具體描述
從小主管到最高領導者都適用
幫助你以最高效率增進經營必備知識
從容應付激烈的商業競爭
40萬世界頂尖商學院畢業生認可的團隊Global Taskforce，
精選名留青史的38本商業名著，
每一本都是「要瞭解這個領域必看不可的第一本書」。
隻選其中一本閱讀，也比閱讀一百本當下流行的商業書籍收獲更多。
每一本都以獨到的解說與有係統的關聯圖輔助，
高效率、高價值，讓你一次吸收各階層管理者必要的經營知識！
擁有本書，你將知道：
＊為什麼名著如此令人愛不釋手、長久流傳？
＊理論書籍為什麼可以不必「艱深難懂」？
＊如何在商場上活用商業經典？
＊如何俯瞰名著精華、掌握重點？
＊基層員工、中階管理職、高階主管各該偏重哪些知識？
本書特色
★哈佛、史丹佛、MIT史隆管理學院……全球頂尖商學院都在讀
★涵蓋企管、人資、物流、財務、商略、邏輯、創新等商務領域
★有係統的歸納分析，將38本曆久彌新的財經書單，濃縮成1本
著者信息
Global Taskforce K. K.
以全球主要商學院畢業生同學會「Global Workplace」（全球會員大約40萬人，日本有2萬人）為主體的管理資源公司。有實務團隊協助上市企業重整再造、併購、建立新業務，六個月後推動團隊成員進入顧客的企業工作，為人纔供需不平衡的企業提供核心人纔的管理平颱。著作包括銷量超過100萬本的《通勤大學MBA》係列、《波特教授「競爭策略」入門》《哈佛商學院剋裏斯汀生教授的「創新的兩難」入門》。
譯者簡介
陳昭蓉
1978年生於颱南。颱灣師範大學數學係畢（輔修英語）。考取鬆下留日奬學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於颱灣鬆下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯作包括《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《成功不過是，把一件事做到好》《走嚮世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力》《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要》等（以上先覺齣版）。
圖書目錄
本書的結構和用法
第一章 一般管理
1.學習一般管理必備的理論體係書籍──《彼得˙杜拉剋的管理聖經》
2.探討讓人不講道理的「某種原因」──《決斷2秒間》
3.針對「如何開始行動」提齣明快的指引──《知行之間》
4.商學院採用的決策理論教科書──《管理決策中的判斷》
5.商用統計的活用寶典──《商用統計學：入門與應用》
6.觀察人不講道理的特性，啓發我們思考新的對應方法──《誰說人是理性的》
7.現在依然通用的一般問題解決手法──《新˙企業參謀》
第二章 邏輯思考
8.有係統的說明邏輯思考‧批判思考──《金字塔原理》
第三章 科技管理‧創業精神
9.科技管理領域創新的新發現──《創新的兩難》
10.討論科技管理領域如何開發創新的方法──《創新者的解答》
11.剋裏斯汀生「創新三部麯」的完結篇──《創新者的修練》
12.專門而有係統的探討創業、新創企業商務的理論書籍──《新創事業：21世紀的創業精神》
第四章 人（人事／組織行為）
13.說明人力資源管理評估標準體係的書籍──《管理人力資本：哈佛商學院培訓課程》
14.說明組織行為學領域理論體係的書籍──《組織行為學「精華版」》
15.說明人力資源管理評鑑標準體係的書籍──《纔能評鑑法：建立卓越績效的模式》
16.研究如何建立學習型組織──《第五項修練》
17.研究推動組織變革的過程──《領導人的變革法則》
第五章 物（行銷）
18.全麵性探討行銷的理論體係名著──《行銷管理學》
19.行銷領域對「顧客忠誠度」的研究──《忠誠度：企業獲得利潤的基石》
20.專門從「服務」觀點探討行銷理論體係的名著──《服務行銷與管理》
21.行銷領域的「品牌」研究──《管理品牌權益》
22.有係統的探討定價策略的策略書籍──《定價聖經》
23.徹底檢驗世界一流企業支齣的廣告費──《如何增加廣告黏度：成功案例及方法分析》
24.介紹成功創意的六道法則──《創意黏力學》
第六章 財（會計‧財務）
25.會計領域整體的理論體係──《財務分析與企業評價》
26.介紹財務領域企業價值理論體係的名著──《事業評價：價值管理的基礎》
27.說明財務領域整體的理論體係──《公司財務原理》
28.研究管理會計的重要觀念──《引進作業基礎成本法》
29.研究新的財務決策方法──《實質選擇權》
30.研究財務的重要概念「風險」──《馴服風險》
第七章 策略
31.策略領域（競爭策略）的完整理論體係──《競爭策略：産業環境及競爭者分析》
32.策略領域（競爭策略）的完整理論體係續集──《競爭優勢》
33.整閤以競爭策略為中心的競爭理論和企業資源本位策略理論的第一本教科書──《戰略管理：獲得與保持競爭優勢》
34.研究以企業強項為中心的策略理論──《競爭大未來：掌控産業、創造未來的突破策略》
35.研究策略知識的管理和創造──《創新求勝：智價企業論》
36.研究策略領域中活用賽局理論的協調策略──《競閤策略：商業運作的真實力量》
37.研究長期錶現優異的企業──《基業長青：企業永續經營的準則》
38.包含非財務會計領域指標的策略執行工具──《策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略》
圖書序言
瞭解商務、財經、管理必看不可的三十八本入門經典
◎為什麼名著令人愛不釋手，永久流傳？
每次到書店，即使隻看商業書籍，仍會看到大量的當月齣版新書堆積在平颱上。據說每年的新書齣版量越來越多，有些的確暢銷，甚至也有大張旗鼓宣傳「突破十萬本！」的。
然而，卻也有一些書和近年來多到泛濫的商業書籍不同，完全不受時間影響，幾十年來一直被商業人士奉為「經典」。
有鑑於大傢幾乎快被淹沒於商業新書的洪流中，本書以讀書指南的觀點，精選留名青史的三十八本名著，每一本都是「要瞭解這個領域必看不可的第一本書」，並且以獨到的解說與有係統的關聯圖輔助，讓所有人都能輕鬆學習。
本書精選的三十八本書不論是內容品質、係統架構、探討問題的深度等，全是「首屈一指」，幾乎是全球主要商學院的指定教材，而且曆久彌新、廣為人知。
就算隻選其中一本閱讀，也比閱讀一百本當下流行的商業書籍收獲更多。隻要把各個領域的經典當成字典，持續不斷的徹底鑽研，不對其他新齣版的書籍三心二意，一定能超越對事實和理論的理解，而有更多更深入的「新發現」。
◎理論書籍會不會「艱深難懂」？
「能成為商學院教材的書想必很難，在商場的真實生活中派不上用場。」「我不知道自己能不能讀完超過四百頁的厚重書籍。」
或許有很多人抱持這種先入為主的印象，但這不過是杞人憂天。
本書介紹的三十八本名著之所以稱得上名著，是因為「書中的主張有係統、也有清楚的依據，支持這些主張的實例也非常豐富。」舉例來說，超過四百頁的名著當中往往隻有不到十頁的主要理論和發現，剩下的三百九十頁則用於加強說明該理論成立的依據和邏輯，根據該邏輯列舉各式各樣的實例，並以非常仔細而簡單易懂的方式說明這些實例。
◎理論書籍會不會「不實用」？
我還蠻常聽到大傢批評「雖然理論沒錯，但是這種書往往沒有寫齣立刻有用而具體的作法」。其實隻要閱讀每本名著花瞭許多篇幅介紹的豐富「實例」，應該就能解決一半的問題。至於另一半的批評，關鍵在於不隻死背，必須以「適應」的前提詳讀纔能解決。
如果讀書的目的隻是為瞭增加「知識」，隻要像「準備考試」一樣靠死背應該就夠瞭。如果想增加的不是知識，而是可以實際活用於生活周遭的「智慧」，就不能靠「死背」，必須「努力看齣實例的背景和隱藏在背後的前提， 讓理論適應現在的環境」。因為這本來就不是看說明書或像機器人一樣處理資訊，而是「自己思考」，在本質上其實就是「學習」的過程。
隻要按照主要理論和支持該理論的實例，經過思考，就足以應用於自己麵對的情況。相反的，坊間許多號稱「工具書」的書籍，往往基於某種基本的設定，為瞭寫成標準樣版而犧牲精準度，為瞭貫徹「簡單易懂」的自我主張而犧牲理論根據和有係統的觀點。
所謂「可以直接套用、立刻適應現狀的答案和樣版」──世上沒有這種魔法般的工具。
◎該如何在商場上活用名著？
既然如此，該如何活用本書介紹的多部名著呢？
本書介紹瞭思考技術的經典──芭芭拉‧明托所著的《金字塔原理》（詳見84頁）。
在介紹行銷和策略等理論之前，最重要的是盡快加強「思考能力」，包括邏輯思考和概念思考，就像強化電腦的中央處理器（CPU）。實際上要加強思考能力並不能隻靠讀書，必須把每天的小決策當成訓練，持續實踐從書中學到的思考技巧，這纔是鍛鍊思考能力的第一步。接著，再深入閱讀這些名著，徹底思考，直到自己可以在腦中描繪理論體係關係圖，可以用自己的話語整理各名著的內容。
不管本書介紹的名著再怎麼瞭不起，假如讀者不自己動腦思考，這些書依然隻是「沒有意義的理論書籍」。唯有自己動腦思考，纔能讓這些名著化身為「在任何情況（條件）下都有意義的實用書籍」。
請大傢透過本書的介紹，一窺名著的理論世界之際，不要停留在理解事實、主張、理論，應該替換各種前提和背景，找到自己獨到的新發現和主張，在閱讀名著的同時也訓練自己的思考能力。
◎本書最大宗旨在於幫助讀者俯瞰名著精華、掌握重點
光靠一本書，並無法掌握三十八本名著的所有內容和作者想說的一切訊息。本書隻不過是閱讀指南，提供一些重要的觀點以及解讀名著的訣竅，讓讀者閱讀全球菁英奉為商業經典的三十八本書時可供參考。確實來說，本書至少可以幫大傢俯瞰這些名著的精華，掌握重點。
本書介紹的商業書籍都齣於大量的研究記載和詳盡的實例，透過這些內容呈現極富深度的訊息，內容豐富深入得幾乎令人「感動」。請讀者找機會實際閱讀名著，以便瞭解作者真正的意涵，便於日後實際在商場上實踐這些理論。這三十八本名著幾乎都有中文譯本，但其中也有一些目前已經絕版的，但考量到其實用性和經典性，而且能從二手書店或是拍賣網站買到，所以仍列入書單中。
另外，本書特彆將三十八本名著的目錄做有係統的整理，讓讀者可以一眼看齣全書架構，隻要看瞭這份目錄係統圖，就會發現看來厚實難懂的原著其實結構相當簡單，請各位在閱讀原著的時候務必活用這個係統圖。
最後，本書礙於內容的特性，難以在參考的部分一一加上註釋，所以決定省略，還請讀者見諒。文中提到的人名也不加敬稱。
圖書試讀
◎本書的結構
本書以下列的方式分析、組織不同商務領域的經典著作，以八到十頁的篇幅介紹每一本作品的精華。
每本書的第一頁先介紹該書籍的資料，以「關鍵詞」讓大傢便於想像該書提齣的理論和主張相關的領域；以「功能分類」說明該書和各企管領域的關係，以「工作職位分類」說明目標讀者群，方便基層到最高管理者都易於掌握該書涵蓋的廣域範圍，同時還可鎖定特定範圍深入探討。
第二頁開始則進入本文，先以「流傳久遠的理由」說明為什麼該書稱得上名著，包括成為名著的契機和時代背景。「內容摘要」部分則說明作者或作者統整的主要主張。最後在「主要主張」介紹支撐主要主張，具代錶性的實例和數字，並參照個彆的新發現、主張、分析，短短幾頁就讓讀者看清數百頁的商業經典名著內容之博大精深。
每本名著最後特彆收錄跨頁的「目錄係統圖」，以樹狀圖解名著各章節和各理論的關聯、整體的關係和訊息。製作這份係統圖的目的在於讓讀者能在學習企業管理時培養最重要的、有係統的眼界，激發讀者去注意、發現，在閱讀名著內容之外還可以怎樣來應用。
不要停留在理解事實、主張、理論，應該替換各種前提和背景，找到自己獨到的新發現和主張，在閱讀名著的同時也要訓練自己的思考能力。
◎本書的目標讀者之個彆使用法
本書依據工作需要所牽涉到的企業管理領域的廣度和深度，大緻分成三種目標讀者：①基層員工、②中階員工、③高階員工。這個分類法同時代錶著閱讀和學習書籍時最恰當的順序。
①層員工
包括即將齣社會的大學生、新進員工、進公司三到五年的年輕員工等。這類讀者適閤閱讀一般管理名著如杜拉剋的《彼得˙杜拉剋的管理聖經》（見22頁）和訓練邏輯思考能力的名著，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》（見84頁）。
②中階員工
相當於課長以下的管理階層，必須學習如何管理部屬、帶領團隊的基礎管理，如《彼得˙杜拉剋的管理聖經》；與所有階層溝通、主動提議、進行決策所需的基本邏輯思考能力，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》；同時也要涉獵與「人、物、財」三大經營資源有關的五種必需領域，並閱讀相關原著，學習衡量資源分配、方嚮性的策略與決定活用這些經營資源的方法。
用戶評價
我特彆好奇的是，這本書在處理38本不同風格、不同年代的商業經典時，是如何做到“求同存異”的。要知道，商業思想的演變並非是直綫式的，不同流派之間可能存在爭論，甚至是對立。作者如何在這種復雜的背景下，既保留每一本書的獨特性，又能將其融入到一個統一的知識體係中，這本身就是一項巨大的挑戰。我猜測，作者可能在每一本書的解讀中，都會點明它在商業史上的地位，以及它對後世的影響。同時，也會指齣它可能存在的局限性，並與其他理論進行對比。這種“批判性”的解讀，非常重要，能夠幫助讀者形成自己獨立的判斷。我非常期待，這本書能夠教會我如何站在巨人的肩膀上，同時又不被巨人的思維所束縛。
评分從書的裝幀設計來看，就透露齣一種“認真”的態度。那種字體選擇、版式布局，都顯得非常用心，不會有廉價感，也不會讓人覺得眼花繚亂。好的排版，不僅能提升閱讀體驗，還能讓知識的傳遞更加順暢。我猜想，作者在內容的組織上，也同樣追求“精益求精”。比如，對於一些晦澀的商業理論，作者可能會用更通俗易懂的語言來解釋，甚至會運用一些比喻或者類比，來幫助讀者理解。我一直覺得，真正高明的解讀，不是把內容復雜化，而是將復雜的事情簡單化，讓更多人能夠理解和接受。這本書的“終極筆記”定位，也預示著它會非常注重“核心”和“關鍵”。我非常期待看到作者如何提煉齣每一本書最精華的部分，讓讀者能夠一目瞭然地掌握其精髓。
评分這本書最讓我感到驚喜的是它的邏輯結構。作者在組織這38本書的精華時，並沒有采用簡單的綫性排列，而是似乎建立瞭一個更宏觀的框架。我猜想，這本書可能不是簡單地按照書本的齣版順序或者行業分類，而是按照商業思維的某種發展脈絡或者核心主題來劃分章節。比如，可能從“戰略思維”開始，然後過渡到“營銷創新”，再到“組織管理”，最後可能觸及“領導力”或者“企業文化”等等。這種結構化的呈現方式，會讓讀者更容易理解不同商業理論之間的聯係和區彆，而不是孤立地看待每一本書。我特彆想知道，作者是如何將那些看似獨立的商業理念，串聯起來，形成一個有機的整體的。是不是在每一章的開頭，都會有一個清晰的主題引入，然後用幾本代錶性的經典來闡述這個主題的不同角度？我還可以想象，作者在解讀每一本書時，很可能不是簡單地總結內容，而是會提煉齣最核心的觀點，並用更貼近現代商業實踐的語言來解釋，甚至會加入一些案例分析。這種“提煉”和“轉化”的過程，纔是最考驗功力的，也最能讓讀者産生共鳴。
评分這本書的“終極筆記”之名，讓我看到瞭作者在知識梳理和整閤上的決心。要將38本商業巨著的精華濃縮成一本，絕非易事，這需要極高的洞察力和判斷力。我猜想，作者在挑選這38本書時，一定是經過瞭審慎的考量，它們很可能代錶瞭商業思想發展過程中的關鍵節點或者核心流派。我希望，這本書能夠為我提供一個清晰的“地圖”，讓我能夠沿著這條脈絡，快速地理解商業世界的演變。我期待，它能夠幫助我建立起一種“全局觀”，讓我能夠看到不同商業理論之間的聯係和差異，從而形成自己獨立的商業判斷。這對我來說，是一種寶貴的學習資源，能夠幫助我在紛繁復雜的商業信息中，找到真正有價值的洞見。
评分讀這本書的過程，我仿佛走進瞭一個巨大的商業智慧的寶庫，而這本書就是一把萬能鑰匙。它不僅僅是提供信息，更像是在“教”我如何思考。我設想，作者在介紹每一本書的精髓時，都會引導讀者去思考“為什麼這個理論會誕生？”“它的核心解決瞭什麼問題？”“在今天的商業環境下，它還有多少藉鑒意義？”這種探究式的解讀，能夠極大地激發讀者的主動思考能力。而且，我注意到，這本書的名字裏有“筆記”兩個字，這讓我聯想到，它可能不僅僅是理論的總結，還包含瞭作者在閱讀和實踐過程中的一些心得體會，甚至是一些“實操性”的建議。我非常期待看到這些“筆記”的部分，它們可能就像是作者在學習過程中踩過的坑，或者找到的捷徑，能夠幫助我們這些後來者少走彎路。我希望能從中學習到如何辨彆商業理論的真僞，如何將其靈活運用到實際工作中，而不是死闆地照搬。
评分我非常看重一本書的“可讀性”和“啓發性”。尤其是像這樣一本涵蓋眾多經典的書，如果寫得過於晦澀或者枯燥，那麼再多的內容也難以讓人吸收。我希望這本書能夠用一種引人入勝的方式，將復雜的商業理論娓娓道來。我設想，作者在講解每一本書的精髓時，可能會穿插一些有趣的故事，或者是一些具有代錶性的案例，來幫助讀者更好地理解。同時，我更期待的是它的“啓發性”，它能夠激發我去思考，去探索，去發現更多關於商業的智慧。我希望，讀完這本書，我不僅僅是知識的接收者，更是思維的探索者，能夠在這個過程中，不斷地挑戰自我，超越自我。
评分這本書的封麵設計真的很有吸引力，那種低調又充滿質感的風格，一眼就讓人覺得是值得深入品味的書。拿到手的時候，厚度也適中，不會讓人覺得太沉重，但又足夠承載38本商業巨著的精華，這本身就給我一種“精煉”的期待感。我平常工作很忙，很難有時間去一本一本啃讀那些經典，但又迫切希望提升自己的商業思維和認知，所以看到“一本讀通”這幾個字，立刻就心動瞭。它承諾的“終極筆記”，我理解就是要那種提綱挈領、直擊核心的精髓，而不是枯燥的復述。我尤其好奇的是，作者是如何在有限的篇幅裏，將不同作者、不同理論、不同時代的商業思想融會貫通，並形成一個整體的知識體係的。我想象中，這本書應該不僅僅是知識的羅列，更是一種思維的啓迪，能夠幫助我觸類旁通，舉一反三，看到那些隱藏在商業世界背後的普遍規律。我之前也嘗試過一些商業書的解讀，但很多都流於錶麵，或者過於學術化，不容易消化。所以，我非常期待這本書能帶來一些不一樣的體驗，一種真正能夠“讀通”的快感，而不是“讀過”的茫然。
评分這本書給我的感覺，就像是一位經驗豐富的商業導師，將他多年的學習和實踐心得，濃縮成瞭這份“終極筆記”。我希望，這本書不僅僅是理論的搬運工，更是一種思維模式的“播種者”。我設想，作者在解讀每一本書的精髓時，都會引導讀者去思考“這個理論在現實中是如何應用的？”“它解決瞭什麼實際問題？”“它又帶來瞭什麼新的挑戰？”這種注重“實踐”和“應用”的解讀，纔是最有價值的。我希望，通過這本書，我能夠學習到如何將理論知識轉化為解決實際問題的能力，而不是僅僅停留在“知道”的層麵。我期待，這本書能夠幫助我形成一種“學以緻用”的能力，讓我在麵對商業挑戰時，能夠更加自信和從容。
评分這本書的“終極筆記”這個標題，給我一種“大道至簡”的感覺。我理解，它不是要把38本書的內容堆砌在一起，而是要提煉齣最本質、最核心的商業思想。我猜想，作者在梳理這些經典時，一定花費瞭大量的時間和精力去研究、去消化、去提煉。我特彆想知道，作者是如何定義“商業經典”的，是基於其曆史地位，還是其思想的深度，或者是其影響的廣泛性？我期待，這本書能夠為我提供一個更廣闊的商業視野，讓我能夠從更宏觀的角度去理解商業世界的運作規律。同時，我也希望，它能夠幫助我建立起一套屬於自己的商業知識體係，讓我能夠在這個快速變化的時代，保持清晰的頭腦和敏銳的洞察力。
评分這本書的價值，在我看來，還在於它提供瞭一種“復利效應”。我們都知道，投資有復利，學習同樣如此。通過閱讀這38本經典，並將其濃縮成一本精華，相當於我們在短時間內，獲得瞭跨越時間和空間的商業智慧的積纍。想象一下，如果我需要花費數年時間，纔能讀完這38本書，並且還需要自己去消化、去整閤，那麼這本書就為我節省瞭無數的時間和精力。更重要的是，它提供瞭一個已經梳理好的知識框架，讓我能夠在這個基礎上，更快速地建立起自己的商業認知體係。我希望這本書能夠幫助我形成一種“舉一反三”的能力，當我遇到新的商業問題時，能夠快速地聯想到書中所學的相關理論，並從中找到解決思路。這種能力，對於在快速變化的商業世界中生存和發展至關重要。
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