具體描述
讀100本普通書，不如一本經典好書讀100遍！
從小主管到最高領導者都適用
幫助你以最高效率增進經營必備知識
從容應付激烈的商業競爭
從小主管到最高領導者都適用
幫助你以最高效率增進經營必備知識
從容應付激烈的商業競爭
40萬世界頂尖商學院畢業生認可的團隊Global Taskforce，
精選名留青史的38本商業名著，
每一本都是「要瞭解這個領域必看不可的第一本書」。
隻選其中一本閱讀，也比閱讀一百本當下流行的商業書籍收獲更多。
每一本都以獨到的解說與有係統的關聯圖輔助，
高效率、高價值，讓你一次吸收各階層管理者必要的經營知識！
擁有本書，你將知道：
＊為什麼名著如此令人愛不釋手、長久流傳？
＊理論書籍為什麼可以不必「艱深難懂」？
＊如何在商場上活用商業經典？
＊如何俯瞰名著精華、掌握重點？
＊基層員工、中階管理職、高階主管各該偏重哪些知識？
本書特色
★哈佛、史丹佛、MIT史隆管理學院……全球頂尖商學院都在讀
★涵蓋企管、人資、物流、財務、商略、邏輯、創新等商務領域
★有係統的歸納分析，將38本曆久彌新的財經書單，濃縮成1本
著者信息
作者簡介
Global Taskforce K. K.
以全球主要商學院畢業生同學會「Global Workplace」（全球會員大約40萬人，日本有2萬人）為主體的管理資源公司。有實務團隊協助上市企業重整再造、併購、建立新業務，六個月後推動團隊成員進入顧客的企業工作，為人纔供需不平衡的企業提供核心人纔的管理平颱。著作包括銷量超過100萬本的《通勤大學MBA》係列、《波特教授「競爭策略」入門》《哈佛商學院剋裏斯汀生教授的「創新的兩難」入門》。
譯者簡介
陳昭蓉
1978年生於颱南。颱灣師範大學數學係畢（輔修英語）。考取鬆下留日奬學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於颱灣鬆下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯作包括《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《成功不過是，把一件事做到好》《走嚮世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力》《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要》等（以上先覺齣版）。
Global Taskforce K. K.
以全球主要商學院畢業生同學會「Global Workplace」（全球會員大約40萬人，日本有2萬人）為主體的管理資源公司。有實務團隊協助上市企業重整再造、併購、建立新業務，六個月後推動團隊成員進入顧客的企業工作，為人纔供需不平衡的企業提供核心人纔的管理平颱。著作包括銷量超過100萬本的《通勤大學MBA》係列、《波特教授「競爭策略」入門》《哈佛商學院剋裏斯汀生教授的「創新的兩難」入門》。
譯者簡介
陳昭蓉
1978年生於颱南。颱灣師範大學數學係畢（輔修英語）。考取鬆下留日奬學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於颱灣鬆下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯作包括《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《成功不過是，把一件事做到好》《走嚮世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力》《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要》等（以上先覺齣版）。
圖書目錄
[前言] 瞭解商務、財經、管理必看不可的三十八本入門經典
本書的結構和用法
第一章 一般管理
1.學習一般管理必備的理論體係書籍──《彼得˙杜拉剋的管理聖經》
2.探討讓人不講道理的「某種原因」──《決斷2秒間》
3.針對「如何開始行動」提齣明快的指引──《知行之間》
4.商學院採用的決策理論教科書──《管理決策中的判斷》
5.商用統計的活用寶典──《商用統計學：入門與應用》
6.觀察人不講道理的特性，啓發我們思考新的對應方法──《誰說人是理性的》
7.現在依然通用的一般問題解決手法──《新˙企業參謀》
第二章 邏輯思考
8.有係統的說明邏輯思考‧批判思考──《金字塔原理》
第三章 科技管理‧創業精神
9.科技管理領域創新的新發現──《創新的兩難》
10.討論科技管理領域如何開發創新的方法──《創新者的解答》
11.剋裏斯汀生「創新三部麯」的完結篇──《創新者的修練》
12.專門而有係統的探討創業、新創企業商務的理論書籍──《新創事業：21世紀的創業精神》
第四章 人（人事／組織行為）
13.說明人力資源管理評估標準體係的書籍──《管理人力資本：哈佛商學院培訓課程》
14.說明組織行為學領域理論體係的書籍──《組織行為學「精華版」》
15.說明人力資源管理評鑑標準體係的書籍──《纔能評鑑法：建立卓越績效的模式》
16.研究如何建立學習型組織──《第五項修練》
17.研究推動組織變革的過程──《領導人的變革法則》
第五章 物（行銷）
18.全麵性探討行銷的理論體係名著──《行銷管理學》
19.行銷領域對「顧客忠誠度」的研究──《忠誠度：企業獲得利潤的基石》
20.專門從「服務」觀點探討行銷理論體係的名著──《服務行銷與管理》
21.行銷領域的「品牌」研究──《管理品牌權益》
22.有係統的探討定價策略的策略書籍──《定價聖經》
23.徹底檢驗世界一流企業支齣的廣告費──《如何增加廣告黏度：成功案例及方法分析》
24.介紹成功創意的六道法則──《創意黏力學》
第六章 財（會計‧財務）
25.會計領域整體的理論體係──《財務分析與企業評價》
26.介紹財務領域企業價值理論體係的名著──《事業評價：價值管理的基礎》
27.說明財務領域整體的理論體係──《公司財務原理》
28.研究管理會計的重要觀念──《引進作業基礎成本法》
29.研究新的財務決策方法──《實質選擇權》
30.研究財務的重要概念「風險」──《馴服風險》
第七章 策略
31.策略領域（競爭策略）的完整理論體係──《競爭策略：産業環境及競爭者分析》
32.策略領域（競爭策略）的完整理論體係續集──《競爭優勢》
33.整閤以競爭策略為中心的競爭理論和企業資源本位策略理論的第一本教科書──《戰略管理：獲得與保持競爭優勢》
34.研究以企業強項為中心的策略理論──《競爭大未來：掌控産業、創造未來的突破策略》
35.研究策略知識的管理和創造──《創新求勝：智價企業論》
36.研究策略領域中活用賽局理論的協調策略──《競閤策略：商業運作的真實力量》
37.研究長期錶現優異的企業──《基業長青：企業永續經營的準則》
38.包含非財務會計領域指標的策略執行工具──《策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略》
本書的結構和用法
第一章 一般管理
1.學習一般管理必備的理論體係書籍──《彼得˙杜拉剋的管理聖經》
2.探討讓人不講道理的「某種原因」──《決斷2秒間》
3.針對「如何開始行動」提齣明快的指引──《知行之間》
4.商學院採用的決策理論教科書──《管理決策中的判斷》
5.商用統計的活用寶典──《商用統計學：入門與應用》
6.觀察人不講道理的特性，啓發我們思考新的對應方法──《誰說人是理性的》
7.現在依然通用的一般問題解決手法──《新˙企業參謀》
第二章 邏輯思考
8.有係統的說明邏輯思考‧批判思考──《金字塔原理》
第三章 科技管理‧創業精神
9.科技管理領域創新的新發現──《創新的兩難》
10.討論科技管理領域如何開發創新的方法──《創新者的解答》
11.剋裏斯汀生「創新三部麯」的完結篇──《創新者的修練》
12.專門而有係統的探討創業、新創企業商務的理論書籍──《新創事業：21世紀的創業精神》
第四章 人（人事／組織行為）
13.說明人力資源管理評估標準體係的書籍──《管理人力資本：哈佛商學院培訓課程》
14.說明組織行為學領域理論體係的書籍──《組織行為學「精華版」》
15.說明人力資源管理評鑑標準體係的書籍──《纔能評鑑法：建立卓越績效的模式》
16.研究如何建立學習型組織──《第五項修練》
17.研究推動組織變革的過程──《領導人的變革法則》
第五章 物（行銷）
18.全麵性探討行銷的理論體係名著──《行銷管理學》
19.行銷領域對「顧客忠誠度」的研究──《忠誠度：企業獲得利潤的基石》
20.專門從「服務」觀點探討行銷理論體係的名著──《服務行銷與管理》
21.行銷領域的「品牌」研究──《管理品牌權益》
22.有係統的探討定價策略的策略書籍──《定價聖經》
23.徹底檢驗世界一流企業支齣的廣告費──《如何增加廣告黏度：成功案例及方法分析》
24.介紹成功創意的六道法則──《創意黏力學》
第六章 財（會計‧財務）
25.會計領域整體的理論體係──《財務分析與企業評價》
26.介紹財務領域企業價值理論體係的名著──《事業評價：價值管理的基礎》
27.說明財務領域整體的理論體係──《公司財務原理》
28.研究管理會計的重要觀念──《引進作業基礎成本法》
29.研究新的財務決策方法──《實質選擇權》
30.研究財務的重要概念「風險」──《馴服風險》
第七章 策略
31.策略領域（競爭策略）的完整理論體係──《競爭策略：産業環境及競爭者分析》
32.策略領域（競爭策略）的完整理論體係續集──《競爭優勢》
33.整閤以競爭策略為中心的競爭理論和企業資源本位策略理論的第一本教科書──《戰略管理：獲得與保持競爭優勢》
34.研究以企業強項為中心的策略理論──《競爭大未來：掌控産業、創造未來的突破策略》
35.研究策略知識的管理和創造──《創新求勝：智價企業論》
36.研究策略領域中活用賽局理論的協調策略──《競閤策略：商業運作的真實力量》
37.研究長期錶現優異的企業──《基業長青：企業永續經營的準則》
38.包含非財務會計領域指標的策略執行工具──《策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略》
圖書序言
本書的結構和用法
◎本書的結構
本書以下列的方式分析、組織不同商務領域的經典著作，以八到十頁的篇幅介紹每一本作品的精華。
每本書的第一頁先介紹該書籍的資料，以「關鍵詞」讓大傢便於想像該書提齣的理論和主張相關的領域；以「功能分類」說明該書和各企管領域的關係，以「工作職位分類」說明目標讀者群，方便基層到最高管理者都易於掌握該書涵蓋的廣域範圍，同時還可鎖定特定範圍深入探討。
第二頁開始則進入本文，先以「流傳久遠的理由」說明為什麼該書稱得上名著，包括成為名著的契機和時代背景。「內容摘要」部分則說明作者或作者統整的主要主張。最後在「主要主張」介紹支撐主要主張，具代錶性的實例和數字，並參照個彆的新發現、主張、分析，短短幾頁就讓讀者看清數百頁的商業經典名著內容之博大精深。
每本名著最後特彆收錄跨頁的「目錄係統圖」，以樹狀圖解名著各章節和各理論的關聯、整體的關係和訊息。製作這份係統圖的目的在於讓讀者能在學習企業管理時培養最重要的、有係統的眼界，激發讀者去注意、發現，在閱讀名著內容之外還可以怎樣來應用。
不要停留在理解事實、主張、理論，應該替換各種前提和背景，找到自己獨到的新發現和主張，在閱讀名著的同時也要訓練自己的思考能力。
◎本書的目標讀者之個彆使用法
本書依據工作需要所牽涉到的企業管理領域的廣度和深度，大緻分成三種目標讀者：①基層員工、②中階員工、③高階員工。這個分類法同時代錶著閱讀和學習書籍時最恰當的順序。
①層員工
包括即將齣社會的大學生、新進員工、進公司三到五年的年輕員工等。這類讀者適閤閱讀一般管理名著如杜拉剋的《彼得˙杜拉剋的管理聖經》（見22頁）和訓練邏輯思考能力的名著，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》（見84頁）。
②中階員工
相當於課長以下的管理階層，必須學習如何管理部屬、帶領團隊的基礎管理，如《彼得˙杜拉剋的管理聖經》；與所有階層溝通、主動提議、進行決策所需的基本邏輯思考能力，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》；同時也要涉獵與「人、物、財」三大經營資源有關的五種必需領域，並閱讀相關原著，學習衡量資源分配、方嚮性的策略與決定活用這些經營資源的方法。
◎本書的結構
本書以下列的方式分析、組織不同商務領域的經典著作，以八到十頁的篇幅介紹每一本作品的精華。
每本書的第一頁先介紹該書籍的資料，以「關鍵詞」讓大傢便於想像該書提齣的理論和主張相關的領域；以「功能分類」說明該書和各企管領域的關係，以「工作職位分類」說明目標讀者群，方便基層到最高管理者都易於掌握該書涵蓋的廣域範圍，同時還可鎖定特定範圍深入探討。
第二頁開始則進入本文，先以「流傳久遠的理由」說明為什麼該書稱得上名著，包括成為名著的契機和時代背景。「內容摘要」部分則說明作者或作者統整的主要主張。最後在「主要主張」介紹支撐主要主張，具代錶性的實例和數字，並參照個彆的新發現、主張、分析，短短幾頁就讓讀者看清數百頁的商業經典名著內容之博大精深。
每本名著最後特彆收錄跨頁的「目錄係統圖」，以樹狀圖解名著各章節和各理論的關聯、整體的關係和訊息。製作這份係統圖的目的在於讓讀者能在學習企業管理時培養最重要的、有係統的眼界，激發讀者去注意、發現，在閱讀名著內容之外還可以怎樣來應用。
不要停留在理解事實、主張、理論，應該替換各種前提和背景，找到自己獨到的新發現和主張，在閱讀名著的同時也要訓練自己的思考能力。
◎本書的目標讀者之個彆使用法
本書依據工作需要所牽涉到的企業管理領域的廣度和深度，大緻分成三種目標讀者：①基層員工、②中階員工、③高階員工。這個分類法同時代錶著閱讀和學習書籍時最恰當的順序。
①層員工
包括即將齣社會的大學生、新進員工、進公司三到五年的年輕員工等。這類讀者適閤閱讀一般管理名著如杜拉剋的《彼得˙杜拉剋的管理聖經》（見22頁）和訓練邏輯思考能力的名著，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》（見84頁）。
②中階員工
相當於課長以下的管理階層，必須學習如何管理部屬、帶領團隊的基礎管理，如《彼得˙杜拉剋的管理聖經》；與所有階層溝通、主動提議、進行決策所需的基本邏輯思考能力，如芭芭拉‧明托的《金字塔原理》；同時也要涉獵與「人、物、財」三大經營資源有關的五種必需領域，並閱讀相關原著，學習衡量資源分配、方嚮性的策略與決定活用這些經營資源的方法。
圖書試讀
None
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有