所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版者齣版社：大牌齣版訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：高菱珞

出版日期齣版日期：2016/08/31

語言語言：繁體中文

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發表於2024-09-21

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圖書描述

　　──贏傢賽局──
　　操縱：彆人看不見的局勢，纔是你的優勢
　　雙贏：不爭一時勝負，而是謀劃長遠利益

　　
　　麵對這些問題，你是不是也曾有這些反應？
　　對手開始跳樓大拍賣？！我跟他拚瞭！
　　公司誰都不想接的業務工作，我纔不做。
　　約會時，女友想看愛情片，我偏偏想看動作片！
　　大傢都在吹冷氣，我為什麼要當傻瓜提倡地球環保？
　　
　　行為經濟學傢丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」
　　在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃瞭更大的虧。
　　
　　其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，隻要用賽局思考就能使結果大不同。
　　
　　現代兵法
　　賽局策略思考的三大能力
　　分析X預測X問題解決
　　
　　賽局理論是「分析二人以上的玩傢，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局麵，進而精準預測未來趨勢，做齣最恰當的解決策略。
　　
　　賽局不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「閤理的傻瓜」。
　　
　　麵對兩難，
　　下一步不是抉擇，而是如何雙贏！
　　
　　商場│知己知彼，不戰而勝
　　蘋果電腦決定相容微軟係統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔率！
　　→眼光放遠，從結果反嚮歸納，找齣比「現在」更有利的行動！──動態賽局
　　
　　印尼傢電王國崛起，從顛覆在地消費習慣開始！
　　→贏不瞭的賽局，就改規則。──囚犯睏境
　　
　　職場│先謀而後取勝
　　開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。
　　→預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考
　　
　　隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬隻會打混摸魚？
　　→一旦進入穩定的奈許均衡，需要眾人一緻的行動纔能改變。──協調賽局
　　
　　情場│以退為進，方為上策
　　曖昧讓人受盡委屈，告白前先算齣成功機率。
　　→不讓對方看齣行動的人，獨贏。──猜銅闆賽局
　　
　　戀愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協
　　→做齣對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡
　　
　　本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有復雜的算式或經濟學模型，而是以大傢所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯睏境」、「納許均衡」、「閤理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，期許讀者們學習之後，懂得如何理性地作齣正確決定、提升問題解決能力。

著者信息

作者簡介

川西諭

　　一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。

　　曾在東京大學大學院經濟學研究科任職，經濟學博士，主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具，專門研究經濟及金融市場變動的相關理論，注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。

　　目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論，清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有：《所有問題，都是一場賽局》《漫畫賽局理論，解決問題最簡單的方法》。

譯者簡介

高菱珞

　　輔仁大學日文係畢業，現為塵世中一個迷途小書僮，對外國語言的愛源源不絕，翻譯是興趣，並確認自己和語言關係依舊良好。

所有問題，都是一場賽局：贏傢邏輯──操縱與雙贏的策略思考 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

前言　懂賽局就能提升問題解決能力

序章　用賽局來思考，培養解決問題的「三種能力」！
所有問題，都是一場賽局！
賽局理論能幫你簡化問題、解決問題
跟上司談加薪、要福利，也是一種「賽局」
運用賽局理論，預測對手的行動
賽局理論對商業人士相當重要
透過賽局思考，當個「閤理的傻瓜」
該敵對，或是協調？
學習賽局理論的三大目的
贏不瞭的賽局，就改變「規則」吧！

第一章　閤理的下一步是……？「囚犯睏境」與「閤理的豬」
賽局理論的基礎：「囚犯睏境」
以「2×2錶格」呈現賽局構造
從囚犯A的觀點思考
掌握賽局構造，就知道對自己最有利的行動
握有賽局關鍵的「奈許均衡」
「閤理的豬」賽局
找到「奈許均衡」的方法
大企業和小工廠，各自的閤理行動是……
跳脫「玩傢視綫」，俯瞰賽局
囚犯睏境的構造──漁業濫捕問題
用賽局理論思考環境問題
「看不見的手」也有到不瞭的領域
想解決問題，有時你得重新訂規矩

第二章　協調賽局──為何你拿蘋果、用微軟？
協調賽局：大傢都一樣
午餐吃什麼，「你自己」很難決定
一颱電腦一百圓，葫蘆裏是賣什麼藥？
現在，什麼樣的賽局正在發展？
時尚界的流行色，二年前就決定好
協調的失敗：加班文化、公務員心態
不發問的學生，也是「協調的失敗」
景氣好壞，也是一種協調賽局
人是習慣的動物，從過馬路和搭手扶梯便知

第三章　知彼知己，百戰不殆──三種賽局，搞懂你的對手
膽小鬼賽局──你敢不敢跟我拼？
古巴危機──危險的膽小鬼賽局
誰都不願意做的事，為何有人會做？
猜銅闆賽局──不被看齣行動的人，獨贏
警察和小偷之間的「猜銅闆賽局」
改變規則，賽局的構造也會改變
不著眼於「個人」，而把重點放在「賽局構造」
霍特林賽局──店開在哪裏纔賺錢？
日本拉麵店為何集中在車站前？
自民黨和電視節目的共同點

第四章　動態賽局──時間，可以解決問題
隨時間流動而變化的「動態賽局」
擴展型賽局：你齣招、我再齣手
透過「賽局樹」來觀察時間流
時間流能夠大幅左右賽局
利用「反嚮歸納」，找齣「最好的行動」
找齣「賽局的必勝法」
「時間矛盾的問題」──空包彈式的威脅
日常生活中的「空包彈」
守住稀有價值的方法：學習怎麼賣平版畫
如何讓更多新技術獲得開發：特許權製度
為什麼精品不打摺？
「重復賽局」與「扣闆機策略」
砸瞭，你纔會買──陶藝傢的「品牌策略」
短期派遣，對企業沒有好處

第五章　人為什麼無法理性──情感和賽局理論
人為何無法「理性」？
人能預測未來嗎？──蜈蚣賽局
拍賣賽局──證明人會從理性到瘋狂
選舉，就是一場燒錢比賽！
泡沫經濟為何一再發生？
不隻散戶會追逐趨勢，投資專傢也是
泡沫一再重演之因：獲利和股價趨勢
隻用金錢，無法驅動人心
3M的奬勵製度：以人為本，不花一毛錢
投資社會貢獻基金的理由

結語　賽局不脫人性，兼顧情理纔是解題關鍵