉得，生活中的许多困境，无论是个人发展还是人际关系，都像是一团缠绕不清的线，很难找到头绪。而作者的“赛局”理论，就像一把剪刀，为我理清了这些纷繁复杂的脉络。 我特别喜欢作者对于“操纵”的解读，这对我来说是一个巨大的观念突破。过往我对“操纵”的印象，一直是负面的，认为它代表着欺骗和不道德。但作者将它重新定义为一种对局势和人心的深刻理解，以及在此基础上的、有策略性的引导。这让我意识到，很多时候，我们并非在刻意“操纵”他人，而是希望通过更有效的方式，来达成我们的目标，并且确保这个过程是公平且有益于各方的。 书中对“双赢”的强调，更是让我觉得这本书充满了积极的能量。它并不是鼓吹冷酷的竞争，而是鼓励我们在理解“赛局”规则的同时，积极寻找能够让所有参与者都受益的解决方案。这种思维模式，对于处理我工作中遇到的各种协作难题，有着非常直接的指导作用。我开始尝试用“赛局”的视角去分析问题，去预判他人的反应，并在此基础上，调整自己的策略，最终取得了比以往更好的结果。
评分不得不说，我最近读到的这本《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》，确实给我带来了前所未有的思考冲击。我一直以来都认为，生活中的许多困难，尤其是那些人际互动层面的，往往就像一团乱麻，让人无从下手。而这本书，却提供了一种非常系统化、非常清晰的框架，将这些看似杂乱无章的问题，归结为一场场“赛局”。 我尤其喜欢作者在分析“赛局”时所使用的语言。他并没有使用过于专业的术语，而是通过生动形象的比喻，将一些抽象的概念变得易于理解。比如，他将谈判比作一场棋局，将人际关系比作一种动态的互动模型，这些都让我瞬间豁然开朗。过去我可能只是凭感觉去应对，现在则能够站在一个更宏观、更具分析性的角度去看待问题。 最让我印象深刻的是，作者对“操纵”这个词的重新定义。他并没有将其妖魔化，而是将其视为一种策略性的沟通和影响方式。这让我开始反思，很多时候，我们所谓的“说服”或者“争取”，本质上也是一种对他人心理和行为的“操纵”。关键在于，这种操纵是建立在尊重和理解的基础上，还是建立在欺骗和强迫之上。这本书的价值，就在于它教导我们如何运用“赢家逻辑”，在追求自身利益的同时，也能达到“双赢”的效果，这对于改善我平日里在工作和生活中遇到的一些棘手情况，有着非常大的指导意义。
评分我必须承认，这本书的书名《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》，一开始就牢牢抓住了我的注意力。原因在于，我本身就对那些能够帮助我们更好地理解和应对生活中的各种挑战的书籍，抱有浓厚的兴趣。然而，我同时也对一些过度煽情或者空泛的论调有所保留。幸运的是，这本书并没有让我失望。它并没有流于表面，而是深入浅出地剖析了“赛局”的本质，以及如何在其中成为一名“赢家”。 最让我感到惊艳的是，作者对于“操纵”这个词的解读。他并没有把它描绘成一种阴暗的、不道德的行为，而是将其视为一种理解人性、洞察局势，并在此基础上，以巧妙的方式影响他人决策的能力。这种重新定义，打破了我固有的思维定势，让我开始反思，在很多时候，我们并非在有意地“操纵”他人，而是希望通过更有效的方式，来实现自己的目标，同时也能顾及到他人的感受。 书中对于“双赢”的论述，也给了我很大的启发。它并非是简单的妥协，而是通过深入分析各方诉求，找到能够最大化整体利益的解决方案。这种思维模式，对于处理职场中的合作、家庭中的沟通，甚至是我们与社会各方面的互动，都具有极高的参考价值。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一副全新的眼镜，能够更清晰地看到问题背后的逻辑，以及如何在这种逻辑下，找到属于自己的最佳路径。
评分初读《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》时，我最先被其充满力量的书名所吸引。在我看来，生活本身就充满了各种各样的“赛局”，而如何在这个游戏中成为“赢家”，并同时不失人性的光辉，一直是值得深思的课题。我曾读过一些过于强调个人利益最大化的书籍，对此感到有些疲惫，因此，我怀着一种谨慎而又期待的心情翻开了这本书。 令我欣喜的是，作者并没有将“赛局”描绘成一场冷酷无情的厮杀。他所倡导的“赢家逻辑”，更侧重于一种深刻的洞察力，一种对局势的精准把握，以及在这种基础上，如何去影响和引导。尤其是他对“操纵”一词的重新解读，打破了我原有的刻板印象。他并非鼓励阴暗的手段，而是将其视为一种对人性、对动机的深刻理解，以及如何在规则框架内，进行有效的沟通和协调。 书中关于“双赢”策略的论述，更是让我感受到了作者的智慧和善意。他让我们看到，即使在看似充满竞争的环境中，也存在着实现互利共赢的可能性。通过大量的案例分析，我学习到了如何去识别他人的诉求，如何去设计更具吸引力的方案，以及如何在这种互动中，建立更长远的合作关系。这本书，为我提供了一个全新的思维模型，让我能够以一种更积极、更具策略性的方式，去应对生活和工作中的种种挑战。
评分拿起《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》这本书，我的内心是充满期待的，同时也带有一点点对“赛局”和“操纵”这两个词的天然顾虑。我总是觉得，生活中的很多烦恼，源于我们之间沟通的误解和策略的缺失，但又担心所谓的“赛局思维”会走向极端，变得过于冷酷和算计。然而，阅读的过程中，我的这些顾虑逐渐被作者的深刻见解所化解。 我惊喜地发现，作者所描绘的“赛局”，并非是那种狭隘的、强调个人利益最大化的零和博弈。他更强调的是一种对复杂互动模式的理解，以及在这种模式下，如何运用“赢家逻辑”来寻求最优解。而他对于“操纵”的阐释，更是让我耳目一新。他并非鼓励不道德的欺骗，而是将“操纵”视为一种基于对他人心理和动机的深刻洞察，从而进行的一种有策略性的影响。这种视角，让我开始重新思考，很多时候，我们并非是在“操纵”他人，而是希望通过更有效的方式，来达成共识和目标。 书中对“双赢”策略的深入探讨，更是这本书的亮点之一。它并非是一种空泛的口号，而是通过对各方利益诉求的细致分析，找到能够最大化整体收益的解决方案。我从中学习到了很多实用的技巧，如何识别潜在的风险，如何调整自己的策略，以及如何在竞争中发现合作的机会。这本书，无疑为我提供了一套全新的思维工具，让我能够更清晰地看待问题，更有效地解决挑战。
评分这本《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》的书名，乍看之下，可能会让人联想到那些充斥着冷酷算计、只求自身利益最大化的“厚黑学”或是“成功学”之类的书籍。我一直对这类书籍抱持着一种审慎的态度，总觉得它们似乎暗示着人与人之间必然存在着一个零和博弈的场域，成功的一方必然要牺牲另一方的利益。然而，当我真正翻开这本书，并深入阅读其中的篇章时，我才赫然发现，作者所描绘的“赛局”并非如此简单粗暴。他所提出的“赢家逻辑”，更像是一种深刻的洞察，一种对复杂互动关系的高度提炼，它并不鼓励赤裸裸的欺骗或压迫，反而强调了理解局势、洞察人心、以及在各种约束条件下，寻求最优解的可能性。 我特别欣赏作者在探讨“操纵”这个概念时所展现出的 nuanced approach。一般人听到“操纵”，很容易将其与负面的含义划上等号，认为那是一种不道德的、剥削性的手段。但在这本书里，作者将“操纵”重新定义为一种对局势的积极影响，一种在遵守规则的前提下，引导事态朝着对自己有利方向发展的艺术。他并没有回避操纵的潜在风险，而是强调了理解操纵的“机制”和“原理”的重要性，就像一位高明的棋手，他不是随意落子，而是深思熟虑，预判对手的每一步，并以此来构建自己的优势。这种视角让我开始重新审视自己在工作和生活中遇到的各种“拉锯战”，发现很多时候，并非对方故意刁难，而是双方在信息不对称、目标不一致的情况下，陷入了一种低效的互动模式。书中的许多案例，都生动地阐释了如何通过改变沟通方式、调整激励机制，甚至仅仅是提供新的信息，来打破僵局，创造出意想不到的突破。
评分初次接触《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》这本书，坦白说，我对于“操纵”这个词汇，抱持着一些天然的警惕。过往的经验告诉我，这类字眼常常与不正当的手段、损人利己的行为联系在一起。然而，阅读的过程中，我逐渐发现，作者对于“操纵”的阐释，远比我最初想象的要深刻和 nuanced。他并非鼓吹赤裸裸的欺骗，而是将“操纵”视为一种对人性、对局势的深度理解，以及在此基础之上，一种在遵守规则框架内的、有策略性的影响。 这本书最让我着迷的地方，在于它将“策略思考”这一抽象概念，以一种极其具象化、易于理解的方式呈现出来。作者通过大量的真实案例，无论是商业谈判、团队协作，甚至是人际关系中的一些微妙互动，都展现了“赛局”思维的强大生命力。我尤其欣赏他对“双赢”策略的探讨，这并非是简单的“各打五十大板”，而是强调在深刻洞察各方利益诉求的前提下，如何设计出一种能够让所有参与者都感到满意，甚至从中获益的解决方案。 我深刻体会到，作者所倡导的“赢家逻辑”，并非是鼓励个人成为冷酷的剥削者，而是希望我们成为一个更懂得规则、更擅长运用策略的思考者。它鼓励我们去分析，去预判，去理解不同角色的动机，并在此基础上，找到最佳的行动方案。这种思维方式，无疑能够帮助我们在面对生活中的种种挑战时，少走弯路，更有效地达成目标。
评分坦白说，在拿起《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》之前，我脑海里对“策略思考”的认知，很大程度上还停留在教科书式的、二维平面上的模型。总觉得那些东西过于抽象，离实际生活太过遥远。然而，这本书却以一种非常接地气的方式，将那些复杂的理论具象化了。它不是简单地罗列理论，而是通过大量的、引人入胜的案例，展现了策略思考在日常生活、职场竞争，甚至是国际关系中的实际应用。我尤其喜欢作者对“双赢”策略的探讨。过去我总觉得“双赢”是一种理想化的口号，在现实世界中很难真正实现，毕竟资源的稀缺性决定了竞争的残酷。但这本书却让我看到了，所谓的“双赢”并非是平均分配，而是在尊重各自利益诉求的基础上，通过巧妙的设计，让参与各方都能获得比单打独斗更优的结果。 书中对于“赛局”模型的运用，让我耳目一新。它不仅仅局限于经济学中的博弈论，而是将这种思维模式扩展到了几乎所有涉及人际互动和决策的场景。作者的语言风格，时而严谨，时而幽默，读起来毫无枯燥之感。我印象最深刻的是，他用一个看似简单的“囚徒困境”模型，解析了团队合作中的信任危机，以及如何通过建立有效的沟通机制来规避这种风险。这让我联想到我过去在团队项目中遇到的种种不顺，很多时候并非是成员能力不足，而是缺乏一个清晰的、能够让大家产生信任的框架。这本书提供了一个全新的视角，让我开始思考，如何构建一个更能促进协作、激发潜能的“赛局环境”。
评分我必须坦承，《所有问题，都是一场赛局：赢家逻辑──操纵与双赢的策略思考》这本书的书名，一开始就让我充满了好奇，又带着一丝审慎。我对于那些宣扬“厚黑学”或者“冷酷竞争”的书籍，总是保持着一定的距离，因为我更倾向于理解如何与人建立更积极、更和谐的关系。然而，这本书并没有让我感到失望。相反，它提供了一种非常独特且具有建设性的视角，来理解和解决生活中的各种问题。 作者所提出的“赛局”概念，并非是将世界描绘成一个你死我活的战场，而是强调了一种对互动关系的深刻洞察。他将“操纵”这个词，从负面解读中解放出来，将其视为一种基于对人性、对情境的理解，从而进行的、有策略性的影响。这种观念的转变，让我开始重新审视自己在过去人际交往中的一些不足，以及如何能够更有效地与他人沟通和协作。 我尤其欣赏书中对于“双赢”策略的阐释。它并非是一种天真的理想主义，而是一种基于深刻分析和智慧设计的可能性。作者通过大量的案例，向我们展示了如何在追求自身利益的同时，也能顾及到他人的诉求，最终达成一个互利共赢的结果。这对于我理解职场中的合作、团队建设，甚至是一些复杂的社会议题，都提供了极其重要的思考维度。
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